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1、 南通市政政务中心心滨海园园区分中中心室内装修修一期工工程施工组织设计投 标 人： 南通市市恒顺装装饰工程程有限公公司（盖盖章）日 期期：20014年年04月13日目 录录第一章 工工程概况况1 1.1 工工程说明明1 1.2 工工程质量量标准11 1.3 工工程工期期1 1.4 工工程承诺诺1 1.5 工工程项目目实施重重点、难难点分析析及其应应对措施施3 1.6 工工程项目目难点与与重点对对策5第二章 施施工组织织管理机机构与管管理制度度7 2.1 项项目管理理机构77 2.2 项项目组织织机构图图7 2.3 组组织机构构管理形形式9 2.4 管管理人员员配置111 2.5 主主要岗位位管
2、理责责任制111第三章 施施工步骤骤与形象象进度119第一节施施工步骤骤1993.1.1工程程目标193.1.2基本本施工流流程19第二节形形象步骤骤2113.2.1 施工总总体进度度计划213.2.2施工工进度计计划控制制横道图图2213.2.3 现场各各类管理理制度保保证2223.2.4 资金保保证措施施23第四章 主要要分项工工程施工工方法及及技术措措施2444.1 天棚吊吊顶工程程244.1.1 轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶244.1.2 铝板吊吊顶2284.2 地面瓷瓷砖工程程304.3 防静电电活动地地板工程程344.4 瓷砖块块料墙面面工程374.5 乳胶漆漆工程4004.6 干
3、挂石石材墙面面工程434.7 卫生间间工程4774.8 卫生间间洁具安安装工程程484.9 配置工程程5114.100 装饰板板墙面工工程554 4.11 木木窗帘盒盒制作与与安装工工程594.111 电气、照明安安装工程程62第五章 拟拟投入本本工程的的机械设设备655.1 拟投入入本工程程机械设设备表655.2拟拟投入本本工程测测量仪器器设备表表66第六章 主主要施工工保证措措施667第一节施施工质量量保证措措施67第二节 施工工安全保保证措施施776 第三节节 文明明施工保保证措施施882 第四节节 施工工进度保保证措施施84第七章 施施工平面面布置及及说明887第八章 劳劳动力安安排8
4、8第九章 成成品保护护措施8899.1 抹灰工工程对成成品保护护措施899.2 门窗工工程对安安装前成成品保护护控制措措施8899.3 玻璃工工程成品品保护措措施9919.4 吊顶工工程成品品保护措措施9929.5 饰面工工程成品品保护措措施9939.6 地面工工程成品品保护措措施9949.7 涂料工工程成品品保护措措施9959.8 裱糊工工程成品品保护措措施995第十章 施施工组织织设计编编制依据据97南通市政务中心滨海园区分中心室内装修一期工程 技术标第一章 工程概概况1.工程程概况1.1工工程说明明（1）工工程名称称：南通通市政务务中心滨滨海园区区分中心心室内装装修一期期工程（2）建建设
5、地点点：南通通滨海园园区启动动区滨海海大道北北侧（3）招招标人：南通通滨海园园区规划划建设环环保局（4）建建筑面积积：总建筑筑面积约约121134平平方米（5）承承包方式式：包工工包料1.2工工程质量量标准工程质量量符合国国家建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范的的合格工工程及国国家现行行相关工工程施工工质量验验收标准准的合格格工程，且且一次性性验收合合格。安全、文明要要求：达达到县级级文明工工地标准准1.3工工程工期期（1）计计划工程程工期：80日历历天（2）计计划开工工日期：2014年4月16日（3）计计划竣工工日期：2014年7月5日1.4工工程承诺诺1.4.1工程程总体承承诺我们完全
6、全响应招招标文件件关于本本工程有有关的质质量标准准、施工工工期的的要求，完完全响应应招标文文件关于于文明施施工、环环境保护护和安全全生产的的要求，全全力实现现工程质质量好、工期短短、配合合佳和业业主满意意、用户户满意、社会满满意的目目标，并并作如下下具体承承诺。1.4.2工程程质量承承诺我们将严严格按照照国家现现行设计计和施工工验收规规范、标标准及由由招标人人提供的的招标文文件和相相关图纸纸组织施施工，确确保本工工程质量量一次交交验合格格；同时时按照IISO990000质量保保证体系系组织实实施，确确保本工工程满足足设计及及业主要要求的装装修装修修质量效效果，工工程质量量达到“合格”验收标准准
7、。1.4.3工程程工期承承诺我们将认认真按照照最终签订订合同要求求的总工工期和工工期特别别要求的的阶段工工期合理理安排施施工部署署，严格格执行业业主对总总工期和和阶段工工期的要要求。在确保保质量要要求的前前提下，全全部装修修内容在在上述日日历天内内完成，并并验收合合格交付付业主使使用。1.4.4安全全文明承承诺我们将在在环境保保护、文文明施工工和形象象等方面面按照县县级文明明工地的的要求，使使项目成成为我公公司又一一窗口工工程，积积极做好好施工过过程中的的环境保保护和对对有毒有有害物资资的处理理，做好好现场形形象。我们将将严格按按照环保保体系要要求组织织实施运运行，制制定专项项环保管管理实施施
8、方案。1.4.5项目目管理承承诺严格实行行科学管管理和岗岗位责任任制，保保证在工工程质量量控制、工期控控制和安安全生产产、文明明施工上上创出新新水平。1.4.6项目目服务承承诺若中标，我我们将遵遵照建设设工程施施工合同同的约定定进行工工程的施施工、竣竣工、交交付并承承担房屋屋建筑工工程保修修两年的的全部责责任。同同时保证证，凡本本工程项项目由我我方采购购供应的的材料、设备、成品、半成品品均为正正规厂家家生产，等等级为优优等品或或正规合合格品，并并征得业业主/监理单位位的认可可。所有有材料和和设备均均有质量量保证书书，并符符合国家家规定的的技术标标准，我我们有责责任向业业主/监理单位位提供满满意
9、的证证明材料料。1.5工工程项目目实施的的重点、难点分分析及其其应对措措施1.5.1工程程项目重重点分析析1.5.1.11装饰品品种繁多多、部分分内容工工作量大大本工程属属于精装装修项目目，涉及及各分部部分项施施工项目目繁多，仅仅地面工工程包括括就包括括块料地面面（地面面、楼面面、台阶阶面、楼楼梯面、踢脚线线）、防防静电活活动地板板（地面面、楼面面）、地地毯等；墙面面包括乳乳胶漆墙墙面、墙墙纸墙面面、石材材墙面、装饰面板板墙面、块料墙面面、1000厚轻轻质隔墙墙、玻璃璃隔断、成品卫卫生间隔隔断等；天棚包包括轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板/防防水石膏膏板、铝铝板等各各类项目目，目前前市场流流行的各各类
10、装饰饰面的做做法均在在本项目目中有所所体现，大大面积展展开流水水施工有有一定难难度。1.5.1.22施工专专业性强强，交叉叉施工要要求高施工专业业性强，本本项目涉涉及精装装修工程程、电气气照明与与控制工工程、综综合布线线工程（电电视、电电话、网网络、监监控等）、给排水水工程（给给排水管管道及其其阀件、卫生洁洁具及其其配件）、通风与与空调工工程（等等各类专专业，由由于在较较短时间间内完成成，各专专业各工工种交叉叉施工，保保证项目目有条不不紊地开开展将是是本工程程的重点点之重点点。1.5.2.11人力组组织方面面由于工期期较紧、任务重重，在短短时间内内筹集这这么多的的技术工工人是有有一定的的难度。
11、而且进进场时间间需要一一定的时时间，而而现场无无法搭设设临时宿宿舍，必必须另择择地解决决工人的的食宿。因此，必必须事先先充分准准备，调调集与本本公司长长期合同同的成建建制劳务务队伍，否否则仅靠靠招募散散工无法法保证队队伍的素素质与数数量。1.5.2.22机械设设备方面面工欲善其其行，必必先利其其器。装装饰工程程的施工工，机械械设备是是决定工工程质量量的关键键之一。由于本本工程属属于精装装修工程程，涉及及的小型型机具品品种多、数量多多，如射射钉枪、云石机机、切割割机、螺螺机、空空压机、冲击钻钻等施工工机具非非常多，如如何确保保在短期期内组织织如此规规模的施施工机械械进场也也是本工工程的关关键。因
12、此，我我公司提提前已做做了充分分的准备备，对现现有机械械设备进进行了充充分的调调查，将将严格按按照工程程所需配配置相应应的机械械设备，目目前已准准备部分分资金，将将为本项项目新购购置部分分机械与与设备，确确保施工工机械的的一次性性到位。1.5.2.33施工流流程方面面本工程虽虽然总体体工作较较大，由由于空间间较多，工工作点比比较分散散，在同同一层面面上，涉涉及各种种施工专专业，天天棚和墙墙面工程程施工时时，需要要考虑电电气管线线、空调调管线、水暖管管线、消消防管线线等各专专业施工工。因此此，在安安排施工工流程方方面也是是一个难难点，必必须做好好各层之之间协调调与层内内各区之之间交叉叉管理，才才
13、能保证证项目的的如期完完成。1.5.2.4质量安安全方面面工程质量量要达到到国家质质量验收收规范“合格”标准，且且工期安安排较紧紧，在保保证工期期的前提提下，如如何确保保工程质质量为本本工程施施工管理理控制的的重点。针对装装修质量量要求及及工种、工序施施工特点点，在保保证整体体施工质质量的前前提下，施施工中重重点控制制隐蔽项项目施工工，饰面面工程质质量不允允许出现现多次反反复施工工的专业业，相关关专业制制定完善善的质量量保证计计划及详详细的工工艺把关关要求。1.5.2.5环境保保护方面面本工程涉涉及各专专业交叉叉施工，施施工时应应把安全全文明施施工、降降低环境境污染、对室内内成品保保护等作作为
14、本工工程的重重点。1.5.2.6图纸设设计方面面本项项目目由于时时间要求求较紧，目目前图纸纸仅处于于招标阶阶段，而而且部分分工作做做法需根根据现场场实际情情况进行行调整，因因此，保保持与设设计沟通通，现场场完善和和深化设设计图纸纸也是一一项重点点工作。1.6工工程项目目难点与与重点对对策1.6.1材料料品种多多、组织织难度大大之应对对（1）安安排专门门材料人人员，组组成材料料采购小小组，制制定专项项材料采采购方案案和质量量控制方方案；（2）充充分利用用我公司司广泛的的社会资资源，确确保本工工程各种种材料的的采购供供应。1.6.2交叉施施工多、工程协协调之应应对（1）制制定交叉叉施工计计划，包包
15、括各作作业面和和工序交交叉施工工时间和和条件，各各专业施施工提前前上报业业主，及及早协调调，搞好好各专业业配合；（2）严严格进行行图纸会会审，对对存在交交叉作业业的位置置绘制综综合图纸纸，及时时解决图图纸问题题，避免免施工冲冲突。（3）各各系统专专业管道道密集区区域，特特别是走走廊部位位是施工工最容易易“打架”的部位位，我公公司将科科学组织织各专业业，密切切配合、合理安安排管道道走向与与施工。（4）为为保证装装饰工程程的质量量和装饰饰效果，必必须与机机电专业业密切配配合与高高度协调调。在准准确确定定天棚的的标高，并并经复检检无误后后才有交交给机电电专业配配合设备备末端设设备安装装（喷淋淋头、灯
16、灯具、风风口等）。（5）机机电专业业在安装装末端设设备时必必须紧凑凑进行，并并严格指指导操作作人员尽尽量不影响天天棚标高高，避免免装修专专业要重重复调整整标高。严防产产品受损损，进行行天棚刮刮灰及刷刷涂料时时应当在在烟感、温感、灯具四四周封分分色纸进进行产品品保护，安安装末端端设备时时必须配配戴白手手套以免免污染天天棚。1.6.4成品品保护难难度大之之应对制定专项项成品保保护方案案和措施施，成立立成品保保护队，安安排专人人负责成成品保护护工作。1.6.5质量量要求高高，专业业性能要要求高之之应对（1）为为确保整整体标高高的精度度，我们们将安排排专业测测量人员员组成测测量组，采采用先进进测量仪仪
17、器，负负责测量量工作，确确保整体体测量精精度满足足施工要要求。（2）制制定专项项成品保保护方案案和细部部处理方方案，确确保装饰饰细部满满足装饰饰效果和和风格。（3）安安排专业业设计师师负责深深化设计计，实现现装饰效效果的完完美化。1.6.6交叉叉作业多多，安全全防护要要求严格格之应对对对主要部部位，如如地面、墙面等等制定专专项防护护方案，室室内设置置低压行行灯照明明，安排排专人负负责安全全工作，设设专员负负责各专专业协调调。第二章 施工工组织管管理机构构与管理理制度2.施工工组织管管理机构构与管理理制度2.1项项目管理理机构根据本工工程主要要特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项
18、目符符合业主主要求，针针对项目目施工管管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和装修修施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员，设设置公司司层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。2.2项项目组织织机构图图项目组织织机构图图（详见下页图22-1）图2-11项目组织织机构图 项 目 经 理技术负责人项目副经理技术员机械管理员计划统计员材料员预算员资料员计量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人2.3组组织机构构管理形形式2.3.1领导导指挥小小组公司对该该工程成成立领导导指挥小小组，组组长由项项目负责责人担任任，执行行组长由由一级
19、建造师师担任，主主要负责责该项目目所有的的统筹、安排与与实施；负责对对工程中中的劳动动力、材材料供应应、机械械设备进进行总调调度、指指挥；全全面落实实ISOO90001质量量认证体体系和IISO1140001环境境管理体体系、OOSHAAS2880011职业健健康安全全管理体体系在该该项目中中具体实实施运作作，落实实质量、安全、工期指指标。2.3.2深化化审计总总监公司将从从设计部部挑选一一名设计计业务资资深的设设计师担担任该项项目设计计总监。负责施施工中发发现的设设计问题题,及时时向业主主及设计计单位提提出修改改方案；根据设设计变更更图纸及及时提供供给各工工种技术术负责人人,并作作技术交交底
20、；对对施工图图的深化化、细部部做法都都应一一一向施工工技术人人员交底底；设计计变更要要获得设设计单位位、业主主的确认认并存档档。2.3.3项目目经理公司由国国家一级级建造师师作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层层由生产产、技术术、材料料和行政政事务四四大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质
21、质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。2.3.4主要要职能部部门2.3.4.11工程技技术部：具体负责责编制施施工技术术实施方方案、设设计图纸纸的完善善和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工程技技术部由由专业工工程师组组成。2.3.4.22质量安安全部：具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录，质量量记录的的收集、整理工工作。2.3.4.33物资材材料部：负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负负责进场场物资的的验收、保管、发放工工作，负负责
22、机械械设备安安装、维维修、保保养工作作。2.3.4.44预算部部：负责成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。2.3.4.5资料部部：按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程记录录，完善善保管有有关文件件、凭据据和签证证等手续续。整理理施工来来往信函函、备案案存档。2.3.5施工工作业组组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根据优优良组合合的原则则，选用用具有较较高素质质，有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的合合同工，分分工种编编成工作作班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加
23、强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安全管管理落实实到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。2.4管管理人员员配置2.4.1现场场管理人人员本项目现现场将根根据需要要配置相相应的项项目经理理、技术术负责人人、生产产负责人人、安全全负责人人、各专专业工程程师。2.4.2总部部技术支支持除现场管管理人员员外，公公司各职职能部门门将大力力支持现现场施工工需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将根据据项目需需要，满满足现场场技术、资金、物资
24、、人员各各方面的的需求。2.5主主要岗位位管理责责任制2.5.1项目目经理岗岗位责任任制（1）项项目经理理需制定定并指导导施工管管理班组组的思想想及业务务学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；（2）项项目经理理是本工工程的第第一责任任人，代代表企业业法人全全面负责责施工现现场生产产计划及及管理工工作，负负责生产产任务的的下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计划、质量、安全等等规章制制度的执执行，狠狠抓工程程进度、质量与与工地文文明施工工，确保保工程顺顺利进行行并达到到规定标标准；（3）主主持图纸纸会审，
25、编编制施工工方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；（4）主主管和检检查、指指导财务务、材料料供应及及后勤方方面工作作，协调调材料和和财务及及后勤方方面关系系，以确确保工地地的良性性运作；（5）在在项目经经理部范范围内有有权调配配各人力力、物力力、财力力，根据据班组及及施工人人员的施施工、工工作情况况进行奖奖罚；（6）关关心工人人生活，改改善施工工条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；（7）协协调业主主、监理理、设计计及其它它施工方方的关系系，参加加并组织织定期例例会，做做好与各各方面的的沟通工工作；2.5.2生产产负责人人岗位责责任制（1）全全面负责责工程生生产管理理，包括括材料采采
26、购、劳劳动力统统筹、质质量控制制，保证证项目施施工需求求；（2）了了解市场场行情与与信息，审审核材料料价格，保保证工程程质量；（3）做做好现场场各专业业的管理理与协调调、组织织策划，编编制和实实施施工工组织方方案，组组织相关关人员进进行图纸纸交底、技术交交底、施施工交底底；2.5.3技术术负责人人岗位责责任制（1）协协助项目目经理全全面负责责工程技技术工作作，组织织工人进进场前的的技术培培训以及及安全教教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；（2）根根据项目目质量计计划建立立健全质质量保证证体系，根根据承包包的范围围和内容容确保质质量体系系的有效效运行；（3）负负责主持持各工种种每周施施
27、工计划划和实施施，并定定期检查查执行情情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；（4）认认真执行行业主的的有关规规定，以以及安全全生产系系列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；（5）不不断改善善、合理理组合，调调度施工工劳动力力，安排排各班组组间的衔衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；（6）服服从统一一领导，加加强各工工种协作作，维护护各工种种之间的的团结，实实行互相相支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；（7）对对照工程程进度，及及时做好好材料计计划，
28、并并上报领领导以便便组织货货源，保保证各工工种不停停工、窝窝工；（8）不不断检查查督促，及及时解决决施工中中的有关关问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目汇报报，尽快快处理；2.5.4设计计负责人人岗位责责任制（1）根根据工程程需求，对对施工图图纸进行行深化设设计和扩扩充，包包括设计计方案修修订、确确认、施施工节点点、大样样以及各各专业图图纸的完完善；（2）负负责与业业主、设设计单位位、监理理单位的的技术沟沟通；（3）负负责专项项技术交交底，把把设计图图纸上的的内容、要求，主主要材料料选用，及及装饰效效果交待待给技术术负责人人、专业业施工员员、施工工作业班
29、班组；（4）负负责解答答施工班班组提出出的施工工技术问问题；（5）对对需要修修改、变变更、补补充的图图纸，应应及时填填写设计计变更记记录及通通知单，向向各单位位及施工工作业组组传达。保证现现场施工工图纸的的有效性性。2.5.5班组组/工长长岗位责责任制（1）认认真贯彻彻项目部部的各项项规章制制度，严严格实施施好施工工安全技技术交底底，熟悉悉图纸、严格按按规范精精心施工工；（2）搞搞好本班班组的日日常工作作，不断断组织本本班组的的工人进进行思想想、技术术学习，采采取措施施抓好现现场管理理及文明明施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；（3）自自觉遵守守安全生生产各项项规定
30、、规范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；（4）严严禁违章章作业，野野蛮施工工，对本本班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安全员员搞好质质量检测测、安全全检查工工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安全的的重大事事故发生生；（5）服服从领导导、顾全全大局、维护团团结、搞搞好班组组协作、互相支支持，确确保工作作协调进进行；（6）搞搞好定点点管理，认认真贯彻彻按件计计工，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；（7）严严律于己己，狠抓抓安全生生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班组组队伍素素
31、质。2.5.6安全全员岗位位责任制制（1）认认真学习习安全知知识，以以及国家家和建筑筑业的法法律和法法规，积积极宣传传贯彻执执行安全全法规、措施；（2）安安全员必必须坚守守工作岗岗位、坚坚持原则则、尽忠忠职守、以身作作则、带带证上岗岗；（3）安安全员必必须熟悉悉工地管管理制度度，对工工人进行行进场前前的安全全生产的的技术培培训和技技术交底底，对工工人进行行安全生生产知识识学习和和教育，并并严格进进行“三三级安全全教育”。牢固树树立“安安全为了了生产，生生产必须须安全”的的思想。密切注注意发生生或可能能发生的的违章行行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；（4）安安全员要要经常查查看施工工现
32、场，协协助项目目经理做做好安全全生产计计划，安安全管理理和措施施，并监监督实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，对对出现的的安全及及环境污污染等问问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；（5）当当工人发发生纠纷纷时，安安全员应应立即调调解、制制止；（6）身身不离岗岗，对施施工现场场的环境境、设施施、设备备存在隐隐患的要要及时报报告；（7）对对违章指指挥、作作业、违违反安全全及劳动动纪律并并屡教不不改者严严加惩处处，出现现问题及及安全事事故必须须做到“三三不放过过”，并并做好事事故的调调查工作作，及时时写好事事故报告告；（8）做做好现场场的保卫卫及消防防工作。2.5.
33、7质检检员岗位位责任制制（1）协协助并检检查督促促施工员员做好图图纸会审审，测量量定位、施工放放线等，做做好工程程的各种种资料积积累。对对各班组组做好操操作规程程教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；（2）熟熟悉施工工图纸，严严格按图图纸的要要求及“三三法”（国国家验收收规范、施工操操作规程程、质量量评定标标准）检检查工程程施工，把把好工程程“五大大关”（图图纸会审审关、测测量放线线关、材材料验收收关、隐隐蔽工程程验收关关、自检检互检关关）；（3）不不得离开开施工第第一线，每每天巡回回现场并并组织班班组自检检互检，发发现问题题及时停停止，责责令返工工，对不不按要求求及规范范和
34、工序序规程的的施工者者，有权权进行惩惩罚；（4）对对进场的的原材料料、半成成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程物质质报验单单和出厂厂合格证证报业主主方和监监理，验验收后方方能施工工；（5）认认真做好好每天的的施工质质量检验验记录，掌掌握现场场施工质质量的第第一手情情况，严严肃认真真地做好好隐蔽验验收记录录，完工工验收记记录，加加强与业业主、监监理的互互相联系系。2.5.8施工工员岗位位责任制制（1）负负责施工工场地划划分，统统一办理理工人进进场手续续，做好好考勤登登记，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理工作，防防止事故故发生；（2）在在项目经经
35、理的指指导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对现现场施工工进度、质量、安全、环保全全面负责责。具体体贯彻施施工组织织设计，落落实技术术、质量量、安全全及环保保管理措措施，做做到文明明、安全全施工；（3）做做好各项项施工前前的准备备工作，排排除施工工过程中中的各项项障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；（4）熟熟悉施工工图纸资资料、施施工规范范等，在在技术负负责人指指导下向向班组进进行计划划、技术术、质量量、环保保、安全全交底，组组织班组组按图施施工，亲亲临现场场检查、指导施施工操作作，确保保施工顺顺利进行行；（5）贯贯彻落实实各项质质量、安安全及环环保规章章制度，发发现问
36、题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；（6）做做好施施工日志志记录录，协助助项目经经理收集集、整理理各种原原始记录录，准备备竣工资资料；（7）参参与隐蔽蔽工程分分项工程程及单位位工程的的质量评评定和验验收，参参加工地地质量/安全/环保大大检查，提提出改进进建议；（8）向向项目经经理汇报报工作。 2.5.9材料料员岗位位责任制制（1）配配合项目目经理制制定各项项材料计计划，组组织选送送样、订订货、采采购，严严把采购购物资的的质量关关（包括括查验出出厂合格格证及检检测报告告等合格格证明资资料的收收集），不不合格产产品不允允许进场场；（2）负负责采购购过程中中及出货货后至施施工现场
37、场的材料料的运输输、保管管、堆放放及标识识工作，防防止材料料的损坏坏、丢失失及误用用，负责责不合格格材料的的退货工工作；（3）经经常检查查材料的的使用情情况，确确保物尽尽其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；（4）配配合各施施工班组组做好材材料的领领发工作作；（5）向向项目经经理和公公司工程程管理部部经理汇汇报工作作。2.5.10保保管员岗岗位责任任制（1）负负责采购购产品的的入库验验收（包包括向材材料员和和供应商商索要合合格证明明材料和和检测报报告），确确保不合合格材料料不入库库，同时时应做好好相应的的台账和定期期向公司司工程管管理部报报送材料料收发结结存入库库报表；（2）负负责材料料的仓
38、库库贮存、维护、和标识识工作。不同材材料应分分类堆放放，特别别是对化化学品要要重点分分区保管管。做好好仓库内内防潮、防霉、防火、防爆及及化学品品的防泄泄漏等工工作；（3）根根据项目目经理部部签发的的领料单单组织材材料的领领发工作作，同时时做好出出库台账账，定期期向公司司工程管管理部报报送材料料出库报报表；定定期盘点点仓库物物资，确确保帐卡物物相符；（4）向向项目经经理和公公司工程程管理部部经理汇汇报工作作。第三章施施工步骤骤与形象象进度第一节 施工工步骤3.1.1工程程目标3.1.1.11工程质质量目标标需达到施施工质量量验收标标准合格格工程，且且一次性性验收合合格。3.1.1.2工程工工期目标标服务业主主，满足足合同工工期要求求，计划划开工时时间20014年04月16日，竣竣工时间间 20014年07月5日，总总工期880日历历天。3.1.1.3安全生生产目标标确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在2%以以内。3.1.1.4文明施施工目标标达到县级级文明工工地标准准。3.1.2基本施施工流程程3.1.2.1装饰饰施工部部位的流流程布置置施工流程程是根据据工程项项目内容容和工艺艺技术特特