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2、职务务说明书书(RRL-002-220011)3 人力资源管管理制度度(RLL-033-20001)4 人力资源管管理应用用法规(RL-04-20001)5 人力资源管管理质量量记录 (RLL-055-20001) 人力资源部部管理规规范1 人员配置 2 人力资源经经理：一一名3 人力资源助助理：一一二名名（视公公司业务务发展决决定，职职责相同同）4 人事管理员员、培训训管理员员各一名名（由助助理兼任任）总 经经 理2 组织结构图图 人力资源部部经理人力资源部部助理三、部门职职责按公司整体体政策和和总经理理指示，建建立和完完善公司司人力资资源管理理制度。1）负责建建立公司司人力资资源网络络，做
3、好好维护工工作。2）积极与与各阶层层员工沟沟通，了了解员工工心理需需求，向向公司提提出改善善建议。3）根据公公司发展展趋势，逐逐步完善善公司管管理文化化。4）监督、协协助各职职能部门门按公司司规定制制度及工工作程序序管理内内部人力力资源。5）督导各各岗位员员工遵循循公司各各项日常常管理制制度和工工作程序序。6）编制年年度培训训计划，经经公司主主管领导导批准后后组织实实施。7）建立特特殊人员员档案，建建立各类类员工培培训档案案。8）在有需需要时，协协助总经经理协调调各部门门工作关关系。9）完成上上级主管管人员安安排的其其他各项项工作。四、人力资资源管理理质量目目标1、员工培培训面1100%，员工
4、工考试或或考核合合格率达达到955%。2、特殊人人员建档档率1000%。XXXX生生物环保保有限公公司人力资源部部（RL-002-220011 依依据ISSO90001：20000编制制）工作手册职务说明明书第一版编 制： XXXXXXXXX 审 核： 批 准： 生效日期： 年年 月 日受控状态： 文文件分发发号： 二00一年年 月 日日 发布 二二00一年年 月 日日 实施职务说明书书1 基本资料 文件件编号_ 核核 准_生效效日期_1. 职务务名称 人力资资源部助助理（22人） 2. 直接上上级职位位 人力资资源部经经理 33.直属属主管人人力资源源部经理理 二、工作概概要1、工作摘摘要统
5、一服从公公司人力力资源部部调配、监监督，接接受直接接上级和和直属主主管的日日常工作作安排。负负责组织织招聘/面试及及空缺职职位统计计、组织织入职培培训及考考核工作作、各职职位合同同的签订订/管理、保保密职位位资料管管理、内内部工作作协调监监督/审核、完完善管理理制度、工工作程序序。及时时解决和和反映工工作中的的问题和和困难。1 职务说明编号工作任务的的内容管制基准备注1招聘/面试试及空缺缺职位统统计规范，统一一，准确确，对具具体内容容明确了解及掌握握部门内内同等职职位的工工作要求求和执行行程序；对工作作中出现现的问题题及时改改善，积积极寻求求解决方方案，不不以任何何借口推推卸责任任2各部门考勤
6、勤管理及时、符合合公司规规定要求求，无违违规现象象3新员工入职职培训准确、及时时完成，对对有问题题和疑义义的了解解清楚并并予以纠纠正，不不能解决决的问题题及时请请示上级级，所有有问题不不积压或或放逐4日常考核、月月度考核核管理考核制度和和程序5保密职位资资料及合合同管理理规范，统一一，准确确，对具具体内容容明确6完善管理制制度、工工作程序序按公司管理理政策和和高层指指示7离职人员协协调了解情况，澄澄清事实实，及时时报告8内部工作协协调监督督/审核认真细致，严严格控制制三 任职资资格1.学历要要求所需最低学学历专业职称大学专科、高高等中专专管理类、文文秘类、财财务类电脑操作上上岗证2.所需技技能
7、培训训培训科目培训期限人力资源管管理工作作程序一周行政事务及及管理工工作程序序、礼仪仪要求一周公司薪资、福福利政策策、规章章制度一周3.经验要要求从事人力资资源管理理或高级级秘书类类工作三三年以上上，具一一定的判判断和计计划、组组织能力力，熟练练电脑应应用程序序，普通通话流利利。4.职位关关系可相互轮换换的职位位人力资源助助理（兼兼任人事事管理员员或培训训管理员员职位）上述内容经经管辖负负责人做做详细讲讲解后，本本人已完完全了解解，并将将全面遵遵守；以以后有任任何疑问问，将即即时向管管辖人员员咨询. 签签名: 日期: 年年 月月 日职务说明书书2 基本资料 文件件编号_ 核核 准_生效效日期_
8、1. 职务务名称 人力资资源部经经理 22. 直直接上级级职位 总经理理 33.直属属主管总总经理 二、工作概概要1、工作摘摘要服从公司总总经理调调配、监监督和日日常工作作安排。负负责人力力资源部部所属员员工的工工作安排排和考核核，完善善、落实实各项管管理制度度、工作作程序，改改善工作作效率和和管理质质量，建建立人力力资源网网络，推推动企业业文化建建设，协协调公司司各部门门工作关关系，及及时解决决和反映映工作中中的问题题和困难难。2 职务说明编号工作任务的的内容管制基准备注1进行行政纪纪律检查查及时纠正违违纪行为为，对情情节严重重和屡教教不改者者执行处处罚，不不断检讨讨管理政政策了解行业人人才
9、及管管理信息息积极处处理；对对工作中中出现的的问题及及时改善善，积极极寻求解解决方案案，不以以任何借借口推卸卸责任2所属员工的的工作安安排和考考核制定管理制制度和工工作标准准及稽核核要求，了了解员工工及公司司需求，采采取有效效措施提提高工作作效率，改改善工作作态度，督督促检查查实施情情况3内部员工管管理4协调公司各各部门工工作关系系落实政策，改改善工作作关系，提提高全员员工作效效率和管管理意识识5改善工作效效率和管管理质量量以服务为宗宗旨，坚坚持原则则，友善善、及时时处理问问题，及及时向上上级反映映工作情情况6推动企业文文化建设设建立多数员员工认同同的做事事方式和和思想方方法，纠纠正错误误观点
10、和和行为7完善各项管管理政策策和管理理程序根据公司管管理整体体需要及及时调整整和完善善各项政政策、工工作程序序，督促促检查落落实8开展、落实实年度考考核工作作坚持公正、公公开、严严格，教教育的原原则三 任职职资格1、学历历要求所需最低学学历专业职称大学本科管理类、财财经类2、所需技技能培训训培训科目培训期限行政、人力力资源管管理工作作程序一周行政事务所所及管理理工作程程序、礼礼仪要求求一周公司薪资、福福利政策策、规章章制度一周3 工作经验要要求人力资源管管理或企企业综合合管理类类工作五五年以上上，具一一定的判判断和计计划、组组织能力力，熟练练电脑应应用程序序，普通通话流利利4 职位关系可直接晋
11、升升的职位位人力资源助助理（人人力资源源经理有有需要时时兼任人人力资源源助理职职位）上述内容经经管辖负负责人做做详细讲讲解后，本本人已完完全了解解，并将将全面遵遵守；以以后有任任何疑问问，将即即时向管管辖人员员咨询. 签签名: 日期: 年年 月月 日XXXXXX生物环环保有限限公司人力资源部部（RL-003-220011 依依据ISSO90001：20000编制制）工作手册人力资源源管理制制度第一版编 制： XXXXXXXXX 审 核： 批 准： 生效日期： 年年 月 日受控状态： 文文件分发发号： 二00一年年 月 日日 发布 二二00一年年 月 日日 实施人力资源管管理制度度员工招聘录录用
12、与离离职管理理规则1 总则第1条以以人为本本是公司司成功的的首要因因素。为为吸引和和保留优优秀人才才，第22条特制定定本规则则。2 公司招聘和和录用政政策3 公司招聘录录用原则则：公开开招聘，科科学考评评，严格格择录，宁宁缺勿滥滥。4 公司原则上上采用提提前规划划招聘录录用，以以利职前前培训，个个别职位位急需人人才可采采用特殊殊方式招招聘。5 招聘申请6 各部门根据据工作需需要和人人员使用用状况，提提出员工工招聘要要求，填填写招聘聘申请书书，报人人力资源源部，人人力资源源部签署署评估意意见后报报总经理理批准。7 人力资源部部为公司司负责统统一招聘聘的职能能部门，依依据总经经理批准准的各部部门招
13、聘聘申请执执行实施施招聘工工作。8 人力资源部部在审核核招聘申申请时，将将优先考考虑公司司内部人人才应用用状况。9 招聘方式和和挑选10 公司招聘方方式有：1通过新新闻媒介介（报纸纸、电视视、电台台）发布布招聘信信息；2通过定定期或不不定期举举办的人人才市场场设摊招招聘；3从各类类人才库库系统中中检索；4在职员员工推荐荐（仅适适合部分分职位，同同时人力力资源部部将掌握握范围，并并要求推推荐人提提供书面面意见）；5知名人人士介绍绍；6通过人人才中介介公司（猎猎头公司司）寻找找；7与教育育培训机机构联合合培养；8离职员员工复职职。19 用人部门主主管对各各职位员员工招聘聘应在招招聘申请请中提供供明
14、确的的职位、岗岗位职责责和学历历、经历历、技能能、年龄龄等要求求。20 员工的挑选选由人力力资源部部视不同同职位安安排面试试、复试试、审批批等环节节。1初试：人力资资源部对对所有应应聘材料料通览后后，挑选选初步合合格者，发发出面试试通知。2复试：由用人人部门主主管或公公司指定定专业人人员可对对面试者者进行笔笔试、面面试、专专业技能能测定、个个案研究究，以及及专业能能力的测测试。3录用：人力资资源部、用用人部门门主管或或公司指指定专业业人员对对复试者者作出评评价，以以书面形形式提出出录用或或不录用用意见，人人力资源源部加签签薪金标标准建议议，经公公司总经经理批准准后，发发送录用用通知。对对不录用
15、用者，应应由人力力资源部部及时通通知，并并表示致致谢。5 录用第十四条发出录录用通知知时，附附注报到到须知。第十五条应聘人人录用后后，须进进行健康康检查，被被录用人人有严重重疾病的的，取消消录用资资格。第十六条应聘人人被录用用，如在在发出录录用通知知5天内不不能正常常报到，可可取消录录用资格格，特殊殊情况经经批准后后可延期期报到。第六章 入入职指引引第十七条 个人人资料1新员工工到职时时，职员员须向人人力资源源部提供供身份证证、学历历证明（大大学本科科及以上上需提供供毕业证证书、学学位证书书）、工工作证明明的复印印件以及及近期体体检报告告和免冠冠近照，并并亲笔填填报准确确的个人人资料。2. 当
16、个个人资料料有以下下更改或或补充时时，请职职员于一一个月内内填写个个人情况况变更申申报表，交交给人力力资源部部，以确确保与职职员有关关的各项项权益：（1）姓名名； （2）家庭庭地址和和电话号号码； （3）婚姻姻状况； （4）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人； （5）培训训结业或或进修毕毕业。3公司提提倡正直直诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。第十八条 报到到程序4. 接到到录用通通知后，应应在指定定日期到到人力资资源部报报到，填填写职员员报到登登记表，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行
17、确定报报到日期期。报到到程序包包括：（1）办理理报到登登记手续续； （2）与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。第十九条 试用用与转正正5试用期期一般不不超过六六个月。此此期间，如如果职员员感到公公司实际际状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果职员员的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止对其其的试用用。6 如试试用合格格，将由由试用单单位负责责人签署署意见，部部门经理理或主管管该业务务口的公公司副总总经理审审核后，报报人力资资源部审审批，总总经
18、理批批准后生生效。第二十条 入职职引导人人7 试用用期间，由由用人部部门负责责人指定定入职引引导人帮帮助新职职员接受受在职培培训。入入职引导导人的职职责包括括向新职职员介绍绍本部门门职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规则和和规定。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公位、领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐等，新新职员都都可咨询询入职引引导人。第二十一条条 工作作时间9公司实实行岗位位责任制制，即以以完成职职务工作作职责为为原则；正常情情况下每每周工作作五天，平平均每周周工作时时间不超超过四十十小时。确确实不能能完成任任务的可可以由部部门主
19、管管自行安安排加班班。7 报到第二十二条条 新进员员工携带带录用通通知书和和其他材材料到人人事部注注册报到到。报到到事项有有：1签订试试用合同同； 2签订遵遵守规章章和保护护公司秘秘密承诺诺；3申领工工作证； 44申领领办公用用品和其其他用品品；5填写员员工登记记表； 6提提供联系系方式交交主管和和前台接接待员。8 试用期考核核的具体体操作程程序第二十三条条 新员工工试用期期跟踪：新员工工到职之之日，人人力资源源部将已已填写员员工基本本资料的新员工工试用跟跟踪表交交给部门门负责人人，由新新员工的的直属管管理者安安排工作作并在跟跟踪表上填写“试试用计划划”；新员员工到职职一至二二个月（最最迟不超
20、超过二个个月），由由新员工工直属主主管在新员工工试用跟跟查表上上填写“试用结结果考察察”的相关关要求内内容，员员工认可可签名后后经部门主管（经经理）核核准交人人力资源源部。第二十四条条 试用期期满考核核正常试用期期满的员员工（其其他考核核方式不不变）由由人力资资源部提提前一周周发给考考核所需需表格，这这一做法法并不表表示员工工到职三三个月就就必须转转正定级级，而是是出于规规范管理理需要，使使人力资资源部及及时了解解新员工工适职情情况。9 离职方式的的定义第二十五条条 开除除（包括括除名）：严重违违反公司司纪律和和相关规规定制度度，或已已触犯国国家法律律，情节节严重，主主观犯罪罪意识明明显，而而
21、且将令令公司、个个人都可可能遭到到严重损损失或伤伤害。 处理理：扣除除所有未未发放薪薪金，包包括奖励励金、培培训保证证金等所所有未发发放款项项，已造造成直接接经济损损失者，将将被追究究经济责责任。情情节严重重者移送送地方公公安部门门处理。第二十六条条 辞退退（解聘聘）：员工在在工作中中长时期期没有做做到对该该职位之之要求，并并且不断断出现工工作失误误，经提提醒后仍仍无意改改正工作作，或因因此而再再出现工工作过失失，由公公司提出出的处理理行动。 处理理：按实实际出勤勤日计算算薪金，不不作通知知期补偿偿，情节节严重者者，或已已造成直直接经济济损失者者，可不不予计算算工资，并并追究具具体经济济责任。
22、第二十七条条 辞职职：员工工个人意意愿，要要求结束束工作关关系。处理：试用用期3日内，雇雇佣双方方均可提提前一天天以书面面形式通通知对方方终止雇雇佣关系系，试用用期不满满七个工工作日而而离职（无无论自行行辞职或或被辞退退）的员员工一律律不计薪薪酬。试试用期77天以上上需提前前三天通通知对方方，离职职工资结结算按实实际出勤勤天数为为准。试试用期满满的员工工正常离离职需提提前七天天（主任任级即77C级以以上职位位需提前前三十天天）填写写“辞职通通知书”，经相相关管理理人员签签批（普普通员工工由部门门主管、直直属经理理批准、人人力资源源部负责责人审核核生效，10级以上文职/技术人员需经部门主管、直属
23、经理、行政/人力资源部、总经理或董事长授权人批准生效）方可办理辞职手续。离职的最后工作日以部门主管签署日期为准。不足通知期的一方应以本人日工资补偿差额天数。10 附则 第第二十八八条本本办法由由人力资资源部解解释、补补充、修修改，经经公司总总经理批批准后生生效。未尽事宜，请请向人力力资源部部咨询。工资及福利利一、工资制制度（一）公司司员工的的工资，依依其学识识、经验验技能、发发展潜力力及其担担任工作作的复杂杂程度、责责任轻重重等综合合因素核核发，并并在实际际工资分分配时遵遵循以下下原则： 1、按按劳分配配。 2、责责任、利利益相一一致。 3、同同工同酬酬，考虑虑工作质质量。（二）本公公司特聘聘
24、人员、临临时人员员薪资视视实际情情况另行行规定或或参照本本规定核核给。（三）工资资标准的的确定和和计算1. 公司司实行结结构工资资制。2. 总工工资包括括基本工工资、岗岗位工资资、浮动动奖金、工工龄补贴贴、伙食食补贴。3. 浮动动奖金是是根据员员工的劳劳动纪律律和工作作态度考考核计算算。 4. 工龄龄补贴标标准按员员工在我我公司参参加工作作的工龄龄以每年年50元计计算。5. 特殊殊情况下下的工资资管理办办法1) 国家家规定的的法定节节假日、婚婚假（含含晚婚假假）、丧丧假、产产假（含含晚育假假）假期期内，发发给全部部工资。2) 国家家规定的的探亲假假（含规规定的路路程时间间）假期期内，发发给基本
25、本工资。3) 员工工旷工期期间，扣扣发所有有收入。6. 病、事事假期1) 所有有病假都都需要市市以上医医院医生生证明，经经确认后后才能做做有薪病病假处理理，发给给基本工工资；2) 每年年有薪病病假不超超过六天天，且不不得累计计到下一一年；3) 有薪薪事假，每每半年两两天（以以半天为为单位），不不得向后后累计，且且事先需需经过批批准，否否则做旷旷工论处处；4) 员工工在工作作时间如如需参加加业务会会议，可可事先征征得部门门负责人人或公司司领导的的同意，不不扣事假假。若未未经得同同意，则则按无薪薪事假处处理。5) 因公公受伤，若若非员工工违反操操作规程程所致，基基本工资资照发；若是员员工违反反操作
26、规规程所致致，则扣扣发半年年度奖金金，并视视造成后后果严重重程度做做相应处处理；6) 员工工因病情情需要住住院治疗疗和休养养，在治治疗和休休养期间间停发工工资。7. 工资资管理1) 在在公司领领导下，人人力资源源部负责责管理劳劳动工资资。2）人力资资源部负负责各部部门员工工的考勤勤，每月月5日将上上月考勤勤表审核核汇总审审核。3）每月工工资计算算按每月月实际工工作日，本本月工资资的支付付为下月月10日。当当工资遇遇到休息息日或节节假日时时，将在在休息日日假日之之前一天天支付。4）辞职、解解雇的员员工按实实际出勤勤天数计计算和支支付。二、考勤制制度（一）本公公司办公公时间从从星期一一至星期期五（
27、88：30-17：30，午午餐时间间12：00-一三：00）。（二）公司司员工在在各部门门负责人人处进行行手工登登记考勤勤情况，所所有员工工上午上上班、下下午下班班、外出出办事、回回到公司司都必须须在负责责人处进进行登记记。（三）本公公司员工工上下班班均应按按规定签签到。签签到均应应亲自为为之，不不得托人人代为签签到或代代人签到到。违者者依本规规则的规规定论处处。（四）本公公司员工工除规定定之放假假日及因因公出差差或因故故与其他他正当事事由外，均均应按照照规定时时间上下下班，不不得任意意迟到或或早退。如如有违反反者照下下列规定定处理： 1、严禁迟迟到和早早退。上上班登记记时间迟迟于规定定时间的
28、的为迟到到，下班班登记时时间早于于规定时时间的为为早退。违违者作如如下处分分：A、上班时时间五分分钟之后后十五分分钟以内内迟到及及早退十十五分钟钟，扣一一小时工工资；B、十六分分钟以上上三十分分钟以内内迟到或或早退扣扣二小时时工资；C、三十一一分钟至至五十九九分钟扣扣四小时时工资；D、一小时时以上扣扣一天工工资，不不做旷工工处理；E、月内累累计五次次迟到按按一天旷旷工论处处。F、旷工一一天扣三三天工资资。G、当月累累计旷工工三天（含含三天）以以上按自自动离职职处理。 （五）上上班时间间外出工工作要获获得部门门主管的的批准，并并登记出出入时间间。 （六）请请假和加加班1、请假应应办理有有关手续续
29、，填写写请假假申请单单。2、员工工因病因因事请假假2天以内内，3、由部门门负责人人批准；3天以上上，4、由总经经理批准准；部门门负责人人请假由由总经理理批准，5、请假申请单必须交人力资源部备6、案。3、因病必必须治疗疗者应递递交县级级以上医医院证明明申请病病假，因因急病不不能自行行请假，准准许由同同事或家家属代为为之外，应应亲自办办理请假假手续，未未办妥请请假手续续，不得得先行离离职，否否则，以以旷工论论处。4、公司员员工需自自行延时时工作加加班的，必必须经部部门负责责人签字字后，交交人力资资源部备备案。5、公司实实行岗位位责任制制，所有有员工必必须在上上班时间间完成各各自的工工作任务务。因不
30、不能完成成工作任任务而自自行延时时工作的的，不能能视为加加班。三、值班（一）本公公司于休休假日及及每日办办公时间间外应办办一切事事务，除除由主管管人员在在各职守守内各负负全责外外，可另另派员工工值班处处理下列列事项。1、临时发发生事件件及各项项必要措措施。22、指挥挥监督警警卫人员员及值勤勤工人。3、预防灾害、盗窃及其他危险事项。4、随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。5、公司交办各项事宜。（二）公司司实行法法定假日日值班，值值班时间间规定如如下：008：3017：30。（三）员工工值班轮轮值表由由各部门门编订报报送总经经办，由由总经办办于上月月底公布布及通知知值班人人员按时时值班。（四）值班
31、班员工应应照规定定时间在在指定处处所连续续执行职职务，不不得中途途间歇或或随意外外出。（五）值班班员工遇遇有事故故发生时时可先行行处理，事事后分别别报告。如如遇其职职权不能能处理者者，应立立即通报报并请示示主管办办理。（六）值班班员工收收到急要要文电应应分别依依下列方方式处理理：1、属于职职权范围围内者可可即时处处理。2、非职权权所及者者，视其其性质应应立即联联络有关关部门主主管人员员处理。3、密件或或限时信信件应立立即原封封保管，于于上班时时呈送总总经办。（七）值班班员工应应将轮值值时所处处理的事事项填具具报告表表，于交交班后送送总经办办转呈核核阅，报报告表另另定。（八）值班班员工如如遇临时
32、时紧急事事件处理理得当，使使公司减减少损失失者，可可由部门门主管报报请核奖奖，并于于每年度度终了时时，考核核其值班班成绩作作为年终终考核的的参考依依据。 （九）值班班员工在在规定值值班时间间内，擅擅离职守守者应于于记大过过处分，如如因情节节重大误误及公务务者得从从重论处处。至于于处理紧紧急事件件如有失失当，可可视其情情节轻重重予以警警告或记记过处分分。（十）值班班员工如如因病或或其他事事故不能能值班时时，应先先行请假假，自行行安排代代理呈报报上级核核准，出出差时亦亦同，代代理者应应负一切切责任。（十一）值值班员工工可领取取加班费费或补休休，办理理补休手手续与请请假手续续相同。四、考核（一）本公
33、公司员工工考核分分为试用用期考核核、月度度考核、年年终考核核三种。（二）本公公司试用用期员工工，在试试用期满满后应参参加试用用人员考考核，由由试用部部门领导导负责考考核；如如试用部部门认为为必要延延长试用用时间或或解雇，应应附“试用人人员考核核表”，注明明具体事事实情节节，呈报报总经理理批准；延长试试用，不不得超过过3个月；考核人人员应督督导被考考核人员员提具试试用期心心得报告告。（三）月度度考核（视视公司管管理体制制的完善善使用）1、员工于于每月末末进行一一次考核核。2、部门经经理对于于所属员员工应就就其工作作效率、操操行、态态度、学学识严正正考核，于于月末最最后一天天交人力力资源部部。3、
34、公司高高层领导导每月对对中层干干部实施施考核，由由人力资资源部组组织。4、人力资资源部对对员工考考勤应统统计详细细，以作作提供考考核参考考用。（四）年终终考核1、员工于于每年112月底底举行。2、考核时时，担任任初考的的部门领领导应参参考平时时考核记记录及人人事记录录的考勤勤资料、填填具考核核表送人人力资源源部复审审，然后后报总经经理审核核。（五）考核核年度为为自每年年的1月1日起至12月31日止。（六）本公公司员工工年终考考核分工工作态度度、效率率、操行行、学识识、勤惰惰等项目目，并可可各分细细目，以以各细目目分数评评定。（七）员工工年度考考核定于于每年112月份份两星期期内举行行，由直直属
35、部门门负责人人考核并并由考核核小组核核定；部部门负责责人考核核定于每每年122月份最最后一个个星期举举行，由由总经理理考核。（八）考核核成绩分分优、良良、合格格、不合合格等四四等级。（九）考核核结果 1、工资资调整 2、奖奖金奖罚罚 3、职务务晋升与与降级 44、职位位轮换。五、公司培培训管理理（一）、培培训目标标为了培养员员工的职职业道德德、提高高必要的的技术业业务知识识，员工工必须参参加公司司已建立立的各种种教育和和培训活活动，不不得无故故缺席。（二）、培培训的方方式及类类型公司培训主主要分为为在职培培训、课课堂培训训和公司司安排的的外部培培训。1、在职培培训公司每个员员工的直直接上级级主
36、管从从其进入入公司工工作第一一天开始始，有责责任根据据实际情情况及工工作需要要对其工工作进行行指导和和培训；将日常常工作实实际与在在职培训训结合在在一起，最最终使每每个员工工都成为为公司的的骨干；年终每每个员工工须同直直系上级级共同总总结一年年的工作作发展及及能力提提升情况况，每个个员工的的上述评评估结果果将作为为自己和和直接上上级的晋晋升考核核业绩之之一。 2、课堂培培训课堂培训是是集中组组织的专专门培训训，根据据具体性性质分为为上岗培培训，岗岗位培训训与晋升升培训三三种。性质实施对象实施部门上岗培训公司新进工工作人员员人力资源部部岗位培训公司各部门门在职员员工各部门负责责人晋升培训晋升培养
37、对对象人力资源部部3、外部培培训 可可由各部部门根据据自身工工作需要要提供具具体培训训计划，经经人力资资源部报报总经理理审核批批准后，由由人力资资源部协协助各部部门实施施。公司安排外外部培训训，根据据具体情情况签定定培训合合同。六、奖惩（一） 奖奖励条件件符合下列条条件之一一者，经经考核予予以表彰彰奖励。德才兼备备，工作作勤奋且且为员工工典范者者；工作上做做出有益益的改良良或钻研研创新取取得成绩绩者；防患于未未然或非非常时期期功劳卓卓著者；在安全或或卫生管管理工作作中，做做出特别别显赫功功绩者；长年忠于于职守，做做出突出出贡献，并并且技术术业务考考核成绩绩优秀者者；在完成本本职工作作中，做做出
38、特别别显著功功绩者；主持正义义，抵制制歪风，在在维护公公司声誉誉及规章章制度方方面做出出显著成成绩者；具有类似似上述各各项标准准之一的的德行或或功劳者者。（二）奖励励形式表彰方法：表彰按按下列方方法进行行：a颁发奖状状；b颁发奖奖金或奖奖品；cc晋级、加加薪；dd国内进进修或保保送国外外学习。（三）惩 戒1、种 类类惩戒包括警警告、记记过、减减薪、降降职及解解雇等五五种，可可以根据据具体情情况同时时处以罚罚款。警告是指指书面严严厉批评评；记过是指指将员工工所犯的的重大过过失记录录备案；减薪在一一次减薪薪金额不不超过一一个月的的收入或或三个月月的奖金金额的范范围内进进行。但但是，对对基本工工资的
39、扣扣除每月月不超过过基本工工资的220%；降职是指指职位等等级向下下降低一一级，同同时工资资也向下下降低一一级；对前四项项的惩戒戒措施，可可以两种种以上同同时实施施。在审审议一个个惩戒事事宜的过过程中，根根据情况况有时可可停止当当事人的的工作；2、毁损赔赔偿因故意或过过失而使使公司蒙蒙受损失失者，不不仅依照照本规定定予以惩惩戒当事事人，还还必须赔赔偿所造造成的损损失。3、惩戒理理由符合下列条条件者,处以（三三）所规规定的惩惩戒：不正常出出勤，经经常迟到到、早退退、旷工工、不遵遵守上级级指示或或公司制制定的规规章制度度以及消消极怠工工者；因故意或或重大过过失为明明哲保身身而未如如实向公公司报告告
40、，或怠怠慢履行行指定手手续者；因工作上上怠惰、玩玩忽职守守造成灾灾害、故故障、浪浪费、被被盗及其其它事故故发生者者；因工作上上怠惰、不不负责任任、以及及重大过过失而使使公司遭遭受损害害或损害害公司名名誉和信信誉者；处理烟火火及其它它危险品品掉以轻轻心者；违反防灾灾或安全全卫生的的规定及及指示者者；使用公司司设备、材材料、制制造、改改造及修修理或打打算制造造、改造造及修理理私人物物品者；扰乱公司司、建筑筑设施内内的秩序序及公司司形象者者；有不法或或非礼行行为，污污损员工工形象者者；其它有损损公司及及员工利利益者。（四）为了了加强管管理，保保证公司司各项工工作的顺顺利进行行，现根根据公司司的有关关
41、规定，结结合公司司的实际际情况实实行以下下处罚细细则：1、严格执执行公司司考勤制制度。2、严格执执行公司司员工行行为准则则。1）不按规规定用语语接听电电话或长长时间不不接听电电话，罚罚款 330 元元；2）完全不不按规定定着装的的，罚款款 300 元；3）工作时时间吃零零食、聚聚集聊天天、或大大声谈笑笑，罚款款 300 元。 3、按时时按质完完成部门门岗位职职责。1）按时按按质完成成领导下下达的任任务。凡凡超出规规定时间间并没有有完成任任务的员员工，如如果没有有合理的的解释，公公司将通通报批评评该员工工的失职职，根据据情况的的轻重罚罚款 550 至至 2000元。2）下达到到部门的的任务，如如
42、果未按按时按质质完成，则则根据情情节的轻轻重处罚罚该部门门总额550至10000元。由由部门主主管按任任务的分分配和完完成情况况确定各各员工的的扣罚金金额。如如无法确确定，则则由主管管全部承承担。七、福利（一）公休休假日 ：按国国家公布布的公休休假日执执行。1、年假： 公司员员工按在在公司工工作的年年限享有有带薪年年假。员员工在公公司工作作满一年年的，享享有4天带薪薪年假；员工的的带薪年年假按日日历年度度计算，不不能跨年年累计。2、员工婚婚假、产产假、丧丧假、探探亲假按按国家有有关规定定结合本本公司实实际情况况执行。（二）公司司为员工工购买社社会保险险，投保保时间从从正式录录用（试试用合格格）算起起。（三）公司司每月伙伙食费补补贴700元人民民币。（四）年休休假期公司员工按按在公司司工作的的年限享享有带薪薪年假。员员工在公公司工作作满一年年的，享享有4天带薪薪年假；员工的的