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1、- 本资料来自 -陕西安达工程有限公司简介我公司具有多年土建施工历程，经过02年到至今的发展，于09年省建委资质审查时定为二级企业，经省建设厅核准，取得土石方工程施工专业承包二级，公路工程施工总承包三级，支护、基础处理工程施工专业的二级资质。我公司现有有职工2218人人，注册册资本8800万万元，净净资产7738万万元，大大中型机机械设备备26多多台（件件），有有职称的的工程技技术经济济人员119人，各各岗位持持证人上上岗人员员91人人，有资资质的项项目经理理5人，其其中一级级2人，二二级5人人，下设设工程项项目三个个，两个个材料物物流公司司，年可可完成建建安产值值30000万元元。我公司本着
2、着一切为为用户服服务的宗宗旨，坚坚持做到到重合同同，守信信用，把把企业效效益和社社会效益益结合起起来，并并使之逐逐年提高高，制定定和完善善了以系系列规章章制度，有有力地保保证了工工程建设设的顺利利地进行行，得到到了承建建工程相相关甲方方、设计计、监理理单位的的人员的的肯定和和赞赏。先后承建的的工程有有：湖南南株洲杭杭电枢纽纽工程（尾尾水渠土土方开挖挖28万万方，石石方开挖挖10.7万方方）；山山西西龙龙池抽水水蓄能电电站（水水泉湾料料场开采采2300万方，放放空洞工工程土建建总承包包，闸门门井开挖挖、支护护工程，引引水洞下下斜井开开挖、支支护、浇浇筑工程程）；四四川向家家坝水电电站3000m以
3、以上边坡坡支护工工程；四四川官地地水电站站导流洞洞灌浆工工程施工工；甘肃肃苗家坝坝导流洞洞灌浆工工程施工工，苗家家坝高低低线路支支护工程程施工等等。工程程优良率率达到990%，合合格率达达到1000%。多年来，我我公司不不断加强强全面管管理，注注重提高高自身素素质，以以合同的的工期，优优良的质质量，满满意的服服务，作作为企业业生存基基石和发展的的目标。陕西安达工工程有限限公司组组织机构构图财务经理总公司总经理经理综合事务经理总公司总经理经理技术经理总公司总经理经理经营经理总公司总经理经理项目经理副项目经理劳财、统计员经理经理物资管理员总公司总经理经理工程管理员总公司总经理经理施工队长总公司总经
4、理经理工资发放管管理办法法(试行)为了发挥每每位员工工的工作作积极性性，提高高劳动生生产效率率，体现现竞争优优势，特特制定本本办法。一、工资组组成形式式1、本公司司员工的的工资分分为月工工资和天天工资两两种方式式。2、员工工工资的构构成及计计算方法法，具体体依据与与公司签签订的聘聘用合同同计算。通用的条款如下：（1）、月月工资计计算天数数为无论论自然月月天数是是多少都都按300天计。（2）、天天工资根根据合同同约定执执行，假假如非乙乙方原因因而无法法正常工工作的，甲甲方每天天支付乙乙方 元（示具具体情况况而定）。3、项目部部安排轮轮休的不不予发放放法定节节假日加加班工资资。不安安排轮休休的员工
5、工计发法法定节假假日工资资。4、探亲假假工资（1）、员员工在项项目部工工作满一一年后，从从第二年年起可以以休探亲亲假300天，探探亲假中中包含星星期天和和路途时时间，但但不包含含法定节节假日，探探亲工资资只执行行基本工资资标准，（探探亲工资资中包含含个人应应上缴的的各类社社保基金金）。（2）、当当年新招招收录用用的人员员不享受受探亲假假待遇。（3）、当当年从其其他单位位调入的的人员，当当年不享享受探亲亲待遇，在在项目部部工作满满1年后后可享受受探亲假假待遇。（4）、因因工作需需要外聘聘人员，不不享受探探亲假待待遇。（5）、为为满足甲甲方对工工期的要要求，确确因工作作需要不不能休假假的员工工，可
6、以以将探亲亲工资路费发发放给个个人。二、工资管管理及发发放1、项目部部工资实实行下发发制，即即次月上上旬100号前上上报公司司批复，次次月20号前前发放上上月的工工资。2、工龄工工资每年年按500元标准准执行。3、工资中中包含个个人应上上缴的各各类社保保基金、住住房公积积金等。三、本办法法自20010年年1月11日起式式行，该该项目完完工后自自行废止止。员工考勤及及休假管管理规定定(试行)一、基本规规定1、项目部部员工实实行下发发薪制。 2、员工月月标准工工资以实实际出勤勤天数为为准，并并以法定定货币形形式支付付劳动报报酬。3、项目部部以班组组为单位位集体考考勤，考考勤表月月底上缴缴时，必必须
7、有考考勤员、班班组长、所所在项目目的领导导签字，否否则，考考勤表无无效。4、考勤表表是当月月发放工工资的主主要依据据，当月月工资发发放后，考考勤表连连同工资资单装订订存档。二、请假规规定1、员工因因事请假假必须经经批准后后到人力力资源部部门办理理请假手手续，休休假完毕毕同样履履行销假假手续，由由人力资资源部门门将请假假条附在在考勤表表后面。2、员工请请事假，一一天以内内由队长长审批，二二天及三三天以内内（含三三天）由由项目部部领导审审批，超超过三天天以上由由项目经经理审批批并报请请公司分分管领导导批准。请请事假一一次最长长不能超超过155天。3、员工请请事假期期间不发发工资，个个人所缴缴社保基
8、基金应全全额在次次月工资资中扣除除。4、离开工工地不履履行请假假手续，按按旷工计计算考勤勤，超过过3天（不不含3天天）以上上者报请请公司分分管领导导处理。三、病事假假及工伤伤1、在工地地工作因因患病或或非工伤伤原因休休息的，考考勤注明明病假，同同时附医医院证明明。期间间不计发发任何费费用。 2、病休期期间公休休假日、法法定节假假日包括括在内。3、工伤假假的认定定及范围围，按公公司有关关文件执执行。4、工伤在在住院治治疗期间间，按公公司项目目部所定定原月基基本工资资标准执执行，不不再发生生公休及及法定节节假日加加班工资资，不计计浮动效效益工资资等。6、工伤在在3 个个月医疗疗期以内内的，出出院后
9、按按每天220元标标准工资资执行，33 个月月以上不不计发任任何费用用。7、员工违违反劳动动纪律，打打架、斗斗殴、寻寻衅滋事事等造成成伤害住住院的，不不发生活活费。构构成违法法的移送送司法机机关处理理。四、探亲假假1、正式员员工在项项目部工工作满11年后，第第二年可可以休探探亲假330天，探探亲工资资按公司司工资管管理办法法标准执执行，路路费报销销包干使使用。2、为满足足对工期期的要求求，确因因工作需需要不能能休假的的人员，可可以将探探亲工资资路费费发放给给个人。3、当年新新招收录录用的人人员不享享受探亲亲待遇。4、当年从从其他单单位调入入的人员员，当年年不享受受探亲待待遇，在在项目部部工作满
10、满1年后后可享受受探亲假假待遇。5、在休探探亲假期期间，星星期天公公休日包包括在内内，法定定节假日日不包括括在内。 附件：1、考勤表表；2、请假条条；3、工资表表。- 本资料来自 -请 假 条条 领导导：本人因 需需要请假假，请假假时间自自20 年 月 日至至20 年 月 日共共 天，恳恳请领导导批准。此致敬礼！请假人： 批准：日 期： 日期期请 假 条条 领导：本人因 需需要请假假，请假假时间自自20 年 月 日至至20 年 月 日共共 天天，恳请请领导批批准。此致敬礼！ 请请假人： 批准准：日 期： 日期期财务报账管管理办法法(试行)1 总则1.1报账账制：是是指工程程项目或或参见单单位不
11、单单独设置置财务机机构，只只设一名名财务兼兼管人员员，在资资金收支支定额范范围内，负负责日常常会计业业务的收收支，同同时逐项项做好原原始记录录，由主主管单位位安排专专人定期期实行就就地报账账的一种种会计核核算方式式。1.2为满满足公司司财务管管理和规规范会计计核算的的需要，不不断适应应市场经经济的发发展，全全面提升升公司的的财务管管理水平平，结合合公司实实际情况况和管理理特点，依依据会会计法和和企业业会计制制度等等规定，特特制定本本办法。1.3目的的是为了了强化各各项成本本管理意意识、加加强财务务预算控控制、使使公司资金能能够统一一调配、规规范统一一会计核核算、使使公司的的经营管管理真正正做到
12、对对各项目目的收入入、成本本费用支支出及财财务管理理实施全全过程的的监督和和控制。2 机构设设置2.1机构构设置公司财务部苗家坝项目报账员天花板项目报账员2.2公司司财务部部是公司司财务管管理及监监督中心心，同时时具有报报账中心心的职责责。2.3公司司财务根根据工程程项目的的需要，每每一个项项目为一一个会计计核算单单位。2.4项目目核算单单位配备备兼职报报账员一一名。3 部门职职能3.1公司司财务部部职责3.1.11财务部部直接向向公司总总经理负负责，满满足公司司对财务务管理的的要求。3.1.22负责全全公司财财务管理理工作，负负责下达达公司的的有关要要求，负负责全公公司财务务报表的的编制。负
13、负责公司司财务管管理及会会计核算算工作。3.1.33 指导导、监督督、检查查各各项项目报账账员的财财务管理理、会计计核算、会会计基础础工作和和档案管管理，最最大限度度的满足足财务管管理工作作的需要要，每季季度向公公司总经经理汇报报各项目目报账员员的财务务管理工工作。3.1.44负责审审核各项项目报账账资金收收支计划划，核定定资金的的支出限限额及资资金管理理和调拨拨工作，审审核上月月资金执执行情况况。3.1.55组织各各项目编编制年度度财务预预算，并并向各项项目下达达财务指指标，定定期检查查各项目目的预算算执行情情况。3.1.66负责向向公司提提供相关关的经营营管理财财务分析析资料，最最大限度度
14、的满足足公司的的经营管管理需要要。3.1.77及时向向公司提提供财务务信息，确确保公司司债权债债务的及及时清理理。3.1.88负责审审定各项项目的报报账财务务管理和和核算办办法，制制定各项项目的年年终考评评办法。3.1.99负责公公司固定定资产的的统一管管理核算算。3.2项目目报账员员职责3.2.11直接向向项目负负责人及及公司财财务负责责。3.2.22负责本本项目部部定额内内日常周周转资金金的收支支及票据据归集、整整理。3.2.33负责办办项目部部财务业业务的原原始单据据、票据据的审核核、报销销，确保保单据真真实、准准确及签签字齐全全。3.2.44负责本本项目部部现金的的管理，应应严格执执行
15、现金金使用的的有关规规定，所所有现金金必须纳纳入报账账核算，杜杜绝帐外外资金和和小金库库。3.2.55负责本本项目部部的资金金收支计计划的编编制及上上报。3.2.66负责填填制付款款通知单单，经公公司财务务和公司司总经理理审核批批准后方方可支付付款项。3.2.77负责本本项目部部备用金金的管理理，个人人借款总总额必须须控制在在当月完完成产值值的5%以内，所所借款项项必须专专款专用用。否则则报账员员应拒绝绝报销挪挪用的款款项。备备用金占占用的时时间最长长不超过过30个个工作日日，任何何人不得得以任何何借口拖拖延报销销。员工工在调动动等情况况离场时时，必须须清理备备用金，否否则报账账员不得得办理离
16、离厂手续续，各项项目备用用金超标标部分必必须从项项目部所所借周转转资金中中扣回。否否则财务务部将从从拨付资资金中扣扣回。3.2.88各项目目部发生生的业务务招待费费用必须须控制在在公司核核定的指指标内，对对超出部部分项目目负责直直接承担担。3.2.99差旅费费报销按按公司有有关规定定执行。3.2.110负责责所属项项目部的的材料稽稽核和汇汇总，材材料稽核核实行签签名责任任制，经经报账员员签名后后的总帐帐，任何何人员不不得更改改，如发发生差错错，须经经总帐和和稽核人人员共同同认可。每每月288号前完完成材料料稽核，否否则公司司财务可可拒绝支支付材料料款。3.2.111协助助公司财财务、项项目部及
17、及时准确确地提供供项目的的经营成成果及分分析报告告。3.2.112协助助公司财财务进行行帐务清清理，落落实、核核对工作作。3.2.113负责责本项目目部会计计档案的的整理装装订造册册，经公公司财务务审核签签字后的的会计凭凭证及原原始附件件妥善保保管，不不能更改改替换。4 报账制制度管理理程序4.1公司司所属项项目部的的会计业业务必须须通过报报账员收收集、整整理、审审核、汇汇总后由由公司财财务进行行帐务处处理。4.2项目目经理负负责原始始单据的的审核及及签字。4.3公司司范围内内的会计计核算必必须执行行会计制制度下的的核算体体系，依依据会会计法、企企业会计计制度及及工程管管理办法法，对经经济业务
18、务进行会会计核算算和处理理，真实实完整地地反映本本单位的的会计信信息。4.4公司司财务必必须以各各项目为为独立的的核算体体系，并并及时、真真实、准准确地反反映出个个项目的的收入、成成本、费费用及经经营成果果，以便便于项目目部的管管理。4.5公司司财务是是公司的的成本控控制中心心、资金金监督和和成本分分析中心心。5 档案管管理5.1公司司范围内内的财物物原始凭凭证的保保管、会会计档案案（包括括电子档档案）的的保管必必须按照照会计计基础工工作规范范和会会计档案案管理办办法规规定执行行。5.2财务务档案范范畴5.2.11财务帐帐套备份份，用移移动硬盘盘和刻录录光盘按按季、年年度备份份分别保保存。5.
19、2.22财务决决算报表表纸质及及电子版版同时保保存。5.2.33财务记记账凭证证、会计计帐簿、银银行对帐帐单及调调节表、会会计凭证证附件（包包括工资资方法明明细单、对对上工程程结算单单、对下下分包工工程结算算单、材材料验收收单及耗耗料小票票等），应应登记造造册，装装订人员员签字/5.2.44各类对对上承包包合同及及对下分分包合同同。5.2.55公司的的管理文文件等。5.2.66对帐单单和询证证函。5.2.77财务各各类竣工工资料（包包括纸质质及电子子版）、审审计资料料等。5.3公司司财务负负责公司司所属各各项目部部财物档档案（包包括纸质质及电子子版）的的归集、整整理、装装订、造造册登记记、保管
20、管。6 其他事事项6.1本办办法解解释权归归公司财财务部。6.2本办办法自220100年1月月1日起起试行。材料稽核管管理办法法(试行)材料费（主主要材料料、结构构件、配配件、半半成品、其其他材料料和周转转性材料料的摊销销、本期期应当承承担的租租赁费用用等）是是在工程程施工过过程中耗耗用构成成工程实实体的主主要部分分，加强强材料费费的核算算管理、归归集和分分配尤为为重要。为为了强化化材料管管理，特特制定以以下材料料稽核管管理办法法。1项目部部物资部部门基础础工作1.1必须须建立健健全严格格的材料料收、发发、退制制度，并并进行有有效的材材料管理理和核算算。1.2领用用材料时时应分清清受益对对象，
21、以以及有关关领料凭凭证上注注明核算算对象的的名称。1.3工程程完工后后的剩余余材料，应应当填写写“退料单单”，办理理材料退退库手续续。1.4对周周转使用用的模板板、脚手手架等周周转材料料，应根根据成本本收益对对象的实实际耗用用数量和和周转材材料的摊摊销方法法，计算算编制“周转材材料摊销销分配表表”。1.5采用用按月结结算的方方式时，月月末应当当对已经经办理领领料手续续材料办办理“假退货货”手续，在在下月初初再填写写“领料单单”。2 公司财财务对项项目部材材料的稽稽核工作作2.1稽核核时间2.1.11每月22530日日之间分分别对项项目部进进行材料料稽核。2.1.22报账员员协助项项目部机机电物
22、资资部门，必必须按时时（每月月25日日）完成成总账的的登、记记账和库库管帐（入、出记账）工作。2.1.33年度终终了（次次年元月月15日日内），报报账员协协助机电电物资部部门对本本项目的的资产进进行清查查和盘点点，并出出具固定定资产、库库存材料料、转转转材料等等盘库清清单。2.2材料料稽核事事项2.2.11实际采采购金额额、数量量与计划划的核对对，并完完成材料料计划执执行情况况表的填填写。2.2.22 验验收金额额、数量量（验收收单）与与入库情情况核对对（账账账、账卡卡、帐实实一致相相符）。2.2.33出库金金额、数数量与耗耗用（小小票）情情况和对对（材料料类别、规规格、耗耗用对象象及工程程项
23、目一一致相符符）。2.2.44为项目目部提供供材料收收支、归归集、分分配及库库存等情情况。2.2.55每季度度终了（225-331日），如如有核销销的盘盈盈、盘亏亏资产，报报账员协协助物资资部门办办理好有有关手续续，待公公司财务务处理。2.2.66报账员员对项目目的稽核核实行签签名责任任制（物物资总账账）。2.3其他他事项2.3.11 经公司司财务稽稽核签名名后，任任何人不不得更改改；如发发生差错错，须经经总账及及稽核人人员共同同签字认认可。2.3.22每月所所稽核的的票据（验验收单、耗耗料小票票、调拨拨单等）及及汇总表表等有关关资料，稽稽核完毕毕后由公公司财务务装订造造册、登登记、进进入档案
24、案管理。2.3.33本办办法解解释权归归公司财财务部。2.3.44本办法法自20010年年1月11日起试行。项目经理岗岗位职责责（试行）1、负责公公司项目目部现场场施工生生产管理理的第一一责任人人，负责责下属各各作业队队施工生生产过程程中的管管理、协协调和督督促工作作。2、负责与与甲方主主管部门门及现场场管理人人员的联联系与沟沟通。3、熟悉和和掌握施施工现场场机械设设备运转转常识，了了解项目目施工技技术要求求。本着着精简高高效的原原则，根根据生产产进度计计划的安安排，及及时准确确的安排排人员、设设备、材材料进出出场。4、负责工工地现场场的安全全生产管管理工作作。组织织定时不不定时的的安全检检查
25、，及及时处理理不安全全问题，遇遇有危及及人身安安全的紧紧急情况况时有权权先停生生产、撤撤出人员员后上报报处理。5、熟悉项项目施工工的各个个环节和和工序，负负责指导导、督促促、带动动各个施施工班组组和员工工进行高高效的工工作。6、协助项项目经理理做好员员工定岗岗定薪工工作，根根据员工工日常表表现给与与公正客客观的评评价，以以倡导员员工爱岗岗敬业、高高效负责责的良好好风气。7、对施工工中出现现的技术术、质量量、安全全等问题题，应及及时联系系有关部部门、作作业层协协调解决决，并做做好记录录。对重重大问题题及时上上报项目目经理和和公司领领导，并并根据要要求做好好相关记记录。8、在施工工生产中中对业主主
26、、监理理、设计计及甲方方项目部部的指令令、协议议、设计计变更、意意见等事事宜，及及时联系系、协调调解决。对对处理和和解决的的结果做做好记录录。9、负责检检查各个个作业队队对周、月月、年计计划的落落实执行行情况，生生产中出出现的问问题要及及时解决决，确保保各项生生产计划划顺利完完成。项目经理绩绩效考核核办法（试行）项目经理被被企业正正式聘任任后，企企业将与与项目经经理签订订项目目管理目目标责任任书。一、企业给给予项目目经营部部的条件件除企业有关关规定外外，在下下列方面面企业将将为其提提供如下下条件：1、劳务： 2材料： 3设备备： 4资金： 5其他： 二、项目经经理的权权限与责责任本企业实行行项
27、目管管理和项项目经理理负责制制。项目目经理在在企业确确认的总总体方案案、计划划和授权权范围内内，负责责项目全全过程的的组织及及实施。做做到充分分利用和和保管企企业分配配的资源源，就项项目进展展情况及及时沟通通、汇报报，保证证项目目目标的成成功实现现。1权限（1）经企企业法定定代表人人授权，有有权以企企业法定定代表人人委托代代理人的的身份与与业主洽洽谈业务务，洽商商、签署署有关业业务性文文件。（2）根据据项目进进度总目目标和阶阶段性目目标的要要求，对对项目建建设的进进度进行行监督、检检查、调调整，有有效控制制生产进进度。对对工程项项目有生生产指挥挥权。（3）对工工程项目目具有经经营决策策权。（4
28、）任用用、考核核项目经经理部人人员，有有权决定定其工资资分配及及奖惩情情况。（5）有权权根据工工程需要要和财务务预算，合合理安排排和使用用资金。（6）按合合同规定定对该项项目的人人、财、物物资、设设备有使使用调配配权。（7）企业业法定代代表人授授予的其其他管理理权力。2责任（1）认真真履行与与业主、甲甲方签订订的工工程承包包合同，实实现项目目工期、质量、安安全、环环境保护护等工程程建设履履约目标标。（2）风险险管理。对对项目各各阶段可可能出现现的风险险进行评评估，并并制定应应对方案案。（3）根据据相关规规定，缴缴纳相关关费用。（4）认真真做好项项目成本本预算、成成本控制制及成本本核算工工作，定
29、定期和不不定期地地开展经经济活动动分析，努努力提高高工程项项目的经经济效益益。（5）做好好合同管管理工作作，维护护项目的的合法经经济利益益。（6）团队队组织管管理。进进一步明明确部门门职能、岗岗位职责责和任职职标准，建建立精干干、高效效的组织织队伍，实实施绩效效管理，做做到明确确责任、分分工负责责、认真真履行、互互相配合合。（7）按照照人力资资源部下下达的项项目部年年度工资资总额指指标，控控制项目目部的工工资总额额。（8）加强强安全管管理、环环境保护护和现场场文明施施工等工工作，不不断改善善项目经经营部员员工的工工作条件件，切实实做到安安全生产产、文明明施工。（9）其他他需要规规定的事事项。三
30、、考核的的主要内内容1贯彻企企业管理理制度情情况。2执行企企业指令令情况。3完成企企业下达达的如下下六方面面指标情情况（1）工期期。（2）质量量。（3）成本本。（4）安全全。（5）工程程回款情情况。（6）文明明施工情情况。4其他考考核内容容（1）上报报企业各各类报表表及信息息的时效效性、真真实性。（2）业主主及地方方政府等等相关方方的表彰彰与投拆拆。（3）突发发事件的的影响及及处理效效果。（4）对企企业美誉誉度或项项目效益益影响非非常大的的事项。四、考核办办法1考核实实施部门门项目经理的的考核由由企业主主管经营营的高层层领导牵牵头，由由项目经经理部牵牵头组织织，财务务部、材材料管理理部、设设备
31、部、合合同管理理部、质质量管理理部、人人力资源源部等部部门参与与，按月月或季对对项目经经理进行行考核。2考核实实施考核办法以以工程经经常性检检查、工工程阶段段性考核核和工程程竣工后后工程总总体评定定相结合合的方式式对项目目经理进进行考核核评定。（1）工程程经常性性检查：由工程程建设管管理部每每月组织织各专业业人员对对项目经经理进行行例行检检查，例例行检查查的目的的是了解解项目经经理的日日常管理理情况，保保证工程程处于受受控状态态。（2）工程程阶段性性考核：采用月月度例行行检查、季季度考核核、年度度总评相相结合的的方式，由由工程建建设管理理部牵头头，组织织各部室室及各子子企业等等相关单单位，从从
32、工程进进度、工工程质量量、工程程投资控控制和安安全文明明施工管管理等方方面对项项目经理理进行全全面检查查和考核核，考核核采用综综合考评评和单项项考评相相结合的的综合评评分制。（3）工程程总体评评定：工工程竣工工后企业业将组织织有关专专家和质质量评定定机构对对工程进进行总体体评定，是是对项目目经理整整个工程程建设管管理工作作的最终终评定。五、其他奖奖惩规定定1企业将将根据各各部室的的考核结结果，对对项目绩绩效显著著的事项项，给予予奖励。（1）荣获获公司优质质工程，按按工程复复杂程度度、科技技含量大大小，奖奖励_元。（2）在采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新方法施施工中，对对有创新新或具有有
33、示范效效应的项项目部和和个人，视视具体情情况或所所创造经经济效益益、社会会效益的的大小，给给予项目目经理部部或个人人奖励_元元。（3）杜绝绝一次性性直接经经济损失失_元以以上的质质量事故故，将按按损失费费用的_%_%给予予奖励。2企业将将根据各各部室的的考核结结果，对对项目经经理不应应出现的的问题，给给予处罚罚。（1）未按按照企业业管理规规定，及及时准确确上报各各类报表表及管理理信息，经经相关部部门查实实，给予予项目经经理_元/次项项处罚。（2）不按按时足额额上缴各各项费用用，经查查实每出出现一次次给予项项目经理理处罚_元/次次。（3）由于于自身管管理等原原因被业业主投诉诉一次，给给予项目目经
34、理_元的处处罚；综综合评比比为末位位的或一一个季度度内被投投诉两次次及以上上的，给给予项目目经理_元的处处罚。（4）出现现突发事事件，项项目经理理未能及及时果断断处理，造造成企业业重大损损失的或或因管理理不善或或决策失失误，严严重损害害企业美美誉度或或造成企企业巨大大经济损损失的，企企业将视视情节轻轻重一次次性给予予项目经经理_元的的处罚。六、考核兑兑现根据项目目管理目目标责任任书确确定的利利润目标标，超额额完成部部分金额额或按一一定比例例给项目目经理计计算绩效效薪酬；未完成成项目目管理目目标责任任书确确定的利利润目标标的差额额为罚金金。项目经理绩绩效薪酬酬的发放放依据该该责任书书中规定定的相
35、关关指标完完成情况况与企业业其他相相关规定定计发。七、相关事事项说明明1企业根根据经营营条件的的变化，在在征得目目标责任任人本人人同意的的基础上上，可以以对目目标责任任书进进行调整整。2本责任任书在遇遇到特殊殊情况致致使目标标责任无无法达成成时，则则由企业业与目标标责任人人共同协协商处理理。项目管理目目标责任任书（试行）甲方：陕西西安达工工程有限限公司乙方： 第一章 总总则为提高劳动动生产率率，广泛泛开拓业业务渠道道，促进进企业健健康快速速发展，根根据公司司年度目目标，公公司领导导决定对对 工程，与与项目经经理以项项目管理理目标责责任书形形式确定定甲方、乙乙双方责责、权、利利关系。第二章 基基
36、本原则则第一条 目目标控制制、指标标合理、集集体承包包、确保保上缴、亏亏损自负负、节约约奖励。第二条 在在开工之之前，由由公司与与项目部部签订项项目管理理目标责责任承包包书。第三条 项项目经理理与项目目部成员员共同对对项目目管理目目标责任任承包书书负责责。第四条 公公平、公公正、公公开的原原则。第五条 业业绩为导导向的原原则。第三章 考考核小组组第六条 由由公司董董事长、常常务副总总经理、财财务总监监、人事事总监、财财务部经经理组成成的考核核小组对对项目部部进行考考核。组 长：总经理理 副组长：常常务副总总经理、财财务总监监 执行委员：人事总总监、财财务部经经理第四章 项项目管理理目标责责任书
37、的的确定第七条 订订立和时时效1当项目目的施工工责任书书签订后后，工程程部与行行政人事事部负责责拟定项项目管理理目标责责任书，提提交公司司讨论，由由董事长长和总经经理签字字后生效效。 2当承包包书的内内容不完完整或有有不妥之之处时，可可在实施施过程中中以承包包书补充充条款的的形式予予以完善善和变更更。3项目实实施过程程中，由由工程部部负责监监控，其其它相关关部门协协助对项项目部进进行指导导、帮助助、监督督和控制制。项目目考核评评价完毕毕，项目目经理对对项目管管理的执执行经验验和问题题进行总总结分析析并交公公司考核核委员会会审核后后，交行行政人事事部归档档保存。第五章 项项目管理理目标责责任书的
38、的期限、形形式第八条 本本项目责责任承包包书期限限为： 竣工验验收完毕毕自动失失效。第九条 本本责任书书的形式式为：乙乙方带领领项目管管理人员员开展工工程施工工方面的的管理工工作。第十条 甲甲方为乙乙方开设设建设方方划拨工工程款的的专用银银行帐户户，以便便乙方进进行工程程款的汇汇款、转转帐、支支取等业业务（建建设方汇汇款乙方方需通知知甲方）；工程款款应专款款专用，确确保不因因资金原原因而影影响工程程顺利开开展，甲甲方有权权随时要要求乙方方出示财财务报表表，若发发现乙方方有资金金挪用情情况，甲甲方有权权追究其其相应责责任，情情节严重重的可终终止本责责任书。第十一条 乙方进进行文明明工程施施工，维
39、维护甲方方的企业业形象，服服从甲方方的管理理，乙方方因违规规操作，造造成严重重后果的的，甲方方有权单单方面解解除本责责任书议议并追究究相应经经济及法法律责任任。第六章 项项目部人人员的薪薪酬结构构第十二条 参照公公司薪薪酬管理理制度，项项目部人人员的薪薪酬结构构为： 等级工工资+项项目津贴贴+年度度奖金+项目提提成+福福利其中：1） 等级级工资=固定工工资+考考核工资资等级工工资：为为企业按按照不同同岗位价价值设置置的工资资，也称称岗位工工资。固固定工资资：占等等级工资资的比例例为700%，按按当月考考勤记录录给付，不不参与工工作考核核，按月月发放。考考核工资资：占等等级工资资的比例例为300%，按按年度项项目完成成情况给给予一次次发放，具具体由公公司考核核委员测测算后发发放。 2）项目目津贴组组建项目目管理部部后，公公司给予予项目人人员的补补贴。