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1、预算主管工作职责职能预算主管工作职责职能 1、参加项目目标成本评审，理解后续施工过程中的安装部分成本发生限制要点; 2、审查项目安装造价部分变更/签证; 3、审查项目安装部分进度款支付和工程结算; 4、建立安装部分动态成本台账并定期编制成本管理报表，即时记录各类成本发生，动态反映成本变动; 5、依据目标成本预警机制，当安装部分成本出现预期变动范围时刚好启动预警; 6、协作总部组织的成本管理监察工作，对安装部分检出的问题刚好整改; 7、对本项目合同安装部分开展针对造价限制与成本风险的审查; 8、开展对项目合同安装部分履行状况的监控和检查; 9、处理项目合同安装部分的诉讼纠纷; 10、开展项目合同
2、安装部分文书的建档/管理/更新/借阅/销毁工作; 11、指导项目层面工程与材料设备选购工作，供应安装造价部分的看法与建议; 12、协作总部成本管理中心开展的项目成本管理后评估。预算主管工作职责2 1、负责编制工程项目目标成本，限制动态成本。对项目进行过程中出现的异样状况刚好向公司预警。2、负责工程/材料选购/服务选购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单。4、协作选购人员完成合同条款的编制。5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。6、有较强的预算、造价、审核、管控实力; 7、协同工程部参加工
3、程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。8、完成上级领导支配的其他工作。预算主管工作职责3 1、主要负责土建、安装工程概算、预算、结算、决算的编制、审核、全过程造价询问工作 2、负责全过程造价询问管理工作，包括：成本测算、施工中成本动态管理及成本分析 、施工项目进度结算及进度款支付申请、做好施工过程中变更、签证等工作，确保相关资料完备，组织完成工程竣工结算; 3、领导支配的其他工程造价相关工作。预算主管工作职责4 1、负责机电安装工程相关的工程量清单、概预算编制和审核; 2、负责机电安装工程相关的投标工作、商务谈判、合同管理; 3、负责机电安装工程相关的
4、成本分析以及施工、材料设备的成本限制; 4、负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本限制分析; 5、驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，刚好了解工程造价改变状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理; 6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，依据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、技术标、资信标等招标文件所要求进行汇总投标文件、参与投标; 7、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预
5、决算归档保密工程。预算主管工作职责5 1、负责组织各预算(造价)工程师完成招标文件，招标答疑、标底预算、施工合同、施工补充协议书等的编制工作,并进行审核。2、负责划分工程付款节点金额，在建工程的进度款的审批支付工作。3、负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。4、负责编制工程成本月限制表，过程限制工程成本。5、负责材料认质认价审核工作。6、负责完成竣工结算审核工作。7、为公司相关部门供应所须要的资料及数据，做好协作工作。8、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。9、指导、监督、考核干脆下级的工作。10、完成干脆上级委派的其他任务。预算主管工作职责6 1、工程
6、项目前期收集、熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解; 2、参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供部门负责人参考; 3、组织各项目劳务、材料招标工作，收集技术部门的施工方案等资料，便于精确编制相关招标文件、招标清单等资料; 4、帮助部门负责人做好各项目商务类流程、资料审核工作; 5、刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据;随时驾驭预算成本、实际成本，做好各项目成本实时动态监控; 6、帮助部门负责人做好各类经济预料工作，供应有关测算资料; 7、常常性地结合实际开展定额分析活动，建立健全商务历史指标数据建设;对各种资源消耗超过
7、定额取定标准的，刚好向部门负责人汇报; 8、审核各项目报送的劳务、材料进度款及结算资料;审核各项目编制的竣工决算及报甲方的进度款资料; 9、巡检各项目商务资料的整理、归档以及台账完整性、刚好性等实施状况。预算主管工作职责7 1、工程项目开工前熟识图纸、了解现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解; 2、编制预算前获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算; 3、参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考; 4、刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据; 5、正确刚好编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作; 6、施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减账，作为工程决算的依据; 7、帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料; 8、正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数; 9、常常性的结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报; 10、组织项目成本预算工作。