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1、全套物业业管理公公司工作作流程图图目 录管理工作作流程图图1文件件控制流流程图2记录录控制流流程图3人员员和培训训管理流流程图4采购购管理流流程图5物业业服务管管理流程程图 6顾顾客满意意管理流流程图7不合合格品（服务）管理流流程图 8业业主投诉诉处理流流程图安保工作作流程图图1安保保管理流流程图2物业业管理部部工作流流程图3安保保主管工工作流程程图4班长长日检查查工作流流程图5样板板房安保保员岗位位工作流流程图6侧门门岗安保保员工作作流程图图7巡楼楼安保员员操作流流程图8业主主搬迁操操作流程程图9外来来人员出出入管理理流程图图10消消防应急急方案出出来流程程图11突突发事件件处理流流程图12
2、安安保工作作重大事事项处置置流程图图13电电梯困人人处理流流程图意外停电电处理流流程图 意外停停水处理理流程图图 意外停停气处理理流程图图14管管理处火火灾处理理流程图图15车车库（场场）岗位位工作流流程图16车车库（场场）收缴缴费管理理流程图图17车车库（场场）异常常情况处处置流程程图18车车辆冲卡卡处理流流程图19可可疑车辆辆出场处处置流程程图清洁绿化化工作流流程图1清洁洁管理流流程图2清洁洁不合格格处理流流程图3绿化化管理流流程图4绿化化不合格格处理流流程图 5清洁洁绿化主主管检查查流程图图工程工作作管理流流程图1基础础设施和和工作环环境管理理流程图图2机电电设备管管理流程程图3业主主报
3、修接接待处理理流程图图4消防防报警信信号处理理流程图图5电梯梯故障处处理流程程图6恒压压变频生生活供水水系统操操作流程程图7低压压变配电电设备维维修保养养流程图图8新接接楼宇入入伙管理理流程图图9业主主入伙手手续办理理流程图图10房房屋装修修管理流流程图11物物业接管管验收流流程图12业业主看房房收楼流流程图工作流程程图编制： 物业管管理部 日期期：2XXXX年年9月 日审核：质质量管理理部 日期期：2XXXX年年9月 日批准： 日期期：责任部门门：物业业管理部部 声声 明明：未经经许可，不得翻翻印。2XXXX年 月 日发发布 22XXXX年 月 日日实施XX物业业管理有有限公司司南京公公司作
4、 业 指指 导 书文 件 号ZH/IIB7.5-00-2XXXX 版号/状状态C/0标 题物业管理理服务流流程图页 数第 1 页 共 11 页14采购及外包管理30数据分析和改进28不合格品(服务)控制30 顾客满意服务31过程、服务巡视18入伙管理17新楼楼宇接收20基础设施工作环境21清洁服务22绿化服务23安保服务26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理27监视测量装置19房屋装修管理13人员和培训管理15 标识管理16 小 区12 审批、实施8编制、评审合同9 签 约10 组建管理处11 编制管理计划2新接物业策划3非常规设计开发4非招标文件5招投标文件6编制、评审标书7 投标、中
5、标1顾客需求XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书文 件 号ZH/IIB4.2.33-0-2XXXX 版号/状状态C/0标 题文件控制制流程图图页 数第 1 页 共 11 页 编 写 外来来文件 审审核/评评审 来文登登记 分发发范围 批 准 审 批批 分分 发 号 编 号号 编 号号 发发放登记记 发 放放 发放放使用 识 别 文 件 清清 单 归 档 保 管 使 用用 对外提提供 检检查/平平审 提 供供 更 改改 更改实实施 评评 审 归 档 作作废文件件 批批 准 保留标标识 更更改状态态 销 毁 更更 换XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书
6、书文 件 号ZH/IIB4.2.44-0-2XXXX 版号/状状态C/0标 题记录控制制流程图图页 数第 1 页 共 11 页 表表格设计计 审 核 外来来记录 标 识 编编制成表表 使 用 传 递 汇 集 装 订 贮贮存/保保护 检 索 更 改 保 存存 期 销 毁XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书文 件 号ZH/IIB6.2-00-2XXXX 版号/状状态C/0标 题人员和培培训管理理流程图图页 数第 1 页 共 11 页 培训训计划申申请 年度度培训计计划 批 准准 组织实实施 内内部培训训 外部部培训 培培训档案案 过过程监视视XX物业业管理有有限公司司南京公
7、公司 作 业业 指 导 书书文 件 号ZH/IIB7.4-00-2XXXX 版号/状状态C/0标 题采购管理理流程图图页 数第 1 页 共 22 页一、供方方评价控控制流程程图 供方方初选 采购物物品、劳劳务分类类A类物品品、劳务务（关键键物品）B类物品品、劳务务（公司司统一采采购）C类其他他物品 供方方评价、选择 集集体评价价直接评价价 不作作评价评价准则符合判定不 录 用 采取取措施 编编录合格格供方目目录 审批、发布 过 程程 控 制 改 进 供供方从新新评价重新评价准则符合判定不重新录录用 采取取措施 编录新新合格供供方目录录XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书
8、文 件 号ZH/IIB7.4-00-2XXXX 版号/状状态C/0标 题采购管理理流程图图页 数第 2 页 共 22 页二、采购购控制流流程图物品需求求计划采购计划划初审、会会签劳务采购购申请 审审 批 采采 购 实 施施 直 接 采采 购合同、协协议采购购 验 证进货 现现场验证证进 货 验 证证 劳 务务 验 证劳务合格判定物品合格判定入 库 退 货 备 案 整 改XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书文 件 号ZH/IIB7.5（55）-00-2XXXX 版号/状状态C/0标 题安保管理理流程图图页 数第 1 页 共 11 页 安保保员基本本要求 规范范及规程程培训
9、上岗岗车辆管理理物业监控控 消防安安全 封闭闭管理 指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管 理监控中心安保监控巡逻巡视视执行法规规消防设施施检消防工作作检消防训练练状态标识识封闭时间间人员管理理监控跟踪踪物品管理理 交接接班工作作 交交接班要要求 设设备、工工作交接接未到岗安安排 安安保工作作检查 各各级人员员检查主管工作作汇报 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-22-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 物管部部工作检检查流程程图 页 数数第1页 共11页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清
10、洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后，检查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一份。组织部门人员，根据检查结果并结合检查标准进行量化评分。 管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一
11、周内，将整改情况以书面的形式反馈物管部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加扣分值，并提出处理意见。 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作作 业 指 导导 书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-33-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 安安保主管管工作流流程图 页 数数第1页 共11页目的：检检查、监监督岗位位安保员员工作情情况；全全面贯彻彻、落实实公司各各项规章章制度；及时发发现工作作中出现现的问题题并采取取整改措措施；为为量化考考核提供供依据。日：对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查
12、一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档案资料；组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。十天：督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进行一次全面检查，并作好记录，通知维修班进行修复。每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或
13、违纪的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展一次文化体育活动。 XXX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-44-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 班长长日检查查工作流流程图 页 数数第1页 共11页半年：拟制半年工作总结。一年：组织管理处安保员参加公司组织的消防演习；年底利用一周时间，对安保员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚，制定翌年工作规划。班长、副班长1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练10分钟；4、提出工作要求，安排当班工
14、作 ；5、带队前往各岗，完成交接班。 1.每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班;2.对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;3.对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时处理并做好记录;4.对管理处新制定的规定和要求，以及下一班应当注意的事项，要认真做好书面交接。1.处理问题的基本原则：.依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人；2.处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法：分清是非，耐心劝导，礼貌待人和坚持可散不可聚，可解不可结，可顺不可逆，可缓不可急。大堂岗巡逻岗监控中心车库岗大门岗1.交接班是否认真验收并签字确认；2.出现报警信号时能否及时发现并采取正确处置方法；3.室内有无存放易燃易爆等违禁品；
15、4.是否有用值班室的消防电话处理个人事务；5.室内是否保持肃静整洁，值班员是否尽职尽责；6.录象带是否按时更换，认真保管。1.是否认真观察进出车辆的外观；2、对漏油.漏水.车门（窗）等情况是否及时通知驾驶员（车主）或报告；3.有无违禁车辆进入或停放；4.摩托车和自行车是否有未按指定位置停放的情况；5.有无车主使用消防水源洗车的情况；6.是否按规定着装和佩戴上岗证；7.收费时有无不给票据或乱收费的情况。1.对进入大厦的访客和外来人员是否按规定询问和登记并禁止无证人员进入；2.对搬出的物品是否按规定验证并收取放行条；3.是否熟悉大厦内各业主、住户人员情况及交往的主要社会关系；4.值班记录和各种登记
16、是否按规定填写，对业主、住户存放的物品交接是否清楚；5.站立势服务时间内是否按规定执行；6.礼节礼貌是否周到；7.有无与闲杂人员闲聊.嬉笑打闹情况；8.回答业主.领导.同事及访客询问是否敏捷。1、维持门岗交通秩序，保证道口畅通无阻；2、对进出小区停车场的车辆是否进行核对、检查、刷卡、登记；3、是否仔细观察进场车辆，有损坏时提醒车主并记录；4、是否提醒车主（驾驶员）进场后按规定路线行驶、泊车；5、对门岗附近泊车.摆摊者是否进行劝阻；6、私家车位是否严格控制外来车辆进入；7、是否按规定标准收取费用，并出具票据；8、交接是否明确；9.在发卡或收卡过程中是否使用文明用语；10、是否按规定着装并佩戴车场
17、管理员上岗证。1、交接班记录有无交接清楚并签字确认；2、责任区内公共设施是否完好；3、责任区内有无闲杂可疑人员；4、小区内的车辆是否完好.有无乱停乱放；5、小区内的绿化地带有无人员践踏；6、礼仪礼节是否到位；7、每班按要求巡楼二次；8、楼层内有无其他异常情况；9、其他安全隐患；10、值班人员仪容仪表是否符合要求；11、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并处理。 准时交接班，班长或副班长对当值情况进行讲评后，整队带回。XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-113-22XXXX版号/状状态C / 0 标 题 样样板房安安保员岗
18、岗位工作作流程图图页 数数第1页 共11页执行交接接班基本本要求；按时接岗岗检查岗位位设施、设备情情况；礼貌接待待来访客客人，谢谢绝可疑疑、衣冠冠不整人人员入内内；雨天在醒醒目处设设立“小心地地滑”立牌，并对雨雨具进行行保管；按要求及及时填写写记录；按规定时时间开、关岗位位照明灯灯具；遇紧急情情况按突突发事件件处理程程序执行行；XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书文 件 号ZH/IIB7.5（55）-116-22XXXX 版号/状状态C/0标 题侧门岗安安保员工工作流程程图页 数第 1 页 共 11 页根据交接接班要求求进行交交接班；岗位内设设施、设设备情况况检查；执行
19、车库库场管理理规定，检查易易然易爆爆物品、对闲杂杂人员禁禁止入内内；来访人员员进行确确认，征征得业主主同意后后方可放放行，并并记录；填写车辆辆进出登登记表；来访登登记表；值班记记录；定时开启启、关闭闭岗位照照明；遇紧急情情况执行行突发事事件处理理程序； XXX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-220-22XXXX版号/状状态C / 0 标 题 巡巡逻岗安安保员操操作流程程图 页 数数第1页 共11页地面、车库(场)巡逻（每班2次）小区外围检查（每班1次）楼层、地下室巡逻（每班至少巡查2次）1、 小区围墙护栏检查；2、 小区外围红
20、线以内地面完好情况检查；3、 小区围墙路灯完好检查。乘电梯到天台，从天台走后楼梯至地下室，每5层到巡更点巡检1次：1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油）气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室内异常响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。1、 指挥车辆慢行、有序停放；2、 检查车况，填写记录；3、维护管区内正常秩序；4、巡查公共设施、场地、建筑；5、每10天对红外对射系统功能进行一次检查。1、填写QR7.5（5）-1巡楼记录本；2、填写QR7.5.4-5车库（场）车位
21、检查表；维修班或管理处班长巡逻 （接班后巡查各岗位一遍，后每2小时巡查各岗一次），每周抽查巡楼记录表3次，覆盖率为100。紧急或重大情况的处置参见：ZH/QMP7.5（6）突发事件处理程序。 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-225-22XXXX版号/状状态C / 0 标 题 业业主搬迁迁物品操操作流程程 页 数数第1页 共11页业主、住住户迁 入大件物品搬出入伙老业主转让，新业主入住。搬家工人登记、搬入办理入住手续新业主将入住通知单交大堂（道口）验证，迁入。易燃易爆、有毒有害物品禁入。业主持有效身份证件到管理处，或服务中心
22、办理出门证。搬家工人登记、搬出通知巡逻岗检查有无损坏公物情况，如有则令其修复业主、住户临时搬出大件物品，须提前到管理处办理出门证，由大堂（门岗）安保员核对业主、住户或受委托搬运人身份、证件，按照出门证清点、核对搬出物品数量；通知巡逻护卫检查有无公共设施损坏情况；业主、住户或受委托搬运人签字；放行；值班护卫作好记录，在出门证上签字；出门证留存。周五前交回管理处。迁 出（同“大件物品搬出”程序）核对搬家工人退场情况大堂（大门）岗每周五下午17：30前将各类出门证上交管理处备存。 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（55）-226-22XX
23、XX版号/状状态C / 0 标 题 外来人员员出入管管理流程程图页 数数第1页 共11页作业人员员出入装修作业人员送货、送餐、送票等服务人员检查施工许可证和出入证禁止入内用对讲机与业主、住户联系确认拒绝无同齐做好必要的解释工作，请其出示有效证件，在来访登记本上做好记录意 全视情况由自己观察或通知其他人员提供信息开启电子门锁，准许进入如有疑问问通知巡逻人员跟踪监视，通知监控中心注意监视及录像，报告班长或管理处 作业完成，离开大厦疑点排除或处理完毕做好相关记录 XX物物业管理理有限公公司南京京公司文件号ZH/IIB7.5(55)-311-2XXXX 作 业 指指 导 书版号/状状态C /00标 题
24、题消防应急急方案流流程图页数第1页共共1 页1.消防中心报警2.巡逻人员发现火警向消防中心报警根据报警数据确定报警地址消控中心向119消防报警，打开应急广播通知相应楼层有序撤离向公司领导报告总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。确定火灾情况，向监控中心、总值班或管理处报告。火警苗子确定情况,向消控中心总值班报告值班人员呼叫班长,巡逻人员到现场查看火 灾总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。误报查明误报原因向消控中心报告安排值班电工切断失火房间电源，关闭煤气消控中心消除报警信号，仪器复位。安排值班电工切断失火房间电源。关闭煤气成
25、立救火领导小组，统一指挥，各大堂、门岗安保员坚守岗位，其余人员抢救生命财产 救火完毕，保护现场，维护秩序，协助调查动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序，等待公安消防车到来。XX物业业管理有有限公司司南京公公司 作 业业 指 导 书书文 件 号ZH/IIB7.5（66）-00-2XXXX 版号/状状态C/0标 题突发事件件处理流流程图页 数第 1 页 共 11 页 治 安 事 件 赶赴事发发现场查清情况况报警、报告控制电梯梯救护伤员员配合侦查查工作 交 通 事 故赶赴事发发现场封锁保护护现场报警报告告救护伤员员配合调查查突 发 事 件 分 类 紧 急 停
26、电 紧急停电电后管理处操操作各工种票票回复送电电后维修工操操作岗位恢复复工作公告原因因记录过程监视视 火 灾报警报告告紧急通报报疏散救护护自救灭火火防烟排烟烟安全警戒戒设施保障障 电 梯 关 人接警安慰被困困人通知电梯梯班盘动放人人道歉安慰慰其他 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（66）-33-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 安保工作作重大事事项报告告处置流流程图页 数数第1页 共11页管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实情况。协助业主通知公安机关或相关部门，控制事态发展。安保主管必须在第一时间将事件
27、性质、目前事态、请求公司帮助的事项及时与物管部取得联系，随后在规定时间内，将事件性质、发生经过、结果以及对责任人的处理意见填写在突发事件记录表上，报告所物业管理部。物业管理部接到书面材料后，派人到管理处调查事件的详细情况，分析原因、后果，协助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事求是报告部门经理。部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理意见报公司主管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开安保主管工作会议，防止类似情况再次发生；及时修改文件下发。公司主管领导审批后反馈到物业管理部的材料，复印三份，分别由物管部、人力资源部、管理处备存一份。人力资源部，或管理处接到审批文件后，按照公
28、司领导批示，对相关责任人进行处罚。及时记录、整理、汇总、存档有关资料 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（66）-88-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 电梯困人人处理流流程图页 数数第1页 共11页发现电梯梯因故障障困人通过电梯对讲善言安慰乘客，稳定情绪，告知故障正在处理中，不要强行开门及触动电梯内按钮通知电梯维修工报告班长或管理处被困者内如有小孩、老人、孕妇或出现人多供养不足的情况需特别留意，必要向消防人员或急救中心求救救出被困者如有不适者询问被困者情况，表达歉意及安慰立即送往医院观察、救治记录事件开始到结束时间，详细情形
29、及维修人员、消防员、救护人员到达和离开时间，由管理处组织对被困人员进行探望。 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（66）-99-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 管理处处火灾处处理流程程图页 数数第1页 共22页报 警消防监控中心通知巡逻赴现场验证是否火警 NNO通知班长及管理处 YESS火警现场5分钟内能否扑灭物业管理部到现场。 YEES NNO清扫现场、进行总结警铃报警、紧急集合员工、组织疏散业主、住户和抢险救灾工作向领导汇报拨打“119”派人到道口迎接消防队公司领导物业管理部带车去现场运送伤员向消防队领导汇报 XX物物业
30、管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5（66）-99-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 管理处处火灾处处理流程程图页 数数第2页 共22页接受消防队统一指挥调查处理事故看望伤员清扫现场 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5.44-2-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 车车库（场场）岗位位工作流流程图 页 数数第1页 共11页一、认真履行交接班制度，对上一班交待的工作进行跟踪落实二、认真检查车场车辆停放及运行情况，车辆进场时仔细检查是否受损熟悉长住卡的车主、车型、车牌号，并按规
31、定指挥泊车，禁止占用他人车位。发生漏油、漏水的情况应设法告知车主，并通知清洁人员到场清理。在巡查过程中发现车门未锁，应立即联系车主并暂时代车主看管好车内物品，防止丢失。如遇两车相撞造成事故，护卫员及时到场维护秩序，立即通知领班到场，并通知车主双方自行解决。三、正确导引、指挥车辆进入车场，制止大型客货车、装载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场，确保车辆不乱、不碰、不堵塞交通，秩序井然。四、劝阻闲散人员不准进入地下车库，阻止车辆逆行或随意停放五、按时开关车场照明，保证车场足够的照明光度，负责做好车场节能工作。 六、检查车场内消防设施设备和器材，若发现灭火器已过期或设备故障，及时联系工程部更换或到
32、场维修，并做好记录。七、服从领班的工作安排，配合其他岗位做好车场管理工作。 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5.44-4-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 停车库库（场）收缴费费管理流流程图 页 数数第1页 共11页业主、住户提出办理停车卡申请签订停车位租赁协议提交能证明车辆归属的有效证件签订免费停车协议车管员借XX元作周转备用金整理停车卡 资料出口收费员限领一本定额发票并作好记录。收费车管员辞工、调岗、探家时，将周转备用金、发票、停车费收入及日当班收入统计表一并交清每月4日收银员向公司财务部报上月的停车场经营情况月报表收费员
33、带发票存根、废发票和停车费收入和日当班收入统计表到财务室缴费，财务室出具收据下班时安保主管组织日结算，填写日当班收入统计表5日前将当月停车卡办理情况整理成表张贴在车场岗亭财务人员每月至少两次到停车场检查，填写停车场收费情况抽查表对出入车辆按规定计时收费停车场出入规定程序操作配备停车场出入登记卡缴纳停车位月租费并核准缴费清单办理停车月卡或免费停车卡租赁免费费停车卡卡审核同意后复印证件存留每月5日输入、调整电脑数据用完一本定额发票及时缴费领发票 XX物物业管理理有限公公司南京京公司 作 业业 指 导 书书 文 件件 号号ZH/IIB7.5.44-6-2XXXX版号/状状态C / 0 标 题 车库（场场）车辆辆异常情情况处置置流程图图页 数数第1页 共11页加强停车场车辆、交通的工作管理车场安保员发现异常情况及时赶到事故现场，查明原因车门、窗未上锁车辆失火车辆故障车辆被撞、被刮报告安保主管，组织安保员灭火，火势无法控制时，按灭火应急规程操作。1.通知班长或巡逻安保到场；2.通知监控中心对现场实施监控。报告安保主管、通知当事车主到场。联系汽修厂，协助车主做好善后工作协助相关部门进行受损财产清点及理赔工作。如车主未能到场，可采取措施将门锁上，加强看护将车推至安全地带，防止阻塞车场交通组织安保员到场给予帮助。协商未果