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1、国家开放大学电大专科生产与运作管理期末试题题库及答案国家开放高校电大专科生产与运作管理期末试题题库及答案 盗传必究 一、单项选择题 1属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。A B 口 C D 2企业资源安排的核心是( )。A主生产安排 B综合生产安排 C物料需求安排 D制造资源安排 3价值工程的基本表达式为( )。A价值=成本功能 B价值一成本功能 C价值=功能成本 D价值功能亍成本 4生产调度工作的主要依据是( )。A主生产安排 B生产实力 C生产作业安排 D生产安排 5设备磨损的第一阶段，磨损的特征是( )。A持续性磨损 B先快后慢 C先慢后快 D匀称磨损 6确定企业每一详细最终产品在
2、每一详细时间段应生产数量，它是综合生产安排分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据详细状况而定的生产安排为( )。A产量安排 B生产作业安排 C物料需求安排 D主生产安排 7在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。A固定位置 B定置图 C自由位置区分 D现场标记 8排列图法是用于统计和显示肯定时间内各种类型缺陷或问题的( )。A数目 B百分比 C缘由 D类别 9在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采纳( )。A平行移动方式 B依次移动方式 C等量移动方式 D平行依次移动方式 10设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。
3、A技术周期费用 B设备选购费用 C设备运用费用 D寿命周期费用 11由起先、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( )。A. 本流程图 B平面流程图 C跨功能作业互动图 D由上而下流程图 12反映企业对社会需求的满意实力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标 13限制图法是以限制图的形式，推断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。A失控 B缺陷 C波动 D变更 14设备的运用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。A物质寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命 15企业中支持正常
4、生产供应动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。A基本生产 B生产技术打算 C协助生产 D生产服务 16看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。A运输看板 B移动看板 C生产看板 D. 生产手册 17考虑实行各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产实力( ) A设计生产实力 B安排生产实力 C应变生产实力 D查定生产实力 18以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。A戴尔模式 B丰田模式 C海尔模式 D日立模式 19缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？( ) A周转库存 B调整库存
5、 C在途库存 D平安库存 20.采纳故障诊断技术后，可以变“事后修理”为“事前修理”，变“安排修理”为“( )”。A定期修理 B预知修理 C更新修理 D随时修理 21价值工程的基本表达式为( )。A价值=成本功能 B价值一成本功能 C价值=功能成本 D价值功能=成本 22看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。A运输看板 B移动看板 C生产看板 D生产手册 23属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。A B 口 C D 24采纳故障诊断技术后，可以变“事后修理”为“事前修理”，变“安排修理”为( )。A定期修理 B预知修理
6、C更新修理 D随时修理 25建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的安排( )。A综合生产安排 B主生产安排 C生产安排 D生产作业安排 26供应链管理的目标是供应链的( )。A效率 B成本 C时间 D信息 27在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采纳( )。A平行移动方式 B依次移动方式 C等量移动方式 D平行依次移动方式 28散布图法是用来限制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析探讨两种因素的何种关系？( ) A正向关系 B互动关系 C主从关系 D数据关系 29. 在5S活动中，对生产与运作现场的各种
7、物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际须要，摆放好，这种活动称为( )。A整理 B整顿 C清扫 D清洁 30.快速换模法增大生产批量、削减作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。A业余时间 B生产间隙 C相像性 D缓冲时间 31生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。A. 节能减排、爱护环境的原则 B创新的原则 C以市场为导向的原则 D可持续发展的原则 32在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于( )。A综合的原则 B平安的原则 C弹性的原则 D单一流向的原则
8、33生产调度工作的主要依据是( )。A. 主生产安排 B生产实力 C生产作业安排 D生产安排 34利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的限制方式是( )。A. 定量订购 B定期订购 C随机订购 D经济订购 35属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。A B 口 C D 36企业资源安排的核心模块是( )。A物流管理模块 B财务管理模块 C生产限制模块 D人力资源管理模块 37散布图法是用来限制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析探讨两种因素的何种关系?( ) A正向关系 B互动关系 C主从关系 D数据关系 38清扫过程是一个( )的过程。A划分辖区 B发觉问题 C分清
9、责任 D清点 39. 依据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。A. 按设备定员 B按比例定员 C. 按岗位定员 D按工时定额计算 40.采纳故障诊断技术后，可以变“事后修理”为“事前修理”，变“安排修理”为( )。A定期修理 B预知修理 C更新修理 D随时修理 41生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。A. 节能减排、爱护环境的原则 B创新的原则 C以市场为导向的原则 D可持续发展的原则 42企业资源安排的核心是( )。A主生产安排 B综合生产安排 C物料需求安排 D制造资源安排 43设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。A技术周期费用 B设备选购费
10、用 C设备运用费用 D寿命周期费用 44限制图法是以限制图的形式，推断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。A. 失控 B缺陷 C波动 D变更 45假如设备的磨损处于第三阶段，则应实行的措施是( )。A加强保养 B更新改造 C按时检测 D按操作规程运行 46价值工程的基本表达式为( )。A价值=成本功能 B价值=成本功能 C价值=功能成本 D价值功能=成本 47属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。A B 口 C D 48快速换模法增大生产批量、削减作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。A业余时间 B生产间隙 C相像性 D缓冲时间 49素养是要在整理
11、、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。A常态 B思想境界 C习惯 D制度 50. 20世纪70年头将选购安排、生产实力安排、车间作业安排等纳入MRP形成( )。A初期MRP B闭环MRP C开环MRP D基本MRP 51在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。A固定位置 B定置图 C自由位置区分 D现场标记 52企业资源安排的核心是( )。A. 主生产安排 B综合生产安排 C物料需求安排 D制造资源安排 53生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。A节能减排、爱护环境的原则 B创新的原则 C以市场为导向的原则 D可持续发展的原则 54设备的运用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )
12、。A物质寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命 55六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的( )。A缺陷次数 B波动性 C缺陷概率 D波动概率 56利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称( )。A阅历估计法 B类推比较法 C统计分析法 D技术测定法 57在设备管理中，牢靠性标记着机器在其整个运用周期内保持所需质量指标的( )。A. 特征 B性能 C完好性 D实力 58由起先、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( )。A. 基本流程图 B平面流程图 C跨功能作业互动图 C由上而下流
13、程图 59直方图的作用是用来显示质量波动的( )。A. 缘由 B性质 C状态 D倾向 60.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。A保管费用 B材料费用 C劳动力费用 D财务费用 61将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相像的加工。这种设备布置称为( )。A产品导向布置形式 B工艺导向布置形式 C流水线布置形式 D混合式的设备布置形式 62在组织生产与运作过程时，要把( )放在首位。A综合性 B目标性 C连续性 D平行性 63生产调度工作的主要依据是( )。A主生产安排 B生产实力 C生产作业安排 D生产安排 64在设备管理中，牢靠性标记着机器
14、在其整个运用周期内保持所需质量指标的( )。A特征 B性能 C完好性 D实力 65考虑实行各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产实力( )。A设计生产实力 B安排生产实力 C应变生产实力 D查定生产实力 66以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。A戴尔模式 B丰田模式 C海尔模式 D日立模式 67六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的( )。A缺陷次数 B波动性 C缺陷概率 D波动概率 68确定企业每一详细最终产品在每一详细时间段应生产数量，它是综合生产安排分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据详细状况而定的生产安排为( )。A产量
15、安排 B生产作业安排 C物料需求安排 D主生产安排 69清扫过程是一个( )的过程。A划分辖区 B发觉问题 C分清责任 D清点 70利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的限制方式是( )。A定量订购 B定期订购 C随机订购 D经济订购 71生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。A节能减排、爱护环境 B创新 C以市场为导向 D可持续发展 72进行培训是实施MRP( )阶段的工作。A前期工程 B决策工作 C实施 D总结 73企业资源安排的核心是( )。A主生产安排 B综合生产安排 C物料需求安排 D制造资源安排 74素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。A常
16、态 B. 思想境界 C 习惯 D 制度 75在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于( )。A综合的原则 B平安的原则 C弹性的原则 D单一流向的原则 76利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称( )。A阅历估计法 B类推比较法 C统计分析法 D技术测定法 77供应链管理的目标是供应链的( )。A效率 B成本 C. 时间 D信息 78质量管理所进行的全部管理性质的活动，是为了实现( )。A质量升级 B质量目标 C质量水平 D质量成本 79设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备修
17、理( )。A信息平台 B技术平台 C供应链 D体系 80.缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？( ) A周转库存 B调整库存 C在途库存 D平安库存 二、多项选择题 1设备选择的方法有( )。A阅历评估法 B净现值法 C投资利润法 D投资回收期法 E成本比较法 2.属于企业职能战略的有( )。A愿景 B经营（业务）战略 C生产与运作战略 D企业战略 E财务管理战略 3.质量管理的内容主要有( )。A. 质量改进 B质量方针和目标 C质量保证 D质量制度 E质量限制 4.大规模定制的基本思想是基于产品结构的( )。A互补性 B相像性 C通用性 D标准化 E多样性 5.服务蓝图的组成要素
18、时( )。A五项宗旨 B四种行为 C三条分界线 D两种人员 E有形展示 6.生产与运作安排与限制战略决策的主要内容有( )。A库存策略 B管理人员的选择 C库存量的大小 D设备的选择 E质量限制 7.大批大量生产类型的突出特点有( )。A设备按工艺专业化布置 B产品品种单一 C设备利用率高 D劳动定额制定具体 E. 生产设备广泛采纳专用设备 8实施MRPII三个主要阶段有( )。A前期工作 B系统平衡 C决策工作 D设备改造 E实施 9设备寿命指标有( )。A经济寿命 B技术寿命 C折旧寿命 D重置寿命 E物质寿命 10.灵敏制造体系结构的要素有( )。A生产技术 B管理技术 C虚拟企业 D资
19、金 E人力资源 11生产与运作系统结构化要素主要有( )。A人员组织要素 B生产与运作安排要素 C生产技术 D生产设施 E生产实力 12制造资源安排结构主要包括( )。A. 安排和限制的流程系统 B基础数据系统 C生产与运作系统 D财务系统 E客户关系管理系统 13质量管理的发展经验的几个阶段是( )。A质量检验阶段 B质量分析阶段 C统计质量限制阶段 D质量改进阶段 E全面质量管理阶段 14订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有( ）。A标准产品 B以通用设备加工为主 C价格事先确定 D对产品需求基本无法预料 E生产与运作管理难度相对小一些 15.设备的磨损主要形式有
20、( )。A技术磨损 B无形磨损 C消耗性磨损 D破坏性磨损 E有形磨损 16流水线组织设计的主要工作有( )。A生产节拍与节奏的确定 B工序同期化 C通用设备的选用 D工艺规程的设计 E编制流水线工作标准指示图表 17在定置管理中，物的定置三要素体现在( )。A物的存放场所 B物的存放姿态 C现场标记 D人与物的结合 E物与场所的结合 18生产企业中运用的ERP主要包括( )部分。A生产限制模块 B客户关系模块 C财务管理模块 D人力资源管理模 E物流管理模块 19属于企业职能战略的有( )。A愿景 B经营（业务）战略 C生产与运作战略 D企业战略 E财务管理战略 20设备的磨损主要形式有(
21、)。A技术磨损 B无形磨损 C消耗性磨损 D破坏性磨损 E有形磨损 21.劳动定额按表现形式划分为( )。A标准定额 B时间定额 C产量定额 D企业定额 E看管定额 22.灵敏制造体系结构的要素有( )。A生产技术 B管理技术 C虚拟企业 D资金 E人力资源 23.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、( )。A自动化 B智能化 C环保化 D综合化 E数字化 24.大批大量生产类型的突出特点有( )。A. 设备按工艺专业化布置 B. 产品品种单一 C. 设备利用率高 D劳动定额制定具体 E生产设备广泛采纳专用设备 25.生产与运作现场管理的特点包括( )。A基础性
22、B系统性 C开放性 D. 动态性 E群众性 26.制造资源安排结构主要包括( )。A安排和限制系统 B基础数据系统 C生产与运作系统 D财务系统 E客户关系管理系统 27.设备的磨损主要形式有( )。A技术磨损 B无形磨损 C消耗性磨损 D破坏性磨损 E有形磨损 28.连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有( A用户数量较多 B产品品种数较少 C生产实力可明确规定 D能源消耗较高 E在制品库存较多 29.根据库存的作用可以将库存分为( )。A经济库存 B平安库存 C周转库存 D调整库存 E在途库存 30. 5S活动常用的工具有( )。A红牌 B看板 C定点拍摄 D推移图 E检
23、查表 31订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有( ）。A标准产品 B以通用设备加工为主 C价格事先确定 D对产品需求基本无法预料 E生产与运作管理难度相对小一些 32实施MRP三个主要阶段有( )。A前期工作 B系统平衡 C决策工作 D设备改造 E实施 33灵敏制造体系结构的要素有( )。A生产技术 B管理技术 C虚拟企业 D资金 E人力资源 34. 对设备运用状况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有( A设备保养率 B设备完好率 C设备故障率 D设备磨损率 E设备修理率 35新产品开发的典型方法有( )。A盈亏平衡分析法 B计算机协助设计 C并行工程 D线性规
24、划法 E价值工程 36企业资源安排(ERP)运行前期工作主要内容有( )。A企业实施ERP的调研、分析 B成立ERP项目组织 C做上ERP的可行性报告 D选择适应需求的ERP软件 E软件系统安装、调试 37.大批大量生产类型的突出特点有( )。A设备按工艺专业化布置 B产品品种单一 C设备利用率高 D劳动定额制定具体 E生产设备广泛采纳专用设备 38设备寿命指标有( )。A经济寿命 B技术寿命 C折旧寿命 D重置寿命 E物质寿命 39制定劳动定额的常用方法( )。A阅历估计法 B德尔菲法 C统计分析法 D技术测定法 E盈亏平衡分析法 40衡量库存管理的重要指标是( )。A平均库存值 B可供应时
25、间 C库存周转率 D库存饱和率 E库存有效性 三、简答题 1简述流水线生产的优缺点。优点(1)工作地专业化程度高。(2)生产节奏性强。(3)生产过程封闭性强。(4)流水线上各工序之间生产实力可相对限制。缺点(1)适应市场改变实力较低。(2)搞超产受到了制约。(3)给工人身心带来了一些不当的影响。2简述定置管理的作用和要求。定置管理的作用主要有以下方面： 第一，有利于改善劳动环境。其次，有利于提高劳动效率。第三，有利于提高产品质量。第四，有利于平安。第五，有利于降低消耗。第六，有利于提高企业在市场上的声誉。第七，有利于提高员工的素养、加强职工队伍的建设。第八，有利于提高经济效益。定置管理的要求有
26、： 第一，在开展定置管理时要符合生产工艺的要求，围绕生产产品、供应服务来进行。其次，要从实际动身，结合生产实际去开展定置管理。第三，要把定置管理的活动落实到各项工作的标准化上来。第四，在开展定置管理中要本着勤俭节约的精神，决不行搞铺张奢侈，搞形式主义。第五，要动员和发动全体员工参与。3. 简述六西格玛管理的特征。答：(1)对顾客需求的高度关注； (2)高度依靠统计数据； (3)重视改善业务流程； (4)主动开展主动改进型管理； (5)提倡无界限合作、勤于学习的企业文化。4简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。答：一般可按五步进行，这就是选择记录视察整理总结。选择，是依据目的去确定被写实对象
27、；记录，是在确定被写实对象的基础上，将被写实人的详细状况填人有关记录表，应在视察日之前完成；视察，是在预先确定的视察日，在规定的轮班内，按时间依次视察并记录被写实对象的工作活动，在视察时，要做到视察人坚守岗位，实事求是的对被写实人状况作记录；整理，是将视察结果加以分类、整理、汇总，按工时消耗的不同性质将发生时间区分，求出占总时间比例；总结，是将整理的资料分析探讨，发觉问题，找寻缘由，制定对策，落实任务，检查总结，以求改进。5. 简述企业总平面布置的总体原则和详细原则。答：总体原则主要有： (1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益； (2)有利于加强管理； (3)有利于保证生
28、产、服务的平安，增进职工的身心健康。其详细原则有： (1)综合的原则； (2)单一流向的原则； (3)最小最大的原则； (4)平安的原则； (5)立体的原则； (6)弹性的原则。6. 简述设备管理的发展。答：(1)设备管理信息化； (2)设备修理社会化、专业化、网络化； (3)牢靠性工程在设备管理中的应用； (4)状态监测和故障诊断技术的应用； (5)从定期修理向预知修理转变。7. 简述服务蓝图作用。(1)服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清晰地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念； (2)通过展示服务个环节组成要素
29、及关系，形成服务战略； (3)通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础； (4)认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标； (5)为内、外部营销活动供应重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资供应基础； (6)能清晰供应由表及里地提高服务质量途径。8. 简述全面质量管理产生和发展的缘由。答：(1)它是生产和科学技术发展的产物。(2)人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人 的主观能动性和责任感。(3)在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增加。9简述生产与运作管理
30、的内容。答：(1)明确清楚的生产与运作系统职能战略。(2)确定合理的生产与运作组织形式。(3)制订科学的生产与运作运行安排。(4)实施精确的生产运作系统运转活动。(5)供应良好的生产与运作系统维护、改进。10简述简洁流程图的七个基本符号及名称。答： 11简述大规模定制生产的特征。答：(1)需求的分化； (2)多元化的细分市场； (3)低成本与定制化的产品和服务； (4)产品开发周期短； (5)产品的生命周期短。12简述企业地址选择的影响因素及选址程序。答：影响因素： (1)党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体须要和布局、规划；各地方的规划、发 展及有关法规； (2)市场需求； (3)资
31、源的利用； (4)气候、地质、水文等自然条件； (5)协作关系； (6)爱护环境和景观； (7)创建发展的条件。选址程序：(1)打算工作，(2)调查探讨，(3)制定方案。13. 简述设备管理的内容。答：(1)设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置； (2)设备的正确安装、运用与维护； (3)设备的检查与修理； (4)设备的更新改造。四、论述分析题 1结合实际谈谈你对开展清洁生产的相识。清洁生产是指不断实行改进设计、运用清洁的能源和原料，采纳先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，削减或者避开生产、服务和产品运用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消退
32、对人类健康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括： (1)物资平衡理论 根据物质不灭定律，企业在生产中，物资根据平衡原理进行转换，生产废料是由原料转化的。废料愈多，说明原料消耗愈多，清洁生产坚持物质平衡原理，要是废料产生最少，必需坚持原料投入最少，只有少投入才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方面，还必需做到原料的最充分利用，对产生的废料再利用，使其成为生产的进一步延长，变废为宝，拉长生产链，尽可能的利用各种技术，使废料做到最少。(2)最优化理论 清洁生产是典型的投入产出问题，在满意用户需求的前提下，力求做到投入最少，产出最大。即以满意需求最大、产出废料最少为目标函数，以原材料、能源、生
33、产工艺、过程限制、设备运行、产品和服务、资金、人员、四周环境、方针、政策等为约束条件，仔细加以综合求解，获得最优化结果。(3)技术进步支撑理论 清洁生产是追求效益、造福人类的生产方式，必需坚持以先进的科学技术去作支撑，求得其不断地推动和发展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品运用、服务的供应，废弃物的不断再利用及处理的各个方面采纳先进的科学技术，尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主动地加以利用，使清洁生产成为一个技术创新的过程。2试述ABC管理法在库存管理中的应用。答：这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占
34、用等状况，进行分类排队，然后分别采纳不同的管理方法，做到抓住重点照看一般。企业运用的物资品种许多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%;B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%；C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后，就须要采纳相应的管理方法。一般来讲： A类物资属于消耗量大，比较珍贵，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的限制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不常常领
35、用的零星器材、修理备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采纳比较粗放的管理方法，即定量定购的限制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要依据物资管理的实力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。3试述设备管理在企业中的作用。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、运用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备管理的作用： (1)是企业生产经营管理的基础工作。(2
36、)是企业产品、服务质量的保证。(3)是提高企业经济效益的重要途径。(4)是搞好平安生产和环境爱护的前提。(5)是企业长远发展的重要条件。设备管理不仅干脆影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。我们必需摆正现代设备及其管理在企业中的地位，擅长通过不断改善人员素养，充分发挥设备效能，来为企业创建最好的经济效益和社会效益。4试述生产现场管理的原则。答：生产与运作现场管理应遵循以下一些原则： (1)要立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则，即企业生产与运作现场管理的一切活动的最终日标都要体现在企业经营目标的实现上。假如脱离了这一点，现场做得再好也是徒劳无益的。(2)要追求经
37、济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去换取最大的产出，使运作过程的确保证成为一个价值不断增值的过程。(3)要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。(4)要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思索问题规范、行动规范，按预先制定的规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。(5)要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服务质量的好坏干脆影响着生产与运作现场水平的凹凸、资源的利用状态。五、计算题 1某流水线生产实行每天三班
38、制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天安排产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。解：流水线的全天有效工作时间为 3（班）7.5（小时）60(分钟)=1350(分钟) 流水线的节拍为 1350(分钟)1000(件)=1.35（分钟） 流水线的节奏为 1.35(分钟)10（件）=13.5（分钟） 2某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班工作7.5小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C、D四种产品，其安排产量分别是：200台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时台）分别是200、270、100、40。以C产品
39、为代表产品用代表产品法求车床组生产实力。解：车床组的全年有效工作时间为102507.5290%=33750（小时） 以C产品为代表产品的生产实力为33750100=338(台) 用下表将生产实力安排到各产品。 3某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。 解： 4. 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。 解： 平均日产量=3600360=10(件) 生产间隔期=批量平均日产量一30010=30(天) 5依据下述网络安排工作明细表绘
40、制网络图。 解： 6. 某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月安排出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业安排。 解：成批生产采纳累计编号法。月初最终产品编号为70号。每天出产数量为4020-=2（件） 因此装配车间投入编号为70十52=80号 零件加工出产累计编号为80102=100号 零件加工投入累计编号为80152=110号 7. 某企业大量生产一产品，安排五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出安排。（将计算结果填在表中的空格处） 解：大量生产的作业安排，采纳在制品定额法计算，基本公式为： 废品=出产量10%(1-10%) 投入量一出产量十废品十在制品定额一其解初预料结存量 计算结果列入表中的空格中（数字加括号）