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1、企业管理理创新论论文(33篇）第一篇：企业管管理创新新认识与与思考一、企业业管理创创新概述述企业经营营管理过过程中最最主要的的因素是是人、财财、物，因此企企业管理理的创新新主要也也是这三三方面的的创新，探索三三种要素素的管理理规律，寻找最最佳的管管理方法法，使一一些未被被应用的的管理方方式，逐逐步被管管理者所所接受，将传统统的管理理方法提提档升级级。所谓谓的企业业管理创创新主要要是指企企业管理理理念创创新、企企业管理理模式创创新以及及企业的的管理效效果创新新，这三三点都要要遵循“创”和”新“的规律律，新的的管理方方法一定定要与传传统的管管理办法法不同，并且要要具备新新颖性、先进性性和价值值性。
2、二、创新新活动的的实现方方式企业管理理创新活活动实现现的主要要方式有有：一是是总结经经验教训训。二是是创造重重建。三三是变革革、改造造现有的的管理模模式。(一)总总结经验验教训要不断的的将企业业管理中中的好方方法、好好经验进进行总结结，同时时，重点点要对本本企业管管理中不不成功的的方法进进行重点点总结，寻找出出有效的的管理方方法，改改善存在在的问题题，也可可以多向向一些较较先进的的企业学学习其好好的管理理办法，根据本本单位实实际情况况，总结结出一个个适合本本单位发发展的管管理方式式。(二)创创新管理理模式主要是探探索出在在本单位位从未出出现过的的管理方方式、方方法，形形成适合合本单位位管理新新
3、的管理理模式，这就是是企业管管理创新新的主要要途径，也是重重要的方方式。(三)企企业经营营管理中中现有的的管理模模式主要是将将企业经经营管理理中对于于不适合合企业经经营发展展的管理理制度及及管理方方法进行行改革，升级。随着人人类社会会的不断断进步，人们原原有的价价值观念念、管理理理念等等都有不不适应企企业发展展的现象象，企业业作为现现代社会会创造效效益的主主体，其其相应的的管理理理念、管管理制度度等也应应来一次次相应的的变革，这样企企业才能能不断适适应时代代对管理理的要求求，也才才能不断断地承载载社会所所赋予的的创造效效益、增增加价值值的重担担，所以以对企业业管理现现有的模模式的改改造、变变革
4、也是是企业的的一种创创新，是是企业管管理创新新最主要要的形式式。三、影响响和制约约企业管管理创新新的因素素及未来来的管理理创新动动向企业管理理创新活活动是整整个社会会经济生生活的一一个方面面，它的的产生、发展必必然要受受到各种种因素的的影响和和制约，因而企企业管理理的创新新工作将将呈现出出新的发发展态势势。(一)企企业管理理创新影影响因素素一是企业业经济发发展的国国际化趋趋势。现现阶段世世界上各各个国家家的经济济发展依依赖程度度逐年提提高，本本国的经经济发展展和市场场上的变变化，会会影响到到其它一一些国家家，因此此，在激激烈的竞竞争市场场中，尤尤其国际际范围内内，企业业依旧停停步不前前的使用用
5、原有的的管理方方法，不不接纳和和创造新新的管理理模式，不适应应国际市市场的变变化，那那就在处处理企业业经营管管理上显显得较为为陈旧。二是企企业管理理所依托托的物质质基础的的改变。现阶段段，人类类经济时时代主要要科技占占有主导导地位，作为经经济的主主要要素素，知识识、生产产、分配配占有非非常重要要的地位位，知识识创新是是核心，生产运运行是关关键，分分配是主主导，通通过知识识生产、创新产产品，从从而带动动经济、科技以以及社会会的进步步发展，这是企企业发展展的主要要趋势。三是企企业持续续、有效效发展战战略的要要求。经经济的不不断发展展，为人人们的生生活带来来较大的的改变，但对环环境产生生了危害害，造
6、成成了环境境的污染染、生态态的不平平衡等问问题，这这些变化化给人类类的健康康带来威威胁，也也对我们们的子孙孙后代带带来了较较为严重重的伤害害，因此此，企业业只有改改变传统统的管理理方法，所以，企业只只有变革革原有的的管理模模式，避避免管理理出现不不足，这这样能够够使企业业稳定、有效的的发展。(二)企企业管理理创新方方向1.精细细管理。它要求管管理工作作把每一一个细节节都做得得尽善尽尽美。它它是我国国企业管管理的优优秀传统统，如上上个世纪纪60年年代大庆庆油田创创立的“三老四四严”等，就就是那个个时期精精细管理理的杰出出代表。同时，由于我我国企业业管理发发展总体体水平不不高，很很多企业业的管理理
7、还比较较粗放，发展潜潜力很大大，因此此，大力力倡导精精细管理理对处于于勘探开开发后期期的石油油工业企企业更具具现实意意义。2.和谐谐管理。企业管理理是基于于各规则则和机制制等的系系统，只只有管理理各规则则合理、各机制制完善，并且通通过各子子系统的的发展和和协同作作用，应应对不确确定性和和复杂性性带来的的难以预预见的各各类摩擦擦和不和和谐，企企业的管管理才能能实现最最优发展展。四、企业业管理创创新的措措施为达到具具有国际际竞争力力的目标标，使企企业在国国际竞争争中立于于不败之之地，应应采取以以下创新新措施：(一)管管理者管管理理念念创新1.经营营管理者者理念创创新。因为决策策者是一一个企业业的灵
8、魂魂人物，负有最最高和最最终的决决策权和和组织权权，如果果他们没没有敏锐锐的洞察察力和创创新意识识，就不不能有效效地引导导、推动动企业的的创新，一个企企业能否否进行创创新，关关键是其其决策层层有没有有创新理理念。2.执行行层管理理理念创创新。创新的核核心始终终未离开开过人这这个最活活跃的因因素，企企业管理理的执行行层虽然然是企业业政策、制度等等的执行行者，但但他们管管理理念念的创新新也是很很重要的的，只有有这样才才能进一一步推动动、贯彻彻实施企企业的创创新。(二)要要有营造造创新氛氛围的能能力一是发挥挥职工的的创新主主动性。作为企企业个经经营者、管理者者要做好好调动职职工的积积极性，能够让让职
9、工善善于主动动查找问问题、解解决问题题，如果果，跟随随其他人人的思维维去管理理企业、经营企企业，那那么主动动性就会会渐渐消消失，我我也会停停步不前前，更被被说去创创造新的的管理方方法了，因此，企业要要想持续续发展，就应当当重视培培养职工工主观能能动性，作为企企业管理理重要工工作来抓抓。二是是给职工工提供一一定的自自由支配配空间。企业的的经营者者要为员员工留一一定的支支配空间间，鼓励励他们在在本岗位位上，主主动去改改变一些些管理方方式，尝尝试新的的工作方方法，这这样能够够增加创创新工作作的时间间机会。三是全全力支持持企业员员工创新新管理。企业管管理人员员要为员员工创新新管理工工作提供供各种支支持
10、，包包括精神神鼓励、物质奖奖励等方方面。对对于员工工提出有有效的、可持续续提高的的管理方方法要为为员工的的创新提提供必要要的支持持。五、结语语随着社会会不断的的创新与与发展，带来了了经济快快速发展展，创新新发展直直接带动动了人类类文明的的不断发发展，是是影响经经济发展展的主要要因素，同时，承担着着维护、传递文文明的主主要任务务。对于于一个国国家若失失去了创创新能力力，它将将失去在在竞争能能力，很很难在竞竞争中生生存与发发展，将将失去发发展能力力，停止止发展步步伐。作者：李李明 单单位：大大庆油田田力神泵泵业有限限公司第二篇：电子商商务企业业管理创创新1电子商商务对企企业管理理的重要要影响（1）
11、电电子商务务对企业业人力资资源管理理的重要要影响。现如今，市场的的竞争已已经逐渐渐转变为为人力资资源的竞竞争，做做好人力力资源管管理工作作，能够够在更大大程度上上提升企企业的竞竞争力。电子商商务作为为一种新新型的生生产力，是由电电子商务务技能型型的人才才进行控控制的，它使得得企业在在人力资资源的引引进、奖奖励、培培训、录录用以及及测试等等方面的的工作都都变得更更加容易易，且所所需要的的费用也也得到了了降低，为企业业的发展展凝聚更更多的人人才；同同时，借借助于电电子商务务进行人人才招聘聘已被更更多的企企业所采采纳，相相关的人人才流动动手段和和人才测测评等也也日益流流行起来来，企业业与员工工之间的
12、的交流也也变得更更加自由由、顺畅畅，这不不仅促使使企业的的人力资资源管理理工作更更好地跟跟上时代代发展的的步伐，而且也也带动了了企业其其他工作作的改革革与创新新。（2）电电子商务务对企业业财务管管理的重重要影响响。传统意义义上的财财务管理理模式已已经无法法满足最最新形势势的发展展要求，电子商商务的发发展与进进步要求求财务管管理要逐逐步实现现从静态态事后核核算到参参与企业业经营过过程的、动态性性的方向向转变，从具有有独立职职能、内内部性的的管理模模式向资资金流、信息流流、物流流的集成成性管理理方向的的发展，从封闭闭式、单单机性的的财务数数据的处处理手段段到集成成化、互互联网的的方式迈迈进。总总而
13、言之之，在电电子商务务的发展展要求下下，企业业的财务务管理必必须要具具有战略略性、智智能性、预测性性以及实实时性等等特征，督促财财务管理理工作的的不断完完善与进进步。（3）电电子商务务对企业业生产管管理的重重要影响响。在实施电电子商务务之后，企业的的各个生生产阶段段都能够够运用网网络进行行联系，传统意意义上的的直线生生产也可可以逐渐渐转变为为网络经经济背景景下的并并行生产产，如此此一来可可以节约约诸多不不必要的的等待时时间，在在提高生生产效率率的基础础上，督督促企业业更好更更快地完完成现场场管理与与全面质质量的管管理。电电子商务务对企业业生产流流程的重重要影响响可以概概括为生生产过程程的现代代
14、化、低低库存生生产以及及数字化化的定制制生产等等，使得得企业的的生产、供应、配送与与设计各各环节更更加有条条不紊地地进行。2电子商商务背景景下企业业管理创创新的良良好策略略（1）重重视企业业人力资资源管理理的改革革与创新新。在知识经经济时代代到来的的今天，人力资资源在社社会各行行各业发发展中的的重要性性不言而而喻，尤尤其是在在电子商商务背景景下，企企业更是是要重视视人力资资源管理理工作的的创新。详细一一点来讲讲，首先先，企业业要做的的不仅仅仅是坐等等着电子子商务环环境的成成熟与完完备，而而是应当当根据实实际发展展情况，积极有有效地运运用现有有的便利利条件，充分发发挥电子子商务在在人力资资源的录
15、录用、引引进与培培训等方方面的优优势，开开发出适适合企业业发展的的人才培培养模式式，并且且通过电电子商务务专题会会议、主主题性的的拓展训训练活动动、邀请请外界专专家来企企指导等等多种方方式，使使得电子子商务模模式在人人力资源源管理中中的普及及力度得得到进一一步的加加强；其其次，企企业领导导者要经经常性的的深入到到员工的的日常工工作和生生活中去去，加强强与员工工的沟通通和交流流，鼓励励员工针针对电子子商务积积极地提提出自己己的想法法与建议议，从而而在集思思广益的的前提下下为电子子商务的的合理运运用提供供必要的的帮助，也拉近近了与员员工之间间的距离离，督促促企业开开展更有有针对性性的人力力资源管管
16、理工作作。（2）加加强企业业财务管管理的创创新。面对着知知识经济济和电子子商务、经济全全球化等等浪潮的的冲击，企业的的财务管管理工作作只有不不断地加加强完善善与创新新，才能能在这股股浪潮中中冲出一一片天地地。具体体来说，一是要要注重财财务管理理理论的的创新，企业投投资决策策的重点点要放在在企业的的无形资资产、财财务目标标的变化化等方面面，要规规定人力力资本所所有者参参与到企企业税后后的利润润分配等等，让理理论的完完善指导导着财务务实践的的顺利进进行；二二是财务务管理手手段的创创新，在在电子商商务背景景下，企企业要结结合自身身财务的的实际情情况，构构建与完完善更为为合理的的财务管管理信息息化系统
17、统，实现现从传统统的纸质质数据、电算化化的初步步磁盘数数据到网网页数据据的过渡渡和转变变，帮助助与引导导企业逐逐步实现现企业财财务和业业务的协协同以及及审计、查账、远程报报表等动动态性的的管理，在减少少管理成成本的情情况下，不断地地提高财财务管理理效率，让财务务管理工工作更好好地跟上上时代发发展的步步伐；三三是要注注重信息息系统的的安全建建设，除除了必要要的防火火墙设置置、用户户权限规规定、常常规性的的检查等等工作之之外，还还要派遣遣专业人人士定期期或者不不定期地地针对电电子商务务背景下下财务管管理的走走向，对对该信息息系统进进行实时时的补充充与完善善，让企企业的整整个财务务工作迈迈入更加加科
18、学合合理的轨轨道。（3）强强调企业业生产管管理的创创新。在电子商商务不断断发展的的大环境境中，企企业生产产管理被被提出了了更多的的要求，重视企企业生产产管理的的创新，不仅是是企业应应对电子子商务发发展要求求的重要要举措，更是企企业实现现长足发发展的保保障。企企业要在在更大的的程度上上重视现现场管理理，也就就是从生生产基层层就进行行对人、生产方方法、物物料以及及设备等等多方面面进行有有效的管管理与控控制，构构建更加加科学的的基层管管理体制制，将成成本管控控与工作作质量提提升融入入到生产产过程中中去，从从而达到到效益更更高、成成本更低低、质量量更高的的局面；还有，要重视视产品的的低碳性性设计和和营
19、销，一方面面要强化化低碳产产品的生生产工艺艺与设计计，另一一方面还还要强化化外部营营销，在在降低营营销成本本的基础础上不断断地推陈陈出新，发掘出出更适合合企业产产品发展展的广阔阔平台，这不仅仅是满足足电子商商务发展展要求的的关键环环节，更更有利于于企业的的长足发发展；再再有，企企业生产产管理的的创新还还要注重重“软实力力”的完善善，即企企业文化化，企业业文化的的构建与与完善是是一个长长期的、系统的的工程，是通过过树立一一种新型型的价值值观念、道德观观念与职职业理念念等所营营造出的的一种良良好的工工作氛围围，因此此企业领领导者要要采取诸诸如员工工手册内内容的完完善、设设立文化化宣传栏栏、以特特定
20、文化化为主题题的拓展展训练活活动等方方式，让让企业文文化迅速速渗透到到员工的的思想及及工作中中去，逐逐步培养养员工对对企业发发展的使使命感与与责任感感，在扎扎实地推推动各项项生产管管理质量量得以强强化的同同时，也也为电子子商务在在企业中中的顺利利推行提提供了重重要的“软实力力”基础。作者：程程李平 单位：平煤股股份六矿矿第三篇：企业管管理创新新探究一、企业业管理创创新的意意义（一）增增加企业业经营利利润高效的企企业管理理可实现现企业资资源的优优化，在在相同的的企业资资源条件件下，较较传统保保守的管管理而言言可减少少不必要要的资源源浪费，在一定定程度上上可加快快资金的的周转降降低企业业的生产产成
21、本。企业管管理的创创新关系系着企业业当前和和长远的的利润，先进管管理技术术的运用用从当前前的角度度来说，可以合合理配置置企业现现所拥有有的资源源，提高高生产、组织和和销售等等效率；从企业业今后的的发展而而言，可可客观地地预测企企业未来来的十年年甚至几几十年的的发展，无论是是从哪个个角度来来说，管管理的创创新都可可增加企企业的利利润，促促进企业业可持续续发展。（二）迎迎合市场场的发展展要求，有助于于制定企企业相关关战略企业的管管理创新新效应最最终要适适应当时时的市场场，有效效组织生生产当时时市场所所需要的的产品，然而每每个时代代都有自自身的消消费特点点，企业业只有顺顺应时代代潮流，在管理理层面上
22、上革新管管理的手手段、策策略和方方法，才才能在激激烈的竞竞争中处处于不败败的地位位。如诺诺基亚公公司，119988年诺基基亚公司司成为全全球手机机行业的的领军人人，到220088年，诺诺基亚公公司第三三季度的的利润下下跌300%，而而苹果iiPhoone销销量增长长3277.5%，面对对iPhhonee和Anndrooid等等的冲击击，诺基基亚在220133年被微微软所收收购。在在诺基亚亚的兴衰衰史中，除了一一些客观观因素外外，管理理上的失失策也是是一个重重要的原原因，管管理的落落后可能能加速了了它的衰衰败。（三）提提高职工工的工作作积极性性，培养养高素质质的企业业人才企业员工工的结构构关系着
23、着企业的的发展，人才是是促进企企业进步步和推动动企业发发展的重重要力量量，在企企业的未未来发展展中，加加快人才才发展和和专业人人才的培培养是在在当今激激烈的竞竞争中赢赢得主动动权的重重大战略略选择。好的人人才素质质是提高高企业生生产和运运转的重重要保障障，也是是确保各各个环节节相互衔衔接和产产品质量量监控的的重要因因素，企企业的发发展需要要有专业业的人才才，掌控控和预测测企业的的发展趋趋势，开开发和试试验企业业发展过过程中所所需的新新技术。同时，员工的的积极性性是员工工才华发发挥的重重要基础础，企业业高效合合理的管管理制度度能让员员工在实实现自我我价值的的同时，将自己己的才华华和能力力发挥到到
24、工作中中来。二、企业业管理创创新的内内容管理创新新目的在在于在管管理者在在处理企企业不断断出现的的新问题题过程中中，根据据实际情情况，基基于合理理的原则则，采用用新方法法管理企企业生产产和经营营等环节节，为公公司创造造出巨大大优势，增加企企业的竞竞争力。这就要要求管理理者在思思想层面面的创新新，转变变思维，创新管管理模式式，把新新的管理理技术管管理方法法运用到到实际管管理中来来。管理理包含着着深刻的的学问，除了其其所既有有的自然然属性之之外，还还表达一一定社会会背景下下的社会会属性。因此，企业的的管理创创新从某某种意义义上来说说是一门门艺术，是一个个相对复复杂的过过程，既既要求企企业的管管理者
25、在在思想观观念上创创新，也也要有人人才管理理、企业业结构组组织、管管理战略略和经营营模式等等的创新新。伴随随中经济济全球化化和贸易易组织的的加入，国内企企业逐渐渐地变成成世界市市场的一一部分，一方面面有利于于企业在在引入外外资和新新的技术术的同时时也引入入新的管管理方式式，另一一方面在在全球市市场下企企业之间间的竞争争越来越越激烈，这就使使得负责责企业的的管理创创新作用用变得越越来越重重要。要要想在企企业的管管理方面面取得进进步，就就要求企企业管理理层结合合市场和和企业的的实际情情况，优优化结构构，在管管理中发发挥创新新作用，让企业业得到进进一步的的发展。三、企业业管理创创新的现现状分析析（一
26、）观观念保守守，以固固有经验验来管理理现在很多多企业在在管理方方面还存存在粗放放性的管管理，仍仍采用经经验模式式进行管管理企业业的事务务。很多多企业管管理者从从事管理理工作时时间长，在当时时的社会会条件下下，积累累了一定定的管理理经验。这使得得这些管管理者常常常会凭凭借自己己的经验验和直觉觉去管理理企业，忽略了了企业所所处的新新环境和和新挑战战，观念念守旧，难以适适应当代代企业的的发展。（二）管管理手段段与方法法落后企业缺乏乏科学合合理的管管理体系系，在企企业组织织结构和和人员聘聘用方面面存在感感性思想想和经验验主义，使得企企业资源源分配不不合理，特别是是在对待待员工问问题上，一味地地强调工工
27、作时间间和工作作量，忽忽略工作作的效率率。加之之各部门门间职责责分配不不合理或或者不明明确，导导致工作作效率低低下，增增加企业业的生产产成本，在销售售上不采采用市场场费用AA/P分分析，更更不做企企业内外外部SWWOT分分析。（三）自自主管理理创新能能力差企业管理理的创新新开始阶阶段可以以借鉴其其他企业业的创新新模式，可以先先从模仿仿别人的的先进管管理模式式做起、尤其是是中小型型企业。但最终终还是要要自主创创新，与与研究所所、研究究高校以以及企业业研究中中心等科科研单位位合作，走产学学研相结结合的道道路，引引进管理理人才，提高企企业管理理的创新新能力。然而现现在大多多数企业业仅仅停停留在模模仿
28、阶段段，自主主管理创创新能力力差。除除此之外外，很多多企业管管理者素素质不高高，人才才缺乏；企业管管理组织织管理相相对落后后，财务务管理混混乱，没没有合理理的监督督制度；企业文文化发展展仍处于于落后状状态。四、企业业管理创创新的新新策略当今，伴伴随着科科技发展展的日新新月异和和生产设设备自动动化水平平的不断断提高，使得企企业生产产力不断断升高。为满足足日益增增加的生生产要求求，降低低生产成成本，使使企业在在当今激激烈的竞竞争中处处于不败败的位置置，企业业必须改改变传统统的管理理模式，结合时时代要求求大胆创创新，团团结一切切力量实实现企业业共同目目标。因因此，管管理者必必须将如如何提高高企业整整
29、体力量量作为一一切工作作的中心心。高效效的管理理是企业业取得长长久发展展的主题题，管理理方法的的创新则则是企业业正常运运转的必必要条件件。（一）思思想层面面与人才才机制的的创新思想意识识是行动动的基础础，只有有在思想想层面上上有新突突破、新新想法和和新观念念，才能能知道管管理水平平上的创创新，管管理者要要在日益益激烈的的市场中中谋取发发展，就就必须在在思想层层面上突突破局限限，开放放思想，接受新新事物，转变思思维，创创新管理理模式，把新的的管理技技术、管管理方法法运用到到实际管管理中来来。企业业的管理理者应注注重专业业人员的的培养，完善公公司员工工结构，在招聘聘人才时时充分考考虑个人人综合实实
30、力、兴兴趣爱好好和道德德修养，对专业业人才要要做到人人尽其能能、才尽尽其用的的用人制制度，建建立合理理的奖赏赏惩罚制制度，注注重培养养团队合合作意识识，实现现个人与与公司的的共同发发展，同同时完善善人才的的流动制制度，以以优化公公司的管管理水平平和服务务质量，使企业业始终充充满生机机与活力力。如谷谷歌，人人力管理理的创新新使得公公司保持持发展活活力，公公司员工工可以自自由支配配20%的时间间，广受受欢迎的的GMAAIL，就是GGOOGGLE员员工在220%时时间里开开发出来来的。此此外，公公司针对对员工的的创新有有很多不不同的奖奖励，如如FouundeersAAwarrd，OOperratii
31、onCCommmittteeAAwarrd，JJAPAACInnnovvatiionAAwarrd等。（二）重重视管理理方法与与手段的的创新1.企业业战略管管理的创创新。在一定的的市场条条件下，企业必必须从整整个市场场情况和和自身实实际情况况出发制制定企业业的战略略构想和和经营规规划，也也就是制制定企业业的中长长期战略略。大到到世界知知名公司司如微软软、苹果果和联想想等，小小到一些些民运企企业都非非常注重重企业的的战略规规划和创创新，它它是企业业发展和和繁荣的的方向标标，决定定着整个个企业未未来的发发展，所所以，企企业战略略管理的的创新是是企业发发展的灵灵魂。在在宏观层层面上，通过对对已有的的
32、信息进进行分析析整理，再通过过科学合合理的预预测，做做出准确确的规划划以现有有的资源源为企业业的长期期发展做做好准备备，以求求在以后后的竞争争中保持持相对优优势。面面对经济济发展的的全球化化和信息息技术发发展的日日新月异异，企业业要想谋谋求可持持续发展展，必须须把战略略创新安安排到日日程上来来，在信信息的获获取方面面，可谓谓是得信信息者得得天下，所以企企业必须须设置信信息分析析中心，收集分分析最新新数据，根据实实际情况况调整企企业的策策略，从从而实现现最快更更好的生生产和销销售。2.管理理方法和和管理制制度的创创新。实现管理理方法和和管理制制度的创创新就需需要运用用全新的的管理手手段，重重组企
33、业业资源，使经济济利益最最大化。企业好好比一个个大家庭庭，员工工之间的的关系和和公平性性影响整整个企业业的发展展，所以以在管理理上必须须做到公公平、公公正和公公开，以以科学的的管理方方法和制制度去营营造企业业内和谐谐的氛围围，做到到有章可可依，有有理有据据有节。管理制制度的创创新就是是要对不不适应目目前的市市场发展展和制约约企业进进步的制制度进行行清理，再立足足于当代代需求，制定相相应的管管理制度度，包括括用人制制度、信信息管理理制度、产品销销售制度度等等。同时要要组织企企业所有有员工参参加培训训，提高高他们的的工作技技能和处处理事务务的能力力，提高高他们的的学习能能力和整整体素质质，如派派遣
34、出国国深造等等，最大大限度地地发挥员员工的潜潜能。另另外，应应把经营营理念、机构职职责、技技术发展展等进行行宣传，同时鼓鼓励思维维创新并并奖励赏赏各个领领域的创创新活动动。（三）提提升自主主管理创创新能力力这主要指指企业结结构的创创新及其其相关的的自主管管理创新新方法与与思维。企业结结构的创创新就是是指开动动脑筋，大刀阔阔斧地改改革企业业的组织织结构，采用科科学合理理的管理理原理优优化企业业资源配配置，提提高企业业的组织织能力。结合市市场的需需求和企企业自身身发展，合理组组织企业业员工，制定合合理的组组织管理理制度，提高企企业现有有资源的的利用率率以增加加公司利利润。同同时要求求企业的的管理者
35、者结合企企业的发发展战略略，预测测未来的的发展趋趋势，做做到有目目的、有有方向、有计划划地统筹筹企业事事务，建建立信息息中心，及时收收集分析析市场数数据，对对市场变变化做出出及时准准确的分分析，并并通过有有效的组组织做出出相应的的调控。如19920年年，PiierrreDuuPonnt接手手通用汽汽车公司司后，面面对企业业的机能能失调，为制定定政策和和实施财财务设立立专门的的委员会会，正是是这个委委员会的的成立及及对其规规模效应应和范围围效应的的充分利利用，通通用汽车车最终取取代了福福特汽车车公司，成为世世界上最最大的汽汽车制造造商。五、结语语企业管理理创新是是一个动动态发展展的过程程，面对对
36、不断出出现的新新问题，管理者者应根据据实际情情况，基基于合理理的原则则，采用用新方法法管理企企业生产产和经营营，进行行思想层层面、企企业结构构、企业业战略管管理和管管理制度度等方面面的创新新，为公公司创造造出巨大大优势，增加企企业的竞竞争力。企业的的管理创创新关系系着整个个企业发发展，通通过思想想观念的的创新，制定完完善的管管理制度度，营造造和谐的的文化氛氛围，优优化配置置企业的的现有资资源，促促进企业业不断进进步和发发展。企业管理理理念创创新论文文 1.VIIP俱乐乐部 2.查看看资料 3.订阅阅资料 4.在线线投稿 5.免费费阅读 6.会员员好评 7.原创创检测 8.教材材赠送 9.联系系
37、我们 10.常常见问题题摘要:知知识经济济时代,企业运运行的外外部环境境发生了了极大变变化,相相应地对对企业管管理提出出了更高高、更多多的要求求。企业业内部要要求和外外部环境境的变化化必然促促使企业业管理的的管理理理念、经经营战略略、组织织机构、人力资资源、企企业文化化等方面面的创新新。因此此,对企企业管理理创新问问题进行行研究具具有重大大理论意意义和现现实意义义。本文以现现代管理理理论、管理创创新理论论为研究究指导,探讨了了管理创创新的内内涵,提提出了管管理创新新是新形形势下企企业发展展的客观观要求,本文总总结我国国企业创创新取得得的成绩绩和不足足,重点点探讨制制约企业业管理创创新的“瓶颈”
38、因素,认为企企业管理理创新中中存在的的主要问问题是管管理观念念模糊不不定位、战略制制定非科科学性、组织结结构僵化化落后和和企业文文化的“不适应应”等。在借鉴鉴和引进进西方先先进管理理理念和和实践经经验基础础上,提提出企业业管理创创新的实实现途径径,即树树立适应应知识经经济发展展要求的的科学管管理观念念、提升升管理主主体的创创新能力力、提高高企业核核心竞争争力、建建立学习习型组织织、人力力资源管管理创新新能本本管理等等。最后后,引述述了在企企业管理理创新方方面较为为成功的的案例“上海振振华沈阳阳电梯管管理创新新之路”,为企企业实施施管理创创新提供供一些借借鉴与指指导。本文从企企业的视视角看问问题
39、,研研究对象象源于我我国企业业管理创创新中的的实际问问题,全全文紧紧紧围绕企企业管理理创新的的现实状状况和发发展趋势势,提出出了我国国企业管管理创新新的解决决方案。对当前前新形势势下,管管理创新新状况相相对落后后的我国国企业实实现管理理创新,具有较较强的启启发和指指导意义义,同时时具有一一定的可可操作性性。第1章序序言1.1问问题的提提出在现代信信息社会会中,随随着科学学技术的的进步,经济全全球化进进程的加加快,企企业的管管理思想想、管理理制度和和管理方方式方法法等必然然发生改改变。这这种变化化始于220世纪纪80年年代初,以日本本制造业业的生产产组织方方法变革革和企业业管理变变革所代代表的“
40、管理革革命”为为标志;90年年代以来来,美国国等西方方国家的的企业管管理也掀掀起了生生产组织织方法和和企业管管理的变变革。这这些管理理的新变变化表明明,管理理创新已已成为世世界性的的潮流。我国企业业目前正正处在一一个巨大大变革的的时期,即经济济体制从从计划经经济向市市场经济济转变的的时期,对我国国企业而而言,既既是一种种很好的的发展机机遇,也也是一种种严峻的的挑战,并相应应地对企企业管理理提出了了更高、更多的的要求.企业内内部要求求和外部部环境的的变化必必然要求求企业管管理的管管理理念念、经营营思路、组织机机构、管管理制度度、管理理方式方方法等方方面的创创新,建建立起崭崭新的机机制,增增强企业
41、业的市场场竞争优优势。因因此,管管理创新新成为新新形势下下企业发发展的客客观要求求,对企企业管理理创新问问题进行行研究,为我国国推进企企业改革革提供理理论依据据和经验验总结,具有重重要的理理论价值值和实践践愈义,这就是是本文选选题研究究的缘由由。1.2研研究的目目标本文以当当前形势势下我国国企业管管理创新新中的主主要问题题为研究究对象,借鉴西西方国家家在企业业管理创创新方面面的先进进思想和和成熟经经验,通通过对企企业管理理创新问问题进行行研究,力图构构建一个个符合我我国现实实情况的的企业管管理创新新理论分分析框架架,为我我国推进进企业改改革提供供发展思思路和经经验总结结,这就就是本文文选题研研
42、究的目目标。1.3研研究的内内容本论文在在内容安安排上,循序渐渐进,按按照提出出问题分析问问题解解决问题题的逻辑辑思路。首先,表明了了研究企企业管理理创新问问题的缘缘由及意意义;其其次,简简要的论论述了管管理创新新理论和和内容;然后,根据我我国企业业的现状状,对创创新中的的管理观观念、战战略制定定、组织织结构、信息化化建设和和企业文文化问题题进行分分析;最最后,根根据管理理创新理理论、内内容和国国外在企企业管理理创新实实现途径径方面较较为成熟熟的研究究成果和和实践经经验,结结合我国国现代企企业的现现状,制制定了相相应的对对策,即即树立适适应知识识经济发发展要求求的管理理观念,提升管管理主体体的
43、创新新能力,重视企企业发展展战略的的制定,建立学学习型组组织,创创建人力力资源有有效的激激励机制制,构建建具有自自身特色色的企业业文化。并引述述案例进进一步深深化主题题,为我我国企业业实施管管理创新新提供参参考和有有益的指指导。1.4研研究的方方法在研究方方法上,一是采采用实证证研究和和二手资资料研究究,通过过对我国国企业管管理创新新发展及及现状的的相关资资料分析析,归纳纳总结其其中存在在的主要要问题;二是理理论研究究与案例例研究相相结合,通过理理论研究究与实际际案例分分析,使使两方面面能够得得到相互互的说明明和支持持,为企企业管理理创新实实践提供供指导.1.5研研究的意意义企业管理理创新是是
44、新形势势下企业业发展的的客观要要求和必必然趋势势,其对对企业的的意义和和价值,体现为为它在企企业发展展中的巨巨大作用用,这也也正是本本课题研研究的意意义和价价值之所所在。管管理创新新在企业业发展中中的作用用可简要要归纳为为:(一)提提高企业业经济效效益。管管理创新新的目标标是提高高企业有有限资源源的配置置效率,这种效效率最终终体现在在企业经经济效益益的提高高上。管管理诸多多方面的的创新,有的是是提高目目前的效效益,如如生产组组织优化化创新,有的是是提高未未来的效效益者,如战略略创新与与安排。都增加加了企业业实力和和竞争力力,有助助于企业业下一轮轮的发展展。(二)降降低交易易成本。“在一一个企业
45、业内把许许多营业业单位活活动内部部化所带带来的利利益,要要等到建建立起管管理层级级制以后后才能实实现,即即管理层层级制的的创新,使得现现代企业业可以将将原本在在企业之之外的一一些营业业单位活活动内部部化,从从而节约约企业的的交易费费用,降降低交易易成本。(三)稳稳定企业业、推动动企业发发展。管管理创新新的结果果是为企企业提供供更有效效的管理理方式、方法和和手段,形成新新的管理理层级制制,“管管理层级级制一旦旦形成并并有效地地实现了了它的协协调功能能后,层层级制本本身也就就变成了了持久性性、权力力和持续续成长的的源泉。”(钱钱德勒119877)即管管理层级级制的这这一创新新不仅使使层级制制本身稳
46、稳定下来来,而且且使企业业发展的的支撑架架构稳定定下来,这将有有效地帮帮助企业业长远的的发展。(四)提提升企业业竞争力力。企业业通过管管理创新新,更新新管理观观念、改改善组织织结构、创新企企业制度度、采取取新的管管理方式式方法,促使企企业建立立起有效效的竞争争机制,从而增增强企业业的市场场竞争优优势。本本文深入入分析了了我国企企业管理理创新的的现状和和存在问问题,在在借鉴引引进国外外先进管管理理念念和实践践经验的的基础上上,探讨讨企业管管理创新新的实现现途径,对我国国企业管管理创新新有很强强的指导导意义。第二章理理论综述述2.1管管理创新新的定义义管理创新新的概念念应源于于管理的的概念。管理是
47、是组织为为了适应应内外部部环境变变化,对对组织的的资源进进行有效效配置和和利用,以达成成组织既既定目标标的动态态创造性性过程。从经济济学的观观点看,人类始始终面临临着稀缺缺资源与与无限需需要之间间的尖锐锐矛盾,需要做做出抉择择来恰当当配置和和充分利利用稀缺缺资源以以满足人人们的需需要,组组织在动动态的社社会经济济环境中中生存,必须不不断调整整系统活活动的内内容和目目标,以以适应环环境变化化的要求求,这就就是管理理的创新新职能。创新理论论源于美美籍奥地地利经济济学家约约瑟夫?阿罗斯斯?熊彼彼特(JJoseephAA.Scchummperrterr,1888319550)在在其19912年年发表的
48、的着作经济发发展理论论中,首次提提出了他他影响深深远的创创新理论论。熊彼彼特所说说的“创创新”是是一种从从内部改改变经济济的循环环流转过过程的变变革性力力量,本本质是“建立一一种新的的生产函函数”,即实现现生产要要素和生生产条件件的一种种新组合合,创新新包括以以下5种种情况:(1)生产一一种新的的产品,或者开开发一种种产品的的新属性性。(22)采用用一种新新的生产产方法,新方法法既可以以是出现现在制造造环节的的新工艺艺,也可可以是出出现在其其他商务务环节的的新方式式。(33)开辟辟一个新新的市场场,不管管这个市市场以前前是否存存在。(4)控控制原材材料或配配件的一一种新的的供应来来源,不不管这种种来源以以前是否否存在。(5)实现任任何一种种产业的的新的组组织,比比如造