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1、会计学1龙湖路丹老师标杆地产工程三大核心环节龙湖路丹老师标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理全过程精细化管理课程收益课程收益】学习了解龙湖地产工程管理体系及模学习了解龙湖地产工程管理体系及模式式 学习龙湖地产工程管理的具体做法和学习龙湖地产工程管理的具体做法和相关措施相关措施 学习了解龙湖在进度管理、质量管理、学习了解龙湖在进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验成本管理三大核心模块的成功经验 获取标杆企业的制度、流程、作业指获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料引及案例分析等宝贵参考资料【邀请对象邀请对象】房地产企业董事长、房地产企业董事长、CEOCEO、总
2、经理、副总、总、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。员及业务骨干成员。第2页/共8页【课程大纲课程大纲】一、龙湖地产工程管理架构与管理特点（一、龙湖地产工程管理架构与管理特点（1 1 小时）小时）1 1、龙湖地产工程管理架构的特点：、龙湖地产工程管理架构的特点：技术支持组设置的初衷及后期效果技术支持组设置的初衷及后期效果2 2、龙湖地产工程部的输入与输
3、出：、龙湖地产工程部的输入与输出：工程部对上游部门的管理（输入）工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）二、龙湖地产工程管理三控（二、龙湖地产工程管理三控（10 10 小时）小时）1 1、龙湖地产工程管理进度控制：、龙湖地产工程管理进度控制：龙湖集团项目启动会制度龙湖集团项目启动会制度 项目启动会准备会项目启动会准备会 项目启动会的作用项目启动会的作用 项目启动会成果演示项目启动会成果演示龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排龙湖地产进度
4、控制的基础工作：全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？如何以营销需求为目标制定工程计划？第3页/共8页工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）龙湖集团对于工作期量的设定方法龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制进度中间控制 1 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查进度中间控制进度中间控制 2 2：龙湖阶段性成果评审：龙湖阶段性成果评审进
5、度中间控制进度中间控制 3 3：项目月度计划：项目月度计划龙湖地产工程后期进度管理重点龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾工作节点工期专题会收尾工作节点工期专题会 软资料时间节点的把控：项目资料移交标准软资料时间节点的把控：项目资料移交标准2 2、龙湖地产工程管理质量控制：、龙湖地产工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法龙湖地产对施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求以景观为例学习龙湖出图和审图要求 龙湖集团景观（概念到扩初）设计任务书模版龙湖集团景观（概念到扩初）设计任务书模版第4页/共8页三、龙湖成本管理三、龙湖成本管理1 1、项目目标成本测算和分解、项目目标成本测
6、算和分解2 2、土地投资论证阶段成本测算、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算案例：土地投资成本测算3 3、项目启动阶段成本测算、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会案例：项目启动会4 4、设计阶段成本分解、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算案例：方案设计阶段成本测算5 5、设计阶段的限额指标与成本优化、设计阶段的限额指标与成本优化案例：各设计阶段限额指标建议案例：各设计阶段限额指标建议5 5、工程实施阶段成本控制、工程实施阶段成本控制参考文件：月动态成本状况表参考文件：月动态成本状况表6 6、工程竣工阶段成本管理、工程竣工阶段成本管理参考文件：参考文件：项目成本总结和分析项
7、目成本总结和分析7 7、龙湖的历史成本数据库、龙湖的历史成本数据库参考文件：参考文件：成本测算基础资料成本测算基础资料、开发开发项目成本汇总表项目成本汇总表、单位工程建安指标单位工程建安指标等等第5页/共8页 幼儿园装修标准（交房标准）幼儿园装修标准（交房标准）交房观感标准交房观感标准 景观交房标准景观交房标准龙湖集团分户验收实施细则；龙湖集团分户验收实施细则；龙湖集团后期工程质量管理方法；龙湖集团后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书成品装饰房后期质量管理专业指导书 龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引指
8、引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面工程、营销、物业客户报事处理工作界面 地产委托物业施工的管理办法地产委托物业施工的管理办法 项目移交后的新建改造工程管理办法项目移交后的新建改造工程管理办法3 3、龙湖地产工程管理成本控制：、龙湖地产工程管理成本控制：项目目标成本的制定对工程部的要求项目目标成本的制定对工程部的要求工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？合同需求是什么？合同需求是什么？工程部同造采部的博弈工程部同造采部的博弈 1 1：设计变更、技术洽商及现场签证管：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法理办法工程部同造采部的博弈工程部同造采部的博弈 2 2：现场收方（隐蔽工程）管理：现场收方（隐蔽工程）管理项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引理工作指引第6页/共8页第7页/共8页感谢您的观看！感谢您的观看！第8页/共8页