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1、成品车间成品车间主任职务说明书岗位名称：成品车车间主任任员工姓名：所属部门：成品车车间到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 20004 年年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：公司分管副副总经理理直接下属部部门/岗岗位：副主任、安安全员、综综合辅助助、材料料员、安安全员岗位设置目目的：统筹安排本本车间生生产、行行政、技技术管理理的各项项工作，确确保车间间生产管管理体系系的有效效运转，完完成公司司下达的的生产任任务和各各项经济济技术指指标职责与工作作任务：职责一职责描述：负责领领导、组组织车间间开展生生产管理理工作工
2、作时间百百分比：20%工作任务1. 根据公司的的年度生生产计划划、生产产部的月月生产计计划，组组织车间间生产频次：日常常2. 监督检查车车间的日日常生产产管理工工作频次：日常常3. 领导、组织织生产事事故的处处理、分分析、总总结工作作频次：不定定期4. 组织分析车车间产品品成本，将将成本控控制在指指标范围围内频次：日常常5. 及时向有关关部门和和领导报报告生产产计划完完成情况况频次：日常常职责二职责描述：负责领领导、组组织车间间开展技技术管理理工作工作时间百百分比：20%工作任务1. 审核车间编编制、修修订的工工艺操作作规程、关键技术问题解决方案频次：不定定期2. 监督检查车车间的日日常技术术
3、管理工工作频次：日常常3. 领导、组织织对新设设备、新新工艺、新新技术文文件的消消化和运运用频次：不定定期4. 领导、组织织车间技技术创新新工作频次：不定定期职责三职责描述：负责领领导、组组织开展展车间设设备管理理工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 审核、提交交车间月月度检修修计划、年年度检修修计划、设设备更新新改造计计划及设设备隐患患报告频次：不定定期2. 监督检查车车间的日日常设备备管理工工作频次：日常常3. 领导、组织织车间承承担的大大修工作作频次：每年年一次4. 审核车间大大修总结结报告频次：每年年一次职责四职责描述：负责领领导、组组织车间间开展质质量、环环保管理理工作工作时间百
4、百分比：10%工作任务1. 领导组织IISO990011质量管管理体系系、ISSO1440011环境认认证体系系在车间间的运行行工作频次：日常常2. 领导、组织织车间的的全面质质量管理理工作频次：日常常3. 执行国家的的安全和和环境保保护规定定，确保保“三废”达标排排放频次：日常常4. 领导、组织织车间开开展群众众性质量量管理活活动（QQC）频次：日常常5. 监督检查车车间的日日常质量量、环保保管理工工作频次：日常常职责五职责描述：负责领领导、组组织车间间开展安安全管理理工作工作时间百百分比：15%工作任务1. 组织完善车车间各项项安全管管理制度度频次：日常常2. 组织对重点点项、关关键点和和
5、安全薄薄弱环节节采取安安全控制制措施频次：不定定期3. 组织对员工工进行经经常性安安全教育育，做好好新员工工“三级”安全教教育频次：日常常4. 领导、组织织开展经经常性进进行安全全教育和和安全检检查工作作频次：不定定期5. 领导、组织织安全事事故的处处理工作作，总结结经验教教训，制制定整改改措施频次：不定定期职责六职责描述：负责领领导、组组织车间间内部管管理工作作工作时间百百分比220%工作任务1. 领导、组织织制定、完完善车间间各项管管理制度度并负责责落实频次：日常常 2. 领导、组织织车间执执行公司司管理标标准、工工作标准准、技术术标准频次：日常常3. 制定车间工工作计划划和经费费预算，组
6、组织、协协调并指指导各岗岗位人员员完成各各项工作作任务频次：日常常4. 负责考核、评评价下属属人员的的工作绩绩效，确确保考核核的科学学性、合合理性、公公平性频次：日常常 5. 领导组织车车间技能能培训，持持续提高高车间员员工的工工作能力力频次：日常常6. 控制车间预预算，降降低费用用成本频次：日常常7. 负责内部员员工队伍伍建设，领领导营造造车间文文化，激激励和创创建优秀秀团队频次：日常常职责八职责描述：完成上上级交办办的其它它工作工作时间百百分比：5%相关权限： 对车间内部部管理制制度的审审批权 对下级上报报的各种种报表有有审核权权 对本车间各各项工作作的监督督检查权权 在突发事件件发生时时
7、有现场场指挥、维维持秩序序权 本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权或或批准权权 产品主要消消耗定额额的审查查权 对车间员工工奖惩的的决定权权 有对下属员员工和各各项业务务工作的的指挥权权 对直接下级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、淘淘汰建议议权 有对直接下下级人员员奖惩的的建议权权和任免免的提名名权 对所属下级级的工作作争议有有裁决权权 对下级的岗岗位调配配有建议议权 对员工出勤勤的监督督权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上
8、职责,向公司司副总经经理汇报报工作协作关关系： 公司内部 相相关单位位部门 公司外部 相相关单位位工作环境： 独立办公室室使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差任职资格：最低学历要要求： 大学专科 所需学校专专业背景景： 化学工程、过过程装备备与机电电一体化化、工商商企业管管理所需资格证证书： 安全生产管管理所需工作经经验： 5年以上化化工生产产工作经经验，33年以上上管理经经验所需培训的的科目： 生产控制与与过程管管理 人力资源管管理 财务管理 领导艺术所需熟悉的的知识面面： 金融、证券券 相关法律法法规 生产控制与与过程管管理 人
9、力资源管管理 财务管理 领导艺术所需工作技技能： 领导能力 判断与决策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 计算机网络络运用能能力 熟练使用计计算机办办公软件件个人素质要要求： 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享生产副主任任职务说说明书岗位名称：生产副副主任员工姓名：所属部门：成品车车间到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期：220044 年8 月岗位编号：岗位定员
10、：现有人数：直接上级：成品车间主主任直接下属部部门/岗岗位：生产班长岗位设置目目的：参与建立科科学、有有效的生生产管理理体系，统统筹安排排生产各各项事宜宜，确保保各项指指标的落落实，完完成公司司下达的的生产计计划职责与工作作任务： 职责一职责描述：负责组组织拟定定生产计计划和有有关制度度工作时间百百分比：15%工作任务1. 根据公司下下达的生生产任务务编写车车间生产产计划并并制定具具体作业业计划和和实施方方案，促促进生产产任务的的完成频次：不定定期2. 拟定其它内内部生产产控制制制度频次：不定定期职责二职责描述：负责车车间的日日常生产产管理并并监控车车间生产产计划的的执行情情况工作时间百百分比
11、：70%工作任务1. 参加每天的的生产调调度会，汇汇报车间间生产情情况，对对车间解解决不了了的问题题请示主主管部门门帮助解解决把调调度会的的内容及及时传达达到车间间相关管管理人员员和班组组并贯彻彻执行频次：每天天一次2. 组织并参与与对装置置的巡回回检查频次：日常常3. 组织实施生生产事故故的处理理工作，提出处理意见及防范措施频次：不定定期4. 生产装置运运行存在在问题时时，组织织相关技技术人员员到现场场指导，并并联系协协调相关关单位解解决频次：不定定期5. 对无力解决决的技术术难题、不安全全隐患以以及设备备问题报报告主管管部门频次：不定定期6. 组织或参与与对车间间生产装装置存在在的问题题、
12、生产产设备改改进、工工艺参数数修改的的讨论，上上报主管管部门审审批，经经上级主主管部门门批准后后，组织织落实和和实施频次：日常常7. 组织收集整整理并分分析各项项原材料料的消耗耗和各项项工艺指指标的合合格率变变化情况况，形成成技术月月报审核核后上报报生产部部频次：日常常8. 组织制定装装置的开开停车计计划并指指导执行行频次：不定定期9. 组织实施车车间现场场管理，建建立健全全“6S”管理制制度，并并检查、落落实、完完善频次：日常常职责三职责描述：负责协协助主任任做好车车间其他他管理工工作工作时间百百分比：10%职责四职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 对车间
13、内部部管理制制度的拟拟定和审审核权 对下级上报报的各种种报表有有审核权权 对本车间各各项工作作的监督督检查权权 在突发事件件发生时时有现场场指挥、维维持秩序序权 本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权 产品主要消消耗定额额的审查查权 对车间员工工奖惩的的建议权权 有对下属员员工各项项业务工工作的指指挥权 对直接下级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、淘淘汰建议议权 有对直接下下级人员员奖惩的的建议权权和任免免的提名名权 对所属下级级的工作作争议有有裁决权权 对下级的岗岗位调配配有建议议权 对员工出勤勤的监督督权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学
14、习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向成品车车间主任任汇报工作协作关关系： 公司内部 相相关单位位部门 公司外部 相相关部门门与单位位工作环境： 独立办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差任职资格：最低学历要要求： 大学专科所需学校专专业背景景： 化学工程、工工商企业业管理所需资格证证书： 安全生产管管理所需工作经经验： 4年以上化化工生产产工作经经验，22年以上上管理经经验所需培训的的科目： 化学工程、工工商企业业管理所需熟悉的的知识面
15、面： 生产控制与与过程管管理 人力资源管管理 领导艺术所需工作技技能： 领导能力 判断与决策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 计算机网络络运用能能力 熟练使用计计算机办办公软件件个人素质要要求： 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神设备副主任任职务说说明书岗位名称：副主任任员工姓名：所属部门：成品车车间到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期：220044
16、 年8 月岗位编号：岗位定员：2现有人数：2直接上级：成品车间主主任直接下属部部门/岗岗位：工艺技术员员、电气气技术员员、机械械技术员员、检修班长、电电仪班班班长岗位设置目目的：参与建立科科学、有有效的设设备技术术管理体体系，统统筹安排排设备技技术管理理的各项项事宜，确确保各项项指标的的落实，做做好设备备的维护护与改造造职责与工作作任务： 职责一职责描述：负责组组织开展展车间技技术管理理工作工作时间百百分比：30%工作任务1. 组织拟定车车间的技技术管理理制度并并组织实实施频次：不定定期2. 组织编写、完完善工艺艺规程、图图纸、操操作手册册、专有有技术方方案频次：不定定期3. 组织分析、处处理
17、生产产事故，提提出处理理意见及及防范措措施频次：不定定期4. 组织建立、完完善车间间技术管管理台帐帐并监督督检查频次：每月月一次5. 参与公司有有关项目目的技术术谈判和和交流工工作频次：不定定期6. 参与车间有有关生产产、质量量、技术术改造、大大修等有有关计划划的讨论论和制订订频次：不定定期职责二职责描述：负责组组织开展展车间的的技术创创新工作作工作时间百百分比：15%工作任务1. 组织拟定车车间技术术创新制制度并组组织实施施频次：日常常2. 组织实施车车间装置置的工艺艺优化频次：日常常3. 组织收集车车间技改改建议和和合理化化建议，整整理、审审核后上上报主管管部门，经经批准后后协助组组织实施
18、施频次：不定定期4. 组织车间QQC小组组开展活活动频次：每年年一次5. 审核车间技技术论文文频次：日常常职责三职责描述：负责组组织车间间设备管管理工作作工作时间百百分比440%工作任务1. 负责车间设设备日常常维护、管管理工作作频次：日常常2. 组织审核车车间设备备月计划划检修项项目频次：日常常3. 协调机、电电、仪对对设备的的维护、检检修、验验收频次：日常常4. 协助处理设设备检修修中的技技术难题题频次：日常常5. 负责组织车车间设备备年度大大修工作作频次：每年年6. 负责审核、落落实车间间各种设设备台帐帐，设备备档案管管理工作作频次：日常常职责四职责描述：负责协协助主任任做好车车间其他他
19、管理工工作工作时间百百分比：10%职责五职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 对车间内部部管理制制度的拟拟定和审审核权 对下级上报报的各种种报表有有审核权权 对本车间各各项工作作的监督督检查权权 在突发事件件发生时时有现场场指挥、维维持秩序序权 本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权 产品主要消消耗定额额的审查查权 对车间员工工奖惩的的建议权权 有对下属员员工各项项业务工工作的指指挥权 对直接下级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、淘淘汰建议议权 有对直接下下级人员员奖惩的的建议权权和任免免的提名名权 对所属下级级的工作作争议有有裁决
20、权权 对下级的岗岗位调配配有建议议权 对员工出勤勤的监督督权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向成品车车间主任任汇报工作协作关关系： 公司内部：相关部部门和单单位 公司外部：无工作环境： 独立办公室室环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差任职资格：最低学历要要求： 大学专科所需学校专专业背景景： 过程装备与与机电一一体化、工工商企业业管理所需资格证证书： 安全生产管管理所需工作经经验：
21、 4年以上化化工生产产工作经经验，22年以上上管理经经验所需培训的的科目： 化学工程、过过程装备备与机电电一体化化、工商商企业管管理所需熟悉的的知识面面： 生产控制与与过程管管理 人力资源管管理 领导艺术所需工作技技能： 领导能力 判断与决策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 计算机网络络运用能能力 熟练使用计计算机办办公软件件个人素质要要求： 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神工艺技术管管理员职职务说明明书岗位
22、名称：工艺技技术管理理员员工姓名：所属部门：成品车车间到任本职日日期： / /工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 20004 年年 8 月岗位编号：岗位定员： 现现有人数数：直接上级：设备副主任任直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：计划、组织织完成车车间工艺艺技术管管理相关关工作，确确保完成成公司下下达的生生产经营营任务职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协协助组织织和实施施车间工工艺技术术管理工工作工作时间百百分比：50%工作任务1 组织起草车车间的工工艺技术术管理制制度并组组织实施施频次：不定定期2 组织起草、完完善工艺艺规程、图图纸、操操作
23、手册册、专有有技术方方案频次：不定定期3 参与组织分分析、处处理生产产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定定期4 协助组织建建立、完完善车间间工艺技技术管理理台帐并并监督检检查频次：每月月一次5 参与有关项项目的技技术谈判判和交流流工作频次：不定定期6 参与车间有有关生产产、质量量、技术术改造、大大修等有有关计划划的讨论论和起草草频次：不定定期职责二职责描述：负责协协助组织织并实施施车间的的技术创创新工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与起草车车间技术术创新制制度并组组织实施施频次：日常常2. 协助组织并并实施车车间装置置的工艺艺优化频次：日常常3. 收集、整理理车间技技改建议议和
24、合理理化建议议，协助助组织实实施频次：不定定期4. 协助组织车车间QCC小组开开展活动动频次：每年年一次职责三职责描述：负责协协助组织织并实施施车间技技术培训训工作工作时间百百分比：20%工作任务1. 起草车间年年度技术术培训计计划频次：不定定期2. 起草车间月月度技术术培训计计划并组组织实施施频次：日常常3. 协助组织并并实施车车间技术术练兵活活动频次：不定定期4. 协助组织其其它技术术、事故故、生产产情况专专题讲座座频次：不定定期5. 协助组织建建立、完完善车间间技术培培训台帐帐并监督督检查频次：不定定期6. 协助完成新新员工和和外来培培训人员员的学习习培训频次：不定定期职责四职责描述：负
25、责车车间生产产质量指指标的控控制工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与修订车车间的各各项质量量指标标标准频次：不定定期2. 指导、监督督车间生生产质量量指标的的控制工工作频次：日常常3. 参与车间各各项成本本指标的的控制频次：日常常职责五职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%相关权限： 工艺技术术管理制制度、内内部控制制制度的的起草权权 在权限范范围内，代代表车间间对公司司内部及及外部的的协调联联络权 对车间各各项管理理工作的的建议权权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培培训的权权利 办公工具具和劳动动工具的的使
26、用权权 相关事情情的知情情权汇报关系： 以上职责，向向设备副副主任汇汇报工作协作关关系： 公司内部：相关部部门和单单位 公司外部：设备改改造单位位、原材材料供应应等相关关部门与与单位工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班任职资格：最低学历要要求： 大学专科所需相关专专业背景景： 化工工艺等等相关专专业所需资格证证书：所需工作经经验： 3年以上相相关工作作经验所需培训的的科目： 相关工艺技技术管理理、档案案管理所需熟悉的的知识面面： 新技术、信信息化知知识及国国家相关关技术标标准，各各种法律律法规所需工作技技能： 判断与决
27、策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 创新能力 策划能力 计算机网络络应用能能力 计算机办公公软件使使用能力力个人素质要要求： 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人电气技术管管理员职职务说明明书岗位名称：电气技技术管理理员员工姓名：所属部门：成品车车间到任本职日日期： / /工资级别范范围：等级至等 级 目前前工资级级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 20004 年年 8 月岗位编号：岗位定员： 现现有人数
28、数：直接上级：设备副主任任直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：计划、组织织完成车车间电气气设备的的维护保保养及更更新改造造，确保保电仪设设备满足足生产工工艺要求求，协助助组织车车间的技技术管理理、技术术支持工工作，组组织实施施技术创创新活动动职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协协助组织织和实施施车间电电气和仪仪表技术术管理工工作工作时间百百分比：55%工作任务1. 组织起草车车间的电电气和仪仪表技术术管理制制度并组组织实施施频次：不定定期2. 组织起草、完完善电气气和仪表表操作规规程、图图纸、操操作手册册、专有有技术方方案频次：不定定期3. 参与组织分分析、处处理生产产事故，提出处理
29、意见及防范措施频次：不定定期4. 承担解决车车间设备备存在的的电、仪仪技术问问题和技技术难题题的攻关关工作频次：不定定期5. 协助组织建建立、完完善车间间技术管管理台帐帐并监督督检查频次：每月月一次6. 参与有关项项目的技技术谈判判和交流流工作频次：不定定期7. 参与车间有有关生产产、质量量、技术术改造、大大修等有有关计划划的讨论论和起草草频次：不定定期职责二职责描述：负责协协助组织织并实施施车间的的技术创创新工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与起草车车间技术术创新制制度并组组织实施施频次：日常常2. 协助组织并并实施车车间装置置的工艺艺优化频次：日常常3. 收集、整理理车间技技改
30、建议议和合理理化建议议，协助助组织实实施频次：不定定期4. 协助组织车车间QCC小组开开展活动动频次：每年年一次职责三职责描述：负责协协助组织织并实施施车间技技术培训训工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 起草车间年年度技术术培训计计划频次：不定定期2. 起草车间月月度技术术培训计计划并组组织实施施频次：日常常3. 协助组织并并实施车车间技术术练兵活活动频次：不定定期4. 协助组织其其它技术术、事故故、生产产情况专专题讲座座频次：不定定期5. 协助组织建建立、完完善车间间技术培培训台帐帐并监督督检查频次：不定定期职责四职责描述：负责车车间电气气、仪表表的检修修管理工工作工作时间百百分比：2
31、0%工作任务1. 制定车间电电气、仪仪表设备备的月度度检修和和年度检检修计划划频次：不定定期2. 承担车间电电仪设备备检修、改改造后的的验收工工作频次：不定定期3. 提出车间电电仪设备备的备件件材料计计划频次：日常常职责五职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 技术管理理制度、内内部控制制制度的的起草权权 对下级工工作的检检查权 对下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权 在权限范范围内，代代表车间间对公司司内部及及外部的的协调联联络权 对车间各各项管理理工作的的建议权权 对口班组组的管理理权及技技术指导导权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识
32、的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培培训的权权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系： 以上职责，向向车间设设备副主主任汇报报工作协作关关系： 公司内部：相关部部门和单单位 公司外部：设备改改造单位位、原材材料供应应等相关关部门与与单位工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，经经常加班班任职资格：最低学历要要求： 大学专科所需相关专专业背景景： 电气、仪表表等自动动化相关关专业所需资格证证书：所需工作经经验： 3年以上相相关工作作经验所需培训的的科目： 电气、仪表表等自动动化控制制专业知知
33、识，相相关技术术管理、档档案管理理所需熟悉的的知识面面： 电气、仪表表、计算算机等自自动化控控制专业业知识，新新技术、信信息化知知识及国国家相关关技术标标准，各各种法律律法规所需工作技技能： 判断与决策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 创新能力 策划能力 计算机网络络应用能能力 计算机办公公软件使使用能力力个人素质要要求： 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人机械技术管管理员职职务说明明书岗位名称：机械
34、技技术管理理员员工姓名：所属部门：成品车车间到任本职日日期： / /工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 20004 年年 8 月岗位编号：岗位定员： 现有人人数：直接上级：设备副主任任直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：计划、组织织完成车车间生产产设备的的维护保保养及更更新改造造，确保保生产设设备满足足生产工工艺要求求，协助助组织车车间的技技术管理理、技术术支持工工作，组组织实施施技术创创新活动动职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协协助组织织和实施施车间机机械技术术管理工工作工作时间百百分比：60%工作任务1. 组织起草车车间的机机械技术术管理
35、制制度并组组织实施施频次：不定定期2. 组织起草、完完善检修修规程、专专有技术术方案频次：不定定期3. 参与组织分分析、处处理生产产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定定期4. 协助组织建建立、完完善车间间技术管管理台帐帐并监督督检查频次：每月月一次5. 参与有关项项目的技技术谈判判和交流流工作频次：不定定期6. 参与车间有有关生产产、质量量、技术术改造、大大修等有有关计划划的讨论论和起草草频次：不定定期职责二职责描述：负责协协助组织织并实施施车间的的技术创创新工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与起草车车间技术术创新制制度并组组织实施施频次：日常常2. 协助组织并并实施车车间装置
36、置的工艺艺优化频次：日常常3. 收集、整理理车间技技改建议议和合理理化建议议，协助助组织实实施频次：不定定期4. 协助组织车车间QCC小组开开展活动动频次：每年年一次职责三职责描述：负责制制定车间间机械设设备检修修计划，并并监督实实施，维维持设备备正常运运转工作时间百百分比：10%工作任务1. 定期对车间间机械设设备进行行系统系系统性的的检查，并并作出判判断和记记录频次：每周周一次2. 制定车间机机械设备备的月度度检修任任务计划划，并监监督实施施频次：每月月一次3. 制定车间机机械设备备年度大大修任务务计划，并并监督实实施频次：每年年一次4. 下达车间机机械设备备的各项项临时检检修任务务计划，
37、并并监督实实施频次：日常常职责四职责描述：负责车车间设备备存在机机械问题题的解决决和技术术攻关活活动工作时间百百分比：25%工作任务1. 提出车间设设备小改改小革的的建议、申申报工作作，并组组织实施施频次：日常常2. 组织开展车车间设备备技术难难题的攻攻关活动动频次：日常常3. 了解设备运运转情况况，妥善善安排处处理巡检检发现及及交接班班记录中中反映的的设备问问题，及及时处理理生产过过程中出出现的各各种机械械疑难故故障频次：日常常4. 收集整理相相关设备备工艺数数据,进进行数据据分析，为为车间领领导决策策提供支支持频次：不定定期5. 完成年度车车间设备备改造项项目的改改造、监监督及验验收工作作
38、频次：不定定期职责五职责描述：负责协协助组织织并实施施车间技技术培训训工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 起草车间年年度技术术培训计计划频次：不定定期2. 起草车间月月度技术术培训计计划并组组织实施施频次：日常常3. 协助组织并并实施车车间技术术练兵活活动频次：不定定期4. 协助组织其其它技术术、事故故、生产产情况专专题讲座座频次：不定定期5. 协助组织建建立、完完善车间间技术培培训台帐帐并监督督检查频次：不定定期职责六职责描述：负责车车间设备备的备件件、材料料计划的的提出，备备件加工工协调和和质量监监督工作时间百百分比：10%工作任务1. 准确掌握车车间保管管室各种种设备的的备件、材材
39、料的存存贮、消消耗状况况频次：日常常2. 准确及时提提出车间间设备所所需的备备件、材材料计划划频次：日常常3. 对领用的备备件、材材料的质质量进行行监督频次：日常常4. 提出车间设设备备件件加工的的技术要要求，图图纸，做做好质量量监督频次：不定定期5. 参与控制车车间各项项成本指指标的控控制频次：日常常职责七职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 技术管理理制度、内内部控制制制度的的起草权权 对下级工工作的检检查权 对下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权 在权限范范围内，代代表车间间对公司司内部及及外部的的协调联联络权 对车间各各项管理理工作
40、的的建议权权 对口班组组的管理理权及技技术指导导权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培培训的权权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系： 以上职责，向向车间设设备副主主任汇报报工作协作关关系： 公司内部：相关部部门和单单位 公司外部：设备改改造单位位、原材材料供应应等相关关部门与与单位工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，经经常加班班任职资格：最低学历要要求： 大学专科所需相关专专业背景景： 机械设备等等相关专专业所需资格证证书：所需工作经经验： 3年以上相相关工作作经验所需培训的的科目： 机械专业知知识，相相关技术术管理、档档案管理理所需熟悉的的知识面面： 机械专业知知识，新新技术、信信息化知知识及国国家相关关技术标标准，各各种法律律法规所需工作技技能： 判断与决策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 创新能力 策划能力 计算机网络络应用能能力 计算机办公公软件使使用能力力个人素质要要求： 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人包装操作班班长职务务说