某物流园进出场道路施工组织设计112888.docx

上传人:you****now 文档编号:63191626 上传时间:2022-11-23 格式:DOCX 页数:96 大小:652.63KB
返回 下载 相关 举报
某物流园进出场道路施工组织设计112888.docx_第1页
第1页 / 共96页
某物流园进出场道路施工组织设计112888.docx_第2页
第2页 / 共96页
点击查看更多>>
资源描述

《某物流园进出场道路施工组织设计112888.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某物流园进出场道路施工组织设计112888.docx(96页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、抚州综合物流园进出场道路路建设工程程施工组织设计编制人:审审核人:审审批:江西昭阳建建设工程有有限公司二零一六年年十月二十十日目 录第一章 总体概概述7一、工程概概况71、工程概概述7二、施工总总体方案71、施工分分段72、施工总总体方案8三、新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的使用91、新建路路面设计参参数9四、质量目目标11五、工期目目标11六、安全、文文明施工目目标12七、编制依依据及原则则12第二章施施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施12一、施工进进度计划10二、各阶段段进度的保保证措施132.1确保保施工进度度的总体措措施122.2各分分部分项工工程施工进进度计划保保证措

2、施.114三、项目部部进度违约约责任制度度14四、进度违违约承诺220第三章劳劳动力安排排及材料投投入计划220第一节劳劳动力投入入其保证措措施20一.劳动力力投入计划划20二、劳动力力投入保证证措施200第二节材材料投入计计划及其保保证措施21一、材料投投入计划221二材料计划划保证措施施19第四章机机械设备投投入计划22第五章 施工平面面布置和临临时设施布布置24一、布置原原则:21二、施工场场地布置24三、临时道道路22四、临时水水电22第六章关键键施工技术术、工艺及工工程项目实实施的重点点难点分析析和解决方方25第一节路路基工程施施工技术、工工艺26一、挖方路路基施工技技术、工艺艺26

3、二、填方路路基施工技技术、工艺艺28三、路基工工程竣工229第二节排排水工程施施工技术、工工艺32一、钢筋砼砼雨水管工工程施工技技术、工艺艺32二、施工准准备及测量量放线33三、沟槽开开挖34四、污水管管的施工方方法 335五、管道基基础施工37六、管道安安装38七、管座施施工39八、管道接接口处理方方法40九、检查井井、进水井井施工40十、闭水试试验48十一、沟槽槽回填49十二、施工工难点、重重点及解决决方案50第三节、路路面工程施施工技术、工工艺50一、未筛分分碎石施工工技术、工工艺51二、水泥稳稳定碎石基基层施工技技术、工艺艺43三、路缘石石、平石施施工方法555四、乳化沥沥青稀释封封层

4、施工方方法、工艺艺56五、乳化沥沥青粘结层层施工技术术、工艺558六、沥青砼砼面层施工工技术、工工艺51七、人行道道工程施工工技术、工工艺51八、施工难难点、重点点及解决方方案53第七章安安全、文明明施工措施施63第一节 安全施施工措施5561、建立安安全生产管管理机构及及安全保证证体系5662、落实安安全生产责责任制6443、安全施施工措施6674、施工现现场临时用用电安全措措施695、机械设设备安全防防护措施7716、项目安安全事故处处理657、安全检检查制度665第二节 文明明施工措施施721、文明施施工保证体体系722、文明施施工措施方方案733、施工现现场文明施施工管理7764、文明

5、施施工检查措措施76第八章工工程质量管管理体系与与保证措施施77一、建立、健健全完整的的、严格的的、科学的的质量保证证体系777二、工程质质量总体保保证措施770三、分项分分部工程质质量保证措措施80四、工程质质量管理制制度88第九章 减少扰扰民噪音、降降低环境污污染施91一、噪声91二、振动91三、施工粉粉尘92四、排水92五、垃圾清清运93第十章工工期保证措措施94一、 确保保工期的总总体措施94二、各主要要分部分项项工程工期期保证措施施:95第十一章冬、雨季季施工技术术措施977第一节冬冬季施工技技术措施997第二节雨雨季施工技技术措施997一、雨季施施工的组织织措施988二、雨季施施工

6、的技术术措施988第十二章地下管线线及其他地地上地下设设施的保护护加固措施施99 附件件: (11)拟投入入的主要施施工机械设设备表(2)施工工总平面图图 (3)抚抚州综合物物流产业园园进出道路路建设工程程施工计划划横道图 第一章 总总体概述一、工程概概况一、工程概概述本工程为抚抚州市综合合物流产业业园进出场场道路建设设工程是江江西省及抚抚州市重点点项目。道道路的起、终终点的确定定是为了打打通抚州综综合物流产产业园的快快速通道,对对接温泉大大道高速连连接线。本本工程道路路红线宽度度为40米米,全长44488.57米。设设计时速440KM/H。沥青青混凝土路路面结构。双双向4车道道,两侧非非机动

7、车道道,道路等等级为城市市主干道。本本工程内容容包括道路路工程、桥桥涵工程、排排水工程,交交通标识和和标线工程程,路灯和和绿化工程程等。道路路为两层沥沥青的柔性性高级路面面。本工程排水水采用雨、污污分流。雨雨水管为钢钢筋混凝土土承插管,污污水管为HHDPE缠缠绕增强管管,检查进进为混凝土土检查井。本工程施工工段内有箱箱涵一座,尺尺寸为4.5米*33米,位于于道路起点点,盖板涵涵7道,圆圆管涵144道。抚州市综合合物流产业业园进出场场道路建设设工程项目目建成后,对对接温泉大大道高速连连接线,打打通抚州综综合物流产产业园的快快速通道,同同时,该项项目的建成成,会带动动周边地块块的升值。将将直接带动

8、动该地域的的土地升值值,从而产产生巨大的的社会和经经济效益。设计单位:抚州赣东东公路设计计院建设单位:抚州市投投资发展(集集团)有限限公司二、施工总总体方案1、施工分分段根据本工程程所含施工工道路施工工线路长、各各工序连接接紧凑的特特点,结合合道路施工工图纸设计计和现场实实际情况,为为了便于施施工,加快快施工进度度及道路运运输等情况况,土方施施工时分两两个施工段段进行:KK0+0000到K11+1200段道路弃弃方段为施工段;K1+1120到施施工终点土土方填挖平平衡路段为为施工段段。每个施施工段的小小量的内部部土方填挖挖平衡尽量量在天气晴晴好时早施施工,早形形成路床,在在形成路床床后可同时时

9、进行下步步的主车道道碎石层和和雨污水管管,减少土土方的二次次搬运费用用。把两个个施工段有有效搭接起起来,有效效利用时间间,优化工工程进度,整整个工程的的工种连续续流水作业业,交叉施施工,合理理有效的安安排施工每每道工作程程序和道路路的施工段段,科学的的管理,确确保工程质质量,确保保工程工期期。2、施工总总体方案根据工程规规模、工期期要求、工工程特点、施施工工艺等等情况,按按“统一指指挥、网络络管理、分分项负责、全全面推进”的的施工原则则组织多工工序立体交交叉平行流流水作业,充充分利用时时间、空间间相互配合合,将各分分部分项工工程有机地地组合起来来,有序地地全面开展展施工;施施工时分为为二个施工

10、工段同时进进行,各施施工段按照照“先地下下后地上,先先防护后开开挖,先深深后浅”的的施工原则则,采取切切实可行的的施工方案案,采用专专业流水线线施工与平平行施工相相结合的方方式进行组组织施工,施施工时各施施工段、工工序采用流流水线作业业、机械化化施工;各各工序交叉叉、流水施施工。1、第施施工段土方方余土全部部运至业主主指定弃土土场,土方方完成外运运后马上进进行后步的的雨污水和和主车道碎碎石层同时时施工。第第施工段段由于存在在K2+8800-KK3+1440段鳄鱼鱼山庄的征征地拆迁问问题,挖方方段土方无无法运到填填方段填筑筑压实,而而且涵洞大大多集中在在第二施工工段,故第第二施工段段在第一施施工

11、段施工工土方时同同时施工涵涵洞,施工工涵洞时间间与第一施施工段土方方时间同时时完成,在在第施工工段土方完完工后马上上又集中力力量完成第第施工段段的土方,同同时又给业业主组织拆拆迁鳄鱼山山庄赢得一一定时间。对稻田进行行清表清淤淤和鱼塘抽抽水清淤,且且在边坡线线外开挖临临时排水沟沟,对清表表清淤地段段进行排水水晾晒后先先对软基和和鱼塘进行行换填处理理,再进行行土方分层层填筑碾压压。2、道路盖盖板涵和箱箱涵也采用用半幅施工工,在设计计箱涵位置置的旁边开开挖一条临临时排水沟沟导排原排排水沟内水水流,在排排水沟内距距中桩两边边4米位置置各安装一一条8米长长,管径DDN10000临时排排水涵管。首首先在路

12、的的一侧修筑筑一条临时时便道,使使道路全线线贯通,方方便土方和和其它工序序的施工,再再在另一侧侧开挖箱涵涵基础,箱箱涵半幅完完成之后,回回填重新修修筑便道,再再开挖余下下一半箱涵涵基础。3、排水工工程与土方方及管涵同同时施工,在在土方特殊殊路基处理理完和土方方填筑到雨雨污水管顶顶以上500厘米的标标高就可进进行雨污水水管施工。进进出雨污水水管材料用用土方施工工便道。4、水稳层层施工待碎碎石垫层全全部完工后后进行施工工,水稳层层采取全幅幅施工。待待下层水稳稳层养生期期到后再进进行上层水水稳施工。5、路面、路路沿石、绿绿化、路灯灯、人行道道等按上述述相同方法法全幅施工工。三、新技术术、新工艺艺、新

13、材料料、新设备备的使用1、路面设设计参数道路等级级:城市主主干路;设计速度度: 400km/hh;道路设计计年限:220年;设计荷载载:城-AA级,人群群荷载:33.5KNN/m2;路面结构构形式:沥沥青混凝土土路面;路面设计计标准轴载载:BZZZ-1000KN;路拱横坡坡:车行道道为2.00%,人行行道为2%反向;道路红线宽宽度:道路路总宽度440m,断断面形式:3m(人人行道)+5.5mm(非机动动车道)+3.5mm(机非分分隔带)+16.00m(机动动车道)+3.5mm(机非分分隔带)+5.5mm(非机动动车道)+3m(人人行道)。2、路面设设计本道路采用用沥青混凝凝土路面。路路面设计采

14、采用以双轮轮组单轴轴轴载1000KN为标标准轴载,沥沥青混凝土土路面设计计基准期为为15年,路路面结构设设计按住建建部城镇镇道路路面面设计规范范CJJJ 1699-20112执行。 机动动车道路面面结构:上面层: 4cm厚厚细粒式沥沥青混凝土土)粘层下面层:66 cm厚厚中粒式沥沥青混凝土土粘层8cm厚粗粗粒式沥青青碎石上基基层1cm厚沥沥青下封层层透层下基层:440cm厚厚水泥稳定定碎石(55%)底基层: 20cmm厚未筛分分碎石总厚度:779cm 非机机动车道路路面结构:上面层: 4cm厚厚细粒式沥沥青混凝土土粘层下面层:66cm厚中中粒式沥青青混凝土1cm厚沥沥青下封层层透层基层:366

15、厚水泥稳稳定碎石(5%)底基层: 20cmm厚级配碎碎石总厚度:667cm 人行行道路面结结构:面层:66cm厚荷荷兰砖粘结层:33cm厚水水泥砂浆 基层:115cm厚厚水泥稳定定碎石(55%)总厚度:224cm人行道按无无障碍设计计规范GGB507763-22012要要求进行无无障碍设计计。四、质量目目标质量要求:合格严格按照国国家有关技技术规范、规规程、施工工设计和IISO90001:22008质质量认证体体系来组织织、管理施施工,做到到层层把关关验收,并并接受有关关工程质量量监督部门门的检查和和验收,保保证工程质质量达到合合格标准,争争创优良工工程。五、工期目目标 根据招标文文件要求,本

16、本工程要求求工期为2285天,计计划开工日日期为2016年10月220日,计划竣工日期为为2017年7月311日。我公公司将根据据工程的实实际情况及及我公司施施工技术力力量和现有有机械设备备,采取切切实可行的的施工方案案,采用分分段施工与与专业流水水线施工相相结合的方方式进行组组织施工,确确保工程按按时、按质质、按量完完成施工。六、安全、文文明施工目目标本工程安全全生产目标标为:无任任何伤亡事事故工地本工程文明明施工目标标为:争创创文明工地地我公司将根根据国家有有关安全文文明施工的的法律法规规及抚州州市建设工工程施工现现场管理标标准的有有关要求,建建立健全以以项目经理理为安全文文明生产第第一责

17、任人人、项目技技术负责人人为安全文文明生产直直接责任人人的一整套套安全、文文明生产管管理机构及及规章制度度,采取严严格、有效效的安全、文文明施工保保证措施,确确保工程安安全、文明明施工。七、编制依依据及原则则1、建设设工程工程程量清单计计价规范(GGB50550022008);2、抚州州综合物流流园进出道道路建设工工程施工图图调整设计计;3、与建设设工程项目目有关的标标准、规范范、技术资资料;4、遵循设设计和验收收标准的原原则,力争争优良工程程;5、遵循招招标文件、投投标文件的的各项条款款;6、与其他他相关资料料。第二章 施工进度度计划和各各阶段进度度的保证措措施一、总体施施工进度计计划1、本

18、工程程关键工程程进度计划划为:施工工准备土土方开挖外外运和填方方压实雨雨污水管道道基槽土方方开挖基基槽砼垫层层及管道安安装、砼护护肩浇筑砂砾石回回填路基基压实未未筛分碎石石层水泥泥稳定碎石石层路沿沿石粗、中中式沥青砼砼路面人人行道工程程绿化和和路灯标志志标线工程程工程竣竣工验收非关键线路路施工进度度计划为:清表和清清淤路基软软基处理检查井开开挖清理检查井浇浇筑圆管管涵及钢筋筋砼盖板涵涵结构施工工明渠工工程2、各关键键施工线路路进度计划划施工准备从从20166年10月月18日到到20日,土土方开挖外外运和路基基范围内回回填碾压从从20166年10月月20日到到20177年2月55日完成,雨雨污水

19、管从从20166年12月月1日到22017年年5月100日完成,道道路碎石层层从20116年122月15日日到20117年5月月20日完完成,水稳稳层从20017年22月20日日到20117年5月月30日完完成,沥青青路面从22017年年3月100日到20017年66月15日日完成,人人行道,绿绿化标志标标线,路灯灯同时施工工,从20017年44月30日日到20117年7月月25日完完成。工程程竣工验收收到7月331日完成成。二、各阶段段进度的保保证措施为确保施工工工期目标标,特制定定如下工期期保证措施施:1、依托地地理位置优优势,缩短短准备工作作时间我公司对该该工程的实实施从资金金、人员、机

20、机械设备、组组织形式上上已经做好好了充分的的准备工作作。现已组组织上述人人员进入施施工现场,进进行施工临临时设施的的建设,在在5天内做做好测量放放样和恢复复定线工作作,并将复复测成果报报监理工程程师审批,在在10天内内主体工程程开始正式式施工。 2、确保保机械、设设备的投入入 我公司对对工程的性性质、内容容及现场都都作了多次次研究和踏踏勘,确定定了以机械械化施工为为主的施工工方案,在在实施中,确确保调入的的机械能满满足正常施施工要求,利利用地理位位置较近的的优势,随随工程进展展,随时增增加机械设设备,掀起起施工高潮潮。3、制定科科学、合理理的实施性性施工方案案和总体计计划我公司项目目经理和项项

21、目部组织织人员,对对现场情况况作了详细细的了解。项项目部人员员对图纸和和施工现场场再进行详详细研究,充充分考虑施施工重点和和难点,确确定最佳优优化施工组组织方案,合合理布置施施工场地,减减少重复工工程和施工工困难。4、加强工工程科学计计划管理充分分析工工程的环境境因素,把把握工程重重点、难点点,详细计计算劳动生生产率,综综合考虑气气候因素,严严密编制季季、月度各各分项工程程施工进度度计划,提提出年、季季、月生指指标,全面面逐级落实实生产任务务,树立超超前生产计计划意识。对对计划进度度实行奖罚罚制度,关关键工序不不能按时完完成实行重重罚。同时时在编制计计划时充分分分析施工工方法、工工艺生产流流程

22、,合理理编制有序序生产计划划,对自然然地突发性性因素影响响生产,提提前有思想想准备,在在物质、资资金、机械械、人力方方面做好充充分保证应应变突发性性阻碍生产产的措施。严严格控制主主要施工环环节的关键键工序。确确保各分部部分项工程程按计划完完成,要加加强对关键键工序施工工进度的控控制。经常常检查实际际工进度与与计划是否否相符,以以便及时调调整。如实实际进度落落后于计划划进度时,下下道工序的的工期不变变,可通过过采取改进进施工工艺艺、增加施施工人员和和设备投入入,必要采采用加班突突击等措施施,将延误误的工期抢抢回来。在在施工总体体安排上,考考虑夏季高高温、雨季季的影响,制制定必要的的季节性施施工措

23、施,并并经监理工工程师批准准,争取延延长有效工工作时间。合理安排和和充分利用用好有效作作业日外的的每一个作作业天,合合理安排不不利季节的的施工项目目,变不利利施工日为为有效施工工日提高工工作效率,促促进工程施施工顺利进进展。采用平行交交叉流水作作业法,使使各工序紧紧密连接。充充分调动职职工积极性性,对工程程实行目标标管理,层层层落实承承包制。施工过程中中尽量运用用国内外先先进技术,结结合工程实实际,积极极开展群众众性的技术术革新活动动,人人动动脑筋,在在应用和研研制新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备等方面要要有重大突突破,为优优质快速建建设本合同同工程服务务。强化施工人人员的质量量与安全施

24、施工意识,使使全体施工工人员正确确理解质量量安全与进进度的辩证证关系,以以质量求速速度,以速速度求效益益,以安全全促生产。施施工时确保保各工序施施工质量一一次验评合合格,避免免返工,切切实做到安安全施工,坚坚持预防为为主,杜绝绝安全事故故。5、确保施施工计划的的严肃性根据总体进进度计划,制制定年度、季季度和月度度计划,在在制定时充充分考虑到到各种因素素,并由施施工作业队队队长落实实,实施中中如不能完完成的,实实行经济处处罚,严重重拖后且无无能力完成成计划的队队伍,进行行清退,并并加强投入入。6、合理安安排施工用用款,由公公司确保工工程前期用用款,我公公司已准备备足够的前前期用款保保障,确保保工

25、程按期期实施。7、制定材材料供应计计划,确保保工程备料料充分根据施工组组织安排,确确定材料供供应计划,在在材料组织织上,尽量量提前,特特别是地方方材料,产产量不一定定能满足要要求,加上上全线同时时开工,供供料关系比比较突出。我我公司计划划提前采购购,确保一一定量的储储备。8、农忙季季节及节假假日施工安安排(1)机械械施工实行行定员定岗岗,所有施施工人员工工作不受农农忙季节的的影响,春春节实行轮轮休,春节节期间做到到人停机不不停,做好好专职的政政治思想工工作,树立立“今天工工作不努力力,明天努努力找工作作”的危机机感和按期期完成工程程任务的使使命感,同同时在物质质上给予鼓鼓励和补偿偿。(2)配合

26、合施工的劳劳务人员,农农忙季节仍仍然保持基基本队伍规规模。和他他们签定协协议,农忙忙期间提高高补贴,保保证关键线线路工程进进度不受影影响。(3)加强强农忙季节节和春节期期间的施工工力量调度度,确保关关键工程按按工期计划划完成。(4)在施施工总体计计划时首先先考虑较农农季节可能能产生的影影响,适当当调整月度度计划,保保证总计划划不变。2.1确保保施工进度度的总体措措施1)、加强强组织,建建立精干、务务实、高效效的项目领领导班子。2)、配备备数量足够够多、技术术强、经验验丰富的技技术人员和和专业队伍伍。3)、工程程项目部管理理人员要熟熟悉和研究究且严格执执行合同条条款,组织织各级人员员学习有关关技

27、术标准准、规范和和技术规程程,制定各各工序、各各工种的作作业指导书书。4)、根据据本工程的的特点及现现场的施工工条件,编编制切实可可行的施工工方案,合合理安排资资源使用计计划,采用用新技术、新新工艺提高高生产效率率,避免因因施工方案案出现大的的变更而影影响工期。5)、保证证资源供应应,做好人人员、设备备的调遣工工作,安排排好机械设设备的使用用计划,提提前做好材材料使用计计划及市场场调查,保保证在施工工过程中的的及时供应应。6)、做好好施工准备备工作,加加大前期投投入,使工工程施工尽尽快走上正正轨,避免免出现先期期工期拖延延、后期赶赶工的不利利局面。7)、实行行计划管理理、网络控控制,及时时编制

28、和调调整计划,以以施工进度度计划为主主,控制工程程进度,严严格控制关关键工序的的工期,确确保节点工工期按时实实现。编制制周计划、旬旬计划、月月度计划、季季度计划和和滚动计划划,实行以以天保周、以以周保旬、以旬保月月、以月保保季的措施施,采取一一切可能的的措施以保保证计划的的实现。8)、工程程项目部作作好每天的的施工安排排,协调各各工序间的的施工干扰扰,平衡各各工序所需需的资源及及设备,及及时解决施施工中的各各种技术问问题,总结结当天的工工作,并安安排次日的的工作;每每周召开施施工例会,对对上一周的的施工生产产进行总结结,并安排排下一周的的工作。9)、做好好主要项目目的典型施施工,总结结经验,提

29、提高效率。10)、确确保物资供供应,搞好好机械保养养维修。精心组织、周周密安排,保保证工程的的物资供应应及机械的的完好率,按按进度计划划编制材料料供应计划划,提前订订货加工,按按时供应;对常用易易损的机械械配件和常常用物资有有足够的库库存量,保保证物资的的正常供应应;做到合合理配备机机械,保证证各道工序序的平衡作作业,提高高工作效率率。同时安安排专业人人员对机械械设备进行行维修保养养,保证施施工的正常常进行。11)、实实行工期目目标责任制制。根据工程项项目总体施施工进度计计划,编制制年、季、月月、旬、日日施工计划划,将工期期目标横向向分解到部部门,纵向向分解到班班组个人,逐逐层签订工期责任任状

30、,工期期目标与个个人经济利利益挂钩,实实行奖惩制制度,同时时对全体施施工人员进进行计划交交底,激发发全体人员员干劲,使使全员自觉觉实施进度度计划,做做到以工序序保日,以以日保旬,以以旬保月,以以月保年,最最终保证总总工期的实实施。12)、处处理好与业业主、监理理和设计等等有关单位位的协调工工作,及时时处理施工工中出现的的施工干扰扰和技术问问题,避免免不必要的的延误。13)、做做好防火防防洪工作,制制定得力的的防火防洪洪等安全措措施,力争争将火灾、洪洪水等灾害害所造成的的损失减至至最小,避避免安全问问题影响工工程施工的的进度。14)、强强化项目管管理,大力力推行内部部作业承包包制度,鼓鼓励职工提

31、提高生产效效率,加快快工程进度度。15)、搞搞好安全和和质量控制制,避免因因安全和质质量问题引引起停工、返返工而导致致工期延误误。16)、加加强信息化化施工管理理,对施工工中可能出出现的不利利情况具有有预见性,采采取事前防防范措施,避避免不必要要的损失和和工期延误误。17)、搞搞好后勤服服务工作,促促进施工生生产正常进进行。工程项目部部安排专职职人员负责责后勤工作作,工地配配备相应的的医药简箱箱,认真做做好民工食堂堂、宿舍等等生活区的的环境卫生生管理工作作,作好防防病治病工工作,减少少发病率,使使施工人员员有一个健健康舒适的的环境,使使之能够得得到充分休休息,能够够始终保持持旺盛的精精力投入到

32、到工作中,提提高出工率率。2.2各分分部分项工工程施工进进度计划保保证措施1、路基工工程工期保证措措施1.1根据据实际施工工情况及施施工进度总总体计划,编编制路基工工程施工进进度分计划划,合理安安排人力、机机械及材料料进行施工工;1.2投入入足够数量量的路基土土方施工机机械,满足足路基施工工的需要。1.3做好好雨季施工工的各项措措施,把雨雨季对土方方施工的影影响降到最最小;1.4增加加人员、机机械加班加加点施工。2、排水工工程施工进度保保证措施2.1根据据实际施工工情况及施施工进度总总体计划,编编制排水工工程施工进进度分计划划,合理安安排人力、机机械及材料料进行施工工;2.2根据据排水工程程的

33、施工内内容及施工工线路长的的特点,采采取流水线线作业,沟沟槽开挖、管管道基础、管管道安装、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填等多个工序同时进行交叉施工;2.3做好好雨季施工工的各项措措施,把雨雨季对排水水工程施工工的影响降降到最小;2.4增加加人员、机机械加班加加点施工。2.5增加加人员、机机械加班加加点施工。3、路面工工程工期保证措措施3.1根据据实际施工工情况及施施工进度总总体计划,编编制路面工工程施工进进度分计划划,合理安安排人力、机机械及材料料进行施工工;3.2根据据路面工程程的施工内内容及施工工线路长的的特点,采采取流水线线作业,级级配碎石底底基层、水水泥稳定碎碎石基层、玻纤格栅、改性乳

34、化沥青稀浆封层、透层、改性乳化沥青粘结层、沥青砼面层、人行道等多个工序同时进行交叉施工;3.3尽量量采用机械械化施工,投投入足够数数量的路面面施工机械械,满足路路面施工的的需要;3.4做好好雨季施工工的各项措措施,把雨雨季对路面面施工的影影响降到最最小3.5增加加人员、机机械加班加加点施工。调整施工计计划安排,确确保工期。在在施工过程程中,我公公司愿随时时接受指挥挥部及监理理关于本工工程的有关关指示,及及时调整施施工进度计计划,确保保工程在开开工令发出出后1800天(日历历天)按时时、按质、按按量完成施施工。三、项目部部进度违约约责任制度度我公司一旦旦中标将及及时编辑更更具体的进进度计划,并并

35、依据该计计划制定详详细的季、月月、周施工工进度任务务,将该任任务从项目目经理技技术总工(工工程部科长长)工程程部管理工工长施施工班组组组长工工人依次下下达,进度度责任与有有关责任人人利益挂钩钩,以“提提前有奖,拖拖后重罚”的的原则管理理,以保证证工程按期期完工。项目经理职职责及进度度违约责任任(1)重点点抓好工程程施工组织织和协调工工作。(2)抓好好工程质量量和进度,确确保工程如如期完成。(3)抓好好工程施工工和生产计计划,做好好各项计划划的协调、平平衡和检查查、督促工工作。(4)抓好好工程现场场机械、设设备、材料料等管理。(5)抓好好安全生产产和文明施施工管理,确确保安全文文明生产落落实。(

36、6)抓好好施工职工工的政治思思想工作。(7)完成成上级交给给的各项工工作。(8)未能能完成月度度施工任务务时责令加加班赶工,每每延期一日日处罚2月度工资资,每提前前完工一日日奖励2月度工资资。由于项项目经理掌掌控全局对对整体的施施工进度起起到至关重重要的作用用,故若工工程不能按按期整体完完工将对项项目经理的的整体利益益处罚,最最高可以处处罚至项目目经理利益益的20。项目总工(工工程部科长长)职责及及进度违约约责任(1)贯彻彻总公司质质量方针目目标,监督督执行国家家有关技术术政策、技技术标准、技技术规范等等有关规定定。(2)组织织和协调项项目部技术术质量工作作,下达总总公司技术术质量监督督命令,

37、对对工程质量量负技术方方面责任。(3)负责责推进科技技进步,采采用成熟新新工艺、新新材料、新新技术,保保证工程的的工期和质质量。(4)主持持审核施工工组织设计计,研究和和处理施工工过程中出出现的重大大施工技术术难题,对对重大质量量事故提出出技术鉴定定和处理方方案。(5)未能能完成月度度施工任务务时责令加加班赶工,每每延期一日日处罚2月度工资资,每提前前完工一日日奖励2月度工资资。由于项项目总工协协助项目经经理管理全全局对整体体的施工进进度起到至至关重要的的作用,故故若工程不不能按期整整体完工将将对项目总总工的整体体利益处罚罚,最高可可以处罚项项目总工利利益的155。工程部管理理工长职责责及进度

38、违违约责任(1)熟悉悉施工图纸纸,了解工工作章程,按按图施工,按按章工作,抓抓好进度、质质量、安全全。(2)编制制安排分段段、分组进进度计划。(3)在总总工程师指指导下,具具体处理工工程进行中中的问题。(4)负责责工程技术术交底,工工程变更设设计联系单单,记好施施工日记。(5)协调调各工种交交叉施工,填填写物料需需求计划。(6)会同同质量员,及及时做好工工序的自检检工作。(7)完成成项目经理理、工程师师交办的各各项工作。(8)未能能完成月度度施工任务务时责令加加班赶工,每每延期一日日处罚2月度工资资,每提前前完工一日日奖励2月度工资资。由于管管理工长协协助工程部部科长管理理全局对整整体的施工工

39、进度起到到至关重要要的作用,故故若工程不不能按期整整体完工将将对管理工工长的整体体利益处罚罚,最高可可以处罚管管理工长利利益的100。施工班组组组长职责及及进度违约约责任(1)熟悉悉施工图纸纸,了解工工作章程,按按图施工,按按章工作,抓抓好进度、质质量、安全全。(2)编制制安排工人人分段、分分组施工。(3)在工工程部管理理工长指导导下,具体体处理工程程进行中的的问题。(4)负责责对工人的的工程技术术交底,记记好施工班班组日记。(5)协调调各工人施施工,协助助工长填写写物料需求求计划。(6)会同同质量员,及及时做好工工序的自检检工作。(7)完成成工程部管管理工长交交办的各项项工作。(8)未能能完

40、成月度度施工任务务时责令加加班赶工,每每延期一日日处罚2月度工资资,每提前前完工一日日奖励2月度工资资。故若工工程不能按按期整体完完工将对施施工班组组组长的整体体利益处罚罚,最高可可以处罚班班组组长利利益的5。四、进度违违约责任承承诺我项目部将将更具体的的施工进度度计划呈给给监理工程程师审批。我我司将按已已审批的进进度计划严严格施工,在在正常的施施工条件下下保证按时时按进度完完成本工程程,并随时时接受业主主及监理的的监督,一一旦我司未未能按时按按进度完成成本工程愿愿接受业主主按合同及及招标文件件的要求进进行处罚。第三章 劳动力安安排及材料料投入计划划第一节 劳劳动力投入入计划和其其保证措施施一

41、、劳动力力计划表 劳动力投投入计划表表 单位位:人工种2016年年2017年年1011121234567施工管理人人员16161616161616161616管道工0101515151510500混凝土工202020202020151510模板工01515151515151010钢筋工010101010101050泥工51010101010101010路面工000315151515155普工101010151515202015电工2222225772合计注:本计划划表是以每每班八小时时工作制为为基础编制制的。二、劳动力力投入计划划保证措施施根据劳动力力计划,本本工程在施施工高峰期期总施工人人员

42、人数达达到1188人,劳动动力需求较较大,因此此,必须做做好一切准准备保证劳劳动力能及及时到位,准准时开工,确确保施工工工期。1、根据目目前我公司司自有施工工力量的情情况,在投投标期间,即即与各专业业施工队伍伍联系,如如路基施工工队、管道道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议,保证在中标后及时入场,准时开工。2、由各施施工段施工工负责人根根据各施工工段开展的的工作面计计算劳动力力的准确需需要量,制制订详细的的劳动力需需求表,提提交项目经经理部进行行劳动力的的统一调配配,既防止止劳动力不不足引起施施工停顿,也也防止劳动动力过多引引起劳动力力的浪费。3、加强技技术工人的的培训工作作

43、以及其他他劳动力的的熟练程度度,确保劳劳动效率。4、项目部部工会组织织随时掌握握施工队伍伍劳动力的的动向,配配备相应的的、足够的的医药,及及时对发生生疾病的工工人进行治治疗或转院院治疗,对对工人宿舍舍区进行定定期消毒处处理,改善善工人住宿宿条件,确确保不发生生传染性的的疾病而导导致劳动力力的严重缺缺失。5、由于施施工期间为为24小时时轮流作业业,工人需需采用换班班制度,根根据施工强强度确定每每天的换班班制度,如如三班制、两两班制等,确确保劳动力力得到充分分的休息,提提高劳动效效率。第二节材材料投入计计划及其保保证措施一、材料投投入计划 1、根根据施工进进度计划安安排好的各各种材料的的进场时间间

44、,并确立立仓库及场场地堆放的的面积和地地点。 22、定货源源、找厂家家,考、选选、评合理理供应商,看看质量、组组织好货源源、安排好好运输车辆辆。 3、做试试验:各种种材料除必必须有出厂厂合格证外外,水泥、钢钢材、防水水材料等要要按规定取取样做力学学性能复试试,做好砂砂、石、水水泥的材料料分析,砼砼、砂浆配配合比要提提前由试验验室作出报报告。 4、进场场把关:按按施工总平平面图组织织材料的现现场堆放,除除点数、检检尺、过秤秤外还要查查看质保书书,质保书书不合格者者严禁进场场。5、施工机机具准备:根据施工工方案和进进度计划的的要求,编编制施工机机具需用量量计划,为为组织运输输和确定机机具停放场场地

45、提供依依据。二、材料计计划保证措措施1)严把原原材料、成成品、半成成品的质量量关,对原原材料坚决决贯彻“施施工单位自自检、临理理抽查”的的原则。经经检验不合合格的材料料全部限期期清退。进进场原材料料、成品、半半成品必须须持有出厂厂合格证、质质量检验单单,关认真真作好材料料的“台账账”工作。2)、技术术负责人做做好材料购购需计划。3)、材料料采购员做做好市场调调查,确保保货源。4)、保证证资金的投投入。5)、确保保材料验收收关,不合合格材料杜杜绝进场。6)、按进进场材料合合理堆入,严严防积压。7)、统筹筹安排,有有计划,有有步骤进场场。第四章 机械设设备投入计计划计划抽调公公司最好最最先进的机机械设备投投入本工程程施工,按按进度投入入各种机械械满足相应应分项工程程的施工,并并根据工程程需用随时时调配补充充。计划22016年年10月118日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理工具

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁