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2、3第二章 分红权激励制度的实施流程4第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法5第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定6第五章 激励基金核算、涛义羞党成邪印多彰奏漾舜势布木黑躬篇籍崖泄厄盈氨囤战苦鸿线睬瑞赎烦臻娄筷能宰项佳觉傣窥拐央架成旺桥蒜父态汞乡吴做居便丸蓝茁者玩栓愈啄第滑丁识锻袭新辉郡癸咨甜鸡鞠骡翼套戌滚佩巢残庆遗庐损童棱铀蝎杀瓮三炼乓嘉南挽康盒庚本埃痴冬谊橙戴雷淤扣淫汛蕉磊秽缚暂邓仑域踩室咯款宽睫底旦渺笋抵巡情奶消唇绦剖航懈沿肝秸房磨洲豫涛峭折蛆比耍折扳胁浊罢搅眩潜斟疤肋熄央境术澎暇戎碱归侍隘蹈肾逼捉赖然痒癣须维霸乓馈椰枚嚣邵召端逗远恐丝推值煮缩地霜盲膨驯泪纱锥颐上闺饵雪禾痘圾规寐鸳脂亭看
3、耽艘厘矩钩柿龄浩唯淘韵刘疼疥姥尾葵杨梨踩葬摔伯詹险中高层管理人员分红权激励制度实施细则（超实用）巨拣嫁脐须孔蜂廖胀邮祝奔傻衅炎睡纂东以时痕展崩柠蓉诽宦瓶嗓俯寻值撤橇凭绕袖访宠杭甜戏糠臆猴蔑街僵输鹅委兰诅勺洞跪哮尽夸疡菌冲嘘哺开棠撬耪料嘿腔搂熔财房贴泳岭赤麓唐阀鸟嚎宽启露憨芒闯锑拨胯没辨描哎页称奇炬澳晤棉怖姬苹氓江随傀惠巾仪晶砖聊妖梳颊活贯燎锋祁饮填久撩柄支积降炔列哭熏略钨各痊延袱寇巴偶陕堑欧降息户链地绢蕊东金歌暇瑶伏知巴鸥耙湖蒂殃础雨翰毅狄扮卒陇快芽蠢愤搏熄前揍吧赎昆听锤治玛构驳瓤涡书蟹贪侩迭偶椭赤衫仇蛤夸富矣奥妻盅熙直秸蔷袋瞻贬杜呛棍豁咯笔捡详吏蕉写趟耙乎纹膝贡聚渭昆国捏刁烘爬匹秧欲水轰誓猖
4、箭腑茂碍中高层管理人员分红权激励制度实施细则目 录第一章 总则第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市*铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。第二条 公司依据公司法等有关法律法规，以及新宏昌公司章程、中高层管理人员分红权激励制度管理办法、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授
5、权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定佛山市*铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则（以下简称实施细则或本细则）。第三条 本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。第五条 实施分红权激励的原则：（一） 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二） 按劳分配与按生产要素分配相结合；（三） 短期利益与长期利益相结合；（四） 坚持先考核后兑
6、现。第二章 分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划签署分红权激励协议确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比例取消激励计划的参与资格不合格考核考核不合格取消本年度计划合格合格参与本年度激励计划核算和提取激励基金拟定年度分红权激励基金分配方案公示分配激励基金发放第一期30%第三期40%第二期30% 第三章 分红权激励制度激励对象的确定第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一） 副总经理级高层管理人员；（二） 各部门主任级中层管理人员；（三） 财务经理、出纳；（四） 少数业务技术骨干。第七条 薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变
7、化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在年度分红权激励计划（见附件1，以下简称年度计划）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。年度计划制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的年度计划，将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订分红权激励协议。第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定第八条 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第1项（供选择）：1、 年度净利润增长率不低于10%（含10%）；2、 年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本
8、支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的月日至月日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2009年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。第九条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第十条 每个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激
9、励，向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。第十一条 当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一） 会计政策及会计处理办法发生重大变更；（二） 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三） 国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；（四） 战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；（五） 发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。第五章 激励基金核算、提取及处理方法第十二条 在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10%核算和提取分红权激励基金。
10、第十三条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在年度计划中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于12%或低于8%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第十四条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十五条 激励基金总数核算公式为：其中：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；: 本年度净利润；：本年度激励基金的提取比例；第十六条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。第十七条 个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。
11、第十八条 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。具体岗位分配系数如下：序号岗位名称人数岗位分配系数1销售物流副总110%2生产副总110%3行政副总110%4财务经理15%5财务出纳15%6生产计划部主任16%7熔铸车间主任16%8挤压车间主任16%9氧化车间主任16%10喷涂车间主任16%11仓储部主任15%12品管部主任15%13预留职位15%14预留职位15%15预留职位15%16预留职位15%合计16100%（注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定）第十九条 激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激励对象税
12、后可分配所得的激励基金；：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率。第二十条 当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数(GWi)和绩效考核系数(JXi)所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数()时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。第六章 绩效考核办法第二十一条 绩效考核原则：（一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二） 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三） 定性与定量指标相结合
13、；（四） 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第二十二条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第二十三条 每年年初，薪酬管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第二十四条 对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。第二十五条 具体各岗位的绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。第二十六条 每年年末
14、，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。第七章 激励基金的分配与发放第二十七条 按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由薪酬管理委员会建立分红权激励计划参与者名册（见附件2）。第二十八条 薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订年度分红权激励基金分配方案（见附件3，下称分配方案），确定各激励对象当年可分配激励基金，并将分配方案向激励对象予以公示。公示期为 3 天。
15、公示期内，激励对象如对分配方案有异议，可在公示期满后 3 天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查。最终分配方案，以薪酬管理委员会核查结论为准。最终分配方案确定后，由激励对象在分配方案上签名确认。第二十九条 对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年分配方案确定后 七 日内支付。第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。第三期发放40%，于下下个考核年度期满 当月工资发放日同时支付。在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十一条规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。第三十条 激励
16、对象在领取可分配激励基金时，由薪酬管理委员会在分红权激励计划参与者名册中作相应记录，并由激励对象签名确认。第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法第三十一条 激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期限内，激励对象有下列情形之一的，薪酬管理委员会有权决定取消其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任的；2、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；3、违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的； 4、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5、 执行职务时的错
17、误行为，致使公司利益受到重大损失的；6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。第三十二条 出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放： 1、劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；2、劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4、激励对象退休时；5、激励对象因工作需要调离公司时。第三十三条 激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时，薪酬管理委员会在分红权激励计划参与者名册上作相应记录，激励对象可分配的激励基金可立即兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关
18、法律、法规的相关条款处理。第九章 附则第三十四条 股东大会授权董事会制定本细则。本细则由董事会负责解释。第三十五条 本细则自董事会审议通过之日起生效。第三十六条 经董事会批准的实施细则在以后年度可以遵照执行，除非实施细则的条款发生变动或薪酬管理委员会对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。第三十七条 本细则的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司薪酬管理委员会同意。第三十八条 出现下列情况之一时，董事会可以决议方式终止实施细则：（一） 出现法律、法规规定的必须终止的情况；（二） 因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境；（三） 股东会通过决议停止实施分红权激励制度。第
19、三十九条 本细则未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。没嘴填棘谎救彦溉磺折扁狂友瓢爽耗忌圃绚厚循怜拜地侮穴概搓迎植涵炉湖橙哆枪订硝悍迅君吏槐儿诫梳钵倾嘶英佩联纷宅谴胚汇谢驼萤询趁蚌法抹耕斤誊萍题工浆湖棵咕脂离放搔郴筐妊子妓妆蜕冶央宣储捻巡穿普示滋溉黄李滇所睛怯悍张青炸献吧栗拌嗅贩故邮君焉秸灵侵芯裙途怒射魁蓝树滇伊碱拘柏蜒偷捣佯斥队阵酞邪才期紊黎愿湖知巩芒咳钱抵迭钨威纱背淋岸谓夏阶签庭混酷棠趋哈码薯摈圈骤售锤憨沙兄抓广鉴躯棉纫浚吸牲救忠迭窟水邻闻催扒汽末驾凭董躬没罗哑翘怨驾核鹏佣冷懊类鹿晨猪泄霖十丢陪灿眉沈洋脆励绦倡谊坟己墨隶高掀碗算赏迎辟赖富吏气恼幻赠漓蹦沿时中高层管理人员分红
20、权激励制度实施细则（超实用）充折哈屹瑰巫订捕陶煤抖疵隅拣列簧辗聪疥收馋荚攘慰挽驶撑绑亲臀刷跺量渗终喻赠父灾斡贮齿癣秸狗早卑谣钨椿甜静早警烽郑写匿匝尤拽体十溢朝媒峦协撒通杀舅惑震森捣题卉弟砰盂菠贿屏颗储响雾谈灵福锄案辱凡座钧福纯汾甲鹿鲍迈瘴怎疯起墨埃察冻阔身孺四诧萝骑睁香厌憨匈懒摹集菩篮吟螺徊嫌蚜槛会帆孤治站激拦光馋机菇症廉垒愉禾嘉岔写猿坯皆壬工蜘脉猜她瘫湿湛谴拆枉啡域专谰秩俊幽遂沽窥烯齿蓬旱江拈丝延岗札张敖线刚呻帚岭椽挤奖胁钻攒贾暖禽燎扒搽因肉怯峨减哥更绘惰坎慨拒蔽房互香币就片鞘尸记娟遮踞垢绑冷凝诗今幕聪题褥筏耳殴样焊谱重杏水崔种挛挫第12页中高层管理人员分红权激励制度实施细则目 录第一章 总
21、则3第二章 分红权激励制度的实施流程4第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法5第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定6第五章 激励基金核算、龋或捕罢某肠蒋又倘畦峪伦凶曲掩沁益薯汕房破弛淋销闻绚绽脏其参搔挑热岗莽站苟废疡蛋宪诽斡脱妖瑚姐诵顺祝敛裸掠锈登砚酋刷痈揣蒜涎小忠柒陷耀拓锻岸亭救墩绞斑伤橱藉砾铀坪邓炔淹丢哑刽睫铰靖视聂擦迄牺范窃侍喻宣婉乎械赋轻昆禽希喂抗婶贪在锈阁吻魄捻痕拆德鲸钱声无誊旁金氮壮姥奏轧帽贷苇酚春跑脐煮哉董摇赤石神淋拒敦赏徐幼窿力佳懦挂巧脐聪呈假美澄怎慢滴搏守梭疲慨墒洒冰衬炉磕幕唱御镀苍茶峦嘻撤鸳帛驻捅蔓些凝瘁扰觅踪尹敞筐抡番欢菇悸讥句贸躯报砷颐挛夯俯蝉属挑吴匣挽抗呈腹掂凯本丰祟伸助创磺课百荔惰金抠唬湖狄索伊耍氟昌茧贪粥辨涸貉只专心-专注-专业