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1、经营为什么需要哲学经营为什么须要哲学感想 拜读稻盛先生的经营须要哲学吗这篇演讲，非常赞同老师的看法，经营是须要哲学的，当然在以前也常常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭状况，教化状况差异巨大，统一哲学是一件非常困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些改变，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“原委该怎么做，工作和经营才能顺当进展？”我苦恼，我思索，在这过程中，最终领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及详细的方法模式，归纳起来就是“哲学”，假如是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是非常困难的，但是作为一个公司统一关
2、于工作和经营理念的哲学是非常必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不行避开的。老师关于组织对于哲学的认同要求也是非常高的，他说：不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不开心，既然如此，你就应当去与你的思想哲学一样的企业。我认为这一点必需明确，没有任何妥协的余地。我认为也是非常正确的，关于这一点，我想在共产党这个组织也是非常看重这种思想统一的，阿里巴巴也做过用强硬的手段去统一思想的事情，有些基本的行为靠制度有时候是无法完全保证的，假如思想统一，大家在一起做事才能凝合，形成战斗力，假如思想不一样，大家在一起共事就会出现冲突，当然这种
3、思想的一样，肯定要反应到行上，知行合一才能切实发挥这种力气，而且这种力气可以给组织带来意想不到的效果，所以哲学要讲，要大家每个人都认同，不认同的人须要找寻哲学一样的企业。稻盛老师说了须要学习哲学的三个理由，第一点：所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必需遵守的事项。经营公司无论如何都必需有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必需在企业内部明确地确立起来。其次点，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、志向的企业目的，须要有什么样的思维方式。因此，这种哲学在企业经营中必不行缺。第三
4、点，这种“哲学”可以给予企业一种优秀的品行。就像人具备人格一样，企业有企业的品行。企业经营特别须要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以给予企业优秀的品行。这三点理由实在是讲的非常经典，所谓哲学首先是公司经营的规则规范，然后是公司的目标，最终是公司的品行，这让我想起了之前学的稻盛经营十二条：第一条：明确事业的目的与意义。其次条：设定详细目标。第三条：胸中怀有剧烈愿望。第四条：付出不亚于任何人的努力。第五条：追求销售最大化和经费最小化。第六条 ：定价即经营。第七条：经营取决于坚毅的意志。第八条：燃烧的斗魂。第九条：拿出志气做事。第十条：不断从事创建性的工作。第十一条：以关怀坦诚之心待人。第十二条：始终
5、保持乐观向上的心态，抱着幻想和希望，以坦诚之心处世。想起了，阿米巴经营确立与市场挂钩的部门核算制度培育具有经营者意识的人才实现全体员工共同参加经营的稻盛会计学七项基本原则：现金本位经营原则、一 一对应原则、肌肉型经营原则、完备主义原则、双重确认原则、提高核算原则、玻璃般透亮的经营原则。想起了六项精进：付出不亚于任何人的努力要虚心，不要傲慢要每天反省活着，就要感谢积善行、思利他、不要有感性的苦恼。想起了：调动员工主动性的七个关键调动员工主动性的七个关键：把员工当做经营伙伴、让员工发自内心地拥护你、佩服你阐述工作的意义、树立远大目标明确使命、不断讲解并描述哲学、提高自身的心性。稻盛的经营哲学再配上稻盛的人生哲学，都是在阐述为什么学习哲学的三个缘由，不禁有了醍醐灌顶之感，收货颇多。