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1、综合管理部经理2022年述职报告范文 又到了我给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要急，我今日给大家整列了一些关于综合管理部经理2017年述职报告的范文模板，大家参考一下！01在综合管理部岗位上，我着力提升自身综合素养，坚固树立以科学发展观为指导，以保障网络有序管理为主题，努力保障网络平安运行，主动查处私拉乱接，仔细核查用户收视状况，主动参加欠费遗留扫尾断口，切实有效地做好本职工作。一、注意廉洁自律，进一步提高思想政治素养。政治上始终与党中心保持一样，坚持群众路途，时刻以党员八条标准严格要求自己，做到堂堂正正做人，干干净净做事。思想上主动上进
2、，坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德，发扬开拓进取、勤政务实、虚心谨慎的优良作风，努力塑造自身良好的工作形象。二、加强理论学习，进一步增加业务素养。在学习中，深化学习党的理论学问和广电业务学问，广泛驾驭广电相关政策法规，用专业的学问武装头脑，不断提高自身的理论水平，提升自身的学问层次，并在实践中学以致用，统筹思索，努力提升自己的工作实力。三、敬业爱岗，进一步增加工作实效。工作上踏实勤恳，敬业爱岗，努力做好以下几方面工作：1、有效保障网络平安，主动查处破坏广电设施案件15起，追缴赔偿线路损失费5万多元;2、依据群众举报和主动排查，完成飞鹤小区、东湖小区、蓝天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查，查
3、处私拉乱接1多户，追缴欠费及补办初装费等约5万多元;3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工作，力求保障用户数据即时更新，用户管理监管有力;4、主动协作修理部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信号工作，帮助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的欠费清收与强制断口等工作。022017年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持协作下，紧紧围绕公司的中心工作，内强素养，外树形象，提升工作理念，把握工作重点，切实增加工作主动性和创建性，较好履行参谋、组织、协调、服务的职能作用，在完成各项工作任务同时，推动公司稳步发展。现将主要工作状况汇报如下：一、工作任务完成状况(一)行
4、政管理工作1、2017年，拟发申请、报告、通知等正式文件36份。完成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及宁夏众佳商务服务有限公司行政注册工作。完成企业宣扬册及宣扬单的设计沟通及印发工作。2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织，会议议程及会议纪要的撰写等事务。完成区金融工作局监管评级工作资料的打算及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助项目申报资料的整理上报。3、做好公司各类活动的组织支配，举办三八妇女节羽毛球赛、沙都公园趣味活动、环香山湖晨跑竞赛、包饺子、涮火锅等活动8次，同时做好新闻报道工作，利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣扬力度。4、帮助做好各部门来访
5、人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。5、仔细搞好后勤服务，为员工创建良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放，刚好申报选购所需办公用品，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。全力做好各项重要活动的筹划、打算、布置和落实。完成花卉养护，鱼缸清洗换水，一楼及三楼卫生间水管更换，暖气修理等,致力于打造美丽、健康、和谐的工作和生活环境，确保公司运行正常。6、注意与各职能部门紧密协作，提升工作效率。进一步提升公司对外的服务品质，注意与各职能部门紧密协作。与联通公司合作完成员工协议手机各项手续办理。通过良好的协作、融洽的合作，提升了综合管理部工作效率，也提升了公司员工对公司
6、的满足度。（二）人力资源工作1、加强人员规划与人员聘请坚持从实际工作动身、从人员现状动身、从成本与效益动身，分别在宁夏金融工作局网站，宁夏担保网及微信平台，先后发布聘请信息4次，参与中宁县聘请会1次，聘请人员6人。全年公司辞退、自动离职人员9人，其中中层管理者1名，一般员工8名，综合管理部刚好做好人事台帐的更新，截止目前公司共有员工16名。2、加强培训，提高员工综合素养、业务技能培训工作有安排、有步骤、有效果地推行，组织内部培训24次，培训内容包括公司制度、企业文化、业务学问、法律法规等，参与区内外沟通学习培训2次，分别是深圳、重庆1人，上海1人。参与中小企业培训3次。通过培训使公司员工进一步
7、明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观，切实提升综合素养、专业技能，为公司良性发展奠定基础。3、加强考勤管理，刚好做好社保办理抓好员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤状况，报财务部门核发薪酬;今年三月与16名员工签订劳动合同、保密协议及竞业限制协议并完成社会保险的缴纳，每月刚好更新参保及解保人员名单，办理参保及解保手续并刚好到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。二、存在问题2017年，虽然取得了肯定的成果，确保了公司正常运转，但是与企业的发展要求和志向的管理状态相比，还存在一些差距。（1）人才供应方面。在部分岗位上，不能满意业务发展的须要，
8、如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员聘请不能刚好到位。（2）员工培训方面。虽然组织了多场各类培训，但在培训形式过于单一，培训机制不够完善，与日常工作协调不够顺畅，课程的开发实力不高等问题。（3）制度体系执行方面。公司在管理制度及流程已经确定，但制度执行不够，管理体系不完善。绩效考核机制尚待完善，在后期须要进一步进行探究修改。三、2018年工作安排1、接着加强企业文化建设及公司业务宣扬，扩大公司知名度；2、加强公司制度的督导、落实与检查，提升团队凝合力；3、加强培训，不断提升员工综合素养与素养，提高核心竞争力；4、加强人才工作，做好岗位聘请与配置，确保各部门业务正常开展；5、做好后勤保障服务工作，为公司发展、业务开展供应优质服务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页