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1、公司发展战略规划注意保密内部资料发展战略规规划2010年年-20113年山西六建集集团有限公公司国际工工程承包公公司目录第一章 公司发展展现状1.1 概概况1.2 国国内工程项项目情况1.3 国国际工程项项目情况第二章 发展环境境分析2.1 外外部环境分分析2.2内部部条件分析析第三章 发展战略略计划3.1 指指导思想3.2 战战略宗旨3.3 战战略目标3.4 战战略重点3.5 战战略对策第四章 战略计划划执行4.1 战战略实施核核心4.2 组组织结构4.3 目目标管理及及目标分解解4.4 全全面预算管管理及控制制4.5 全全员绩效考考核管理体体系搭建4.6 各各项工作流流程库搭建建4.7 管
2、管理信息系系统平台搭搭建4.8 完完善各项制制度建设第五章 战略计划划控制5.1风险险管控体系系建设5.2 战战略评估与与控制5.3战略略调整第六章 战略规划划说明6.1 战战略规划制制订依据6.2 战战略目标调调整项目6.3 战战略目标调调整依据国际工程承承包公司发发展战略规规划2010年年20133年第一章 公司发展展现状1.1 概概况国际工程承承包公司是是为适应集集团总体发发展战略，于于20100年3月，在在原总承包包公司国际际合作分公公司和原北京分公公司的基础础上，合并并重组成立立的以事业业部制运行行的新公司司。重组后后的公司在在技术力量量配给、市市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都
3、趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。1.2 国国内工程项项目情况国内工程项项目承揽工工作，已经经完成立足足于北京，向向全国辐射射之势。22009年年全年完成成开发总量量41466.6万元元，经营总总量88332.5万万元的任务务。1.3 国国际工程项项目情况国际工程项项目承揽工工作，自牙牙买加项目目开始，已已经完成向向非洲、南南亚、东南南亚、西亚亚发展扩张张之势。22009年年全年完成成开发总量量7.411亿元，经经营总量11.35亿亿元的任务务。第二章 发展环境境分析2.1 外外部环境分分析2.1.11 国内环境境分析从国内的大大环境来看看，政治局局势稳定，经经济已经走走出危机的的低谷，和和
4、谐社会的的构建正在在逐步完善善，建筑行行业正在向向新材料、新新技术、智智能化、环环保节能的的方向发展展。为公司司的市场开开拓提供了了有利的条条件，也提提供了更多多的机遇。2.1.22 国际环境境分析从国外的大大环境来看看，政治格格局向多元元化、自主主独立、区区域性合作作的方向发发展，国际际经济危机机也从低谷谷走出，呈呈缓慢复苏苏态势。从从我们的目目标市场分分析，当地地整体建筑筑业水平都都比较落后后、标准体体系不完善善、建筑施施工技术陈陈旧，这样样就为我们们开发这些些目标市场场创造了条条件，市场场非常广阔阔。同时，我我们也应该该清醒认识识到，在这这些目标市市场存在的的政府关系系、局部冲冲突、卫生
5、生状况等问问题给我们们施工可能能带来的问问题和安全全威胁。2.1.33 国内建筑筑行业分析析从国内的建建筑市场分分析，首先先，我国还还处在发展展中国家行行列，工农农业以及国国防的基础础建设在相相当长时间间内都将保保持高速增增长；其次次，20008年经济济危机情况况下，国家家在保增长长过程中对对房地产行行业的投入入在长时间内内都将延续续和消化；再次，国国内基础建建设区域性性发展的不不平衡，使使国家政策策在资源配配给、资源调整上上的倾斜；最后，关关系到民生生的基础建建设，例如如保障性住住房、教育育、卫生、文文化等的中中央财政投投入，在投投入量和时时间上的保保证等。都都是我们开开发国内市市场的方向向
6、性依据。2.1.44 国际建筑行业分分析从国外的建建筑行业市场分分析，欧美美等成熟的的建筑行业业市场，在在行业标准准体系、技技术质量、管管理水平等等方面都领领先于我们们，不是我我们的目标标市场。而而相对于比比较落后的的亚、非等等国家，我我们的建筑筑行业水平平有相对的的优势，这这些市场，是是我们要开开发的目标标市场。在我们目标标市场的竞竞争中，相对于于发达国家家的建筑企企业，我们们有成本的的优势，所所以，我们们的主要竞竞争对手是是国内的建建筑企业。我我们对海外外市场的开开拓，还处处于起步和和摸索阶段段，这就要要求我们本本着学习的的态度，加加强横向的的合作，从从工程分包包入手，逐逐步加强技技术和管
7、理理水平，实实现向工程程总包的全全面过度。2.2内部部条件分析2.2.11 技术力力量配备需要数据和和相关资料料，包括：技术资质质、设计能能力、技术术人员资料料等。（需需办公室配配合）2.2.22 人力资资源配备需要数据和和相关资料料，包括：工作人员员分类情况况，年龄构构成、学历历情况、职职称情况等等。（需办办公室配合合）2.2.33 财务状状况需要数据和和相关资料料，包括：2-3年内合并后后的财务数数据（各项项财务指标标、管理费费用、财务务费用及增增长率等），（需需办公室、财财务部配合合）2.2.44 市场开开发和经营营量需要数据和和相关资料料，包括：2-3年年内合并后后的开发总总量、经营营
8、总量、增增长率数据据。（需办办公室配合合）2.2.55 组织结结构一、公司未未完成同业业公司并购购、未获得得独立法人人资格前，采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式；公司按照职能制组织结构设置各职能部门及国内和国外两个项目管理中心；项目管理中心按照区域设立分公司，各分公司项目部采用矩阵制组织结构模式。二、公司获获得独立法法人资格，进进行股份制制改造后，按按照集团公公司体制运运行，采用用职能制组组织结构和和事业部制制组织结构构相结合的的组织结构构模式。2.2.66 企业文文化企业文化是是通过“继承”和“养成”的两个过过程来实现现的，秉承承集团“同心”文化精髓髓，通过在在工作中对对
9、员工工作作态度、工工作作风、工工作方式的的培养和教教育，使员员工养成良良好的习惯惯，逐步融融入到企业业文化的氛氛围中。第三章 发展战略计划3.1 指指导思想全面贯彻、落落实集团发发展规划；构建完整整的人力资资源体系；构建完整整的技术质质量保证体体系；实现现科学化管管理的完全全接轨；稳稳步、有序序实现国内内外市场的的扩张。3.2 战战略宗旨一切为了国国内市场的的发展；一一切为了国国际市场的的发展；一一切为了员员工生活水水平的提高高。3.3 战战略目标3.3.11 员工收入入目标到20133年底，管管理人员人人均年收入入在2008年的基础础上实现翻翻两番，达到100万元，年年均增长率率32%。平均
10、工资（万元）2.53.34.45.77.610时间2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年3.3.22 年度市市场开发总总量目标到20133年底，年年度市场开开发总量达到400亿元，其其中，国内内项目开发发8亿元，国外外项目开发发32亿元，在在20099年的基础础上年均增增长率500%。时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）7.8213202940国内（亿元元）0.411358国外（亿元元）7.41121724323.3.33 年度经经营总量目标到20133年底，年年度经营总总量达到20亿元，其其中，国内内项目经营营量4亿
11、元，国国外项目经经营量166亿元，在在20099年的基础础上年均增增长率733%。时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）2.234.681320国内（亿元元）0.880.921.62.64国外（亿元元）1.353.686.410.4163.3.44 规划期期累计经营营总量占比比累计开发发总量目标标到20133年底，累累计经营总总量占比累累计开发总总量达到443.6%，在20009年的的基础上年年均增长率率11.33%。时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年累计开发（亿亿元）7.8220.82240.82269.822109.88
12、2累计经营（亿亿元）2.236.8314.83327.83347.833占比（%）28.532.836.339.943.6占比增长率率（%）15.110.79.99.33.3.55 公司改制制目标规划期内，通通过兼并重重组，并购购同业公司司，完成公公司由事业业部运行模模式向拥有有独立法人人资格的股股份制集团团公司运营模模式的改制制，完成建建筑施工各各项资质的的剥离和升升级。3.3.66 人力资源源平台和信信息管理平平台建设目目标规划期内，完完成人力资资源平台和和信息化管管理两大平平台的建设设，建立完完备的人才才储备库，完善信息息化管理。3.3.77 融资渠道道建设目标标规划期内，完成独立的融资
13、渠道的构建工作，搭建金融银行系统、金融担保系统、私募基金、风险投资的业务关系平台，保障企业经营的现金流。3.4 战战略重点3.4.11 合理利利用资源优优势公司的项目目管理中心心是公司的的利润来源源中心，所所承揽工程程的大小、规模、品质质、数量，直直接决定公公司的市场场开发总量量，直接决决定公司总总体战略规规划是否能能够实现。合合理、有效效利用现有有的合作伙伙伴关系，例例如：山西西建工集团团、葛洲坝坝国际工程程承包公司司、广东海海外工程承承包公司、中中地海外工工程承包公公司，湖北北地建集团团公司等大大型建筑公公司，开展展积极的合合作，采取取项目分包包的形式，向向国内外市市场渗透，是是完成阶段段
14、性战略规规划的重点点。3.4.22 合理利利用地域优优势公司搬迁到到北京后，由由于首都的的政治、经经济、文化化中心背景景，使我们们在把握政政策动向、信信息收集反反馈、吸引引复合型人人才、接轨轨现代科学学管理制度度等诸方面面有了便利利和先觉条条件，合理理利用地域域性资源优优势，立足足北京、面面向全国、放放眼世界，为为我们充分分研究和开开发每一个个国内外目目标市场提提供了可能能性。3.4.33 解决技技术质量劣劣势由于公司脱脱胎于技术术水平相对对较落后的的内陆城市市，在技术术研发、设设计能力、工工艺水平、施施工质量等等诸方面和和国内、国国际先进水水平有着较较大的差距距，公司必必须在短时时间内解决决
15、以上技术术问题，保保证施工质质量，是项项目承包能能够可持续续发展的保保障。3.4.44 弥补管管理水平劣劣势思维观念的的转变，工作方式式的转变，工工作的流程程化、规范范化，是管管理变革的的基础。新新公司的成成立，为适适应快速发发展的需要要，管理的的变革也势势在必行。引引进科学管管理模式，强强化各职能能部门的职职责，完成成各职能部部门功能上上的升级，为为项目部工工作保驾护护航，是公公司管理变变革的基本本要求。3.5 战战略对策3.5.11 积极的的市场开发发竞争策略略一、市场开开发采取积积极的竞争争策略，主主动出击，广广开渠道，扩扩大国内外外市场占有有率，利用用成本和价价格优势，参参与国内外外市
16、场的竞竞争。二、加强市市场开发部部和市场拓拓展部的资资源配给，充充实市场开发、拓展团队队的人员配配给，加大大投入，完完成单一线线性渠道向向网络渠道道的构筑工工作。三、建立健健全项目部部管理制度度，使项目目部工作实实现流程化化、规范化化、制度化化；加大项项目部在技技术、质量量、安全方方面的投入入和管控力力度。四、强化公公司职能部部门的服务务意识，畅畅通信息渠渠道，简化化工作流程程，提高服服务效率，切切实做好后后勤保障工工作。3.5.22 准确、细细致、扎实实、循序渐渐进的科学学管理优化化策略一、公司各各职能部门门由原有的的粗放型、经经验型向精精细化、定定量化管理模式式的转变。二、转变思思维观念、
17、转转变工作方方式、加强强沟通与交交流意识、加加强合作与与服务意识识。三、进行企企业流程重重组改造，建建立部门、人人员、任务务的流程资资源（图）库库。四、建立信信息化管理理平台，减减少沟通环环节，降低低信息传递递过程的失失真，提高高决策效率率。3.5.33 以人为为本，广纳纳贤才的人人力资源管管理策略一、员工满满意度SWWOT分析析：优势S认同并遵守守公司制度度。热爱学习，力力求上进。员工的无私私奉献精神神。劣势W薪酬待遇在在行业中偏偏低。加班较多，导导致员工疲疲惫。企业文化建建设薄弱。 机会O组织结构正正在调整。股份制改造造和上市机机会。SO战略成立人力资资源部，强强化人力资资源管理。后备干部
18、的的选拔、培培养。WO战略聘请管理顾顾问，推进进企业文化化建设。建立科学合合理的绩效效考核与薪薪酬制度。威胁T技术人才和和熟练工流流失。员工整体素素质有待改改进。ST战略成立培训部部，通过持持续的培训训提升员工工素质。引入高素质质人才。WT战略提供外出学学习和考察察机会。高薪挽留部部分人才。二、确立三三个改进弱弱项，由人力资资源部和培培训部开展展弱项改进进。 1.改变公公司目前使使用的工资资制度，建立科学学合理的绩绩效考核与与薪酬制度度； 2.建立内内部培训制制度，进行全员员素质教育育；3.推进企企业文化建建设。 第四章 战略计划划执行4.1 战战略实施核核心战略实施的的第一责任任人为公司司总
19、经理。由由公司总经经理、副总总经理、总总工程师以以及公司党党支部构成成战略实施施的领导核核心。项目目部为公司司利润中心心，担负着着完成公司司战略规划划的主要责责任；各职职能部门为为公司成本中中心，担负负着为项目目部的发展展，做好后后勤服务的的保障责任。4.2 组组织结构4.2.11 公司职职能制组织织结构总经理副总经理副总经理总工程师职能管理机构国内项目管理中心国外项目管理中心管理策划部工程监控部技术质量部综合办公室市场开发部财务部商贸拓展部区域分公司区域经理区域经理区域经理项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部4.2.22 区域分分公司项目目部矩阵制组组织结构项目经理生产经理
20、商务经理人力经理财务经理其他人员项目部一项目部二项目部三项目部四项目部五4.2.33 完成独独立法人改改制后的集集团公司组组织结构国际工程承包集团公司股东会监事会董事会董事长董事会专门委员会总经理技术中心总工程师总经济师总会计师副总经理职 能 管 理 机 构企业文化发展中心风险控制管理中心技术管理中心董事会办公室人力资源管理中心财务管理中心经济运行管理中心安全生产管理中心子公司关联企业事业部分公司4.3 目目标管理及及目标分解解4.3.11 分阶段段经济目标一、员工收收入目标平均工资（万元）2.53.34.45.77.610时间2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年201
21、3年年二、年度市市场开发量量目标时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）7.8213202940国内（亿元元）0.411358国外（亿元元）7.4112172432三、年度经经营量目标标时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）2.234.681320国内（亿元元）0.880.921.62.64国外（亿元元）1.353.686.410.4164.3.22.目标分分解一、20110年和22011年年为过渡调调整期，是是公司探索索“走出去”道路的探索索期，也是是公司快速速扩张期，各项经济指标要按照战略规划的步骤逐步完成。同时
22、，也要认识到，过渡期内的挑战也是巨大的，会碰到各种各样的困难，公司将按照出现问题、调整、稳定、变化、再调整、趋于合理的程序循环来完成过渡。二、20112年和22013年年为稳定发发展期，是是公司完成成跨越，站站上新台阶阶的稳定发发展阶段。公公司市场占占有率全面面提高，有有了一定的的品牌形象象，市场开开发量和经经营量逐步步稳健提高高，利润有有了相对提提升，各方方面管理趋趋于合理，人人才充足，企企业文化逐逐步成型。4.4 全全面预算管管理及控制制一、全面落落实集团预预算管理及及控制制度度的相关规规定，做好好公司整体体预算工作作。二、做好以以下各项预预算工作。生生产预算、采采购预算、管管理预算、现现
23、金预算、利利润预算、资资本预算等等。三、预算的的过程控制制。加强预预算执行过过程的调查查和分析研研究工作，做做好过程控控制；做好好预算考核核制度落实实的工作。4.5 全全员绩效考考核管理体体系搭建一、建立合合理的绩效效评估体系系，全体员员工纳入绩绩效考核评评估系统。二、根据公公司各部门门的实际情情况，设立立合理的绩绩效考核指指标。三、围绕绩绩效指标的的可执行度度，分层次次、合理设设计打分方方法及计算算公式。四、绩效考考核实行自自评、部门门评定、上上级审核的的分级管理理体系。五、视绩效效考核实际际实施情况况，逐步加加大考核内内容在工资资中的占比比。4.6 各各项工作流流程库搭建建一、随工作作环境
24、、工工作方式、管管理方式的的改变，公公司各项工工作的流程程必须进行行重组和优优化，以提提高工作效效率。二、重组再再造后的流流程，按照照部门工作作流程、岗岗位工作流流程、任务务工作流程程来进行三三级分类管管理。三、找出各各流程的衔衔接纽带，即即，部门和和部门之间间的衔接点点、岗位和和岗位之间间的衔接点点、任务和和任务之间间的衔接点点，加强部部门、岗位位、任务之之间的横向向沟通和合合作，建立立沟通、协协作的网络络系统。四、建立流流程文本库库及相应的的流程图库库，完善公公司流程再再造工作。4.7 管管理信息系系统平台搭搭建一、充分利利用电脑网网络技术优优势，建立立网络信息息平台，实实现信息收收集，信
25、息息反馈的平平台化管理理，畅通信信息通道，减减少沟通环环节。二、第一阶阶段，构建建公司局域域网络，将将公司各职职能部门纳纳入OA管管理系统平平台；第二二阶段，外外包开发小小型ERPP管理平台台，将国内内外项目部部完全纳入入信息化系系统平台进进行管理。三、构建初初期，加强强各项目部部网络电话话、音频视视频会议的的管理，规规范信息处处理流程，加加强信息反反馈的处理理，节约项项目部时间间，提高项项目部工作作效率。四、发展中中期，外包包开发相关关管理软件件，将办公公、财务、人人力资源管管理、客户户关系管理理等纳入程程序管理平平台。五、发展后后期，构建建自身的管管理软件开开发团队，完完全实现信信息化管理
26、理。4.8 完完善各项制制度建设一、实现公公司管理的的科学化、规规范化、制制度化，提提升公司管管理水平。二、需要制制订和完善善的制度有有：公司常常规管理制制度、公司司运营管理理制度、办办公室综合合管理制度度、各部门门及人员岗岗位职责、绩绩效考核管理制制度等。三、过渡期期内，因为为存在着很很多的变化化，需要根根据情况，来来对各项制制度进行修修订，通过过多次的尝尝试，才能能达到稳态态。第五章 战略计划划控制5.1风险险管控体系系建设5.1.11 公司经经营风险的的来源公司经营的的风险主要要来自以下下几个方面面：一、国内宏宏观调控政政策对行业业发展的影影响；二、国外政政治、经济济环境的变变化造成的的
27、经营风险险；三、原材料料的价格变变动造成公公司经营成成本的提高高；四、资金回回笼状况可可能造成的的资金周转转缓慢、现现金流断裂裂的风险；五、其他突突发事件的的风险。5.1.22 风险的的防控措施施针对以上可可能出现的的经营风险险采取相应应的防范措措施：一、公司信信息采集和和分析研究究部门随时时掌握和跟跟踪可能造造成公司经经营风险的的外部环境境的变化情情况，对政政策、时局局做到准确确把握，对对于可能出出现的风险险，做出判判断，制订订相应防范范措施，做做到事前防防控。二、公司市市场部门和和财务部门门配合做好好经营成本本的控制工工作，对于于已经出现现的经营成成本增加现现象给出解解释，并提提出相关改改
28、进意见，为为决策部门门调整决策策提供依据据。三、构建融融资渠道，搭搭建银行、担担保、私募募、风投的的交流合作作平台；财财务部门做做好现金使使用预算，严严控现金的的使用；财财务部门指指派专人做做好资金回回笼工作，防防止呆、坏坏账的产生生；通过以以上的多种种渠道来解解决公司运运营的现金金流问题。四、建立应应急管理机机制，对经经营过程中中可能出现的的突发事件件，事前做做出分类预预测，并做做出应急预预案，出现现时做好危危机公关工工作。5.1.33 构建风风险管控体体系成立以风险险管控为目目的的领导导小组，建建立健全风风险管控的的各项规章章制度，随随时掌握风风险发生的的可能性，并并做出评估，建建立风险系
29、系数预警系系统。5.2 战战略评估与与控制5.2.11 制订效效益标准按照规划期期内的各项项效益目标标，制订考考核期内相相应的关键键绩效考核核指标，并并将指标分分解到各项项目部及公公司各职能能部门。5.2.22 评估战战略基础由于内外部部环境的变变化、战略略规划的可可操作性强强弱、战略略实施过程程中公司内内部出现的的主客观因因素变化等，都都会对战略略的预期产产生偏差的的影响。在在战略规划划期的各个个阶段，都都要对战略略规划的基基础进行评评估，做出出是否需要要纠偏的判判断。5.2.33 评估实实际绩效规划期各阶阶段，按照照阶段目标标对实际绩绩效进行评评价，找到到高于或低低于规划目目标的差异异，分
30、析产产生差异的的原因，并并做出是否否可控的判判断。5.2.44 战略控控制和纠偏偏通过规划期期各个阶段段的战略评评估过程，找到实际绩效和战略目标的差异，做出战略基础或战术策略的调整和纠偏。5.3战略略调整5.3.11 战略调调整的时间间一、根据公公司的运营营模式，战战略的调整整以各项目目部的运营营情况进行行调整，常常规的调整整周期为每每个项目的的运转周期期。二、遇到突突发事件的的调整。包包括宏观环环境变化，行行业标准变变化等。5.3.22 战略调调整的步骤骤一、战略评评估中发现现问题；二、找出问问题的原因因，判断是是否可控；三、做出调调整的决定定；四、拟定调调整方案；五、报批审审核；六、战略调
31、调整。第六章 战略规划划说明6.1 战战略规划制制订依据一、公司战战略规划是是在集团总总体战略规规划基础上上，根据公公司实际情情况制订的的。二、集团战战略规划对对员工年平均工资资水平的要要求：平均工资（万元）2.5-7.2时间2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年三、集团战战略规划对对年度市场场开发总量量的要求：时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）7.82-30国内（亿元元）0.41-10国外（亿元元）7.41-206.2 战战略目标调调整项目一、员工年年平均工资资战略目标标调整为：平均工资（万元）2.53.34.45
32、.77.610时间2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年二、年度市市场开发总总量战略目目标调整为为：时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）7.8213202940国内（亿元元）0.411358国外（亿元元）7.4112172432三、年度经经营总量战战略目标调调整为：时间2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年总量（亿元元）2.234.681320国内（亿元元）0.880.921.62.64国外（亿元元）1.353.686.410.4166.3 战战略目标调调整依据6.3.11 管理人人员人均年年收入
33、战略略目标的调调整依据一、集团战战略目标中中关于管理理人员人均均年收入的的描述为：到20113年，在在20088年的基础础（2.447万元）上上增长两倍倍，达到77.2万元元。二、考虑到到公司搬迁迁到北京后后，因为地地域性的差差距，将公公司战略目目标中关于于管理人员员人均年收收入战略目目标描述为为：到20013年，在在20088年的基础础（2.447万元）上上翻两番，达达到10万万元。6.3.22 年度市市场开发总总量战略目目标的调整整依据一、集团战战略目标中中关于年度度市场开发发总量的描描述为：到到20133年，年度度市场开发发总量达到到150亿亿元，其中中国外年度度市场开发发总量达到到20
34、亿元元，国内年年度市场开开发总量达达到10亿亿元。二、考虑到到配合集团团战略目标标的实现，促进公司战略目标的提前完成，将公司战略目标中年度市场开发总量进行33%的上调，描述为：到2013年，公司年度市场开发总量达到40亿元。6.3.33 年度经经营总量战战略目标的的调整依据据一、集团战战略目标中中关于年度度经营总量的的描述为：到20113年，年年度市场经经营总量达达到1000亿元，占占年度市场场开发总量量150亿亿元的666.7%。未未对公司年年度经营总总量进行要要求。二、考虑到到公司自身身的发展以以及对现金金流的需求求，结合集集团平均占占比（经营营量占开发发量的比值值）考虑，结合合项目运行行周期（一一般项目的的运行周期期在一年期期以上，经经营量分布布在项目运运行周期中中）因素考考虑，将公司战战略目标中中年度经营营总量规划划为20亿元，描描述为：到到20133年，公司司年度经营营总量达到到20亿元，占年度市市场开发总总量40亿元的的50%。国际工程承承包公司2010年年4月19