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1、精品资料网（）25万份精精华管理资资料，2万万多集管理理视频讲座座精品资料料网（） 专业提供供企管培训训资料XXXX生生物环保有有限公司人力资源部部（RL-001-20001 依据ISOO90011：20000编制）工作手册管理规范范第一版编 制： XXXXXXXXX 审 核： 批 准： 生效日期： 年年 月 日受控状态： 文件分分发号： 二00一年年 月月 日 发布布 二00一年 月 日 实施施目 录1 人力资源部部管理规范范(RL-01-22001)2 人力资源部部职务说说明书(RL-002-20001)3 人力资源管管理制度(RL-003-20001)4 人力资源管管理应用法法规(RLL
2、-04-20011)5 人力资源管管理质量记记录 (RRL-055-20001) 人力资源部部管理规范范1 人员配置 2 人力资源经经理：一名名3 人力资源助助理：一二名（视视公司业务务发展决定定，职责相相同）4 人事管理员员、培训管管理员各一一名（由助助理兼任）总 经经 理2 组织结构图图 人力资源部部经理人力资源部部助理三、部门职职责按公司整体体政策和总总经理指示示，建立和和完善公司司人力资源源管理制度度。1）负责建建立公司人人力资源网网络，做好好维护工作作。2）积极与与各阶层员员工沟通，了了解员工心心理需求，向向公司提出出改善建议议。3）根据公公司发展趋趋势，逐步步完善公司司管理文化化。
3、4）监督、协协助各职能能部门按公公司规定制制度及工作作程序管理理内部人力力资源。5）督导各各岗位员工工遵循公司司各项日常常管理制度度和工作程程序。6）编制年年度培训计计划，经公公司主管领领导批准后后组织实施施。7）建立特特殊人员档档案，建立立各类员工工培训档案案。8）在有需需要时，协协助总经理理协调各部部门工作关关系。9）完成上上级主管人人员安排的的其他各项项工作。四、人力资资源管理质质量目标1、员工培培训面1000%，员员工考试或或考核合格格率达到995%。2、特殊人人员建档率率100%。XXXX生生物环保有有限公司人力资源部部（RL-002-20001 依据ISOO90011：20000编
4、制）工作手册职务说明明书第一版编 制： XXXXXXXXX 审 核： 批 准： 生效日期： 年年 月 日受控状态： 文件分分发号： 二00一年年 月月 日 发布布 二00一年 月 日 实施施职务说明书书1 基本资料 文件件编号_ 核 准_生效日日期_1. 职务务名称 人力资源源部助理（2人） 2. 直接上级职位 人力资源部经理 3.直属主管人力资源部经理 二、工作概概要1、工作摘摘要统一服从公公司人力资资源部调配配、监督，接接受直接上上级和直属属主管的日日常工作安安排。负责责组织招聘聘/面试及空空缺职位统统计、组织织入职培训训及考核工工作、各职职位合同的的签订/管理、保保密职位资资料管理、内内
5、部工作协协调监督/审核、完完善管理制制度、工作作程序。及及时解决和和反映工作作中的问题题和困难。1 职务说明编号工作任务的的内容管制基准备注1招聘/面试试及空缺职职位统计规范，统一一，准确，对对具体内容容明确了解及掌握握部门内同同等职位的的工作要求求和执行程程序；对工工作中出现现的问题及及时改善，积积极寻求解解决方案，不不以任何借借口推卸责责任2各部门考勤勤管理及时、符合合公司规定定要求，无无违规现象象3新员工入职职培训准确、及时时完成，对对有问题和和疑义的了了解清楚并并予以纠正正，不能解解决的问题题及时请示示上级，所所有问题不不积压或放放逐4日常考核、月月度考核管管理考核制度和和程序5保密职
6、位资资料及合同同管理规范，统一一，准确，对对具体内容容明确6完善管理制制度、工作作程序按公司管理理政策和高高层指示7离职人员协协调了解情况，澄澄清事实，及及时报告8内部工作协协调监督/审核认真细致，严严格控制三 任职资资格1.学历要要求所需最低学学历专业职称大学专科、高高等中专管理类、文文秘类、财财务类电脑操作上上岗证2.所需技技能培训培训科目培训期限人力资源管管理工作程程序一周行政事务及及管理工作作程序、礼礼仪要求一周公司薪资、福福利政策、规规章制度一周3.经验要要求从事人力资资源管理或或高级秘书书类工作三三年以上，具具一定的判判断和计划划、组织能能力，熟练练电脑应用用程序，普普通话流利利。
7、4.职位关关系可相互轮换换的职位人力资源助助理（兼任任人事管理理员或培训训管理员职职位）上述内容经经管辖负责责人做详细细讲解后，本本人已完全全了解，并并将全面遵遵守；以后后有任何疑疑问，将即即时向管辖辖人员咨询询. 签签名: 日期: 年 月 日职务说明书书2 基本资料 文件件编号_ 核 准_生效日日期_1. 职务务名称 人力资源源部经理 2. 直接上上级职位 总经理 3.直属主管管总经理 二、工作概概要1、工作摘摘要服从公司总总经理调配配、监督和和日常工作作安排。负负责人力资资源部所属属员工的工工作安排和和考核，完完善、落实实各项管理理制度、工工作程序，改改善工作效效率和管理理质量，建建立人力
8、资资源网络，推推动企业文文化建设，协协调公司各各部门工作作关系，及及时解决和和反映工作作中的问题题和困难。2 职务说明编号工作任务的的内容管制基准备注1进行行政纪纪律检查及时纠正违违纪行为，对对情节严重重和屡教不不改者执行行处罚，不不断检讨管管理政策了解行业人人才及管理理信息积极极处理；对对工作中出出现的问题题及时改善善，积极寻寻求解决方方案，不以以任何借口口推卸责任任2所属员工的的工作安排排和考核制定管理制制度和工作作标准及稽稽核要求，了了解员工及及公司需求求，采取有有效措施提提高工作效效率，改善善工作态度度，督促检检查实施情情况3内部员工管管理4协调公司各各部门工作作关系落实政策，改改善工
9、作关关系，提高高全员工作作效率和管管理意识5改善工作效效率和管理理质量以服务为宗宗旨，坚持持原则，友友善、及时时处理问题题，及时向向上级反映映工作情况况6推动企业文文化建设建立多数员员工认同的的做事方式式和思想方方法，纠正正错误观点点和行为7完善各项管管理政策和和管理程序序根据公司管管理整体需需要及时调调整和完善善各项政策策、工作程程序，督促促检查落实实8开展、落实实年度考核核工作坚持公正、公公开、严格格，教育的的原则三 任职职资格1、学历历要求所需最低学学历专业职称大学本科管理类、财财经类2、所需技技能培训培训科目培训期限行政、人力力资源管理理工作程序序一周行政事务所所及管理工工作程序、礼礼
10、仪要求一周公司薪资、福福利政策、规规章制度一周3 工作经验要要求人力资源管管理或企业业综合管理理类工作五五年以上，具具一定的判判断和计划划、组织能能力，熟练练电脑应用用程序，普普通话流利利4 职位关系可直接晋升升的职位人力资源助助理（人力力资源经理理有需要时时兼任人力力资源助理理职位）上述内容经经管辖负责责人做详细细讲解后，本本人已完全全了解，并并将全面遵遵守；以后后有任何疑疑问，将即即时向管辖辖人员咨询询. 签签名: 日期: 年 月 日XXXXXX生物环保保有限公司司人力资源部部（RL-003-20001 依据ISOO90011：20000编制）工作手册人力资源源管理制度度第一版编 制： X
11、XXXXXXXX 审 核： 批 准： 生效日期： 年年 月 日受控状态： 文件分分发号： 二00一年年 月月 日 发布布 二00一年 月 日 实施施人力资源管管理制度员工招聘录录用与离职职管理规则则1 总则第1条以以人为本是是公司成功功的首要因因素。为吸吸引和保留留优秀人才才，第2条特制定本本规则。2 公司招聘和和录用政策策3 公司招聘录录用原则：公开招聘聘，科学考考评，严格格择录，宁宁缺勿滥。4 公司原则上上采用提前前规划招聘聘录用，以以利职前培培训，个别别职位急需需人才可采采用特殊方方式招聘。5 招聘申请6 各部门根据据工作需要要和人员使使用状况，提提出员工招招聘要求，填填写招聘申申请书，
12、报报人力资源源部，人力力资源部签签署评估意意见后报总总经理批准准。7 人力资源部部为公司负负责统一招招聘的职能能部门，依依据总经理理批准的各各部门招聘聘申请执行行实施招聘聘工作。8 人力资源部部在审核招招聘申请时时，将优先先考虑公司司内部人才才应用状况况。9 招聘方式和和挑选10 公司招聘方方式有：1通过新新闻媒介（报报纸、电视视、电台）发发布招聘信信息；2通过定定期或不定定期举办的的人才市场场设摊招聘聘；3从各类类人才库系系统中检索索；4在职员员工推荐（仅仅适合部分分职位，同同时人力资资源部将掌掌握范围，并并要求推荐荐人提供书书面意见）；5知名人人士介绍；6通过人人才中介公公司（猎头头公司）
13、寻寻找；7与教育育培训机构构联合培养养；8离职员员工复职。19 用人部门主主管对各职职位员工招招聘应在招招聘申请中中提供明确确的职位、岗岗位职责和和学历、经经历、技能能、年龄等等要求。20 员工的挑选选由人力资资源部视不不同职位安安排面试、复复试、审批批等环节。1初试：人力资源源部对所有有应聘材料料通览后，挑挑选初步合合格者，发发出面试通通知。2复试：由用人部部门主管或或公司指定定专业人员员可对面试试者进行笔笔试、面试试、专业技技能测定、个个案研究，以以及专业能能力的测试试。3录用：人力资源源部、用人人部门主管管或公司指指定专业人人员对复试试者作出评评价，以书书面形式提提出录用或或不录用意意见
14、，人力力资源部加加签薪金标标准建议，经经公司总经经理批准后后，发送录录用通知。对对不录用者者，应由人人力资源部部及时通知知，并表示示致谢。5 录用第十四条发出录用用通知时，附附注报到须须知。第十五条应聘人录录用后，须须进行健康康检查，被被录用人有有严重疾病病的，取消消录用资格格。第十六条应聘人被被录用，如如在发出录录用通知55天内不能能正常报到到，可取消消录用资格格，特殊情情况经批准准后可延期期报到。第六章 入入职指引第十七条 个人资资料1新员工工到职时，职职员须向人人力资源部部提供身份份证、学历历证明（大大学本科及及以上需提提供毕业证证书、学位位证书）、工工作证明的的复印件以以及近期体体检报
15、告和和免冠近照照，并亲笔笔填报准确确的个人资资料。2. 当个个人资料有有以下更改改或补充时时，请职员员于一个月月内填写个个人情况变变更申报表表，交给人人力资源部部，以确保保与职员有有关的各项项权益：（1）姓名名； （2）家庭地地址和电话话号码； （3）婚姻状状况； （4）出现现事故或紧紧急情况时时的联系人人； （5）培训结结业或进修修毕业。3公司提提倡正直诚诚实，并保保留审查职职员所提供供个人资料料的权利，如如有虚假，将将立即被终终止试用或或解除劳动动合同。第十八条 报到程程序4. 接到到录用通知知后，应在在指定日期期到人力资资源部报到到，填写职职员报到登登记表，如如因故不能能按期前往往，应与
16、有有关人员取取得联系，另另行确定报报到日期。报报到程序包包括：（1）办理理报到登记记手续； （2）与试试用部门负负责人见面面，接受工工作安排，并并与负责人人指定的入入职引导人人见面。第十九条 试用与与转正5试用期期一般不超超过六个月月。此期间间，如果职职员感到公公司实际状状况、发展展机会与预预期有较大大差距，或或由于其它它原因而决决定离开，可可提出辞职职，并按规规定办理离离职手续；相应的，如如果职员的的工作无法法达到要求求，公司也也会终止对对其的试用用。6 如试试用合格，将将由试用单单位负责人人签署意见见，部门经经理或主管管该业务口口的公司副副总经理审审核后，报报人力资源源部审批，总总经理批准
17、准后生效。第二十条 入职引引导人7 试用用期间，由由用人部门门负责人指指定入职引引导人帮助助新职员接接受在职培培训。入职职引导人的的职责包括括向新职员员介绍本部部门职能、人人员情况、讲讲解本职工工作内容和和要求，帮帮助了解公公司有关规规则和规定定。任何有有关工作的的具体事务务，如确定定办公位、领领取办公用用品、使用用办公设备备、用餐等等，新职员员都可咨询询入职引导导人。第二十一条条 工作时时间9公司实实行岗位责责任制，即即以完成职职务工作职职责为原则则；正常情情况下每周周工作五天天，平均每每周工作时时间不超过过四十小时时。确实不不能完成任任务的可以以由部门主主管自行安安排加班。7 报到第二十二
18、条条 新进员工工携带录用用通知书和和其他材料料到人事部部注册报到到。报到事事项有：1签订试试用合同； 2签订遵守守规章和保保护公司秘秘密承诺；3申领工工作证； 44申领办办公用品和和其他用品品；5填写员员工登记表表； 6提提供联系方方式交主管管和前台接接待员。8 试用期考核核的具体操操作程序第二十三条条 新员工试试用期跟踪踪：新员工工到职之日日，人力资资源部将已已填写员工工基本资料料的新员工工试用跟踪踪表交给给部门负责责人，由新新员工的直直属管理者者安排工作作并在跟踪踪表上填写“试试用计划”；新员工工到职一至至二个月（最最迟不超过过二个月），由由新员工直直属主管在新员工工试用跟查查表上填填写“
19、试用结果果考察”的相关要要求内容，员员工认可签签名后经部门主管（经经理）核准准交人力资资源部。第二十四条条 试用期满满考核正常试用期期满的员工工（其他考考核方式不不变）由人人力资源部部提前一周周发给考核核所需表格格，这一做做法并不表表示员工到到职三个月月就必须转转正定级，而而是出于规规范管理需需要，使人人力资源部部及时了解解新员工适适职情况。9 离职方式的的定义第二十五条条 开除（包括括除名）：严重违反反公司纪律律和相关规规定制度，或或已触犯国国家法律，情情节严重，主主观犯罪意意识明显，而而且将令公公司、个人人都可能遭遭到严重损损失或伤害害。 处理：扣除所有有未发放薪薪金，包括括奖励金、培培训
20、保证金金等所有未未发放款项项，已造成成直接经济济损失者，将将被追究经经济责任。情情节严重者者移送地方方公安部门门处理。第二十六条条 辞退（解聘聘）：员工在工工作中长时时期没有做做到对该职职位之要求求，并且不不断出现工工作失误，经经提醒后仍仍无意改正正工作，或或因此而再再出现工作作过失，由由公司提出出的处理行行动。 处理：按实际出出勤日计算算薪金，不不作通知期期补偿，情情节严重者者，或已造造成直接经经济损失者者，可不予予计算工资资，并追究究具体经济济责任。第二十七条条 辞职：员工个人人意愿，要要求结束工工作关系。处理：试用用期3日内，雇雇佣双方均均可提前一一天以书面面形式通知知对方终止止雇佣关系
21、系，试用期期不满七个个工作日而而离职（无无论自行辞辞职或被辞辞退）的员员工一律不不计薪酬。试试用期7天以上需需提前三天天通知对方方，离职工工资结算按按实际出勤勤天数为准准。试用期期满的员工工正常离职职需提前七七天（主任任级即7CC级以上职职位需提前前三十天）填填写“辞职通知知书”，经相关关管理人员员签批（普普通员工由由部门主管管、直属经经理批准、人人力资源部部负责人审审核生效，10级以上文职/技术人员需经部门主管、直属经理、行政/人力资源部、总经理或董事长授权人批准生效）方可办理辞职手续。离职的最后工作日以部门主管签署日期为准。不足通知期的一方应以本人日工资补偿差额天数。10 附则 第第二十八
22、条条本办法法由人力资资源部解释释、补充、修修改，经公公司总经理理批准后生生效。未尽事宜，请请向人力资资源部咨询询。工资及福利利一、工资制制度（一）公司司员工的工工资，依其其学识、经经验技能、发发展潜力及及其担任工工作的复杂杂程度、责责任轻重等等综合因素素核发，并并在实际工工资分配时时遵循以下下原则： 1、按按劳分配。 2、责责任、利益益相一致。 3、同同工同酬，考考虑工作质质量。（二）本公公司特聘人人员、临时时人员薪资资视实际情情况另行规规定或参照照本规定核核给。（三）工资资标准的确确定和计算算1. 公司司实行结构构工资制。2. 总工工资包括基基本工资、岗岗位工资、浮浮动奖金、工工龄补贴、伙伙
23、食补贴。3. 浮动动奖金是根根据员工的的劳动纪律律和工作态态度考核计计算。 4. 工龄补补贴标准按按员工在我我公司参加加工作的工工龄以每年年50元计算算。5. 特殊殊情况下的的工资管理理办法1) 国家家规定的法法定节假日日、婚假（含含晚婚假）、丧丧假、产假假（含晚育育假）假期期内，发给给全部工资资。2) 国家家规定的探探亲假（含含规定的路路程时间）假假期内，发发给基本工工资。3) 员工工旷工期间间，扣发所所有收入。6. 病、事事假期1) 所有有病假都需需要市以上上医院医生生证明，经经确认后才才能做有薪薪病假处理理，发给基基本工资；2) 每年年有薪病假假不超过六六天，且不不得累计到到下一年；3)
24、 有薪薪事假，每每半年两天天（以半天天为单位），不不得向后累累计，且事事先需经过过批准，否否则做旷工工论处；4) 员工工在工作时时间如需参参加业务会会议，可事事先征得部部门负责人人或公司领领导的同意意，不扣事事假。若未未经得同意意，则按无无薪事假处处理。5) 因公公受伤，若若非员工违违反操作规规程所致，基基本工资照照发；若是是员工违反反操作规程程所致，则则扣发半年年度奖金，并并视造成后后果严重程程度做相应应处理；6) 员工工因病情需需要住院治治疗和休养养，在治疗疗和休养期期间停发工工资。7. 工资资管理1) 在在公司领导导下，人力力资源部负负责管理劳劳动工资。2）人力资资源部负责责各部门员员工
25、的考勤勤，每月55日将上月月考勤表审审核汇总审审核。3）每月工工资计算按按每月实际际工作日，本本月工资的的支付为下下月10日。当当工资遇到到休息日或或节假日时时，将在休休息日假日日之前一天天支付。4）辞职、解解雇的员工工按实际出出勤天数计计算和支付付。二、考勤制制度（一）本公公司办公时时间从星期期一至星期期五（8：30-117：30，午餐餐时间122：00-113：00）。（二）公司司员工在各各部门负责责人处进行行手工登记记考勤情况况，所有员员工上午上上班、下午午下班、外外出办事、回回到公司都都必须在负负责人处进进行登记。（三）本公公司员工上上下班均应应按规定签签到。签到到均应亲自自为之，不不
26、得托人代代为签到或或代人签到到。违者依依本规则的的规定论处处。（四）本公公司员工除除规定之放放假日及因因公出差或或因故与其其他正当事事由外，均均应按照规规定时间上上下班，不不得任意迟迟到或早退退。如有违违反者照下下列规定处处理： 1、严禁迟迟到和早退退。上班登登记时间迟迟于规定时时间的为迟迟到，下班班登记时间间早于规定定时间的为为早退。违违者作如下下处分：A、上班时时间五分钟钟之后十五五分钟以内内迟到及早早退十五分分钟，扣一一小时工资资；B、十六分分钟以上三三十分钟以以内迟到或或早退扣二二小时工资资；C、三十一一分钟至五五十九分钟钟扣四小时时工资；D、一小时时以上扣一一天工资，不不做旷工处处理
27、；E、月内累累计五次迟迟到按一天天旷工论处处。F、旷工一一天扣三天天工资。G、当月累累计旷工三三天（含三三天）以上上按自动离离职处理。 （五）上上班时间外外出工作要要获得部门门主管的批批准，并登登记出入时时间。 （六）请请假和加班班1、请假应应办理有关关手续，填填写请假假申请单。2、员工工因病因事事请假2天以内，33、由部门负负责人批准准；3天以上，44、由总经理理批准；部部门负责人人请假由总总经理批准准，5、请假申申请单必必须交人力力资源部备备6、案。3、因病必必须治疗者者应递交县县级以上医医院证明申申请病假，因因急病不能能自行请假假，准许由由同事或家家属代为之之外，应亲亲自办理请请假手续，
28、未未办妥请假假手续，不不得先行离离职，否则则，以旷工工论处。4、公司员员工需自行行延时工作作加班的，必必须经部门门负责人签签字后，交交人力资源源部备案。5、公司实实行岗位责责任制，所所有员工必必须在上班班时间完成成各自的工工作任务。因因不能完成成工作任务务而自行延延时工作的的，不能视视为加班。三、值班（一）本公公司于休假假日及每日日办公时间间外应办一一切事务，除除由主管人人员在各职职守内各负负全责外，可可另派员工工值班处理理下列事项项。1、临时发发生事件及及各项必要要措施。22、指挥监监督警卫人人员及值勤勤工人。33、预防灾灾害、盗窃窃及其他危危险事项。4、随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。
29、5、公司交办各项事宜。（二）公司司实行法定定假日值班班，值班时时间规定如如下：088：30117：30。（三）员工工值班轮值值表由各部部门编订报报送总经办办，由总经经办于上月月底公布及及通知值班班人员按时时值班。（四）值班班员工应照照规定时间间在指定处处所连续执执行职务，不不得中途间间歇或随意意外出。（五）值班班员工遇有有事故发生生时可先行行处理，事事后分别报报告。如遇遇其职权不不能处理者者，应立即即通报并请请示主管办办理。（六）值班班员工收到到急要文电电应分别依依下列方式式处理：1、属于职职权范围内内者可即时时处理。2、非职权权所及者，视视其性质应应立即联络络有关部门门主管人员员处理。3、密
30、件或或限时信件件应立即原原封保管，于于上班时呈呈送总经办办。（七）值班班员工应将将轮值时所所处理的事事项填具报报告表，于于交班后送送总经办转转呈核阅，报报告表另定定。（八）值班班员工如遇遇临时紧急急事件处理理得当，使使公司减少少损失者，可可由部门主主管报请核核奖，并于于每年度终终了时，考考核其值班班成绩作为为年终考核核的参考依依据。 （九）值班班员工在规规定值班时时间内，擅擅离职守者者应于记大大过处分，如如因情节重重大误及公公务者得从从重论处。至至于处理紧紧急事件如如有失当，可可视其情节节轻重予以以警告或记记过处分。（十）值班班员工如因因病或其他他事故不能能值班时，应应先行请假假，自行安安排代
31、理呈呈报上级核核准，出差差时亦同，代代理者应负负一切责任任。（十一）值值班员工可可领取加班班费或补休休，办理补补休手续与与请假手续续相同。四、考核（一）本公公司员工考考核分为试试用期考核核、月度考考核、年终终考核三种种。（二）本公公司试用期期员工，在在试用期满满后应参加加试用人员员考核，由由试用部门门领导负责责考核；如如试用部门门认为必要要延长试用用时间或解解雇，应附附“试用人员员考核表”，注明具具体事实情情节，呈报报总经理批批准；延长长试用，不不得超过33个月；考考核人员应应督导被考考核人员提提具试用期期心得报告告。（三）月度度考核（视视公司管理理体制的完完善使用）1、员工于于每月末进进行一
32、次考考核。2、部门经经理对于所所属员工应应就其工作作效率、操操行、态度度、学识严严正考核，于于月末最后后一天交人人力资源部部。3、公司高高层领导每每月对中层层干部实施施考核，由由人力资源源部组织。4、人力资资源部对员员工考勤应应统计详细细，以作提提供考核参参考用。（四）年终终考核1、员工于于每年122月底举行行。2、考核时时，担任初初考的部门门领导应参参考平时考考核记录及及人事记录录的考勤资资料、填具具考核表送送人力资源源部复审，然然后报总经经理审核。（五）考核核年度为自自每年的11月1日起至12月31日止。（六）本公公司员工年年终考核分分工作态度度、效率、操操行、学识识、勤惰等等项目，并并可
33、各分细细目，以各各细目分数数评定。（七）员工工年度考核核定于每年年12月份两两星期内举举行，由直直属部门负负责人考核核并由考核核小组核定定；部门负负责人考核核定于每年年12月份最最后一个星星期举行，由由总经理考考核。（八）考核核成绩分优优、良、合合格、不合合格等四等等级。（九）考核核结果 1、工资资调整 22、奖金奖奖罚 3、职务务晋升与降降级 44、职位轮轮换。五、公司培培训管理（一）、培培训目标为了培养员员工的职业业道德、提提高必要的的技术业务务知识，员员工必须参参加公司已已建立的各各种教育和和培训活动动，不得无无故缺席。（二）、培培训的方式式及类型公司培训主主要分为在在职培训、课课堂培训
34、和和公司安排排的外部培培训。1、在职培培训公司每个员员工的直接接上级主管管从其进入入公司工作作第一天开开始，有责责任根据实实际情况及及工作需要要对其工作作进行指导导和培训；将日常工工作实际与与在职培训训结合在一一起，最终终使每个员员工都成为为公司的骨骨干；年终终每个员工工须同直系系上级共同同总结一年年的工作发发展及能力力提升情况况，每个员员工的上述述评估结果果将作为自自己和直接接上级的晋晋升考核业业绩之一。 2、课堂培培训课堂培训是是集中组织织的专门培培训，根据据具体性质质分为上岗岗培训，岗岗位培训与与晋升培训训三种。性质实施对象实施部门上岗培训公司新进工工作人员人力资源部部岗位培训公司各部门
35、门在职员工工各部门负责责人晋升培训晋升培养对对象人力资源部部3、外部培培训 可可由各部门门根据自身身工作需要要提供具体体培训计划划，经人力力资源部报报总经理审审核批准后后，由人力力资源部协协助各部门门实施。公司安排外外部培训，根根据具体情情况签定培培训合同。六、奖惩（一） 奖奖励条件符合下列条条件之一者者，经考核核予以表彰彰奖励。德才兼备备，工作勤勤奋且为员员工典范者者；工作上做做出有益的的改良或钻钻研创新取取得成绩者者；防患于未未然或非常常时期功劳劳卓著者；在安全或或卫生管理理工作中，做做出特别显显赫功绩者者；长年忠于于职守，做做出突出贡贡献，并且且技术业务务考核成绩绩优秀者；在完成本本职工
36、作中中，做出特特别显著功功绩者；主持正义义，抵制歪歪风，在维维护公司声声誉及规章章制度方面面做出显著著成绩者；具有类似似上述各项项标准之一一的德行或或功劳者。（二）奖励励形式表彰方法：表彰按下下列方法进进行：a颁发奖状状；b颁发奖金金或奖品；c晋级、加加薪；d国内进修修或保送国国外学习。（三）惩 戒1、种 类类惩戒包括警警告、记过过、减薪、降降职及解雇雇等五种，可可以根据具具体情况同同时处以罚罚款。警告是指指书面严厉厉批评；记过是指指将员工所所犯的重大大过失记录录备案；减薪在一一次减薪金金额不超过过一个月的的收入或三三个月的奖奖金额的范范围内进行行。但是，对对基本工资资的扣除每每月不超过过基本
37、工资资的20%；降职是指指职位等级级向下降低低一级，同同时工资也也向下降低低一级；对前四项项的惩戒措措施，可以以两种以上上同时实施施。在审议议一个惩戒戒事宜的过过程中，根根据情况有有时可停止止当事人的的工作；2、毁损赔赔偿因故意或过过失而使公公司蒙受损损失者，不不仅依照本本规定予以以惩戒当事事人，还必必须赔偿所所造成的损损失。3、惩戒理理由符合下列条条件者,处以（三三）所规定定的惩戒：不正常出出勤，经常常迟到、早早退、旷工工、不遵守守上级指示示或公司制制定的规章章制度以及及消极怠工工者；因故意或或重大过失失为明哲保保身而未如如实向公司司报告，或或怠慢履行行指定手续续者；因工作上上怠惰、玩玩忽职
38、守造造成灾害、故故障、浪费费、被盗及及其它事故故发生者；因工作上上怠惰、不不负责任、以以及重大过过失而使公公司遭受损损害或损害害公司名誉誉和信誉者者；处理烟火火及其它危危险品掉以以轻心者；违反防灾灾或安全卫卫生的规定定及指示者者；使用公司司设备、材材料、制造造、改造及及修理或打打算制造、改改造及修理理私人物品品者；扰乱公司司、建筑设设施内的秩秩序及公司司形象者；有不法或或非礼行为为，污损员员工形象者者；其它有损损公司及员员工利益者者。（四）为了了加强管理理，保证公公司各项工工作的顺利利进行，现现根据公司司的有关规规定，结合合公司的实实际情况实实行以下处处罚细则：1、严格执执行公司考考勤制度。2
39、、严格执执行公司员员工行为准准则。1）不按规规定用语接接听电话或或长时间不不接听电话话，罚款 30 元元；2）完全不不按规定着着装的，罚罚款 300 元；3）工作时时间吃零食食、聚集聊聊天、或大大声谈笑，罚罚款 300 元。 3、按时时按质完成成部门岗位位职责。1）按时按按质完成领领导下达的的任务。凡凡超出规定定时间并没没有完成任任务的员工工，如果没没有合理的的解释，公公司将通报报批评该员员工的失职职，根据情情况的轻重重罚款 550 至 2000元。2）下达到到部门的任任务，如果果未按时按按质完成，则则根据情节节的轻重处处罚该部门门总额500至10000元。由部部门主管按按任务的分分配和完成成
40、情况确定定各员工的的扣罚金额额。如无法法确定，则则由主管全全部承担。七、福利（一）公休休假日 ：按国家家公布的公公休假日执执行。1、年假： 公司员工工按在公司司工作的年年限享有带带薪年假。员员工在公司司工作满一一年的，享享有4天带薪年年假；员工工的带薪年年假按日历历年度计算算，不能跨跨年累计。2、员工婚婚假、产假假、丧假、探探亲假按国国家有关规规定结合本本公司实际际情况执行行。（二）公司司为员工购购买社会保保险，投保保时间从正正式录用（试试用合格）算算起。（三）公司司每月伙食食费补贴770元人民民币。（四）年休休假期公司员工按按在公司工工作的年限限享有带薪薪年假。员员工在公司司工作满一一年的，
41、享享有4天带薪年年假；员工工的带薪年年假按日历历年度计算算，不能跨跨年累计。员员工在本公公司工作满满一年后，增增加一天的的年休假。（五）法定定假期1、法定假假日：“元旦”放假一天天；“春节”、“五一”、“国庆节”各放假三三天。2、结婚假假期：合同同制员工服服务满一年年者，可凭凭结婚证书书申请三天天有薪婚假假，符合国国家规定的的晚婚年龄龄的员工，可可获加七天天有薪婚假假（包括公公休日及法法定假日）。3、分娩假假期：合同同制女工的的分娩假期期为九十天天，如为双双生或难产产可获十四四天产假（包包括公休日日及法定假假日），上上述期间工工资照发。但但欲延长假假期者，须须征得公司司书面同意意，且延长长假期
42、加上上述法定期期以半年（180天）为限，假期内只发基本工资。4、丧假： 本公司员员工的父母母、配偶、子子女、岳父父母、公婆婆死亡，员员工可享受受一至三天天的丧假。来来回路途时时间按实际际需要另加加，工资照照发。5、探亲假假期：6 凡父母双亲亲均在外地地生活，于于假日不能能即日来往往团聚的合合同制员工工，服务满满二年以上员工可享享受探亲假假十天（包包括5天有薪年年休假在内内，其余55天只发基基本工资）；服务满二二年以上未未婚员工每每年一次，已已婚员工每每四年一次次。11 探配偶（生生活在外地地，于假日日不能即日日来往团聚聚者）从领领取结婚证证之日算起起，服务满二年可领领到20天假期期（包括55天有薪年年休假在内内，其余115天只发发基本工资资）。17 探亲假不能能提前提取取，并须一一次性休完完，不得分分期或累积积，逾期作作废。18 以上假日均均包括公休休假日及法法定假日；提取探亲亲假须于220天前填填妥申请表表并附上父父母或配偶偶于外地居居住证明（探探与偶须加加附结婚书书），经部部门负责人人报人力资资源部 审批批后方属生生效。19 员工的年休休假期和探探亲假期，