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1、广西家家装石材有限公司文件广西家家装石材有限公司员工管理办办法目录：一、概述二、人事管管理制度度三、考勤管管理制度度四、员工劳劳动合同同制度五、员工社社会福利利保险制制度六、员工薪薪酬制度度七、员工绩绩效考核核制度八、假期制制度九、奖惩制制度十、附则广西家家装装石材有有限公司司行政部部制定2017年年7月1日 员工管理理办法一、概述：（一）目的的：本办法的的宗旨为为本公司司人力资资源管理理提供相相关人事事制度及及管理办办法，指指导人事事管理人人员开展展各项管管理工作作，帮助助员工了了解公司司相关政政策，并并为公司司政策始始终如一一地贯彻彻执行提提供保证证。本办办法将根根据公司司政策的的调整进进
2、行相应应修订，以以适应公公司的发发展和管管理要求求。根据据劳动动法、劳劳动合同同法等等国家法律律法规，结结合公司司实际情情况，特特制定本本办法。（二）适用用范围：本办法法适用于于广西家家家装石石材有限限公司。二、人事管管理制度度：（一）招聘聘与录用用：1.原则： （11）应本本着因岗岗设人、精精简的原原则。（2）增补补员工，须须由用人人部门向向人事行行政部申申请，经经相关领领导批准准，由人人事行政政部执行行调配或或者招聘聘，人事事行政部部应首先先考虑在在用人部部门内进进行调配配或在公公司内转转调，内内部无法法解决时时，再进进行外部部招聘。 （33）各部部门均不不得擅自自录用人人员，所所有录用用
3、人员必必须经人人事行政政部审核核，各部部门的招招聘初试试在人事事行政部部，复试试由用人人部门和和副总经经理同时时对应聘聘者进行行，人员员录用以以人事行行政部下下发入职职通知作作为正式式录用通通知，管管理岗位位则由副副总经理理或者总总经理批批准录用用为准。对对未经批批准而先先入职行行为，有有关负责责人员将将受到公公司的相相关处罚罚并承担担相关经经济责任任（工资资、劳资资纠纷等等费用）。（4）满足足下列条条件的人人员皆可可录用：A.年满118岁（中中华人民民共和国国居民、具具有民事事行为能能力的成成年人，年年满188岁且长长期居住住并持有有中华华人民共共和国居居民暂住住证及及其他具具有中国国法律法
4、法规的证证明的外外国专家家等）。B.经体检检身体健健康，无无重大疾疾病者，无无传染病病史者。C.无违法法犯罪记记录者。 D.与原单单位解除除劳动关关系，并并且和所所有工作作过的单单位无工工资、劳劳资纠纷纷者。E.无频繁繁跳槽者者、无个人简简历与事事实严重重不符者者。2.入职资资料审核核：以下下资料齐齐全后，人人事行政政部方可可办理入入职手续续：（1）填写写应聘人人员情况况登记表表。（2）个个人简历历。（3）一寸寸免冠彩彩色近照照4张。（4）身份份证复印印件（须须有本人人亲笔签签名）两两份。（5）相关关岗位职职业技能能资格证证书。以上资料无无误后方方可填员员工入职职表。3.招聘流流程： （11）
5、用人人部门向向人事行行政部申申请岗位位用人需需求。（2）人事事行政部部负责人人向副总经理理报告岗岗位用人人申请。（3）在多多渠道发发布所申申请岗位位的招聘聘信息。 （44）筛选选应聘者者的个人人简历并并通知初初试。（5）初试试由人事事行政部部进行，复复试由用用人部门门和副总总经理统统一面试试。 （66）复试试通过后后，人事事行政部部对应聘聘者个个人简历历进行行审核，审审核通过过后由人人事行政政部通知知应聘者者填写员员工入职职表。 （77）员工工入职后后应进行行相关岗岗位的初初步培训训后方可可上岗，并并统一集集中办理理相关社社会保障障福利。4.聘用的的条件：（1）公司司招聘员员工以本本单位适适用
6、为原原则，按按照岗位位职责的的要求公公开招聘聘，择优优录用。（2）公司司聘用员员工，应应进行学学历、技技能、工工作能力力、劳动动态度、身身体状况况等方面面的考核核。（3）各岗岗位人员员的招聘聘由公司司行政部部和用人人部门共共同考核核。（4）生产产线操作作岗位人人员应具具有初中中及以上上学历。凡不具备中专（含高中、技校毕业生）及以上学历的，原则上不聘用为管理岗位（特殊工种除外）。（5）凡聘聘用需要要持证上上岗的人人员，应应聘者必必须持有有相关证证件，未未持有证证的，不不得聘用用。5.试用（1）试用用期限：A.员工被被录用后后，一般般试用期期为2个个月，部部门经理理及相关关岗位管管理人员员试用期期
7、最长不不超过66个月。B.员工被被公司正正式录用用后，试试用期计计入工作作年限。（2）试用用期福利利待遇：员工在在试用期期内的各各种福利利待遇（除除特殊规规定之外外）是转转正员工工的800%。6.转正：（1）试用用员工所所在部门门各级主主管及人人事行政政部要严严格评估估其试用用期内的的工作表表现，对对不符合合公司要要求的试试用人员员或者经经培训仍仍达不到到岗位上上岗要求求的试用用人员，依依据员员工管理理办法及及公司劳劳动合同同书中的的规定依依法解除除劳动合合同关系系。 （22）各部部门主要要负责人人对于表表现突出出的员工工可推荐荐提前转转正，填填写转转正申请请表经经严格考核核合格并并经人事事行
8、政部部审核和和副总经经理审批批后方可可转正。 （33）试用用期员工工于试用用期期满满前7天天填写转转正申请请表，经经考核合合格并经经人事行行政部审审核和副副总经理理审批后后方可转转正。 （44）如用用人部门门需要延延长试用用员工的的试用期期，须由由人事行行政部发发出延延长转正正通知书书面通知知其本人人。 （55）转正正流程：试用期期员工填填写转转正申请请表，递递交给人人事行政政部，试试用期主主管部门门和人事事行政部部统一考考核，考考核通过过则呈报报副总经经理审批批，考核核不通过过则下发发延长长转正通通知。(二)员工工岗位调动：1.原因及及类型：（1）配合合公司组组织架构构的调度度。（2）配合合
9、公司业业务和项项目调整整。（3）更好好的适应应个人的的才能和和能力。（4）缓解解人员之之间的矛矛盾、维维持部门门管理及及生产秩序序。2.岗位调调动的规规定：（1）公司司调换员员工的工工作岗位位，员工工无正当当理由不不得拒绝绝调动，员员工对此此有异议议，可向向上一级级领导或或者人事事行政部部提出申申诉，但但在公司司未作出出正式文文件决定定之前，不不得擅自自离岗或或者消极极怠工。（2）员工工本人也也可以根根据自己己的实际际情况向向人事行行政部提提出调换换岗位或或部门的的申请。（3）员工工接到人事调动通知后，应在指定时间内办理交接手续后，在规定时间内到新的工作岗位或者部门就职。（4）员工工如不能能在
10、规定定的期限限内就职职视为自自动离职职，如有有正当不不能按期期就职的的，须事事先得到到公司人人事行政政部审核核并呈报报公司副副总经理理或者总总经理批批准。3.流程：（1）各部部门向人事行行政部申申请人事事调动。（2）人事事行政部部安排该该员工部部门负责责人约谈谈被调动动员工，约约谈完毕毕后人事事行政部部进行复复谈，人人事行政政部汇报给公公司副总总经理或或者总经经理审核核。（3）审核核通过，人人事行政政部则下下发人人事调动动通知。（4）员工工办理调调动交接接工作并并在规定定时间内内到新的的岗位或或者部门门就职。 （55）人事事行政部部备案更更新公司司相关岗岗位调动动的职位位变动。（三）晋升升：1
11、.原因及及类型：（1）由于于员工在在德、能能、勤、绩绩方面的的优秀，对对其进行行晋升。 （22）由于于公司组组织机构构扩大而而提升优优秀员工工。（3）由于于更高职职位出现现空缺，需需晋升优优秀员工工来担任任。2.岗位晋晋升的规规定：（1）当有有职位新新增或空空缺时，首首先在内内部调整整，优先先晋升内内部员工工，在无无合适人人选的情情况下再再考虑外外部人员员招聘。 （22）对于于推荐晋晋升的人人员，直直接上级级必须拿拿出充分分、合理理的业绩绩理由及及其优秀秀的工作作表现，否否则人事事行政部部不予受受理。3.晋升流流程：（1）拟晋晋升员工工所在部部门书面面申请，填填写晋晋升申请请表，内内附员工工述
12、职报报告、自自我评定定上交给给人事行行政部。（2）人事事行政部部通知该该部门负负责人和和人事行行政部负负责人共共同进行行初步考考核，初初步考核核后上报报给公司司副总经经理或者者总经理理进行最最终考核核。（3）面谈谈完毕，由由人事行行政部汇汇报给副副总经理理或者总总经理审审批。（4）审批批通过后后，由人人事行政政部统一一下发人人事晋升升通知到到各个部部门。 （55）员工工晋升到到新岗位位后原则则上试用用期为22至3个个月，初初中级管管理岗位位上试用用期为三三个月，试试用期结结束后经经副总经经理对试试用进行行考核，考考核合格格后方能能正式转转正，并并由人事事行政部部统一通通知到各各个职能能部门。（
13、四）调薪薪：1.调薪规规定：（1）公司司人事行行政部可可根据公公司整体体状况、员员工工作作表现、员员工绩效效、员工工工作内内容的变变化等级级对员工工的薪资资进行合合理的调调整。（2）对于于推荐上上调薪酬酬的人员员，直接接上级必必须拿出出充分、合合理的理理由及其其现实工工作表现现，否则则人事行行政部不不予受理理。（3）公司司依据员员工管理理办法，对对工作表表现及业业绩表现现不良的的员工进进行职务务调整或或者降薪薪，员工工无正当当理由不不得拒绝绝调整，降降薪不得得高于国国家相关关法律法法规规定定的降薪薪额度及及公司的的相关制制度管理理办法。（4）如员员工对调调薪结果果有异议议，可向向直接上上级、部
14、部门负责责人或者者人事行行政部提提出申诉诉，但公公司未下下发相关关文件之之前，员员工不得得擅自离离岗或者者消极怠怠工，违违者按公公司员工工管理办办法及劳动合合同书中中的劳动动纪律制制度进行行处罚。 22.调薪薪原则：（1）员工工在岗期期间表现现优秀，主主要表现现在积极极遵守公公司规章章制度，不不早退、不不迟到、不不擅自离离岗，通通过公司司人事行行政部严严格考核核者可升升薪。 （22）员工工积极完完成上级级交代的的任务或或者工作作，不顶顶撞、不不拖沓、不不敷衍，通通过公司司人事行行政部严严格考核核者可升升薪。 （33）员工工在业绩绩方面获获得了非非常优秀秀的业绩绩，通过过公司人人事行政政部严格格
15、考核者者可升薪薪。（4）员工工在重大大事件中中维护了了公司的的重大名名誉或者者利益者者，通过过公司人人事行政政部严格格考核者者可升薪薪。（5）员工工在岗期期间表现现非常差差，主要要表现在在不积极极遵守公公司规章章制度，常常早退、常常迟到、常常擅自脱脱岗，经经过公司司人事行行政部处处罚者仍仍不改者者则降薪薪或者辞辞退。 （66）员工工对上级级交代的的任务或或者工作作，不服服从安排排且顶撞撞领导的的、拖沓沓工作的的、寻找找不正当当理由敷敷衍上级级安排工工作的，经经过公司司人事行行政部处处罚仍不不改者则则降薪或或者辞退退。 （77）员工工在工作作期间表表现不良良好的、业业绩一直直居于末末尾且不不常遵
16、守守公司规规章制度度的，经经过公司司人事行行政部数数次约谈谈且业绩绩数月后后仍不见见有提升升的可降降薪或者者辞退。3.调薪流流程：（1）员工工所在部部门直接接上级推推荐并向向人事行行政部申申请，人人事行政政部汇报报至副总总经理或或者总经经理审核核。 （22）审核核通过后后，人事事行政部部和该员员工所在在部门负负责人共共同考核核该员工工在工作作中的表表现，主主要为纪纪律、业业绩等方方面，并并填写员员工调薪薪考核表表。 （33）考核核完成后后，把员员工调薪薪考核表表上交交给副总总经理或或者总经经理。 （44）副总总经理或或者总经经理审批批通过员员工调薪薪考核表表后，下下发人事事行政部部统一的的公司
17、司员工调调薪通知知到其所所在职能能部门。（五）离职职：1.辞职：（1）辞职职指员工工自己填写写辞职职申请表表得到到人事行行政部审审核通过过后离开开公司的的方式。 （22）辞职职的规定定： AA.员工工要求辞辞职时，试试用期内内需提前前7天、转转正后需需提前330天以以书面的的形式向向人事行行政部提提出申请请，在公公司人事事行政部部批准之之前仍须须履行原原来的岗岗位职责责。 BB.如员员工方违违反劳劳动合同同书中中的相关关规定则则解除聘聘用关系系，则需需按劳劳动法及及劳动动合同法法等法法律法规规中的有有关规定定赔偿公公司的损损失。 （33）辞职职流程：A.员工填填写辞辞职申请请表上上交至人人事行
18、政政部。 BB.人事事行政部部向该员员工所在在部门负负责人了了解相关关岗位工工作概况况。 CC.人事事行政部部与该员员工部门门负责人人约谈员员工。 DD.约谈谈后汇报报至总经经办。 EE.总经经办通知知人事行行政部批批准员工工的离职职申请。 FF.离职职申请通通过，员员工则办办理工作作交接手手续，工工作交接接完毕带带好自己己的私人人物品正正式离职职。 GG.人事事行政部部把员工工的辞辞职申请请表等等相关资资料备案案。 22.辞退退：（1）辞退退条件： AA.在试试用期内内不符合合录用条条件的。 BB.员工工不胜任任工作或或达不到到公司要要求，经经过培训训或调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作
19、的。 CC.员工工患病或或非因工工负伤，医医疗期满满后不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排工作作的。 DD.公司司因生产产经营状状况发生生严重困困难，确确需裁减减人员，又又无适当当工作可可安置人人员的。 FF.公司司发生重重大股权权变化、停停业、破破产或者者被兼并并的。 GG.国家家法律法法规规定定的其他他情形的的。 （22）下列列情形不不得辞退退员工：A.女职工工符合国国家计划划生育政政策在孕孕期、产产期或哺哺乳期内内的。 BB.患病病或者非非因工负负伤在医医疗期内内的。C.国家法法律法规规规定的的其他情情形的。 （33）辞退退规定： AA.公司司辞退员员工，在在试用期期内至少少
20、提前一一周、转转正后必必须提前前30天天以书面面形式辞辞退事由由通告被被辞退员员工，员员工须进进行完工工作交接接后方可可离职。 BB.员工工在试用用期内被被辞退，公公司除了了支付该该员工的的正常性性薪酬，公公司将不不做其他他补偿。 CC.转正正后，公公司方违违反劳劳动合同同书中中的相关关规定解解除劳动动关系，需需按照劳劳动法有有关规定定赔付员员工违约约金。 （44）辞退退流程：A.用人部部门上报报至人事事行政部部，人事事行政部部约谈员员工。 BB人事行行政部填填写辞辞退通知知并报报至总经经办审批批，审批批完毕后后下发至至被辞退退员工所所在部门门及其本本人手中中。 CC.安排排人员与与被辞退退员
21、工进进行工作作交接，交交接完毕毕后方可可正式离离职，人人事行政政部则把把员工的的辞退退通知备备案。 33.自动动离职： （11）自动动离职指指辞职申申请未经经审批或或者未办办完离职职交接手手续擅自自离开公公司者。 （22）自动动离职的的规定： AA.如员员工方违违反劳劳动合同同书中中的相关关规定解解除录用用关系，需需赔付公公司违约约金及相相关费用用。 BB.公司司对于自自动离职职员工不不予结算算其当月月薪资及及其他奖奖励，不不做任何何经济补补偿给擅擅自离职职员工。 44.除名名： （11）以下下情况公公司可将将员工除除名,若若情节严严重者则则按法律律程序解解决： AA.严重重违反公公司劳动动纪
22、律或或者规章章制度的的，不服从从管理，威威胁、打打击管理理人员的的。 BB.严重重失职、营营私舞弊弊，对公公司造成成重大利益益受损的的。 CC.严重重违背社社会公德德造成公公司声誉誉受损的的，应聘时时有伪造造证件或或提供虚虚假证明明、资料料欺骗公公司的，私私自带公公司机密密外出的的，盗窃窃公司机机密文件件给竞争争对手的的。 DD.有聚众斗斗殴、赌赌博、吸吸毒、嫖嫖娼等违违法犯罪罪行为的的。 EE.犯有有盗窃行行为一经经查证属属实的。 FF.一个个年度内内旷工累累计达到到15个工作作日的。 GG. 触犯国国家法律律法规的的，国家家法律法法规规定定其他情情形的。 （22）除名名的规定定： AA.员
23、工工方违反反劳动动合同书书中的的相关规规定则解解除录用用关系，需需赔付公公司的相相关费用用。 BB.公司司对员工工除名不不设通告告书，不不予以结结算其当当月薪资资、绩效效奖金及及其他费费用，也也不做任任何经济济补偿，如如除名人人员在办办理完相相关手续续后则予予以支付付其应得得薪资。 （33）除名名流程： AA.被除除名员工工所在部部门负责责人应及及时上报报至人事事行政部部，由人人事行政政部通知知被除名名员工并并处理好好后续工工作。 BB.后续续工作处处理完毕毕，汇报报至总经经办。 CC.被除除名员工工须办理理好交接接工作后后方可离离职。5.其他规规定事项项： （11）员工离离职时，须须向指定定
24、人员交交接业务务，同时时交接相相关业务务和相关关资料，不不能将属属于本公公司的机机密文件件、合同同书及相相关资料料带走，否否则公司司将对其其追究相相关的法法律责任任。 （22）员工工离职时时，须将将本人保保管的非非消耗类类办公用用品、通通讯工具具、钥匙匙等向人人事行政政部办理理移交手手续，如如有遗失失和损坏坏的，按按照公司司相关规规定进行行赔偿。 （33）员工工离职时时，应与与财务部部结算好好报销、借借款等事事宜。电电话费、差差旅费等等费用的的报销由由离职员员工准备备好单据据，按规规定审批批后在财财务部报报销相关关款项。如如有公司司款项不不还等事事宜，公公司将采采用法律律程序解解决。 （44）
25、公司司人事行行政部和和离职员员工的部部门负责责人组成成监察小小组，负负责监督督离职员员工的所所有离职职事宜及及离职相相关手续续事宜，保保证公司司利益不不受损失失。 （55）离职职员工的的离职手手续办完完后，公公司需要要求双方方劳动动合同书书上必必须签署署“已离离职”方方可离职职，并办办理离职职档案及及福利保保险转接接手续。 （66）离职职员工未未按规定定办理离离职交接接手续，擅擅自离开开公司，给给公司造造成损失失者，人人事行政政部将不不予办理理相关福福利保险险转接及及人事档档案调转转手续。 （77）国家家法律法法规规定定的其他他情形的的。三、考勤管管理制度度：（一）工作作时间： 上上午8:00
26、-12:00 下午114:000-118:000（二）考勤勤登记：1.为便于于统计、考考核，公公司实行行每日签签到考勤勤制度并并设立考考勤打卡卡机。每每位员工工上下班班之前首首先自觉觉打卡，严严禁相互互打卡。员工每每天上午午上班下班班、下午午上班下班班必须录录入考勤勤机，每天44次。每每次上班班提前签签到不得得提前330分钟钟，超过过30分分钟提前前签到视视为无效效，每次次下班时时间为正正点后签签到。员员工因加加班的必必须录入入考勤机机，无故乱乱打卡者者，每次次扣罚110元。 22.员工工不得无无故迟到到、早退退、旷工工，对迟迟到、早早退、旷旷工者，人人事行政政部将记记录在册册，作为为日常考考
27、核的重重要依据据。3.如有特特殊情况况（如急急事、急急病等）晚晚到公司司或无法法按时上上班的，不能事先办理请假手续，应于上班前一小时通知其部门负责人和人事行政部，并在返岗后第一时间补办请假手续，如未办理任何请假手续的，则按旷工处理。（三）违纪纪界定：1.员工违违纪分为为：迟到到、早退退、旷工工、脱岗岗和睡岗岗等五种种。 （1）迟到到：指未未按规定定时间到到达工作作岗位（或或作业地地点）。迟迟到300分钟以以内的，每每分钟扣扣2元；迟迟到300分钟以以上的按按旷工处处理，扣扣半天工工资。累累计迟到到四次计计旷工半半天。连连续三次次迟到的的做开除除处理。（2）早退退：指提提前离开开工作岗岗位下班班
28、。早退退3分钟钟以上到到10分分钟，每每次扣罚罚10元元；300分钟内内每次扣扣罚300元；330分钟钟以上按按旷工处处理，扣扣半天工工资。累累计早退退四次，计计旷工半半天。屡屡教不改改者做开开除处理理。（3）旷工工：指未未经同意意或按规规定程序序办理请请假手续续而未正正常上班班的。旷旷工半天天扣1天天工资，旷旷工1天天扣2天天工资，旷旷工2天天扣4天天工资，连连续旷工工3天以以上扣110天工工资和解解除劳动动合同关关系；一一年当中中累计旷旷工3次次，扣罚罚3000元；全年年累计旷旷工100天的，扣扣罚5000元和和开除处处理。（4）脱岗岗：指员员工在上上班期间间未履行行任何手手续擅自自离开工
29、工作岗位位的。脱脱岗一次次罚款330元，造造成损失失的由责责任人自自行承担担。累计计脱岗33次，扣罚罚1000元解除除劳动合合同关系系。（5）睡岗岗：指员员工在上上班期间间打瞌睡睡、睡觉觉。睡岗岗1次罚罚款300元；造造成损失失的由责责任人自自行承担担。累计计睡岗44次，扣扣罚2000元或或解除劳劳动合同同关系。（三）请假假：1.病假：指员工工生病必必须进行行治疗而而请的假假别。病病假必须须持乡镇镇卫生院院以上医医院证明明，无有有效证明明按旷工工处理：出据虚虚假证明明加倍处处理，私私人诊所所证明不不属于有有效证明明。2.事假：指员工工因事必必须办理理请假类类别。员员工因事事请假，一一定要写写请
30、假条条。全年年事假累累计不得得超过115天，超超过天数数按旷工工处理；事假按按实际天天数扣罚罚日薪。3.批假权权限：病事假：22天以内内（含22天）由由部门主主管批准准；2天天以上（不不含2天天）由公公司副总总经理或或者总经经理批准准。其它假别由由部门负负责人签签署意见见后依据据员工工管理办办法中中的假期期规定报报公司领领导审批批，并送送人事行行政部备备案。所有假别都都必须由由本人书书面填写写请假单单，并按按规定程程序履行行签字手手续后方方为有效效假别；特殊情情况必须须来电请请示，并并于事后后一日内内补办手手续方为为有效假假别；未未按规定定执行一一律视为为旷工。（四）外出出：员工上班时时间在外
31、外公干的的，返回回公司时时必须进进行登记记，并由由部门负负责人签签字确认认；上班班后外出出公干的的，外出出前先由由部门负负责人签签字同意意后到门门卫处登登记方可可外出。如如没有得得到部门门负责人人确认，私私自外出出的视为为旷工。员员工未请请假外出出即不到到岗位或或己事先先知会公公司，但但事后不不按规定定补办请请假手续续的视为为旷工。（五）加班班：公司要求员员工在正正常工作作时间内内努力工工作，提提高工作作效率，按按时完成成规定的的任务，不不提倡加加班。特特殊情况况非加班班不可的的，由部部门主管管或生产产部部长长签字后后报公司司副总经经理或者者总经理理批准。未未经批准准，公司司一律不不予承认认加
32、班。经过批准的的加班，公公司人事事行政部部按月进进行统计计结算。所所有加班班时长公司司发给加加班工资资，或工作淡季季另做调调休处理理。统计计表由人人事行政政部统计计后交财财务部审审核，并报副副总经理理或总经经理审批批后计发发工资。（六）出差差：员工出差，应应事先由由部门负负责人签签署意见见后报公公司副总总经理批批准，部部门经理理以上人人员由总总经理批批准；出出差申请请手续人人事行政政部备案案。 四四、员工工劳动合合同制度度： （一一）劳动动合同签签订：员员工入职职由人事事行政部部带其到到所在部部门报道道，由公公司部门门负责人人确认后后，人事事行政部部在其转转入一个个月之后后与之签签订劳动合合同
33、书，合合同起止止日期从从入职当当天算起起，一式式两份（员员工一份份，公司司人事行行政部一一份）。 （二）劳动动合同的的期限： 1.劳动动合同期期限原则则上为一一年，最最高不超超过三年年。 2.入职职的人员员劳动合合同的期期限为第第二年的的入职的的次日。 3.合合同到期期前一个个月，人人事行政政部根据据该员工工考核合合格后的的实际情情况发放放劳动动合同书书续签签劳动合合同，合合同期限限由双方方协商签签订，最最低续签签年限不不得低于于6个月月。（三）劳动动合同管管理：公公司人事事行政部部对劳劳动合同同书进进行统一一存放、管管理，并并于合同同到期前前一个月月就合同同续签与与否同用用人部门门沟通协协商
34、。（四）岗位位分类：公司与与员工签签订劳动动合同的的生产（工工作）岗岗位分类类有：1.管理岗岗位：公司管管理层管管理岗、人事行政管理岗、生产管理及设计岗、销售管理岗、财务管理岗等。2.生产岗岗位：各生产产岗位操操作工、统统计员等等。3.内勤岗岗：根据据生产工工作需要要所设置置并报公公司同意意设置的的岗位，如如保安、勤勤杂工、厨厨师等；（五）劳动动合同管管理相关关条款按按广西西家家装装石材有有限公司司劳动合合同书的规规定执行行。五、员工社社会保险险制度： （一一）保险险类型：公司按按照国家家和地方方政府的的相关规规定为每每位员工工办理或或者缴纳纳社会保保险。包包括养老老保险、医医疗保险险、失业业
35、保险、工工伤保险险等。试试用期员员工在转转正后予予以补交交，所办办理或者者缴纳的的费用从从当月薪薪资中代代扣。（二）办理理时间： 1.公司人人事行政政部从员员工转正正的当月月（上半半月入职职）或者者次月（下下半月入入职）起起为员工工办理参参保手续续，并补补足试用用期内的的社会保保险。 2.公司人人事行政政部在离离职人员员离职当当月（上上半月离离职）或或次月（下下半月离离职）办办理停保保手续。 （三三）缴费费基数：根据公公司实际际情况，根根据当地地社保局局的要求求进行员员工社保保的缴交交。六、员工薪薪酬制度度： （一一）薪资资结构：1.生产岗岗位：薪薪资=基本工工资+岗岗位补贴贴+绩效效奖金。2
36、.行政管管理岗：薪资=基本工工资+绩绩效奖金金。3.销售岗岗：薪资资=基本本工资+销售提提成+绩绩效奖金金。4.设计岗岗： 薪资=基本工工资+设设计提成成+绩效奖奖金。 （二二）计算算方式：1.薪资单单位：薪薪资计算算以人民民币元为为单位。 22.薪资资方式：员工薪薪资为税税前薪资资，由公公司代扣扣缴纳个个人所得得税。3.试用期期工资：试用期期员工享享受正式式定岗定定级后工工资的880%。 （三三）奖金金：员工工试用期期内不享享受奖金金，转正正后享受受奖金。 （四四）薪资资发放流流程及时时间： 11.结算算周期：薪资结结算以月月为单位位，结算算周期为为每月一一日至三三十一日日。2.考核表表上交
37、：（1）每月月2日之之前，各各部门将将上月考考勤表与与相关资资料（如如转正考考核表、处处罚单、出出差补贴贴等）上上交至人人事行政政部行政政专员造造册 （22）每月月6日之之前，业业务部必必须把上上月的员员工的业业务业绩绩以报表表的形式式上交至至人事行行政部行行政专员员。（3）每月月10日日之前人人事行政政部行政政专员制制作上月月工资表表，100日当天天上交给给人事行行政部长长、财务务经理审审核，当当天审核核完毕后后上交至至公司副副总经理理或者总总经理审审批。（4）行政政专员每每月155日之前前向财务务部办理理工资申申请手续续，将员员工工资资明细上上交至银银行，每每月255日前到达达员工账账户。
38、 （55）公司司因特殊殊原因须须延缓工工资发放放的，应应提前一一日通知知员工，并并确定延延缓支付付日期。七、绩效考考核制度度：（一）考核核目的：1.目的：（1）通过过对员工工工作绩绩效进行行考核和评评估，提提高员工工的工作作能力和和工作效效率，从从而提高高组织整整体的工工作效能能，最终终实现公公司发展展战略目目标。（2）评估估和提升升公司各各部门员员工的工工作绩效效，确保保公司绩绩效考核核的顺利利实施和和日常工工作的规规范管理理。2.考核依依据：本本考核制制度可作作为各部部门员工工转岗、培培训、晋晋升、调调薪、发发放年终终奖金的的重要依依据。3.考核对对象：本本考核制制度适用用于公司司所有正正
39、式聘用用员工。4.考核原原则：（1）考核核者在进进行考核核时要客客观、公公正，不不得徇私私舞弊，切切忌带入入个人主主观因素素或武断断猜想。（2）只对对员工在在工作时时间和工作作范围内内的表现现进行考考核，不不得对此此以外的的事实和和行为作作出评价价。（3）考核核要客观观地反映映员工的的实际工工作情况况，避免免因光环环效应、主主观偏见见等而产产生误差差。（4）考核核者与被被考核者者在绩效效考核过过程中需需要进行行充分沟沟通，以以确保考考核结果果的准确确、合理理。（5）考核核者应及及时将考考核结果果反馈给给被考核核者，同同时应当当就考核核结果进进行说明明解释。5.考核周周期：（1）季度度考核。对对
40、员工当当季度的的工作绩绩效进行行考核，考考核时间间为下季季度第一一个月份份的5日日，遇节节假日顺顺延。（2）年度度考核。对对员工当当年的工工作绩效效进行考考核，考考核时间间为下年年度一月月份的55日，遇遇节假日日顺延。（3）年度度考核得得分季季度考核核得分平平均值。6.考核部部门职责责：（1）人事事行政部部是主管管公司绩绩效考核核实施的的主要部部门：A.制定并并不断完完善企业业的绩效效考核管管理制度度。B.建立企企业各部部门岗位位的绩效效考核指指标及考考核标准准体系。C.对各部部门负责责人进行行岗位考考核培训训和辅导导。D.定期组组织实施施、推进进企业的的绩效考考核工作作。E.监控、稽稽查各部
41、部门绩效效考核的的过程与与结果。F.接受、协协调处理理员工的的考核申申诉。G.负责绩绩效考核核结果的的应用管管理。（2）各部部门负责责人是进进行绩效效考核考考评的主主要执行行人：A.确定本本部门员员工的考考核指标标、标准准及权重重B.协助被被考核者者制定个个人绩效效目标。C.考核实实施过程程中，与与被考核核者进行行持续沟沟通，并并给予必必要的资资源帮助助和支持持。D.记录、收收集被考考核者的的绩效信信息，为为绩效评评估提供供事实依依据。E.考核评评价被考考核者的的工作绩绩效。F.与被考考核者进进行绩效效沟通，提提出绩效效改进建建议，共共同制订订绩效改改进计划划。（二）绩效效考核内内容：1.经理
42、级级（含）以以上人员员考核内内容：公司经理级级（含）以以上人员员的绩效效考核指指标体系系包括以以下四个个方面（不不同的考考核岗位位应选取取不同的的指标组组合和权权重）。（1）财务务指标：公司考考核期的的收入和和利润目目标完成成情况。（2）客户户指标：客户、经经销商满满意度及及市场维维护相关关指标的的完成情情况。(3)内部部过程指指标：部部门或岗岗位的考考核期重重点工作作的完成成情况。（4）学习习成长指指标：部部门或岗岗位业务务能力和和创新能能力的提提升情况况。2.经理级级以下员员工考核核内容：公司经理级级以下员员工的绩绩效考核核指标体体系包括括以下三三个方面面。（1）工作作业绩：本职工工作的完
43、完成情况况。从工工作效率率、工作作任务、工工作效益益等方面面进行衡衡量。（2）工作作能力：员工胜胜任本工工作所具具备的各各种能力力。从知知识结构构、专业业技能、一一般能力力等方面面进行考考核。（3）工作作态度：员工对对工作所所持有的的评价与与行为倾倾向。从从工作的的认真程程度、努努力程度度、责任任心、主主动性等等方面进进行衡量量。3.绩效考考核指标标确定：（1）对公公司总体体发展战战略目标标进行层层层分解解，确定定企业内内各级组组织、部部门的整整体目标标。（2）根据据部门整整体目标标，确定定分解到到岗位的的工作目目标，并并选取446个个指标作作为考核核指标，同同时根据据重要程程度确定定各指标标
44、的权重重。（3）确定定各项考考核指标标的衡量量标准或或评分标标准。（三）绩效效考核实实施：1.下列人人员不得得参加年年度考核核：（1）入职职未满半半年者。（2）停薪薪留职及及复职未未达半年年者。（3）应征征参军并并入伍者者。（4）曾受受留职察察看处分分者。（5）中途途离职者者。2.不参加加考核说说明：失失去参加加年度考考核资格格的人员员，仍应应填具考考勤及奖奖惩资料料备查，但但应注明明“不参参加考核核”字样样及原因因。3.考核者者培训：人事行政政部负责责对各部部门负责责人实施施考核指指导和培培训，使使其掌握握绩效考考核相关关技能，熟熟悉考核核各个环环节，准准确把握握考核标标准，掌掌握考核核方法
45、，克克服考核核过程中中常见的的问题。4.考核实实施程序序：（1）公司司人事行行政部行政专专员向各部部门负责责人发放放绩效效考核表表。（2）绩效效考核表表各部门门负责人人填写完完毕后提提交绩绩效考核核表至至人事行行政部审审核。（3）人事事行政部部将绩效考考核表发给被考核者本人进行确认。（4）被考考核者如如有异议议，由各各部门负负责人进进行再确确认，确确认工作作完成后后上交至至人事行行政部再再次审核核。（5）人事事行政部部将考核核结果报报送至总经经理处审审批，审审批完毕毕后财务务部备份份，财务务部依据据公司相相关规定定进行绩绩效奖金金发放。（6）如果果需要对对绩效考考核指标标和方案案进行修修订，需
46、需上报总总经理批批准后在在下个考考核周期期执行。（四）绩效效考核奖奖惩：1.绩效考考核奖励励条件：有下列列情形之之一者，根根据事由由、动机机、影响响力等报报请升职职、记大大功、记记功、嘉嘉奖、晋晋级及奖奖励，并并记入绩绩效考核核记录。（1）对本本企业业业务或技技术有特特殊贡献献，并经经采用而而经济效效益获显显著成效效的。（2）遇有有特殊危危急事故故，冒险险抢救，保保全本企企业重大大利益或或他人生生命的。（3）对于于危害本本企业产产业或设设备的意意图，能能防患于于未然，并并妥为防防护消灭灭，因而而避免损损害的。2.绩效考考核处罚罚条件：有下列情情形之一一者，视视其情节节轻重程程度，报报请免职职、记大大过、记记过、书书面警告告或照片片警告、降级等等处罚，并并记入绩效考考核记录录：（1）屡教教不改或或破坏纪纪律情节节一般的。（2）遇特特殊危急急事变，畏畏难逃避避或救护护失职，导导致本企企业蒙受受损失的的。（3）对可可预见的的灾害疏疏于觉察察或对临临时急救救措施漠漠视的，导