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1、河北北辰电网建设股份有限公司 滇西北直流线路工程5标创优施工实施细则Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.滇西北至广东800kV特高压直流输电工程直流线路工程（5标）工程创优实施细则河北北辰电电网建设设股份有有限公司司 220166年055月批 准： 年年 月 日审 核： 年年 月 日 年年 月 日编 写： 年 月 日 目 录录1 概述11.1编编写目的的11.2 编编写依据据11.3工程程概况及及注意特特点22工程创创优目标标33工程创创优组织织和管理理措施53.1 制度保保证措施施53.2
2、创创优组织织机构6各岗位职责责如下：63.3 技术保保证措施施103.4 物资保保证措施施103.5 过程控控制措施施113.6 工程进进度管理理113.7 开开展质量量攻关活活动123.8 强制性性标准的的贯彻实实施123.9 信息管管理123.10 创优优自查及及整改133.11 创优工工作统一一规划134 施工工工艺及技技术控制制措施154.1 施工工工艺控制制要求154.2 主主要施工工工艺质质量要求求、控制制措施及及成品效效果要求求164.3 质质量通病病及其治治理措施施564.4 项项目持续续改进575 资料管管理措施施576 参加南南方电网网创优考考核及评评定587 申报国国家优
3、质质工程59附表一：专专项质量量实施策策划明细细61附表二：创创优管理理工作计计划61河北北辰电网建设股份有限公司 滇西北直流线路工程5标创优施工实施细则1 概述1.1 编写目的为确保工程程施工各各管理目目标的顺顺利实现现，根据据本标段段特点，特特制定本本创优实实施细则则，通过强化创创优实施施细则，细细化创优优目标，深深化创优优措施，加加强过程程控制与与管理，最终达到创国家优质工程的目标。1.2 编编写依据据 1.2.11有关国国家法律律、法规规及条例例序号编 号号名 称1中华人民共共和国主主席令660号中华人民民共和国国电力法法2中华人民共共和国主主席令333号中华人民民共和国国产品质质量法
4、3国务院令2279号号建设工程程质量管管理条例例 1.2.22工程管管理和质质量有关关规程、规规范序号编 号号名 称12011年年版工程建设设标准强强制性条条文电电力工程程部分2DL/T552355-200108000kV及及以下直直流架空空输电线线路工程程施工及及验收规规程范3Q/CSGG41110022-20012(南方电电网基建建2001236号号)10kVV-8800kkV输变变电工程程质量验验收及评评定标准准（第九九册）42015版版中国电力力优质工工程评选选办法52013版版国家优质质工程审审定与管管理办法法6Q/CSGG 53330334-220144中国南方方电网有有限责任任公
5、司基基建工程程质量控控制（WWHS）及及量化评评价标准准（南方方电网基基建220144633号）7Q/CSGG 1111055.1-20008南方电网网工程施施工工艺艺控制规规范8Q/CSGG43330177-20015中国南方方电网有有限责任任公司基基建质量量管理业业务指导导书9Q/CSGG43000166-20015中国南方方电网有有限责任任公司基基建验收收管理业业务指导导书10Q/CSGG43330100-20015中国南方方电网有有限责任任公司基基建项目目投产及及移交管管理业务务指导书书11Q/CSGG43330166-20015中国南方方电网有有限责任任公司基基建达标标投产及及工程评
6、评优管理理业务指指导书12南方电网基基建22013334号号中国南方电电网有限限责任公公司20013样样板点施施工作业业指导书书(含220122年修订订版) 1.2.33技术规规范及验验评标准准序号编号名 称1GB502202-20113建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范2GB502204-20115混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范3GB/T226944-20010输电线路路铁塔制制造技术术条件4GB502204-20115混凝土构构工程施施工质量量及验收收规范5（DL/TT52886-220133）8000kV架架空输电电线路张张力架线线施工工工艺导则则6DL/T 52885-
7、220133输变电工工程架空空导线及及地线液液压压接接工艺规规程 1.2.44其它序号内 容容1设计图纸资资料、答答疑澄清清文件2中国南方电电网有限限责任公公司相关关文件、规规定及制制度3本标段编制制的施施工组织织设计1.3工程程概况及及注意特特点滇西北至广广东8800kkV特高高压直流流输电工工程直流流线路55标段，起起于武定定县与禄禄劝县交交界处马马房村附附近，止止于两区区五里松松村附近近，途径径云南楚楚雄州武武定县、昆昆明市禄禄劝县、寻寻甸县和和两区，线线路路径径长度887.6611kkm，铁铁塔1772基（杆杆塔编号号050001060001），沿沿线海拔拔15000226000m。导
8、线采用66JLL/LBB1A-7200/500铝包钢钢芯铝绞绞线，分分裂间距距4500mm；本标段段架设22根普通通地线，地地线采用用JLBB20AA-1550铝包包钢绞线线，全段段按地线线融冰设设计。气象区划分分：本标标段采用用3种气气象组合合，风速速均为227 mm/s，覆覆冰分别别为100mm、115mmm、200mm。 施工范围围：0550011号塔大大号侧导导、地线线挂孔（含含050001 号塔本本体、跳跳线及基基础）至至060001号号塔小号号侧导、地地线挂孔孔（不含含060001 号塔本本体、跳跳线及基基础）。计划工期：4722日历天天。计划开工日日期：220166年044月16
9、6日。计划竣工日日期：220177 年007月330日。本工程各参参建单位位： 建建设单位位中国南方电电网有限限责任公公司超高高压输电电公司设计单位华北电力设设计院有有限公司司监理单位云南电力建建设监理理咨询有有限责任任公司施工单位河北北辰电电网建设设股份有有限公司司运行单位中国南方电电网有限限责任公公司超高高压输电电公司昆昆明局2 工程创优目目标2.1 总体目标规范达标、绿绿色可靠靠、文档档齐全、零零缺陷。2.1.11本工程程质量目目标 规规范达标标、绿色色可靠、文文档齐全全、零缺缺陷。满满足国家家、行业业、南方方电网质质量标准准、控制制标准和和验收规规范，在在质量管管理过程程中达到到或超过
10、过质量标标准，通通过各级级验收合合格并完完成启动动投产；杜绝一一般及以以上质量量事故，确确保工程程无永久久性缺陷陷；达到到国家优优质工程程金奖水水平。且且做到： 11、检验验批/单单元工程程合格率率1000%、分分项工程程合格率率1000% 、分分部工程程优良率率1000%、 单位工工程优良良率1000% ； 22、基建建工程标标准建设设执行率率1000%； 33、工程程建设标标准强制制性条文文、南方方电网施施工作业业指导书书及质量量验收与与评定标标准执行行率1000%。2.1.22质量目目标分解解（1）质量量目标具具体分解解序号分部工程项目部目标标施工队目标标达到质 量评级级合格率优良率合格
11、率优良率1土石方工程程100%100%及及以上100%100%及及以上优良级2基础工程100%100%及及以上100%100%及及以上优良级3杆塔工程100%100%及及以上100%100%及及以上优良级4架线工程100%100%及及以上100%100%及及以上优良级5接地工程100%100%及及以上100%100%及及以上优良级6基建工程标标准建设设执行率率1000%。7工程建设标标准强制制性条文文、南方方电网施施工作业业指导书书及质量量验收与与评定标标准执行行率1000%。8高水平达标标投产，总总体质量量达到国国家优质质工程水水平（2）质量量奖项目目标分解解序号奖项目标措施1省部级及以以上
12、科技技成果取得科技成成果不少少于1项项。2省部级及以以上工法法取得施工工工法不少少于1项项。3实现节能环环保措施施实现节能环环保措施施不少于于3项。4“四新”应应用 “四新”应应用不少少于4项项。5省部级及以以上优秀秀QC成成果取得优秀QQC成果果不少于于2项2.2 施工安安全目标标杜绝较大大及以上上人身事事故，不不发生有有责任的的一般人人身死亡亡事故；杜绝群伤伤、重伤伤事故，轻轻伤不超超过100；不发生基基建原因因引起的的一般电电网及设设备事故故；不发生对对社会及及公司造造成重大大不良影影响的安安全事件件；不发生一一般及以以上的火火灾、施施工机械械设备损损坏和负负主要责责任的重重大交通通事故
13、；不发生集集体食物物中毒事事故；安全文明明施工检检查评价价等级为为优（990分以以上）；以上事故事事件划分分执行中中国南方方电网有有限责任任公司电电力事故故事件调调查规程程2.3 文明施施工和环环保目标标2.3.11文明施施工目标标按照中国国南方电电网有限限责任公公司基建建安全管管理业务务指导书书的要要求和标标准布置置施工现现场的文文明施工工设施，创创造良好好和规范范的安全全文明施施工环境境。2.3.22 环境境保护目目标保护生态环环境，不不超标排排放，不不发生环环境污染染事故，落落实环保保措施；废弃物物处理符符合规定定，力争争减少施施工场地地和周边边环境植植被的破破坏，减减少水土土流失；现场
14、施施工环境境满足环环保要求求，杜绝绝因施工工造成影影响环保保目标的的实现，树树立工程程良好的的社会形形象。2.4 工期和和投资目目标按建设单位位（项目目法人）下下达的工工期要求求，按期期或提前前完工，无无因施工工责任造造成的拖拖延工期期或遗留留未完项项目。2.5 工程档档案管理理目标严格按照国国家重大大建设项项目文件件归档要要求与档档案整理理规范(DA/T288-20002)、中中国南方方电网有有限责任任公司基基建项目目档案管管理业务务指导书书Q/CSGG43330322-20014和和业主项项目部的的有关档档案管理理规定进进行档案案管理，将将档案管管理纳入入整个现现场管理理程序，坚坚持归档档
15、与工程程同步进进行。实现档案归归档率1100%、资料料准确率率1000%、案案卷合格格率1000%，保保证档案案资料的的齐全、准确、系统。工作程序化化，资料料标准化化，操作作规范化化，文字字数字化化。做到到档案与与工程建建设同步步，实行行“前期准准备、过过程控制制、同步步归档、分分阶段移移交”的管理理目标。3 工程创优组组织和管管理措施施3.1 制度保保证措施施根据工程实实际，项项目部将将编制如如下施工工管理制制度并汇汇编成册册，在项项目管理理过程中中严格执执行。管管理制度度清单如如下：3.1.11 项目目管理(1) 项目部人员员岗位责责任制度度(2) 项目物资管管理制度度(3) 项目部施工工
16、现场管管理制度度(4) 项目部例会会与施工日日志制度度(5) 项目组织协协调制度度(6) 项目档案、信信息管理理制度 (7) 项目教育培培训制度度(8) 项目合同管管理制度度(9) 项目进度管管理制度度(10) 施工机械设设备及工工器具安安全管理理办法(11) 项目奖惩管管理制度度3.1.22 安全全管理(1) 安全施工责责任制度度(2) 安全教育培培训制度度(3) 安全施工检检查制度度 (4) 安全施工措措施编审审和交底底制度 (5) 安全活动日日、安全全施工作作业票管管理制度度(6) 事故调查、处处理、统统计报告告制度(7) 安全奖惩制制度(8) 安全监护制制度(9) 安全例会制制度(10
17、) 安全用电管管理制度度(11) 安全防护装装备管理理制度(12) 施工机械及及工器具具安全管管理制度度(13) 防火、防爆爆安全管管理制度度(14) 车辆交通安安全管理理制度(15) 文明施工管管理制度度(16) 施工分包安安全管理理制度(17) 安全设施管管理制度度(18) 环境保护管管理制度度(19) 消防保卫管管理制度度(20) 生活卫生管管理制度度(21) 反违章考核核管理制制度(22) 邻近带电、停停电、不不停电作作业安全全管理制制度(23) 安措补助费费文明施施工费使使用管理理办法(24) 防尘、防毒毒安全管管理制度度3.1.33 质量量管理(1) 工程项目物物资验收收制度(2)
18、 工程项目计计量管理理制度(3) 工程项目质质量检查查验收制制度(4) 工程项目质质量事故故调查制制度(5) 工程项目质质量教育育培训制制度3.1.44 技术术管理(1) 项目技术管管理制度度(2) 材料代用管管理制度度(3) 隐蔽工程验验收签证证制度(4) 施工图预审审制度(5) 施工技术交交底制度度(6) 工程变更管管理制度度3.1.55造价管管理（1）项目目成本控控制制度度（2）项目目结算管管理制度度3.2 创创优组织织机构为加强领导导，本工工程我项项目部成成立创优优领导小小组，全全面负责责创优工工程计划划实施工工作。组 长：焉友志志副组长：岳岳军、李李军组 员：郑立博博、梁镒镒磊、陈陈
19、立超、赵赵骞、齐齐会来、安安宁及各各队技术术员、质质检员 各各岗位职职责如下下：3.2.11 项目目经理（1） 是是落实电电力线路路工程施施工现场场管理职职责的第第一责任任人，在在授权范范围内代代表施工工单位全全面履行行施工承承包合同同；对施施工生产产和组织织调度实实施全过过程管理理；确保保工程施施工顺利利进行。（2） 组组织建立立相关施施工责任任制和各各种专业业管理体体系并组组织落实实各项管管理组织织和资源源配备，监监督有效效地运行行，负责责项目部部员工管管理职责责的考核核及奖惩惩，进行行利益分分配。（3） 组组织编制制符合工工程项目目实际的的项目目管理实实施规划划（施施工组织织设计）、安安
20、全文明明施工实实施细则则、专专项应急急预案和和强条条实施计计划等等实施性性文件，并并负责落落实和监监督。（4） 组组织制订订施工进进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。（5） 对对施工过过程中的的安全、质质量、进进度、技技术、造造价等有有关要求求执行情情况进行行检查、分分析及纠纠偏。（6） 针针对工程程实施和和检查中中出现的的重大问问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施。（7） 合合理安排排工程资资金使
21、用用；审核核“安措措费”使使用计划划。（8） 组组织落实实安全文文明施工工、职业业健康和和环境保保护有关关要求，促促进项目目的各项项管理活活动的开开展落实实。（9） 组组织工程程内部验验收和质质量评定定工作，申申请工程程验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。（10） 项目投投产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。3.2.22 项目目副经理理（1） 按按照项目目经理的的要求，对对职责范范围内的的管理体体系正确确有效运运行负责责，保障障体系正正常运行行。（2） 按按照项目目经理的的要求，负负责组织织各项管管理工作作，对施施工班组组进行
22、业业务指导导。（3） 全全面掌握握分管范范围内的的施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，对安安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安排排部署相相应工作作。（4） 针针对工程程实施和和检查中中出现的的问题，负负责妥善善处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决。（5) 组织落落实分管管范围内内的安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展。（6） 积积极完成成项目经经理委派派的其它它各项管管理工作作，对这这些管理理工作负负全面责责任。3
23、.2.33 项项目总工工（1） 认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、技技术规范范、标准准。组织织编制符符合电力力线路工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导和把关关。（2） 组组织对施施工图及及时预审审，接受受业主项项目部组组织的交交底活动动。对施施工图纸纸和设计计变更的的有效性性执行负负责，在在施工过过程中发发现施工工图纸中中存在问问题，负负责向监监理项目目部提出出书面资资料。（3） 组组织相关关施工作作业指导导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方
24、案案进行技技术经济济分析与与评价。（4） 组组织编制制设备、材材料供货货计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施。（5） 组组织本项项目部全全员的安安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律、法规规及其它它要求等等的培训训。（6） 定定期组织织项目专专业管理理人员，检检查或抽抽查工程程安全和和质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。（7） 在在项目经经理的领领导下，主主持项目目施工日日常管理理工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工程技术术方面的的有关要要求。（8） 负负责及时时组织项项目部管管理人员员收集、整整理及汇汇总
25、施工工过程资资料，项项目投产产后组织织移交竣竣工资料料。（9） 协协助项目目经理做做好其它它各项施施工管理理工作。（10）负负责施工工新工艺艺、新技技术的研研究、试试验、应应用及总总结。3.2.44 项目目部技术术员（1） 认认真贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。（2） 认认真阅读读有关设设计文件件和施工工图纸，在在施工过过程中发发现设计计文件和和施工图图纸存在在问题及及时向项项目总工工提出。施施工过程程中加强强对设计计文件等等资料做做到闭环环管理。（3） 编编写和出出版各工工序施工工作业指指导书、安安全技术术措施等等技术文文件；
26、并并在施工工过程中中负责落落实有关关要求和和技术指指导。（4） 在在工程施施工过程程中随时时进行检检查和技技术指导导，当存存在问题题或隐患患时，提提出技术术解决和和防范措措施。（5） 负负责组织织施工队队伍做好好项目施施工过程程中的施施工记录录和签证证。（6） 不不断提高高自身的的业务素素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。3.2.55 项目目部质检检员（1） 积积极协助助项目经经理全面面负责项项目实施施过程中中的质量量控制和和管理工工作。（2） 认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、技技术规范范、质量量标准，参参与编制制符合项项目管理理实际情情况的质质量
27、实施施细则和和措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导。（3) 组织项项目部职职工学习习工程质质量验收收规范和和产品质质量标准准。定期期检查工工程施工工质量情情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见。（4） 按按照有关关要求或或档案资资料管理理办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、试试验报告告等资料料。（5） 组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。（6） 完完成项目目经理安安排的其其它各项项施工管管理工作作。3.2.66 项目目部安全全员（1） 积积极协助助项目经经理全面
28、面负责施施工过程程中的安安全文明明施工和和管理工工作，确确保施工工过程中中的安全全。（2） 认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、安安全文明明施工规规程规范范，结合合项目特特点制订订安全健健康环境境管理制制度，并并监督指指导施工工现场落落实。（3） 负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训，参加加项目总总工组织织的安全全交底。参参与有关关安全技技术措施施等实施施文件编编制，审审查安全全技术措措施落实实情况。（4） 负负责制订订工程项项目安全全工作目目标计划划。负责责编制安安全防护护用品和和安全工工器具的的购置计计划。负负责建立立并管理理安全台台帐。（5） 负负责布置置、检查查、
29、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开开展各项项业务工工作。（6） 监监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。（7） 调调查安全全事故，提提交调查查报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。（8） 督督促并协协助施工工班组做做好劳动动防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。（9） 开开展安全全施工的的宣传和和推广安安全施工工经验。3.2.77 项目目部信息息员（1） 负负责对工工程施工工图纸、设设计文件件、施工工信息及及
30、内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。（2） 负负责向业业主、监监理项目目部的方方案（措措施）报报审工作作。（3） 负负责有关关会议纪纪要整理理和资料料翻译工工作；音音像资料料的收集集和整理理工作；负责现现场网站站的维护护工作。（4） 根根据项目目总工要要求，建建立文件件资料管管理台帐帐，及时时进行档档案移交交工作。3.2.88 项目目部材料料员（1） 严严格遵守守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种物资供供应台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。（2） 以以审定后后的设备备、材料料供应计计划为依依据，负负
31、责办理理甲供设设备材了了的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。（3） 负负责对到到达现场场（仓库库）的设设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。3.3 技术保保证措施施3.3.11 本工工程施工工技术资资料由项项目经理理部组织织编制，在项目目总工的的组织下，由由项目部部工程科科会同各各级技术术人员、质质安人员员负责技技术方案案的设计计、技术术措施的的编制。3.3.22 各种种施工技技术资料料必须执执行监理理公司及及项目法法人的相相关规定定，及时时送交项项目法人人及监理理工程师师审核
32、备备案，并并尊重项项目法人人及监理理工程师师的意见见进行修修改。3.3.33 在接接收施工工图纸后后，主动动与监理理、设计计单位联联系，组组织项目目部有关关人员进进行图纸纸审核。针针对工程程特点，对对施工技技术难点点进行分分析并提提出解决决办法。3.3.44 用计计算机管管理各种种技术资资料、检检验表格格等，做做到各种种技术资资料齐全全，归类类保管，内内容详实实，签字字手续齐齐全，工工程完成成后及时时移交。3.4 物资保保证措施施3.4.11项目部部供应科科负责到到货物资资的现场场接收与验收收工作，材料到货后要详细核对收货件数，并对外观进行检查、记录，如有问题及时通知厂家。对业主供应的材料，我
33、方将及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。3.4.22 材料料运抵现现场后必必须有完完整的产产品合格格证和材材质化验验报告，并并向监理理工程师师提供复复印件，经经监理工工程师确确认合格格并签证证后，方方可在工工程中使使用。3.4.33 在安安装过程程中对发发现的业业主提供供的材料料质量缺缺陷要做做好书面面记录，及及时提供供给业主主，以便便向厂家家洽商处处理，必必要时应应立即通通知业主主赴现场场观看。3.4.44 我方方将对厂厂家在现现场处理理质量缺缺陷的工工作进行行配合，并并提供必必要的方方便。3.4.55 自行行采购的的材料、加加工预制制件所使使用的原原材料及及其制成成品质量量必须达达到
34、国家家标准、线线路施工工验收规规范以及及设计技技术要求求。3.4.66 基础础钢筋、地地脚螺栓栓，必须须按照图图纸设计计尺寸下下料成型型。用料料规格必必须正确确，坚决决杜绝以以小代大大。3.4.77 施工工所选定定的砂、石石、水泥泥，必须须到有相相应资质质的质量量检验部部门检验验，取得得合格检检验报告告送监理理工程师师审查批批准后方方可使用用，工程程中使用用的材料料必须与与送检合合格样品品一致。3.5 过程控控制措施施3.5.11 开工工前，项项目经理理部按照照要求向向全体施施工人员员进行全全面的质质量培训训及技术术交底工工作，以以提高其其创优意意识，了了解工程程创优目目标，掌掌握工作作特点，
35、做做到熟知知本岗位位的质量量工作要要求。3.5.22 施工工工程图图纸、技技术资料料、图纸纸会审纪纪要等有有关文件件的发放放，要做做到及时时、准确确、全面面并办理理收发资资料手续续。3.5.33 经项项目经理理部研究究和试点点确定下下来的施施工方案案、技技术要求求和质量量安全措措施等，施施工人员员要正确确理解和和掌握，必必须严格格遵照执执行，遵遵守技术术纪律，不不得擅自自更改。3.5.44 严把把进场材材料、物物资质量量关，不不合格的的杜绝进进场。施施工所用用的所有有施工材材料运到到现场后后必须经经过质量量检查，确确认合格格后方可可使用。3.5.55 坚持持工程首首例试点点，通过过试点，对对施
36、工方方案的可可行性，现现场机具具设备、器器具配备备和劳动动组织的的合理性性，以及及施工现现场环境境保护及及文明施施工等环环节进行行验证，确确立统一一的、规规范的的的施工模模式。3.5.66 完善善并严格格执行施施工质量量三级验验收控制制制度，做做好质量量检查、验收与与消缺工工作。项项目部把把二级检检查验收收作为质质量控制制的重点点，通过过二级验验收，及及时了解解各施工工班组施施工质量量动态，进进行跟踪踪、监督督各施工工班组的的施工质质量情况况，保证证每个施施工班组组施工质质量的稳稳定性。3.5.77 定期期对照工工程创优优要求对对施工管管理及实实物质量量进行检检查、分分析，发发现不足足及时采采
37、取措施施进行纠纠正，做做到施工工质量的的持续改改进。3.5.88 项目目部质量量管理部部门负责责施工记记录等资资料归口口管理，设设专人负负责，确确保施工工记录资资料与施施工进度度同步形形成、真真实可信信。3.6 工程进进度管理理 33.6.1 项项目部按按工程工工期计划划合理编编制各分分部工程程进度计计划，做做好计划划实施的的检查工工作，定定期检查查计划实实施情况况，建立立良好的的计划编编制、执执行、监监督、反反馈体系系。如期期进行计计划滚动动，对一一些非经经验所能能预计的的因素做做好充分分的估计计，并使使之消化化在总工工期之内内。3.6.22 做好好已供材材料的订订货工作作，确保保材料采购购
38、按预定定的计划划完成，确确保整个个工期计计划的如如期实施施。3.6.33完善例例会制度度，各施工工班组每周周召开至至少一次次本单位位的生产产例会，项项目部每每月召开开至少一一次生产产调度例例会。 33.6.4 项项目实施施中由于于受到各各种干扰扰，经常常出现实实际进度度与计划划进度不不一致的的现象。这这种偏差差必须采采取措施施予以纠纠正，当工程程进度出出现大于于10天天以上的的偏差时时，要分分析偏差差的原因因，分析析偏差是是否影响响到后续续工作和和总工期期，分析析清楚进进度滞后后原因后，要要通过调整整工作顺顺序、改改变某些些工作的的逻辑关关系、缩缩短某些些工作的的持续时时间等方方法，用用工期优
39、优化的方方法对原原网络计计划进行行调整，确确保总工工期目标标的实现现。 3.7 开开展质量量攻关活活动在以往工程程基础工工序地脚脚螺栓基基础支设设中，通通常采用用铁丝、方方木控制制小根开开，既浪浪费时间间，而且且抗外界界影响力力低，施施工中振振动棒震震动等因因素可能能使地脚脚螺栓小小根开发发生变化化，需要要重新调调整，另另外，铁铁丝、方方木可重重复利用用率低，不不利环保保。本工工程把控控制地脚脚螺栓小小跟开的的器具作作为攻关关项目，研研制一种种确保小小跟开质质量的前前提下能能提高施施工效率率且环保保的工具具，能在在施工中中保证施施工质量量，提高高工作效效率，减减少浪费费。3.8 强制性性标准的
40、的贯彻实实施3.8.11全面贯贯彻执行行南网公公司“强强制性条条文”的的有关要要求，编编制本工工程工工程建设设标准强强制性条条文施工工实施细细则，计计划要对对“强条条”执行行要素进进行分解解细化。3.8.22 工工程建设设标准强强制性条条文施工工实施细细则编编制完成成后报送送监理单单位审核核完善后后，形成成工程的的强制制性条文文执行计计划/检检查记录录表，用用于施工工过程中中执行、检检查依据据。项目目部在技技术方案案措施编编制、安安全技术术交底中中强调强强制性条条文内容容，保证证工程项项目建设设过程严严格执行行强制性性条文。3.9 信息管管理3.9.11档案资资料管理理（1） 建建立统一一的信
41、息息化管理理平台，保保证信息息的及时时收集、准确汇汇总、快速传传递，充充分发挥挥信息的的指导作作用。（2） 项项目部应应专人负负责信息息化建设设资料的的保存和和借阅工工作，做做好资料料的收集集、整理理、保管管、利用用等工作作。（3） 资资料应分分类保存存，统一一管理，防防止丢失失和泄密密。借阅阅资料须须履行必必要的登登记手续续。（4） 信信息化建建设资料料应齐全全、正确确、统一一、清晰晰。对于于重要资资料，应应将资料料复制并并以多种种方式、不不同地点点保存。（5） 技技术资料料实施密密期管理理，只有有在软硬硬件系统统终止使使用时，相相关的技技术资料料才进行行报废并并销毁，报报废及销销毁技术术资
42、料执执行公司司相关规规定。3.9.22影像资资料管理理依据中国国南方电电网有限限责任公公司基建建项目档档案管理理业务指指导书QQ/CSSG43330332-220144照片采采集的要要求，制制定工程程建设过过程数码码照片采采集管理理细则，明明确责任任，切实实加强安安全质量量过程控控制。 3.10 创优优自查及及整改工程创优领领导小组组应根据据中国国南方电电网有限限责任公公司基建建优质工工程评选选管理规规定的的有关要要求，组组织有关关人员对对工程进进行创优优自查，创创优自查查分实物物质量和和资料管管理两部部分，检检查发现现的问题题要及时时组织整整改并做做到闭环环管理。自自查主要要内容： （1）对
43、照DL/T 5235-2010800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程进行自查，发现不足及时安排整改和完善，并完成创优自查报告。（2）质量量监督报报告中提提出的质质量问题题，整改改及闭环环情况。（3）各级级验收中中提出的的质量问问题，整整改及闭闭环情况况。（4）工程程资料移移交，竣竣工验收收签证。（5）编写写工程创创优总结结。总结结要包含含工程简简要概况况、创优优目标、质质量控制制、工程程亮点、技技术创新新、质量量评定、创创优自查查、存在在不足及及整改、今今后工程程完善措措施等。3.11 创优工工作统一一规划3.11.1建立立健全工工程质量量管理体体系，明明确人员员和职责责，确保保工
44、程创创优及达达标投产产工作顺顺利开展展。3.11.2明确确工程管管理目标标，制定定质量、文文明施工工、档案案管理的的保障措措施。3.11.3工程程要重点点突出施施工管理理和安装装工艺两两方面的的闪光点点。(1)施工工管理亮亮点：在在组织建建设、现现场标识识、文明明施工、环环境保护护、资料料管理等等方面为为施工管管理亮点点。a.组织织建设：建立强强有力的的施工管管理组织织机构，具具有高水水平的管管理能力力和组织织协调能能力。管管理人员员及技术术人员进进场前由由工程部部组织培培训、学学习。b.现场场标识：现场施施工标识识统一，位位置合理理。c.文明明施工：严格按按照工作作程序施施工，着着装整齐齐，体现现文明的的技术素素质和高高标准的