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1、经营为什么需要哲学读后感 经营为什么须要哲学读后感 经营为什么须要哲学读后感 （一） 正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中全部论点的动身点。 其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创建最大的财宝。另一种企业将自己的哲学定位在主动处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主子翁意识，从而使员工在充分呈现自己才华的同时，将企业的利润最大化。 我们可以做一个很初劣的比方：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被
2、经营者接受时，可以被称为公司。一所公司，有了自己好的哲学并被全部员工接受时，公司才能被称为企业。从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应当是自己的企业文化。或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应当是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。 企业和人一样，有自己生存的详细目标。对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业确定已经是或者将要是很胜利的企业。 商业社会发展到现在，几乎全部的企业都重视起了企业文化的建设。但是，许多企业并没有相识到企业文化的重要性。他们只是很粗枝大叶地选择了几个很主动向
3、上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽视了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以牵强被叫做企业口号。 正确的企业文化应当和共产党的口号一样：以人为本！企业应当时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为全部的人做了什么？人才是企业文化最基本的动身点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美妙的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。所以，企业在构建自己企业文化的时候，更应当多考虑企业基
4、层员工、老员工的看法或建议。管理者不要盲目地以为自己是企业里最懂企业的人，那些基层员工、老员工多半比你更了解企业。“在企业里，经营者被授予极大的权力。但是这种权力的行使，应当是为了爱护员工，为员工创建华蜜，而不行以用来压制员工，不行以用来满意经营者个人的欲望。” 正确的企业文化应当被企业全部的员工认同，包括打扫清洁的阿姨。“企业是一个人与人相互协作的集团。为了实现高目标，大家在工作中必需协作协调，不管个人好恶，全体人员都须要拥有共同的思维方式，须要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。”那些假大空的、被自己员工睥睨的企业文化无疑会使企业陷入不团结的逆境。好的企业文化应当比
5、物质嘉奖更能调动员工的主动性。 正确的企业文化离不开历史的积淀。企业文化不是三两个人坐在一起，翻上三五本书，阅读七八上十个网站就能鼓捣出来的。它更应当是整个企业同心同德，对企业刨根问底之后提炼到的最精华也是企业最核心的部分。这种企业文化应当是永葆青春的。企业创始时就存在，企业发展时还靠它，它可能会随着企业的发展而有小的改进、补充，但是恒久不会被自己的企业放弃。 正确的企业文化应当有博爱之心。用稻盛和夫的话，就是企业的经营者要“以共生观念和利他观念来经营企业”。假如一个企业，在自己的发展和盈利道路上，一心只为自己的目标，丝毫不顾忌对社会对人类的影响，这种企业是不能许久的。“不管对将来的预料多么暗
6、淡，只要我们还是经营者，我们就有使命，就要让同企业有关的全部的人得到华蜜。不仅如此，作为企业经营者，不仅要对自己的公司负责，我们还担当着为社会作贡献的崇高使命。”这份崇高的使命值得我们全部人牢记。 经营为什么须要哲学这本书的核心是怎样构建企业文化。稻盛和夫也在书中谈到了他的看法。但是他的叙述重点是从企业领导者的立场来叙述，他在书的最终三章更是很详细地讲解并描述了企业应当具有什么样的领导者。我对企业文化的观点是从一名一般员工的立场入手，这是我们的差异。 经营为什么须要哲学读后感 （二） 经营为什么须要哲学是由日本稻盛和夫的演讲稿和其学生的感想组成的一本书。 其实刚拿到这书是，觉得里面的内容很迂腐
7、，感觉这种书里写得确定很泛、很堂而皇之。看过之后觉得这本书写的很朴实，也很好用，也让我受益匪浅。 书里面写的许多都是关于经营管理的，但是我觉得道理都是一通百通的，这些都可以用在我们的日常生活工作当中。很喜爱一句话“穷则独善其身，达则兼济天下”，我觉得这本书的内容也可以这么概括吧。但是我还没有到达“达”的地步，所以就“穷”这一方面写一下我对这本书的感想。 第一点是关于“不亚于任何人的努力”。这句话在书本里出现许多次，这句话给我的振动很大。我问自己，你有没做到这一点，我缄默了，我根本就不能义正词严的说出我很努力。在不久之前就有人和我说，这个世界的恐怖不在于别人和你一样努力，而在于比你优秀比你有实力
8、的人比你更加的努力。于是我就想要怎样去做？ 其次点是关于脚踏实地、坚持不懈。都说现在的高校毕业生很浮躁，高不成低不就，的确是有这样的现象，刚起先我也不例外。但是我慢慢意识到，自己已经是一个独立人，没有人能够为自己所犯下的错误买单的。所以对于脚踏实、坚持不懈地这句话的真正的意义才有了一点的了解。但是脚踏实地、坚持不懈并不是你在每天重复的做着同样的工作，这样只是奢侈生命，要看每天自己有什么进步，有什么提升。简洁的事情重复做，重复的事情创新做，这就是我现在想的事情。坚持是一件很很困难的事，马云说今日很残酷，明天跟残酷，后天很美妙，但是许多人都死在了明天的晚上。我也坚信剩者为王。 以前在学校总是想以后
9、自己想要怎样，就觉得好多事情都好简单的，自己所想的那个职位是唾手可得的，现在想想真的满天真的。路要一步一步走，饭要一口一口吃，想想那些胜利的人有那一个不是这样过来的，现在不过是为自己奠定一个良好的基础，使自己在日后可以站稳。 第三点是关于“利他”精神。关于“利他”，我想的真的很少。总觉得自己本身的东西就不多或者说拿不出手，就紧紧的抓住自己手中仅有的东西，现在想想也挺好玩的。利他使我想到一个故事：一个寝室有 6 个人，每个人买了不一样的水果，假如大家都乐意共享的话没人都可享受到 6 种不同的水果，反之就只能是一种；这种共享其实也就是现在大家常常讲的双赢。 现在想想自己其实没有必要考虑自己所赐予别
10、人的东西是什么样的，而是要做到将自己认为好的与别人共享。吸引力法则有说，你能赐予说明你越富有，而宇宙同时也会赐予你更多你想要的。用妈妈的话说，你不对别人好，别人凭什么对你好啊。 这些都是我在看这本书所想到的，但是我要比以前更进一步，将这些所想的运用到生活中。 经营为什么须要哲学读后感 经营为什么须要哲学 读经营为什么须要哲学有感 坚守底线之经营为什么须要哲学 经营为什么须要哲学 学习心得 人生,为什么须要哲学？ 经营为什么须要哲学学习心得 为什么真爱须要等待读后感 稻盛和夫讲演全文经营为什么须要哲学 为什么要写读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页