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1、广西家家装石材有限公司文件广西家家装石材有限公司员工管理办办法目录：一、概述二、人事管管理制度三、考勤管管理制度四、员工劳劳动合同制制度五、员工社社会福利保保险制度六、员工薪薪酬制度七、员工绩绩效考核制制度八、假期制制度九、奖惩制制度十、附则广西家家装装石材有限限公司行政政部制定2017年年7月1日 员工管理办法一、概述：（一）目的的：本办法的宗宗旨为本公公司人力资资源管理提提供相关人人事制度及及管理办法法，指导人人事管理人人员开展各各项管理工工作，帮助助员工了解解公司相关关政策，并并为公司政政策始终如如一地贯彻彻执行提供供保证。本本办法将根据据公司政策策的调整进进行相应修修订，以适适应公司的
2、的发展和管管理要求。根据劳动法、劳动合同法等国家法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。（二）适用用范围：本办办法适用于于广西家家家装石材有有限公司。二、人事管管理制度：（一）招聘聘与录用：1.原则： （11）应本着着因岗设人人、精简的的原则。（2）增补补员工，须须由用人部部门向人事事行政部申申请，经相相关领导批批准，由人人事行政部部执行调配配或者招聘聘，人事行行政部应首首先考虑在在用人部门门内进行调调配或在公公司内转调调，内部无无法解决时时，再进行行外部招聘聘。 （33）各部门门均不得擅擅自录用人人员，所有有录用人员员必须经人人事行政部部审核，各各部门的招招聘初试在在人事行政政部，复试试由
3、用人部部门和副总经理理同时对应应聘者进行行，人员录录用以人事事行政部下下发入职通知作作为正式录录用通知，管管理岗位则则由副总经经理或者总总经理批准准录用为准准。对未经经批准而先先入职行为为，有关负负责人员将将受到公司司的相关处处罚并承担担相关经济济责任（工工资、劳资资纠纷等费费用）。（4）满足足下列条件件的人员皆可录用：A.年满118岁（中中华人民共共和国居民民、具有民民事行为能能力的成年年人，年满满18岁且且长期居住住并持有中中华人民共共和国居民民暂住证及及其他具有有中国法律律法规的证证明的外国国专家等）。B.经体检检身体健康康，无重大大疾病者，无无传染病史史者。C.无违法法犯罪记录录者。
4、D.与原单单位解除劳劳动关系，并并且和所有有工作过的的单位无工工资、劳资资纠纷者。E.无频繁繁跳槽者、无个人简历与事实严重不符者。2.入职资资料审核：以下资料料齐全后，人人事行政部部方可办理理入职手续续：（1）填写写应聘人员员情况登记记表。（2）个个人简历。（3）一寸寸免冠彩色色近照4张张。（4）身份份证复印件件（须有本本人亲笔签签名）两份份。（5）相关关岗位职业业技能资格格证书。以上资料无无误后方可可填员工工入职表。3.招聘流流程： （11）用人部部门向人事事行政部申申请岗位用用人需求。（2）人事事行政部负负责人向副副总经理报报告岗位用用人申请。（3）在多多渠道发布布所申请岗岗位的招聘聘信息
5、。 （44）筛选应聘者者的个人简简历并通知知初试。（5）初试试由人事行行政部进行行，复试由由用人部门门和副总经经理统一面面试。 （66）复试通通过后，人人事行政部部对应聘者者个人简简历进行行审核，审审核通过后后由人事行行政部通知知应聘者填填写员工工入职表。 （77）员工入入职后应进进行相关岗岗位的初步步培训后方方可上岗，并并统一集中中办理相关关社会保障障福利。4.聘用的的条件：（1）公司司招聘员工工以本单位位适用为原原则，按照照岗位职责责的要求公公开招聘，择择优录用。（2）公司司聘用员工工，应进行行学历、技技能、工作作能力、劳劳动态度、身身体状况等等方面的考考核。（3）各岗岗位人员的的招聘由公
6、公司行政部部和用人部部门共同考考核。（4）生产产线操作岗岗位人员应应具有初中中及以上学学历。凡不不具备中专专（含高中中、技校毕毕业生）及及以上学历历的，原则则上不聘用用为管理岗岗位（特殊殊工种除外外）。（5）凡聘聘用需要持持证上岗的的人员，应应聘者必须须持有相关关证件，未未持有证的的，不得聘聘用。5.试用（1）试用用期限：A.员工被被录用后，一一般试用期期为2个月月，部门经经理及相关关岗位管理理人员试用用期最长不不超过6个个月。B.员工被被公司正式式录用后，试试用期计入入工作年限限。（2）试用用期福利待待遇：员工工在试用期期内的各种种福利待遇遇（除特殊殊规定之外外）是转正正员工的880%。6.
7、转正：（1）试用用员工所在在部门各级级主管及人人事行政部部要严格评评估其试用用期内的工工作表现，对对不符合公公司要求的的试用人员员或者经培培训仍达不不到岗位上上岗要求的的试用人员员，依据员员工管理办办法及公公司劳动合合同书中的的规定依法法解除劳动动合同关系系。 （22）各部门门主要负责责人对于表表现突出的的员工可推推荐提前转转正，填写写转正申申请表经经严格考核合合格并经人人事行政部部审核和副副总经理审审批后方可可转正。 （33）试用期期员工于试试用期期满满前7天填填写转正正申请表，经经考核合格格并经人事事行政部审审核和副总总经理审批批后方可转转正。 （44）如用人人部门需要要延长试用用员工的试
8、试用期，须须由人事行行政部发出出延长转转正通知书书面通知其其本人。 （55）转正流流程：试用用期员工填填写转正正申请表，递递交给人事事行政部，试试用期主管管部门和人人事行政部部统一考核核，考核通通过则呈报报副总经理理审批，考考核不通过过则下发延延长转正通通知。(二)员工工岗位调动：1.原因及及类型：（1）配合合公司组织织架构的调调度。（2）配合合公司业务务和项目调调整。（3）更好好的适应个个人的才能能和能力。（4）缓解解人员之间间的矛盾、维维持部门管管理及生产产秩序。2.岗位调调动的规定定：（1）公司司调换员工工的工作岗岗位，员工工无正当理理由不得拒拒绝调动，员员工对此有有异议，可可向上一级级
9、领导或者者人事行政政部提出申申诉，但在在公司未作作出正式文文件决定之之前，不得得擅自离岗岗或者消极极怠工。（2）员工工本人也可可以根据自自己的实际际情况向人人事行政部部提出调换换岗位或部部门的申请请。（3）员工工接到人人事调动通通知后，应应在指定时时间内办理理交接手续续后，在规规定时间内内到新的工工作岗位或或者部门就就职。（4）员工工如不能在在规定的期期限内就职职视为自动动离职，如如有正当不不能按期就就职的，须须事先得到到公司人事事行政部审审核并呈报报公司副总总经理或者者总经理批批准。3.流程：（1）各部部门向人事行政政部申请人事调调动。（2）人事事行政部安安排该员工工部门负责责人约谈被被调动
10、员工工，约谈完完毕后人事事行政部进进行复谈，人人事行政部部汇报给公司司副总经理理或者总经经理审核。（3）审核核通过，人人事行政部部则下发人人事调动通通知。（4）员工工办理调动动交接工作作并在规定定时间内到到新的岗位位或者部门门就职。 （55）人事行行政部备案案更新公司司相关岗位位调动的职职位变动。（三）晋升升：1.原因及及类型：（1）由于于员工在德德、能、勤勤、绩方面面的优秀，对对其进行晋晋升。 （22）由于公公司组织机机构扩大而而提升优秀秀员工。（3）由于于更高职位位出现空缺缺，需晋升升优秀员工工来担任。2.岗位晋晋升的规定定：（1）当有有职位新增增或空缺时时，首先在在内部调整整，优先晋晋升
11、内部员员工，在无无合适人选选的情况下下再考虑外外部人员招招聘。 （22）对于推推荐晋升的的人员，直直接上级必必须拿出充充分、合理理的业绩理理由及其优优秀的工作作表现，否否则人事行行政部不予予受理。3.晋升流流程：（1）拟晋晋升员工所所在部门书书面申请，填填写晋升升申请表，内内附员工述述职报告、自自我评定上上交给人事事行政部。（2）人事事行政部通通知该部门门负责人和和人事行政政部负责人人共同进行行初步考核核，初步考考核后上报报给公司副副总经理或或者总经理理进行最终终考核。（3）面谈谈完毕，由由人事行政政部汇报给副总总经理或者者总经理审审批。（4）审批批通过后，由由人事行政政部统一下下发人事事晋升
12、通知知到各个个部门。 （55）员工晋晋升到新岗岗位后原则则上试用期期为2至33个月，初初中级管理理岗位上试试用期为三三个月，试试用期结束束后经副总总经理对试试用进行考考核，考核核合格后方方能正式转转正，并由由人事行政政部统一通通知到各个个职能部门。（四）调薪薪：1.调薪规规定：（1）公司司人事行政政部可根据据公司整体体状况、员员工工作表表现、员工工绩效、员员工工作内内容的变化化等级对员员工的薪资资进行合理理的调整。（2）对于于推荐上调调薪酬的人人员，直接接上级必须须拿出充分分、合理的的理由及其其现实工作作表现，否否则人事行行政部不予予受理。（3）公司司依据员工工管理办法法，对工作作表现及业业绩
13、表现不不良的员工工进行职务务调整或者者降薪，员员工无正当当理由不得得拒绝调整整，降薪不不得高于国国家相关法法律法规规规定的降薪薪额度及公公司的相关关制度管理理办法。（4）如员员工对调薪薪结果有异异议，可向向直接上级级、部门负负责人或者者人事行政政部提出申申诉，但公公司未下发发相关文件件之前，员员工不得擅擅自离岗或或者消极怠怠工，违者者按公司员员工管理办办法及劳动合同同书中的劳劳动纪律制制度进行处处罚。 22.调薪原原则：（1）员工工在岗期间间表现优秀秀，主要表表现在积极极遵守公司司规章制度度，不早退退、不迟到到、不擅自自离岗，通通过公司人人事行政部部严格考核者者可升薪。 （22）员工积积极完成
14、上上级交代的的任务或者者工作，不不顶撞、不不拖沓、不不敷衍，通通过公司人人事行政部部严格考核者者可升薪。 （33）员工在在业绩方面面获得了非非常优秀的的业绩，通通过公司人人事行政部部严格考核者者可升薪。（4）员工工在重大事事件中维护护了公司的的重大名誉誉或者利益益者，通过过公司人事事行政部严严格考核者者可升薪。（5）员工工在岗期间间表现非常常差，主要要表现在不不积极遵守守公司规章章制度，常常早退、常常迟到、常常擅自脱岗岗，经过公公司人事行行政部处罚罚者仍不改改者则降薪薪或者辞退退。 （66）员工对对上级交代代的任务或或者工作，不不服从安排排且顶撞领领导的、拖拖沓工作的的、寻找不不正当理由由敷衍
15、上级级安排工作作的，经过过公司人事事行政部处处罚仍不改改者则降薪薪或者辞退退。 （77）员工在在工作期间间表现不良良好的、业业绩一直居居于末尾且且不常遵守守公司规章章制度的，经经过公司人人事行政部部数次约谈谈且业绩数数月后仍不不见有提升升的可降薪薪或者辞退退。3.调薪流流程：（1）员工工所在部门门直接上级级推荐并向向人事行政政部申请，人事事行政部汇汇报至副总总经理或者者总经理审审核。 （22）审核通通过后，人人事行政部部和该员工工所在部门门负责人共共同考核该该员工在工工作中的表表现，主要要为纪律、业业绩等方面面，并填写写员工调调薪考核表表。 （33）考核完完成后，把把员工调调薪考核表表上交给给
16、副总经理理或者总经经理。 （44）副总经经理或者总总经理审批批通过员员工调薪考考核表后后，下发人人事行政部部统一的公司员工调薪通知到其所在职能部门。（五）离职职：1.辞职：（1）辞职职指员工自己填写辞辞职申请表表得到人人事行政部部审核通过过后离开公公司的方式式。 （22）辞职的的规定： AA.员工要要求辞职时时，试用期期内需提前前7天、转转正后需提提前30天天以书面的的形式向人人事行政部部提出申请请，在公司司人事行政政部批准之之前仍须履履行原来的的岗位职责责。 BB.如员工工方违反劳劳动合同书书中的相相关规定则则解除聘用用关系，则则需按劳劳动法及及劳动合合同法等等法律法规规中的有关关规定赔偿偿
17、公司的损损失。 （33）辞职流流程：A.员工填填写辞职职申请表上上交至人事事行政部。 BB.人事行行政部向该该员工所在在部门负责责人了解相相关岗位工工作概况。 CC.人事行行政部与该该员工部门门负责人约约谈员工。 DD.约谈后后汇报至总总经办。 EE.总经办办通知人事事行政部批批准员工的的离职申请请。 FF.离职申申请通过，员员工则办理理工作交接接手续，工工作交接完完毕带好自自己的私人人物品正式式离职。 GG.人事行行政部把员员工的辞辞职申请表表等相关关资料备案案。 22.辞退：（1）辞退退条件： AA.在试用用期内不符符合录用条条件的。 BB.员工不不胜任工作作或达不到到公司要求求，经过培培
18、训或调整整工作岗位位，仍不能能胜任工作作的。 CC.员工患患病或非因因工负伤，医医疗期满后后不能从事事原工作也也不能从事事公司另行行安排工作作的。 DD.公司因因生产经营营状况发生生严重困难难，确需裁裁减人员，又又无适当工工作可安置置人员的。 FF.公司发发生重大股股权变化、停停业、破产产或者被兼兼并的。 GG.国家法律法法规规定的的其他情形形的。 （22）下列情情形不得辞辞退员工：A.女职工工符合国家家计划生育育政策在孕孕期、产期期或哺乳期期内的。 BB.患病或或者非因工工负伤在医医疗期内的的。C.国家法法律法规规规定的其他他情形的。 （33）辞退规规定： AA.公司辞辞退员工，在在试用期内
19、内至少提前前一周、转转正后必须须提前300天以书面面形式辞退退事由通告告被辞退员员工，员工工须进行完完工作交接接后方可离离职。 BB.员工在在试用期内内被辞退，公公司除了支支付该员工工的正常性性薪酬，公公司将不做做其他补偿偿。 CC.转正后后，公司方方违反劳劳动合同书书中的相相关规定解解除劳动关关系，需按按照劳动法法有关规定定赔付员工工违约金。 （44）辞退流流程：A.用人部部门上报至至人事行政政部，人事事行政部约约谈员工。 BB人事行政政部填写辞辞退通知并并报至总经经办审批，审审批完毕后后下发至被被辞退员工工所在部门门及其本人人手中。 CC.安排人人员与被辞辞退员工进进行工作交交接，交接接完
20、毕后方方可正式离离职，人事事行政部则则把员工的的辞退通通知备案案。 33.自动离离职： （11）自动离离职指辞职职申请未经经审批或者者未办完离离职交接手手续擅自离离开公司者者。 （22）自动离离职的规定定： AA.如员工工方违反劳劳动合同书书中的相相关规定解解除录用关关系，需赔赔付公司违违约金及相相关费用。 BB.公司对对于自动离离职员工不不予结算其其当月薪资资及其他奖奖励，不做做任何经济济补偿给擅擅自离职员员工。 44.除名： （11）以下情情况公司可可将员工除除名,若情情节严重者者则按法律律程序解决决： AA.严重违违反公司劳劳动纪律或或者规章制制度的，不服从管管理，威胁胁、打击管管理人员
21、的的。 BB.严重失失职、营私私舞弊，对对公司造成成重大利益受受损的。 CC.严重违违背社会公公德造成公公司声誉受受损的，应聘时有有伪造证件件或提供虚虚假证明、资资料欺骗公公司的，私私自带公司司机密外出出的，盗窃窃公司机密密文件给竞竞争对手的的。 DD.有聚众斗殴殴、赌博、吸吸毒、嫖娼娼等违法犯犯罪行为的的。 EE.犯有盗盗窃行为一一经查证属属实的。 FF.一个年年度内旷工工累计达到到15个工作日日的。 GG. 触犯国家家法律法规规的，国家家法律法规规规定其他他情形的。 （22）除名的的规定： AA.员工方违反反劳动合合同书中中的相关规规定则解除除录用关系系，需赔付付公司的相相关费用。 BB.
22、公司对对员工除名名不设通告告书，不予予以结算其其当月薪资资、绩效奖奖金及其他他费用，也也不做任何何经济补偿偿，如除名名人员在办办理完相关关手续后则则予以支付付其应得薪薪资。 （33）除名流流程： AA.被除名名员工所在在部门负责责人应及时时上报至人人事行政部部，由人事事行政部通通知被除名名员工并处处理好后续续工作。 BB.后续工工作处理完完毕，汇报报至总经办办。 CC.被除名名员工须办办理好交接接工作后方方可离职。5.其他规规定事项： （11）员工离职职时，须向向指定人员员交接业务务，同时交交接相关业业务和相关关资料，不不能将属于于本公司的的机密文件件、合同书书及相关资资料带走，否否则公司将将
23、对其追究究相关的法法律责任。 （22）员工离离职时，须须将本人保保管的非消消耗类办公公用品、通通讯工具、钥钥匙等向人人事行政部部办理移交交手续，如如有遗失和和损坏的，按按照公司相相关规定进进行赔偿。 （33）员工离离职时，应应与财务部部结算好报报销、借款款等事宜。电电话费、差差旅费等费费用的报销销由离职员员工准备好好单据，按按规定审批批后在财务务部报销相相关款项。如如有公司款款项不还等等事宜，公公司将采用用法律程序序解决。 （44）公司人人事行政部部和离职员员工的部门门负责人组组成监察小小组，负责责监督离职职员工的所所有离职事事宜及离职职相关手续续事宜，保保证公司利利益不受损损失。 （55）离
24、职员员工的离职职手续办完完后，公司司需要求双双方劳动动合同书上上必须签署署“已离职职”方可离离职，并办办理离职档档案及福利利保险转接接手续。 （66）离职员员工未按规规定办理离离职交接手手续，擅自自离开公司司，给公司司造成损失失者，人事事行政部将将不予办理理相关福利利保险转接接及人事档档案调转手手续。 （77）国家法法律法规规规定的其他他情形的。三、考勤管管理制度：（一）工作作时间： 上上午8:000-122:00 下午午14:000-188:00（二）考勤勤登记：1.为便于于统计、考考核，公司司实行每日日签到考勤勤制度并设立考勤勤打卡机。每位员工上下班之前首先自觉打卡，严禁相互打卡。员工每天
25、上午上班下班、下午上班下班必须录入考勤机，每天4次。每次上班提前签到不得提前30分钟，超过30分钟提前签到视为无效，每次下班时间为正点后签到。员工因加班的必须录入考勤机，无故乱打卡者，每次扣罚10元。 22.员工不不得无故迟迟到、早退退、旷工，对对迟到、早早退、旷工工者，人事事行政部将将记录在册册，作为日日常考核的的重要依据据。3.如有特特殊情况（如如急事、急急病等）晚晚到公司或或无法按时时上班的，不能事先办理请假手续，应于上班前一小时通知其部门负责人和人事行政部，并在返岗后第一时间补办请假手续，如未办理任何请假手续的，则按旷工处理。（三）违纪纪界定：1.员工违违纪分为：迟到、早早退、旷工工、
26、脱岗和和睡岗等五五种。 （1）迟到到：指未按按规定时间间到达工作作岗位（或或作业地点点）。迟到到30分钟钟以内的，每每分钟扣22元；迟到到30分钟钟以上的按按旷工处理理，扣半天天工资。累累计迟到四四次计旷工工半天。连连续三次迟迟到的做开开除处理。（2）早退退：指提前前离开工作作岗位下班班。早退33分钟以上上到10分分钟，每次次扣罚100元；300分钟内每每次扣罚330元；330分钟以以上按旷工工处理，扣扣半天工资资。累计早早退四次，计计旷工半天天。屡教不不改者做开开除处理。（3）旷工工：指未经经同意或按按规定程序序办理请假假手续而未未正常上班班的。旷工工半天扣11天工资，旷旷工1天扣扣2天工资
27、资，旷工22天扣4天天工资，连连续旷工33天以上扣扣10天工工资和解除除劳动合同同关系；一一年当中累累计旷工33次，扣罚罚300元元；全年累累计旷工110天的，扣罚罚500元元和开除处处理。（4）脱岗岗：指员工工在上班期期间未履行行任何手续续擅自离开开工作岗位位的。脱岗岗一次罚款款30元，造造成损失的的由责任人人自行承担担。累计脱脱岗3次，扣罚1100元解解除劳动合合同关系。（5）睡岗岗：指员工工在上班期期间打瞌睡睡、睡觉。睡睡岗1次罚罚款30元元；造成损损失的由责责任人自行行承担。累累计睡岗44次，扣罚罚200元元或解除劳劳动合同关关系。（三）请假假：1.病假：指员工生生病必须进进行治疗而而
28、请的假别别。病假必必须持乡镇镇卫生院以以上医院证证明，无有有效证明按按旷工处理理：出据虚虚假证明加加倍处理，私私人诊所证证明不属于于有效证明明。2.事假：指员工因因事必须办办理请假类类别。员工工因事请假假，一定要要写请假条条。全年事事假累计不不得超过115天，超超过天数按按旷工处理理；事假按按实际天数数扣罚日薪薪。3.批假权权限：病事假：22天以内（含含2天）由由部门主管管批准；22天以上（不不含2天）由公司副总经理或者总经理批准。其它假别由由部门负责责人签署意意见后依据据员工管管理办法中中的假期规规定报公司司领导审批批，并送人人事行政部部备案。所有假别都都必须由本本人书面填填写请假单单，并按
29、规规定程序履履行签字手手续后方为为有效假别别；特殊情情况必须来来电请示，并并于事后一一日内补办办手续方为为有效假别别；未按规规定执行一一律视为旷旷工。（四）外出出：员工上班时时间在外公公干的，返返回公司时时必须进行行登记，并并由部门负负责人签字字确认；上上班后外出出公干的，外外出前先由由部门负责责人签字同同意后到门门卫处登记记方可外出出。如没有有得到部门门负责人确确认，私自自外出的视视为旷工。员员工未请假假外出即不到到岗位或己己事先知会会公司，但但事后不按按规定补办办请假手续续的视为旷旷工。（五）加班班：公司要求员员工在正常常工作时间间内努力工工作，提高高工作效率率，按时完完成规定的的任务，不
30、不提倡加班班。特殊情情况非加班班不可的，由由部门主管管或生产部部部长签字字后报公司司副总经理理或者总经经理批准。未未经批准，公公司一律不不予承认加加班。经过批准的的加班，公公司人事行行政部按月月进行统计计结算。所所有加班时时长公司发发给加班工工资，或工作淡季另另做调休处处理。统计计表由人事事行政部统统计后交财财务部审核核，并报副总总经理或总总经理审批批后计发工工资。（六）出差差：员工出差，应应事先由部部门负责人人签署意见见后报公司司副总经理理批准，部部门经理以以上人员由由总经理批准准；出差申申请手续人人事行政部部备案。 四四、员工劳劳动合同制制度： （一一）劳动合合同签订：员工入职由人事事行政
31、部带带其到所在在部门报道道，由公司司部门负责责人确认后后，人事行行政部在其其转入一个个月之后与与之签订劳动合同同书，合同同起止日期期从入职当当天算起，一一式两份（员员工一份，公公司人事行行政部一份份）。 （二）劳动合合同的期限限： 1.劳动合合同期限原原则上为一一年，最高高不超过三三年。 2.入职的的人员劳动动合同的期期限为第二二年的入职职的次日。 3.合同同到期前一一个月，人人事行政部部根据该员员工考核合合格后的实实际情况发发放劳动动合同书续签劳劳动合同，合合同期限由由双方协商商签订，最最低续签年年限不得低低于6个月月。（三）劳动动合同管理理：公司人人事行政部部对劳动动合同书进行统一存放、管
32、理，并于合同到期前一个月就合同续签与否同用人部门沟通协商。（四）岗位位分类：公公司与员工工签订劳动动合同的生生产（工作作）岗位分分类有：1.管理岗岗位：公司管理理层管理岗岗、人事行政管管理岗、生生产管理及及设计岗、销售管理岗岗、财务管管理岗等。2.生产岗岗位：各生产岗岗位操作工工、统计员员等。3.内勤岗岗：根据生生产工作需需要所设置置并报公司司同意设置置的岗位，如如保安、勤勤杂工、厨厨师等；（五）劳动动合同管理理相关条款款按广西西家家装石石材有限公公司劳动合合同书的规定定执行。五、员工社社会保险制制度： （一一）保险类类型：公司司按照国家家和地方政政府的相关关规定为每每位员工办办理或者缴缴纳社
33、会保保险。包括括养老保险险、医疗保保险、失业业保险、工工伤保险等等。试用期期员工在转转正后予以以补交，所所办理或者者缴纳的费费用从当月月薪资中代代扣。（二）办理理时间： 1.公司人事事行政部从从员工转正正的当月（上上半月入职职）或者次次月（下半半月入职）起起为员工办办理参保手手续，并补补足试用期期内的社会会保险。 2.公司人事事行政部在在离职人员员离职当月月（上半月月离职）或或次月（下下半月离职职）办理停停保手续。 （三三）缴费基基数：根据据公司实际际情况，根根据当地社社保局的要要求进行员员工社保的的缴交。六、员工薪薪酬制度： （一一）薪资结结构：1.生产岗岗位：薪资=基本工资资+岗位补补贴+
34、绩效效奖金。2.行政管管理岗：薪薪资=基本本工资+绩绩效奖金。3.销售岗岗：薪资=基本工资资+销售提提成+绩效效奖金。4.设计岗岗： 薪资=基基本工资+设计提成成+绩效奖金金。 （二二）计算方方式：1.薪资单单位：薪资资计算以人人民币元为为单位。 22.薪资方方式：员工工薪资为税税前薪资，由由公司代扣扣缴纳个人人所得税。3.试用期期工资：试试用期员工工享受正式式定岗定级级后工资的的80%。 （三三）奖金：员工试用用期内不享享受奖金，转转正后享受受奖金。 （四四）薪资发发放流程及及时间： 11.结算周周期：薪资资结算以月月为单位，结结算周期为为每月一日日至三十一一日。2.考核表表上交：（1）每月
35、月2日之前前，各部门门将上月考考勤表与相相关资料（如如转正考核核表、处罚罚单、出差差补贴等）上上交至人事事行政部行行政专员造造册 （22）每月66日之前，业业务部必须须把上月的的员工的业业务业绩以以报表的形形式上交至至人事行政政部行政专专员。（3）每月月10日之之前人事行行政部行政政专员制作作上月工资资表，100日当天上上交给人事事行政部长长、财务经经理审核，当当天审核完完毕后上交交至公司副副总经理或或者总经理理审批。（4）行政政专员每月月15日之之前向财务务部办理工工资申请手手续，将员员工工资明细上上交至银行行，每月225日前到达员员工账户。 （55）公司因因特殊原因因须延缓工工资发放的的，
36、应提前前一日通知知员工，并并确定延缓缓支付日期期。七、绩效考考核制度：（一）考核核目的：1.目的：（1）通过过对员工工工作绩效进进行考核和评估估，提高员员工的工作作能力和工工作效率，从而而提高组织织整体的工工作效能，最最终实现公公司发展战战略目标。（2）评估估和提升公公司各部门门员工的工工作绩效，确确保公司绩绩效考核的的顺利实施施和日常工工作的规范范管理。2.考核依依据：本考考核制度可可作为各部部门员工转转岗、培训训、晋升、调调薪、发放放年终奖金金的重要依依据。3.考核对对象：本考考核制度适适用于公司司所有正式式聘用员工工。4.考核原原则：（1）考核核者在进行行考核时要要客观、公公正，不得得徇
37、私舞弊弊，切忌带带入个人主主观因素或或武断猜想想。（2）只对对员工在工工作时间和工作范范围内的表表现进行考考核，不得得对此以外外的事实和和行为作出出评价。（3）考核核要客观地地反映员工工的实际工工作情况，避避免因光环环效应、主主观偏见等等而产生误误差。（4）考核核者与被考考核者在绩绩效考核过过程中需要要进行充分分沟通，以以确保考核核结果的准准确、合理理。（5）考核核者应及时时将考核结结果反馈给给被考核者者，同时应应当就考核核结果进行行说明解释释。5.考核周周期：（1）季度度考核。对对员工当季季度的工作作绩效进行行考核，考考核时间为为下季度第第一个月份份的5日，遇节节假日顺延延。（2）年度度考核
38、。对对员工当年年的工作绩绩效进行考考核，考核核时间为下下年度一月月份的5日日，遇节假假日顺延。（3）年度度考核得分分季度考考核得分平平均值。6.考核部部门职责：（1）人事事行政部是主管公公司绩效考考核实施的的主要部门门：A.制定并并不断完善善企业的绩绩效考核管管理制度。B.建立企企业各部门门岗位的绩绩效考核指指标及考核核标准体系系。C.对各部部门负责人人进行岗位位考核培训训和辅导。D.定期组组织实施、推推进企业的的绩效考核核工作。E.监控、稽稽查各部门门绩效考核核的过程与与结果。F.接受、协协调处理员员工的考核核申诉。G.负责绩绩效考核结结果的应用用管理。（2）各部部门负责人人是进行绩绩效考核
39、考考评的主要要执行人：A.确定本本部门员工工的考核指指标、标准准及权重B.协助被被考核者制制定个人绩绩效目标。C.考核实实施过程中中，与被考考核者进行行持续沟通通，并给予予必要的资资源帮助和和支持。D.记录、收收集被考核核者的绩效效信息，为为绩效评估估提供事实实依据。E.考核评评价被考核核者的工作作绩效。F.与被考考核者进行行绩效沟通通，提出绩绩效改进建建议，共同同制订绩效效改进计划划。（二）绩效效考核内容容：1.经理级级（含）以以上人员考考核内容：公司经理级级（含）以以上人员的的绩效考核核指标体系系包括以下下四个方面面（不同的的考核岗位位应选取不不同的指标标组合和权权重）。（1）财务务指标：
40、公公司考核期期的收入和和利润目标标完成情况况。（2）客户户指标：客客户、经销销商满意度度及市场维维护相关指指标的完成成情况。(3)内部部过程指标标：部门或或岗位的考考核期重点点工作的完完成情况。（4）学习习成长指标标：部门或或岗位业务务能力和创创新能力的的提升情况况。2.经理级级以下员工工考核内容容：公司经理级级以下员工工的绩效考考核指标体体系包括以以下三个方方面。（1）工作作业绩：本本职工作的的完成情况况。从工作作效率、工工作任务、工工作效益等等方面进行行衡量。（2）工作作能力：员员工胜任本本工作所具具备的各种种能力。从从知识结构构、专业技技能、一般般能力等方方面进行考考核。（3）工作作态度
41、：员员工对工作作所持有的的评价与行行为倾向。从从工作的认认真程度、努努力程度、责责任心、主主动性等方方面进行衡衡量。3.绩效考考核指标确确定：（1）对公公司总体发发展战略目目标进行层层层分解，确确定企业内内各级组织织、部门的的整体目标标。（2）根据据部门整体体目标，确确定分解到到岗位的工工作目标，并并选取46个指标标作为考核核指标，同同时根据重重要程度确确定各指标标的权重。（3）确定定各项考核核指标的衡衡量标准或或评分标准准。（三）绩效效考核实施施：1.下列人人员不得参参加年度考考核：（1）入职职未满半年年者。（2）停薪薪留职及复复职未达半半年者。（3）应征征参军并入入伍者。（4）曾受受留职察
42、看看处分者。（5）中途途离职者。2.不参加加考核说明明：失去参参加年度考考核资格的的人员，仍仍应填具考考勤及奖惩惩资料备查查，但应注注明“不参参加考核”字字样及原因因。3.考核者者培训：人人事行政部负负责对各部部门负责人人实施考核核指导和培培训，使其其掌握绩效效考核相关关技能，熟熟悉考核各各个环节，准准确把握考考核标准，掌掌握考核方方法，克服服考核过程程中常见的的问题。4.考核实实施程序：（1）公司司人事行政政部行政专员向各部门门负责人发发放绩效效考核表。（2）绩效效考核表各各部门负责责人填写完完毕后提交交绩效考考核表至至人事行政政部审核。（3）人事事行政部将将绩效考核核表发给给被考核者者本人
43、进行行确认。（4）被考考核者如有有异议，由由各部门负负责人进行行再确认，确确认工作完完成后上交交至人事行行政部再次次审核。（5）人事事行政部将将考核结果果报送至总经理理处审批，审审批完毕后后财务部备备份，财务务部依据公公司相关规规定进行绩绩效奖金发发放。（6）如果果需要对绩绩效考核指指标和方案案进行修订订，需上报总经经理批准后后在下个考考核周期执执行。（四）绩效效考核奖惩惩：1.绩效考考核奖励条条件：有下下列情形之之一者，根根据事由、动动机、影响响力等报请请升职、记记大功、记记功、嘉奖奖、晋级及及奖励，并并记入绩效效考核记录录。（1）对本本企业业务务或技术有有特殊贡献献，并经采采用而经济济效益
44、获显显著成效的的。（2）遇有有特殊危急急事故，冒冒险抢救，保保全本企业业重大利益益或他人生生命的。（3）对于于危害本企企业产业或或设备的意意图，能防防患于未然然，并妥为为防护消灭灭，因而避避免损害的的。2.绩效考考核处罚条条件：有下列情形形之一者，视视其情节轻轻重程度，报报请免职、记记大过、记记过、书面面警告或照片片警告、降级等处处罚，并记记入绩效考核核记录：（1）屡教教不改或破破坏纪律情情节一般的。（2）遇特特殊危急事事变，畏难难逃避或救救护失职，导导致本企业业蒙受损失失的。（3）对可可预见的灾灾害疏于觉觉察或对临临时急救措措施漠视的的，导致本本企业遭受受不必要的的损失的。（4）觉察察到对本
45、企企业的生产产危害或设设备故障，因因徇私不顾顾或隐匿不不报，因而而耽误救援援或处理时时机导致本本企业遭受受损失的。（五）绩效效考核的主要要方式：1.绩效考考核等级划划分：考核核结果共分分为A级、BB级、C级级、D级、EE级五等，具具体划分标标准如下：A等：855分以上，年年度考绩在在85分以以上。B等：80085分分，年度考考绩在800分以上。C等：70079分分，年度考考绩在700分以上。D等：60069分分，年度考考绩在600分以上。E等：599分以下，年年度考绩未未满60分分。2.绩效考考核分数增增减：年度度内曾受奖奖励或处罚罚者，其年年度考绩应应依下列规规定增减分分数：（1）记大大功1
46、次加加10分，记记功1次加加5分，嘉嘉奖1次加加2分。（2）记大大过1次减减10分，记记过1次减减5分，书书面警告或照片片警告1次次减2分。3.绩效考考核分等级级条件：（1）有下下列情形之之一者，其其考绩不得得列为A等等。A.曾受任任何一种处处分。B.迟到或或早退累计计3次以上者者。C.请假超超过限定日日数者。D.旷工11天以上者者。（2）有下下列情形之之一者，其其考核不得得列入A等等至C等。A.在年度度内曾受记记过以上处处分者。B.迟到或或早退累计计7次以上者者。C.旷工22天以上者者。（3）考核核等级分配配：A级占被考考核者总数数的10%。B级占被考考核者总数数的30%。C级占被考考核者总数数的25%。D级占被考考核者总数数的25%。E级占被考考核者总数数的10%。（4）考核核等级分配配比例为公公司建议比比例，不做做硬性规定定，但A级级和E级的的比例均不不得超过110%。（六）考核核结果运用用：1.员