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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.导 言为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。1.1编制制员工手手册的指指导思想想要求项目部部人员建建立以围围绕工程程施工为为中心，以以最终经经济结算算、核算算为核心心，以创创工程品品牌与经经济效益益，辐射射周边市市场为宗宗旨的指指导思想想开展一一切工作作。1.2编制制员工手手册所体体现的管管理理念念给我一个空空间，我我就能求
2、求实、创创新，充充分散发发管理能能量。1.3编制制员工手手册的目目的：完完成如下下管理过过程建立散发性性思维管管理收缩性性节点界界面管理理标准程程序化管管理。2.项目部部规章制制度2.1遵守守、执行行国家和和工程所所在地政政府有关关法律、法法规及政政策，执执行公司司各项管管理制度度及建设设单位的的有关规规章制度度，认真真执行项项目部颁颁发的各各项管理理办法，作作好管理理办法中中涉及各各不满人人员的工工作。2.2项目目部各人人员均以以围绕工工程施工工为中心心，以最最终经济济结算、核核算为核核心；以以创工程程品牌与与经济效效益，辐辐射周边边市场为为宗旨的的指导思思想开展展一切工工作。2.3项目目部
3、各人人员认真真严格履履行各自自职责，各各自处理理好相关关管理界界面衔接接问题。各各部门、各各岗位办办事人员员任何时时候不得得推诿，主主动作好好相关补补台管理理工作。各各岗位工工作均有有相关质质量记录录。2.4项目目部各岗岗位人员员按时、准准确地完完成其工工作，需需涉及相相关人员员的配合合工作，相相互之间间均有互互相监督督、考核核的权利利。考核核结果每每月300日前报报各主管管领导。2.5在工工作上，提提倡各岗岗位人员员建立认认真思考考，不找找客观原原因，多多找主观观原因，如如何努力力将工作作做得更更好的思思想；在在工作收收入方面面做到不不相互攀攀比，以以检查自自己工作作是否到到位、完完善为准准
4、绳。2.6涉及及对外经经济活动动的人员员，本着着廉洁、节节约、把把握好层层次、分分寸，以以最少的的支出获获得最大大限度的的效果。材材料、机机具、维维修等询询价采购购，应由由办公室室组织一一人协助助办理。2.7 项项目部印印章管理理采用项项目经理理授权委委托专人人管理，其其他人员员使用印印章进行行登记。2.8 项项目部各各人对项项目部的的无形资资产及经经济情况况均有权权利和义义务进行行保密，并并有相应应的保密密措施。2.9各人人自身严严明纪律律，做到到有事外外出请假假。2.10管管理人员员外调，到到办公室室主动办办理办公公用品、借借阅的规规范、标标准、资资料退还还手续、工工作资料料移交手手续及调
5、调动会签签手续后后，才得得离开。3.各项资资料归口口管理部部门（或或人员）3.1属技技术员归归口管理理的资料料工程施工、工工程技术术质量纪纪录归口口技术员员，随交交工资料料交甲方方。3.2属工工长归口口管理资资料工程施工记记录，其其中的施施工日记记部份由由工长整整理归口口至技术术员，随随交工资资料交至至甲方。3.3属质质检员归归口管理理的资料料3.3.11所有质质量管理理资料及及记录，试试验配合合比资料料，公司司质量认认证文件件。3.3.22 所有有来文来来函、设设计图纸纸归口到到质检员员处，由由其下发发到相关关部门和和人员。3.4属安安全员归归口管理理资料所有安全管管理资料料及相关关记录。3
6、.5属材材料员归归口管理理的资料料各工号负责责人（工工长或技技术员）提提出的材材料计划划及分包包单位经经工号负负责人审审核后的的材料计计划；有有关材料料质量记记录。3.6属机机电设备备、机具具管理员员归口管管理的资资料各工号负责责（工长长或技术术员）提提出的设设备、机机具计划划及分包包单位经经工号负负责人审审核后的的机具使使用计划划；有关关机具使使用质量量记录。3.7属计计划员归归口管理理的资料料所有工程施施工进度度计划，作作业完成成计划及及有关计计划完成成的措施施资料。3.8属于于予、结结算员归归口管理理的资料料3.8.11所有合合同文件件，包括括分承包包及材料料、机械械设备租租赁合同同归口
7、到到结算员员处，由由其下发发至相关关部门人人员。3.8.22所有现现场签证证，施工工员办好好后，归归口结算算员处；有关理理赔的资资料和涉涉及经济济的报告告或工程程联系单单均由各各施工员员提出交交结算员员处，结结算员登登记编号号后，结结算员交交甲方。进进行内容容确认和和价格费费用确认认，并要要求甲方方签收回回执1份份留底。3.8.33所有结结算资料料。3.9属财财务、成成本员归归口管理理资料3.9.11各工程程会计凭凭证、财财务报表表及有关关分析资资料归口口财务管管理员管管理。3.9.22经定额额员整理理、评审审后的材材料耗用用、机具具费用、劳劳动力耗耗用资料料及各自自经济指指标资料料、分析析资
8、料由由成本员员归口评评审管理理。3.10属属劳动人人事、定定额员归归口管理理的资料料3.10.1所有有劳动力力计划，管管理人员员、工人人的教育育培训，各各种资格格证、操操作证相相关质量量记录归归口人事事员管理理。3.10.2岗位位人员各各自管理理的有关关材料、机机具费用用、劳动动力耗用用资料及及各自管管理的经经济指标标资料、分分析资料料归口定定额员管管理，总总结、评评审后交交成本员员归口总总结评审审。3.11属属办公室室归口管管理的资资料3.11.1公司司下发的的各种文文件及工工程所在在地有关关部门所所发文件件归口办办公室，由由办公室室存档后后，下发发有关人人员；质质量认证证文件下下发质量量认
9、证员员。3.11.2项目目部下发发的各种种管理办办法、通通知均由由办公室室办理并并存档。3.11.3各种种归口管管理质量量纪录、统统计报表表（包括括进度、质质量、安安全、文文明施工工的控制制措施、考考核措施施，财务务报表、经经济指标标报表等等）属施施工管理理方面的的归口报报施工经经理，属属技术质质量管理理方面报报项目总总工程师师，属财财务、经经济管理理方面的的报项目目经理。资资料经各各分管领领导评审审总结后后，由各各提交人人员移交交办公室室档案管管理。3.11.4标准图图集、规规范、标标准归口口办公室室，需用用人员借借阅登记记。3.12韶韶钢项目目部的施施工员是是指同时时具备工工长和技技术员职
10、职责的管管理人员员。4.韶钢项项目部各各管理人人员职责责4.1项目目经理职职责4.1.11贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。4.1.22自觉主主动维护护企业和和职工利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。4.1.33组织制制定项目目部各管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度。4.1.44搞好与与公司机机关各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，定定期向公公司经理理汇报工工作。4.1.55 负责责组织合合同交底底工作、项项目策划划工作，负负责组织织项目总总结工作作。4.1.66对项目目合同范范围内的的
11、各单位位工程及及室外相相关工程程，组织织对外发发包，并并对发包包工程的的进度、质质量、安安全、成成本、形形象等进进行监督督、考核核、验收收，全面面负责。4.1.77负责组组织签订订材料、外外委构件件、机械械设备的的采购及及租赁合合同，组组织有关关合同评评审工作作。4.1.88保证履履行与公公司经理理签订的的承包合合同，提提高综合合经济效效益，圆圆满完成成任务。4.1.99严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，作好好项目部部资金有有效运转转工作，推推行多种种形式承承包责任任制，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。4.1.110寻求求提高项项目部无无形资产产措施
12、，创创建工程程品牌，辐辐射周边边市场。综综合项目目管理各各项经济济指标，加加强项目目部管理理评审工工作，分分季度、半半年度、年年度三阶阶段评审审，提出出加强薄薄弱环节节管理的的有效措措施，作作好有关关记录。4.2项目目副经理理职责（施工经理理）4.2.11贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的有关管管理制度度。4.2.22负责项项目部所所承担工工程项目目的进度度控制、施施工质量量控制及及安全、文文明施工工控制、施施工成本本控制、综综合治理理管理工工作。是是此项工工作的第第一管理理责任人人。4.2.33 参与与组织并并编制合合同交底底、项目目策划，参参与
13、分承承包合同同的签定定，负责责组织制制定承包包履约和和分承包包方能履履约的措措施。4.2.44参与施施工组织织设计及及施工方方案的讨讨论、确确定工作作；负责责施工技技术措施施、安全全技术措措施，新新技术、新新工艺的的实施工工作。4.2.55负责组组织材料料、机具具采购验验收工作作。4.2.66负责各各分包单单位、施施工队与与甲方和和业主的的关系协协调，对对其施工工质量、进进度、安安全、文文明施工工进行监监督、考考核，情情况上报报项目经经理。4.2.77负责搞搞好公司司机关及及上级主主管部门门的业务务对口工工作，涉涉及有关关经济往往来上报报项目经经理，负负责组织织公司内内部及第第三方关关于施工工
14、质量、安安全文明明施工、综综合治理理的检查查工作。4.2.88负责工工程施工工过程质质量控制制，负责责组织好好有关施施工控制制程序记记录工作作，负责责组织工工程中间间交接工工作，组组织分部部、单位位工程的的实体质质量验收收及办理理工程实实体竣工工交工交交接手续续。4.2.99负责组组织提高高项目部部无形资资产措施施的实施施。组织织安排工工程施工工耗用、额额定耗用用的比较较，相关关经济指指标上报报项目经经理。4.2.110负责责处理施施工质量量、安全全事故，并并负责落落实整改改措施。参参与工程程技术质质量、安安全技术术措施隐隐患、事事故的分分析、处处理、整整改。4.2.111 参参与组织织项目总
15、总结工作作，负责责项目总总结施工工组织及及计划部部分内容容。4.3项目目总工程程师职责责4.3.11贯彻执执行国家家工程所所地在政政府有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的有关关管理制制度。4.3.22负责项项目部所所承担工工程项目目的技术术质量、安安全技术术措施管管理工作作。是此此项工作作的第一一管理责责任人。4.3.33 参与与组织并并编制项项目策划划、合同同交底工工作，参参与组织织制定承承包履约约和分承承包方能能履约的的措施。4.3.44 负责责项目部部各项认认证工作作和全面面质量管管理工作作，编制制项目工工程质量量规划。4.3.55负责组组织施工工设计图图纸会审审，施工工图纸的的技
16、术问问题处理理工作；负责组组织施工工组织设设计及施施工方案案的编制制工作，负负责新技技术及新新工艺的的开发与与施工的的技术指指导工作作。4.3.66负责组组织材料料的进场场检验、施施工的材材料配合合比及构构件试验验工作；负责组组织特殊殊材料、特特种机具具的性能能检验工工作。4.3.77负责组组织公司司有关部部门的业业务对口口工作，负负责组织织公司内内部及第第三方工工程质量量检查工工作。4.3.88负责组组织分部部、单位位工程的的质量验验收，交交工资料料整理、交交接工作作。4.3.99负责组组织工程程的技术术质量事事故分析析、处理理、整改改工作；参与工工程的施施工质量量，安全全事故分分析、处处理
17、、整整改。4.3.110负责责组织安安排管理理人员、工工人的技技术培训训、教育育工作。4.3.111负责责施工组组织设计计方案的的经济评评审工作作，确定定其技术术经济性性、科学学性程度度，并作作好资料料；完善善组织设设计、施施工方案案编制科科学性。4.3.112负责提提高项目目部无形形资产的的开发和和实施指指导工作作。负责责项目总总结工作作。4.4办公公室职责责4.4.11负责公公司下发发文件及及项目部部有关管管理办法法、通知知等及其其归档工工作，负负责项目目部的有有关管理理资料的的归档、存存档工作作。是此此项工作作第一责责任人。4.4.22负责办办公用品品、设施施的管理理及维护护工作。办办公
18、用品品采购多多方询价价，选择择质优价价廉的供供应商，并并建立信信誉档案案。4.4.33负责搞搞好本公公司相关关部门的的业务对对口工作作。组织织参与公公司及第第三方单单位有关关工作的的检查工工作。4.4.44 建立立项目部部人员的的工作简简历和业业绩档案案。4.4.55 办公公室负责责项目部部员工工手册中中各项内内容和项项目部各各项管理理办法的的落实，监监督并检检查各部部门各人人员岗位位职责的的执行情情况与效效果，作作好记录录，每两两个月一一次提交交项目经经理。对对各部门门相关岗岗位考核核的工作作质量负负有监督督责任，收收集整理理相关部部门考核核资料，每每月300日前交交项目部部领导审审定，审审
19、定后的的资料分分类归档档。4.4.66负责项项目部党党、团工工作。4.4.77负责项项目部管管理人员员后勤工工作。4.4.88负责认认证的计计量工作作。4.4.99负责标标准图集集、规范范、标准准的归口口管理。4.5预算算、结算算员、计计划员职职责4.5.11遵守国国家有关关法律法法规，遵遵守公司司规章，信信守合同同，进行行工程预预（结）算算、商务务谈判及及相关经经济活动动。4.5.22负责项项目部所所承担工工程的预预、结算算工作，对对其工作作质量负负责。4.5.33 负责责编制并并进行承承包合同同和分承承包合同同的交底底，制定定承包履履约和分分承包方方能履约约的措施施。4.5.44负责编编写
20、承包包、分包包合同，参参与对分分包合同同、分包包商合格格评价及及动态管管理等项项工作的的控制。4.5.55设计图图纸到后后，一周周内完成成一个分分部工程程量计算算；100天内完完成套价价工作，并并上报各各项预控控经济指指标。4.5.66负责组组织现场场签证工工作，对对工长的的签证内内容负有有指导、检检查、审审核责任任；对现现场情况况与合同同条件不不吻合处处，图纸纸变动与与合同条条件不吻吻合处，及及时提出出相关报报告及记记录，交交至合同同甲方，并并要求回回执1份份；整理理资料在在合同条条件期限限内进行行商务谈谈判，谈谈判进程程情况及及结果，及及时报告告项目经经理。4.5.77分单位位工程建建立经
21、济济台帐，台台帐内容容包括实实际耗用用（或实实际单价价）与预预算或合合同单价价进行比比较，计计算比较较经济指指标，以以分部工工程为界界线，上上报项目目经理及及副经理理，工程程完工330天内内上报单单位工程程的上述述报表及及有关分分析、建建议加强强管理措措施资料料。4.5.88在规定定时间内内向合同同甲方和和公司主主管部门门上报本本月施工工完成计计划及下下月施工工形象进进度计划划，并向向公司提提交每月月实际完完成与计计划比较较的网络络计划（要要求用前前峰线表表示）。4.6财务务、成本本员职责责4.6.11遵守国国家有关关法律、法法规及公公司有关关规章进进行财务务活动运运转。4.6.22负责项项目
22、部财财务管理理及工程程成本工工作，每每月上报报财务报报表给项项目经理理，按月月建立项项目部货货币收支支实际台台帐及各各分包队队伍资金金使用台台帐。4.6.33 编制制每月资资金使用用计划。4.6.44认真进进行费用用处理工工作。工工作中，既既要符合合财务原原则，同同时又要要结合国国家和工工程所在在地有关关法律、政政策，做做到费用用处理的的合理性性、科学学性。4.6.55按单位位工程建建台帐，进进行成本本分析、核核算工程程完工后后45天天内将有有关资料料上报项项目经理理。分析析、核算算以分部部工程作作预报，单单位工程程作终报报。预报报及终报报表要提提出有关关加强成成本控制制的建议议。4.6.66
23、预报表表及终报报表包括括各项费费用占工工程造价价的实际际比例，与与国家规规定、图图纸设计计文件、合合同单价价进行比比较，分分析正负负偏差程程度，提提出加强强控制的的建议措措施，并并向项目目经理提提交有关关资料。4.6.77在进行行成本分分析、核核算基础础上，重重在加强强管理会会计方面面的工作作内容要要求。4.7劳动动人事定定额员职职责4.7.11负责办办理项目目部所辖辖人员人人事调动动有关事事宜。4.7.22建立项项目部及及所辖人人员名册册，负责责组织工工人、项项目部人人员的再再教育、培培训工作作，执行行公司有有关管理理程序要要素控制制，填写写有关记记录。4.7.33负责项项目部管管理人员员及
24、所辖辖工人特特种作业业的资格格证管理理及其审审证工作作。4.7.44负责审审核班组组任务单单，制定定施工定定额，与与施工员员一起协协调制定定定额外外用工补补充施工工定额。4.7.55建立单单位工程程用工台台帐，按按分部工工程进行行报表至至项目施施工经理理，工程程完工后后30天天内上报报单位工工程用工工统计报报表，报报表包括括实际用用工、工工程定额额用工、定定额外用用工及各各用工占占工程造造价比例例指标等等。4.7.66负责本本部管理理人员及及职工的的生活后后勤管理理，工资资、奖金金、福利利等发放放工作。4.8施工工工长职职责4.8.11对所负负责的工工程施工工质量、工工程进度度、安全全、文明明
25、施工全全权负责责。是此此项工作作第一责责任人。4.8.22加强合合同学习习，提出出合同范范围外和和标外内内容。参参与图纸纸会审、设设计交底底。参与与施工组组织设计计及施工工方案编编制；负负责组织织工程的的技术交交底；负负责工程程施工交交接、书书面安全全交底记记录工作作；资料料交安全全员1份份。4.8.33合理组组织劳动动力、材材料、机机具，满满足工程程施工及及工期要要求；编编制单位位工程、分分部工程程的作业业进度计计划及各各种资源源计划。所所有资源源计划必必须明确确单位工工程及工工程部位位、进场场时间。材材料计划划（备料料计划、使使用需要要量计划划）交材材料员，机机具使用用计划交交机具管管理员
26、，并并对其负负有考核核的权力力；劳动动力计划划交施工工经理。4.8.44负责资资源的进进场验收收，试块块、试件件的见证证取样制制作及送送验工作作。4.8.55负责工工程施工工过程质质量控制制，作好好包括地地基验槽槽、隐蔽蔽记录及及其它施施工记录录等软件件资料收收集整理理工作；负责工工程中间间专业交交接，分分项、分分部、单单位工程程实体质质量验收收，办理理工程实实体竣工工、交工工交接手手续。4.8.66负责施施工任务务下达及及任务单单签发，分分析施工工耗用与与定额耗耗用的差差异，报报项目施施工经理理。对现现场施工工质量应应跟踪检检查，兼兼任质检检员的部部分职责责。4.8.77负责搞搞好与公公司相
27、关关部门业业务对口口工作，参参与公司司内部及及第三方方单位组组织的施施工质量量、安全全、文明明施工检检查。4.8.88负责工工程施工工质量、安安全事故故、文明明施工的的整改。4.8.99负责编编制工程程施工完完工后的的施工总总结。4.8.110主动动协调各各施工班班组之间间，项目目部与甲甲方、业业主之间间关系。4.9技术术员职责责4.9.11对所负负责的工工程技术术质量、施施工技术术、安全全技术措措施全权权负责，是是此项工工作第一一责任人人。4.9.22加强合合同学习习，提出出合同范范围外和和标外内内容；组组织图纸纸会审、设设计交底底；编制制施工组组织设计计、施工工方案、作作业设计计；随现现场
28、施工工条件变变化，及及时编制制修改、补补充施工工方案；进行分分项及分分部工程程的书面面技术交交底。4.9.33负责测测量任务务通知单单下达，组组织工程程定位、中中心线、标标高测量量复核及及工程实实体的中中间交接接测量复复核工作作。4.9.44负责施施工技术术资料的的收集、整整编，交交工资料料编制，办办理有关关交接手手续。组组织地基基验槽及及分项、分分部工程程的验收收评定，参参与单位位工程验验收，负负责有关关资料整整编。4.9.55负责外外委构件件的计划划委托，特特殊材料料、预埋埋件的计计划、特特殊机械械设备的的需用计计划，计计划明确确单位工工程及工工程部位位、进场场时间。计计划交至至材料员员或
29、机械械管理员员。4.9.66负责施施工构件件及半成成品的试试验、检检测工作作，负责责工程配配合比试试验及施施工现场场配合比比的调整整工作。4.9.77对现场场施工状状态跟踪踪检查，凡凡是不按按设计文文件施工工，不按按操作规规程操作作者有考考核的权权利。兼兼任质检检员的部部分职责责。4.9.88负责编编写单位位工程检检验计划划，每月月上报检检验计划划及砼生生产的强强度统计计及偏离离原因。4.9.99负责搞搞好与公公司相关关部门业业务对口口工作，参参与公司司内部及及第三方方单位组组织的施施工技术术质量、安安全措施施检查。4.9.110负责工工程技术术质量、安安全事故故的整改改。4.9.111负责编
30、编制工程程施工完完工后的的技术总总结。4.10材材料员职职责4.10.1负责项项目部所所承建工工程的物物资管理理工作，对对其工作作质量负负责。是是此项工工作的第第一责任任人。4.10.2对材材料采购购质量负负直接责责任，材材料采购购必须进进行多方方询价，选选择优质质价廉，有有资质、有有信誉的的供应商商。定期期对供应应商进行行评审，建建立其信信誉档案案。4.10.3对工工长、技技术员提提出的采采购计划划，按时时采购至至现场，交交由工长长或技术术员验收收。对工工长、技技术员的的计划有有考核的的权利。4.10.4负责责材料的的复验工工作。不不合格材材料、构构件不得得进场。负负责组织织安排落落实现场场
31、材料的的标识。4.10.5根据据计划合合理配备备周转材材料，负负责周转转材料的的清理，租租、借管管理及办办理有关关手续。负负责周转转材料现现场使用用监督检检查。4.10.6按单单位工程程及部位位建立采采购材料料台帐，每每月上报报计划用用量及实实际采购购量统计计表，报报表包括括规格、使使用部位位、数量量、单价价。4.10.7工程程完工和和后续工工程开工工前、年年底时间间均对物物资进行行盘存、报报表，资资料交项项目经理理、副经经理，办办公室存存档1份份。4.10.8每项单单位工程程完工后后，按主主材、地地材、大大宗材、辅辅助材料料进行统统计，与与施工预预算量进进行比较较，300天内将将统计报报表及
32、分分析资料料及有关关加强管管理的建建议措施施资料，报报项目经经理及副副经理。4.11机机电设备备、机具具管理员员职责4.11.1负责机机电设备备（包括括配电箱箱）、机机具的采采购、租租赁、借借用、机机具完好好管理工工作。是是此项工工作的第第一责任任人。4.11.2对机机电设备备的采购购质量负负直接责责任。采采购前，多多方询价价，选择择质优价价廉的，有有资质、有有信誉的的供应商商。定期期对供应应商进行行评审，建建立其信信誉档案案。4.11.3对工工长、技技术员提提出的机机电设备备（包括括配电箱箱）、机机具计划划及时配配备，并并负责安安装、调调试工作作，正常常运转后后交施工工工号负负责人，并并负责
33、现现场运转转设备机机具的监监督、检检查、考考核。4.11.4负责责编写机机电设备备、机具具的操作作规程，对对操作者者进行指指导、监监督、检检查，并并有考核核的权利利。4.11.5作好好机电设设备（包包括配电电箱）、机机具维修修及库存存完好工工作，保保证机具具随时能能满足施施工现场场安全使使用。负负责办理理机具的的租赁、借借用有关关手续。4.11.6所有有机电设设备（包包括配电电箱）、机机具均建建立台帐帐，内容容包括规规格、功功率、造造价、采采购时间间、完好好情况。定定期作好好机电设设备、机机具保养养、清理理工作。工工程完工工后，全全部清理理，向项项目经理理及副经经理提交交有关资资料。4.11.
34、7工程程完工、后后续工程程开工前前、年终终时间须须对库存存设备、机机具盘存存，资料料报项目目经理及及副经理理，办公公室存档档1份。4.11.8每项单单位工程程完工后后，对各各种机械械设备实实际费用用、修理理费用、购购买配件件费用进进行统计计，与施施工预算算进行比比较，一一个月内内将统计计分析资资料及报报表上报报项目经经理及副副经理。4.12质质检员职职责4.12.1、对工工长所负负责工程程的施工工质量、技技术员的的技术质质量及材材料员负负责的进进场材料料、构件件的质量量进行检检查、监监督、考考核，是是质检管管理工作作的第一一责任人人。4.12.2编写施施工项目目质量计计划，组组织制定定各单位位
35、工程质质检计划划，编制制工程质质量控制制关键点点。4.12.3地基验验槽、主主要结构构隐蔽工工程、中中间交接接、分部部、单位位工程的的验收、检检验，必必须到位位检查。4.12.4负责搞搞好本公公司及工工程所在在地相关关部门的的业务对对口工作作。负责责公司质质量月报报及有关关质量记记录；参参与公司司及第三三方单位位组织的的工程质质量检查查。负责责开展质质量月活活动及QQC小组组管理工工作。4.12.5负责组组织砼的的配合比比试验及及砼试块块的试验验工作。4.12.6对现现场施工工质量控控制进行行跟踪检检查，以以半月、月月按主要要分部向向项目总总工程师师上报质质量情况况，并提提出处理理措施。4.1
36、2.7负责责工程质质量分项项、分部部、单位位工程的的验评工工作，及及资料交交工事宜宜。4.12.8负责责组织落落实工程程质量事事故的整整改。4.12.9工程程完工后后，编写写工程评评价资料料及改进进质量的的措施；编写项项目部承承建工程程的质量量年度评评价资料料及有关关改进质质量管理理的措施施，报项项目经理理及项目目总工程程师。4.12.10负责责公司认认证文件件归口管管理工作作，制定定项目部部各部门门的质量量职责。4.13安安全员职职责4.13.1负责项项目部所所承建工工程项目目关于工工程施工工生产区区及各生生活区的的安全进进行指导导、监督督、检查查，组织织整改、考考核管理理。是此此项工作作的
37、第一一责任人人。4.13.2分项目目建立安安全管理理台帐，负负责安全全资料归归口管理理。4.13.3组织织安排施施工班组组、分包包队伍的的入场施施工安全全教育、劳劳动保护护教育；负责安安排、落落实各施施工班组组的日常常安全教教育，并并建立各各项记录录。4.13.4负责责组织定定期安全全生产大大会，做做好记录录。4.13.5建立周周检查、月月检查制制度，周周检查情情况报各各工程施施工负责责人；月月检除报报各施工工负责人人外，必必须上报报项目施施工经理理。4.13.6负责组组织、参参与公司司及第三三方单位位主管部部门对本本单位所所承担项项目的安安全检查查，并作作好记录录，上报报项目施施工经理理。4
38、.14文文明施工工管理员员职责4.14.1对项目目部所负负责工程程项目生生产区及及各生活活区文明明施工进进行指导导、监督督、检查查、组织织、整改改、考核核。是此此项工作作的第一一责任人人。4.14.2分项目目建立文文明施工工管理台台帐，负负责文明明施工资资料归口口管理。4.14.3组织织安排施施工班组组、分包包队伍的的入场文文明施工工教育及及日常文文明施工工教育，并并建立各各项记录录。4.14.4建立周周检查、月月检查制制度，周周检情况况报告工工程负责责人，月月检情况况除报各各施工负负责人外外，必须须上报项项目施工工经理。4.14.5负责组组织参与与公司及及第三方方单位主主管部门门对我单单位所
39、承承担项目目的文明明施工检检查，并并作好记记录，上上报项目目施工经经理。4.15综综合治理理管理员员职责4.15.1负责项项目部所所辖所有有人员的的暂住及及周边关关系协调调。4.15.2组织织安排进进场施工工人员、作作业人员员的入场场自身素素质教育育和树立立企业良良好社会会形象素素质教育育，建立立记录。4.15.3建立进进场作业业人员及及管理人人员名册册，及其其健康状状况台帐帐。4.15.4加强职职工的遵遵纪守法法教育工工作，负负责处理理职工可可能发生生的违规规违纪等等问题。4.16调调度员职职责4.16.1负责施施工机械械、设备备的调度度工作。4.16.2工程开开工前周周边关系系协调。4.1
40、6.3工程土土方的调调度工作作，土方方的外运运堆放场场地、回回填土方方取土地地点确定定，土方方运输道道路协调调。4.16.4负责工工程施工工进场运运输道路路畅通协协调工作作。区域域用电协协调、区区域排水水去向协协调工作作。4.16.5负责施施工现场场及生活活区的环环保工作作。4.17司司机职责责4.17.1听从从调度，服服从统一一安排，做做好服务务工作。4.17.2作好好车辆例例保及定定期保养养工作，确确保车辆辆完好。4.17.3保持持车辆清清洁，爱爱护车辆辆。4.17.4保持持车辆出出车前无无故障，做做到安全全行驶。4.17.5未经经主管人人员同意意，不得得私自出出车。5.韶钢项项目部人人员
41、管理理岗位项 目目 经 理 ：倪倪明东项 目 副 经 理 ：毛跃跃春项 目 总总 工 程 师 ：阳海军军一、 工程部：施 工 员员：严国国平、王王治军（施施工+技技术）二线管理：宋宝忠忠质 检 员员：庞世世丰资料员、计计量员、企企业质量量认证员员：庞世世丰安全员及文文明施工工管理：宋宝忠忠二、 经营部合同管理、预预、结算算员、计计划员：邹玉勤勤三、 财务部财务、成本本管理员员：王文文兵出 纳纳：贾凤凤明四、 物资部材料员：陈陈忠机械设备员员：陈忠忠周转材料、机机具现场场使用管管理：宋宋宝忠材料入库记记账及发发放：贾贾凤明五、 综合事务部部办 公 室：贾凤明明 组员员：王文文兵、陈陈忠、宋宋宝忠
42、 曾曾令应、卿卿秀珍印章管理员员：贾凤凤明文档管理和和电脑、复复印机管管理：王王文兵团员工作：王文兵兵党员工作：宋宝忠忠宣 传：贾贾凤明车辆调度：陈忠司 机：曾曾令应食堂及卫生生：卿秀秀珍劳 动 人人 事 定 额额 员：贾凤明明综 合 治治 理 管 理理 员：贾凤明明6.韶钢项项目部岗岗位考核核管理办办法6.1考核核原则 6.1.11按各岗岗位是否否以围绕绕工程施施工为中中心，以以经济分分励行节节约为核核心，作作好本职职工作和和岗位相相互之间间的服务务工作进进行考核核。 6.1.22考核时时，不能能掺和个个人恩怨怨主观意意识，只只针对岗岗位而不不针对具具体人员员本身。 6.1.3考核核时，不不
43、因岗位位人员辛辛苦对其其工作结结果可以以忽视评评定，而而主要以以完成其其工作质质量结果果好坏而而进行评评定。 6.2考核核机构6.2.11 项目目经理由由公司考考核小组组进行考考核，项项目副经经理、项项目总工工程师由由项目经经理考核核。6.2.22 项目目部各人人员由项项目部成成立考核核小组进进行考核核。成员员如下：组长：倪明东东 副组组长：毛毛跃春 组员：阳海军军 贾贾凤明6.2.33 办公公室负责责各部门门相关考考核的工工作质量量，收集集考核资资料于每每月300日前提提交考核核小组，审审定后归归入项目目部个人人人事档档案，作作为最终终经营考考核依据据。6.3考核核方式 6.3.11各岗位位
44、负责与与其相关关工作的的岗位考考核，每每月底考考核一次次结果交交各主管管领导，主主管领导导审核后后交办公公室、办办公室建建立岗位位人员工工作质量量台帐，作作为干部部素质考考核的依依据。 6.2.22项目部部采用目目标工资资制，并并实行岗岗位工作作质量考考核和经经营目标标完成情情况考核核，项目目经理、副副经理、项项目总工工、项目目或工号号主管、经经营部人人员实行行50%目标工工资作为为过程岗岗位工作作质量考考核，另另外500%目标标工资项项目经营营指标考考核，其其余人员员实行770%目目标工资资作为过过程岗位位考核。330%目目标工资资作为经经营指标标考核，过过程岗位位工作质质量考核核所扣罚罚的
45、金额额在最终终考核时时不再弥弥补。 6.3.33凡是工工作未达达到目标标者，均均从目标标收入中中扣减，扣扣至底线线为8000元/月。若若连续三三个月均均扣至底底线者表表示不胜胜任此项项工作。 6.3.44考核计计量单位位以职责责中各条条款所述述的基本本分项工工作为计计量单位位，不以以标识条条款为考考核计量量单位。6.4考核核标准 6.4.11岗位自自身工作作未达标标者，扣扣50元元/项。若若涉及影影响相关关岗位工工作质量量者，扣扣80-1300元/项项；若影影响第三三方单位位的工作作，扣1100-1500元/项项；若引引起第三三方单位位对我单单位有关关质量、工工期、安安全、文文明施工工罚款，对
46、对负管理理责任的的岗位处处罚500-1000元/项，对对岗位第第一责任任人或直直接责任任人，首首先按罚罚金额大大小按累累进比例例进行处处罚，5500元元及以下下者按550元/项处罚罚，在5500-30000元（包包括30000元元）者，累累进100%罚金金/项处处罚，330000元以上上者，累累进5%罚金/项处罚罚，相关关岗位责责任人处处罚500-1000元/项。 6.4.22对质量量意识、安安全、文文明施工工意识漠漠然视之之，经指指出仍不不及时采采取措施施控制，造造成质量量、安全全隐患问问题、缺缺陷、事事故，影影响企业业声誉者者；对岗岗位工作作质量严严重不负负责任采采取听之之任之态态度者，按
47、按各岗位位过程考考核目标标工资扣扣除500%至少少三个月月。 6.4.33考核时时间按月月、季、半半年、年年度四档档考核。季季度考核核时，若若月工作作质量连连续二个个月未达达标，并并无进步步者，除除执行其其它考核核条款外外，从第第三个月月起其岗岗位过程程考核目目标工资资扣减220%，半半年度考考核仍无无进步者者，再扣扣20%，三个个季度仍仍无变化化者，扣扣除岗位位岗位目目标工资资50-60%。执行行时间至至少三个个月。6.4.44考核奖奖励一般般按考核核处罚金金额奖一一罚二的的原则执执行，按按季度、半半年度、年年度三档档考核。在在季度考考核时，对对月工作作质量不不仅达标标，而且且不断寻寻求工作作进步者者，给予予3000-5000元加加奖。6.4.55阶段考考核结果果作为年年终考核核、承包包奖发放放依据。6.4.66对劳务务中心施施工班组组