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1、成品车间间成品车间间主任职职务说明明书岗位名称称：成品品车间主主任员工姓名名：所属部门门：成品品车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 20004 年 88 月岗位编号号：岗位定员员：1现有人数数：1直接上级级：公司分管管副总经经理直接下属属部门/岗位：副主任、安全员员、综合合辅助、材料员员、安全全员岗位设置置目的：统筹安排排本车间间生产、行政、技术管管理的各各项工作作，确保保车间生生产管理理体系的的有效运运转，完完成公司司下达的的生产任任务和各各项经济济技术指指标职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责领领导、组组织车间间
2、开展生生产管理理工作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 根据公司司的年度度生产计计划、生生产部的的月生产产计划，组组织车间间生产频次：日日常2. 监督检查查车间的的日常生生产管理理工作频次：日日常3. 领导、组组织生产产事故的的处理、分析、总结工工作频次：不不定期4. 组织分析析车间产产品成本本，将成成本控制制在指标标范围内内频次：日日常5. 及时向有有关部门门和领导导报告生生产计划划完成情情况频次：日日常职责二职责描述述：负责责领导、组织车车间开展展技术管管理工作作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 审核车间间编制、修订的的工艺操操作规程程、关键键技术问问题解决决方案频次：不
3、不定期2. 监督检查查车间的的日常技技术管理理工作频次：日日常3. 领导、组组织对新新设备、新工艺艺、新技技术文件件的消化化和运用用频次：不不定期4. 领导、组组织车间间技术创创新工作作频次：不不定期职责三职责描述述：负责责领导、组织开开展车间间设备管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 审核、提提交车间间月度检检修计划划、年度度检修计计划、设设备更新新改造计计划及设设备隐患患报告频次：不不定期2. 监督检查查车间的的日常设设备管理理工作频次：日日常3. 领导、组组织车间间承担的的大修工工作频次：每每年一次次4. 审核车间间大修总结结报告频次：每每年一次次职责四职责描述述：负责
4、领领导、组组织车间间开展质质量、环环保管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 领导组织织ISOO90001质量量管理体体系、IISO1140001环境境认证体体系在车车间的运运行工作作频次：日日常2. 领导、组组织车间间的全面面质量管管理工作作频次：日日常3. 执行国家家的安全全和环境境保护规规定，确确保“三废”达标排排放频次：日日常4. 领导、组组织车间间开展群群众性质质量管理理活动（QQC）频次：日日常5. 监督检查查车间的的日常质质量、环环保管理理工作频次：日日常职责五职责描述述：负责领领导、组组织车间间开展安安全管理理工作工作时间间百分比比：155%工作任务务1. 组织完
5、善善车间各各项安全全管理制制度频次：日日常2. 组织对重重点项、关键点点和安全全薄弱环环节采取取安全控控制措施施频次：不不定期3. 组织对员员工进行行经常性性安全教教育，做做好新员员工“三级”安全教教育频次：日日常4. 领导、组组织开展展经常性性进行安安全教育育和安全全检查工工作频次：不不定期5. 领导、组组织安全全事故的的处理工工作，总总结经验验教训，制制定整改改措施频次：不不定期职责六职责描述述：负责责领导、组织车车间内部部管理工工作工作时间间百分比比20%工作任务务1. 领导、组组织制定定、完善善车间各各项管理理制度并并负责落落实频次：日日常 2. 领导、组组织车间间执行公公司管理理标准
6、、工作标标准、技技术标准准频次：日日常3. 制定车间间工作计计划和经经费预算算，组织织、协调调并指导导各岗位位人员完完成各项项工作任任务频次：日日常4. 负责考核核、评价价下属人人员的工工作绩效效，确保保考核的的科学性性、合理理性、公公平性频次：日日常 5. 领导组织织车间技技能培训训，持续续提高车车间员工工的工作作能力频次：日日常6. 控制车间间预算，降降低费用用成本频次：日日常7. 负责内部部员工队队伍建设设，领导导营造车车间文化化，激励励和创建建优秀团团队频次：日日常职责八职责描述述：完成上上级交办办的其它它工作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 对车间内内部管理理制度的的审批权权 对
7、下级上上报的各各种报表表有审核核权 对本车间间各项工工作的监监督检查查权 在突发事事件发生生时有现现场指挥挥、维持持秩序权权 本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权或批准准权 产品主要要消耗定定额的审审查权 对车间员员工奖惩惩的决定定权 有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥权 对直接下下级的选选择权、使用权权、工作作分配权权、调配配权、考考核权、淘汰建建议权 有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权 对下级的的岗位调调配有建建议权 对员工出出勤的监监督权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再
8、教育、培训的的权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责,向公公司副总总经理汇汇报工作协作作关系： 公司内部部 相关单单位部门门 公司外部部 相关单单位工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科 所需学校校专业背背景： 化学工程程、过程程装备与与机电一一体化、工商企企业管理理所需资格格证书： 安全生产产管理所需工作作经验： 5年以上上化工生生产工作作经验，33年以上上管理经经验所需培训训的科目目： 生产控制制与过程程管理 人力资源
9、源管理 财务管理理 领导艺术术所需熟悉悉的知识识面： 金融、证证券 相关法律律法规 生产控制制与过程程管理 人力资源源管理 财务管理理 领导艺术术所需工作作技能： 领导能力力 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机网网络运用用能力 熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求： 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 知识分享享生产副主主任职务务说明书书岗位名称称：生产产副主任任员工姓名名：所属部门门：成品品
10、车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期：20004 年年8 月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：成品车间间主任直接下属属部门/岗位：生产班长长岗位设置置目的：参与建立立科学、有效的的生产管管理体系系，统筹筹安排生生产各项项事宜，确确保各项项指标的的落实，完成公司下达的生产计划职责与工工作任务务： 职责一职责描述述：负责责组织拟拟定生产产计划和和有关制制度工作时间间百分比比：155%工作任务务1. 根据公司司下达的的生产任任务编写写车间生生产计划划并制定定具体作作业计划划和实施施方案，促促进生产产任务的的完成频次：不
11、不定期2. 拟定其它它内部生生产控制制制度频次：不不定期职责二职责描述述：负责车车间的日日常生产产管理并并监控车车间生产产计划的的执行情情况工作时间间百分比比：700%工作任务务1. 参加每天天的生产产调度会会，汇报报车间生生产情况况，对车车间解决决不了的的问题请请示主管管部门帮帮助解决决把调度度会的内内容及时时传达到到车间相相关管理理人员和和班组并并贯彻执执行频次：每每天一次次2. 组织并参参与对装装置的巡巡回检查查频次：日日常3. 组织实施施生产事事故的处处理工作作，提出出处理意意见及防防范措施施频次：不不定期4. 生产装置置运行存存在问题题时，组组织相关关技术人人员到现现场指导导，并联联
12、系协调调相关单单位解决决频次：不不定期5. 对无力解解决的技技术难题题、不安全全隐患以以及设备备问题报报告主管管部门频次：不不定期6. 组织或参参与对车车间生产产装置存存在的问问题、生生产设备备改进、工艺参参数修改改的讨论论，上报报主管部部门审批批，经上上级主管管部门批批准后，组组织落实实和实施施频次：日日常7. 组织收集集整理并并分析各各项原材材料的消消耗和各各项工艺艺指标的的合格率率变化情情况，形形成技术术月报审审核后上上报生产产部频次：日日常8. 组织制定定装置的的开停车车计划并并指导执执行频次：不不定期9. 组织实施施车间现现场管理理，建立立健全“6S”管理制制度，并并检查、落实、完善
13、频次：日日常职责三职责描述述：负责责协助主主任做好好车间其其他管理理工作工作时间间百分比比：100%职责四职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 对车间内内部管理理制度的的拟定和和审核权权 对下级上上报的各各种报表表有审核核权 对本车间间各项工工作的监监督检查查权 在突发事事件发生生时有现现场指挥挥、维持持秩序权权 本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权 产品主要要消耗定定额的审审查权 对车间员员工奖惩惩的建议议权 有对下属属员工各各项业务务工作的的指挥权权 对直接下下级的选选择权、使用权权、工作作分配权权、调配配权、考考核权、淘汰建建议权 有对直接接
14、下级人人员奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权 对下级的的岗位调调配有建建议权 对员工出出勤的监监督权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向成成品车间间主任汇汇报工作协作作关系： 公司内部部 相关单单位部门门 公司外部部 相关部部门与单单位工作环境境： 独立办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科所需学校校专业背
15、背景： 化学工程程、工商商企业管管理所需资格格证书： 安全生产产管理所需工作作经验： 4年以上上化工生生产工作作经验，22年以上上管理经经验所需培训训的科目目： 化学工程程、工商商企业管管理所需熟悉悉的知识识面： 生产控制制与过程程管理 人力资源源管理 领导艺术术所需工作作技能： 领导能力力 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机网网络运用用能力 熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求： 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信
16、 创新精神神 正直诚实实 知识分享享 创业精神神设备副主主任职务务说明书书岗位名称称：副主主任员工姓名名：所属部门门：成品品车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期：20004 年年8 月岗位编号号：岗位定员员：2现有人数数：2直接上级级：成品车间间主任直接下属属部门/岗位：工艺技术术员、电电气技术术员、机机械技术术员、检修班长长、电仪仪班班长长岗位设置置目的：参与建立立科学、有效的的设备技技术管理理体系，统统筹安排排设备技技术管理理的各项项事宜，确确保各项项指标的的落实，做做好设备备的维护护与改造造职责与工工作任务务： 职责一职
17、责描述述：负责责组织开开展车间间技术管管理工作作工作时间间百分比比：300%工作任务务1. 组织拟定定车间的的技术管管理制度度并组织织实施频次：不不定期2. 组织编写写、完善善工艺规规程、图图纸、操操作手册册、专有有技术方方案频次：不不定期3. 组织分析析、处理理生产事事故，提提出处理理意见及及防范措措施频次：不不定期4. 组织建立立、完善善车间技技术管理理台帐并并监督检检查频次：每每月一次次5. 参与公司司有关项项目的技技术谈判判和交流流工作频次：不不定期6. 参与车间间有关生生产、质质量、技技术改造造、大修修等有关关计划的的讨论和和制订频次：不不定期职责二职责描述述：负责责组织开开展车间间
18、的技术术创新工工作工作时间间百分比比：155%工作任务务1. 组织拟定定车间技技术创新新制度并并组织实实施频次：日日常2. 组织实施施车间装装置的工工艺优化化频次：日日常3. 组织收集集车间技技改建议议和合理理化建议议，整理理、审核核后上报报主管部部门，经经批准后后协助组组织实施施频次：不不定期4. 组织车间间QC小小组开展展活动频次：每每年一次次5. 审核车间间技术论论文频次：日日常职责三职责描述述：负责责组织车车间设备备管理工工作工作时间间百分比比40%工作任务务1. 负责车间间设备日日常维护护、管理理工作频次：日日常2. 组织审核核车间设设备月计计划检修修项目频次：日日常3. 协调机、电
19、、仪仪对设备备的维护护、检修修、验收收频次：日日常4. 协助处理理设备检检修中的的技术难难题频次：日日常5. 负责组织织车间设设备年度度大修工工作频次：每每年6. 负责审核核、落实实车间各各种设备备台帐，设设备档案案管理工工作频次：日日常职责四职责描述述：负责责协助主主任做好好车间其其他管理理工作工作时间间百分比比：100%职责五职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 对车间内内部管理理制度的的拟定和和审核权权 对下级上上报的各各种报表表有审核核权 对本车间间各项工工作的监监督检查查权 在突发事事件发生生时有现现场指挥挥、维持持秩序权权 本部门预预算内的
20、的费用使使用权、审核权权 产品主要要消耗定定额的审审查权 对车间员员工奖惩惩的建议议权 有对下属属员工各各项业务务工作的的指挥权权 对直接下下级的选选择权、使用权权、工作作分配权权、调配配权、考考核权、淘汰建建议权 有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权 对下级的的岗位调调配有建建议权 对员工出出勤的监监督权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向成成品车间间主任汇汇报工作协作作关系： 公司内部部
21、：相关关部门和和单位 公司外部部：无工作环境境： 独立办公公室环境境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科所需学校校专业背背景： 过程装备备与机电电一体化化、工商商企业管管理所需资格格证书： 安全生产产管理所需工作作经验： 4年以上上化工生生产工作作经验，22年以上上管理经经验所需培训训的科目目： 化学工程程、过程程装备与与机电一一体化、工商企企业管理理所需熟悉悉的知识识面： 生产控制制与过程程管理 人力资源源管理 领导艺术术所需工作作技能： 领导能力力 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行能
22、力力 目标设置置能力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机网网络运用用能力 熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求： 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 知识分享享 创业精神神工艺技术术管理员员职务说说明书岗位名称称：工艺艺技术管管理员员工姓名名：所属部门门：成品品车间到任本职职日期： / /工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 20004 年 8 月岗位编号号：岗位定员员： 现有人人数：直接上级级：设备副主主任直接下属属部
23、门/岗位：无岗位设置置目的：计划、组组织完成成车间工工艺技术术管理相相关工作作，确保保完成公公司下达达的生产产经营任任务职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责协助组组织和实实施车间间工艺技技术管理理工作工作时间间百分比比：500%工作任务务1 组织起草草车间的的工艺技技术管理理制度并并组织实实施频次：不不定期2 组织起草草、完善善工艺规规程、图图纸、操操作手册册、专有有技术方方案频次：不不定期3 参与组织织分析、处理生生产事故故，提出出处理意意见及防防范措施施频次：不不定期4 协助组织织建立、完善车车间工艺艺技术管管理台帐帐并监督督检查频次：每每月一次次5 参与有关关项目的的技术谈谈判和
24、交交流工作作频次：不不定期6 参与车间间有关生生产、质质量、技技术改造造、大修修等有关关计划的的讨论和和起草频次：不不定期职责二职责描述述：负责责协助组组织并实实施车间间的技术术创新工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参与起草草车间技技术创新新制度并并组织实实施频次：日日常2. 协助组织织并实施施车间装装置的工工艺优化化频次：日日常3. 收集、整整理车间间技改建建议和合合理化建建议，协协助组织织实施频次：不不定期4. 协助组织织车间QQC小组组开展活活动频次：每每年一次次职责三职责描述述：负责责协助组组织并实实施车间间技术培培训工作作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 起
25、草车间间年度技技术培训训计划频次：不不定期2. 起草车间间月度技技术培训训计划并并组织实实施频次：日日常3. 协助组织织并实施施车间技技术练兵兵活动频次：不不定期4. 协助组织织其它技技术、事事故、生生产情况况专题讲讲座频次：不不定期5. 协助组织织建立、完善车车间技术术培训台台帐并监监督检查查频次：不不定期6. 协助完成成新员工工和外来来培训人人员的学学习培训训频次：不不定期职责四职责描述述：负责责车间生生产质量量指标的的控制工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参与修订订车间的的各项质质量指标标标准频次：不不定期2. 指导、监监督车间间生产质质量指标标的控制制工作频次：日日常3. 参
26、与车间间各项成成本指标标的控制制频次：日日常职责五职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 工艺技技术管理理制度、内部控控制制度度的起草草权 在权限限范围内内，代表表车间对对公司内内部及外外部的协协调联络络权 对车间间各项管管理工作作的建议议权 本领域域（专业业）获取取信息、知识的的工具使使用权 学习、研究权权和接受受再教育育、培训训的权利利 办公工工具和劳劳动工具具的使用用权 相关事事情的知知情权汇报关系系： 以上职责责，向设设备副主主任汇报报工作协作作关系： 公司内部部：相关关部门和和单位 公司外部部：设备备改造单单位、原原材料供供应等相相关部门门
27、与单位位工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科所需相关关专业背背景： 化工工艺艺等相关关专业所需资格格证书：所需工作作经验： 3年以上上相关工工作经验验所需培训训的科目目： 相关工艺艺技术管管理、档档案管理理所需熟悉悉的知识识面： 新技术、信息化化知识及及国家相相关技术术标准，各各种法律律法规所需工作作技能： 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力
28、时间管理理能力 创新能力力 策划能力力 计算机网网络应用用能力 计算机办办公软件件使用能能力个人素质质要求： 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 知识分享享 创业精神神 尊重他人人电气技术术管理员员职务说说明书岗位名称称：电气气技术管管理员员工姓名名：所属部门门：成品品车间到任本职职日期： / /工资级别别范围：等级至等 级 目前前工资级级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 20004 年 8 月岗位编号号：岗位定员员： 现有人人数：直接上级级：设备副主主任直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：计划、组组织完成成车间电电气设备备的维护护保养及及更新改改造，
29、确确保电仪仪设备满满足生产产工艺要要求，协协助组织织车间的的技术管管理、技技术支持持工作，组织实施技术创新活动职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责协助组组织和实实施车间间电气和和仪表技技术管理理工作工作时间间百分比比：555%工作任务务1. 组织起草草车间的的电气和和仪表技技术管理理制度并并组织实实施频次：不不定期2. 组织起草草、完善善电气和和仪表操操作规程程、图纸纸、操作作手册、专有技技术方案案频次：不不定期3. 参与组织织分析、处理生生产事故故，提出出处理意意见及防防范措施施频次：不不定期4. 承担解决决车间设设备存在在的电、仪技术术问题和和技术难难题的攻攻关工作作频次：不不定期
30、5. 协助组织织建立、完善车车间技术术管理台台帐并监监督检查查频次：每每月一次次6. 参与有关关项目的的技术谈谈判和交交流工作作频次：不不定期7. 参与车间间有关生生产、质质量、技技术改造造、大修修等有关关计划的的讨论和和起草频次：不不定期职责二职责描述述：负责责协助组组织并实实施车间间的技术术创新工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参与起草草车间技技术创新新制度并并组织实实施频次：日日常2. 协助组织织并实施施车间装装置的工工艺优化化频次：日日常3. 收集、整整理车间间技改建建议和合合理化建建议，协协助组织织实施频次：不不定期4. 协助组织织车间QQC小组组开展活活动频次：每每
31、年一次次职责三职责描述述：负责责协助组组织并实实施车间间技术培培训工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 起草车间间年度技技术培训训计划频次：不不定期2. 起草车间间月度技技术培训训计划并并组织实实施频次：日日常3. 协助组织织并实施施车间技技术练兵兵活动频次：不不定期4. 协助组织织其它技技术、事事故、生生产情况况专题讲讲座频次：不不定期5. 协助组织织建立、完善车车间技术术培训台台帐并监监督检查查频次：不不定期职责四职责描述述：负责责车间电电气、仪仪表的检检修管理理工作工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 制定车间间电气、仪表设设备的月月度检修修和年度度检修计计划频次：不不
32、定期2. 承担车间间电仪设设备检修修、改造造后的验验收工作作频次：不不定期3. 提出车间间电仪设设备的备备件材料料计划频次：日日常职责五职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 技术管管理制度度、内部部控制制制度的起起草权 对下级级工作的的检查权权 对下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权 在权限限范围内内，代表表车间对对公司内内部及外外部的协协调联络络权 对车间间各项管管理工作作的建议议权 对口班班组的管管理权及及技术指指导权 本领域域（专业业）获取取信息、知识的的工具使使用权 学习、研究权权和接受受再教育育、培训训的权利利 办公工工具和
33、劳劳动工具具的使用用权 相关事事情的知知情权汇报关系系： 以上职责责，向车车间设备备副主任任汇报工作协作作关系： 公司内部部：相关关部门和和单位 公司外部部：设备备改造单单位、原原材料供供应等相相关部门门与单位位工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，经经常加班班任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科所需相关关专业背背景： 电气、仪仪表等自自动化相相关专业业所需资格格证书：所需工作作经验： 3年以上上相关工工作经验验所需培训训的科目目： 电气、仪仪表等自自动化控控制专业业知识，相相关技术术管理、档案管管理所需熟悉悉的知识识面： 电
34、气、仪仪表、计计算机等等自动化化控制专专业知识识，新技技术、信信息化知知识及国国家相关关技术标标准，各各种法律律法规所需工作作技能： 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行能力力 目标设置置能力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 创新能力力 策划能力力 计算机网网络应用用能力 计算机办办公软件件使用能能力个人素质质要求： 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 知识分享享 创业精神神 尊重他人人机械技术术管理员员职务说说明书岗位名称称：机械械技术管管理员员工姓名名：所属
35、部门门：成品品车间到任本职职日期： / /工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 20004 年 8 月岗位编号号：岗位定员员： 现有有人数：直接上级级：设备副主主任直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：计划、组组织完成成车间生生产设备备的维护护保养及及更新改改造，确确保生产产设备满满足生产产工艺要要求，协协助组织织车间的的技术管管理、技技术支持持工作，组织实施技术创新活动职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责协助组组织和实实施车间间机械技技术管理理工作工作时间间百分比比：600%工作任务务1. 组织起草草车间的的机械技技术管理理制度并并组织实实施
36、频次：不不定期2. 组织起草草、完善善检修规规程、专专有技术术方案频次：不不定期3. 参与组织织分析、处理生生产事故故，提出出处理意意见及防防范措施施频次：不不定期4. 协助组织织建立、完善车车间技术术管理台台帐并监监督检查查频次：每每月一次次5. 参与有关关项目的的技术谈谈判和交交流工作作频次：不不定期6. 参与车间间有关生生产、质质量、技技术改造造、大修修等有关关计划的的讨论和和起草频次：不不定期职责二职责描述述：负责责协助组组织并实实施车间间的技术术创新工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参与起草草车间技技术创新新制度并并组织实实施频次：日日常2. 协助组织织并实施施车间装
37、装置的工工艺优化化频次：日日常3. 收集、整整理车间间技改建建议和合合理化建建议，协协助组织织实施频次：不不定期4. 协助组织织车间QQC小组组开展活活动频次：每每年一次次职责三职责描述述：负责责制定车车间机械械设备检检修计划划，并监监督实施施，维持持设备正正常运转转工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 定期对车车间机械械设备进进行系统统系统性性的检查查，并作作出判断断和记录录频次：每每周一次次2. 制定车间间机械设设备的月月度检修修任务计计划，并并监督实实施频次：每每月一次次3. 制定车间间机械设设备年度度大修任任务计划划，并监监督实施施频次：每每年一次次4. 下达车间间机械设设备的各
38、各项临时时检修任任务计划划，并监监督实施施频次：日日常职责四职责描述述：负责责车间设设备存在在机械问问题的解解决和技技术攻关关活动工作时间间百分比比：255%工作任务务1. 提出车间间设备小小改小革革的建议议、申报报工作，并并组织实实施频次：日日常2. 组织开展展车间设设备技术术难题的的攻关活活动频次：日日常3. 了解设备备运转情情况，妥妥善安排排处理巡巡检发现现及交接接班记录录中反映映的设备备问题，及及时处理理生产过过程中出出现的各各种机械械疑难故故障频次：日日常4. 收集整理理相关设设备工艺艺数据,进行数数据分析析，为车车间领导导决策提提供支持持频次：不不定期5. 完成年度度车间设设备改造
39、造项目的的改造、监督及及验收工工作频次：不不定期职责五职责描述述：负责责协助组组织并实实施车间间技术培培训工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 起草车间间年度技技术培训训计划频次：不不定期2. 起草车间间月度技技术培训训计划并并组织实实施频次：日日常3. 协助组织织并实施施车间技技术练兵兵活动频次：不不定期4. 协助组织织其它技技术、事事故、生生产情况况专题讲讲座频次：不不定期5. 协助组织织建立、完善车车间技术术培训台台帐并监监督检查查频次：不不定期职责六职责描述述：负责责车间设设备的备备件、材材料计划划的提出出，备件件加工协协调和质质量监督督工作时间间百分比比：100%工作任务
40、务1. 准确掌握握车间保保管室各各种设备备的备件件、材料料的存贮贮、消耗耗状况频次：日日常2. 准确及时时提出车车间设备备所需的的备件、材料计计划频次：日日常3. 对领用的的备件、材料的的质量进进行监督督频次：日日常4. 提出车间间设备备备件加工工的技术术要求，图图纸，做做好质量量监督频次：不不定期5. 参与控制制车间各各项成本本指标的的控制频次：日日常职责七职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 技术管管理制度度、内部部控制制制度的起起草权 对下级级工作的的检查权权 对下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权 在权限限范围内内，代表表车间
41、对对公司内内部及外外部的协协调联络络权 对车间间各项管管理工作作的建议议权 对口班班组的管管理权及及技术指指导权 本领域域（专业业）获取取信息、知识的的工具使使用权 学习、研究权权和接受受再教育育、培训训的权利利 办公工工具和劳劳动工具具的使用用权 相关事事情的知知情权汇报关系系： 以上职责责，向车车间设备备副主任任汇报工作协作作关系： 公司内部部：相关关部门和和单位 公司外部部：设备备改造单单位、原原材料供供应等相相关部门门与单位位工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，经经常加班班任职资格格：最低学历历要求： 大学专科科所需相关关专业背背景： 机械设备备等相关关专业所需资格格证书：所需工作作经验： 3年以上上相关工工作经验验所需培训训的科目目： 机械专业业知识，相相关技术术管理、档案管管理所需熟悉悉的知识识面： 机械专业业知识，新新技术、信息化化知识及及国家相相