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1、天 津 大 学（高等教育自学考试）本科生毕业业设计（论论文）任任务书 天津津大学建建筑工程程学院 办办学点 项项目管理理 专专业 班设计（论文文）题目目：建筑筑装饰公公司工程程项目成成本管理理完成期限：自 220133年 77 月 1 日 至至 220133 年年 100月 100 日 止止指 导 教教 师 罗罗延生 办学点负责责人 路培毅毅 批 准 日日 期 20013.6.330 学 生 蔡蔡含海 接受任务日日期 20013.6.330 注：1. 本任务务书一式式两份，一一份院或或系留存存，一份份发给学学生，任任务完成成后附在在说明书书内。 2.“检查人人签名”一栏和和“指导教教师批准准日
2、期”由教师师用笔填填写，其其余各项项均要求求打印。设 计 进 度 计 划 表序号起止日期计 划 完完 成 内 容容实 际 完完 成 情 况况检查日期检查人签名名113.6. 8 133.7 .8 收集、整整理资料料 213.7.9113.88.8撰写开题报报告313.8.1113.9.110完成初稿413.9.1113.9.220修改二稿513.9.2213.9.330修改终稿62013.10初初进行答辩78指导教师批批准，并并签名： 年 月月 日 天津大大学高等等教育自自学考试试本科生生毕业设设计（论论文）开开题报告告课题名称建筑装饰公公司工程程项目成成本管理理学院名称天津大学继继续教育育学
3、院专业名称项目管理学生姓名蔡含海指导教师罗延生课题的意义义：建筑业是一一个高风风险的行行业，并并且风险险贯穿于于全过程程，也体体现在工工程实施施过程中中的三方方面主体体上，即即业主、承承包商、中中介服务务机构，由由于其建建设工程程具有投投资大，建设周周期长。技技术要求求复杂、涉涉及面广广、工程程参与者者众多，露天高高空作业业，施工中中受环境境条件影影响等特特点。业业主与承承包商签签订工程程承包合合同，双双方各自自承担相相应的风风险，中中介服务务机构同同业主签签订咨询询服务协协议，也也承担一一定的风风险。探探索各方方如何有有效控制制风险，将将风险转转移，是是研究风风险管理理的目的的和意义义。成本
4、是企业业创造价价值的源源泉，资资源必须须以成本本的方式式形成价价值，进进而转化化成企业业的利润润。有效效的成本本管理能能够使企企业更加加高效地地运用自自身资源源，在日日益激烈烈的竞争争中，成成本管理理所发挥挥的作用用越来越越大。因因此，成成本管理理一直是是国内外外学术界界的研究究热点。国外发展状状况： 从从研究方方法上来来看，国国外学者者更加注注重实证证研究和和案例研研究，企企业成本本管理的的研究主主要集中中在如何何提高成成本管理理信息有有用性和和如何利利用先进进的计算算机技术术拓展成成本管理理功能、提提高成本本管理效效率方面面，特别别是作业业成本的的应用和和结合EERP的的实施对对成本管管理
5、的创创新方面面,取得得了相当当的成功功。 美美国成成本管理理杂志志的主编编凯瑟琳琳娜和乔乔斯腾詹詹夫妇在在20002年编著著的成成本管理理精要的的一书中中认为，会会计有两两大分支支：财务务会计和和管理会会计，后后者和成成本会计计含义相相同。俄俄克拉荷荷马州立立大学的的会计教教授唐R汉森和和玛丽安安娜莫文教教授在成成本管理理预算算与控制制一书书中认为为，财务务会计和和成本管管理是一一个组织织会计信信息系统统的两个个主要子子系统，财财务会计计提供信信息的对对象是外外部使用用者，成成本管理理为内部部使用者者提供信信息，成成本管理理又包含含了成本本会计和和管理会会计两个个信息系系统。 美美国学者者查尔
6、斯斯T亨格瑞瑞认为为为降低成成本而进进行的成成本控制制活动是是企业成成本管理理的重心心。凯瑟瑟琳娜.斯腾詹詹和乔斯腾詹詹则认为为，“高效的的成本管管理系统统应该主主要关注注企业生生产运营营和提供供管理、决决策信息息。” 美美国学者者查尔斯斯T霍恩格格伦将成成本管理理的范畴畴扩展到到企业职职能价值值链，而而最早由由美国国国防部提提出并使使用的生生命周期期成本将将成本管管理的时时间范畴畴从产品品制造过过程延伸伸到整个个生命周周期。包包括酝酿酿、论证证、研究究、设计计、发展展、生产产、使用用一直到到最后报报废的整整个生命命周期内内所耗费费的研究究、设计计与发展展费用、生生产费用用、使用用和保障障费用
7、及及最后废废弃费用用的总和和,为发发展成本本管理的的时间范范畴奠定定了基础础。 日日本的丰丰田汽车车公司将将生命周周期成本本管理发发展成为为以设计计阶段的的成本管管理为重重点的成成本企划划模式，美美国的罗罗伯特卡普兰兰和罗宾宾库珀教教授等人人的作业业成本管管理、战战略成本本管理思思想分别别对成本本管理范范畴的拓拓展进行行了进一一步的探探索。目标成本管管理方面面，有查查尔斯T霍恩格格伦为代代表的五五目标论论和以卡卡普兰为为代表的的多阶段段论。 罗罗宾库泊和和罗伯特特卡普兰兰在19984年年创立作作业成本本计算为为界线，之之前的成成本管理理模式统统称为传传统成本本管理模模式，包包括目标标成本管管理
8、模式式、标准准成本管管理模式式、责任任成本管管理模式式和质量量成本管管理模式式等。之之后称为为现代成成本管理理模式，包包括作业业成本管管理模式式、成本本企划模模式、价价值链成成本管理理模式、生生命周期期成本管管理模式式和战略略成本管管理模式式等。二、国内发发展状况况 我国国学者注注重理论论探讨，在在研究的的内容上上与外国国学者也也存在着着较大的的差异。我国最早从事有关方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家。1994年，他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究,并取得了一定进展。后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人
9、分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。余绪婴、欧欧阳清等等学者从从总结我我国成本本管理发发展历程程的角度度，探索索新环境境下企业业成本管管理的适适应模式式；王平平心、邓邓为民等等人从引引进作业业成本的的角度探探索企业业成本管管理的新新模式；陈胜群群、胡元元木等人人从分析析评价日日本的成成本企划划入手，探探索国外外先进管管理技术术、方法法、观念念在我国国的借鉴鉴与应用用。19980年年9月成成立的成成本研究究会，先先后100多次组组织全国国性的成成本理论论和实践践研讨会会，并多多次出版版成本本管理文文集。 我我国著名名学者阎阎达五先先生提出出“价值链链会计
10、将将是会计计管理理理论的一一个发展展。价值值链会计计所强调调的企业业价值概概念将是是一个以以顾客为为本，以以顾客价价值增值值为出发发点的价价值概念念，所以以这一概概念将更更强调效效用顾客满满意度；价值链链会计将将以价值值活动作业业链为研研究对象象。由此此,价值值链会计计可以表表述以价价值增值值为目的的，为对对以战略略联盟为为表现形形式的价价值链加加以追踪踪、核算算、预测测、控制制、评价价的一种种管理活活动”。随着企业竞竞争环境境、管理理环境的的不断变变化，如如何创新新我国企企业的成成本管理理模式、提提高成本本管理的的决策有有用性是是一个迫迫切需要要深入研研究的现现实课题题。三、研究思思路及方方
11、法研究思路：本文结结合成本本管理的的相关理理论及国国内外对对成本管管理问题题的研究究,对天津津装饰有有限公司司的成本本管理现现状分方方面进行行评价分分析，找找出现实实问题，提提出优化化解决方方案，并并引申到到整个商商业企业业层面。研究方法：本文首首先对现现有的成成本管理理理论和和商业公公司内涵涵进行了了整理概概括，结结合天津津装饰有有限公司司的实际际情况，对对该公司司的成本本管理状状况和成成本管理理问题进进行分析析。 加加强项目目成本核核算意识识及观念念的转变变，建立立、完善善项目成成本核算算的管理理体制。建建立项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制是实实行项目目管理的的关键，而而“两制”建
12、设中中，项目目成本核核算制是是基础，它它未建立立起来，项项目经理理责任制制就留于于形式。项项目成本本核算又又是项目目成本管管理的依依据和基基础，没没有成本本核算，其其他成本本分析考考核、成成本控制制、成本本计划等等工作就就无从谈谈起。企企业经营营核算部部门作为为一个施施工成本本管理与与核算的的职能部部门，应应当充分分发挥其其应有的的职能，挖挖掘其内内在的潜潜力，调调动其工工作人员员的积极极性，使使项目管管理人员员真正认认识到施施工成本本管理在在项目施施工管理理中占据据着不可可替代的的重要地地位。加强施工成成本核算算监督力力度，增增强成本本核算员员自身的的素质建建设和工工作责任任感。各各工程项项
13、目经理理部人员员应自觉觉认真学学习和严严格贯彻彻执行企企业制定定的施工工成本控控制与核核算管理理制度，并并保持自自律，不不利用职职权或工工作之便便干扰成成本核算算管理工工作，使使施工成成本管理理真正落落到实处处。加强材料管管理，控控制工程程成本。加加强材料料管理是是项目成成本控制制的重要要环节，一一般工程程项目，材材料成本本占造价价的600%左右右，控制制工程成成本，材材料成本本尤其重重要，如如果忽视视材料管管理，项项目成本本管理就就无从谈谈起，材材料管理理必须是是全方位位、全过过程管理理。四、研究内内容 主主要研究究项目成成本控制制的原则则、对象象、内容容、环节节和顺序序;研究究项目成成本控
14、制制的组织织、分工工;项目目成本的的降低途途径;项项目成本本考核及及成本核核算;研研究项目目控制中中质量、进进度、成成本和安安全方面面的控制制与协调调。五、 研究步骤1. 工程项目成成本控制制都存在在哪些问问题；2. 通过查阅文文献的方方式理解解国内外外学者对对这些问问题都提提出过哪哪些解决决方案及及取得 的成果果；3. 提出新的解解决方案案；4. 通过案例验验证这些些方案是是否行之之有效；5. 得出结论。六、参考文文献1于富富生，王王俊生，黎黎文珠.成本会会计学M.北京：中国人人民大学学出版社社,200082陈良良华.成成本管理理M.北京:中信出出版社，220066：2773汤谷谷良.财财务
15、控制制新论兼论论现代企企业财务务控制的的再造J.财务与与会计2200004陆永永炜.企企业成本本控制学学M.上海社社会科学学院出版版社，119922.(66)：445-4475夏礼礼明.浅浅谈零售售兼批企企业销售售成本的的简易核核算NN.工工作研究究,19996.(100)：3346陈柯柯.企业业战略成成本管理理研究Ml.北京:中国财财政经济济出版社社，20001：12-137郭咸咸纲.贡贡献利益益分享模模式MM.清清华大学学出版社社，20005：178潘玲玲萍.中中小企业业成本管管理研究究J.现代代商贸工工业，220077，(110)：34-359蒲林林昌,沈沈晓丰.我国西西部中小小企业成成
16、本困境境问题浅浅析JJ.科科技管理理研究，22009910戈戈飞平.成本管管理观念念的更新新与成本本控制新新思路J.上海会会计，119999，(55)：44418CCoopperRobbin.ImpplemmenttinggActtiviity一一BassedCosstMannageemennt一MMoviingFroomAnaalyssisToActtionn.InsstittuteeofMannageemenntAcccounntanntsJ.19992:113-11419SShannk、KKJ&VVijaayGovvinddaraajann.StrrateegiccCosstMannag
17、eemennt一 TheeNewwTooolforrCommPossitiiveAdvvanttageeJ.MA,Jann,19992:22-2320RRobiin.CCoopper,ReggineeSlaagmuuldeer.InttegrratiingActtiviityBassedCosstinnganddtheeTheeoryyofConnstrrainnts.MannageemenntAcccounntinng，FFeb 摘 要 随随着我国国国民经经济持续续稳定的的发展以以及人民民生活水水平的不不断提高高,尤其其是作为为国民经经济五大大支柱产产业之一一的建筑筑业及房房地产业业的迅猛猛
18、发展,装饰装装修需求求日益扩扩大,给给装饰业业提供了了持续、良良好的市市场前景景。然而而工程建建筑市场场竞争日日愈加剧剧，其承承包价格格战进入入了白热热化阶段段，而且且自20003年年以来，还还不断受受到建筑筑原材料料价格上上涨、最最低价中中标制度度、现金金保证金金制度三三个市场场因素的的严酷冲冲击，直直接导致致工程施施工企业业利润大大幅下滑滑和资金金运转困困难，企企业面临临极大的的竞争压压力，生生存环境境不容乐乐观。因因此，想想要在激激烈的市市场竞争争中站稳稳脚跟，就就必须坚坚持科学学的成本本管理原原则，遵遵循正确确的成本本管理程程序，弄弄清成本本管理的的具体内内容，抓抓住成本本管理的的关键
19、环环节并采采取相应应的措施施，实施施有效的的项目成成本管理理。本文文首先对对工程项项目成本本管理进进行了分分析，接接着分析析了企业业在建工工程项目目成本管管理中存存在的不不足，最最后对加加强企业业在建工工程成本本管理与与控制进进行了探探讨。关键词：工工程项目目，成本，管理AbsttracctWiththeesusstaiineddanddstaableedevveloopmeentofChiinasnattionnalecoonommyanddimpprovvepeoopleeslivvinggstaandaardss,esppeciialllyastheenattionnalecoonomm
20、y,oneeoftheefivvepilllarrinddusttrieesoftheerappiddevveloopmeentofconnstrructtionnanddreaalesttateeinddusttry,theegroowinngdemmanddforrdeccoraatioon,deccoraatiooninddusttrytoprooviddeaconntinnuouusanddgooodmarrkettproospeectss.Howweveer,morreworrkontheeconnstrructtionnmarrkettcommpettitiioninttenssi
21、fiied,theeconntraactpriicewarrhassenttereedawhiite-hottstaage,anddsinnce20003,hassbeeenafffecttedbytheeconnstrructtionnrawwmatteriialpriicess,theelowwesttbiddsysstemm,theecasshdepposiitsysstemm,theeharrshimppacttoftheethrreemarrkettfacctorrs,adirrecttressulttofshaarpdroopincorrporrateeproofitts,conn
22、strructtionnanddfinnancciallopeerattionnoftheediffficculttiessentterpprissesfaccetreemenndouuscommpettitiivepreessuuress,theelivvinggenvviroonmeentisnottopttimiistiic.Theerefforee,intheefieerceemarrkettcommpettitiionyouuwannttogaiinafirrmfooothoold,itmusstadhhereetotheesciienttifiicpriinciipleesofco
23、sstmannageemennt,cosstmannageemennttofolllowwtheecorrrecctprooceddurees,toasccerttainntheespeecifficconntenntofcosstmannageemennt,cosstmannageemennttoseiizetheekeyylinnkanddtakketheeappproppriaatemeaasurresimpplemmenttatiionofefffecttiveeproojecctcosstmannageemennt.Firrstlly,mannageemenntofproojecct
24、cosstanaalyssis,anddtheenanaalyzzetheeentterpprissesintheeconnstrructtionnproojecctcosstmannageemenntshoortccomiingss,anddfinnalllytostrrenggtheenentterpprissesinconnstrructtionncosstmannageemenntanddconntroolwerredisscusssedd.Keywoordss：PrrojeectCosstMManaagemmentt目 录第一章 绪论.111.1论文文的背景景、目的的和意义义.11
25、1.1.11选题的的背景.1 1.1.22论文研研究的目目的和意意义.11.2项目目成本管管理国内内外现状状及成果果.22 1.2.11国外成成本控制制现状及及成果.2 1.2.22国内研研究现状状及成果果.51.3本课课题研究究的目的的、内容容和方法法.77 1.3.11本课题题研究的的目的.7 1.3.22本课题题研究的的内容.7 1.3.33本课题题的研究究方法.8第二章 天津装装饰工程程有限公公司工程程项目成成本管理理存在的的问题及及原因分分析.992.1工程程项目成成本管理理存在的的问题及及原因分分析.92.2工程程项目成成本核算算存在的的问题及及原因分分析.992.3工程程质量成成
26、本和工工期成本本管理存存在的问问题及原原因分析析.1102.4工程程项目施施工材料料管理存存在的问问题及原原因分析析.10第三章 天津装装饰工程程有限公公司工程程项目成成本管理理对策及及建议.123.1工程程项目成成本管理理的对策策及建议议.12 3.1.11建立规规范工程程项目成成本管理理模式.112 3.1.22完善工工程项目目管理部部门成本本管理工工作.1123.2工程程项目成成本核算算的对策策及建议议.113 3.2.11建立规规范的工工程项目目成本核核算管理理模式.113 3.2.22完善工工程项目目成本核核算管理理体系.1133.3工程程项目质质量成本本和工期期成本的的对策及及建议
27、.14 3.3.11提高质质量成本本和工期期成本管管理的效效益.14 3.3.22完善质质量成本本和工期期成本管管理的方方法.143.4工程程项目施施工材料料成本管管理的对对策及建建议.166 3.4.11加强材材料的管管理.116 3.4.22完善材材料成本本控制的的方法.166第四章 某住宅宅小区工工程成本本控制案案例.184.1项目目概况.184.2成本本控制措措施.188 4.22.1人人工费控控制.19 4.22.2材材料费的的控制.119 4.22.3机机械费的的控制.221 4.22.4其其他直接接费的控控制.22 4.22.5加加强造价价全过程程控制管管理.222第五章 结论.
28、24参考文献.226致 谢.27IV第一章 绪论第一章 绪论1.1论文文的背景景、目的的和意义义1.1.11选题的的背景当今世界经经济正在在逐步走走向全球球化、一一体化，企企业、国国家之间间的经济济竞争日日趋激烈烈，中国国的企业业也不可可避免地地加入到到这场残残酷的经经济竞争争大战中中。从某某种意义义是来说说，企业业之间的的经济竞竞争就是是技术、人人才、管管理的竞竞争。企企业如果果能够拥拥有技术术、人才才、管理理的优势势，那么么企业在在市场经经济竞争争中就能能立于不不败之地地。而建建筑行业业作为国国家的支支柱行业业，项目目管理水水平的高高低是决决定企业业能否拥拥有技术术优势的的关键因因素之一一
29、，只有有不断地地加强和和完善项项目管理理水平，不不断提高高工程项项目的成成功率和和总体效效益，企企业才能能做到技技术领先先，实现现持续、稳稳定的发发展。建筑行业作作为国家家的支柱柱行业之之一，在在我国经经济建设设中具有有重大地地位，行行业的每每一步发发展都对对我国经经济建设设起到重重要的推推动作用用1。目前前，建筑筑行业正正面临着着国内外外同行的的巨大压压力，特特别是随随着我国国加入世世界贸易易组织和和价格不不断下降降，国内内外竞争争日趋激激烈，企企业的利利润空间间日渐降降低，企企业的发发展乃至至生存都都受到很很大的影影响。面面对挑战战，如何何着力进进行产品品结构调调整，以以规避产产品单一一的
30、风险险和寻求求新的效效益增长长点变得得越来越越重要，尤尤其是如如何在建建筑工程程项目的的实施中中通过强强化管理理手段，改改变传统统的管理理模式，通通过引进进先进的的项目管管理方法法，降低低管理成成本，提提高整体体效益，已已经引起起了许多多建筑巨巨鳄的重重视。但但是由于于工艺开开发项目目管理存存在诸多多问题，目目前建筑筑企业的的工程项项目管理理不尽人人意，工工程项目目实施效效率低，工工程周期期长，在在很大程程度上影影响或延延缓了许许多建筑筑企业的的产品结结构调整整的步伐伐，从而而使企业业的发展展乃至生生存面临临巨大的的困难。目前，建筑筑企业在在进行项项目管理理过程中中，大多多数主要要是采用用传统
31、的的直线职职能制管管理。这这种管理理体制在在计划经经济时代代适合企企业当时时的项目目管理，也也曾经为为企业的的发展做做出了贡贡献。但但是随着着市场经经济的不不断深化化和科学学技术的的发展，这这种直线线职能制制管理已已变得越越来越不不适应企企业内部部的管理理要求，在在工艺开开发项目目管理中中暴露出出诸多问问题，如如项目范范围不明明确、立立项决策策不科学学和不合合理、部部门沟通通不畅、未未进行有有效的时时间管理理、项目目负责人人责权利利不对等等、项目目团队建建设体系系不健全全、未能能进行有有效的项项目风险险和失误误控制等等问题日日渐凸现现出来，导导致许多多建筑企业业的工艺艺开发处处于停滞滞不前的的
32、状态，严严重地阻阻碍了企企业的可可持续发发展。1.1.22论文研研究的目目的和意意义项目管理作作为一门门全新的的学科，目目前在我我国大多多数的建建筑企业业都没有有得到充充分的使使用，尤尤其是许许多企业业的领导导层重视视程度不不够，导导致项目目管理方方法在这这些企业业中无法法规范化化和制度度化，其其所带来来的经济济价值也也处于一一个模糊糊的阶段段2。本文文研究的的目的是是通过比比较分析析行业的的工艺工工程建设设过程中中存在的的管理缺缺陷，提提出项目目管理在在项目运运作过程程中的应应用思路路和管理理重点，突突出项目目管理对对实现经经济效益益最大化化的重要要性。为此，本文文将在分分析项目目管理在在建筑企业业内的使使用情况况和项目目管理现现状，并并找出存存在问题题的基础础上，提提出符合合建筑企业业实际情情况的项项目管理理对策和和措施。目目前在建建筑行业业，将项项目管理理运用在在企业信信息化建建设以及及基建技技改项目目实施过过程中较较为广泛泛，其中中一些建建筑企业业由于能能够