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1、公司发展战略规划注意保密内部资料发展战略略规划20100年-220133年山西六建建集团有有限公司司国际工工程承包包公司目录第一章 公司司发展现现状1.1 概况1.2 国内工工程项目目情况1.3 国际工工程项目目情况第二章 发展展环境分分析2.1 外部环环境分析析2.2内内部条件件分析第三章 发展展战略计计划3.1 指导思思想3.2 战略宗宗旨3.3 战略目目标3.4 战略重重点3.5 战略对对策第四章 战略略计划执执行4.1 战略实实施核心心4.2 组织结结构4.3 目标管管理及目目标分解解4.4 全面预预算管理理及控制制4.5 全员绩绩效考核核管理体体系搭建建4.6 各项工工作流程程库搭建
2、建4.7 管理信信息系统统平台搭搭建4.8 完善各各项制度度建设第五章 战略略计划控控制5.1风风险管控控体系建建设5.2 战略评评估与控控制5.3战战略调整整第六章 战略略规划说明明6.1 战略规规划制订订依据6.2 战略目目标调整整项目6.3 战略目目标调整整依据国际工程程承包公公司发展展战略规规划20100年20113年第一章 公司司发展现现状1.1 概况国际工程程承包公公司是为为适应集集团总体体发展战战略，于于20110年33月，在在原总承承包公司司国际合合作分公公司和原原北京分分公司的的基础上上，合并并重组成成立的以以事业部部制运行行的新公公司。重重组后的的公司在在技术力力量配给给、
3、市场场分布、市场占占有、公公司规模模等诸方方面都趋趋于合理理，整体体实力跃跃上一个个新的台台阶。1.2 国内工工程项目目情况国内工程程项目承承揽工作作，已经经完成立立足于北北京，向向全国辐辐射之势势。20009年年全年完完成开发发总量441466.6万万元，经经营总量量88332.55万元的的任务。1.3 国际工工程项目目情况国际工程程项目承承揽工作作，自牙牙买加项项目开始始，已经经完成向向非洲、南亚、东南亚亚、西亚亚发展扩扩张之势势。20009年年全年完完成开发发总量77.411亿元，经营总总量1.35亿亿元的任任务。第二章 发展展环境分分析2.1 外部环环境分析析2.1.1国内内环境分分析
4、从国内的的大环境境来看，政治局局势稳定定，经济济已经走走出危机机的低谷谷，和谐谐社会的的构建正正在逐步步完善，建筑行行业正在在向新材材料、新新技术、智能化化、环保保节能的的方向发发展。为为公司的的市场开开拓提供供了有利利的条件件，也提提供了更更多的机机遇。2.1.2国际环环境分析析从国外的的大环境境来看，政治格格局向多多元化、自主独独立、区区域性合合作的方方向发展展，国际际经济危危机也从从低谷走走出，呈呈缓慢复复苏态势势。从我我们的目目标市场场分析，当地整体体建筑业业水平都都比较落落后、标标准体系系不完善善、建筑筑施工技技术陈旧旧，这样样就为我我们开发发这些目目标市场场创造了了条件，市场非非常
5、广阔阔。同时时，我们们也应该该清醒认认识到，在这些些目标市市场存在在的政府府关系、局部冲冲突、卫卫生状况况等问题题给我们们施工可可能带来来的问题题和安全全威胁。2.1.3 国内内建筑行业业分析从国内的的建筑市市场分析析，首先先，我国国还处在在发展中中国家行行列，工工农业以以及国防防的基础础建设在在相当长长时间内内都将保保持高速速增长；其次，20008年经经济危机机情况下下，国家家在保增增长过程程中对房房地产行行业的投投入在长时间间内都将将延续和和消化；再次，国内基基础建设设区域性性发展的的不平衡衡，使国国家政策策在资源源配给、资源调整整上的倾倾斜；最最后，关关系到民民生的基基础建设设，例如如保
6、障性性住房、教育、卫生、文化等等的中央央财政投投入，在在投入量量和时间间上的保保证等。都是我我们开发发国内市市场的方方向性依依据。2.1.4 国际际建筑行业业分析从国外的的建筑行行业市场场分析，欧美等等成熟的的建筑行行业市场场，在行行业标准准体系、技术质质量、管管理水平平等方面面都领先先于我们们，不是是我们的的目标市市场。而而相对于于比较落落后的亚亚、非等等国家，我们的的建筑行行业水平平有相对对的优势势，这些些市场，是我们们要开发发的目标标市场。在我们目目标市场场的竞争争中，相对对于发达达国家的的建筑企企业，我我们有成成本的优优势，所所以，我我们的主主要竞争争对手是是国内的的建筑企企业。我我们
7、对海海外市场场的开拓拓，还处处于起步步和摸索索阶段，这就要要求我们们本着学学习的态态度，加加强横向向的合作作，从工工程分包包入手，逐步加加强技术术和管理理水平，实现向向工程总总包的全全面过度度。2.2内内部条件件分析2.2.1 技技术力量量配备需要数据据和相关关资料，包括：技术资资质、设设计能力力、技术术人员资资料等。（需办办公室配配合）2.2.2 人人力资源源配备需要数据据和相关关资料，包括：工作人人员分类类情况，年龄构构成、学学历情况况、职称称情况等等。（需需办公室室配合）2.2.3 财财务状况况需要数据据和相关关资料，包括：2-33年内合并并后的财财务数据据（各项项财务指指标、管管理费用
8、用、财务务费用及及增长率率等），（需办公公室、财财务部配配合）2.2.4 市市场开发发和经营营量需要数据据和相关关资料，包括：2-33年内合并并后的开开发总量量、经营营总量、增长率率数据。（需办办公室配配合）2.2.5 组组织结构构一、公司司未完成成同业公公司并购购、未获获得独立立法人资资格前，采用职职能制组组织结构构和矩阵阵制组织织结构相相结合的的组织结结构模式式；公司司按照职职能制组组织结构构设置各各职能部部门及国国内和国国外两个个项目管管理中心心；项目目管理中中心按照照区域设设立分公公司，各各分公司司项目部部采用矩矩阵制组组织结构构模式。二、公司司获得独独立法人人资格，进行股股份制改改造
9、后，按照集集团公司司体制运运行，采采用职能能制组织织结构和和事业部部制组织织结构相相结合的的组织结结构模式式。2.2.6 企企业文化化企业文化化是通过过“继承”和“养成”的两个个过程来来实现的的，秉承承集团“同心”文化精精髓，通通过在工工作中对对员工工工作态度度、工作作作风、工作方方式的培培养和教教育，使使员工养养成良好好的习惯惯，逐步步融入到到企业文文化的氛氛围中。第三章 发展展战略计划划3.1 指导思思想全面贯彻彻、落实实集团发发展规划划；构建建完整的的人力资资源体系系；构建建完整的的技术质质量保证证体系；实现科科学化管管理的完完全接轨轨；稳步步、有序序实现国国内外市市场的扩扩张。3.2
10、战略宗宗旨一切为了了国内市市场的发发展；一一切为了了国际市市场的发发展；一一切为了了员工生生活水平平的提高高。3.3 战略目目标3.3.1员工工收入目目标到20113年底底，管理理人员人人均年收收入在22008年的基基础上实实现翻两两番，达到110万元元，年均均增长率率32%。平均工资资（万元）2.53.34.45.77.610时间20088年20099年20100年20111年20122年20133年3.3.2 年年度市场场开发总总量目标标到20113年底底，年度度市场开开发总量达到到40亿元元，其中中，国内内项目开开发8亿元，国外项目目开发332亿元元，在220099年的基基础上年年均增长
11、长率500%。时间20099年20100年20111年20122年20133年总量（亿亿元）7.82213202940国内（亿亿元）0.4111358国外（亿亿元）7.411121724323.3.3 年年度经营营总量目标标到20113年底底，年度度经营总总量达到到20亿元元，其中中，国内内项目经经营量44亿元，国外项项目经营营量166亿元，在20009年年的基础础上年均均增长率率73%。时间20099年20100年20111年20122年20133年总量（亿亿元）2.2334.681320国内（亿亿元）0.8880.9221.62.64国外（亿亿元）1.3553.6886.410.44163
12、.3.4 规规划期累累计经营营总量占占比累计计开发总总量目标标到20113年底底，累计计经营总总量占比比累计开开发总量量达到443.66%，在在20009年的的基础上上年均增增长率111.33%。时间20099年20100年20111年20122年20133年累计开发发（亿元元）7.82220.88240.88269.882109.82累计经营营（亿元元）2.2336.83314.88327.88347.883占比（%）28.5532.8836.3339.9943.66占比增长长率（%）15.1110.779.99.33.3.5公司改改制目标标规划期内内，通过过兼并重重组，并并购同业业公司，完
13、成公公司由事事业部运运行模式式向拥有有独立法法人资格格的股份份制集团团公司运营营模式的的改制，完成建建筑施工工各项资资质的剥剥离和升升级。3.3.6人力资资源平台台和信息息管理平平台建设设目标规划期内内，完成成人力资资源平台台和信息息化管理理两大平平台的建建设，建建立完备备的人才才储备库库，完善信信息化管管理。3.3.7融资渠渠道建设设目标规划期内内，完成成独立的的融资渠渠道的构构建工作作，搭建建金融银银行系统统、金融融担保系系统、私私募基金金、风险险投资的的业务关关系平台台，保障障企业经经营的现现金流。3.4 战略重重点3.4.1 合合理利用用资源优优势公司的项项目管理理中心是是公司的的利润
14、来来源中心心，所承承揽工程程的大小小、规模、品质、数量，直接决决定公司司的市场场开发总总量，直直接决定定公司总总体战略略规划是是否能够够实现。合理、有效利利用现有有的合作作伙伴关关系，例例如：山山西建工工集团、葛洲坝坝国际工工程承包包公司、广东海海外工程程承包公公司、中中地海外外工程承承包公司司，湖北北地建集集团公司司等大型型建筑公公司，开开展积极极的合作作，采取取项目分分包的形形式，向向国内外外市场渗渗透，是是完成阶阶段性战战略规划划的重点点。3.4.2 合合理利用用地域优优势公司搬迁迁到北京京后，由由于首都都的政治治、经济济、文化化中心背背景，使使我们在在把握政政策动向向、信息息收集反反馈
15、、吸吸引复合合型人才才、接轨轨现代科科学管理理制度等等诸方面面有了便便利和先先觉条件件，合理理利用地地域性资资源优势势，立足足北京、面向全全国、放放眼世界界，为我我们充分分研究和和开发每每一个国国内外目目标市场场提供了了可能性性。3.4.3 解解决技术术质量劣劣势由于公司司脱胎于于技术水水平相对对较落后后的内陆陆城市，在技术术研发、设计能能力、工工艺水平平、施工工质量等等诸方面面和国内内、国际际先进水水平有着着较大的的差距，公司必必须在短短时间内内解决以以上技术术问题，保证施施工质量量，是项项目承包包能够可可持续发发展的保保障。3.4.4 弥弥补管理理水平劣劣势思维观念念的转变变，工作方方式的
16、转转变，工工作的流流程化、规范化化，是管管理变革革的基础础。新公公司的成成立，为为适应快快速发展展的需要要，管理理的变革革也势在在必行。引进科科学管理理模式，强化各各职能部部门的职职责，完完成各职职能部门门功能上上的升级级，为项项目部工工作保驾驾护航，是公司司管理变变革的基基本要求求。3.5 战略对对策3.5.1 积积极的市市场开发发竞争策策略一、市场场开发采采取积极极的竞争争策略，主动出出击，广广开渠道道，扩大大国内外外市场占占有率，利用成成本和价价格优势势，参与与国内外外市场的的竞争。二、加强强市场开开发部和和市场拓拓展部的的资源配配给，充充实市场场开发、拓展团团队的人人员配给给，加大大投
17、入，完成单单一线性性渠道向向网络渠渠道的构构筑工作作。三、建立立健全项项目部管管理制度度，使项项目部工工作实现现流程化化、规范范化、制制度化；加大项项目部在在技术、质量、安全方方面的投投入和管管控力度度。四、强化化公司职职能部门门的服务务意识，畅通信信息渠道道，简化化工作流流程，提提高服务务效率，切实做做好后勤勤保障工工作。3.5.2 准准确、细细致、扎扎实、循循序渐进进的科学学管理优优化策略略一、公司司各职能能部门由由原有的的粗放型型、经验验型向精精细化、定量化化管理模模式的转转变。二、转变变思维观观念、转转变工作作方式、加强沟沟通与交交流意识识、加强强合作与与服务意意识。三、进行行企业流流
18、程重组组改造，建立部部门、人人员、任任务的流流程资源源（图）库。四、建立立信息化化管理平平台，减减少沟通通环节，降低信信息传递递过程的的失真，提高决决策效率率。3.5.3 以以人为本本，广纳纳贤才的的人力资资源管理理策略一、员工工满意度度SWOOT分析析：优势S认同并遵遵守公司司制度。热爱学习习，力求求上进。员工的无无私奉献献精神。劣势W薪酬待遇遇在行业业中偏低低。加班较多多，导致致员工疲疲惫。企业文化化建设薄薄弱。机会O组织结构构正在调调整。股份制改改造和上上市机会会。SO战略略成立人力力资源部部，强化化人力资资源管理理。后备干部部的选拔拔、培养养。WO战略略聘请管理理顾问，推进企企业文化化
19、建设。建立科学学合理的的绩效考考核与薪薪酬制度度。威胁T技术人才才和熟练练工流失失。员工整体体素质有待待改进。ST战略略成立培训训部，通通过持续续的培训训提升员员工素质质。引入高素素质人才才。WT战略略提供外出出学习和和考察机机会。高薪挽留留部分人人才。二、确立立三个改改进弱项项，由人力力资源部部和培训训部开展展弱项改改进。1.改变变公司目目前使用用的工资资制度，建立科科学合理理的绩效效考核与与薪酬制制度；2.建立立内部培培训制度度，进行全全员素质质教育；3.推进进企业文文化建设设。第四章 战略略计划执执行4.1 战略实实施核心心战略实施施的第一一责任人人为公司司总经理理。由公公司总经经理、副
20、副总经理理、总工工程师以以及公司司党支部部构成战战略实施施的领导导核心。项目部部为公司司利润中中心，担担负着完完成公司司战略规规划的主主要责任任；各职职能部门门为公司司成本中中心，担担负着为为项目部部的发展展，做好好后勤服服务的保保障责任任。4.2组组织结构构4.2.1 公公司职能能制组织织结构总经理副总经理副总经理总工程师职能管理机构国内项目管理中心国外项目管理中心管理策划部工程监控部技术质量部综合办公室市场开发部财务部商贸拓展部区域分公司区域经理区域经理区域经理项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部4.2.2 区区域分公公司项目目部矩阵制制组织结结构项目经理理生产经理理商务
21、经理理人力经理理财务经理理其他人员员项目部一一项目部二二项目部三三项目部四四项目部五五4.2.3 完完成独立立法人改改制后的的集团公公司组织织结构国际工程承包集团公司股东会监事会董事会董事长董事会专门委员会总经理技术中心总工程师总经济师总会计师副总经理职 能 管 理 机 构企业文化发展中心风险控制管理中心技术管理中心董事会办公室人力资源管理中心财务管理中心经济运行管理中心安全生产管理中心子公司关联企业事业部分公司4.3 目标管管理及目目标分解解4.3.1 分分阶段经经济目标标一、员工工收入目目标平均工资资（万元）2.53.34.45.77.610时间20088年20099年20100年2011
22、1年20122年20133年二、年度度市场开开发量目目标时间20099年20100年20111年20122年20133年总量（亿亿元）7.82213202940国内（亿亿元）0.4111358国外（亿亿元）7.41112172432三、年度度经营量量目标时间20099年20100年20111年20122年20133年总量（亿亿元）2.2334.681320国内（亿亿元）0.8880.9221.62.64国外（亿亿元）1.3553.6886.410.44164.3.2.目目标分解解一、20010年年和20011年年为过渡渡调整期期，是公公司探索索“走出去去”道路的的探索期期，也是是公司快快速扩张
23、张期，各各项经济济指标要要按照战战略规划划的步骤骤逐步完完成。同同时，也也要认识识到，过过渡期内内的挑战战也是巨巨大的，会碰到到各种各各样的困困难，公公司将按按照出现现问题、调整、稳定、变化、再调整整、趋于于合理的的程序循循环来完完成过渡渡。二、20012年年和20013年年为稳定定发展期期，是公公司完成成跨越，站上新新台阶的的稳定发发展阶段段。公司司市场占占有率全全面提高高，有了了一定的的品牌形形象，市市场开发发量和经经营量逐逐步稳健健提高，利润有有了相对对提升，各方面面管理趋趋于合理理，人才才充足，企业文文化逐步步成型。4.4 全面预预算管理理及控制制一、全面面落实集集团预算算管理及及控制
24、制制度的相相关规定定，做好好公司整整体预算算工作。二、做好好以下各各项预算算工作。生产预预算、采采购预算算、管理理预算、现金预预算、利利润预算算、资本本预算等等。三、预算算的过程程控制。加强预预算执行行过程的的调查和和分析研研究工作作，做好好过程控控制；做做好预算算考核制制度落实实的工作。4.5 全员绩绩效考核核管理体体系搭建建一、建立立合理的的绩效评评估体系系，全体体员工纳纳入绩效效考核评评估系统统。二、根据据公司各各部门的的实际情情况，设设立合理理的绩效效考核指指标。三、围绕绕绩效指指标的可可执行度度，分层层次、合合理设计计打分方方法及计计算公式式。四、绩效效考核实实行自评评、部门门评定、
25、上级审审核的分分级管理理体系。五、视绩绩效考核核实际实实施情况况，逐步步加大考考核内容容在工资资中的占占比。4.6 各项工作作流程库库搭建一、随工工作环境境、工作作方式、管理方方式的改改变，公公司各项项工作的的流程必必须进行行重组和和优化，以提高高工作效效率。二、重组组再造后后的流程程，按照照部门工工作流程程、岗位位工作流流程、任任务工作作流程来来进行三三级分类类管理。三、找出出各流程程的衔接接纽带，即，部部门和部部门之间间的衔接接点、岗岗位和岗岗位之间间的衔接接点、任任务和任任务之间间的衔接接点，加加强部门门、岗位位、任务务之间的的横向沟通通和合作作，建立立沟通、协作的的网络系系统。四、建立
26、立流程文文本库及及相应的的流程图图库，完完善公司司流程再再造工作作。4.7 管理信信息系统统平台搭搭建一、充分分利用电电脑网络络技术优优势，建建立网络络信息平平台，实实现信息息收集，信息反反馈的平平台化管管理，畅畅通信息息通道，减少沟沟通环节节。二、第一一阶段，构建公公司局域域网络，将公司司各职能能部门纳纳入OAA管理系系统平台台；第二二阶段，外包开开发小型型ERPP管理平平台，将将国内外外项目部部完全纳纳入信息息化系统统平台进进行管理理。三、构建建初期，加强各各项目部部网络电电话、音音频视频频会议的的管理，规范信信息处理理流程，加强信信息反馈馈的处理理，节约约项目部部时间，提高项项目部工工作
27、效率率。四、发展展中期，外包开开发相关关管理软软件，将将办公、财务、人力资资源管理理、客户户关系管管理等纳纳入程序序管理平平台。五、发展展后期，构建自自身的管管理软件件开发团团队，完完全实现现信息化化管理。4.8 完善各各项制度度建设一、实现现公司管管理的科科学化、规范化化、制度度化，提提升公司司管理水水平。二、需要要制订和和完善的的制度有有：公司司常规管管理制度度、公司司运营管管理制度度、办公公室综合合管理制制度、各各部门及及人员岗岗位职责责、绩效效考核管理理制度等等。三、过渡渡期内，因为存存在着很很多的变变化，需需要根据据情况，来对各各项制度度进行修修订，通通过多次次的尝试试，才能能达到稳
28、稳态。第五章 战略略计划控控制5.1风风险管控控体系建建设5.1.1 公公司经营营风险的的来源公司经营营的风险险主要来来自以下下几个方方面：一、国内内宏观调调控政策策对行业业发展的的影响；二、国外外政治、经济环环境的变变化造成成的经营营风险；三、原材材料的价价格变动动造成公公司经营营成本的的提高；四、资金金回笼状状况可能能造成的的资金周周转缓慢慢、现金金流断裂裂的风险险；五、其他他突发事事件的风风险。5.1.2 风风险的防防控措施施针对以上上可能出出现的经经营风险险采取相相应的防防范措施施：一、公司司信息采采集和分分析研究究部门随随时掌握握和跟踪踪可能造造成公司司经营风风险的外外部环境境的变化
29、化情况，对对政策、时局做做到准确确把握，对于可可能出现现的风险险，做出出判断，制订相相应防范范措施，做到事事前防控控。二、公司司市场部部门和财财务部门门配合做做好经营营成本的的控制工工作，对对于已经经出现的的经营成成本增加加现象给给出解释释，并提提出相关关改进意意见，为为决策部部门调整整决策提提供依据据。三、构建建融资渠渠道，搭搭建银行行、担保保、私募募、风投投的交流流合作平平台；财财务部门门做好现现金使用用预算，严控现现金的使使用；财财务部门门指派专专人做好好资金回回笼工作作，防止止呆、坏坏账的产产生；通通过以上上的多种种渠道来来解决公公司运营营的现金金流问题题。四、建立立应急管管理机制制，
30、对经经营过程程中可能能出现的的突发事事件，事事前做出出分类预预测，并并做出应应急预案案，出现现时做好好危机公公关工作作。5.1.3 构构建风险险管控体体系成立以风风险管控控为目的的的领导导小组，建立健健全风险险管控的的各项规规章制度度，随时时掌握风风险发生生的可能能性，并并做出评估估，建立立风险系系数预警警系统。5.2 战略评评估与控控制5.2.1 制制订效益益标准按照规划划期内的的各项效效益目标标，制订订考核期期内相应应的关键键绩效考考核指标标，并将将指标分分解到各各项目部部及公司司各职能能部门。5.2.2 评评估战略略基础由于内外外部环境境的变化化、战略略规划的的可操作作性强弱弱、战略略实
31、施过过程中公公司内部部出现的的主客观观因素变变化等，都会对对战略的的预期产产生偏差差的影响响。在战战略规划划期的各各个阶段段，都要要对战略略规划的的基础进进行评估估，做出出是否需需要纠偏偏的判断断。5.2.3 评评估实际际绩效规划期各各阶段，按照阶段段目标对对实际绩绩效进行行评价，找到高高于或低低于规划划目标的的差异，分析产产生差异异的原因因，并做做出是否否可控的的判断。5.2.4 战战略控制制和纠偏偏通过规划划期各个个阶段的的战略评评估过程程，找到到实际绩绩效和战战略目标标的差异异，做出出战略基基础或战战术策略略的调整整和纠偏偏。5.3战战略调整整5.3.1 战战略调整整的时间间一、根据据公
32、司的的运营模模式，战战略的调调整以各各项目部部的运营营情况进进行调整整，常规规的调整整周期为为每个项项目的运运转周期期。二、遇到到突发事事件的调调整。包包括宏观观环境变变化，行行业标准准变化等等。5.3.2 战战略调整整的步骤骤一、战略略评估中中发现问问题；二、找出出问题的的原因，判断是是否可控控；三、做出出调整的的决定；四、拟定定调整方方案；五、报批批审核；六、战略略调整。第六章 战略略规划说明明6.1 战略规规划制订订依据一、公司司战略规规划是在在集团总总体战略略规划基基础上，根据公公司实际际情况制制订的。二、集团团战略规规划对员员工年平均工工资水平平的要求求：平均工资资（万元）2.5-7
33、.2时间20088年20099年20100年20111年20122年20133年三、集团团战略规规划对年年度市场场开发总总量的要要求：时间20099年20100年20111年20122年20133年总量（亿亿元）7.822-30国内（亿亿元）0.411-10国外（亿亿元）7.411-206.2 战略目目标调整整项目一、员工工年平均工工资战略略目标调调整为：平均工资资（万元）2.53.34.45.77.610时间20088年20099年20100年20111年20122年20133年二、年度度市场开开发总量量战略目目标调整整为：时间20099年20100年20111年20122年20133年总量
34、（亿亿元）7.82213202940国内（亿亿元）0.4111358国外（亿亿元）7.41112172432三、年度度经营总总量战略略目标调调整为：时间20099年20100年20111年20122年20133年总量（亿亿元）2.2334.681320国内（亿亿元）0.8880.9221.62.64国外（亿亿元）1.3553.6886.410.44166.3 战略目目标调整整依据6.3.1 管管理人员员人均年年收入战战略目标标的调整整依据一、集团团战略目目标中关关于管理理人员人人均年收收入的描描述为：到20013年年，在220088年的基基础（22.477万元）上增长长两倍，达到77.2万万元
35、。二、考虑虑到公司司搬迁到到北京后后，因为为地域性性的差距距，将公公司战略略目标中中关于管管理人员员人均年年收入战战略目标标描述为为：到220133年，在在20008年的的基础（2.447万元元）上翻翻两番，达到110万元元。6.3.2 年年度市场场开发总总量战略略目标的的调整依依据一、集团团战略目目标中关关于年度度市场开开发总量量的描述述为：到到20113年，年度市市场开发发总量达达到1550亿元元，其中中国外年年度市场场开发总总量达到到20亿亿元，国国内年度度市场开开发总量量达到110亿元元。二、考虑虑到配合合集团战战略目标标的实现现，促进进公司战战略目标标的提前前完成，将公司司战略目目标
36、中年年度市场场开发总总量进行行33%的的上调，描述为为：到220133年，公公司年度度市场开开发总量量达到440亿元元。6.3.3 年年度经营营总量战战略目标标的调整整依据一、集团团战略目目标中关关于年度度经营总量量的描述述为：到到20113年，年度市市场经营营总量达达到1000亿元元，占年年度市场场开发总总量1550亿元元的666.7%。未对对公司年年度经营营总量进进行要求求。二、考虑虑到公司司自身的的发展以以及对现现金流的的需求，结结合集团团平均占占比（经经营量占占开发量量的比值值）考虑虑，结合合项目运运行周期期（一般般项目的的运行周周期在一一年期以以上，经经营量分分布在项项目运行行周期中中）因素素考虑，将公司司战略目目标中年年度经营营总量规规划为220亿元元，描述述为：到到20113年，公司年年度经营营总量达达到20亿元，占占年度市市场开发发总量440亿元元的500%。国际工程程承包公公司20100年4月月17