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1、有机战略观导言什么是是战略？战略涉涉及什么么？怎样样与之相相关？如如何选择择战略和和进行战战略管理理？战略略应该是是怎样的的？这些些核心问问题已经经随着两两大进展展得到解解释，这这两大进进展更多多地是区区别于认认识论的的差异，而而不是年年代顺序序。第一一次大的的进展包包括几个个基于规规律的独独立的中中层理论论，主要要是SCCP（结结构行行为绩绩效），SSSP（战战略结结构绩绩效）和和 RBBV（资资源基础础论）。这这些理论论被用来来解释战战略和绩绩效的变变化（如如鲁梅尔尔特，119911）。战战略本身身已主要要被视为为一种姿姿态和规规划，设设计模型型和SWWOT分分析模型型（优势势和劣势势、机
2、会会和威胁胁）（安安德鲁斯斯，19971；巴尔尼尼，19997）被被分别作作为战略略管理和和策略性性选择所所采用的的主要模模型。我我们称这这第一次次进展为为机械战战略观。它它提供的的一套概概念性、解解释性以以及说明明性的模模型，已已被信奉奉牛顿学学说的机机械逻辑辑的人们们统一为为认识论论的共同同基础。对于战战略研究究、教育育和实践践的发展展来说，机机械战略略观仍然然非常重重要。它它建立了了重要的的结构、问问题及其其理论关关系的中中心地位位，其说说明性的的导向表表明该领领域致力力于帮助助公司改改善运作作和绩效效的承诺诺，并涉涉及到管管理层所所关心的的问题。最最重要的的是，机机械战略略观的概概念、
3、理理论和模模型在统统一的假假设下相相互加强强，并更更好地促促进了沟沟通、产产出和观观点的交交流。然然而，尽尽管机械械战略观观有很多多的贡献献和成就就，它的的原则还还是受到到了越来来越多的的质疑。其其简单的的假设更更适用于于一个相相对稳定定和可预预见的世世界或某某领域初初期的发发展，但但在所观观察到的的个体行行为越来来越复杂杂并不断断变化的的情形下下，似乎乎就显得得格格不不入。因因此，批批评家们们指责机机械战略略观是“静态的的”（如PPetttigrrew，119977），“线性的的”（如亨亨德森和和米切尔尔，19997），“零碎的”（如申德尔，1994）。由于机机械战略略观存在在其局限限性，随
4、随着社会会科学和和自然科科学崭新新思想的的深入，战战略领域域得到了了第二次次大的发发展：这这就是有有机战略略观的产产生和迅迅速传播播。其重重要的发发展包括括：对战战略结构构和执行行的研究究（如奎奎因，119800；明茨茨伯格和和沃特斯斯，19985），进进化的观观点和过过程模型型（如纳纳尔逊和和温特，119822；Vaan dde VVen，119922；巴尼尼特和伯伯杰尔曼曼，19996），对对战略和和其它结结构之间间相互作作用的认认识（如如泰勒尔尔，19989；亨德森森和米切切尔，119977），以以及整合合研究（如如巴登-富勒和和Stoopfoord，119944）。这这些研究究的进展展
5、带来了了对关键键结构更更为动态态和兼容容并蓄的的看法，提提出了战战略结构构的崭新新观点，突突出了战战略过程程的重要要性，尤尤其是它它们用更更为复杂杂的因果果关系的的观点来来代替单单一的推推理模型型。而且且，还将将焦点从从战略选选择转移移到战略略变化，更更多地认认识到“软性”变量以以及现实实“棘手”的一面面。总的来来说，有有机战略略观的发发展表明明了机械械战略观观基础认认识论假假设的重重要转变变，包括括时间、流流程、以以及模型型内外的的结合。首首先，机机械战略略观对时时间的概概念是离离散的或或同步的的，它不不考虑历历史的演演变，而而仅考虑虑某一特特定时间间内的特特定行为为。因此此，其结结果就是是
6、一成不不变，既既没有注注意到过过去、未未来、进进程以及及时间的的落后、持持续，也也没有注注意到新新的实体体的产生生。相反反，有机机战略观观采用的的是不断断探求现现象变化化的观点点，也就就是认同同概念和和关系是是持续过过程和重重复序列列的一部部分，实实体也是是创造出出来而不不是特定定的。其其次，机机械战略略观有别别于有机机战略观观还在于于它对进进程持定定向思维维，常常常对事件件和因果果关系提提出线性性和有续续的观点点，强调调行为的的确定性性原因（布布尔茹瓦瓦，19984），而而很少注注意到相相互作用用、反馈馈，和多多重、相相互、内内生的影影响。最最后，尽尽管战略略早期的的概念强强调整合合的特性性
7、（如安安德鲁斯斯，19971），机机械战略略观仍然然将重点点放在内内部差异异的特点点上，认认为解释释性模型型和说明明性模型型的构成成比连接接他们的的关系更更为完善善和合理理。相反反，有机机战略观观更强调调战略现现象和概概念的完完整性（例例如以问问题为核核心、多多层次、相相关性）。有机战略的的组织认认识假设设对战略略领域的的促进有有几个方方面：第第一，它它考虑到到了战略略的复杂杂性和跨跨学科的的性质。第第二，它它保持了了连贯性性的同时时并没有有拒绝低低层次的的机械概概念，而而是建立立在其基基础之上上（布丹丹，19956）。最最后，现现代公司司和战略略本身更更关心的的是变化化、冲突突和相互互依赖，
8、有有机战略略观的假假设因此此看起来来接近这这些需求求。尽管管如此，有有机战略略观的发发展也只只是部分分地融入入到战略略领域的的主流中中，而且且，该领领域内，在在盛行的的分析和和说明性性模型与与新概念念和新观观点之间间的分歧歧正在变变得越来来越明显显。在这种种背景下下，为了了利用上上述两种种发展的的相对优优势，本本文从组组织的角角度对战战略的核核心问题题作了概概述。作作为有机机战略观观，这种种新的角角度的内内在连贯贯性源自自于对时时间、流流程和构构成的组组织认识识假设。与与机械战战略观相相对应，它它提供了了一套统统一的概概念上的的、解释释和说明明性的因因素，尤尤其是提提出了目目标和行行为相适适应
9、的协协调的战战略概念念。它建建立了组组织环环境战战略绩绩效（OOESPP）模型型一体体化理论论结构，联联系了各各种中层层理论，综综合了机机械观和和有机观观的观点点。最后后，它包包含了战战略管理理过程的的组织模模型，从从中强调调了过程程的反复复和整合合。有机机战略观观的这三三部分内内在兼容容，它们们代表了了战略领领域的连连贯性和和进步性性，更适适合当今今越来越越复杂、相相互联系系、不确确定并不不断变化化的世界界。有机战战略观的的发展在在以下几几个方面面对战略略领域作作出了贡贡献：第第一，通通过组织织主题的的调整，有有机战略略观帮助助更新了了机械战战略观的的观点和和模型，而而且也没没有放弃弃机械战
10、战略观的的重要认认识和贡贡献及其其对说明明性的关关注。第第二，有有机战略略观整合合了不同同的研究究潮流，与与之分享享了其认认识论的的导向，并并鼓励交交叉运用用概念性性的、理理论性的的和分析析性的模模型。最最后，除除了更新新和整合合外，有有机战略略观还激激发了新新的概念念和运用用。另外外，基于于组织对对时间、流流程和结结合的假假设，一一旦其从从最初的的贡献中中分离出出来，就就可以在在其它途途径应用用和按其其它方式式重新组组合。我们将从描描述机械械战略观观的观点点开始，通通过讨论论有关研研究的潮潮流发展展，提出出有机战战略观的的思想。本本文着墨墨于在这这两种发发展的基基础上为为有机战战略观奠奠定三
11、个个支柱的的基础，最最后，我我们将总总结新观观点的贡贡献和其其蕴含的的意义，并并提出未未来的工工作途径径。机械战略观观机械战略观观包括战战略的概概念、相相关的解解释性模模型和管管理的框框架，这这三个要要素基于于共同的的认识论论假设。战略的概念念在机械战略略观中，战战略主要要被视为为一种姿姿态相对稳稳定的结结构，在在相互支支持的组组织元素素如活动动和组织织结构，以以及环境境因素如如顾客群群中的一一种配合合或联盟盟。战略略的两种种主要姿姿态是定定位（如如差异化化战略）和和范围（如如纵向一一体化）（钱钱德勒，119622；鲁梅梅尔特，119744，19984；波特，119800，19991；沃纳费费
12、尔德，119844）。战战略姿态态已成为为战略团团队研究究的传统统核心（如如库尔和和申德尔尔，19988），多多元化（如如蒙格马马利，119822），以以及战略略结构（如如怀特，119866）。另另外，起起源于战战略规划划的早期期的战略略观点被被视为理理性的规规划，目目前仍然然支配着着战略领领域的许许多思想想，例如如行动是是有目的的、有预预期的，战战略则是是按规划划实行（明明茨伯格格， AAhlsstraand和和兰培尔尔，19998）。战略的解释释性模型型主流战略研研究关注注的两个个焦点是是解释公公司绩效效由什么么决定和和确定公公司战略略受什么么影响。在在回答这这些问题题时有三三个研究究计划
13、尤尤其具有有影响力力，结构构行为为绩效效（SCCP）模模式（如如贝恩，119566）和它它派生的的产业结结构模型型（波特特，19980），它它们将外外在环境境视为战战略和绩绩效的关关键决定定因素，在在SCPP模型中中，主要要的因果果关系从从产业结结构变量量到公司司行为（如如战略），然然后到公公司和产产业绩效效。波特特的模型型保留了了SCPP的基本本流程，然然而，它它利用了了该模型型来讨论论针对改改善公司司绩效的的战略（如如定位策策略），而而不是关关注产业业。战略结构构绩效效（SSSP）模模式突出出了对公公司绩效效而言与与战略互互补的因因素的重重要性，如如组织结结构。该该模型源源自于钱钱德勒（1
14、19622）对大大型美国国公司的的发展的的经典研研究，它它提出战战略发展展的不同同是基于于内部资资源的积积累和配配置，以以及与不不同的内内部结构构安排相相匹配，如如功能性性和多部部门的组组织结构构。钱德德勒的理理论模型型尤其暗暗示了战战略和结结构的匹匹配将带带来更好好的绩效效。该主主张引导导了随后后的许多多研究（如如Stoopfoord和和威尔斯斯，19972； 鲁梅梅尔特，119744；法兰兰克，119766；迈尔尔斯和斯斯诺，119788），而而且被列列入对组组织理论论的可能能性研究究中（如如加尔布布雷恩和和纳桑森森，19978），还还被结构构理论家家们延伸伸到其它它组织过过程（如如米勒和
15、和Friieseen，119788）。该该研究提提供了与与战略、组组织结构构（和过过程）以以及绩效效相关的的因果关关系模型型。近来更被人人接受的的一个相相关模型型是资源源基础论论（RBBV）。在在钱德勒勒的研究究出现之之前，早早期的资资源基础础论描绘绘了在公公司成长长中资源源所承担担的角色色（彭罗罗斯，119599）。有有人提出出了该模模型的几几个更近近期的变变量（如如沃纳费费尔德，119844；蒂斯斯，皮萨萨诺和SShueen，119977），所所有的这这些变量量反过来来都强调调影响战战略和绩绩效的公公司特有有的内部部属性，补补充了SSCP的的外在观观点。RRBV认认为某些些资源特特性，如如
16、不可仿仿性、独独特性、适适应性，有有助于实实现一定定的战略略（如成成本领先先），并并且有助助于保持持竞争优优势（彭彭罗斯，119599；沃纳纳费尔德德，19984；巴尔尼尼，19991；蒂斯等等，19997）。总的来说，机机械战略略观的这这些不同同模型认认为公司司绩效受受环境、公公司战略略和其它它内部属属性如资资源和组组织结构构影响。战战略本身身则受公公司内部部属性和和环境特特征的影影响。这这个基本本的因果果模型描描述了战战略研究究核心架架构中的的主要关关系：组组织资源源、环境境、战略略、组织织结构和和绩效，也也为相关关的模型型提供了了战略管管理和选选择。战略管理和和选择的的设计学学派设计模型
17、的的说明性性框架，在在实践和和教学中中被广泛泛运用的的同时，又又为不同同因果模模型的组组合提供供了隐性性的方便便（安德德鲁斯，119711；波特特，19980；巴尔尼尼，19997）。该该框架描描述了战战略管理理过程公司司战略的的实际步步骤和需需要管理理以维持持或改善善公司绩绩效的子子过程。在在标准设设计模型型中，战战略管理理通常包包括两个个主要的的子过程程：战略略形成和和战略执执行。战战略形成成的子过过程关注注于对内内外部环环境的分分析和对对公司、商商业和职职能级的的战略选选择。战战略执行行则包括括一系列列的基本本行政活活动和组组织结构构及过程程的设计计（钱德德勒，119622），以以及将政
18、政策融入入组织的的社会结结构（塞塞日尼克克，19957：911077）。通过回顾发发现，每每一个主主要的研研究计划划都对设设计模型型作出了了贡献。五五力模型型和与它它相似的的动态模模型都起起源于SSCP，它它们成为为了分析析外部环环境的主主要模型型（波特特，19980）。SSSP为为设计模模型的形形成执执行链结结提供了了理论基基础。另另外，关关注于公公司内部部属性的的RBVV模型和和公司工工作流程程的价值值链模型型，已经经成为了了分析设设计模型型内部（如如组织）的的标准工工具（巴巴尔尼，119977）。SWOT模模型常常常用来指指示设计计模型的的战略选选择（如如战略结结构）部部分。在在该模型型
19、中，为为了更好好地实现现整体目目标，战战略需要要将公司司内部资资源和独独特竞争争力与环环境的机机会和威威胁相匹匹配（安安德鲁斯斯，19997），所所运用的的决策原原则是选选择战略略利用公公司优势势、弥补补劣势、开开拓机会会、防范范或消除除威胁（巴巴尔尼，119977）。战战略需要要表现外外部一致致性即组组织资源源要与环环境机会会相匹配配，以及及内部的的一致性性即战略略要和组组织架构构相协调调。另外外，战略略需要符符合管理理者的价价值和社社会期望望（安德德鲁斯，119711；波特特，19980）。上上述提到到的各种种研究计计划，都都为这些些不同的的一致性性要求提提供了支支持（如如钱德勒勒，199
20、62）。认识论的共共同基础础尽管在内容容和重点点上有所所不同，机机械战略略观还是是以严谨谨的方式式回答了了该领域域的主要要问题战略略的本质质、关系系，战略略管理与与战略选选择的方方式，并并相互加加强。将将战略视视为一种种立场和和姿态的的观点暗暗示了战战略选择择主要是是对静止止结构的的选择。此此外，SSCP所所暗示的的战略主主要由行行业环境境决定的的观点，类类似于设设计模型型中相对对忽视战战略改变变环境的的看法（如如Chiid，119722）。最最后，战战略选择择的SWWOT模模型其现现在的特特点是伴伴随着外外部环境境（如波波特，119800）和内内部资源源（如巴巴尔尼，119911）的解解释性
21、模模型。这这种一致致性主要要源自于于对时间间、流程程和联系系的很大大程度上上隐含着着的共同同看法。在在经营战战略的研研究开始始时，在在很大程程度上受受到了信信奉牛顿顿学说的的机械观观和微观观经济学学应用，以以及行为为和经济济学科主主流观点点的影响响。时间的概念念：离散散在机械观的的公司战战略中，环环境、公公司资源源、结构构和工艺艺流程技技术，常常常被当当作离散散的种类类或状态态合并起起来创造造静止的的效率（如如规模经经济）、组组合和配配置（如如Galluniic和EEiseenhaardtt，19994）。战战略管理理被视为为一次性性形成和和执行的的单一选选择，而而不是连连续的过过程。人人们预
22、期期战略制制订的机机制是固固化的，因因而忽视视它的学学习、历历史和过过程。战战略形成成和执行行活动都都浓缩在在短短的的时间内内，因而而其过程程变得微微不足道道，对模模型的部部分选择择常常导导致对过过去和后后果不加加考虑的的一次性性选择，而而且新的的选择和和目前存存在的选选择的延延续和发发起之间间没有明明显区别别（马奇奇和西蒙蒙，19958）。在利用的研研究模型型中，时时间的离离散观点点也很明明显。大大多数机机械观研研究的是是采用跨跨领域设设计的变变量模型型，主要要关注什什么是抽抽象实体体（如战战略和绩绩效）的的不同决决定因素素的相对对解释性性力量，而而不是这这些实体体怎样形形成（摩摩尔，119
23、822）。尽尽管在主主要理论论的奠定定中，过过程解释释是核心心，扮演演着历史史和学习习的角色色（如塞塞日尼克克，19957；彭罗斯斯，19959；钱德勒勒，19962），它它们仍然然大大地地被后期期的研究究所忽视视。变量模型对对时间的的特殊观观点和它它所关注注的基础础是效率率历史过过程一个进进化的过过程，它它迅速达达到独特特的稳定定均衡，受受当前环环境条件件限制，从从而拥有有单独的的历史途途径。这这个在特特定时间间内到达达静态稳稳定的过过程被称称为迅速速的最优优化过程程，人们们相信这这个过程程会改善善配置以以达到最最佳的匹匹配（马马奇，119944）。流程的概念念：方向向性在早期主要要研究方方
24、案中，因因果关系系从环境境发展到到战略和和绩效（在在SCPP模型中中），在在SSPP模型中中从战略略到结构构（和绩绩效），在在RBVV模型中中从资源源到战略略和绩效效。而且且，战略略作为一一种姿态态，主要要解答特特定的约约束条件件，而不不是给出出影响它它们或创创造新环环境的方方法（波波特，119800）。此此外，定定位分析析的核心心常常假假定竞争争者和其其他参与与者没有有反应（杰杰梅沃特特，19991），价价值链分分析主要要代表顺顺序关联联关系（SStabbelll和Fjjelddstaad，119988）。设设计模型型的系列列流程和和战略选选择的观观点也表表明了方方向性。反反馈回路路不是象象
25、从执行行到形成成一样绝绝对，就就是象绩绩效影响响其它因因素一样样缺乏。当当选择由由外界产产生和指指定时，选选择本身身也就构构成一个个约束最最优化的的难题（波波特，119911）。模型内外配配对：差差异化有了学科和和历史的的根基，主主流模型型得以从从中发展展，成为为零碎的的中层理理论，而而不是从从战略综综述发展展起来的的低层次次理论。而而且，每每一个研研究计划划都关注注到战略略视野中中的不同同因素：环境、资资源和组组织结构构。这个个研究计计划的劳劳动分工工推动了了学科的的进步，同同时也代代价不菲菲（申德德尔，119944）。SSCP和和行业结结构模型型受到了了批评，说说它们缺缺乏公司司组织理理论
26、（蒂蒂斯，119844），并并总是忽忽视战略略的核心心范围（PPetttigrrew，119877）。SSSP模模型被指指责不关关心竞争争（加尔尔布雷恩恩和纳桑桑森，119788），RRBV的的研究到到最近才才开始探探索内部部资源和和竞争的的相互独独立性（LLeviinthhal和和Myaatt，119944；Prriemm和巴勒勒特，220011）。大大体上来来说，理理论的差差异妨碍碍了对这这些不同同因素之之间多样样和重复复的因果果关系的的认知（亨亨德森和和米切尔尔，19997）。在设计模型型中，这这种分裂裂有着极极为相关关的类似似。尽管管设计模模型认识识到了战战略形成成和执行行的相关关性（
27、安安德鲁斯斯，19971），它它仍然将将它们描描述为独独立的活活动（明明茨伯格格等人，119988）。战战略执行行被视为为管理活活动而不不是包括括选择在在内的分分析活动动，变化化管理的的外在因因素（如如Cheen，119966）和内内在因素素也被分分割处理理（如奎奎因，119800）。表一的模板板A概述述了机械械战略观观的基本本影响和和范围，并并回答了了机械认认识论的的假定和和该领域域的各主主要观点点。有机战略观观：主流流的有机机发展随着战略领领域的特特别内容容方面的的进步，涌涌现出几几种研究究方向，它它们在更更根本的的层面上上对流行行的观点点提出了了质疑、补补充和部部分地采采纳。在在机械观观
28、对时间间、流程程和匹配配的核心心假定，以以及主流流的理性性和说明明性的基基调下，研研究战略略过程、演演化模型型、过程程模型、突突出相互互作用和和整合研研究的模模型，尤尤其具有有挑战性性并影响响广泛。战略过程作为完全成成形并完完美实现现了的“产品”，关注注于战略略形成和和执行过过程的研研究方向向，补充充成为机机械战略略模型的的焦点，这这些课题题更具描描述性和和动态特特点，行行为理论论和组织织理论研研究者们们对它们们进行了了深入的的研究（HHirssch，弗弗里德曼曼和Kooza，119900；申德德尔，119944；明茨茨伯格等等人，119988）。作作为对SSSP模模型进行行的补充充，战略略执
29、行和和战略变变化的研研究强调调战略相相关变化化的发起起、发展展和制度度化过程程中包含含的行政政行为和和过程。奎奎因（119800），PPetttigrrew（119855），巴巴登-富富勒和SStoppforrd（119944）的著著作，较较早地参参与了对对变化管管理相关关的组织织发展的的研究（如如Lewwin，119511），其其中涉及及到战略略转型的的政治、文文化和心心理方面面。这些些相关的的研究突突出了实实现目的的的困难难，内部部变化的的互动性性，以及及现实和和敏感的的战略主主动权的的重要性性（Anndofff，119844）。对机械观更更直接的的挑战来来自于对对战略选选择和战战略形成成
30、的研究究。机械械观大多多数的基基础性研研究都由由决策过过程的概概念所引引导，建建立在规规划和合合理的单单一角色色模型基基础上（鲁鲁梅尔特特，申德德尔和蒂蒂斯，119944）。在在这个模模型中，决决策过程程被视为为黑匣子子，与决决策本身身无因果果关系（西西蒙，119866）。选选择是根根据离散散备择方方案的比比较（PPetttigrrew，119922；马奇奇，19994；Dossi等人人，19997）。相相反，战战略决策策和认知知研究（如如明茨伯伯格，RRaissingghanni和TTheoorett，19976；雷格尔尔和Huuff，119933）提出出决策过过程与已已经达到到的计划划和决
31、定定有关（西西蒙，119866）。社社会政治治影响如如谈判和和程序公公平，学学习和其其他信息息处理活活动会影影响所选选择的战战略和计计划种类类，最终终也影响响绩效成成果（如如哈特和和班伯里里，19994）。选选择被视视为内嵌嵌的（如如马奇，119944），多多级的（BBrehhmerr，19992），而而不是离离散的；选择模模式也可可以被内内在地修修改（KKleiindeerfeer，KKunrreuttherr，和舒舒梅克尔尔，19993）。其它的研究究突出了了战略形形成的远远景和认认知，也也涉及到到其它文文化、社社会和政政治对战战略的影影响（如如Chaakraavarrthyy和Dooz，
32、119922；Peettiigreew，119855）。它它们强调调了决策策的增量量性，从从最初不不连贯的的过程（林林德布罗罗姆，119599），到到随后趋趋向融合合（奎因因，19980）。奎奎因（119800）的模模型特别别将更合合乎逻辑辑和说明明性的符符号融合合在增长长的、非非线性过过程的描描述性思思想中。波波瓦（119700）和伯伯杰尔曼曼（19983）补补充了战战略形成成的辩证证思想，它它包括组组织内高高管层的的合理化化和结构构化以及及低层的的战略主主动性（NNodaa和波瓦瓦，19996）。战略咨询的的一个相相关分支支强调了了在战略略管理过过程中战战略领导导的重要要角色（如如Hamm
33、briick和和梅森，119844）。其其研究方方向着重重在战略略制订和和执行中中首席执执行官、董董事会和和高管层层的角色色（如MMcNuultyy和Peettiigreew，119999）。与与战略制制订的机机械和理理性观点点相反，它它强调了了在这些些过程中中人的参参与和多多方（如如董事会会、顾问问）的相相互作用用，以及及在对公公司内外外部环境境的思考考下战略略领导的的关键作作用。在这些方向向中，最最后也是是最重要要的发展展指出，预预先制定定的规划划可以帮帮助实现现战略，而而作为事事实的模模式而产产生的一一系列行行动也可可能实现现战略（明明茨伯格格和沃特特斯，119855）。战战略的形形成和
34、行行动（如如执行）不不是一个个象设计计学派所所描述的的独特过过程，而而更应被被视为一一个不断断共同演演化的过过程，通通过战略略学习和和控制的的过程相相互跟随随和影响响。好的的战略可可以通过过试验和和观察组组织行为为形成和和发现，而而不是对对优势和和机会进进行正式式分析（明明茨伯格格等，119988）。当当规划被被证明不不合时宜宜，如环环境越来来越动荡荡的情形形下，紧紧急战略略的概念念提供了了一个可可能的选选择。这些不同的的贡献在在战略领领域最终终揭示了了一种持持续的张张力：战战略是构构建一个个理性和和可预见见的世界界的尝试试，然而而面对现现实它常常常受到到抗拒。*处理途径与与模型第二个有机机论
35、的发发展并不不是源自自对机械械论手段段大量忽忽视的话话题进行行的研究究，而是是源自不不同的过过程与时时间。它它主要包包括战略略处理中中新的进进化模型型的出现现，以及及人们逐逐渐增长长的用动动态与进进程中的的观点来来看待战战略的兴兴趣（波波特，119911；梅林林，19992；管理学学院，119977）。进进化过程程模型中中蕴含着着“历史的的作用）的的观点（纳纳尔逊与与温特，119822；诺斯斯，19991；马驰，119944；亚瑟瑟，19995）。其其中一些些模型认认为特定定的路径径可以影影响到某某一特定定时间所所产生的的结果，而而历史在在形成备备选构造造与排列列的时候候并不必必产生有有效的作
36、作用。与与传统的的关于环环境的模模型相比比（即产产业结构构），更更多的注注意力放放在了市市场进程程上（纳纳尔逊与与温特，119822；道斯斯等人，119977）。关关于资源源的静态态概念又又得到了了强调过过程与学学习的模模型的进进一步补补充（例例如麦戈戈拉斯、麦麦克米兰兰与文卡卡塔拉曼曼，19995；提斯等等人，119977）。关关于组织织结构的的类似研研究也改改变了对对于进化化本质（加加卢尼克克与艾森森哈德，119955）与组组织组织体体系与参参与者素素质（例例如魏克克，19969；佩蒂格格鲁与芬芬顿，220011）的关关注焦点点。相关的发展展是基于于行动的的战略理理念的形形成。在在新的进进
37、化与处处理模型型中，战战略在市市场中所所涉及的的不仅仅仅是一个个静止的的位置（因因克本与与乔杜里里，19995），战战略包括括途径、行行动、以以及行为为（佩蒂蒂格鲁，119922）。关关于战略略互动（陈陈，19996）、现现实选择择（格玛玛沃特，119911）、以以及动态态能力（提提斯等人人，19997）的的模型依依然认为为战略取取决于计计划，但但也强调调了战略略的持续续性与具具有独立立途径的的本质。通通过强调调公司应应当进行行试验而而非仅仅仅进行计计划与分分析的思思想，最最近的决决策途径径进一步步推动了了对于战战略的更更为主动动的观念念（米勒勒与陈，119966；布朗朗与艾森森哈德，1199
38、88）。过程模型与与设计将将关注焦焦点从“什么”决定战战略和绩绩效转化化为“如何”决定它它们（摩摩尔，119822）。新新的模型型并没有有必要否否定稳定定状态与与战略位位置的思思想，但但是更倾倾向于通通过对历历史发展展的观察察寻找并并解释公公司的成成功与失失败，并并且观察察改变的的速度与与途径（荷荷德生，119933；柏奈奈特与伯伯格曼，119966）。它它们检验验了初始始条件、时时机、取取决于路路径的过过程是如如何造成成并维持持目前状状态的，以以及如何何为未来来发展提提供平台台的（道道兹，119966；米切切尔，119899；利伯伯曼与蒙蒙哥马利利，19998）。互动随着对于关关键概念念中互
39、动动与互为为因果的的观念的的进一步步理解，反反馈循环环成为了了每一个个机械论论观点研研究项目目的新研研究内容容。它们们解决了了公司管管理与公公司结构构在产业业结构上上的作用用的问题题（凯夫夫斯等人人，19980；凯夫斯斯，19980；波特，119911），强强调了组组织结构构在战略略上的影影响（霍霍尔与SSaiaas，119800），并并且认识识到了战战略与环环境对于于资源的的影响（波波特，119911；鲁梅梅尔特等等人，119944）。这这些后来来产生的的新联系系指出了了旧的模模型之间间的新的的连接。关关于战略略（外部部）互动动的焦点点也成为为了新的的产业组织织（I-O）经经济的理理论模型型
40、的主要要特色（泰泰勒尔，119899；布兰兰登伯格格与那尔尔波夫，119966）。承承认互动动的模型型将能力力、竞争争、绩效效看成是是既影响响战略又又被战略略影响的的因素，并并且同资资源与环环境对绩绩效的贡贡献联系系不大（亨亨德森与与米切尔尔，19997）。公公司之间间的差异异是可以以进行追追踪的，不不仅仅是是关于它它们当时时的情况况，还可可以追踪踪到它们们之间以以及同其其他因素素互动的的历史（马马驰，119944）。互为因果也也渗透进进了关于于战略管管理过程程的设计计模型之之中。在在动态适适应（伊伊丹与罗罗基，119877）。这这一点在在关于公公式化与与执行的的辩证观观点中也也非常明明显（伯
41、伯格曼，119833；明茨茨伯格与与沃特斯斯，19985）。它它最终会会体现在在公司内内部分配配所更新新的理一一种，例例如组织织结构、文文化、以以及决策策过程，它它将为战战略的构构成带来来重要的的影响，而而非仅仅仅是战略略构成的的派生物物（巴尼尼与查雅雅克，119944）。一体化著作作有机论发展展的一系系列发展展帮助我我们抵制制了其他他关于战战略的观观点与手手段的蔓蔓延，并并且更加加接近于于早期的的那些为为我们提提供了更更加具有有整体性性的战略略图景的的著作（钱钱德勒，119622）。除除了对于于互为因因果不断断增加的的认识所所带来的的一体化化成效以以外，一一体化著著作还为为我们提提供了更更加
42、折衷衷的对于于概念与与现象的的观点，并并且将之之前不连连续的概概念与分分析层次次联系到到了一起起，并且且试图进进一步推推动不完完整的模模型之间间的整合合。这种一体化化著作的的例子包包括关于于商业现现象的综综合模型型，这些些现象包包括获取取（哈斯斯普斯劳劳格与杰杰米森，119911）或突突然好转转（巴登登富勒与与斯托普普福德，119944）。这这其中还还包括结结构理论论家的著著作（米米勒与弗弗里森，119788），这这些著作作将早期期关于排排列的理理念进行行了延伸伸，从而而说明了了环境、战战略、结结构以及及其他组组织分布布是如何何同独特特的以及及不断变变化的原原型进行行结合的的。最终终，许多多著
43、作都都探索了了用于融融合以及及经济手手段的新新途径（巴巴尼与大大内，119866），从从而融合合不同层层次上的的分析（佩佩蒂格鲁鲁，19985），并并且可以以将说明明性与叙叙述性的的模型整整合到一一起（鲍鲍曼与哈哈里，119933；麦金金塔与麦麦克林，119999）。普通的认识识论基础础尽管某些有有机论发发展来自自这一领领域，但但其他的的发展则则受到了了自然科科学发展展的影响响，特别别是现代代物理学学的发展展（麦凯凯维，119977；麦金金塔与麦麦克林，119999），还还有社会会科学的的发展（例例如亚当当，19990；西托姆姆卡，119933），这这一点在在经济学学的进化化论观点点（荷德德生
44、，119933）、组组织理论论从理性性观点到到自然观观点的发发展过程程中（斯斯科特，119955）、以以及过程程模型中中（范德德芬与浦浦耳）得得到了发发扬光大大。这些些不同的的有机论论发展的的共同之之处在于于它们都都强调了了同机械械论观点点中的时时间、流流向、以以及相关关发现有有关的认认识论假假设。这这些新的的观点强强调了时时间，认认为时间间是持续续而历时时的：概概念与关关系是持持续的过过程与动动态的现现象的一一部分，而而实体并并不是固固定的，而而是被创创造与改改变的。在在这种观观念中，历历史起到到了一定定的作用用，因为为之前的的事件与与发展条条件影响响到了目目前的选选择，而而行为、人人的力量
45、量、社会会进程则则成为了了决策的的中心问问题。在在有机论论观点中中，互动动与多方方面相互互影响得得到了强强调；而而决策者者的判断断能力以以及内部部发展也也有了更更多的空空间。总总而言之之，这种种新的观观念强调调了关于于战略现现象与概概念的跨跨学科与与一体化化的观念念，特别别阐述并并解释了了受到相相互依存存的社会会、经济济、信息息方面影影响的现现象，并并且强调调了不同同层次的的分析之之中与之之间的联联系。向着有机论论的观点点前行：三大支支柱如果说机械械论的观观点提供供了一个个共同的的认识论论基础，那那么有机机论的发发展则为为战略领领域的核核心问题题带来了了更为相相关与丰丰富的手手段。虽虽然对于于
46、有机论论观点的的关联与与用途的的认识愈愈发深入入，但是是它们还还是没有有能够改改变机械械论观点点更为安安全但也也越来越越脆弱的的“深层结结构”。因此此，该领领域对于于分散、静静止、线线形的情情况的改改变并不不平稳。举例说明，波波特（119966，19997）对对于战略略概念的的反映包包括许多多动态的的扩展，但但是他依依然认为为战略是是一种计计划好的的稳定姿姿态，并并且认为为因果流流向是线线性的，即即从环境境到立场场（也就就是战略略）再到到内部组组织。与与此相似似的是基基于机械械论观点点的SWWOT（优优势-劣劣势-机机会-威威胁）分分析依然然是首要要的咨询询工具（希希尔与威威斯特布布鲁克，11
47、9977），并并且依然然是研究究与教学学的组织织框架（巴巴尼，119977）。有有机论的的观点在在机械论论观点关关于战略略与理论论模型的的概念中中所造成成的影响响要比在在分析模模型中造造成的影影响多。除除此之外外，主要要的机械械论模型型的独立立与定律律性根源源也使得得模型之之间的联联系并不不是很明明晰。与与这种背背景相反反的是，有有机论的的观点可可以进一一步探索索有机论论假设的的生成力力量，从从而推动动战略的的发展，产产生解决决该领域域核心问问题的更更为动态态与一体体化的途途径。我我们通过过发展三三种平行行于机械械论观点点主要因因素的相相关模块块来解决决这个问问题，这这三个模模块分别别是：战战
48、略的概概念，一一体化理理论模型型，以及及战略管管理过程程模型。战略的概念念有机论观点点的其它它两个支支柱得以以实现的的起点与与关键之之处在于于战略的的概念。在在对之前前的概念念（钱德德勒，119622；安德德鲁斯，119711；波特特，19980；奎恩，119800；明茨茨伯格与与沃特斯斯，19985；伊丹与与罗基，119877；鲍曼曼与哈里里，19993；鲍文与与艾森哈哈德，119988）进行行扩展之之后，我我们对公公司的战战略做出出了如下下定义：根据公公司计划划中或现现实中对对于主要要目标与与行动的的协调，在在某时某某地持续续不断地地将公司司同其所所处的环环境进行行共同排排列。公公司的战战
49、略通过过建设与与修正公公司内部部分配使使其同环环境进行行共同调调整，并并且迫使使公司对对环境条条件与发发展做出出反映与与影响。简简而言之之，战略略就是共共同调整整或协调调适应。这这个定义义指出了了三个相相互关联联的方面面：战略略强调了了公司随随着时间间的流逝逝所进行行的行为为，并且且包括主主要的目目标与行行为；战战略包括括在某时时某地进进行的协协调，在在这种情情况下，有有计划的的协调只只是一种种特别的的情况；战略还还解决了了适应的的问题，其其中包括括对环境境的反映映以及影影响。下下面让我我们来详详细阐述述这三个个方面。目标与行为为战略包括目目标与行行为（钱钱德勒，119622；安德德鲁斯，119711；波特特；19980）。目目标“说明了了在结果果到来之之时我们