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1、中高层管理人员分红权激励制度实施细则 中高层管理人员分红权激励制度实施细则 目 录 第一章 总则 3 其次章 分红权激励制度的实施流程 4 第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法 5 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 6 第五章 激励基金核算、提取及处理的方法 7 第六章 绩效考核方法 9 第七章 激励基金的安排与发放 10 第八章 特别状况下分红权激励制度的管理方法 11 第十章 附则 12 第十一章 附件 13 第一章 总则 第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其主动
2、性和创建性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市*铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）确定实施中高层管理人员分红权激励安排。 其次条 公司依据公司法等有关法律法规，以及新宏昌公司章程、中高层管理人员分红权激励制度管理方法、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定佛山市*铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则（以下简称实施细则或本细则）。第三条 本细则所指的分红权激励是指，公司依据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的
3、状况下，从每年净利润中提取肯定比例的专项激励基金，根据个人岗位安排系数和绩效考核系数，以长期激励形式嘉奖给公司的高管人员和业务技术骨干。第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。第五条 实施分红权激励的原则： （一） 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二） 按劳安排与按生产要素安排相结合； （三） 短期利益与长期利益相结合； （四） 坚持先考核后兑现。 其次章 分红权激励制度的实施流程 制定年度分红权激励安排 签署分红权激励协议 确定激励岗位和对象 设定业绩目标和激励基金提取比例 取消激励安排的参加资格 不合格 考核 考核 不合格 取消本年度安排 合格 合
4、格 参加本年度 激励安排 核算和提取 激励基金 拟定年度分红权激励基金安排方案 公示 安排激励基金 发放 第一期 30% 第三期 40% 其次期 30% 第三章 分红权激励制度激励对象的确定 第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： （一） 副总经理级高层管理人员； （二） 各部门主任级中层管理人员； （三） 财务经理、出纳； （四） 少数业务技术骨干。 第七条 薪酬管理委员会依据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的改变状况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在年度分红权激励安排（见附件1，以下简称年度安排）中提出当年度详细的激励岗位和激励对象名单。年度
5、安排制定后进入公司的新员工假如符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的年度安排，将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订分红权激励协议。第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 第八条 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第1项（供选择）： 1、 年度净利润增长率不低于10%（含10%）； 2、 年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的月日至月日为一个考核年度（下文所提“
6、每年”，均指每个考核年度）。公司以2009年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。第九条 若某一年度经营环境发生改变，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在年度安排中提出新的年度净利润目标，假如调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第十条 每个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，起先实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。第十一条 当出现如下状况时，由董事会审议确定，可对公司业绩目标
7、做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响： （一） 会计政策及会计处理方法发生重大变更； （二） 国家税收政策干脆导致公司的税收发生重大改变； （三） 国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大改变干脆对公司产品的市场和价格产生重大影响； （四） 斗争、自然灾难等不行抗拒因素影响公司正常经营； （五） 发生管理人员职责范围外的其他不行限制风险。第五章 激励基金核算、提取及处理方法 第十二条 在实现公司业绩目标的状况下，根据公司当年度净利润的10%核算和提取分红权激励基金。第十三条 若某一年度经营环境发生改变，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在年度安排中提出新的激励基金提取比例。假如
8、调整后的激励基金提取比例高于12%或低于8%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第十四条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十五条 激励基金总数核算公式为： 其中 ：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数； : 本年度净利润； ：本年度激励基金的提取比例； 第十六条 综合考虑激励对象个人所担当岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位安排系数和绩效考核系数，公允合理地安排激励基金。第十七条 个人绩效评估由薪酬管理委员会依据本细则第六章的绩效考核方法对激励对象组织实施。第十八条 单个激励对象的激励基金岗位安排系数不得高于当年激励基金总量的10%。详细岗位安排系数如下： 序号 岗位名称
9、人数 岗位安排系数 1 销售物流副总 1 10% 2 生产副总 1 10% 3 行政副总 1 10% 4 财务经理 1 5% 5 财务出纳 1 5% 6 生产安排部主任 1 6% 7 熔铸车间主任 1 6% 8 挤压车间主任 1 6% 9 氧化车间主任 1 6% 10 喷涂车间主任 1 6% 11 仓储部主任 1 5% 12 品管部主任 1 5% 13 预留职位 1 5% 14 预留职位 1 5% 15 预留职位 1 5% 16 预留职位 1 5% 合计 16 100% （注：上述岗位安排系数为初设，公司可依据实际状况详细设定） 第十九条 激励对象可安排激励基金数计算公式： FAT=FGWiJ
10、Xi(1-T) 其中 ：激励对象税后可安排所得的激励基金； ：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数； GWi：第i个激励对象的激励基金岗位安排系数； JXi：第i个激励对象的绩效考核系数； T：激励对象应交纳的个人所得税税率。其次十条 当年度未安排激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位安排系数(GWi)和绩效考核系数(JXi)所计算的各激励对象税前可安排激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数()时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再安排。 第六章 绩效考核方法 其次十一条 绩效考核原则： （一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标； （二） 将公司发展目标和个人发
11、展目标紧密的结合起来； （三） 定性与定量指标相结合； （四） 公正、公允、合理地评估组织和个人绩效。 其次十二条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。其次十三条 每年年初，薪酬管理委员会依据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作看法、工作实力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。其次十四条 对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质亲密相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满足度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。其次十五条 详细各岗位的绩效
12、考核方法，由薪酬管理委员会设计制定。其次十六条 每年年末，依据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，依据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可安排分红权激励基金数额的一个依据。第七章 激励基金的安排与发放 其次十七条 按本细则第三章产生的分红权激励安排激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、安排及处理方法，由薪酬管理委员会建立分红权激励安排参加者名册（见附件2）。其次十八条 薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担当岗位的重要性(岗位安排系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订年度分红权激励基金安排方案（见附件3，下称安排方案），确定各激励对象当年可安排激
13、励基金，并将安排方案向激励对象予以公示。公示期为 3 天。公示期内，激励对象如对安排方案有异议，可在公示期满后 3 天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查。最终安排方案，以薪酬管理委员会核查结论为准。最终安排方案确定后，由激励对象在安排方案上签名确认。其次十九条 对激励对象当年可安排的激励基金，根据3：3：4的比例分三期发放： 第一期发放30%，于当年安排方案确定后 七 日内支付。其次期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。第三期发放40%，于下下个考核年度期满 当月工资发放日同时支付。在分期发放可安排激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十一条规定的安排资格丢失的情形，否则
14、，公司有权取消其剩余可安排激励基金的安排资格。第三十条 激励对象在领取可安排激励基金时，由薪酬管理委员会在分红权激励安排参加者名册中作相应记录，并由激励对象签名确认。 第八章 特别状况下分红权激励制度的管理方法 第三十一条 激励对象丢失激励基金安排资格的情形 任职期限内，激励对象有下列情形之一的，薪酬管理委员会有权确定取消其依据本细则第七章已获安排的全部激励基金，由其将已获安排的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可安排激励基金的安排资格： 1、刑事犯罪被追究刑事责任的； 2、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的； 3、违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；
15、4、严峻违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的； 5、 执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的； 6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有干脆责任的。 第三十二条 出现下列状况之一，激励对象不再参与当年度的激励基金安排，已安排尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放： 1、劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时； 2、劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时； 3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时； 4、激励对象退休时； 5、激励对象因工作须要调离公司时。 第三十三条 激励对象在任期内丢失劳动实力、行为实力或死亡时，薪酬管理委员会在分红权激励安排参加者名册上作相
16、应记录，激励对象可安排的激励基金可马上兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。第九章 附则 第三十四条 股东大会授权董事会制定本细则。本细则由董事会负责说明。第三十五条 本细则自董事会审议通过之日起生效。第三十六条 经董事会批准的实施细则在以后年度可以遵照执行，除非实施细则的条款发生变动或薪酬管理委员会对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。第三十七条 本细则的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司薪酬管理委员会同意。第三十八条 出现下列状况之一时，董事会可以决议方式终止实施细则： （一） 出现法律、法规规定的必需终止的状况； （二） 因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营逆境； （三） 股东会通过决议停止实施分红权激励制度。第三十九条 本细则未尽事宜，根据国家有关法律和公允、合理、有效原则解决。 END