《工程三大核心环节全过程精细化管理23189.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程三大核心环节全过程精细化管理23189.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理工程进度、工程质量与工程成本的三大核心统一协调主办单位：东方智智赢（北北京）企企业管理理有限公公司 时间间：20011年年10月22-23日日【课程前言言】目前，国内内举办的的若干工工程管理理公开课课培训以以及给房房地产公公司开展展的内训训，主讲讲老师很很多都来来自于施施工方，更更多的是是从施工工单位角角度来考考虑问题题，对于于工程管管理如何何与企业业的运营营管理体体系相结结合？如如何保证证工程管管理过程程中的进进度、质质量、成成本的高高度统一一等问题题缺乏系系统性和和针对性性，不便便于甲方方实际操操作；东东方智赢赢诚邀龙龙湖地产产负责项项目工程程管理的
2、的资深实实战专家家揭密房地产产工程三三大核心心环节全全过程精精细化管管理，深度剖剖析龙湖湖地产工工程管理理细节，从从开发商商角度用用实际案案例阐述述企业应应该如何何建立适适合企业业自身的的工程管管理架构构；工程程进度、质质量与成成本管理理的三大大核心问问题如何何统一协协调；借借鉴龙湖湖的成功功经验，对对甲方在在工程项项目管理理的实际际工作具具有独到到的指导导意义。【课程收益益】l 学习了解龙龙湖地产产工程管管理体系系及模式式l 学习龙湖地地产工程程管理的的具体做做法和相相关措施施l 学习了解龙龙湖在进进度管理理、质量量管理、成成本管理理三大核核心模块块的成功功经验l 获取标杆企企业的制制度、流
3、流程、作作业指引引及案例例分析等等宝贵参参考资料料【邀请对象象】房地产企业业董事长长、CEEO、总总经理、副副总、总总工程师师等具有有推行企企业制度度改革权权力的决决策层；工程总监、项项目总监监、产品品研发、成成本、采采购、营营销、设设计、工工程、物物业、监监理、施施工管理理人员及及业务骨骨干成员员。【课师介绍绍】徐老师：硕硕士，国国家一级级项目经经理，高高级工程程师，220044年进入入重庆龙龙湖，担担任现场场主管，项项目经理理等职位位，后担担任成都都龙湖地地产造价价采购部部经理、工工程部经经理及项项目总经经理等职职位，其其对项目目工程管管理，招招投标管管理及合合约管理理有深入入的理论论研究
4、及及实际操操作经验验。在龙龙湖供职职期间，主主持过龙龙湖招投投标文件件的编写写与修订订，其对对工程管管理采采购合合约管理理有深入入的研究究及较高高造诣。其其先后负负责了龙龙湖晶蓝蓝半岛，翠翠微清波波，龙湖湖三千城城、龙湖湖长桥郡郡等项目目的全面面工程管管理工作作。【课程大纲纲】一、龙湖地地产工程程管理架架构与管管理特点点（1 小时） 1、龙湖地地产工程程管理架架构的特特点： 技术支支持组设设置的初初衷及后后期效果果 2、龙湖地地产工程程部的输输入与输输出： 工程部对对上游部部门的管管理（输输入） 工程部对下下游部门门的管理理（输出出） 工程部对分分供方的的管理（前前期考察察标准和和后期的的评定
5、体体系） 二、龙湖地地产工程程管理三三控（110 小小时） 1、龙湖地地产工程程管理进进度控制制： 龙湖集团项项目启动动会制度度 项目启动动会准备备会 项目启动动会的作作用 项目启动动会成果果演示 龙湖地产进进度控制制的基础础工作：全项目目计划倒倒排 如何以营营销需求求为目标标制定工工程计划划？ 工程计划划对下游游部门的的要求是是什么？（研发发、造价价对工程程计划的的支撑） 龙湖集团对对于工作作期量的的设定方方法 对造价采采购部工工作期量量的管控控方法 工程部内内部工作作期量的的管控方方法 进度中间控控制 11：龙湖湖对于项项目关键键计划节节点的设设置及检检查 进度中间控控制 22：龙湖湖阶段
6、性性成果评评审 进度中间控控制 33：项目目月度计计划 龙湖地产工工程后期期进度管管理重点点 收尾工作作节点工工期专题题会 软资料时时间节点点的把控控：项目目资料移移交标准准 2、龙湖地地产工程程管理质质量控制制：龙湖地产对对施工图图质量的的控制方方法 以景观为为例学习习龙湖出出图和审审图要求求 龙湖集团团景观（概概念到扩扩初）设设计任务务书模版版 龙湖集团团景观(施工图图)设计任任务书模模版 龙湖集团团景观施施工图图图纸细目目及内容容说明 龙湖集团对对同路人人的管理理 分供方考考察办法法的制定定 分供方评评价体系系 对龙湖集团团工程管管理模式式的一次次宣讲：合同交交底 龙湖集团如如何正确确的
7、管理理（使用用）监理理：监理理管理办办法 龙湖集团资资料管理理方法：施工单单位须报报送的施施工方案案目录 质量中间控控制 11：停止止点检查查 质量中间控控制 22：龙湖湖各分部部工程质质量控制制要点 质量中间控控制 33：龙湖湖工程观观感质量量验收标标准 龙湖集团交交房标准准； 幼儿园装装修标准准（交房房标准） 交房观感感标准 景观交房房标准 龙湖集团分分户验收收实施细细则； 龙湖集团后后期工程程质量管管理方法法； 成品装饰饰房后期期质量管管理专业业指导书书 龙湖分公公司工程程部竣工工交房项项目质保保期内业业主报事事整改流流程指引引 工程、营营销、物物业客户户报事处处理工作作界面 地产委托托
8、物业施施工的管管理办法法 项目移交交后的新新建改造造工程管管理办法法 3、龙湖地地产工程程管理成成本控制制：项目目标成成本的制制定对工工程部的的要求 工程部如何何在实施施中保证证项目目目标成本本的实现现？ 合同需求是是什么？ 工程部同造造采部的的博弈 1：设设计变更更、技术术洽商及及现场签签证管理理办法 工程部同造造采部的的博弈 2：现现场收方方（隐蔽蔽工程）管管理 项目各阶段段成本测测算对工工程部的的要求：项目各各阶段成成本测算算管理工工作指引引 工程部同造造采部的的协同：竣工结结算管理理办法 三、龙湖地地产工程程管理的的利与弊弊（1 小时） 1、吴亚军军的提问问：注重重过程还还是结果果？
9、先施工后合合同（案案例简析析） 流程的制定定、流程程的执行行、流程程的流程程？ 2、细节真真的决定定成败吗吗？业主才是检检验质量量的标准准 客户视角看看问题 还原龙湖晶晶蓝半岛岛 977%的交交房满意意度和 1000%的收收房率【报名程序序】【培训费用用】全程程费用人人民币332000元/人人（讲师师费、场场地费、午午餐费、茶茶歇、资资料费)，会务组组提供酒酒店代订订服务，如如需住宿宿请在报报名回执执单中说说明，会会务组统统一安排排，费用用自理。【培训时间】2011年10月22-23日（全程两天时间） 【培训地点】广东深圳【联系电话】0755-86326520 61369520 【联 系 人】
10、黄小姐（13480984978）【电子邮箱】1563625289 QQ: 1563625289 【网 址】报名回执表表，请详详细填写写后加盖盖企业公公章传真真到07755-6133695536。参会单位参加人数 联 系 人人职 务务电子邮件手 机 电 话话传 真参会人员姓名部门及职务务联系方式付 款 资资 料帐 号：东东方智赢赢（北京京）企业业管理有有限公司司账 号号：02200 20886 009200 00050 1244开 户户 行：中国工工商银行行北京商商务中心心区支行行光华路路分理处处付款方式：转账 现金 电汇金额：共计计 元（人民民币） 发票抬头发票项目代订酒店不需要 需要 入入住时间间： 日到 日关于内训服服务是将将提供针针对于您您自身企企业的一一整套培培训计划划,真正正从企业业自身的的角度安安排授课课，起到到最佳的的培训效效果。