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1、2022综合部经理述职报告范文作为一名管理，还是需要有过硬的业务能力，对自己的工作有一个足够清楚的认识。下面是由我为大家整理的“2022综合部经理述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。2022综合部经理述职报告范文【一】敬重的各位领导、同仁：大家好！20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责状况依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产预备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。1.认清形势、理
2、清思路，主动探究，建立了健康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2.建立健全内部管理制度。为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理掌握、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团
3、结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增添市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。3.建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关
4、的队伍。4.主动拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，帮助马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展创造了良好的环境。6.人力资源状况公司拥有同事x
5、x人临时工xx人，其中xx%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占xx%。为xx%的同事交纳三险高管、未转正人员、退休返聘人员未参保。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。二、工作中存在的问题虽然取得了一些成果，但是也清醒地认识到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、
6、有所作为的企业团队。2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信誉等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步准备新的一年又将是一个充满挑战的一
7、年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，提高管理效率。迎接新的挑战。2.加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良
8、好的产品销售环境。企业应当适应市场和社会环境的改变，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当继续提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后继续给予支持。2022综合部经理述职报告范文【二】各位领导、各位同事：大
9、家好！我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，主动做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将具体工作状况汇报如下：一、主要工作完成状况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作状况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的气氛。1、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工
10、作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。2、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作支配，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作打算，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改良意见及建议。3、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。1、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核的方法引进人才，从x月份
11、起开始聘请人员，至今面试者共计xx人，其中录用x人，综合部x人、财务部x人、工程部x人、销售部x人，1人待批，共有x人进入公司人才储备库。2、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于x月x日、x月x日进行了合同法学习，并依据所学学问进行了考试。3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。1、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发；资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发；综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导
12、审核；绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。1、全面整理公司档案、资料，进行具体分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子名目，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。2、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等许多地方需要盖章，所以印信印
13、章的使用必需严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。3、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。从x月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增添安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别状况禁止使用车辆。7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。1与财务部核对了综合部6月份以
14、前经办的全部帐务，对以前选购工作进行总结，同时重新规定了选购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，程度上合理使用费用，物品选购必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，xx元以上物品必需两人购置，购置前必需请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。2统计各部门所需添置办公物品，从x月份至今共选购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。8、主动参与社会活动，丰富员工文体生活，增添员工团队合作精神，提升企业文化内涵。1组织员工于x月x日-x日参与了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员主动备战充分呈现了三合公司的
15、团队精神。2为了增进同事间沟通，提高工作热情、加强团队协作，综合部于x月x日组织了象棋、x竞赛。9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购置物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改良管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。10、维护公司工作环境，加强安全保卫工作。严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，门窗等设施，对出现的问题准时解决，以保证办公楼安全。二、自身建设方面作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重
16、要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务能力，不断改良自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得一些成果，也是在公司领导关心下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。三、工作中存在的问题1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。3、详情问题处理不到位，应加强改良。四、下步工作设想1、总结阅历，进一步明确综合部工作的
17、指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、确定、指示的落实与执行状况。4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发事件。以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家！述职人：xxx20xx年x月x日2022综合部经理述职报告范文【三】敬重的各位领导、同仁：大家好！特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公
18、司经理。在上级公司领导、同仁的关心和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营打算，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年x月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了
19、管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20xx年x月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网xx余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签约居民用户xx余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气量为xx余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的基础。20xx年x月x日，被区域公司正式任命为燃气公司经理以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通：一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目
20、标责任制考核体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色意识，当好 公司“舵手。作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作打算指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素
21、养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人是企业进展的第一要素，员工素养的高低确定着企业管理和进展水平。根据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得
22、到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作气氛，增添企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的打算与任务。三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实现零事故1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾
23、驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增添。3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增添了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道自然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公
24、司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的根据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身缺乏与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的关心下我很快适应了新
25、岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，主动向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营进展需要的良好环境。3、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续进展。以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页