电力防汛专项预案.doc

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1、电力防汛专项预案桥箱企业电力设施防汛预案今接上级供电部门通知，近期中国大部地域将出现较大降雨量，电力设施防汛工作严峻，为确保我企业电力设施安全，现将防汛工作安排以下：现在我企业电力设施防汛工作现实状况除110kv变电站外，我企业13个10kv变配电室/平台，共18台变压器，分布在各厂房/站房内部。其中110kv变电站内地势较高，防汛物资配置齐全，且运行人员已数次进行防汛演练。我企业13个10kv变配电室/平台中部分地势较低配电室在外开门内侧已抹高10公分水泥台来预防雨水倒灌；已配防汛抢险物资防汛物资：110kv站内和10kv各配电室门前均堆积40-50公分高防水沙袋。抢险物资：110kv站有雨

2、衣5套、雨鞋5套、铁锨4把、潜水泵一台；河东10kv站内有铁锨2把、消防扳手1把、雨衣6套、雨鞋4套、防汛水桶5个、井盖钩子2把，自吸泵一台。电力设施防汛指挥机构总指挥：于佩良副总指挥：吴鲁华组员：高鹏飞、王磊、王延风、配电运行/检修人员。配合部门/单位：党群工作部、技术部项目办公室、长久协议施工单位人员名单及联络方法见附件。电力设施防汛工作要求1.加强巡视，防患未然：设备动能部配电运行值班/检修人员严格实施巡检制度，遇雷雨天气应加强巡视频次。关键查看房屋渗漏雨及是否发生倒灌情况；雷雨大风天气注意门窗、排风扇处是否有进水。如发觉隐患立即上报并在确保人身设备安全前提下立即排除。2.如造成停电事故

3、，实施桥箱企业应急计划。附件1.设备动能部配电室防汛指挥机构联络方法2.桥箱企业应急计划（ZZ2100-23.236-A0.）设备动能部配电室防汛指挥机构联络方法： 部门办公电话姓名职务手机设备动能部经理于佩良经理设备动能部动能管理室吴鲁华主管高鹏飞输配电技术员王磊输配电技术员110kv降压变电站姜洪莉运行站长张庆芳运行工刘民生运行工韩秉琦运行工韩景龙运行工贾童杰运行工邓苏运行工杨其荣运行工10kv降压变配电室王廷风班长梁淑珍运行工魏萍运行工陈红丽运行工张国平运行工刘立英运行工邹晋运行工闻庆华运行工刘红运行工杨春红运行工丁元雯运行工姜爱举运行工田秀霞运行工10k电力设施检修赵金鹏配电检修张铭鑫

4、配电检修杨其荣配电检修于金国配电检修党群工作部后勤管理室郑军主管技术部项目办公室85588357张鸿奎主管长久协议施工单位鲁建企业苏春志经理长久协议施工单位南通六建企业陈健经理桥箱企业动能应急预案应急计划1、目标：在紧急情况下，明确各部门职责，协调各部门行动，以满足用户需求。2、范围：适适用于应急计划启用、终止、评审全过程。3、应急计划步骤：3.1当出现动能资源突发故障（停电、风、水、汽/气），设备工具室立即进行落实处理，如影响生产，设备工具室通知生产计划室，依据订单情况，生产计划室决定是否启用动能资源突发故障应急预案，报制造部经理同意后，通知相关单位实施。3.2关键设备故障应急方法：3.2.

5、1每十二个月度10月15日前，使用单位依据关键设备选定标准，确定下年度本单位关键设备，报制造部设备工具室审核同意后，使用单位/制造部设备工具室分别建立关键设备台账。3.2.2制造部设备工具室依据关键设备使用和维修情况，制订关键设备备件采购信息表，对必需贮备易损备件，确定最低贮备量，由采购部依据关键设备备件采购信息表联络厂商采购备件；非易损备件或备件价格昂贵，由采购部确定该备件生产厂商联络方法、购进周期、备件价格等信息，并每十二个月进行评审和完善。3.2.3制造部设备工具室建立内部设备抢修小组和建立外部维修厂家信息统计，在设备突发事故/故障停机时，组织内部设备抢修小组或联络维修厂家抢修。3.2.

6、4关键设备突发事故/故障停机，实施关键设备停机应急计划。3.2.5实施应急计划相关人员联络表部门责任人岗位电话应急联络方法生产计划室刘珉生产计划室主管85588528设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管8558408物流仓库刘元涛物流中心主管非生产采购室陈承友采购员85588370采购李涛采购员注： 需外部维修厂家技术支持时，采购部/设备工具室依据外部维修厂家信息统计和厂家联络处理。3.2.6设备抢修小组分类及人员名单总指挥：董亮3.2.7 配电设施抢修小组人员名单组长：张文宝副组长： 吴鲁华 蒋进香小组组员：刘善荣 黄斌 冀秀群 宋绪磊 邹晋3.2.8数控设备抢修小组人

7、员名单组长：马国强副组长： 马运顶（机械类）、 蒋进香（电器类）小组组员：邢遵泉 张立栋 齐生祥 王伟大 阎志刚 马迎新（机械类）刘辉玲 陈学玲 王建军 张宇清 张宏远 陈现军 吴 庆 杨加九（电器类）3.2.9制齿关键设备抢修小组人员名单：组长：马国强副组长： 蒋进香 马迎新小组组员：韩振祥 聂辉 胡延军（机械类） 杨加久 狄宗超 李江芝（电器类）3.2.10热处理关键设备抢修小组人员名单：组长：马国强副组长：蒋进香 房泽国小组组员：电：吴文辉 杜玉东 王志刚 机：曹振选 马迎新3.2.11关键设备停机应急计划步骤图停 机停 机车间抢修车间抢修车间无法处理车间无法处理生产部综合管理室技术支持

8、故障排除恢复生产短时间无法修复生产部综合管理室技术支持故障排除恢复生产短时间无法修复通知生产计划室维修力量不足通知生产计划室维修力量不足设备工具室组织设备抢修小组抢修设备工具室组织设备抢修小组抢修内部无能力维修暂无备件内部无能力维修暂无备件紧急采购备件自制紧急采购备件自制联络维修厂家抢修联络维修厂家抢修故障排除恢复生产故障排除恢复生产3.3压缩空气应急计划3.3.1当压缩空气停供、压力不足或管网故障急需检修，实施停压缩空气应急计划。3.3.2制造部设备工具室建立生产设备使用压缩空气情况明细表并贮备一定数量移动式空压机，维修车间负责确保移动式空压机处于良好状态，随时可投入使用。3.3.3应急联络

9、表部门责任人岗位电话应急联络方法生产计划室刘珉生产计划室主管85588528设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管85588408维修车间张文宝维修车间主任9物流仓库刘元涛物流中心主管非生产采购室 陈承友生产采购室采购员855883713.3.4生产车间节假日或其它生产计划室计划外生产时间使用压缩空气，须提前向生产计划室和设备工具室提出申请，对于仅开动少许用风设备情况不予管道供风，设备工具室将视使用情况组织维修车间配置小型移动式空压机处理设备用风问题。3.3.5无备件零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须统计，备件到位后即恢复。恢复供

10、水3.3.6停压缩空气应急计划步骤图停压缩空气停压缩空气设备工具室维修车间生产计划室设备工具室维修车间生产计划室检验确定检验确定生产计划室内部故障停压缩空气外部停压缩空气生产计划室内部故障停压缩空气外部停压缩空气短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给部分关键设备配置移动式空压机维持生产正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给部分关键设备配置移动式空压机维持生产暂无备件故障区域部分设备配置移动式空压机维持生产检 修暂无备件故障区域部分设备配置移动式空压机维持生产检 修零件拆换外协零件

11、拆换外协调拔紧急采购故障排除故障排除恢复供给恢复供给3.4停电应急计划3.41外部电力供给中止、变配电设备/电力线路突发故障造成电力供给中止时，实施停电应急计划。3.42设备工具室依据变配电设备实际维修需要，贮备必需维修备件，维修车间负责储存并建立变配电设备备件台账。343热处理、冲焊配电室突发性停电时，维修车间立即查明原因和确定恢复时间并组织抢修，第一时间通知热处理车间采取应对方法，同时报制造部设备工具室，由制造部设备工具室汇报分管领导并通知生产室。如单台变压器故障又短时间那无法修复，可视负荷情况，采取剩下一台变压器为车间电网供电方案，以降低生产影响。3.4.4停电应急联络表部门责任人岗位电

12、话应急联络方法生产计划室刘珉主管85588528设备工具室马国强主管动能室吴鲁华副主管85588408维修车间张文宝主管9配电室王延风配电室班长采购配套室陈承友采购员855883713.4.5停电应急计划步骤图停 电停 电维修车间设备工具室生产计划室维修车间设备工具室生产计划室检验确定短时间无法恢复检验确定短时间无法恢复立即联络供电部门内部故障停电外部停电立即联络供电部门内部故障停电外部停电短时间无法恢复电力恢复确定故障原因短时间无法恢复电力恢复确定故障原因正常区域恢复供电切除故障区域正常区域恢复供电切除故障区域暂无备件难以排除故障组织设备抢修小组抢修暂无备件难以排除故障组织设备抢修小组抢修生

13、产计划室联络外修零件拆换外协调拔紧急采购生产计划室联络外修零件拆换外协调拔紧急采购故障排除、恢复电力供给故障排除、恢复电力供给3.5停蒸气应急计划3.5.1当蒸气停供、压力不足或管网故障急需检修，实施停蒸气应急计划。3.5.2应急联络表部门责任人岗位电话应急联络方法生产计划室刘珉生产计划室主管85588528设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管85588408维修车间张文宝维修车间主任9物流仓库刘元涛物流中心主管采购配套室陈承友采购配套室采购员855883713.5.3无备件零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须统计，备件到位后即恢

14、复。恢复供水3.5.4停蒸汽应急计划步骤图停蒸汽停蒸汽设备工具室维修车间生产计划室设备工具室维修车间生产计划室检验确定检验确定生产计划室内部故障外部停蒸汽生产计划室内部故障外部停蒸汽短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给暂无备件检 修暂无备件检 修零件拆换外协零件拆换外协调拔紧急采购故障排除、恢复供给故障排除、恢复供给3.6停水应急计划3.6.1生故障，应按停水应急计划要求程序处理。3.6.2应急联络表部门责任人岗位电话应急联络方法生产计划室

15、刘珉生产计划室主管85588528设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管85588408维修车间张文宝维修车间主任9物流仓库刘元涛物流中心主管采购配套室陈承友采购配套室采购员855883713.6.3无备件零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须统计，备件到位后即恢复。恢复供水3.6.4停水应急计划步骤图停水停水设备工具室维修车间生产计划室设备工具室维修车间生产计划室检验确定检验确定生产计划室内部故障外部停水生产计划室内部故障外部停水短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复党群部组织职员生活用水正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给党群部组织职员生活用水正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给暂无备件检 修暂无备件检 修零件拆换外协零件拆换外协调拔紧急采购故障排除、恢复供给故障排除、恢复供给第 18 页 共 18 页