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1、仓库管理制度一、物资的验收入库1 .物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经 用法部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2 .对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经用法人、货管科 主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。3 .因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收， 并准时补填“入库单”。二、物资保管1 .物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二 齐、三清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架
2、、按位定位。2 .库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设觉察误差须准时找出 缘由并更正。3 .库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的 精确性和牢靠性。三、物资的领发1 .库管员凭领料人的领料单照实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2 .库管员依据进货时间必需遵守”先进先出的原那么。3 .领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知用法者，应准时购买。4 .任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或 货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。四、仓库管理员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名l-
3、1-j网位任 务 绩 效序 号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结 果1业绩 指标 100%仓库的日 常管理10%认真做好仓库 的日常整理和 消防、防盗、防 火、防水及防潮 工作，目标达成者得10分。目标没有按规定达成，每 一项没做好或是检查出问 题的扣2分。2按规定进 行产品入 库。并按 规定区域 堆放、挂 牌。20%入库产品必需 经过选购员验 收合格，并且数 目精确。货物摆 放整齐有序，挂 牌描述清晰，包 括品名，规格， 箱率，库存数。 对托运产品进 行称量及体积 测量，并按财务 备案的单价进 行运费计算。货物未阅历收合格入库扣5分；数目清点不精确者扣5 分；货物不按区域堆放扣5
4、分；挂牌描写不清晰扣5分； 未对托运产品进行体积和 重量测量的扣5分。有问题不上报者扣5分3严格按规 定进行出 库发货管 理。20%当天配第二天 的货，按销售订 单明细进行配 货，并在复印件 上签名及标明 供应商。在配货 过程中觉察实 际货物与订单 上的包装数或 件数有变动时， 在得到业务员 许可后，须在订 单上注明并算 出正确的金额。 在发货时必需 以统计的出库 单为准，严禁没 有办理出库手 续的状况下出 库。仓管每天下班前必需把每 天的日报表发在QQ群里，（入库、库存）1分/次； 每月都准时做到的奖10 分。由于个人缘由没有准 时配货者扣5分； 觉察实物与订单有箱率或 是其他不符时，不进行
5、更 改配货，导致货款有误的 扣10分；没有出库单挺直发货的扣 5分。配货的精确性：如主管， 司机觉察数据不对，第一 次警告，第二次扣1分， 第三次扣2分，第三次以 上扣5分/次。一个月没有 一次出错的嘉奖10分。 全部要发的货必需提前半 个工作日把货配到待发区 并做好标识（客户名称、 件数）待发区的货必需在 两个工作日内发出。以上 第一次警告，第二次扣1 分，第三次扣2分三次以 上5分/次，假设当月没有出 错的嘉奖10分4做好帐务 管理，全 部出入库 帐务必需 精确。日 清月结， 月底出盘 存数，仓 库日报表 的制作。20%出入库帐务精 确； 日清月结； 月底盘存； 当日工作结束 前必需供应日
6、 报表。月底供应盘存 数。存货定期进行 盘点，保证帐， 卡，物相符。每日不准时供应日报表扣 5分；全部帐务必需精确，无法 作到日清月结者扣5分； 月底无盘存者扣5分;帐、 卡、物相符率低于95%的 扣5分。5按规定进 行退货处 理10%对于司机拉回 来的退货，须进 行清点数量无 误后签字并交 给统计做红字 出库处理。不对退货时行清点或是清点有误者扣3分退货单上不签字者5分； 未准时将退货单交给统计 进行红字出库处理的扣2 分。加权合计行 为 考 核考核指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1听从 性50%听从仓库主管的调配，遵守公司各项规章制 度。二次以上 迟到或是 早退，不接 受主管工 作
7、按排的 此项为0分2团队 合作50%以服务选购与客户为中心，互帮互助，与别人 合作时不会发生不开心的隔阂。受到选购 或是车组 投诉，并经 调查事实 存在且影 响客户和 公司利益 的，此项得 0分。加权合计总分总分-业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%-考 核 人签字：年 月 日五、仓库主管考核评分表（月度）考核期间:姓名t-JL-l /-X.任 务 绩 效序 当考核工程权重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标 100%仓库的日 常管理20%负责制定或修 订仓库的日常 管理制度，完善 仓库管理的各 项流程和标准。 负责仓库整体 工作事务及日 常管理工作，协 调部门间的工
8、作。负责安排仓库 人员的日常工 作，使日常工作 精确，高效，有 序。消失仓库管理混乱扣10 分。工作安排不合理。影响其 他部门正常工作的扣10 分。2库存管理20%合理安排货物 堆放区域，负责 制定仓位规划、 标识。负责防 火、防盗、防潮 及物料的精确 性管理标准。协作财务部负 责组织仓库的 盘点工作，确保 卡、帐、物精确 率95%以上。对仓库的库存 状况时时监督。未安排货物堆放区域的扣10分；不定期进行盘点，帐实相 符率低于95%的扣10分。年 月3配货-出 车T送货30%依据业务需要 按排好当天和 第二天的配货、 出车、送货事 宜。监督送货车辆 的运行状态。车组挺直提货 送至客户处的， 仓
9、库主管挺直 负责签字，出入 库明细交给统 计做帐。准时供应精确 的出入库单据 给统计录入系 统。退货三天内必 需拉回。没有按销售订单要求的时 间进行送货，导致客户拒 收货物的扣10分。托运处的提货没有签字， 屋统计处数据不准扣5 分。没有准时供应精确的出入 库数据给统计扣10分。退货没有在规定时间内拉 回，导致财务无法准时销 帐的扣5分。4培训5%对仓库人员进 行工作指导，业 务培训 O未对仓库人员进行工作 指导、培训，导致对方工 作无法正常开展的扣5 分。5考核5%每月3日前完成 仓库人员的绩 效考核表并上 交行政处。不准时完成考核表的扣5 分。加权合计行 为 考 核考核 指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1领导 力50%任命员工合理。能正确评价员工付出与回报的协调性八对员工业绩与看法作出客观的评价。统筹力量强，做事有预见性。能处理各种突发 状况并收到好的结果。影响力大，员工自愿追随并付出贡献。-项指标 未达标扣 10分。2团队 合作50%团队团结合作，维护员工日常关系。 与人沟通时不会产生心情上的隔阂。 担当责任，不推卸，不才旨责。亲和力强。一项指标 未达标扣 10分。加权合计总 分总分-业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%-考 核 人签字：年 月 日