医院人事管理制度汇编.docx

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1、第三章人人事管理理制度775一、人力力资源部部工作制制度755二、经济济核算办办公室管管理制度度76三、人事事管理制制度777第一节总总则777第二节编编制及定定编777第三节人人员准入入78第四节人人事聘用用79第五节人人事调动动82第六节人人事工资资福利待待遇833第七节辞辞职、辞辞退、开开除855四、医院院职工培培训制度度86（一）岗岗前培训训制度886（二）卫卫生专业业技术人人员轮岗岗、转岗岗的上岗岗前培训训制度888（三）在在职职工工规范化化培训制制度899五、聘用用人员管管理制度度89第一章总总则899第二章人人事管理理权限990第三章人人员需求求91第四章人人员选聘聘91第五章人

2、人员报到到92第六章试试用933第七章人人员录用用94第八章人人员培训训95第九章聘聘用人员员管理996第十章待待遇966六、聘用用人员工工作制度度97（一）医医院聘用用人员工工作制度度（医疗疗）977（二）医医院聘用用人员工工作制度度（护理理）1000（三）医医院聘用用人员工工作制度度（行政政、后勤勤）1003七、离退退休人员员返聘管管理规定定1100八、在编编、招聘聘人员外外出学习习及报考考研究生生的相关关规定1112九、进修修、实习习生管理理制度1112十、医院院考勤管管理制度度1133（一）考考勤方法法及注意意事项1113（二）考考勤处罚罚的管理理1144十一、休休假管理理制度1114

3、（一）探探亲假1114（二）病病假1115（三）事事假1116（四）产产假、婚假假、节育育手术假假、丧假假1166（五）请请假审批批手续1117（六）女女职工产产后哺乳乳时间规规定1118（七）其其它事项项1188十二、劳劳动保护护制度1119十三、医医院奖惩惩制度1119（一）奖奖励1220（二）扣扣罚1221十四、绩绩效工资资分配管管理制度度制度1225十五、无无烟医院院管理制制度1226十六、扎扎兰屯市市人民医医院控烟烟考评奖奖惩制度度1277十七、医医院卫生生专业技技术人员员考核制制度1228第一章总总则1228第二章考考核制度度和方法法1299第三章考考核内容容和标准准1300第四章

4、考考核等次次的确定定1333第五章考考核结果果的使用用1344第六章考考核工作作的领导导和组织织1366十八、岗岗位管理理制度1136十九、卫卫生技术术人员继继续教育育制度1138二十、人人员紧急急替代制制度与程程序1338二十一、医务人人员职业业安全监监测管理理制度1140二十二、高危操操作项目目（含手手术与介介入）的的资格许许可授权权制度（试行）1411二十三、防范非非医疗因素素引起的的意外伤伤害的制制度第三章 人事管管理制度度一、人力力资源部部工作制制度（一）在在主管院院长的领领导下，贯彻执执行关于于医院人人事工作作的方针针政策，同时根根据我院院人事管管理的实实际，建建立建全全人事管管理

5、制度度并严格格执行。（二）严严格按照照医院编编制规定定，结合合本院实实际情况况，科学学、合理理做好医医院机构构设置、定编、定岗、定员工工作。（三）拟拟定全院院各类人人员的用用人规划划，编报报年度进进人计划划及负责责各类人人员的调调配，承承办各类类人员引引进的具具体工作作。（四）根根据医疗疗、教学学、科研研、和学学科建设设的需要要，与医医务科、护理部部密切合合作，拟拟定各类类人员培培养计划划，并对对职工提提出使用用和提拔拔的意见见。（五）负负责办理理全院职职工专业业技术职职务的晋晋升、聘聘任工作作。（六）负负责办理理全院职职工的工工资调整整、劳保保福利及及各种保保险的核核缴、记记录等工工作。（七

6、）认认真检查查全院职职工的劳劳动纪律律，负责责全院职职工的考考勤工作作。对违违返医院院考勤制制度的科科室和人人员进行行一定的的处罚。（八）按按规定办办理职工工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等等工作。（九）组组织做好好新上岗岗人员岗岗前培训训工作及及专业技技术人员员继续教教育和考考核工作作。（十）拟拟定绩效效工资分分配方案案和绩效效考核标标准，并并根据医医院情况况及时做做出调整整。（十一）做好全全院职工工人事档档案的移移交、借借阅和档档案资料料的传递递归档工工作。（十二）做好医医院人事事档案、收、发发文件档档案的整整理、归归档、借借阅、保保管等工工作。（十三）搞好人人

7、事统计计工作，做到数数据准确确，上报报及时。（十四）做好年年度计划划及年度度总结工工作，不不断改进进工作，提高管管理水平平。（十五）完成领领导交办办的临时时任务。二、经济济核算办办公室管管理制度度（一）积积极主动动做好绩绩效工资资管理、核算工工作，做做好绩效效工资核核算方案案、考核方方案的宣宣 传、解答工工作。（二）认认真执行行绩效工工资核算算方案、考核方方案，及及时处理理各科申申诉和组组织召开开绩效工工资考核核会。（三）准准确及时时对各科科室收入入、成本本、进行行归集、统计、核算、分析。（四）加加强对各各科室收收入、成成本项目目进行管管理，提提高资金金使用效效果。（五）建建立科室室绩效工工资

8、核算算资料档档案及科科室收入入、成本本电子帐帐、并由由专人保保管。（六）极极积、主主动地向向主管领领导反馈馈绩效工工资情况况，并结合合实际运运行情况况提出意意见和建建议。（七）完完成院领领导交办办的其他他有关工工作。三、人事事管理制制度第一节总总则为进一步步完善人人事管理理，根据据国家有有关劳动动人事法规、政策，制定本本制度。 （一一）医院院执行国国家有关劳动动保护法法规，在在劳动人人事部门规规定的范范围内使使用并招招收职工，实实行劳动动工资和和人事管管理制度度。 （二）医院人人力资源源部，负负责医院院的人事事计划、职工培训训、奖惩惩、劳动动工资、劳保福福利等各各项工作作的实施施，并办办理职工

9、的考考试录取取、聘用用、商调调、解聘聘、辞职职、辞退退、除名名、开除除等各项项手续。 第二节编编制及定定编（一）医医院各临床科科室、医医技科室室、职能能部门用用人实行行定员、定岗、定编。 （二二）医院院各临床科科室、医医技科室室、职能能部门的的设置、编制、调整或或撤销，由人力力资源部部提出方方案，报报院长办办公会批批准后实实施。 （三三）因工工作及业业务发展展需要、各临床床科室、医技科科室、职职能部门门需要增增加用工工的，必必须按临临时工聘聘用程序序规定，履行人人员聘用用手续后后用工，严禁编外外聘用临临时工。 第三节人人员准入入根据医院院发展规规划和现现实工作作需要，按照机机构和人人员定编编设

10、岗方方案，为为满足医医院对各各类人才才的需要要，有计计划地吸吸收和引引入人员员。（一）准准入原则则：公开开原则；公平原原则；公公正原则则；全面面原则。（二）准准入计划划：医院院人力资资源部和和相关业业务、部部门根据据需要提提出各科科室的用用人计划划，并根根据用人人计划制制定比较较详尽的的人才需需求清单单，内容容包括岗岗位名称称 、数数量、职职称、资资历、履履历、特特殊要求求等有关关内容。（三）准准入渠道道：国家家在编调调入；人人才市场场招聘；大中专专应届毕毕业生招招聘；职职工介绍绍招聘。（四）准准入人员员具备以以下条件件：1.年满满1845岁岁（特殊殊岗位除除外），身体健健康。2.遵纪纪守法，

11、具有良良好的政政治素质质和职业业道德。3.技工工岗和专专技岗用用工，必必须具有有适合本本岗位需需要的文文化程度度和能力力水平，并按国国家相关关规定执执行。（五）准准入人员员需医院院进行考考试（面面试）合合格后，经医院院研究决决定同意意聘用后后，由人人力资源源部按医医院规定定程序办办理上岗岗手续。（六）新新职工正式式上岗前前，必须须先接受受培训。（七）试试用期规规定1.新进进人员试试用期三三个月，职工试用用期满，由用人人科室作出出鉴定，提出是是否录用用的意见见，经上上级主管管职能部部门审核核后，报报院长办办公会审审批。批批准录用用者与医医院签订订劳动合同同；决定定不录用用者试用用期满通通知用人人

12、科室及及本人。2.试用用人员如如品行不不良，成成绩欠佳佳或无故故矿工，可随时时停止试试用。3.试用用人员报报道时应应提交以以下材料料：身份份证、毕毕业证复复印件，近期半半身免冠冠照片22张、医医院体检检表。（八）凡凡有下列列情况者者不得录录用：1.被剥剥夺政治治权利，判处刑刑罚或受受通缉者者；2.品性性恶劣，被单位位开除者者；3.患有有精神病病或传染染病体检检认定不不合格者者；4.未满满18岁岁者。（九）准准入人员员一经正正式录用用，应与与单位签签订劳动动合同，双方必必须共同同遵守，劳动合合同在人人力资源源部备案案。第四节 人事聘聘用为深化医医院人事事制度改改革，推推动医院院事业的的发展，进一

13、步步改革我我院现行行的用人人制度，合理地地配置和和利用人人力资源源，特定定立本制制度。（一）在在编人员员聘用按按照国国务院办办公厅关关于转发发人事部部在事业业单位试试行人员员聘用制制度意见见的通知知及内蒙古古自治区区事业单单位人员员推行聘聘用制度度实施意意见规规定执行行。1.临床床、医技技科室主主任、副副主任、小组长长由主管管院长、医务科科提名，院长决决定聘用用并于其其签定聘聘用合同同，聘期期三年，可连续续聘任2.科室室护士长长、护士士长助理理由主管管院长、护理部部提名，院长决决定聘用用并于其其签定聘聘用合同同，聘期期三年，可连续续聘任3.医疗疗、护理理、医技技、行政政等各科科工作人人员由科科

14、主任、护士长长提名，院长决决定聘用用并于其其签定聘聘用合同同，聘期期三年，可连续续聘任。4.聘用用合同使使用呼伦伦贝尔市市人力资资源和社社会保障障局统一一印制的的合同文文本，一一式三份份，经市市人事争争议仲裁裁委员会会鉴证后后生效（二）招招聘人员员聘用按按照中中华人民民共和国国劳动法法规定定执行。1.医院院根据各各科核定定的编制制，按照照科学合合理、精精简效能能的原则则设置岗岗位，按按照岗位位的职责责和聘用用条件，通过考考试或者者考核以以及公开开招聘的的方法择择优聘用用工作人人员，由由院长于于其签定定劳动合合同。合合同期满满，岗位位需要、考核合合格、双双方愿意意的，可可以续签签合同。 2.劳动

15、动合同期期限分为为有固定定期限和和无固定定期限。招聘人人员上岗岗第一年年医院于于其签定定一年期期劳动合合同，第第二年决决定续聘聘医院于于其签定定三年期期劳动合合同，第第四年决决定续聘聘医院于于其签定定无固定定期限劳劳动合同同。3.劳动动合同使使用呼伦伦贝尔市市人力资资源和社社会保障障局统一一印制的的合同文文本，一一式二份份，经市市人事争争议仲裁裁委员会会鉴证后后生效。（三）小小组长以以上人员员聘用原原则1.思想想解放，立志改改革，敢敢于大胆胆管理。2.就本本院而论论，其专专业技术术水平居居领先地地位。3.作风风正派，不拉帮帮结伙，不以权权谋私。4.精力力充沛，符合干干部四化化要求。（四）科科室

16、其他他人员聘聘用原则则1.必须须在科室室人员定定编基数数内聘用用。2.聘用用首先聘聘用本科科室人员员，对专专业性强强的技术术人员一一般不得得跨专业业聘用。3.超编编科室，可考虑虑本人专专业和择择优聘用用。4.护理理员，行行政人员员及未确确定职称称人员的的聘用可可以不受受科别限限制。（五）聘聘用双方方权利聘用方：有权招招聘和聘聘用选择择权。对对聘用、任职期期间发生生严重问问题或不不称职时时，有权权随时罢罢免（履履行解聘聘手续）。被聘用方方：1.有辞辞职、应应聘、拒拒聘和选选择科室室权利。2.应聘聘用职期期间内，本人可可以辞职职但必须须提前一一个月向向聘用方方呈辞职职报告，未经批批准不准准善离职职

17、守，否否则聘用用方有权权追究应应聘方赔赔偿一切切损失。（六）落落聘人员员安排1.可保保留在科科室内继继续工作作，工资资享受770%（指全额额工资）不享受受奖金。经过努努力直至至被聘任任为止。2.落聘聘人员可可由其他他科室招招聘或停停薪留职职（履行行手续）保留待待聘权利利。3.落聘聘送交院院部待业业1-3个月月内发770%全全额工资资，无奖奖金，积积极努力力争取尽尽快回科科上岗。待业33-66个月核核发600%全额额工资无无奖金。待业66个月以以上给予予解聘。4.落聘聘上交院院部待业业如不上上班，扣扣发全部部工资。超过66个月院院内除名名。5.老弱弱病残不不能坚持持正常工工作而落落聘人员员，院长

18、长可安排排力所能能及工作作，但在在奖金、工资待待遇方面面应同被被聘人员员有所差差别，发发放标准准由院长长办公室室会议研研究决定定。6.因文文化、技技术水平平或由非非专业改改学卫生生技术不不能胜任任工作的的落聘人人员如外外出学习习、深造造应办理理停薪留留职手续续，学费费自理，回单位位后按工工作需要要履行聘聘用手续续方可上上岗工作作。（七）设设立院长长、科主主任、护护士长等等岗位津津贴。第五节 人事调调动人员调动动必须坚坚持岗位位工作需需要，专专业对口口，按正正常程序序办理。（一）院院外调转转1.外单单位人员员要求调调入我院院必须是是岗位专专业急需需人员，调入对对象需由由相关职职能部门门考核，评定

19、后后递交院院办公会会议讨论论通过。2.凡属属院外调调来或分分配到医医院工作作人员。一律到到人力资资源部报报到，经经院长办办公会根根据医院院科室需需要，研研究决定定分配到到有关科科室。并并由人力力资源发发通知单单，分配配人员持持通知单单到科室室报道。3.要求求调出医医院工作作人员，由本人人提出书书面申请请，所在在科室负负责人签签署意见见后报相相关职能能部门、主管院院长签署署意见，一般人人员由院院长审批批并签署署调出意意见，卫卫生技术术人员中中主治医医师以上上、科主主任、护护士长由由院长办办公会审审批并由由院长签签署调出出意见，最后由由人力资资源部办办理调出出手续。4.调入入、分配配、进修修返回医

20、医院工作作及在职职读研人人员，55年内不不准调离离医院。（二）院院内调动动1.科主主任（副副主任）、护士士长（护护士长助助理），一般不不宜调动动，如确确因工作作需要调调动，由由主管院院长、医医务科、护理部部提出建建议，院院长办公公会讨论论批准。2.医生生及其它它专业比比较强的的医务人人员，由由医务科科提出建建议，会会同人事事与有关关科室商商定后，报主管管院长，院长办办公会讨讨论批准准。3.护士士：由护护理部提提出建议议，会同同人事与与有关科科室商定定后，报报主管院院长，院院长办公公会讨论论批准。4.非卫卫生技术术人员：由相关关科室提提出建议议，会同同人事与与有关科科室商定定后，报报主管院院长，

21、院院长办公公会讨论论批准。5.临时时支援、替补、抽掉医医务人员员，由医医务科或或护理部部提出建建议，行行政人员员由主管管院长提提出建议议，征求求有关人人员意见见后，由由院长批批准。（三）外外出会诊诊由医务务科负责责抽掉有有关人员员。第六节 人事工工资福利利待遇（一）入入编人员员工资标标准按照照国家标标准执行行。（二）招招聘人员员非参照照入编人人员月工工资标准准根据我院院及扎兰兰屯市区区实际情情况，现现招聘人人员工资资标准具具体如下下：1.统招招本科：有证人人员月工工资17750元元，试用用期月工工资9000元 无证人人员月工工资14450元元，试用用期月工工资9000元2.统招招专科：有证人人

22、员月工工资15550元元，试用用期月工工资8000元 无证证人员月月工资112500元，试试用期月月工资8800元元3.非统统招本科科：有证证人员月月工资110500元，试试用期月月工资7750元元4.非统统招专科科、中专专有证人人员月工工资9550元试试用期月月工资7750元元5.非统统招本科科、专科科、中专专无证人人员月工工资9000元；试用期期月工资资7500元6.工勤勤人员（包括收收款、保保洁等）月工资资9000元；试试用期月月工资7750元元；“1200”司机月月工资115500元（含含出车费费2000元、抬抬担架费费2000元）试试用期月月工资7750元元7.所有有招聘人人员工龄龄

23、工资为为20元元/年。（三）招招聘人员员参照入入编人员员月工资资标准：1.研究究生参照照在编研研究生相相应工资资标准2.统招招本科医医疗、医医技人员员参照在在编人员员相应标标准3.除医医疗、医医技统招招本科生生25000元，有资格格证4.统招招专科生生24000元，有资格格证5.统招招中专生生23000元，有资格格证6.所有有参编人人员工龄龄工资为为8元/年 （五）职职工其他他工资福福利标准准：1.职工工绩效工工资参照照绩效工工资管理理办法发发放，入入编人员员与聘用用人员享享受同等等待遇。2.医院院按照国国家要求求给予全全体职工工参加社社会保险险待遇，入编人人员与聘聘用人员员享受同同等待遇遇。

24、3.医院院根据实实际情况况给予全全体职工工福利待待遇，入入编人员员与聘用用人员享享受同等等待遇。第七节辞辞职、辞辞退 、开除医院有权权辞退不不合格的的职工。职工有辞辞职的自自由。但但均须按按本制度度规定履履行手续续： （一一）试用用人员在在试用期期内辞职职的应向向人力资资源部提提出辞职职报告，到人力力资源部部办理辞辞职手续续。 （二）用人科室室辞退试试用期人人员，须须填报“辞退职职工审批批表”，经批准准后到人人力资源源部办理理辞退手手续。 （三三）职工工与医院院签订劳动动合同后后，双方方都必须须严格履履行合同同。职工不得得随便辞辞职，用用人科室室不准无无故辞退退本科室室职工。 （四）合合同期内

25、内职工辞职职的，必必须提前前1个月月向医院院提出辞辞职报告告，由用用人科室室签署意意见，经经领导批批准后，由人力力资源部部给予办理辞职职手续。 （五）国国家干部部、在编编职工要要求调离离本医院院或辞职职，必须须经所在在科室同同意，报报医院审批批后，才才能按程程序办理理调动、辞职手手续。 （六六）职工工未经批批准而自自行离职职的，医医院不予予办理任任何手续续；给医医造成损损失的，应负赔赔偿责任任。 （七）职工或或用人科科室认为为其现工工作不适合合的，可可向人力力资源部部申请在在医院内部部调换另另一种工工作。在在调换新新工作半半年后仍仍不能胜胜任工作作的，医医院有权权予以解解聘、辞辞退。 （八八）

26、职工工必须服服从医院院安排，遵守各各项规章章制度，凡有违违反并经经教育不不改者，医院有权权予以解解聘、辞辞退。 （九九）医院院对辞退退职工持慎慎重态度度。用人人科室无正正当理由由不得辞辞退合同同期未满满的职工。确确需辞退退的，必必须填报报“辞退退职工审批批表”，提出辞辞退理由由，经人人力资源源部核实实，经领导批批准后，通知被被辞退的的职工到人力力资源部部办理辞辞退手续续。未经经人力资资源部核核实和领领导批准准的，不不得辞退退。 （十）劳动合合同期满满，合同同即告终终止。职职工或医院院不续签签合同的的，到人人力资源源部办理理终止合合同手续续。 （十一一）职工工违反规规章制度度、后果果严重或或者违

27、法法犯罪的的，医院院有权予予以开除除。 （十二二）职工工辞职、被辞退退、被开开除或终终止聘用用，在离离开医院院以前，必须交交还医院院的一切切财物及及业务资资料。否否则，人人力资源源部不予予办理任任何手续续，给医医院造成成损失的的，应负负赔偿责责任。 本制制度由人人力资源源部负责责执行并并解释。四、医院院职工培培训制度度（一）岗岗前培训训制度为使新职职工尽快快适应医医院工作作环境，了解医医院，熟熟悉医院院各项规规章制度度和岗位位职责，更快更更好地胜胜未来的的工作，特制定定岗前培培训制度度。1.医院院要对每每年新分分配到岗岗的职工工实行上上岗前培培训。岗岗前集中中培训的的时间不不得少于于一周。2.

28、岗前前培训时时间一般般定于每每年8月月份进行行，采取取集中培培训与试试用期教教育相结结合，集集中辅导导和自学学相结拿拿形式。 3.上岗前前职业培培训主要要内容：3.1岗岗前培训训的重要要性，教教育新入入院人员员如何做做一名合合格的医医院职工工。3.2医医院基本本概况，劳动纪纪律教育育，医院院的院纪纪院规教教育。3.3医医院行风风建设、医德规规范教育育，培养养廉洁从从医的责责任意识识。3.4医医疗管理理办法，医疗卫卫生工作作概况，执业医医师释义义，医疗疗事故处处理办法法，处方方管理办办法，病病历书写写的基本本规范等等，进行行医务人人员岗位位职责，医院核核心制度度、医疗疗安全措措施，职职工作外外出

29、进修修学习规规定等教教育。3.5护护士管理理办法，护理工工作制度度，护理理人员岗岗位职责责，医护护沟通、医患沟沟通及其其技巧。3.6医医院继续续教育制制度及临临床住院院医师规规范化培培训制度度等3.7预预防与控控制医院院感染及及传染病病知识教教育。3.8法法制教育育、职业业安全防防护教育育及消防防安全常常识教育育等。44.岗前前培训由由人力资资源部组组织，医医务科、护理部部、党办办等实施施培训，经经考核合合格者方方可上岗岗。5.未参加加集中培培训的新新上岗职工，试用期期内除进进行专业业技术培培训外，依依照本制制度要求求进行自自学，由由各相关关负责科科室在试试用期结结束后作出评评价并签签署意见见

30、，合格格后上报报主管部部门备案案。6.岗前前培训由由人力资资源部与与医务科科、护理理部、党党办等协协商，事事先制定定培训计计划、培培训内容容，安排排具体培培训日程程，组织织考试并并对每一一位学员员进行培培训评定定。（二）卫卫生专业业技术人人员轮岗岗、转岗岗的上岗岗前培训训制度为加强卫卫生专业业技术人人员轮岗岗、转岗岗前培训训的规范范化管理理，完善善毕业后后继续医医学教育育制度，培养合合格的临临床医学学人才，结合我我院实际际情况，特制定定本制度度。1.医院院对新招招聘的应应届毕业业生及外外院调入入尚未取取得临床床住院医医师规范范化培训训合格认认证的从从事临床床工作的的住院医医师实行行上岗前前培训

31、。培培训时间间为一年年。2.培训训内容包包括：学习医院院规章制制度与理理念教育育；医疗疗卫生事事业的方方针政策策教育；医学伦伦理与职职业道德德教育；医院工工作制度度、操作作常规、医疗安安全管理理措施及及各类人人员岗位位职责；医学文文件（病病历）书书写的基基本规范范与质量量标准；心肺复复苏的基基本技能能；当地地医疗卫卫生工作作概况及及所在医医院情况况；现代代医院管管理和发发展以及及消防安安全知识识与技能能培训等等有关内内容。3.培训训基地为为我院各各临床科科室。4.医务务科根据据培训学学员制定定轮转计计划，具具体安排排每位培培训学员员的培训训科室和和时间，各科室室根据承承担的培培训学员员数，做做

32、好轮转转带教的的安排工工作。5.培训训人员需需经考核核合格后后方可上上岗。6.对轮轮转职工工的培训训，要强强调从基基本理论论、基本本知识和和基本技技能入手手，不断断提高和和深化专专业理论论，实践践能力。7.对于于达到执执业医师师报名资资格的培培训对象象，医院院接受其其报名及及组织其其参加执执业医师师资格考考试。（三）在在职职工工规范化化培训制制度1根据国国家继续续医学教教育的有有关规定定，医院院必须实实行在职职职工.终身教育育，抓紧紧抓好人人才培训训工作，从难从从严要求求，进行行正规训训练。22.医院院对在职职职工继继续教育育工作，应设专专人管理理，在主主管院长长领导下下，负责责计划、组织和和

33、考核，建立技技术档案案。3.医院和和科室应应制订出出在职职职工继续续教育规规范化培培训计划划，以及及保证计计划完成成的具体体措施。4.对对所有职职工的培培训，都都要强调调强化从从基本理理论、基基本知识识和基本本技能入入手，可可采用通通过岗位位实践、脱产进进修、建建立导师师制等多多种途径径，不断断提高和和深化专专业理论论、实践践能力以以及外语语水平。5.医医院定期期检查培培训计划划执行情情况，至至少一年年一次。五、聘用用人员管管理制度度第一章总总则第一条 为适应应医院建建设发展展的需要要，进一一步加强强医院聘聘用人员员的管理理，明确确管理权权限及程程序，特特制定本本制度。第二条 适用范范围：本本

34、制度所所称聘用用人员，指按照照国家有有关规定定，从地地方院校校、人才才市场及及其它途途径，聘聘用到本本院工作作的人员员(含医医、药、护、技技、工及及其他类类别)。第三条 在院领领导的统统一领导导下，医医院人力力资源部部负责招招聘、聘聘用、待待遇、职职级、档档案管理理等事项项，使用用科室具具体负责责聘用人人员的思思想、业业务和行行政管理理工作。第四条 除遵照照国家的的有关法法律规定定外，本本院聘用用人员的的管理，均依本本制度规规定办理理。第二章人人事管理理权限第五条 医院各各临床科科室、医医技科室室、职能能部门的的设置、编制、调整或或撤销、人员的的任免去去留及晋晋级、全全体职员员的待遇遇，由人人

35、力资源源部提出出方案，报院长长办公会会研究决决定后实实施。 第六条 人力资资源部负负责聘用用人员的的管理工工作。其工作职职责为：1.协助助各部门门办理人人事招聘聘、聘用用及解聘聘手续。2.负责责管理聘聘用人事事档案资资料。3.负责责医院聘聘用人员员管理制制度的建建立、实实施和修修订。4.负责责聘用人人员薪资资方案的的制定、实施和和修订。5.负责责新聘人人员日常常劳动纪纪律及考考勤管理理。6.组织织医院聘聘用人员员平时考考核及年年终考核核工作。7.组织织医院聘聘用人员员人事培培训工作作。8.协助助各部门门办理聘聘用人员员的任免免、晋升升、调动动、奖惩惩等人事事手续。9.负责责医院聘聘用人员员各项

36、保保险、福福利的办办理。10.负负责聘用用人员劳劳动合同同的签订订及劳工工关系的的处理。第三章人人员需求求第七条 在经营营年度结结束前，人力资资源部将将下一年年度的人员需需求计划划表发发放给各各部门，部门主主管须根根据实际际情况，认真填填写后，上报人人力资源源部。第八条 人力资资源部根根据各部部门所上上报的人人数，以以及医院院的发展展规模、经营方方案，确确定医院院下一年年度人力力资源计计划。第九条 人力资资源部制制定的人人力资源源计划由由院长办办公会研研究决定定批准后后，由人人力资源源部负责责办理招招聘事宜宜。第四章人人员选聘聘第十条 各部门门根据工工作业务务发展需需要，需需在核定定的编制制内

37、增加加人员，应按以以下程序序进行：1.进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。2.从医医院其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人员。3.到人人力资源源部领取取人员员增补申申请表，依次次报主管管领导、院领导导审批。第十一条条 各部部门编制制满后如如需要增增加人员员，填好好人员员增补申申请表后，报报院领导导审批。第十二条条 上述述人员的的申请获获得批准准后，由由人力资资源部招招聘所需需人员。第十三条条 求职职人员的的应聘。1.应聘聘人员应应具备以以下条件件：1.1年年满188455岁（特特殊岗位位除外），身体体健康；1.2遵遵纪守法法，具有有良好的的政治素素质和职职业道德德；1

38、.3技技工岗和和专技岗岗用工，必须具具有适合合本岗位位需要的的文化程程度和能能力水平平，并按按国家相相关规定定执行。2.报名名通过人才才市场、相关媒媒体面向向社会公公开招聘聘。凡符符合聘用用人员基基本条件件者，持持相关材材料(本本人身份份证、学学历、学学位和执执业证书书复印件件)报名名，并填填写应应聘人员员基本情情况表。应聘聘学科带带头人的的应同时时说明学学科发展展方向、前景及及工作展展开规划划。3.考核核人力资源源部、医医务科、护理部部等负责责对应聘聘人员进进行档案案审查，由人力力资源部部会同院院领导、医务科科、护理理部等进进行面试试，对政政治思想想、业务务理论和和基本技技能考核核。学科科带

39、头人人由医院院组织专专家组进进行面试试，主要要考察专专业技术术水平、组织协协调能力力和学科科发展前前景。4.体检检由人力资资源部统统一组织织拟聘人人员在本本院进行行体检。5.录取取应聘人员员考核、体检合合格，经经院领导导研究后后，由人人力资源源部负责责统一进进行录用用。第十四条条 所有有应聘人人员的材材料由人人力资源源部统一一存档备备查。第五章人人员报到到第十五条条 新聘聘用人员员第一天天上班需需到人力力资源部部办理报报到手续续，报到到当日人人力资源源部应向向新职员员介绍医医院的情情况以及及有关人人事管理理规章制制度。第十六条条 新职职员办理理完报到到手续后后，即到到相关职职能科室室报到，并安

40、排排工作。第十七条条 应聘聘人员必必须将档档案转入入本医院院，由医医院统一一交由“扎兰屯屯市人才才交流中中心”代管；如果有有特殊情情况不能能将档案案转入的的，经主主管领导导同意后后，暂缓缓办理。第十八条条 人力力资源部部根据招招聘人员员试用期期工资标标准，发发文件至至财务科科，由财财务科执执行其工工作期间间工资待待遇。第六章试试用第十九条条 新聘聘人员一一般有三三个月的的试用期期。1.新职职工试用用期间按按医院有有关规定定，可以以请事假假和病假假，但试试用期按按请假天天数顺延延。试用用期上班班不足三三天的职职员要求求辞职，没有工工资。2.新职职员在试试用期间间旷工一一次或迟迟到、早早退累计计三

41、次（含）以以上，即即随时解解聘。3.试用用期间发发给本人人生活费费，标准准由院长长办公会会研究确确定。第二十条条 试用用期的考考核1.新职职员在试试用期满满后，人人力资源源部将职员转转正考核核表发发给试用用的新员员工，新新职员根根据自身身情况，实事求求是填写写表中的的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。2.科室室负责人人根据新新职员在在试用期期的表现现，公正正地评分分并写出出初核评评语。3.人力力资源部部根据新新职员在在试用期期间的出出勤情况况，如实实地填写写考勤状状况。4.考核核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。第二十一一条 正正式聘用用科室负责责人根据据考核结结果，

42、在在新职员员试用期期满之前前一周内内，做出出同意转转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并将该该职员员转正考考核表报请主主管领导导审批。第二十二二条 提提前结束束试用期期1.在试试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新职员，试用科科室负责责人可以以提出提提前结束束试用期期的建议议，并将将职员员转正考考核表报请主主管领导导批准。2.在试试用期内内，对明明显不适适合某岗岗位或不不适合录录用的职职员，试试用科室室负责人人提前向向人力资资源部提提交职职员转正正考核表表，经经主管领领导批准准后，安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用职员。第二十三三条 考

43、考核结果果的评定定考核办法法采用项项目评分分法进行行，考核核内容分分成优秀秀、良好好、一般般、差四四个标准准，每个个标准限限定一个个最低分分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。1.考核核结果的的评定标标准：1.1考考核结果果75分分以上的的，按期期聘用；1.2考考核结果果6074分分的，延延长试用用期；1.3考考核结果果低于660分的的，试用用不合格格，不拟拟聘用；延长试用用期的，最长不不超过一一个月，如再次次考核无无明显进进步的，一律按按试用不不合格对对待。第七章人人员录用用第二十四四条 正正式聘用用的新职职员，需需在下一一年的一一月份，由院领领导与其

44、其签定劳动合合同，一式两两份，一一份交由由人力资资源部存存档，一一份交新新职员自自留，。第二十五五条 劳动合合同期期满，如如不发生生解聘和和离职情情况，将将继续签签定。职职员如不不续签，须在合合同期满满前三十十天书面面通知人人力资源源部。职职员如合合同期内内辞职，须提前前三十天天书面申申请并获获批准后后通知人人力资源源部，办办理辞职职手续。第二十六六条 人人力资源源部根据据招聘人人员非试试用期工工资标准准，发文文件至财财务科，由财务务科执行行其工作作期间工工资待遇遇。第八章 人员培培训第二十七七条 为为提高员员工的自自身素质质和工作作技能，医院举举办各种种培训，并鼓励励员工参参加各种种专业知知

45、识培训训。第二十八八条 员员工的培培训分为为岗前培培训、在在职培训训两种。1.岗前前培训由由人力资资源部负负责组织织，人力力资源部部，党办办、医务务科、护护理部等等具体进进行培训训。2.在职职培训内内容：集集中学习习技术操操作常规规、医疗疗文书书书写、计计算机操操作以及及各类人人员职责责、各项项规章制制度等，强调强强化从基基本理论论、基本本知识和和基本技技能入手手，可采采用通过过岗位实实践、脱脱产进修修、建立立导师制制等多种种途径，不断提提高和深深化专业业理论、实践能能力以及及外语水水平。3.职能能部门根根据实际际情况制制定培训训计划，科室对对聘用人人员指定定上级医医(药、护、技技、工程程)师

46、专专人负责责带教，科主任任定期检检查带教教情况，并定期期进行理理论和技技能考核核；4.聘用用人员经经科室考考核，对对达到工工作要求求并胜任任本职者者，取得得执业资资格，可可参加科科室值班班(医师师可给予予处方权权)。5.职能能科室根根据工作作需要安安排新聘聘人员到到相关专专业科室室轮转，鼓励与与支持聘聘用人员员学习业业务理论论和技术术，参加加院内继继续医学学教育，并按规规定修满满任期内内最低学学分。第九章 聘用人人员管理理第二十九九条 聘聘用人员员实行岗岗位管理理1.自觉觉服从医医院和所所在科室室的管理理，遵章章守制，按照规规定的工工作程序序进行工工作；2.保质质保量的的完成本本职工作作任务，注重业业务学习习，不断断更新知知识，提提高业务务素质；3.积极极参加医医院和科科室组织织的政治治、业务务、劳动动