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1、河北北辰电网建设股份有限公司 滇西北直流线路工程5标创优施工实施细则滇西北至广东800kV特高压直流输电工程直流线路工程（5标）工程创优实施细则河北北辰电网建设股份有限公司 2016年05月批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 目 录1 概述11.1编写目的11.2 编写依据11.3工程概况及注意特点22工程创优目标33工程创优组织和管理措施53.1 制度保证措施53.2 创优组织机构6各岗位职责如下：63.3 技术保证措施103.4 物资保证措施103.5 过程控制措施113.6 工程进度管理113.7 开展质量攻关活动123.8 强制性标准的贯彻实施12
2、3.9 信息管理123.10 创优自查及整改133.11 创优工作统一规划134 施工工艺及技术控制措施154.1 施工工艺控制要求154.2 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求164.3 质量通病及其治理措施564.4 项目持续改进575 资料管理措施576 参加南方电网创优考核及评定587 申报国家优质工程59附表一：专项质量实施策划明细61附表二：创优管理工作计划61河北北辰电网建设股份有限公司 滇西北直流线路工程5标创优施工实施细则1 概述1.1 编写目的为确保工程施工各管理目标的顺利实现，根据本标段特点，特制定本创优实施细则，通过强化创优实施细则，细化创优目标，深化创优措施
3、，加强过程控制与管理，最终达到创国家优质工程的目标。1.2 编写依据 1.2.1有关国家法律、法规及条例序号编 号名 称1中华人民共和国主席令60号中华人民共和国电力法2中华人民共和国主席令33号中华人民共和国产品质量法3国务院令279号建设工程质量管理条例 1.2.2工程管理和质量有关规程、规范序号编 号名 称12011年版工程建设标准强制性条文电力工程部分2DL/T5235-2010800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程范3Q/CSG411002-2012(南方电网基建201236号)10kV-800kV输变电工程质量验收及评定标准（第九册）42015版中国电力优质工程评选办法
4、52013版国家优质工程审定与管理办法6Q/CSG 533034-2014中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准（南方电网基建201463号）7Q/CSG 11105.1-2008南方电网工程施工工艺控制规范8Q/CSG433017-2015中国南方电网有限责任公司基建质量管理业务指导书9Q/CSG430016-2015中国南方电网有限责任公司基建验收管理业务指导书10Q/CSG433010-2015中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书11Q/CSG433016-2015中国南方电网有限责任公司基建达标投产及工程评优管理业务指导书12南方电网基建2
5、01334号中国南方电网有限责任公司2013样板点施工作业指导书(含2012年修订版) 1.2.3技术规范及验评标准序号编号名 称1GB50202-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范3GB/T2694-2010输电线路铁塔制造技术条件4GB50204-2015混凝土构工程施工质量及验收规范5（DL/T5286-2013）800kV架空输电线路张力架线施工工艺导则6DL/T 5285-2013输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程 1.2.4其它序号内 容1设计图纸资料、答疑澄清文件2中国南方电网有限责任公司相关文件、规定及制度3本
6、标段编制的施工组织设计1.3工程概况及注意特点滇西北至广东800kV特高压直流输电工程直流线路5标段，起于武定县与禄劝县交界处马房村附近，止于两区五里松村附近，途径云南楚雄州武定县、昆明市禄劝县、寻甸县和两区，线路路径长度87.611km，铁塔172基（杆塔编号0500106001），沿线海拔15002600m。导线采用6JL/LB1A-720/50铝包钢芯铝绞线，分裂间距450mm；本标段架设2根普通地线，地线采用JLB20A-150铝包钢绞线，全段按地线融冰设计。气象区划分：本标段采用3种气象组合，风速均为27 m/s，覆冰分别为10mm、15mm、20mm。 施工范围：05001号塔大号
7、侧导、地线挂孔（含05001 号塔本体、跳线及基础）至06001号塔小号侧导、地线挂孔（不含06001 号塔本体、跳线及基础）。计划工期：472日历天。计划开工日期：2016年04月16日。计划竣工日期：2017 年07月30日。本工程各参建单位： 建设单位中国南方电网有限责任公司超高压输电公司设计单位华北电力设计院有限公司监理单位云南电力建设监理咨询有限责任公司施工单位河北北辰电网建设股份有限公司运行单位中国南方电网有限责任公司超高压输电公司昆明局2 工程创优目标2.1 总体目标规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。2.1.1本工程质量目标 规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。满足国家、行
8、业、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产；杜绝一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷；达到国家优质工程金奖水平。且做到： 1、检验批/单元工程合格率100%、分项工程合格率100% 、分部工程优良率100%、 单位工程优良率100% ； 2、基建工程标准建设执行率100%； 3、工程建设标准强制性条文、南方电网施工作业指导书及质量验收与评定标准执行率100%。2.1.2质量目标分解（1）质量目标具体分解序号分部工程项目部目标施工队目标达到质 量评级合格率优良率合格率优良率1土石方工程100%100%及以上100%100%及以
9、上优良级2基础工程100%100%及以上100%100%及以上优良级3杆塔工程100%100%及以上100%100%及以上优良级4架线工程100%100%及以上100%100%及以上优良级5接地工程100%100%及以上100%100%及以上优良级6基建工程标准建设执行率100%。7工程建设标准强制性条文、南方电网施工作业指导书及质量验收与评定标准执行率100%。8高水平达标投产，总体质量达到国家优质工程水平（2）质量奖项目标分解序号奖项目标措施1省部级及以上科技成果取得科技成果不少于1项。2省部级及以上工法取得施工工法不少于1项。3实现节能环保措施实现节能环保措施不少于3项。4“四新”应用
10、“四新”应用不少于4项。5省部级及以上优秀QC成果取得优秀QC成果不少于2项2.2 施工安全目标杜绝较大及以上人身事故，不发生有责任的一般人身死亡事故；杜绝群伤、重伤事故，轻伤不超过10；不发生基建原因引起的一般电网及设备事故；不发生对社会及公司造成重大不良影响的安全事件；不发生一般及以上的火灾、施工机械设备损坏和负主要责任的重大交通事故；不发生集体食物中毒事故；安全文明施工检查评价等级为优（90分以上）；以上事故事件划分执行中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程2.3 文明施工和环保目标2.3.1文明施工目标按照中国南方电网有限责任公司基建安全管理业务指导书的要求和标准布置施工现场的文
11、明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。2.3.2 环境保护目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立工程良好的社会形象。2.4 工期和投资目标按建设单位（项目法人）下达的工期要求，按期或提前完工，无因施工责任造成的拖延工期或遗留未完项目。2.5 工程档案管理目标严格按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T28-2002)、中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书Q/CSG433032-2014和业主项目部
12、的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系统。工作程序化，资料标准化，操作规范化，文字数字化。做到档案与工程建设同步，实行“前期准备、过程控制、同步归档、分阶段移交”的管理目标。3 工程创优组织和管理措施3.1 制度保证措施根据工程实际，项目部将编制如下施工管理制度并汇编成册，在项目管理过程中严格执行。管理制度清单如下：3.1.1 项目管理(1) 项目部人员岗位责任制度(2) 项目物资管理制度(3) 项目部施工现场管理制度(4) 项目部例会与施工日志制度(5
13、) 项目组织协调制度(6) 项目档案、信息管理制度 (7) 项目教育培训制度(8) 项目合同管理制度(9) 项目进度管理制度(10) 施工机械设备及工器具安全管理办法(11) 项目奖惩管理制度3.1.2 安全管理(1) 安全施工责任制度(2) 安全教育培训制度(3) 安全施工检查制度 (4) 安全施工措施编审和交底制度 (5) 安全活动日、安全施工作业票管理制度(6) 事故调查、处理、统计报告制度(7) 安全奖惩制度(8) 安全监护制度(9) 安全例会制度(10) 安全用电管理制度(11) 安全防护装备管理制度(12) 施工机械及工器具安全管理制度(13) 防火、防爆安全管理制度(14) 车辆
14、交通安全管理制度(15) 文明施工管理制度(16) 施工分包安全管理制度(17) 安全设施管理制度(18) 环境保护管理制度(19) 消防保卫管理制度(20) 生活卫生管理制度(21) 反违章考核管理制度(22) 邻近带电、停电、不停电作业安全管理制度(23) 安措补助费文明施工费使用管理办法(24) 防尘、防毒安全管理制度3.1.3 质量管理(1) 工程项目物资验收制度(2) 工程项目计量管理制度(3) 工程项目质量检查验收制度(4) 工程项目质量事故调查制度(5) 工程项目质量教育培训制度3.1.4 技术管理(1) 项目技术管理制度(2) 材料代用管理制度(3) 隐蔽工程验收签证制度(4)
15、 施工图预审制度(5) 施工技术交底制度(6) 工程变更管理制度3.1.5造价管理（1）项目成本控制制度（2）项目结算管理制度3.2 创优组织机构为加强领导，本工程我项目部成立创优领导小组，全面负责创优工程计划实施工作。组 长：焉友志副组长：岳军、李军组 员：郑立博、梁镒磊、陈立超、赵骞、齐会来、安宁及各队技术员、质检员 各岗位职责如下：3.2.1 项目经理（1） 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2） 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备
16、，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3） 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、专项应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5） 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6） 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7） 合理安排工程资金使用
17、；审核“安措费”使用计划。（8） 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9） 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.2 项目副经理（1） 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2） 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3） 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求
18、执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4） 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5) 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6） 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。3.2.3 项目总工（1） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2） 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程
19、中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3） 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4） 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5） 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。（6） 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7） 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）
20、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9） 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.4 项目部技术员（1） 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2） 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3） 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4） 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存
21、在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5） 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6） 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.5 项目部质检员（1） 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3) 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4） 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记
22、录表格、试验报告等资料。（5） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6） 完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。3.2.6 项目部安全员（1） 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4） 负责制订工程项目安全工作目标计划。负
23、责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台帐。（5） 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6） 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7） 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8） 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9） 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.7 项目部信息员（1） 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；
24、保证其安全性和有效性。（2） 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3） 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。（4） 根据项目总工要求，建立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作。3.2.8 项目部材料员（1） 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。（2） 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3） 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及
25、机具的质保等文件。3.3 技术保证措施3.3.1 本工程施工技术资料由项目经理部组织编制，在项目总工的组织下，由项目部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。3.3.2 各种施工技术资料必须执行监理公司及项目法人的相关规定，及时送交项目法人及监理工程师审核备案，并尊重项目法人及监理工程师的意见进行修改。3.3.3 在接收施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。3.3.4 用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。3
26、.4 物资保证措施3.4.1项目部供应科负责到货物资的现场接收与验收工作，材料到货后要详细核对收货件数，并对外观进行检查、记录，如有问题及时通知厂家。对业主供应的材料，我方将及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。3.4.2 材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材质化验报告，并向监理工程师提供复印件，经监理工程师确认合格并签证后，方可在工程中使用。3.4.3 在安装过程中对发现的业主提供的材料质量缺陷要做好书面记录，及时提供给业主，以便向厂家洽商处理，必要时应立即通知业主赴现场观看。3.4.4 我方将对厂家在现场处理质量缺陷的工作进行配合，并提供必要的方便。3.4.5 自行采购的材料、加工
27、预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。3.4.6 基础钢筋、地脚螺栓，必须按照图纸设计尺寸下料成型。用料规格必须正确，坚决杜绝以小代大。3.4.7 施工所选定的砂、石、水泥，必须到有相应资质的质量检验部门检验，取得合格检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的材料必须与送检合格样品一致。3.5 过程控制措施3.5.1 开工前，项目经理部按照要求向全体施工人员进行全面的质量培训及技术交底工作，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作特点，做到熟知本岗位的质量工作要求。3.5.2 施工工程图纸、技术资料、图纸会审纪要等有关文件的发放，要
28、做到及时、准确、全面并办理收发资料手续。3.5.3 经项目经理部研究和试点确定下来的施工方案、技术要求和质量安全措施等，施工人员要正确理解和掌握，必须严格遵照执行，遵守技术纪律，不得擅自更改。3.5.4 严把进场材料、物资质量关，不合格的杜绝进场。施工所用的所有施工材料运到现场后必须经过质量检查，确认合格后方可使用。3.5.5 坚持工程首例试点，通过试点，对施工方案的可行性，现场机具设备、器具配备和劳动组织的合理性，以及施工现场环境保护及文明施工等环节进行验证，确立统一的、规范的的施工模式。3.5.6 完善并严格执行施工质量三级验收控制制度，做好质量检查、验收与消缺工作。项目部把二级检查验收作
29、为质量控制的重点，通过二级验收，及时了解各施工班组施工质量动态，进行跟踪、监督各施工班组的施工质量情况，保证每个施工班组施工质量的稳定性。3.5.7 定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。3.5.8 项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，确保施工记录资料与施工进度同步形成、真实可信。3.6 工程进度管理 3.6.1 项目部按工程工期计划合理编制各分部工程进度计划，做好计划实施的检查工作，定期检查计划实施情况，建立良好的计划编制、执行、监督、反馈体系。如期进行计划滚动，对一些非经验所能预计的因素做好充分的
30、估计，并使之消化在总工期之内。3.6.2 做好已供材料的订货工作，确保材料采购按预定的计划完成，确保整个工期计划的如期实施。3.6.3完善例会制度，各施工班组每周召开至少一次本单位的生产例会，项目部每月召开至少一次生产调度例会。 3.6.4 项目实施中由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正，当工程进度出现大于10天以上的偏差时，要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，分析清楚进度滞后原因后，要通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，确保总工期目标的实现。 3.7
31、开展质量攻关活动在以往工程基础工序地脚螺栓基础支设中，通常采用铁丝、方木控制小根开，既浪费时间，而且抗外界影响力低，施工中振动棒震动等因素可能使地脚螺栓小根开发生变化，需要重新调整，另外，铁丝、方木可重复利用率低，不利环保。本工程把控制地脚螺栓小跟开的器具作为攻关项目，研制一种确保小跟开质量的前提下能提高施工效率且环保的工具，能在施工中保证施工质量，提高工作效率，减少浪费。3.8 强制性标准的贯彻实施3.8.1全面贯彻执行南网公司“强制性条文”的有关要求，编制本工程工程建设标准强制性条文施工实施细则，计划要对“强条”执行要素进行分解细化。3.8.2 工程建设标准强制性条文施工实施细则编制完成后
32、报送监理单位审核完善后，形成工程的强制性条文执行计划/检查记录表，用于施工过程中执行、检查依据。项目部在技术方案措施编制、安全技术交底中强调强制性条文内容，保证工程项目建设过程严格执行强制性条文。3.9 信息管理3.9.1档案资料管理（1） 建立统一的信息化管理平台，保证信息的及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的指导作用。（2） 项目部应专人负责信息化建设资料的保存和借阅工作，做好资料的收集、整理、保管、利用等工作。（3） 资料应分类保存，统一管理，防止丢失和泄密。借阅资料须履行必要的登记手续。（4） 信息化建设资料应齐全、正确、统一、清晰。对于重要资料，应将资料复制并以多种方式、不同
33、地点保存。（5） 技术资料实施密期管理，只有在软硬件系统终止使用时，相关的技术资料才进行报废并销毁，报废及销毁技术资料执行公司相关规定。3.9.2影像资料管理依据中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书Q/CSG433032-2014照片采集的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。 3.10 创优自查及整改工程创优领导小组应根据中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分，检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容： （1）对照DL/T 5235-
34、2010800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程进行自查，发现不足及时安排整改和完善，并完成创优自查报告。（2）质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况。（3）各级验收中提出的质量问题，整改及闭环情况。（4）工程资料移交，竣工验收签证。（5）编写工程创优总结。总结要包含工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在不足及整改、今后工程完善措施等。3.11 创优工作统一规划3.11.1建立健全工程质量管理体系，明确人员和职责，确保工程创优及达标投产工作顺利开展。3.11.2明确工程管理目标，制定质量、文明施工、档案管理的保障措施。3.11.3工程要重
35、点突出施工管理和安装工艺两方面的闪光点。(1)施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面为施工管理亮点。a.组织建设：建立强有力的施工管理组织机构，具有高水平的管理能力和组织协调能力。管理人员及技术人员进场前由工程部组织培训、学习。b.现场标识：现场施工标识统一，位置合理。c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。d.环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。e.资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。(2)安装工艺亮点：本工程的施工工艺、施工基面、地脚外露、基础回填、铁塔组
36、立、接地引上线、接地电阻、导地线保护、导地线弧垂、引流弛度、保护帽等必须达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求精。a.施工工艺：各分部工程做到尺寸准确、不磕不碰、不缺少组件，使各分部工程整体完整，美观。b.施工基面：分部工程及工程竣工验收时，施工基面应平整、美观、不留杂物。c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一，螺栓紧固率达97%。d.接地引上线：制作弯钓处圆滑美观、引上线平直，接地孔安装、接地埋深符合图纸设计。e.接地电阻：接地电阻应做到符合设计要求。f.导地线保护：导地线展放时，做好保护工作，各处跨越必须由专人看守，使其不磕不碰，减小导地线损伤。g.导地线弧垂：严格按给定的弧
37、垂进行观测、做印、压接，各相线间偏差不得超出50 mm，各相间偏差不得超出200mm。h.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。i.引流弛度：引流弛度符合设计要求，引流工艺制作美观。3.11.4为保证工程质量符合验收及实现达标投产、创优目标，依据相关管理办法和质量检验标准，对分部工程质量要求如下：（1）基础工程：基础工程强度满足设计要求，各项几何尺寸符合规范（优良级）标准。（2）铁塔工程：铁塔组立一次验收合格，铁塔螺栓紧固率达到97%以上，结构倾斜符合规范要求。（3）架线工程：展放前做好外观检查，展放中做好保护措施，展放后及时紧线、附件安装；附件安装齐全，弛度符合设计要求，导地线
38、压接管压接尺寸、弯曲不超差。（4）接地工程：接地埋深符合设计图纸，焊接长度符合规范，接地引下线工艺安装符合公司及运行单位要求，并由专人使用专用工具进行制弯。（5）保护帽工程：保护帽在架线施工完成后，由项目部组织专业人员进行保护帽浇制，并做到尺寸准确、外观美观、结构坚固。（6）为确保各分部工程质量的实施，项目部要加强施工过程的控制和采取全面检验的手段，抓住每个阶段的重点，积极开展全过程创优活动。（7）在工程准备阶段，做好人员、机械设备、材料的准备，重点编制纲领性指导文件，做好工程的整体策划工作，全面有序、合理地指导施工生产。（8）在施工过程中，全面落实质量管理的各项目标、指标，使施工全过程受控。
39、同时，做好档案资料的采集、收集、整理、保管。（9）工程竣工投产以后，一个月内组织资料档案移交，做好竣工后的服务工作，尽快提出达标投产申请。4 施工工艺及技术控制措施4.1 施工工艺控制要求4.1.1基础各部尺寸施工允许偏差控制（1） 整基基础中心与中心桩间位移：横路为24mm。（2） 同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移：10mm；（3） 根开及对角线：高塔0.5、一般塔1.4（4） 基础整基扭转：高塔4一般塔7（5） 立柱断面尺寸：0.7%（6） 基础埋深：100mm 0mm（7） 基础顶面操平印记相对偏差: 5mm；4.1.2 铁塔工程（1） 螺栓的穿入方向应符合下列规定：a 对立体结构：l 水
40、平方向由内向外；l 垂直方向由下向上；l 斜向者宜由斜下向斜上穿，不便时应在同一斜面内取统一方向；b对平面结构：l 顺线路方向，按线路方向穿入或按统一方向穿入；l 横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右（按线路方向）或按统一方向穿入；l 垂直地面方向者由下向上；l 斜向者宜由斜下向斜上穿，不便时应在同一斜面内取统一方向。注：个别螺栓不易安装，穿入方向允许变更处理。（2） 连接螺栓应逐个紧固，本工程铁塔螺栓扭紧力矩如下表规定，其它级别螺栓如无特殊要求，仍按此力矩紧固：（3） 直线杆塔结构倾斜高塔不大于1，一般塔2；转角塔、终端塔应向受力反方向（外角侧）预倾斜。4.1.3 架线工程（1) 导地线弧
41、垂误差在2%以内，相间误差不大于250mm。（2) 悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面，最大偏移值不应超过160mm。连续上、下山坡处杆塔上的悬垂线夹的安装位置应符合设计规定。（3) 绝缘子串、导线及架空地线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子，除有固定的穿向外，其余穿向应统一，并应符合下列规定： 单、双悬垂串上的弹簧销子均按线路方向穿入。使用W弹簧销子时，绝缘子大口均朝线路后方。R弹簧销子时，大口均朝线路前方。螺栓及穿钉凡能顺线路方向穿入者均按线路方向穿入，特殊情况两边线由内向外，中线由左向右穿入； 耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉均由上向下穿；当使用W弹簧销子时，绝缘子大口均应向上；当使用
42、R弹簧销子时，绝缘子大口均向下，特殊情况可由内向外，由左向右穿入； 分裂导线上的穿钉、螺栓均由线束外侧向内穿。4.2 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求4.2.1 土石方工程（1）线路复测l 按设计断面图，核对现场桩位是否与设计图相符。l 校核直线与转角度。l 校核杆位高差和档距，补钉丢失的杆位桩，补充施工用的辅助方向桩。l 校核交叉跨越位置和标高。l 校核风偏影响点。l 对杆塔位进行全面校核，包括：基础保护范围，特殊地形应测量塔位断面，最终确认杆塔位是否可行，为分坑提供资料。（2）基面平整l 施工前，应认真核对设计图纸有无降低施工基面规定。若有，需先降基，再开挖；降基时应保护好中心
43、桩。l 应尽量保持原始地貌，降基时要按各腿分别降基。在不影响组塔的前提下，尽量不降或少降，保证基础露头不小于200mm，不大于设计外露即可。单腿降基的基面如下图：l 基面开挖后应平整，不积水，边坡不应坍塌，及时清除周边的浮石、悬石。如需爆破施工，施工过程必须严格执行国家相关规定。（3）基础分坑l 分坑前，应复核该塔临档的档距或角度，如有问题应查明原因并予以纠正。l 分坑应在复测结束后进行，特殊情况下必须在一个耐张段复测无误后进行。l 分坑时应复核基础边坡距离是否满足设计要求。l 分坑时，应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量控制的辅助桩，其测量精度应能满足施工精度的要求。对施工中无
44、法保留的杆塔位中心桩，必须订立可靠的辅助桩，并对其位置做记录，以便恢复改中心桩。基础分坑图例：（4）基坑掏挖l 根据基坑尺寸先挖出样洞，深度约300mm。样洞直径宜比设计的基础尺寸小30-50mm。样洞挖好后应复测根开、对角线等尺寸，符合设计要求后方能继续掏挖。l 基坑主柱挖掘过程中为防止超挖，每挖掘进0.5m，在坑中心吊一垂球检查坑位及主柱直径。l 基坑内提土应采用吊篮或吊桶，提运方法应采用辘轳或三脚架或杠杆，以人力操作将土提运至坑口上方，再倒至距坑口不小于1.5m的安全地带。l 较坚硬的岩石允许放小炮，炮眼深度不应超过1m，装药量应适当，坑壁应打多个防震孔。强风化的岩石可用小型凿岩机在基坑四周及中央钻孔，再用人工掏挖石渣