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1、陕西安达工程有限公司简介我公司具有有多年土建建施工历程程，经过002年到至至今的发展展，于099年省建委委资质审查查时定为二二级企业，经经省建设厅厅核准，取取得土石方方工程施工工专业承包包二级，公公路工程施施工总承包包三级，支支护、基础础处理工程程施工专业业的二级资资质。我公司现有有职工2118人，注注册资本8800万元元，净资产产738万万元，大中中型机械设设备26多多台（件），有有职称的工工程技术经经济人员119人，各各岗位持证证人上岗人人员91人人，有资质质的项目经经理5人，其其中一级22人，二级级5人，下下设工程项项目三个，两两个材料物物流公司，年年可完成建建安产值33000万万元。我
2、公司本着着一切为用用户服务的的宗旨，坚坚持做到重重合同，守守信用，把把企业效益益和社会效效益结合起起来，并使使之逐年提提高，制定定和完善了了以系列规规章制度，有有力地保证证了工程建建设的顺利利地进行，得得到了承建建工程相关关甲方、设设计、监理理单位的人人员的肯定定和赞赏。先后承建的的工程有：湖南株洲洲杭电枢纽纽工程（尾尾水渠土方方开挖288万方，石石方开挖110.7万万方）；山山西西龙池池抽水蓄能能电站（水水泉湾料场场开采2330万方，放放空洞工程程土建总承承包，闸门门井开挖、支支护工程，引引水洞下斜斜井开挖、支支护、浇筑筑工程）；四川向家家坝水电站站300mm以上边坡坡支护工程程；四川官官地
3、水电站站导流洞灌灌浆工程施施工；甘肃肃苗家坝导导流洞灌浆浆工程施工工，苗家坝坝高低线路路支护工程程施工等。工工程优良率率达到900%，合格格率达到1100%。多年来，我我公司不断断加强全面面管理，注注重提高自自身素质，以以合同的工工期，优良良的质量，满满意的服务务，作为企企业生存基基石和发展的目目标。陕西安达工工程有限公司组组织机构图图财务经理总公司总经理经理综合事务经理总公司总经理经理技术经理总公司总经理经理经营经理总公司总经理经理项目经理副项目经理劳财、统计员经理经理物资管理员总公司总经理经理工程管理员总公司总经理经理施工队长总公司总经理经理工资发放管管理办法(试行)为了发挥每每位员工的的
4、工作积极极性，提高高劳动生产产效率，体体现竞争优优势，特制制定本办法法。一、工资组组成形式1、本公司司员工的工工资分为月月工资和天天工资两种种方式。2、员工工工资的构成成及计算方方法，具体体依据与公公司签订的的聘用合同同计算。通通用的条款款如下：（1）、月月工资计算算天数为无无论自然月月天数是多多少都按330天计。（2）、天天工资根据据合同约定定执行，假假如非乙方方原因而无无法正常工工作的，甲甲方每天支支付乙方 元（示具体体情况而定定）。3、项目部部安排轮休休的不予发发放法定节节假日加班班工资。不不安排轮休休的员工计计发法定节节假日工资资。4、探亲假假工资（1）、员员工在项目目部工作满满一年后
5、，从从第二年起起可以休探探亲假300天，探亲亲假中包含含星期天和和路途时间间，但不包包含法定节节假日，探探亲工资只只执行基本本工资标准准，（探亲亲工资中包包含个人应应上缴的各各类社保基基金）。（2）、当当年新招收收录用的人人员不享受受探亲假待待遇。（3）、当当年从其他他单位调入入的人员，当当年不享受受探亲待遇遇，在项目目部工作满满1年后可可享受探亲亲假待遇。（4）、因因工作需要要外聘人员员，不享受受探亲假待待遇。（5）、为为满足甲方方对工期的的要求，确确因工作需需要不能休休假的员工工，可以将将探亲工资资路费发发放给个人人。二、工资管管理及发放放1、项目部部工资实行行下发制，即即次月上旬旬10号
6、前前上报公司司批复，次次月20号前发发放上月的的工资。2、工龄工工资每年按按50元标准准执行。3、工资中中包含个人人应上缴的的各类社保保基金、住住房公积金金等。三、本办法法自20110年1月月1日起式式行，该项项目完工后后自行废止止。员工考勤及及休假管理理规定(试行)一、基本规规定1、项目部部员工实行行下发薪制制。 2、员工月月标准工资资以实际出出勤天数为为准，并以以法定货币币形式支付付劳动报酬酬。3、项目部部以班组为为单位集体体考勤，考考勤表月底底上缴时，必必须有考勤勤员、班组组长、所在在项目的领领导签字，否否则，考勤勤表无效。4、考勤表表是当月发发放工资的的主要依据据，当月工工资发放后后，
7、考勤表表连同工资资单装订存存档。二、请假规规定1、员工因因事请假必必须经批准准后到人力力资源部门门办理请假假手续，休休假完毕同同样履行销销假手续，由由人力资源源部门将请请假条附在在考勤表后后面。2、员工请请事假，一一天以内由由队长审批批，二天及及三天以内内（含三天天）由项目目部领导审审批，超过过三天以上上由项目经经理审批并并报请公司司分管领导导批准。请请事假一次次最长不能能超过155天。3、员工请请事假期间间不发工资资，个人所所缴社保基基金应全额额在次月工工资中扣除除。4、离开工工地不履行行请假手续续，按旷工工计算考勤勤，超过33天（不含含3天）以以上者报请请公司分管管领导处理理。三、病事假假
8、及工伤1、在工地地工作因患患病或非工工伤原因休休息的，考考勤注明病病假，同时时附医院证证明。期间间不计发任任何费用。 2、病休期期间公休假假日、法定定节假日包包括在内。3、工伤假假的认定及及范围，按按公司有关关文件执行行。4、工伤在在住院治疗疗期间，按按公司项目目部所定原原月基本工工资标准执执行，不再再发生公休休及法定节节假日加班班工资，不不计浮动效效益工资等等。6、工伤在在3 个月月医疗期以以内的，出出院后按每每天20元元标准工资资执行，33 个月以以上不计发发任何费用用。7、员工违违反劳动纪纪律，打架架、斗殴、寻寻衅滋事等等造成伤害害住院的，不不发生活费费。构成违违法的移送送司法机关关处理
9、。四、探亲假假1、正式员员工在项目目部工作满满1年后，第第二年可以以休探亲假假30天，探探亲工资按按公司工资管管理办法标标准执行，路路费报销包包干使用。2、为满足足对工期的的要求，确确因工作需需要不能休休假的人员员，可以将将探亲工资资路费发发放给个人人。3、当年新新招收录用用的人员不不享受探亲亲待遇。4、当年从从其他单位位调入的人人员，当年年不享受探探亲待遇，在在项目部工工作满1年年后可享受受探亲假待待遇。5、在休探探亲假期间间，星期天天公休日包包括在内，法法定节假日日不包括在在内。 附件：1、考勤表表；2、请假条条；3、工资表表。请 假 条条 领导：本人因 需需要请假，请请假时间自自20 年
10、 月 日至220 年 月 日共 天，恳请请领导批准准。此致敬礼！请假人： 批批准：日 期： 日期请 假 条条 领导：本人因 需需要请假，请请假时间自自20 年 月 日至220 年 月 日共 天，恳恳请领导批批准。此致敬礼！ 请请假人： 批批准：日 期： 日期财务报账管管理办法(试行)1 总则1.1报账账制：是指指工程项目目或参见单单位不单独独设置财务务机构，只只设一名财财务兼管人人员，在资资金收支定定额范围内内，负责日日常会计业业务的收支支，同时逐逐项做好原原始记录，由由主管单位位安排专人人定期实行行就地报账账的一种会会计核算方方式。1.2为满满足公司财财务管理和和规范会计计核算的需需要，不断
11、断适应市场场经济的发发展，全面面提升公司司的财务管管理水平，结结合公司实实际情况和和管理特点点，依据会会计法和和企业会会计制度等等规定，特特制定本办办法。1.3目的的是为了强强化各项成成本管理意意识、加强强财务预算算控制、使使公司资金能能够统一调调配、规范范统一会计计核算、使使公司的经经营管理真真正做到对对各项目的的收入、成成本费用支支出及财务务管理实施施全过程的的监督和控控制。2 机构设设置2.1机构构设置公司财务部苗家坝项目报账员天花板项目报账员2.2公司司财务部是是公司财务务管理及监监督中心，同同时具有报报账中心的的职责。2.3公司司财务根据据工程项目目的需要，每每一个项目目为一个会会计
12、核算单单位。2.4项目目核算单位位配备兼职职报账员一一名。3 部门职职能3.1公司司财务部职职责3.1.11财务部直直接向公司司总经理负负责，满足足公司对财财务管理的的要求。3.1.22负责全公公司财务管管理工作，负负责下达公公司的有关关要求，负负责全公司司财务报表表的编制。负负责公司财财务管理及及会计核算算工作。3.1.33 指导、监监督、检查查各各项目目报账员的的财务管理理、会计核核算、会计计基础工作作和档案管管理，最大大限度的满满足财务管管理工作的的需要，每每季度向公公司总经理理汇报各项项目报账员员的财务管管理工作。3.1.44负责审核核各项目报报账资金收收支计划，核核定资金的的支出限额
13、额及资金管管理和调拨拨工作，审审核上月资资金执行情情况。3.1.55组织各项项目编制年年度财务预预算，并向向各项目下下达财务指指标，定期期检查各项项目的预算算执行情况况。3.1.66负责向公公司提供相相关的经营营管理财务务分析资料料，最大限限度的满足足公司的经经营管理需需要。3.1.77及时向公公司提供财财务信息，确确保公司债债权债务的的及时清理理。3.1.88负责审定定各项目的的报账财务务管理和核核算办法，制制定各项目目的年终考考评办法。3.1.99负责公司司固定资产产的统一管管理核算。3.2项目目报账员职职责3.2.11直接向项项目负责人人及公司财财务负责。3.2.22负责本项项目部定额额
14、内日常周周转资金的的收支及票票据归集、整整理。3.2.33负责办项项目部财务务业务的原原始单据、票票据的审核核、报销，确确保单据真真实、准确确及签字齐齐全。3.2.44负责本项项目部现金金的管理，应应严格执行行现金使用用的有关规规定，所有有现金必须须纳入报账账核算，杜杜绝帐外资资金和小金金库。3.2.55负责本项项目部的资资金收支计计划的编制制及上报。3.2.66负责填制制付款通知知单，经公公司财务和和公司总经经理审核批批准后方可可支付款项项。3.2.77负责本项项目部备用用金的管理理，个人借借款总额必必须控制在在当月完成成产值的55%以内，所所借款项必必须专款专专用。否则则报账员应应拒绝报销
15、销挪用的款款项。备用用金占用的的时间最长长不超过330个工作作日，任何何人不得以以任何借口口拖延报销销。员工在在调动等情情况离场时时，必须清清理备用金金，否则报报账员不得得办理离厂厂手续，各各项目备用用金超标部部分必须从从项目部所所借周转资资金中扣回回。否则财财务部将从从拨付资金金中扣回。3.2.88各项目部部发生的业业务招待费费用必须控控制在公司司核定的指指标内，对对超出部分分项目负责责直接承担担。3.2.99差旅费报报销按公司司有关规定定执行。3.2.110负责所所属项目部部的材料稽稽核和汇总总，材料稽稽核实行签签名责任制制，经报账账员签名后后的总帐，任任何人员不不得更改，如如发生差错错，
16、须经总总帐和稽核核人员共同同认可。每每月28号号前完成材材料稽核，否否则公司财财务可拒绝绝支付材料料款。3.2.111协助公公司财务、项项目部及时时准确地提提供项目的的经营成果果及分析报报告。3.2.112协助公公司财务进进行帐务清清理，落实实、核对工工作。3.2.113负责本本项目部会会计档案的的整理装订订造册，经经公司财务务审核签字字后的会计计凭证及原原始附件妥妥善保管，不不能更改替替换。4 报账制制度管理程程序4.1公司司所属项目目部的会计计业务必须须通过报账账员收集、整整理、审核核、汇总后后由公司财财务进行帐帐务处理。4.2项目目经理负责责原始单据据的审核及及签字。4.3公司司范围内的
17、的会计核算算必须执行行会计制度度下的核算算体系，依依据会计计法、企企业会计制制度及工工程管理办办法，对经经济业务进进行会计核核算和处理理，真实完完整地反映映本单位的的会计信息息。4.4公司司财务必须须以各项目目为独立的的核算体系系，并及时时、真实、准准确地反映映出个项目目的收入、成成本、费用用及经营成成果，以便便于项目部部的管理。4.5公司司财务是公公司的成本本控制中心心、资金监监督和成本本分析中心心。5 档案管管理5.1公司司范围内的的财物原始始凭证的保保管、会计计档案（包包括电子档档案）的保保管必须按按照会计计基础工作作规范和和会计档档案管理办办法规定定执行。5.2财务务档案范畴畴5.2.
18、11财务帐套套备份，用用移动硬盘盘和刻录光光盘按季、年年度备份分分别保存。5.2.22财务决算算报表纸质质及电子版版同时保存存。5.2.33财务记账账凭证、会会计帐簿、银银行对帐单单及调节表表、会计凭凭证附件（包包括工资方方法明细单单、对上工工程结算单单、对下分分包工程结结算单、材材料验收单单及耗料小小票等），应应登记造册册，装订人人员签字/5.2.44各类对上上承包合同同及对下分分包合同。5.2.55公司的管管理文件等等。5.2.66对帐单和和询证函。5.2.77财务各类类竣工资料料（包括纸纸质及电子子版）、审审计资料等等。5.3公司司财务负责责公司所属属各项目部部财物档案案（包括纸纸质及电
19、子子版）的归归集、整理理、装订、造造册登记、保保管。6 其他事事项6.1本办办法解释释权归公司司财务部。6.2本办办法自20010年11月1日起起试行。材料稽核管管理办法(试行)材料费（主主要材料、结结构件、配配件、半成成品、其他他材料和周周转性材料料的摊销、本本期应当承承担的租赁赁费用等）是是在工程施施工过程中中耗用构成成工程实体体的主要部部分，加强强材料费的的核算管理理、归集和和分配尤为为重要。为为了强化材材料管理，特特制定以下下材料稽核核管理办法法。1项目部部物资部门门基础工作作1.1必须须建立健全全严格的材材料收、发发、退制度度，并进行行有效的材材料管理和和核算。1.2领用用材料时应应
20、分清受益益对象，以以及有关领领料凭证上上注明核算算对象的名名称。1.3工程程完工后的的剩余材料料，应当填填写“退料单”，办理材材料退库手手续。1.4对周周转使用的的模板、脚脚手架等周周转材料，应应根据成本本收益对象象的实际耗耗用数量和和周转材料料的摊销方方法，计算算编制“周转材料料摊销分配配表”。1.5采用用按月结算算的方式时时，月末应应当对已经经办理领料料手续材料料办理“假退货”手续，在在下月初再再填写“领料单”。2 公司财财务对项目目部材料的的稽核工作作2.1稽核核时间2.1.11每月25530日之之间分别对对项目部进进行材料稽稽核。2.1.22报账员协协助项目部部机电物资资部门，必必须按
21、时（每每月25日日）完成总总账的登、记记账和库管管帐（入、出出记账）工工作。2.1.33年度终了了（次年元元月15日日内），报报账员协助助机电物资资部门对本本项目的资资产进行清清查和盘点点，并出具具固定资产产、库存材材料、转转转材料等盘盘库清单。2.2材料料稽核事项项2.2.11实际采购购金额、数数量与计划划的核对，并并完成材料料计划执行行情况表的的填写。2.2.22 验收收金额、数数量（验收收单）与入入库情况核核对（账账账、账卡、帐帐实一致相相符）。2.2.33出库金额额、数量与与耗用（小小票）情况况和对（材材料类别、规规格、耗用用对象及工工程项目一一致相符）。2.2.44为项目部部提供材料
22、料收支、归归集、分配配及库存等等情况。2.2.55每季度终终了（255-31日日），如有有核销的盘盘盈、盘亏亏资产，报报账员协助助物资部门门办理好有有关手续，待待公司财务务处理。2.2.66报账员对对项目的稽稽核实行签签名责任制制（物资总总账）。2.3其他他事项2.3.11 经公司财财务稽核签签名后，任任何人不得得更改；如如发生差错错，须经总总账及稽核核人员共同同签字认可可。2.3.22每月所稽稽核的票据据（验收单单、耗料小小票、调拨拨单等）及及汇总表等等有关资料料，稽核完完毕后由公公司财务装装订造册、登登记、进入入档案管理理。2.3.33本办法法解释权权归公司财财务部。2.3.44本办法自自
23、20100年1月11日起试行。项目经理岗岗位职责（试行）1、负责公公司项目部部现场施工工生产管理理的第一责责任人，负负责下属各各作业队施施工生产过过程中的管管理、协调调和督促工工作。2、负责与与甲方主管管部门及现现场管理人人员的联系系与沟通。3、熟悉和和掌握施工工现场机械械设备运转转常识，了了解项目施施工技术要要求。本着着精简高效效的原则，根根据生产进进度计划的的安排，及及时准确的的安排人员员、设备、材材料进出场场。4、负责工工地现场的的安全生产产管理工作作。组织定定时不定时时的安全检检查，及时时处理不安安全问题，遇遇有危及人人身安全的的紧急情况况时有权先先停生产、撤撤出人员后后上报处理理。5
24、、熟悉项项目施工的的各个环节节和工序，负负责指导、督督促、带动动各个施工工班组和员员工进行高高效的工作作。6、协助项项目经理做做好员工定定岗定薪工工作，根据据员工日常常表现给与与公正客观观的评价，以以倡导员工工爱岗敬业业、高效负负责的良好好风气。7、对施工工中出现的的技术、质质量、安全全等问题，应应及时联系系有关部门门、作业层层协调解决决，并做好好记录。对对重大问题题及时上报报项目经理理和公司领领导，并根根据要求做做好相关记记录。8、在施工工生产中对对业主、监监理、设计计及甲方项项目部的指指令、协议议、设计变变更、意见见等事宜，及及时联系、协协调解决。对对处理和解解决的结果果做好记录录。9、负
25、责检检查各个作作业队对周周、月、年年计划的落落实执行情情况，生产产中出现的的问题要及及时解决，确确保各项生生产计划顺顺利完成。项目经理绩绩效考核办办法（试行）项目经理被被企业正式式聘任后，企企业将与项项目经理签签订项目目管理目标标责任书。一、企业给给予项目经经营部的条条件除企业有关关规定外，在在下列方面面企业将为为其提供如如下条件：1、劳务： 2材料： 3设备备： 4资金： 5其他： 二、项目经经理的权限限与责任本企业实行行项目管理理和项目经经理负责制制。项目经经理在企业业确认的总总体方案、计计划和授权权范围内，负负责项目全全过程的组组织及实施施。做到充充分利用和和保管企业业分配的资资源，就项
26、项目进展情情况及时沟沟通、汇报报，保证项项目目标的的成功实现现。1权限（1）经企企业法定代代表人授权权，有权以以企业法定定代表人委委托代理人人的身份与与业主洽谈谈业务，洽洽商、签署署有关业务务性文件。（2）根据据项目进度度总目标和和阶段性目目标的要求求，对项目目建设的进进度进行监监督、检查查、调整，有有效控制生生产进度。对对工程项目目有生产指指挥权。（3）对工工程项目具具有经营决决策权。（4）任用用、考核项项目经理部部人员，有有权决定其其工资分配配及奖惩情情况。（5）有权权根据工程程需要和财财务预算，合合理安排和和使用资金金。（6）按合合同规定对对该项目的的人、财、物物资、设备备有使用调调配权
27、。（7）企业业法定代表表人授予的的其他管理理权力。2责任（1）认真真履行与业业主、甲方方签订的工工程承包合合同，实实现项目工工期、质质量、安全全、环境保保护等工程程建设履约约目标。（2）风险险管理。对对项目各阶阶段可能出出现的风险险进行评估估，并制定定应对方案案。（3）根据据相关规定定，缴纳相相关费用。（4）认真真做好项目目成本预算算、成本控控制及成本本核算工作作，定期和和不定期地地开展经济济活动分析析，努力提提高工程项项目的经济济效益。（5）做好好合同管理理工作，维维护项目的的合法经济济利益。（6）团队队组织管理理。进一步步明确部门门职能、岗岗位职责和和任职标准准，建立精精干、高效效的组织队
28、队伍，实施施绩效管理理，做到明明确责任、分分工负责、认认真履行、互互相配合。（7）按照照人力资源源部下达的的项目部年年度工资总总额指标，控控制项目部部的工资总总额。（8）加强强安全管理理、环境保保护和现场场文明施工工等工作，不不断改善项项目经营部部员工的工工作条件，切切实做到安安全生产、文文明施工。（9）其他他需要规定定的事项。三、考核的的主要内容容1贯彻企企业管理制制度情况。2执行企企业指令情情况。3完成企企业下达的的如下六方方面指标情情况（1）工期期。（2）质量量。（3）成本本。（4）安全全。（5）工程程回款情况况。（6）文明明施工情况况。4其他考考核内容（1）上报报企业各类类报表及信信息
29、的时效效性、真实实性。（2）业主主及地方政政府等相关关方的表彰彰与投拆。（3）突发发事件的影影响及处理理效果。（4）对企企业美誉度度或项目效效益影响非非常大的事事项。四、考核办办法1考核实实施部门项目经理的的考核由企企业主管经经营的高层层领导牵头头，由项目目经理部牵牵头组织，财财务部、材材料管理部部、设备部部、合同管管理部、质质量管理部部、人力资资源部等部部门参与，按按月或季对对项目经理理进行考核核。2考核实实施考核办法以以工程经常常性检查、工工程阶段性性考核和工工程竣工后后工程总体体评定相结结合的方式式对项目经经理进行考考核评定。（1）工程程经常性检检查：由工工程建设管管理部每月月组织各专专
30、业人员对对项目经理理进行例行行检查，例例行检查的的目的是了了解项目经经理的日常常管理情况况，保证工工程处于受受控状态。（2）工程程阶段性考考核：采用用月度例行行检查、季季度考核、年年度总评相相结合的方方式，由工工程建设管管理部牵头头，组织各各部室及各各子企业等等相关单位位，从工程程进度、工工程质量、工工程投资控控制和安全全文明施工工管理等方方面对项目目经理进行行全面检查查和考核，考考核采用综综合考评和和单项考评评相结合的的综合评分分制。（3）工程程总体评定定：工程竣竣工后企业业将组织有有关专家和和质量评定定机构对工工程进行总总体评定，是是对项目经经理整个工工程建设管管理工作的的最终评定定。五、
31、其他奖奖惩规定1企业将将根据各部部室的考核核结果，对对项目绩效效显著的事事项，给予予奖励。（1）荣获获公司优质工工程，按工工程复杂程程度、科技技含量大小小，奖励_元。（2）在采采用新技术术、新工艺艺、新材料料、新方法法施工中，对对有创新或或具有示范范效应的项项目部和个个人，视具具体情况或或所创造经经济效益、社社会效益的的大小，给给予项目经经理部或个个人奖励_元。（3）杜绝绝一次性直直接经济损损失_元以上上的质量事事故，将按按损失费用用的_%_%给予奖励励。2企业将将根据各部部室的考核核结果，对对项目经理理不应出现现的问题，给给予处罚。（1）未按按照企业管管理规定，及及时准确上上报各类报报表及管
32、理理信息，经经相关部门门查实，给给予项目经经理_元/次项处处罚。（2）不按按时足额上上缴各项费费用，经查查实每出现现一次给予予项目经理理处罚_元/次。（3）由于于自身管理理等原因被被业主投诉诉一次，给给予项目经经理_元的处处罚；综合合评比为末末位的或一一个季度内内被投诉两两次及以上上的，给予予项目经理理_元的处罚罚。（4）出现现突发事件件，项目经经理未能及及时果断处处理，造成成企业重大大损失的或或因管理不不善或决策策失误，严严重损害企企业美誉度度或造成企企业巨大经经济损失的的，企业将将视情节轻轻重一次性性给予项目目经理_元元的处罚。六、考核兑兑现根据项目目管理目标标责任书确确定的利润润目标，超
33、超额完成部部分金额或或按一定比比例给项目目经理计算算绩效薪酬酬；未完成成项目管管理目标责责任书确确定的利润润目标的差差额为罚金金。项目经理绩绩效薪酬的的发放依据据该责任书书中规定的的相关指标标完成情况况与企业其其他相关规规定计发。七、相关事事项说明1企业根根据经营条条件的变化化，在征得得目标责任任人本人同同意的基础础上，可以以对目标标责任书进进行调整。2本责任任书在遇到到特殊情况况致使目标标责任无法法达成时，则则由企业与与目标责任任人共同协协商处理。项目管理目目标责任书（试行）甲方：陕西西安达工程程有限公司司乙方： 第一章 总总则为提高劳动动生产率，广广泛开拓业业务渠道，促促进企业健健康快速发
34、发展，根据据公司年度度目标，公公司领导决决定对 工程程，与项目目经理以项项目管理目目标责任书书形式确确定甲方、乙乙双方责、权权、利关系系。第二章 基基本原则第一条 目目标控制、指指标合理、集集体承包、确确保上缴、亏亏损自负、节节约奖励。第二条 在在开工之前前，由公司司与项目部部签订项项目管理目目标责任承承包书。第三条 项项目经理与与项目部成成员共同对对项目管管理目标责责任承包书书负责。第四条 公公平、公正正、公开的的原则。第五条 业业绩为导向向的原则。第三章 考考核小组第六条 由由公司董事事长、常务务副总经理理、财务总总监、人事事总监、财财务部经理理组成的考考核小组对对项目部进进行考核。组 长
35、：总经理 副组长：常常务副总经经理、财务务总监 执行委员：人事总监监、财务部部经理第四章 项项目管理目目标责任书书的确定定第七条 订订立和时效效1当项目目的施工责责任书签订订后，工程程部与行政政人事部负负责拟定项项目管理目目标责任书书，提交交公司讨论论，由董事事长和总经经理签字后后生效。 2当承包包书的内容容不完整或或有不妥之之处时，可可在实施过过程中以承承包书补充充条款的形形式予以完完善和变更更。3项目实实施过程中中，由工程程部负责监监控，其它它相关部门门协助对项项目部进行行指导、帮帮助、监督督和控制。项项目考核评评价完毕，项项目经理对对项目管理理的执行经经验和问题题进行总结结分析并交交公司
36、考核核委员会审审核后，交交行政人事事部归档保保存。第五章 项项目管理目目标责任书书的期限限、形式第八条 本本项目责任任承包书期期限为： 竣工验收收完毕自动动失效。第九条 本本责任书的的形式为：乙方带领领项目管理理人员开展展工程施工工方面的管管理工作。第十条 甲甲方为乙方方开设建设设方划拨工工程款的专专用银行帐帐户，以便便乙方进行行工程款的的汇款、转转帐、支取取等业务（建建设方汇款款乙方需通通知甲方）；工程款应应专款专用用，确保不不因资金原原因而影响响工程顺利利开展，甲甲方有权随随时要求乙乙方出示财财务报表，若若发现乙方方有资金挪挪用情况，甲甲方有权追追究其相应应责任，情情节严重的的可终止本本责
37、任书。第十一条 乙方进行行文明工程程施工，维维护甲方的的企业形象象，服从甲甲方的管理理，乙方因因违规操作作，造成严严重后果的的，甲方有有权单方面面解除本责责任书议并并追究相应应经济及法法律责任。第六章 项项目部人员员的薪酬结结构第十二条 参照公司司薪酬管管理制度，项项目部人员员的薪酬结结构为： 等级工资资+项目津津贴+年度度奖金+项项目提成+福利其中：1） 等级级工资=固固定工资+考核工资资等级工资资：为企业业按照不同同岗位价值值设置的工工资，也称称岗位工资资。固定工工资：占等等级工资的的比例为770%，按按当月考勤勤记录给付付，不参与与工作考核核，按月发发放。考核核工资：占占等级工资资的比例
38、为为30%，按按年度项目目完成情况况给予一次次发放，具具体由公司司考核委员员测算后发发放。 2）项目目津贴组建建项目管理理部后，公公司给予项项目人员的的补贴。如如：手机补补贴，差旅旅费补贴等等。项目结结束不再享享受此待遇遇。3）年度奖奖金由公司司考核委员员会根据全全年性任务务完成情况况给予发放放。 4）项目目提成一个个项目结束束后，由公公司考核委委员会根据据项目完成成后的综合合指标给予予项目考核核后，参照照本承包书书内容给予予项目部人人员的奖励励。 5）福利利与公司人人员一同享享受的待遇遇。如：过过节费，社社会保险等等。第七章章 乙方的的权利与义义务第十三条 经营期间间，乙方依依法享有本本责任
39、书赋赋予的全部部合法权利利。有权在在工程项目目中自行安安排人员、依依照有关规规定奖惩，有有权实行内内部的分配配制度。第十四条 乙方有权权依本责任任书规定，取取得其他应应得的合法法收入。第十五条 乙方应严严格遵守国国家法律、法法规和甲方方的条例、规规定、服从甲方方的管理。第十六条 乙方应按按月向甲方方上报工程程进度和各各类报表，及及时上交工工程项目的的成套竣工工资料，以以便甲方备备案和促进进乙方工程程顺利进行行。第十七条 乙方应在在甲方授权权范围内从从事经营活活动，不得得以甲方的的名义从事事侵犯甲方方权益之事事。否则产产生一切后后果均由乙乙方自行负负责，给甲甲方造成的的损失的，应应当赔偿。第八章 主主要目标责责任指标及及奖罚规定定第十八条 基本要求求：项目部部必须确保保工程一次次交验合格格100%，项项目质量评评定达到责责任书要求求等级。业业主（或责责任书）对对项目质理理有特殊要要求，也要要一并在承承包责任书书中明确。第十九条 奖罚规定定：工程质质量指标按按年度奖和和工程完工工兑现奖两两部分进行行控制，年年度工程质质量指标达达不到优良良（但必须须合格），扣扣年度奖的的 %；工程程竣工后，工工程质量达达不到优良良等级或达达不