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1、本钱管理在石家庄中华大街段地铁工程工程中的应用Cost management in Shijiazhuang, China Street section of the metro project application专 业 准考证号 姓 名 指导教师 2013年10月08日高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：本钱管理在石家庄中华大街段地铁工程中的应用2. 题目类型：论文 题目来源：自拟3. 论文的主要内容，主要技术指标及根本要求主要内容：本文围绕工程管理和工程本钱管理根本理论，结合现代工程管理的理念，对铁路实施过程中工程的本钱管理展开研究。文中运用工程本钱管理的各个理论要点，其
2、中施工工程本钱管理系统的具体工作内容主要为：本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。4. 论文的软、硬件环境1 戚安邦，工程管理学，南开大学出版社，2003年。2 白思俊，现代工程管理，机械工业出版社，2002年。3 白思俊、成虎，工程管理案例教程，机械工业出版社，2021年。4 周慧生，浅谈企业本钱控制M，煤炭科技，2001年。5 王增东，工程经理案头手册M北京：机械工业出版社，2002年。6 梁世连，工程工程管理M.北京：中国建材工业出版社，2004年。7 连云尧，企业低本钱管理艺术，东方音像电子出版社，2007年。8 孙慧，毕星等著，工程本钱管理，机械工业
3、出版社，2005年。9 赵涛，潘欣鹏.工程本钱管理M.北京：中国纺织出版社，2004年。10王瑜，工程管理原理M北京：清华大学出版社，2003年。11钱福培，工程管理学科开展的特点和趋势。12杨其龙，施工工程管理与工程本钱控制。13徐成彬，王小丽如何进行工程本钱管理。14美Jack RMeredith工程管理：管理新视角M北京：电子工业出版社，2002年。15美韦如VerzuhE工程管理速成教程M海南：海南出版社，2002年。学生姓名 专 业 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 20全部完成日期 20高等教育自学考试本科毕业论文进度方案及检查情况记录表序号起止 日期方案完成内容实际完成情
4、况检查日期检查人签名12013-06-16-2021-06-19确定论文研究方向22013-06-20确定论文题目32013-06-21-2021-07-05完成方案时间表和写作提纲42013-07-06-2021-08-01查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。52013-08-02 -2013-10-07根据指导老师意见，修改论文62013-10-08论文定稿，打印装订72013-10-09 -2013-10-13准备论文辩论82013-10-14论文辩论9注：(1) 表中“实际完成内容和“检查人签名栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。(2) 毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存，一份
5、发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名准考证号080213300683专业工程管理论文题目本钱管理在石家庄中华大街段地铁工程工程中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能表达本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写标准。354. 计算机能力包括编程、数
6、据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名准考证号专业工程管理论文题目本钱管理在石家庄中华大街段地铁工程工程中的应用评价内容标 准分值分数1. 选题能表达本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，
7、用语符合技术标准，用表清楚，书写格式标准。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字高等教育自学考试本科毕业论文辩论评分表(辩论小组及辩论委员会专用) 年 月 日学生姓名准考证号专业论文题目本钱管理在石家庄中华大街段地铁工程工程中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能表达本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写标准。303. 学生陈述陈述清
8、晰、正确、逻辑性强，根本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 辩论表现答复下列问题有理有据，表达出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语辩论得分辩论小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字辩论委员会主任签章：摘 要本文主要研究工程本钱管理在铁路工程中的应用，并且举出石家庄中华大街段地铁工程加以具体解释说明，目的在于更好的利用工程本钱管理的相关知识对铁路工程进行分析与控制，增加收入，减少支出，到达最大利益。铁路工程工程建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，建设企业以盈利为主要目的，影响因素大量存在，尤其本钱止直接影响工程工程的
9、顺利实施和成功。现在我国工程工程普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，因此工程本钱管理对于现代企业十分重要，在此通过铁路工程建设中对工程本钱管理过程进行阐述。 本文研究的石家庄中华大街段地铁建设工程是石家庄市一项大型建设工程，更好、更有效益地完成建设，成为局工作重点，不仅表达了企业的实力，更能开展宣传企业。本文结合对石家庄地铁段工程实际特点的研究，利用工程本钱管理方法和原理，从本钱的预测，方案控制、核算、分析等全过程管理活动出发，找出适合石家庄地铁段建设工程的思路和方法，到达降低本钱，增加收益、表达工艺的目的，极好的完成工程，进一步提高了企业的市场竞争力，也表达了
10、工程本钱管理的各种管理措施，并对工程工程提出对策与建议。关键词：工程本钱管理；思路和方法；盈利；增加效益AbstractThis paper studies the project cost management in railway engineering, and cite Shijiazhuang, China Street section of the metro project to be specific explanation, the project aims to make better use of the knowledge of cost management for
11、railway engineering analysis and control, increase revenue, reduce spending, to achieve maximum benefit. Railway project construction process is a long cycle, invest more, technically demanding and complex system of process is a long cycle, invest more, technically demanding and complex systems of p
12、roduction and consumption processes, construction companies to profit as the main purpose, factors abound, especially in the project cost only directly affect the smooth implementation and success. Now our common investment projects runaway phenomenon, the reasons for this phenomenon means of misman
13、agement and the reasons behind, the project cost management is very important for the modem enterprise, in railway construction projects through the cost of the project management process to elaborate.This paper street segment Shijiazhuang China Shijiazhuang City subway construction project is a lar
14、ge-scale construction projects, better and more effectively to complete the construction, becoming bureau priorities , not only reflects the strength of enterprises , more promotional corporate development . In this paper , Shijiazhuang metro section of the project on the actual characteristics of t
15、he study ,the use of project cost management methods and principles ,form the cost projects. Planning and control ,accounting , analysis ,starting the whole process of managements activities to identify suitable projects Shijiazhuang subway segment ideas and methods ,to reduce costs ,increase revenu
16、e ,reflecting the purpose of technology ,excellent finish project ,to further improve the market competitiveness of enterprises ,but also reflects a variety of project management cost management measures and projects put forward countermeasures and suggestions Keywords：project cost management ；ideas
17、 and methods；profit；increase efficiency目 录第1章 石家庄中华大街段地铁工程工程11.1 工程背景11.2 工程简介11.3 工程特点1第2章 工程本钱管理理论综述32.1 工程本钱管理32.1.1 工程本钱管理的定义32.1.2 工程本钱管理的原那么32.1.3 工程本钱管理的一般过程32.1.4 工程本钱管理的意义42.2 工程资源方案42.2.1 编制工程资源方案42.2.2 工程资源方案编制的依据42.2.3 资源方案的编制步骤52.3 工程本钱估算与预算62.3.1 工程本钱估算62.3.2 工程本钱预算62.4 工程本钱控制72.5 工程本钱
18、控制的途径7第3章 工程本钱管理与石家庄中华大街段地铁工程工程83.1 石家庄中华大街段地铁工程工程定义83.2 石家庄中华大街段地铁工程本钱管理原那么83.3 影响施工工程本钱管理的因素93.4 当前石家庄中华大街段地铁工程本钱管理存在的问题93.5 石家庄中华大街段地铁工程施工阶段的本钱控制103.6 石家庄中华大街段地铁工程本钱控制的途径113.7 本钱实践过程中的对策与建议113.7.1 实践过程中的对策113.7.2 实践过程中建议13第4章 石家庄中华大街段地铁工程工程的成与败14第5章 结束语15参考文献16致 谢17第1章 石家庄中华大街段地铁工程工程1.1 工程背景该工程位于
19、河北省会石家庄市,由中铁十七局承建的石家庄地铁工程中华大街段主体结构箱身的浇筑，已取得了阶段性的胜利,地铁试验段主体工程雏形显现。石家庄轨道交通工程部全体成员克服不利天气因素,战晴天，抢雨天，紧锣密鼓抓进度，热火朝天抢工期，已初见成效。石家庄轨道交通一期工程每公里耗资6.7个亿，概算总投资213亿元。“这一数字在全国算中等水平，根据国内城市轨道交通运营情况，在由政府承当轨道交通建设投资情况下，运营直接亏损一般较小。据统计，轨道交通建设每投资1亿元，能够拉动GDP增长2.63亿元。每公里轨道交通能够直接增加就业岗位近百个，同时间接提供数万个就业岗位,进一步发挥省会郊区与市中心交通便利,带动城乡一
20、体化具有重要意义。提高石家庄整体经济效益.带动河北经济开展.1.2 工程简介3号线一期工程西起西三庄，东至位同站，全长约19.5公里，设站17座，均为地下站。其中换乘站5座，西端设西三庄停车场，东端设位同车辆段，规划建设年限为2021年至2021年。一期工程二中站-新火车站该线路主体沿中华北大街主干道敷设，全线设置二中站、新百广场站(与1号线换乘)、十一中站、槐安大桥站、中星路站、新石家庄车站等六座车站。线路长度6.372公里，平均站距1.27公里，均为地下线。其中新百广场站为换乘站。石家庄市城市轨道交通3号线一期二中站至新石家庄站工程，线路设计起点位于宁安路口与中华大街北端，向南沿中华大街主
21、干道敷设，线路下穿中山路、裕华路、槐安西路、民心河、华星路，过新石中路后线路左转向东下穿市电业局新院后，接入新石家庄站，站后设双停车线，线路长度6.372公里，均为地下线，车站6座新石家庄站站土建已与国铁同步实施，其中建设换乘站1座，为新百广场站与1号线换乘。3号线一期二中站至新石家庄站总投资43.5亿元。1.3 工程特点主要特点：地铁工程建设工程工程量大，建设工期长，投资巨大，工种多样，易受不可抗拒因素和意外事故的影响。增进特点：标准高。由于铁建技术不断开展，特殊地段铁路建设加快，这要求主体工程质量必须确保零缺陷，并经得起运营和历史的考验。即使遇到洪水和地震等自然灾害，也要确保线路正常运营。
22、 现在，路基、隧道、桥梁设计标准都是100年，必须确保在100年内不出问题。不仅铁路本身的质量标准高，而且环保、水保、文物保护、防洪等各项工作都要按程序办，土地征用必须预审，执法方面比过去更加严格。 工期紧迫。欧洲高速铁路的建设工期一般为5至8年，而我国客运专线建设工期一般为4年，其他线路1至4年。之所以对工期要求这样紧迫，主要是考虑确保国家铁路建设目标的如期实现，尽快形成扩充运输能力，缓解铁路运输对经济社会又好又快开展的“瓶颈制约。 保障有力。目前我国铁路建设已经进入一个黄金机遇期。落实科学开展观，构建和谐社会，建设资源节约型、环境友好型社会的战略任务，使铁路的比拟优势更加突出。我国经济社会
23、的快速开展使铁路运力需求增长很快。铁道部提出的“政府主导，多元化投资，市场化运作思路后，各省区市加快开展铁路的积极性空前高涨，铁道部已与31个省区市签订了战略合作协议，为铁路建设营造了良好的外部环境，路地合作正在向广度和深度开展；广泛吸纳社会资金参与铁路建设。第2章 工程本钱管理理论综述2.1 工程本钱管理 工程本钱管理的定义工程本钱管理就是在规定时间内，为保证实现工程的既定目标，对工程实际发生的费用提供所采取的各种措施。通过对工程的本钱管理可以实现对整个工程实施的管理和监督，及时发现和解决工程实施过程中出现的各种问题。具体来说，工程本钱管理包括在批准的预算内我从工程所需的每一个过程，即资源方
24、案、本钱估算、费用预算和本钱控制。 工程本钱管理的原那么1.全生命周期本钱最低原那么。工程本钱的管理的效果直接影响到工程的绩效。因此，应尽可能降低工程本钱。但是，在进行本钱管理时不能片面要求工程形成阶段本钱之和最低，而是要使工程生命周期本钱最低，既考虑工程从启动到结束，再到工程产品的寿命期结束的整个周期的本钱最低，这是工程经济性评价的合理期限。2.全面本钱管理原那么。全面本钱管理是针对本钱管理的内容和方法而言的。从全面性出发，需要对工程形成的全过程开展本钱管理，对影响本钱的全部要素开展本钱管理，由工程全体团体成员参加本钱管理。因此，全面本钱管理就是全员、全过程和全要素的本钱管理。3.本钱责任制
25、原那么。为了实行全面本钱管理，必须对工程本钱进行层层分解，使本钱目标落实到工程的各项活动、各个人员。工程的各个参与人员都承当不同的本钱责任，按照本钱责任对工程人员的业绩进行评价。4.本钱管理有效化原那么。本钱管理的有效化包括两层含义：一是使工程经理部以较少的投入获得最大的产出：二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。5.本钱管理科学化原那么。本钱管理的科学化原那么，即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于本钱管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。 工程本钱管理的一般过程1.本钱预测。对工程未来的本钱水平及其开展趋势所作的描述与判断。2.本钱方案。
26、对工程方案期内的本钱水平所作的筹划，是对工程制定的本钱管理目标。3.本钱控制。在工程实施过程中，对影响工程本钱的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制自在本钱方案范围内，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，通过本钱控制，最终实现本钱目标。4.本钱核算。利用核算分析，对工程实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的本钱计算方法，计算出各个本钱核算对象的总本钱和单位本钱的过程。5.本钱分析。揭示工程本钱变化情况及其变化过程说的原因的过程。在本钱形成过程中，利用本钱合算的资料本钱信息，将工程实际本钱与方案本钱进行比拟，了解本钱的变化情况，系统分析影
27、响本钱变化的因素，寻找降低本钱的途径。6.本钱考核。在工程完成后，对工程本钱形成过程中的本钱管理的成绩或失误进行总结与评价。2.1.4 工程本钱管理的意义1. 做好本钱管理是企业盈利的保证。企业的最终目的是盈利。如果企业不能靠优秀的管理赢得利润，不断亏损，甚至破产，那么不但会影响国家的财政收入，由此而引发的事业等问题还会加重社会的负担，对社会的稳定和谐带来不定的因素。2. 做好本钱管理是企业抵御压力生存的保证。当前，基建市场的竞争日趋剧烈，已到达白热化的程度。企业在经营过程中，外有同行竞争、材料上涨的不利因素，内有职工提薪的压力，企业用以抵御内外压力的武器，就是要做好本钱管理，通过降低本钱来提
28、高企业的竞争力。3. 做好本钱管理是企业开展的保证。本钱管理的最终目的，不是为了节约而节约，也不是单纯为了降低本钱，而是应该为了建立和保证企业的长期竞争优势采取的一种管理手段。只有把工程施工本钱控制在同行业的先进水平上，企业才有竞争力，才能有迅速开展的根底。因此，必须把本钱管理纳入企业开展战略的框架。2.2 工程资源方案2.2.1 编制工程资源方案工程本钱管理主要与完成施工所需的资源有关。资源并不是在任何时候都是有效的，资源是否有效受工作性质和组织形式等因素的制约。要通过合理地组织和科学的配置才能到达制约效用的最大化。因此，科学合理地编制制约方案，可以有效的控制本钱。 工程资源方案编制的依据1
29、.工作分解结构。工作分解结构，是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，它组织并定义了整个工程范围，以范围说明书为依据对工程进行分解，将工程划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是制定进度方案、资源需求、本钱预算、风险管理方案的重要措施。2.历史信息。历史信息记录了先前类似工程的资源使用情况等信息3.范围说明书。范围说明书确定了工程管理过程中主要可交付成果，包括工程和理性说明和工程目标。根据对范围说明书的分析，可进一步明确资源的需求数量和范围，因此，在编制资源方案时应认真考虑范围说明书。4.资源库描述。资源库描述是对资源存量的说明，是资源方案编制的重要依据。通过对资源库的分析可确定资
30、源的供给方式。本钱估算必须考虑所有在本工程上支出的资源，并应当随着工程的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映工程的新情况。资源库说明对于后备资源说明的详细程度和明确程度越高，那么资源方案的编制就会越加灵活和有效，且有更多的可供选择的替代方案，可防止因临时出现问题而措手不及。5.组织方针。组织方针表达了工程高级管理层在资源使用方面的态度和爱好，可以影响到人员招聘、物资和设备租用或采购，对确定如何使用资源起重要作用。因此，在编制资源方案期间必须考虑工程实施组织的组织方针，在保证资源方案科学、合理的根底上，尽量满足组织方针的要求。6.定额。定额是规定在产品生产中人力，物力和资金消耗的标准额度，它
31、是编制资源方案的重要依据。即使管理科学化的产物，也是科学管理的重要依据，利用定额可以计算人力资源，物质资源，财力资源的需求量，工程企业可以使用定额进行资源需求量的估算。2.2.3 资源方案的编制步骤资源方案编制就是通过调查、分析来确定完成某工程所需要的各种物质资源的种类和数量。通过资源方案编制，得到“资源需求说明书，详细列出该工程工作分解结构中各局部所需要使用的资源类型、数量，包括人员、设备和材料等。资源方案编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源本钱比拟与资源组合、资源分配与方案编制。1.资源需求分析。资源种类、质量、用量确实定和资源获取方式的分析。通过分析，确定工作分解结构中每一项任务
32、所需的资源数量、质量及其种类。在此根底上，还要明确各种资源的使用限制包括总量限制、单位时间用量限制、供给条件和过程的限制、各种资源的单价。资源获取的方式有各种各样，资源获取方式的分析，要分析出资源的可获取性、获得的难易程度、获得的本钱消耗以及获得的渠道和方式。2.资源供给分析。资源供给可以从组织内部或外部解决方式，而解决的方式也多种多样。这时要分析资源的可获得性和获得的难易程度。一是对内部资源进行分析，二是对外部资源进行分析。在组织内部无法提供工程所需的资源时，需要对外部资源进行分析。3.资源本钱比拟与资源组合模式。在确定了所需资源的各类、数量、质量和资源获取的多种方式后，就可以对这些资源的使
33、用本钱进行比照，从而确定资源的组合模式。完成同样的工作，不同的资源组合模式，其本钱有时会有较大的差异，要根据实际情况，考虑本钱、进度等目标要求，具体确定适宜的资源组合方式。4.资源分配与方案编制。在对资源本钱进行比拟的根底上，可以着手资源方案的编制。通过资源方案的编制，可以清楚地知道需要使用何种类型的资源，工作分解结构中每一项工作需要的各种资源的数量、取得方式和使用时间。编制资源方案时，要注意资源分配的合理性，既要保证各个任务得到适宜的资源，又要努力实现资源总量最少、使用平衡，是所有工程任务都分配到所需资源，而且所分配的资源也能够得到充分的利用。2.3 工程本钱估算与预算 工程本钱估算1.工程
34、本钱估算的定义工程本钱估算是对完成工程各项活动所必需的资源本钱的估算。2.工程本钱估算的依据1工程范围说明书2工作分解结构3工程活动时间估算4工程资源方案5资源单价6本钱估算参考数据3.工程本钱估算的意义1本钱估算是工程决策、资金筹集、评标定标的依据2本钱估算是承包商报价的根底3本钱估算是工程进度方案编制的依据。4本钱估算是工程资源安排的依据5本钱估算是本钱控制，即工程绩效考评的依据。2.3.2 工程本钱预算一、工程本钱预算的定义工程本钱预算是一项制定工程本钱控制标准工程管理工作，它是将批准的工程总本钱估算分配到工程各项具体工作与活动中，进而确定、测量工程实际执行情况的本钱基准。二、工程本钱预
35、算的依据 工程本钱预算的主要依据是工程本钱估算、工程工作分解结构和工程工期方案。其中，估算文件提供了本钱预算所需的各项工作与活动的预算定额，工作分解结构提供需要分配本钱的工程组成局部，工程工期方案提供需求分配本钱的工程组成局部的方案起始日期，工程本钱预算可依据这些资料本钱分配到本钱发生的时间段上三、工程本钱预算的方法1、自上而下的工程预算。这种方法主要依赖于中上层工程管理人员的经验和判断。程序是：有上层管理者对构成工程整体本钱的子工程进行估算，并把估算结果传递给下一集管理者，这样由上而下一级一级地传递本钱估算，直接传递到最底层。自上而下工程预算的优点主要表达在同类工程所提供的资料和管理者的丰富
36、经验可以使这种预算的准确率较高。但同时这种方法也有它的缺点，那就是如果上、下层管理者缺乏沟通，下级发现上级预算存在问题又不敢提出纠正意见时，将会导致预算的失误；越来越大。2、自下而上的预算方法自下而上的预算法要求运用WBS对工程所有工作的时间和预算进行仔细考察，是管理者在对工程方案工期时间和所有的本钱需求进行全面详细考察的根底上，精确分析得出预算。首先预算是针对资源包括人力资源、原材料资源等进行的，所有资源的整体汇总就形成了工程整体本钱的直接估计。其次，工程经理在此预算的根底上加上间接本钱和工程要到达的利润目标，就形成了工程的总预算。自下而上预算法的优点是，基层工程管理者更清楚工程具体运作中所
37、需要的资源量，因而预算在落实中就会更会顺畅。3、自下而上与自上而下相结合的本钱估算自下而上与自上而下相结合的本钱估算方法在工程造价中具体表达在比例投资估算法。2.4 工程本钱控制工程本钱控制是控制工程预算的变更并作及时调整已到达控制目的的过程，具体来讲就是指采用一定方法对工程形成全过程所消耗的各种费用的使用情况进行管理的过程。2.5 工程本钱控制的途径1.本钱比拟。即比照实际本钱与预算本钱，找出偏差。2.本钱分析。一是要分析偏差的严重程度，二是要分析偏差出现的原因。3.实施纠偏。提出纠偏措施，最大限度地减少偏差。4.调整措施。根据纠偏后的实际效果，进一步决定是否继续实施纠偏措施。第3章 工程本
38、钱管理与石家庄中华大街段地铁工程工程3.1 石家庄中华大街段地铁工程工程定义广义的铁路工程本钱是本钱的一种具体形式，是铁建企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在工程管理中，我们更多接触的是狭义工程本钱的概念，即在工程施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义铁路工程本钱，将本钱的发生范围局限在某一工程范围内，不包括铁建企业期间经营费用、利润和税金，是工程经理进行本钱核算和控制的主要内容。 3.2 石家庄中华大街段地铁工程本钱管理原那么1.全生命周期最低原那么施工工程本钱管理的根本目的在于本钱最低化和利润最大化。
39、因此，在工程实施过程中，应尽可能能地降低工程本钱。通过施工设计方案的优化、科学的生产要素组合、合理的人力和材料设备的配备、现代化的管理技术和手段来实现。但是，在进行本钱管理的过程中，不能片面追求某一阶段、某一环节的本钱最低，而是全盘考虑，统筹部署，到达工程本钱最低化。2.本钱责任制原那么实行全面本钱管理，必须对工程本钱进行层层分解，将本钱目标落实到工程的每个人员，是每个人身上都承当不同的本钱责任，并按照责任的落实情况进行业绩的考核评价和实施奖惩，真正做到“责权利相结合，以增强员工履行职责的动力3.全面本钱管理原那么工程实施过程中，方方面面都涉及到本钱管理与控制。因此，全面本钱管理原那么，就是有
40、工程全体员工参与的，针对工程形成全过程的影响本钱的全面要素而展开的本钱管理活动。4.本钱科学管理化原那么在实施本钱管理时，要解放思想，拓宽思路，在管理方法的采用上要不拘一格只要是对降低本钱有效的科学管理理论和方法都可以广泛借鉴，拿来使用，比方，可以把自然科学、社会科学中理论、技术和方法运用于本钱估算、本钱预算等本钱管理方法，提高本钱管理的科学性和有效性。5.本钱管理有效化原那么在实施本钱管理的过程中，要降低管理本钱，提高管理效率，确保管理活动的每个环节都能够一最少的投入获得最大产品。3.3 影响施工工程本钱管理的因素1、工程范围：工程范围界定了完成工程所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定
41、的资源，因此，工程范围界定了本钱发生的范围和数额。2、招投标：施工企业要综合分析自身的经济能力、施工技术、管理水平的综合实力，以合理的标价中标，在这个前提下，工程才有可能从管理中要效益，本钱管理也才能发挥其效果。如果中标价低于本钱红线，那么会造成严重亏损，给企业带来不可估量的损失。3、施工方案：施工方案主要指施工方法、施工程序，以及决定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备、技术平安措施、质量保证措施等。好的施工方案可以优化施工工序、提高施工效率，降低施工本钱。4、平安：消除或减少施工过程中不平安的行为和状态，特别是消除或减少人身伤害事故，可以减少不必要的人、财、物等资源消耗，使工程效益目标的顺
42、利实现得到保证。5、质量：质量与本钱之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，工程本钱就越低。如果质量要求定位高，那么在完成工程时需要采用更好的资源、消耗更长的时间，本钱也越高。但是，工程的质量水平如果低到无法正常使用，那么总的本钱反而上升，对企业的声誉和可持续开展造成破坏的影响。6、工期：工期越长，不可预见的因素就相应的增多，风险也就越大，本钱也就越高：但有些时候，为了赶工期要进度，造成人工费、机械费的成倍增加，使得缩短工期增加的收入缺乏；以弥补支出费用的增加。7、价格：在工程范围确定的情况下，资源价格高，本钱提高。因此，工程在通货膨胀时期实施，本钱往往较高。8、管理水平：一个企业如果没有
43、先进的管理理念、没有科学的管理方法、没有有效的管理制度、要想获得经济效益是不可能的。在工程进行期间，较高的管理水可以减少失误，降低本钱。3.4 当前石家庄中华大街段地铁工程本钱管理存在的问题1、本钱管理意识不强重生产、轻管理，认为工程部的职责是完成企业分配的工程施工任务，把主要精力放在对平安、质量、工期的控制，本钱管理意识不强，重视程度不够，没有制定切实有效的本钱控制措施。2、材料管理不严，浪费现象严重材料费用一般约占地铁工程的百分之六七十，材料费用的盈亏直接影响工程的盈亏。主要问题包括在进购各种低值易耗品时，认为不属于大宗物资的采购，因而在采购师比拟随意，无方案采购的现象时有发生，一次造成超
44、支。另外，采购人员对市场供求、价格信息掌握不充分，不及时采购价格过高，造成本钱过高，还有是对材料的进场把关不严，采购的材料质量达不到业主的要求，成为次品造成浪费3、工程管理人员不注重对合同的管理 施工合同是承包人和业主制定的，明确工期，目前，多数工程部合同管理意识不强不够重视，不及时签合同。另外对合同的签订不够严谨，相关条款陈述不明，缺乏科学的事前本钱预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后本钱考核。4、平安事故的时有发生在全国各地地铁施工中，均有不同程度地发生塌陷，透水事故，轻者接受罚款、停业整顿、重者造成人身伤亡事故，对企业的形象造成极不利的影响。经分析，造成事故的主要原因，一是平安意识薄弱，
45、思想麻痹；二是有章不循，有令不行，又禁不止，违章施工，野蛮操作；三是现场平安监控不到位，形同虚设；四是以降低本钱为借口，对平安防护设施的投入缺乏，对机械设备不能及时维修保养，带病作业，成为事故隐患，导致小节省，大浪费。5、对人工费用卡控不严格人工费是工程本钱的一项重要支出，在人工费的控制上，存在的问题主要是聘用人员没有方案、大量聘用临时工，或者为了照顾关系、人情、安排一些专业不对口或不能胜任工作的人员上岗，致使临时人员工资总额居高不下，此外，在劳动力的使用上，不按岗、不按实际需求配备人员，一个能胜任的岗位安排两，三个人，可有低工资的岗位却安排高工资的劳力，工闲时没有及时清退多余劳动力，都是人员浪费的原因。6、本钱核算落实不力。在施工过程中，许多工程部没有将本钱预算和本钱核算结合起来，没有阶段本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟，因此对工程施工本钱控制指导意义不大。还有一些工程部的本钱管理只有事后的本钱核算和简单的本钱分析，缺乏科学的事前本钱预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后本钱考核等。7、执行力有待加强关于工程本钱管理的文件、规定有许多，成功的案例和经验也不少，但在实际工作中得到落实的不多，一方面反映出工程部学习、落实的执行力不够，另一方面也反映出上级对工程部在本钱管理上的鼓励约束机制不够。3.5 石