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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.医院室内装装饰施工组织设计 投投标单位位： 装饰公公司 投标单位： 法法定代表表人： 技技术负责责人： 二00七年年五月十十六日凉山烟草分分公司西西昌仓储储中心选选叶库房房工程（AA标段）施工组织设设计目录录1 工程概概况42 施工现现场组织织机构62.1现场场管理机机构62.2 施施工管理理机构的的运行机机制113施工总平平面布置置143.1 施施工总平平面布置置原则143.2 施施工总平平面布置置144主要工程程项目的的施工方方案、施施工方法法154.1
2、 施施工准备备工作154.2 测测量放线线304.3施施工方案案及施工工方法315 施工进进度计划划355.1 施施工进度度计划安安排355.2施工工进度计计划安排排355.3 工工期保证证措施376施工技术术措施426.1钢结结构施工工技术措措施426.2土方方施工技技术措施施766.3独立立基础施施工技术术措施776.4砌体体工程866.5预留留预埋工工作896.6门窗窗安装906.7装饰饰施工方方案926.8 豆豆石地面面施工方方案966.9 涂涂料面施施工10226.10油油漆工程程10446.11脚脚手架及及支撑搭搭设方案案10667保证质量量、安全全措施10887.1保证证质量措措
3、施10887.2安全全文明施施工措施施14998 环境保保护、不不扰民施施工措施施.15558.1 粉粉尘控制制措施15558.2 废废气控制制措施15558.3 噪噪音控制制措施15668.4现场场文明施施工管理理措施15669施工机械械计划15779.1土建建主要施施工机械械分阶段段配备计计划表15779.2安装装阶段施施工机械械配备计计划表15889.3钢结结构制作作安装施施工机械械配备计计划表158810 劳动动力组织织1277医院体检中中心室内内装饰工工程施工组织设设计A. 1 工程概概况1.1工程程概况本工程位于于重庆市市沙坪坝坝区，总总体为五五层，分分为两个个施工阶阶段。11、2
4、、33层先装装修，44、5层层待1、22、3层层装修后后再进行行。本工程为旧旧楼改造造工程，需需要有部部分保留留项目如卫生生间、部分分维修再再利用项项目如空调调、消防防部分。1.2结构构概况本工程是框框架结构构，外墙墙采用玻玻璃幕墙墙，室内内隔墙采采用轻质质隔墙。1.3安全全文明施施工要求求a) 在医院内施施工，施施工交叉叉作业多多，施工工既不能能影响区区内正常常工作秩秩序，又又不能影影响周围围居民的的居家安安宁。必必须有专专门的安安全防范范措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，由由专职安安全员负负责，项项目经理理帅督促促，确保保安全、文文明施工工落到实实处。1.4 质质量必须须达到优优良工程
5、程标准。B. 2 施工现现场组织织机构根据本工程程的特点点，我公公司将本本工程列列为我公公司20007年年创精品品牌子，再再提高社社会信誉誉的重点点工程，并并在人力力、物力力、财力力上予以以保证，精精心组织织施工，实实行项目目法管理理，为了了从组织织上保证证本工程程的顺利利建成，在在公司组组织精兵兵强将，由由具有丰丰富各类类建筑施施工经验验的优秀秀项目经经理为首首的项目目经理部部，实行行严格的的岗位责责任制和和目标管管理，上上对业主主和监理理负责。由由公司总总经理亲亲自抓本本工程，并并由公司司工程师师亲临现现场处理理解决施施工中所所有的技技术难题题，公司司各个施施工管理理职能部部门在项项目经理
6、理部的统统一指挥挥下，做做到有计计划的组组织施工工和管理理，确保保工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本及文文明施工工取得高高水平、高高效益。能能够参与与医院体体检中心心工程的的装饰工工程，我我们感到到非常荣荣幸，我我们愿意意为医院院体检中中心工程程的装饰饰工程作作出贡献献，我们们将以良良好的社社会信誉誉，先进进的施工工方案和和合理的的工程造造价夺标标。2.1现场场管理机机构本工程施工工管理人人员配备备详见“施工管管理人员员配备表表”。施工组织机机构详见见“ 组织织机构结结构图”。质量保证系系统、施施工质量量保证系系统、施施工质量量管理体体系详附附图。施工管理人人员配备备表序号名 称姓名性
7、别年龄职 称工 作 范 围1项目经理2施工员3质检员4安全员主办工长通风班电工班水工班预 算内 业测 量放线班周转材料砼 班砖工班电焊班全部工程项目“三 材”地 材安装材料办公室民工宿舍职工之家职工食堂试验班钢筋绑扎制作机械施工机械全部工程项目木工班架工班抹灰班现场绑扎搅拌站辅 料治安义消队一号门卫二号门卫模 板 工 长砖抹、砼工长钢 筋 工 长机 械 工 长质 量 部安 全 部材 料 部后 勤 部保 卫 部公司总经理项目总工项目经理项目副经理项目副经理管道班钢构件安装钢构件制作5材料员总 经 理副 总 经 理总 工 程 师分 管 经 营 施 工 质 量分 管 技 术 质 量经 营 科 科 长
8、技 术 科 科 长质 安 科 科 长材 料 科 科 长全 质 办 主 任项 目 经 理项目副经理项目技术负责人资 料 员安 全 员造 价 员劳 资 员统 计 员会 计 员试 验 员测 量 员机 械 员材 料 员内 业 员施 工 员专 职 质 检 员作 业 班 组质量保证系统框图质 量 总 监总 工 办质 安 科施 工 科建 设 单 位甲 方 代 表设 计 院项 目 经 理质 监 站工 长工 长工 长工 长班 组 质 量技术负责人项 目 副 经 理施工质量检验体系框图工程领导小组项 目 经 理项目副经理项目技术负责人主办工长土建、钢构件制作安装、水电安装各专业施工班组长试 验 计 量内 业 技
9、术砼 工 长测 量 工 长砌 体 工 长水电安装保 卫 后 勤钢 筋 工 长模 板 工 长钢构件制作装饰工长彩钢板安装钢构件安装质 量 安 全2.2 施施工管理理机构的的运行机机制项目经理部部是企业业形象的的代表，是是否有健健全的各各项管理理制度，将将直接影影响项目目管理中中各项施施工活动动的顺利利开展，因因此，必必须提前前规范管管理行为为，才能能做到有有章可循循，奖优优罚劣，将将勤罚懒懒；建立立合理的的工程施施工程序序，建立立有利于于调动施施工人员员工作积积极性的的分配，激激励机制制，最大大限度地地发挥每每位施工工人员的的主观能能动性，必必须建立立健全如如下项目目主要管管理制度度：2.2.1
10、1 建立立健全各各项管理理制度2.2.11.1 项目经经理部组组织管理理制度;2.2.11.2 项项目部职职业道德德专项考考核制度度;2.2.11.3 项项目经理理与公司司签订的的经济、责责任承包包合同;2.2.11.4 项项目部成成本考核核制度，项项目经理理部的分分工与协协作制度度;2.2.11.5 项项目部施施工人员员考勤考考核制度度;2.2.11.6 项项目部各各职能成成员各级级质量管管理责任任制度;2.2.11.7 安安全与技技术交底底制度;2.2.11.8 项项目部各各职能成成员各级级文明施施工责任任制度;2.2.11.9 设设备管理理责任制制度;2.2.11.10 技术管管理责任任
11、制度;2.2.11.11 材料管管理责任任制度项项目各职职能成员员各级安安全管理理责任制制度;2.2.11.12 劳动保保护用品品使用制制度；2.2.11.13 工工程技术术档案管管理制度度。2.2.22 施工工组织机机构的启启动与运运作2.2.22.1 根据本本工程特特点，针针对性的的组建项项目班子子，人选选一旦经经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.2.22.2 根据据项目经经理部实实际工作作，具体体明确项项目每个个管理人人员的责责、权、利利，使项项目管理理人员有有条不紊紊，忙而而有
12、序地地开展工工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化。2.2.22.3 以项项目业已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。2.2.22.4 注重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡与推推广。2.2.22.5 项目目班子确确保“优质、快快速、高高效”建成本本工程。2.3 施施工总体体布署本工程为公公司二000七度度重点工工程，公公司将利利用自身身特有的的各种优优势，施施工经验验，先进进技术，设设备能力力，保证证工程质质量，降降低工程程造价。2.
13、3.11 实行行方针目目标管理理根据工种特特点和甲甲方要求求，我公公司将采采取有效效措施，确确保实现现下列目目标：2.3.11.1质量量目标：确保医医院体检检中心装装饰项目目一次验验收达到到合格工工程标准准。2.3.11.2 安安全目标标：杜绝绝因公死死亡及重重大工伤伤、机械械、火灾灾事故，工工伤频率率控制在在允许范范围以内内。2.3.11.3 文文明施工工目标：争创 “标准化化文明工工地”。2.3.11.4 技技术管理理目标：建立准准确、及及时、完完整的技技术档案案和职责责明确的的技术管管理体系系。2.3.11.5 治治安、消消防目标标：达到到与当地地治安，消消防部门门签订的的责任书书要求。
14、2.3.22 推行行全面质质量管理理根据“质量量第一，预预防为主主”的方针针，确保保工程质质量达到到优良工工程标准准，认真真推行全全面质量量管理。2.3.22.1 严格按按照我公公司ISSO90002认认证的质质量休系系认证进进行质量量管理的的运行。2.3.22.2 建建立以项项目技术术负责人人为核心心，各专专业责任任工长及及质量检检查员为为成员质质量保证证小组。2.3.22.3 建建立健全全质量管管理岗位位责任制制，实行行技术、管管理标准准化。2.3.22.4 针针对工程程特点，抓抓住影响响质量的的关键部部位和容容易出现现质量通通病的环环节，开开展专项项QC活活动。严严格按照照PDCCA循环
15、环过程，有有秩序地地开展管管理小组组活动.2.3.22.5 加加强质量量、技术术管理.施工前前必须进进行技术术交底，施施工中把把好三检检关，并并明确土土建及安安装的交交叉责任任。严把把六关（图图纸会审审关、技技术交底底关、施施工操作作关、材材料及半半成品验验收关、质质量验评评关、人人员素质质关），必必须贯彻彻在工程程全过程程中。2.3.22.6 对对工程各各分项严严格按照照施工规规范、施施工工艺艺进行施施工，确确保工程程质量。C. 3施工总平平面布置置3.1 施施工总平平面布置置原则3.1.11 本工工程施工工总平面面布置图图详见（附附图）。 3.1.22 施工工平面布布置必须须紧凑合合理，尽
16、尽量少占占施工用用地。 3.1.33 合理理组织现现场交通通，确保保现场运运输道路路通畅。3.1.44 各项施施工设施施要满足足、方便便生产，有有利于生生活、安安全、防防火、环环境保护护和劳动动保护及及文明施施工的要要求。3.1.55 材料临临时堆场场就近原原则，尽尽量减少少二次搬搬运。3.2 施施工总平平面布置置3.2.11 本工程程施工总总平面布布置遵循循合理、简简洁、使使用方便便、美观观的原则则。3.2.22 临设均均布置在在甲供建建筑红线线范围内内。3.2.33 办公设设施：办办公设施施布置在在甲方指指定的区区域。3.2.44 生活设设施：管管理人员员及民工工临时宿宿舍、食食堂等配配套
17、设施施均布置置在甲方方指定的的区域。3.2.55 施工工临时用用电采用用三相五五线制，一一律采用用钢管保保护埋地地引入用用电点；经计算算，需配配备一台台3000KVAA变压器器即可满满足施工工需要。3.2.88 按照建建设单位位提供的的水源，施施工用水水主管采采用50，支支管采用用32，按按需要敷敷设。3.2.110 详详见“现场施施工总平平面布置置示意图图”。3.2.111本工工程总平平面管理理实行动动态管理理D. 4主要工程程项目的的施工方方案、施施工方法法4.1 施施工准备备工作4.1.11、施工工准备质质量施工准备是是根据建建设单位位需要，及及工程设设计、施施工规范范的规定定，安排排、
18、规定定施工生生产方法法程序，合合理地将将材料、设设备、能能源和专专业技术术组织起起来，为为工程获获得符合合性质量量创造条条件。施施工准备备质量关关系到工工程施工工的经济济合理性性和工程程质量的的稳定性性，它直直接影响响工程的的最终整整体质量量。在施施工准备备质量方方面应做做到： (1)了了解工程程项目质质量保证证协议； (2)工工程项目目质量管管理领导导小组组组织有关关职能部部门进行行设计图图纸会审审； (3)编编制施工工指导性性文件； (4)确确定应采采用的工工艺技术术和施工工方法； (5)进进行必要要的工艺艺试验，新新材料、新新工艺的的试验验验证； (6)按按工程质质量特性性要求，选选择相
19、应应的设备备，配备备必要的的测试仪仪器，并并进行验验证； (7)制制定工序序质量控控制文件件，对关关键工序序进行能能力验证证； (8)制制定检验验计划、检检验指导导书； (9)制制定合理理的原材材料构配配件计划划、材料料消耗定定额、工工时定额额(可说说明采用用规定)； (10)对特殊殊工种的的工人进进行培训训和上岗岗认证； (11)制定能能源、公公用设施施、环境境因素控控制措施施与计划划。(二)采购购质量 对对外购物物资的采采购必须须做好计计划，主主要有以以下几项项工作应应加以控控制： (1)采采购质量量大纲应应包括的的内容； (2)对对规范、图图纸和订订货单的的要求； (3)选选择合格格的供
20、方方； (4)关关于质量量保证的的协议； (5)关关于检验验方法的的协议； (6)处处理质量量争端的的规定； (7)进进货检验验计划和和进货控控制；(8)进货货质量记记录。(三)施工工过程控控制 11概述述 施施工过程程是建筑筑物符合合性质量量形成的的过程。建建筑物使使用功能能能否满满足需要要和潜在在需要，施施工过程程起着很很重要的的作用。 施施工过程程的质量量职能是是根据设设计和工工艺技术术文件规规定、施施工质量量控制计计划要求求，对各各项影响响施工质质量的因因素具体体实施控控制的活活动，保保证生产产出符合合设计和和规范质质量要求求的工程程。 2落落实现场场质量责责任制 对对全现场场进行明明
21、确的责责任区域域划分，建建立与经经济挂钩钩的奖罚罚制度并并落实贯贯彻。 对对原材料料、构配配件进行行合理管管理，以以确保其其可追溯溯性。实实施材料料消耗的的定额管管理。 实实施设备备能源的的控制，按按规定进进行维修修和保养养。 加加强施工工中使用用文件的的管理。 制制定内控控质量标标准，贯贯彻以样样板指导导施工的的原则。 3贯彻并并加强工工艺纪律律的管理理 (1)明明确衡量量贯彻工工艺纪律律的标准准； (2)制制定工艺艺纪律检检查与评评定办法法； (3)对对工艺更更改的控控制与管管理办法法：明确确规定工工艺更改改的责任任和权限限，在更更改文件件中应注注明由此此引起的的工具、设设备、材材料变更更
22、的实施施程序以以及引起起的工序序与工程程特性之之间的变变化和有有关职能能的工作作与责任任。 44文明明施工与与均衡生生产 高高质量的的工程质质量产生生于文明明生产的的环境之之中，文文明生产产包括：文明操操作、文文明管理理、环境境卫生和和定置管管理。 (1)在在施工现现场，应应推行定定置管理理，优化化人流物物流，以以提高工工效、保保证质量量。 (2)作作好生产产组织管管理工作作，进行行均衡生生产。 55正常常地开展展QC小小组活动动 (1)工工程项目目领导小小组应在在施工过过程中坚坚持开展展活动，把把工程项项目全面面质量管管理工作作与日常常管理工工作结合合在一起起。 (2)各各管理职职能QCC小
23、组和和施工现现场QCC小组，应应在工程程项目领领导小组组统一管管理下有有计划有有目标地地开展活活动，运运用科学学管理方方法，提提高工作作质量，以以保证工工序质量量，实现现工程项项目总目目标。(四)工序序管理点点控制 工工程施工工要力争争一次合合格，必必须以预预防为主主，加强强因素控控制，确确定特定定特殊工工序、关关键环节节的管理理点，实实施工程程施工的的动态管管理。 11管理理点的设设置 应应根据不不同管理理层次和和职能，按按以下原原则分级级设置： （11）质量量目标的的重要项项目、薄薄弱环节节、关键键部位，施施工部位位需要控控制的重重要质量量特性； (2)对对影响工工期、质质量、成成本、安安
24、全、材材料消耗耗等重要要因素环环节， (3)新新材料、新新技术、新新工艺的的施工环环节； (4)质质量信息息反馈中中，缺陷陷颇数较较多的项项目。 随随施工进进度和影影响因素素的变化化，管理理点的设设置要不不断推移移和调整整。 22实施施管理点点的控制制 (1)制制定管理理点的管管理办法法(包括括一次合合格率和和“三工序序”活动的的管理办办法)， (2)落落实管理理点的质质量责任任； (3)开开展管理理点QCC小组活活动； (4)在在管理点点上开展展抽检一一次合格格管理和和检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序的的“三工序序”活动； (5)进进行管理理点的质质量记录录； (6)落落
25、实与经经济责任任制结合合的检查查考核制制度。 33工序序管理点点的文件件 (1)管管理点流流程图； (2)管管理点明明细表； (3)管管理点(岗位)质量因因素分析析表； (4)操操作指导导卡(作作业指导导书)； (5)自自检、交交接检、专专业检查查记录以以及控制制图表； (66)工序序质量分分析与计计算； (7)质量保保持与质质量改进进的措施施与实施施记录； (88)工序序质量信信息。 4工工序管理理点实际际效果的的考查 管理点点的实际际效果主主要表现现在施工工质量管管理水平平和各项项质量指指标的实实现情况况上。要要运用数数理统计计方法绘绘制工程程项目总总体质量量情况分分析图表表，该图图表要反
26、反映动态态控制过过程与工工程项目目实际质质量情况况，各阶阶段质量量分析要要纳入工工程项目目方针目目标管理理，并实实行经济济奖惩。(五)不合格的控制与纠正 一一旦发现现工程质质量和半半成品、成成品的质质量不能能满足规规定要求求时，应应立即采采取措施施。 11鉴别别 对对不合格格质量或或可能形形成不合合格质量量应立即即组织有有关人员员进行检检验与分分析，以以便鉴别别，确定定问题的的等级，是是否返修修、返工工、降级级或报废废。 22纠正正措施 为了了将质量量问题再再发生的的可能减减少到最最低限度度，必须须采取及及时、正正确的纠纠正措施施。 (1)落落实纠正正措施的的责任部部门，并并规定其其职责和和职
27、权。责责任部门门应负责责纠正措措施的协协调、记记录和监监视。 (2)由由责任部部门负责责作出质质量问题题和不合合格的评评定，参参与上级级组织的的质量事事故的分分析与评评定。 (3)将将由纠正正措施产产生的永永久性更更改纳入入作业指指导书、施施工工艺艺操作规规程、检检验作业业指导书书和有关关文件中中有涉及及质量体体系要素素的，则则应健全全或修改改体系要要素。 33处理理 (1)对对不合格格质量所所在部位位，作出出明显标标志，并并制定其其处理与与纠正的的书面程程序，明明确纠正正措施工工作中的的责任和和权限，并并指定专专职人员员负责纠纠正措施施的协调调、记录录和监控控。 (2)若若已形成成结构、功功
28、能的不不可更改改的事故故，应及及时上报报上级主主管部门门并与设设计单位位和建设设单位洽洽商，作作好洽商商记录，并并形成文文件，以以便备查查、追溯溯。并根根据安全全性、可可靠性、性性能及用用户满意意等方面面影响程程度，作作出特殊殊的用户户服务、回回访、保保修等决决定。 44预防防再发生生 (1)在在问题克克服前后后，应查查明质量量问题发发生的原原因(包包括潜在在的原因因)，仔仔细分析析技术规规范以及及所有相相关的过过程、操操作、质质量记录录(可使使用统计计方法)，找出出根本原原因。确确定对生生产成本本、质量量成本的的影响程程度。 (2)根根据需要要，相应应修改有有关规范范及操作作，必要要时可作作
29、适当的的质量职职能分配配调整，及及时阻止止问题继继续发生生。(六)半成成品与成成品保护护 半半成品与与成品保保护工作作贯穿于于施工全全过程。搞搞好施工工中半成成品与成成品的保保护与管管理，可可以使施施工质量量故障损损失减少少到较低低限度，保保证工程程质量，使使生产顺顺利地进进行。 (1)对对于进入入施工现现场的材材料、构构配件、设设备要合合理存放放，做好好保护措措施，避避免质量量损失。 (2)科科学合理理安排施施工作业业程序，要要注意做做好有利利成品保保护工作作的交叉叉作业安安排。 (3)进进行全员员的文明明生产与与成品保保护的职职业道德德教育。 (4)统一全施工现场的成品保护标志。 (5)采
30、取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。 (6)工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。(七)工程程质量的的检验与与验证 工工程质量量检验是是保证工工程质量量满足规规定要求求的重要要职能，加加强检验验应贯彻彻施工者者自检与与专业检检相结合合的原则则，应做做到及时时、准确确、真实实、可靠靠。主要要包括以以下工作作： (1)预预检； (2)隐隐检； (3)施施工班组组应以QQC小组组为核心心作好班班组质量量检验；(4)工程程使用功功能的测测试。(八)工程程回访与与保修 工工程项目目施工具具有一次次性特点点，工程程竣工交交验后，该该
31、施工项项目组织织机构即即行撤消消，根据据对下个个工程项项目情况况进行重重新组合合。因此此，工程程回访与与保修工工作则由由施工企企业有关关职能部部门进行行。(九)工程程项目质质量文件件与记录录 质质量文件件和记录录是质量量体系的的一个重重要组成成部分。工工程项目目质量体体系中应应制订有有关质量量文件和和记录的的管理办办法，该该办法应应包括：标记、收收集、编编目、归归档、贮贮存、保保管、使使用、收收回和处处理、更更改修订订等内容容，还应应制订用用户或供供方查阅阅、索取取所需记记录的规规定，以以证明工工程质量量达到预预定的要要求，并并验证质质量体系系的有效效运行。 1工工程项目目质量文文件 质质量体
32、系系文件；工程图图纸与变变更洽商商； 施施工组织织设计与与施工进进度计划划；工程程质量设设计与质质量责任任制；技技术规范范与工艺艺操作规规程；工工序质量量控制与与管理点点规定；试验、检检验规定定与作业业程序；技术交交底与作作业指导导书；有有关质量量保证的的文件和和资料。 2工程项目质量记录 工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据、鉴定报告、材料试验单；各种验证报告：工序质量审核报告(资料)、工程质量审核报告、质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录。(十)人员员 人是是管理的的主体。人人员素质质对质量量体系的的有效运运行起
33、着着极其重重要的作作用。加加强全员员培训，提提高全体体职工质质量意识识和劳动动技能，调调动广大大职工的的积极性性，这是是搞好质质量工作作的最根根本保证证。本要要素要求求做好人人员的培培训、资资格认证证等方面面的工作作。 11培训训 企企业应明明确培训训工作的的重要性性，制定定各类人人员的培培训计划划，特别别重视各各岗位新新人员的的挑选和和培训，这这是保证证工程项项目施工工质量的的根本措措施。 (1)项目领领导班子子应着重重以下儿儿方面的的培训： 11)质量量意识教教育； 22)质量量体系及及质量保保证有关关方面内内容； 33)质量量保持和和改进意意识； 44)掌握握体系运运行的有有关组织织技术
34、、方方法及评评价体系系有效性性的准则则。 (2)技技术人员员和管理理人员包包括工长长、技术术员、质质量检查查员、劳劳资员、预预算员、采采购员、材材料员等等。对他他们应着着重进行行专业知知识和管管理知识识的培训训。 专专业知识识和管理理知识包包括：全全面质量量管理、统统计方法法、工序序能力、统统计抽样样、数据据收集与与分析等等。 22资格格认证 应应对工程程项目经经理和从从事特殊殊的作业业、工序序、检验验和试验验人员进进行资格格认证，坚坚持持证证上岗。 33调动动人员积积极性要调动人员员的积极极性，就就要使他他们知道道他们完完成的工工作以及及这些工工作在整整个活动动中所起起的作用用。(十一)测测
35、量和试试验设备备的控制制 为为了保证证符合性性质量，必必须对施施工全过过程所涉涉及的测测量系统统进行控控制，以以保证根根据试验验测量所所作出的的决策或或活动的的正确性性。对计计量器具具、仪器器、探测测设备、专专门的试试验设备备以及有有关计算算机软件件都要进进行控制制。并要要制定和和贯彻监监督的程程序，使使测量过过程(其其中包括括设备、程程序和操操作者的的技能)处于统统计控制制状态。应应将测量量误差与与要求进进行比较较，当达达不到精精密度和和偏移要要求时应应采取必必要的措措施。(十二)工工程安全全与责任任 工工程施工工产品的的质量，直直接关系系到用户户的利益益。对装装饰企业业来说，如如果因工工程
36、(产产品)存存在质量量缺陷而而造成达达不到合合同要求求，而且且还要赔赔偿经济济损失承承担法律律责任。 为了提高工程质量，减少质量责任，项目经理应识别和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。有关建筑施工安全和责任的法令、条例、规定是保护社会安全和人民利益的有效措施，是建筑施工企业必须遵守的。为此，企业应做好以下工作： (1)严严格贯彻彻、遵守守有关安安全的法法令、条条例、规规定等； (2)加加强操作作者的安安全生产产的意识识教育，树树立预防防为主的的思想； (3)制制止和纠纠正违章章指挥、违违章操作作； (4
37、)监监督和落落实方案案的实施施； (5)安安全设计计与试验验。项目经理部部是企业业形象的的缩影。是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项施工工活动的的顺利进进行，做做到规范范管理行行为、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤罚懒懒；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度内发挥挥人的潜潜能。为为此必须须建立健健全以下下项目主主要管理理制度：、项目经经理部组组织管理理制度；、项目经经理部的的分工与与协作制制度；、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度；、项目各各职能人人员
38、各级级文明施施工责任任制度；、技术管管理责任任制度；、材料管管理责任任制度；、设备管管理责任任制度；、安全与与技术交交底制度度；、项目目员工考考勤考核核制度；、项目目成本考考核制度度；、项目目职业道道德专项项考核制制度。根据本工程程各方面面情况及及特点，依依据以上上原则有有针对性性地组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作）。并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途不变换换人选。、根据项项目经理
39、理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而最大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系动动作始终终能保持持一环扣扣一环的的良性循循环状态态，使项项目经理理能有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打无把把握之仗仗，无准准备之仗仗。、以项目目业已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工
40、作作质量、效效率。变变“人管人人”，“人盯人人”为“制度管管人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”这样形形成军令令如山，赏赏罚分明明的先进进管理模模式。、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果。4.1.22现场施施工准备备工作4.1.22.1施工工现场场场地清理理，并将将水源、电电源引至至工程附附近。4.1.22.2 现场施施工临设设工程、临临时排水水等均按按施工总总平面布布置图，由由项目经经理部负负责完成成。4.1.22.3
41、 机械进进场安装装，周转转材料进进场，以以及基础础所需材材料先组组织进场场。4.1.22.4 劳动力力陆续组组织进场场。4.1.22 内业技技术准备备工作4.1.22.1 组织工工长和技技术人员员认真熟熟悉图纸纸搞好图图纸会审审。4.1.22.2 编制好好施工组组织设计计，并作作好交底底工作。4.1.22.3 编制好好施工图图预算、材材料分析析计划和和各种成成品、半半成品加加工计划划，周转转材料使使用计划划。4.1.22.4 搞好砼砼、砂浆浆配合比比送试、委委试，并并由试验验室开出出配合比比报告单单。4.1.22.5 搞搞好各种种材料的的复试检检测工作作，确保保工程质质量一次次达优。4.1.3
42、3 材料准准备根据施工图图纸及本本工程的的目标工工期要求求，本工工程将一一次投入入周转材材料，确确保工程程进度；材料需需用量详详见主要要周转材材料需用用计划表表。材料需用计计划表序号材料名称单 位数量备 注115mm厚厚木工板板张30临时设施等等用248钢管管t180内、外架、防防护设施施834木龙龙骨M4000防护、临时时设施9电缆M500临时用电设设施10铝塑复合管管M6临时用水设设施11钢桶个4临时用水设设施4.1.44 施工工现场临临时用水水用电准准备4.1.44.1 临临时用水水设计：a 水源：由甲方方提供，由由甲方提提供的给给水点直直接供给给。b 水用量量计算：本工程生产产用水主主
43、要为砼砼搅拌、养养护、抹抹灰用水水，根据据现场实实际情况况，查施施工用水水参考定定额，由由总工程程量进度度安排计计算。a）本工程程生产用用水主要要是砼搅搅拌、养养护及抹抹灰等用用水，按按每工日日考虑1100mm3。q1=K11=1.1=5.73(升/秒)b）施工现现场生活活用水量量高峰为为每人每每天500升，按按3000人计。q2=11.133（升/秒）c）消防用用水量 q33=10LL/S由于q1+q2q3，故总总用水量量Q=qq3=10LL/Sd）供水干干管管径径计算：D=00.088（m）V：流速取取2.00升/秒秒e）消防用用水：设设SG550消火火栓三只只。c 本工程程排水一一方面考