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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.集团企业文化管理培训集团企业文化管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师师老师介绍：品牌策略营营销专家家清华大学特特邀讲师师世界华人5500强强讲师中国金牌管管理咨询询师国际注册企企业教练练（RCCC）中国式沙盘盘模拟培培训第一一人授课风格：演说家的风风采、战战略家的的气度、理理论家的的才华。谭老师的培培训课程程：理论论与实践践相结合合，非常常有效，使使我们受受益很多多。中国移移动集团团讲师风格个个性化，易易听；易易懂；易易执行。南方石石化谭老师很多多实用的的方法能能
2、直接用用到工作作中，在在很大程程度上提提高了我我们的沟沟通效率率与管理理能力。我我们会再再请谭老老师给我我们进行行三天的的培训。绿城集集团告别理论讲讲教、推推崇实务务操作、亲亲历案例例分享、实实战经验验传导。中海石石油谭老师是集集演说家家、战略略家、学学者型于于一身的的魅力讲讲师！联邦家家居同一个声音音青岛康康大集团团企业文文化管理理案例2006年年6月16日，是个个值得纪纪念的日日子，这这天，青青岛康大大集团与与北京同同心动力力企业管管理顾问问有限公公司一同同隆重举举行了青青岛康大大集团企企业文化化咨询项项目启动动大会，拉拉开了康康大集团团企业文文化管理理的序幕幕。作为青岛市市知名民民营企业
3、业之一的的青岛康康大集团团，在220055、20006年年度的发发展可谓谓突飞猛猛进：新新文化体体系重新新梳理、EERP信信息化全全面启动动、高科科技产业业园破土土动工、食食品产业业在新加加坡主板板交易市市场上市市、入选选竞争力力5000强、成成为中华华慈善奖奖青岛唯唯一获奖奖企业单单位一系列列的举动动与荣誉誉宣告着着康大集集团步入入一个跳跳跃式发发展的新新时期。康康大，成成为黄海海之滨又又一颗璀璀璨的东东方明珠珠。一、康大集集团为什什么要推推进企业业文化项项目？“人与人之之间的竞竞争靠境境界，企企业与企企业之间间的竞争争靠文化化。在新的发展展机遇下下，未来来在哪里里？我们们将走向向何方？怎样
4、使使康大基基业常青青？如何何解决因因企业的的跳跃式式发展带带来的人人员观念念上的相相互冲突突？如何何使不相相关联的的产业结结构拥有有共同的的价值观观？在相相当程度度上不在在于拥有有了多少少资源和和客户，而而取决于于有什么么样的企企业文化化。要提提升康大大在国内内外市场场的整体体竞争力力，就需需要对康康大的历历史进行行分析、对对康大的的现状进进行分析析，对康康大的未未来进行行分析，提提炼出一一个点来来。这个个点就是是康大文文化的核核心所在在。这也也是康大大要把文文化作为为一个重重要的项项目来全全方位推推进的原原因，因因为我们们要找到到康大文文化的基基点所在在。企业文化与与企业的的发展息息息相关关
5、，康大大所进行行的企业业文化项项目推进进，不是是要凭空空编出一一套文化化体系，而而是要从从康大的的骨子里里挖出康康大与生生俱来的的核心东东西，在在每个历历史阶段段文化的的表现形形态可能能会有不不同，但但文化核核心的东东西是不不会变的的，康大大要做的的就是把把这个核核心找出出来并形形成新阶阶段下的的文化体体系。”高思诗诗董事长长。二、康大集集团处于于一个什什么样的的发展阶阶段？前前期面临临一个什什么样的的企业文文化状态态？康大集团作作为20005年年中国成成长企业业1000强之一一，也是是20006年度度国家统统计局公公布的中中国大企企业集团团竞争力力5000强之一一，它主主要涉足足房地产产和食
6、品品两大产产业板块块，绿色色健康和和原生态态是其做做企业的的基本出出发点。董董事局主主席高思思诗先生生19992年带带领6名名员工和和50000元人人民币创创业；220022年提出出打造学学习型组组织；220055年建立立事业部部管理体体制，精精细化目目标管理理和绩效效考核体体系全面面展开；20006年110月，旗旗下食品品产业在在新加坡坡境外上上市，创创下青岛岛市四个个第一经过10余余年的艰艰苦创业业历程，康康大集团团已步入入跳跃式式发展阶阶段。产产业规模模的迅速速扩展、不不同类型型人才的的引进，形形成了较较明显的的阶段性性文化冲冲突和管管理新旧旧思路的的冲击，如如何使价价值观念念高度统统一
7、成为为各项管管理工作作中的重重中之重重。这也也是很多多优秀的的企业在在发展过过程中所所面临的的一个共共性问题题。2004年年初，康康大进行行了组织织架构、人人事调整整、薪酬酬改革和和管理规规范化建建设等四四个方面面的改革革尝试，取取消了专专业层管管理公司司,精简简厂长助助理以上上干部达达2/33，较大大比重地地引进职职业经理理人。在在全系统统内推行行管理规规范化建建设，按按做事的的方式、方方法构建建以目标标、计划划和检查查督办为为重点的的管理流流程，初初步建立立并推行行了一套套绩效考考核与评评价体系系。建立立起了高高层和执执行层的的周、日日工作计计划制度度和生产产经营调调度、重重要紧急急工作调
8、调度与督督办等制制度，启启动了食食品板块块在新加加坡上市市的运作作。集团建立学学习型组组织，实实行规范范化管理理，加强强绩效考考核，目目标管理理，加大大执行力力度，实实施品牌牌战略，确确立了由由生产型型向市场场型转变变的发展展方向。然而集团的的快速发发展，使使很多管管理问题题凸现出出来，公公司的执执行力下下降，管管理半径径的扩张张跟不上上企业的的高速发发展，人人员匮乏乏，尤其其是中间间力量塌塌腰，制制度老化化。为了了解决这这些问题题，集团团进行了了组织架架构调整整和引进进人才的的尝试，然然而新老老人员观观念的冲冲突以及及岗位的的频繁调调动更加加使得集集团凝聚聚力下降降，人心心不稳。所有这一切切
9、表明公公司已经经发展到到一个崭崭新的阶阶段，旧旧的企业业文化无无法适应应新的管管理方法法和工作作方式，需需要一个个全新的的企业文文化来统统领康大大千军万万马更上上层楼。三、康大集集团如何何进行企企业文化化管理？（一）文化化调研年年月日，康康大企业业文化项项目正式式启动，同同心动力力咨询团团队进驻驻康大，开开始了为为期天的调调研活动动。同心动力派派出了经经验丰富富的咨询询团队，采采用国际际、国内内成熟的的文化定定位模型型及同心心动力专专有的文文化测量量工具和和方法，通通过个人人访谈、公公司探讨讨、反复复探究、访访谈与问问卷相互互印证等等系统分分析模式式，深度度研析康康大集团团的文化化现状以以及未
10、来来组织文文化的变变革需求求。调研活动在在集团范范围内进进行了组组织核心心竞争力力、管理理特点、部部门竞争争力、员员工心态态等的大大规模普普查，掌掌握了集集团管理理实践和和企业文文化的基基本情况况。访谈共涉及及集团有有关人员员人次，回回收内部部问卷总总数5009份，有有效问卷卷4644份。调调研后形形成了多多页的调调研报告告，同心心动力的的咨询团团队从定定量和定定性两个个方面测测量、诊诊断、分分析和梳梳理公司司的优秀秀文化基基因、组组织个性性特征、竞竞争价值值文化导导向等文文化要素素，并着着重研究究了组织织文化与与现有组组织战略略的匹配配度，系系统分析析了现有有组织管管理问题题对组织织文化的的
11、需求，总总结了阻阻碍企业业发展的的诸多管管理问题题，并给给出了相相关建议议，进而而对康大大集团企企业进行行文化定定位、指指出了期期望文化化方向。（二）同同一个声声音企企业文化化体系形形成通过调研，对对公司目目前的这这些管理理问题进进行了分分析，隐隐藏在这这些问题题背后的的东西就就是企业业文化，只只有从文文化的角角度去分分析和解解决，才才可能真真正解决决这些管管理方面面的问题题。公司司应该清清晰地梳梳理并提提炼出系系统的企企业文化化，形成成康大独独有的企企业文化化体系，从从文化管管理的角角度去倡倡导一种种团队支支持导向向的企业业文化。在在一种人人性化文文化氛围围下去指指导公司司制定更更加合理理的
12、激励励机制、绩绩效评价价和考核核体系，制制定更加加合理的的薪酬分分配体系系和培训训体系，加加强财务务管理，构构建营销销体系，加加强内部部沟通和和协调，激激励全体体员工不不断开拓拓创新，从从而不断断地加强强和提高高公司的的管理绩绩效，增增强公司司的品牌牌形象，把把公司真真正建设设成为和和谐康大大、百年年康大。鉴于此，同同心动力力首先要要统一康康大集团团员工的的思想，为为大家树树立起一一个清晰晰的目标标，指明明前进的的方向，在在这个方方向的指指引下结结合管理理实践，有有计划、有有步骤地地解决现现存的管管理问题题，增大大集团发发展的加加速度。组织文化体体系是组组织共享享文化的的基础，同同心动力力咨询
13、团团队与康康大集团团的高层层进行多多次反复复的沟通通和探讨讨，并与与高层、中中层、基基层营销销管理者者集体探探讨方法法，融合合管理者者管理思思想和组组织文化化需求，凝凝练营销销组织使使命、愿愿景、核核心价值值观，以以及核心心价值观观指导下下的关键键理念和和行为准准则。针对康大的的管理问问题，确确定了康康大文化化“同一个个声音”的主题题。有关关的文化化体系的的成果如如下：文化体系的的第一部部分是介介绍集团团同一个个声音的的由来，即即企业文文化形成成的历史史和优秀秀文化基基因。旨旨在让员员工明确确企业的的核心竞竞争力和和自身发发展方向向。第二部分是是体系的的核心内内容，包包括我们们为什么么存在（使
14、使命）、我我们要到到哪里去去（愿景景）、我我们要如如何做（核核心价值值观）等等内容。最后是价值值观下的的相关理理念和关关键行为为准则，员员工基本本行为规规范，对对员工的的行为进进行指导导，提高高员工的的工作效效率。、使命：康大的事业业是提高高人们的的健康水水准，拓拓展人们们的健康康空间，从从人们对对健康生生活的不不断追求求中，寻寻求事业业的契机机和出发发点，在在不同的的历史时时期和历历史阶段段，结合合当时的的资源和和企业实实际，提提供适宜宜的产品品和优质质的服务务，持续续满足消消费者的的需求。康大的事业业围绕着着人们的的生活领领域持续续不断地地创新和和发展，而而康大最最终要做做的，就就是为消消
15、费者创创造价值值，让消消费者享享受健康康(产品品满足)和阳光光(服务务满足)的生活活,让康康大成为为消费者者的家庭庭成员。让让人们健健康，是是康大人人的责任任，也是是康大人人存在的的价值，是是康大人人工作的的意义，更更是康大大人的快快乐。因此康大的的使命定定义为“创造健健康生活活”。、愿景：康大的愿景景是“为世界界的家庭庭带来高高品质生生活享受受”，为康大大展开了了美好的的未来图图景：“为世界界的家庭庭带来高高品质生生活享受受是我们们追求的的宏伟目目标，实实现这个个目标，一一定会是是：世界的每一一个角落落都留下下康大的的足迹，为为世界的的家庭提提供康大大的产品品。她的管理是是一流的的，她具具备
16、国际际先进的的企业管管理模式式和经验验；她的技术是是一流的的，她具具备超强强的创新新能力和和为客户户创造高高品质产产品的能能力；她的服务是是一流的的，她拥拥有领先先于同行行业的品品牌认同同度、美美誉度和和忠诚度度；她的形象是是一流的的，她展展现出极极佳的企企业公民民形象，赢赢得社会会各界的的尊重和和赞许；她的人才是是一流的的，她拥拥有为业业界所钦钦佩的高高素质员员工队伍伍，每一一位员工工以在康康大工作作而倍感感自豪。、核心价价值观：康大的核心心价值观观是“事业同同创，成成就共享享”。具体的的阐述是是：“康大不仅仅仅是一一个企业业，更是是一项神神圣的事事业。我我们时刻刻在创业业，共同同去分享享。
17、“事业同同创，成成就共享享”已经渗渗透到康康大的血血脉，规规范着康康大的行行为。并并且在新新时代赋赋予了康康大“事业同同创，成成就共享享”新的意意义。事业同创，不不但要求求我们共共同创造造康大事事业，而而且要在在创业中中强调规规范管理理 ，在在各项工工作中务务实创新新，做到到责任在在肩，执执行到底底。成就共享，不不仅要求求我们与与员工、股股东共享享康大成成就，也也希望与与客户和和社会共共享康大大辉煌。因此，在新新时代秉秉持“事业同同创，成成就共享享”，我们们应该强强化六个个意识：“”并给出了核核心价值值观下的的具体的的关键行行为准则则和自我我检查表表，方便便员工对对照执行行，规范范自己的的行为
18、。、价值观观指导下下的相关关理念：营销理念：每个人人都有一一个市场场 每个个人都是是一个市市场成本理念：开源节节流 全全面预算算服务理念：主动服服务 全全员服务务安全理念：一切隐隐患是可可以消除除的 一切事事故是可可以预防防的人才理念：理解个个性 启启迪才华华 赛马马择优这些理念的的详细阐阐述从集集团的不不同管理理方面理理清了员员工的认认识，使使员工对对自己工工作的理理解更加加深透，使使其提高高工作效效率和质质量，有有的放矢矢，彻底底地解决决了执行行力的问问题。、来自高高层的声声音：来自高层的的声音穿穿插在整整个文化化体系中中，突出出表明高高层领导导对使命命、愿景景、核心心价值观观、相关关理念
19、，行行为规范范的观点点和看法法，从领领导层面面加强了了对员工工行为的的指导。（三）康大大企业文文化深植植组织文化管管理不是是编写一一本文化化手册，而而是系统统分析组组织的文文化历史史，探寻寻组织优优秀文化化基因，全全面了解解组织的的文化现现状，基基于战略略来寻求求组织的的未来愿愿景，逐逐步实施施和开展展系列的的深植活活动，使使组织的的文化走走上良性性的发展展轨道，达达到集团团良好的的外部适适应和内内部整合合效果，实实现战略略的成功功。康大项目到到现在已已经进入入了全面面深植阶阶段，同同心动力力将和康康大共同同迈入深深植前年的历历程。在在此期间间，同心心动力将将出台康康大集团团企业文文化的深深植
20、方案案，细化化实施步步骤，每每年和康康大集团团的会晤晤在次之间间，对康康大集团团的文化化深植实实时跟进进指导。在在文化深深植过程程中，同同心动力力将与公公司各管管理层级级一起，共共同制定定针对高高层、中中层和基基层的培培训方案案，使公公司员工工在共享享组织的的使命、愿愿景和核核心价值值观的基基础上，运运用关键键理念和和行为准准则指导导经营活活动。1、康大企企业文化化深植的的步骤：启动准备阶阶段在这个阶段段，康大大进行了了企业文文化氛围围营造、标标语设计计、深植植启动、骨骨干培训训等主要要活动。骨干培训中中，一名名公司总总经理企企业文化化理念培培训睡觉觉，康大大抓住这这个典型型事例，在在报纸、网
21、网站上给给予了批批评，并并根据这这个事情情，进行行了全公公司大讨讨论，同同时给予予这个总总经理处处分。这这件事情情，给了了康大人人一个极极大的震震撼！看看来，企企业文化化深植是是动真格格了。全面推进阶阶段按照深植方方案，康康大共进进行了113个专专题讨论论，通过过这些讨讨论，让让员工直直接参与与到企业业文化深深植的全全过程，达达到了入入心入脑脑的效果果，形成成了各个个企业的的行为准准则，各各个部门门的行为为准则，每每个人的的行为准准则。教育总结阶阶段认真总结推推进企业业文化过过程中的的成功经经验，对对存在的的问题进进行深入入分析，落落实整改改措施，切切实解决决存在的的主要不不足，为为企业文文化
22、管理理工作打打下良好好基础。对照企业文文化的要要求，评评选表彰彰“企业文文化管理理先进单单位”和“实践企企业文化化优秀员员工”，奖励励能够运运用企业业文化指指导日常常工作的的先进员员工，进进一步营营造实践践企业文文化的良良好氛围围。2、康大企企业文化化深植的的要求：提高认识、高高度重视视。企业业文化是是现代企企业核心心竞争力力的基石石。公司司重构重重塑的企企业文化化是推进进全公司司改革与与发展的的关键。落落实各项项推广计计划，做做好宣传传教育工工作，使使企业文文化管理理真正“深植”，并产产生巨大大的内聚聚力和对对发展的的强大推推动力，具具有十分分重要的的意义。各各部门、各各机构一一定按照照公司
23、企企业文化化领导小小组的统统一部署署，提高高对建设设企业文文化重要要性的认认识，高高度重视视企业文文化推进进工作，确确保各项项实施方方案得到到全部落落实。全员参与、分分工负责责。企业业文化管管理是一一项系统统工程，涉涉及范围围广，需需要各方方坚持不不懈、持持之以恒恒地做出出共同努努力。为为此，建建立健全全统一领领导、各各部门通通力合作作、分工工明确，统统筹规划划，认真真组织，精精心安排排，进一一步明确确管理机机构和人人员的工工作职责责，制定定实施细细则，稳稳步推进进各项工工作。联系思想、贴贴近实际际。企业业文化管管理必须须紧密联联系员工工的工作作实际，结结合员工工的各种种思想，开开展具有有针对
24、性性的教育育工作。要要引导员员工抓住住学习、认认知、提提升、践践行等重重要环节节，进一一步树立立责任意意识、诚诚信意识识、发展展意识、危危机意识识、大局局意识、创创新意识识，共同同肩负起起 “创造健健康生活活”的重任任。整体联动、全全面推进进。一是是上下联联动，各各级领导导和管理理人员是是企业文文化管理理的组织织者，也也是企业业文化管管理的先先行者，要要身体力力行，勇勇于实践践，为广广大员工工实践企企业文化化做出表表率；二二是与形形象、品品牌文化化建设联联动。形形象文化化和品牌牌文化是是企业文文化整体体建设中中的一项项重要内内容，他他们相互互融合，互互相促进进。要通通过统一一的形象象设计、对对
25、外传播播、广告告宣传、市市场营销销、公关关活动等等手段，增增强公司司企业形形象的外外观冲击击力和市市场竞争争力；通通过员工工用心服服务、诚诚信经营营、信守守承诺，打打造优秀秀品牌，维维护品牌牌形象，提提升品牌牌价值。三三是把企企业文化化理念体体系融入入到经营营管理的的各项实实践活动动中去。要要抓住深深化改革革与经营营发展面面临的重重点、难难点问题题，把企企业文化化管理与与解决实实际问题题结合起起来，充充分发挥挥企业文文化在提提高管理理能力，提提高管理理绩效的的重要作作用。3、康大企企业文化化深植的的关键点点：抓关键事。不管做任何事情，没有氛围就不会有彻底的落实，没有通过抓关键事为氛围“造势”，
26、决心和敏感度就不会出效果。企业文化推进的第一步走不好，以后的路就很难走。正是有了康大企业文化中心和同心动力双方项目小组的周密实施计划和切实保证措施，不管是项目的启动还是在推进的过程中，康大狠抓落实，通过抓关键，形成氛围，为企业文化项目各环节的推进打下基础。抓关键人。谁是企业文化深植实施的关键人？从群体上说：一是企业文化的核心管理部门，海尔是企业文化中心，康大也是企业文化中心；二是康大的各级管理者，企业文化就是一把手工程，很难想象如果一个单位的负责人都没有一个很好的文化观念，如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来；三是渗透在各层面的文化专员、文化宣讲员和通讯员三支文化队伍。在新文化体体系推进
27、进中，康康大董事事局主席席高思诗诗先生、分分管副总总经理贺贺宗郛先先生在文文化体系系推进的的过程中中，都给给予了极极大的支支持和关关注，没没有关键键人的参参与和支支持，是是不可能能起到效效果的，因因为转变变人的思思想观念念是企业业各项工工作中最最难的一一项工作作。这是是很多企企业所面面临的一一个共性性的问题题，康大大在这方方面做到到了位。抓关键方法法。没有有良好的的贯彻落落实的科科学方法法，就难难以保证证过程的的到位和和结果的的实现。抓抓好企业业文化实实施的责责任追究究与考核核是关键键。康大大有一整整套行之之有效的的考核方方案，把把企业文文化推进进计划的的落实进进度和实实施效果果作为了了一项重
28、重要的业业绩指标标纳入到到了各级级管理人人员的考考核，层层层的落落实、逐逐级的分分解。把把文化管管理的责责任落实实到了每每一个层层级，文文化管理理上每一一个层面面都有责责任人。对于文化的的全面实实施，我我们的董董事局主主席高思思诗先生生态度很很明确：“在文化化推进过过程中，不不管涉及及到哪一一级部门门，哪一一个环节节，哪一一个人员员，企业业文化推推进部门门都有权权力、有有责任去去进行监监督、检检查和纠纠偏。”康大认为有有监督才才能有改改进，能能发现问问题才能能解决问问题。什什么是康康大倡导导的、什什么是康康大反对对的，都都会在解解决问题题的过程程中进行行校正，对对康大的的管理系系统形成成促进。
29、对对于一个个文化工工作者来来讲，没没有问题题就是最最大的问问题，没没有问题题说明你你发现问问题的能能力太差差了；或或者说发发现了问问题却不不敢揭露露它。管管理者尤尤其是企企业文化化管理者者的责任任就是发发现问题题，一个个管理者者连发现现问题的的能力都都没有，要要你这个个岗位干干什么?所以，康康大要求求文化推推进者要要经常地地去发现现问题，你你发现不不了问题题，你的的岗位就就没有用用了。对于推进中中出现的的正反面面案例，通通过现场场的调查查落实，康康大在内内刊康康大人或或拍摄成成影像资资料予以以点名的的曝光和和表彰，对对事不对对人；正正面的推推广学习习，反面面的分析析总结，直直面问题题，避免免在
30、管理理的进程程中少犯犯错误、不不犯错误误。监督督就是爱爱，无情情就是有有情。也也只有如如此，才才能使康康大的价价值观和和实际的的行为真真正结合合起来。2007年年对康大大来讲也也算是一一个转折折点，新新年第一一期的康康大人上上以四个个不同的的案例点点了四个个事业部部总经理理的名。起起到效果果非常好好。更难难能可贵贵的是四四个事业业部的老老总都能能坦诚的的面对指指出的问问题。指指出的问问题都得得到了有有效的纠纠正，这这样的事事情康大大会坚持持做下去去。如果是讲工工作推进进的方法法，就我我个人的的感觉而而言，上上面的就就是关键键，做下下去肯定定起效果果。抓关键环节节:在文文化体系系再造过过程中，重
31、重要的三三个环节节必须牢牢牢抓住住，务求求实效。一一个是前前期的全全员自学学和各单单位的组组织学习习，要点点是全员员熟知，要要求每一一位员工工都要背背核心的的理念和和关键行行为准则则。第二二个环节节是组织织讨论阶阶段，要要点是结结合自身身和本单单位实际际谈认识识，关键键是统一一思想，没没有思想想上的转转变和统统一，就就不可能能产生有有效的改改进行为为、也不不可能形形成一致致的行动动力；第第三个环环节也是是企业文文化实施施的本质质：改变变自我的的整改措措施和今今后的成成长计划划。要求求各级管管理人员员和各级级企业文文化工作作者必须须协同一一致，下下真功夫夫、做针针线活，确确保每一一个员工工都能针
32、针对学习习、讨论论进行自自我反思思、自觉觉的改变变和提高高。这才才是康大大企业文文化推进进的根本本目的。抓关键资源源。同心心动力公公司是以以实战而而著称的的咨询团团队。如如何使企企业文化化理念在在每一个个康大人人心中落落地生根根，是企企业文化化全面实实施阶段段中的关关键性问问题。在在全面实实施阶段段中，要要善于借借用咨询询公司的的资源，发发挥外力力作用，加加强互动动、互补补并及时时纠偏，切切实把推推进方案案中的每每一个环环节都落落实到位位。四、康大集集团企业业文化管管理成效效如何？（一）绩效效提高在企业文化化体系指指引下，康康大集团团管理变变革的力力度更大大，涉及及面更广广，然而而改革的的阻力
33、和和负面效效应却远远远小于于以前。在在员工基基本认同同的情况况下，改改革效果果可谓事事半功倍倍，大大大提高了了管理绩绩效。（二）架构构调整同时，按照照新的企企业文化化体系，康康大集团团进行了了组织架架构的调调整，组组建了事事业部，按按照新的的企业文文化体系系，调整整了管理理人员，取取得了非非常好的的效果。（三）焕然然一新康大集团所所有理念念在康大大集团所所有人员员进行了了全面的的深植，通通过层层层讨论，按按照科学学方法，使使各个层层级各个个部门各各个人都都形成了了一整套套自己的的行为准准则，最最终落实实到员工工的行为为上，员员工目标标一致，声声音同一一，康大大集团焕焕然一新新。（三）文化化考核进行了文化化考核，形形成了一一整套文文化考核核机制和和体制。这这个考核核体系保保证了企企业文化化的全面面深植。收收到非常常好的效效果。