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1、黑龙江工商学院本科毕业论文黑龙江工商学院本 科 毕 业 论 文 建筑工程项目成本管理问题及对策研究以W公司为例学生姓名：魏雪飞学生学号：201514449指导教师：陈东旭所在年级：2015级所在专业：会计学所在系别：会计系年 月 日摘 要随着时代不断的变化，在当前的全球经济形势下，建筑行业以崭新的面貌生存发展，但工程项目成本超支现象时有发生，怎么样加强成本控制并增加企业的利润，是建筑施工企业首要考虑的方面，同时决定企业的长远发展，企业通过有效的成本管理模式可以提升管理水平，提高其可持续发展的市场竞争力。本文是以建筑工程项目的成本管理为研究对象，针对W公司存在的一些相关问题，成本管理控制的更新，
2、成本管理方法的选择，成本管理体系的完善进行探讨，找到更新成本管理的方法理论，对项目实施动态的跟踪，分析其存在的问题，使其整体的经营管理水平得到提高。关键词： 工程成本；项目管理；成本管理AbstractUnder the current global economic situation，the construction industry survives and develops with a brand-new outlook，but the phenomenon of project cost overruns occurs frequently. How to strengthen c
3、ost control and increase the profits of enterprises is the primary consideration of construction enterprises. At the same time，it determines the long-term development of enterprises. Enterprises can improve their management level and enhance their sustainability through effective cost management mod
4、e. Developing market competitiveness.This paper takes the cost management of construction project as the research object，aiming at the related problems existing in W company，the renewal of cost management control，the choice of cost management method and the improvement of cost management system，expl
5、ores the method and theory of renewal cost management，traces the dynamic implementation of the project，and analyses the existing problems，so as to improve the overall management level.Key words: Engineering cost; Project management; Cost management目 录摘 要IAbstractII一、前言1（一）研究的目的与意义1（二）国内外研究文献综述1（三）研究
6、的主要内容3二、项目成本管理相关概述4（一）项目管理相关理论4（二）项目成本管理的相关理论5三、W公司施工项目成本管理现状及问题7（一）W公司概况7（二）W公司项目成本管理现状7（三）W公司项目成本管理存在的问题8四、W公司项目成本管理问题成因分析10（一）管理层缺乏现代成本管理的理念10（二）缺乏成本竞争意识10（三）材料管理混乱10（四）分包工程管理不善10五、完善建筑工程项目成本管理的对策11（一）更新成本管理相关概念11（二）选择合适的信息沟通体系11（三）建立科学的成本管理制度12六、结论13参考文献14致 谢16-III-一、前言（一）研究的目的与意义1.研究的目的随着时代的进步，
7、建筑行业迎来了展新发展。我国工程项目管理工作已经有了很大的改善，不过，工程项目成本超出预算的现象还时有发生。工程项目的投资金额比较大、建设周期长、涉及种类多、工序比较复杂，所以成本管理很难控制，导致国内建筑工程公司的竞争相当激烈。项目的建造和运行需要许多的资金，很多项目在执行中资金的使用往往超出了最初的预算，建造工期也逐渐增加，对于建造公司来说必然因此造成相应的损失，因此，研究项目管理的过程，实现项目成本管理的高效处理能够有效帮助企业提高自身的利润，降低不必要的损失。2.研究的意义理论意义：对成本管理进行研究，以及相关成本管理问题、现状等此领域难题进行解释分析，找到可行性办法从而进行有效管理，
8、针对W公司的相关问题，分析后提出优化对策。现实意义：对工程项目成本管理问题进行分析，帮助企业找到有效的项目成本控制方法，帮助公司建立科学系统的现代化方法，提高企业的利益，增加企业的经济效益，对企业的项目进行相应的规划和管理。（二）国内外研究文献综述1.国外文献综述阿拉斯泰尔（2018）指出了关于企业项目管理的优化措施，从建设管理方向分析了施工企业的现状。13Sols(2018)认为在当下建筑规模日益扩大，结构也比较复杂，资金的投入量增加，这些使建筑工程管理面临考验，为了解决问题要将成本管理工作完善好。14Yvonne Schoper（2016）指出工程项目的成本是在生产建筑产品过程中产生的工作
9、，材料和费用。完成了许多关键细节，可以很好地控制建筑工程的成本。152.国内文献综述王双平(2018)认为根据工程项目的整个实施过程，分析了项目中设计、采办和施工中的成本管理难点，并结合成本管理的难点，提出相应的成本管理措施，为国际场站项目的成本管理提供参考。2赵园(2018)认为施工成本管理作为建筑工程项目管理体系，对施工项目质量的保障以及建筑企业自身的健康发展产生了极为深远的影响。3李雅楠(2018)指出随着社会的发展以及科技的进步，现阶段商业领域正在积极开发和应用商业智能信息系统项目。研究商业智能信息系统项目管理是提升商业智能发展效益的关键。4徐佑明(2018)认为加强工程项目成本核算管
10、理工作，方能有效节约项目成本支出，辅助施工企业获取最大利润。然而，纵观整体项目成本核算管理工作中尚且存在四种问题，分别是建造合同在工程项目使用中缺乏严谨性，工期意识不强，项目资金控制力度有待提升，项目管理团队须待加强。5施海艳（2017）认为企业的成本管理对工程项目至关重要，直接决定了项目的成本和质量。如今，中国工程项目的成本管理仍存在诸多不足，如缺乏科学的成本管理体系和管理者缺乏专业性。8韩溢丽(2018)认为企业生产成本的决策手段是财物成本管理，它在建筑工程项目中实行关键性的控制，更是作为科学细化施工企业管理的关键环节。9韩永忠(2018)认为自施工企业实施营改增以来，企业新增项目中有很多
11、与增值税相关的扣缴义务，直接影响企业项目成本。10杨頔(2018)认为近年来，项目管理广泛应用于各行各业，对移动通讯设备软件开发尤为重要。如何将项目管理运用到手机软件开发中，有效控制项目风险，达到项目目标是每一位项目经理需要关注的。11周永莉(2018)主要从目标成本分解方面、目标成本落实优化方面，降低增效方面来研究企业目标成本管理，提出专业财物管理团队组建策略，提高工程项目的财物风险控制质量。123.文献总结当前国内外的研究重点主要在于工程项目的财物风险的管理上，对于通过控制财物风险以此达到对于工程项目质量的控制尚且较少。本文通过该研究相关的文献著作，对企业进行相应的分析，以此达到控制工程成
12、本的作用。（三）研究的主要内容本文由五个层次构成，概括叙述了工程项目管理的目的和研究工程项目管理的意义，并总结了本研究的主要内容。第二部分是项目成本管理的概念性讨论，本文所需要的相关理论将在这一部分进行阐述，作为本文的理论支撑。第三部分是W公司施工项目成本管理现状及问题，包括W公司概况、W公司项目成本管理现状以及W公司项目成本管理中的问题。第四部分是W公司项目成本管理中问题成因分析，主要包括管理缺乏现代成本管理理念，缺乏成本竞争意识，物料管理混乱，分包项目管理不善。第五部分完善建筑工程项目成本管理的对策，总结为更新成本管理概念、选择适合的信息沟通体系、建立相对科学的成本管理制度。二、项目成本管
13、理相关概述（一）项目管理相关理论1.项目管理概念工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受业主委托，按照合同规定，实施各个阶段的管理和服务，依照相关的合同和规定，对项目进行管理的企业不需要直接对于施工勘查等步骤承担相应的直接责任。2.项目管理的特点(1)项目管理是复杂的任务超长时间跨度以及其它相应的外部影响因素都是施工过程中需要进行考虑的地方，在这个过程中必须要保证时间和质量，施工项目并由多个阶段和部分有机组成部分组成。项目管理要求所有参与项目施工建造的人员临时组成一个团队，要求所有人员全面使用各种学科知识，不止包括相关的专业技术，也需要经济学，法律等，齐心协力的共同工作。(2)项目管理具有创
14、新性项目管理者须是将前人总结的建筑知识和经验创新性地应用于工程管理实践，同时结合相关领域的具体知识。 (3)项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需要优化配置和对于施工所涉及的其它方面的因素进行多方面的考量，由于项目十分的紧急，因此，在施工过程中，需要及时对于施工项目的要求进行回应，这就决定相关的管理者不可能采取单一的模式，必须是灵活多变的管理模式，不能一味按照之前的经验进行照搬的。其原理和管理过程都是围绕特定任务进行专门组织的，不同的项目会有不同的人员进行参与，因此该项目组织具有一次性的特点。(4)项目管理方法具有完备的理论体系项目管理知识及概念涉及到了许多的方面，包含了许多的专业知识
15、，需要项目管理者在管理过程中及时运用多种方法进行判断将其运用于工程项目的管理的过程和其它相应的方面。(5)项目管理的标准是客户的满意度对于与常规意义上的项目管理的成功来说，目前对于一个项目管理是否成功主要看其是否获得了客户的满意，由于施工项目的特性决定，一个施工项目的参与者必定是十分庞大的群体，一旦施工项目出现了问题，它们的利益受到项目都会受到影响。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足顾客要求，以此达到顾客的满意度。（二）项目成本管理的相关理论1. 项目成本的构成主要包括直接或者间接的费用，现场经费，这是该项目的建设过程中发生的所有劳动的总和。它反映了企业的生产经营活动的工作效
16、果，是表现企业在项目建设期间一切工作的质量的一个综合性指标。项目成本根据项目的完成过程以及涉及的项目部分，承担的责任区别主要根据建造过程该成本的顺序也会有所不同。2. 项目成本的影响因素（1）项目范围作为项目成本管控最为直接和重要的一部分。 （2）项目质量项目的质量主要是指由于在施工过程中出现了由于质量造成的问题致使项目因此进行返工，耽误了项目的完结时间从而造成的损失，因此，管理层应根据建设项目的合同文件和项目管理目标责任书确定并实施相应的项目以及需要达到和实现的质量水平。（3）项目期限每个项目都有最佳的持续时间，这是继续以最低成本工作的时间。如果不受限制，成本将随着施工期的变化而增加。总的来
17、说，在保证目标建设期的前提下，应尽可能加快建设进度。（4）作为影响项目的重要部分一个项目的好坏都可以在项目范围确定情况下进行评估，主要的评估范围包括项目在施工过程中需要占用和消耗的相关资源。项目管理者的管理水平也是决定项目成本高低的重要因素，假使一个有经验的项目管理者能够有效的对于项目进行调度，对于材料的进出场以及其它部分的消耗，项目管理者有效的调度可以大大的降低其成本。三、W公司施工项目成本管理现状及问题（一）W公司概况W股份有限公司是房地产行业的领头羊，成立于我国改革开放初期阶段。W公司是具有独立法人的股份制有限公司，是我国较早上市的一家房地产企业。目前来说，是我国房地产行业内最大的企业，
18、业务范围不仅仅包含了长三角地区。W公司的施工和销售能力在全国范围内已经达到了十分理想和卓越的水平。但是根据相关调查来看，近几年由于国家对于房地产行业实现大力紧缩和管控的情况，近年的房地产行业绝大部分的企业遭遇了滑铁卢。W公司的年报也展现了较低甚至为负值的收益率，为了提高相应的公司利益，实现公司的收益增长，因此，必须对于W公司的销售和建造现状进行分析和总结。总结相关的现状发现，目前对于W公司来说，在施工过程中缺乏有效的工程企业成本管理的有效制度以及相关的科学经验，W公司作为早期发展的重要房地产企业，企业内部更是深受早期国家计划经济氛围的影响，对于施工的成本注意并不太多，主要为了实现高额的经济销售
19、收入，但是由于W公司忽略了相关成本管控的重要程度。（二）W公司项目成本管理现状1. W公司项目成本管理思路施工项目大多投资都很大且周期很长，然而，由于受早期中国计划经济体制长期影响，在大多数情况下，W公司在经营的过程中没有建立及时有效的成本反馈体系，总是选择在项目结束后进行相关的总结和汇总，对于项目的损失没有办法进行及时的把控，即使在事后发现企业的经济利润受到损害，由于账目和相关经手人太多，时间太过久远，无法及时进行挽回。但市场环境的变化仍然不够，建设项目的成本失控。这就造成项目经费超出预计的情况时有发生。这一结果与W公司的管理思想有一定的关系。成本管理仅是收集和总结了成本和费用数据。它不能有
20、效地跟踪和控制，提高在时间，错过了进行最佳的成本控制的机会。2. W公司项目成本管理内容虽然项目成本管理的主要内容是涵盖了全部施工过程中的经济损失，但是由于涉及范围太过广泛，因此，目前我们只对项目的直接成本和相关项目成本进行考虑。其余项目的支出和相关的费用只占相关项目费用的一小部分。12由于施工企业涉及的工程量较为庞大，工程相关的施工人员数量极为大，人员流动性很强，W公司尚且没有形成科学有效的管理模式，这就造成在巨大人流量的情况下，很多人员出现冒领工资的倾向。其次，对材料成本的控制一方面没有足够重视供应商的选择，也很少去购物。另一方面，对于施工过程中原材料的进出施工现场的管理不够有效和规范，极
21、易出现在许多原材料尚未使用消耗完就购买新材料，从而使的原有的材料得到了浪费，造成了不必要的损失，再加之对于相关水电费用以及机器闲置时的维修管理费用并不注意，积少成多，造成了极大程度的损失。 83. W公司项目成本管理方法由于目前项目成本的管理包含了许多方面，涵盖了许许多多的项目，但是最为有效的管理方法就是对于企业的工程成本管理的账目进行核查。对于项目的实际支出极难把控，尽管中国市场经济的发展，现在国外成本管理方法不断涌入，建筑企业的项目成本管理水平有了很大提高，但市场环境的变化仍然不够以及建设项目的成本失控。这就造成项目经费超出预计的情况时有发生。在成本和费用支出方面缺乏必要的反思和会计监督，
22、而且更加随机。另外，企业没有健全的成本管理保障体系，也不能很好地把责任和权利结合起来。大多数管理层倾向于在事后管理成本，无视提前预防和及时监管。9 （三）W公司项目成本管理存在的问题1. 管理层制度落后目前管理层由于年龄和相应学历的限制致使管理层人员的学历普遍不高，管理制度较为落后，缺乏先进的管理和经营理念。致使公司出现了任人为亲的现象，无法适应当前的社会。2. 缺乏完善的管理制度由于当前的管理层限制，致使W公司没有制定合适的成本管理系统，对于管理方面的制度制定不够详细，对于下属部门的员工分工不够明确，缺乏有效的监管机制。3. 成本竞争意识低下对于W公司来说，由于缺乏有效的竞争意识，致使W公司
23、的成本竞争意识并不强烈，对于施工过程或者企业内部存在的成本问题采取了得过且过的态度进行放过和忽略，也因此导致了相应的问题。4.材料管理问题另一方面，对于施工过程中原材料的进出入施工现场的管理不够有效和规范，极易出现在许多原材料尚未使用消耗完就购买新材料，从而使的原有的材料得到了浪费，造成了不必要的损失，再加之对于相关水电费用以及机器闲置时的维修管理费用并不注意，积少成多，造成了极大程度的损失。5.分包问题W公司大多关注直接费用的管理，同时考虑其他成本，如施工期成本，安全成本和质量成本。而且，他们中的大多数只关注表面现象，不研究和分析成本的原因和成本，或者分析不全面和不合理，因此许多隐性成本被忽
24、略了，没有办法真正降低成本。对于工程内部存在的分包问题，W公司并没有给予足够的重视，致使企业内部的分包也带来了一定的经济损失。四、W公司项目成本管理问题成因分析（一）管理层缺乏现代成本管理的理念亲属，朋友，奖学金，家庭权力等网络复杂，导致管理质量低下，部门协调，工作主动性差。这些与市场经济不相容，不利于成本管理和相关项目的高效完成。15在W公司的项目管理系统中，项目经理负责项目管理和效率最高的项目。同时，必须有相应的制度来约束和激励其他职能部门和所有员工。然而，目前的项目成本管理系统并没有将权利和责任结合起来，或者只是将成本管理分配给财务部门的责任，或者缺乏有效的激励和奖励来充分参与。（二）缺
25、乏成本竞争意识很多管理员无视W公司市场市场调查，比竞争对手都不了解，市场价格因实行分析案费用而下降的企业竞争力中标市场环境最低价格。这样的现象更加突出，就可以取得企业的经济效益。11（三）材料管理混乱普通的工程项目，材料费用尚且是整个项目的重要部分，对于涉资巨大的工程项目来说，材料费用更是生产环节最重要的一环。其次，对材料成本的控制一方面没有足够重视供应商的选择，也很少去购物。8因此，对于W公司来说，最主要的需要进行项目成本管理的内容是进行项目的直接成本管理，防止材料的混乱。（四）分包工程管理不善主要问题是合同，其次是账目。分包商的企业合同或条约，在“结算分数”，损失了很多钱。由于种种原因，无
26、限期延长了结算公司的期限，不仅在工作和发展上。如果发生经济纠纷，企业则无法预测损失。12五、完善建筑工程项目成本管理的对策（一）更新成本管理相关概念工程成本与企业的利益息息相关，建筑企业的利润来源是项目利润，现如今的市场经济环境、企业外部环境飞速发展，企业应通过成本管理来发现降低成本的方法，以达到获取利润与企业的可持续发展，然而做好工程项目的前提条件就是更新成本管理概念。131. 树立战略成本管理的意识成本管理是以牺牲企业为代价来确保企业在市场中的竞争力，企业的竞争力能发挥有效的方法主要体现在四个方面：一是企业应在长期发展基础上立足于可持续发展；二是需要对竞争对手进行综合产业价值链分析，全面的
27、了解竞争对手；三是外向型，供应商管理、客户关系管理相结合与企业的管理连成一线；四是竞争力，目的是提高企业核心竞争水平，让企业在市场的浪潮中屹立不倒。142. 培养以人为本的成本管理意识现如今企业之间的竞争已经从产品竞争演变成人才技术的竞争，人才管理的重要性格外突出，以人为本主要是在企业的管理之中以员工为出发点，围绕企业的管理特点调动员工的积极性和参与性，达到企业与员工共赢。建筑施工企业的管理原则应围绕以下几方面：(1)树立全员参与意识。成本控制不单是项目经理与财务，企业应注重全体员工积极性的培养，让他们认识到成本管理的重要性，激发员工处理相关问题的主动性，增强成本管理意识达到全员参与与实施。(
28、2)以激励手段为主。需要实际的奖励机制并配合自身的利益，以企业利润为主，调动全员参与成本管理的积极性。15(3)注重企业创新性。要对员工的技术创造性给予肯定与支持，鼓励员工管理创新并大胆进行技术研发，定期安排技术培训进修。（二）选择合适的信息沟通体系在当今的知识经济时代，信息是企业发展密切相关的资源，企业的相关决策是建立在可靠准确的市场信息之上的，只有对信息资源充分了解与掌握，才能为企业的管理提供依据，所以企业要结合自身发展需要建立完整的信息沟通体系。对于建筑企业来说各个阶层之间需要准确的信息衔接，来保证项目的正常施工，这些都离不开信息的采集与整理，材料供应商是保证项目完成的重要组成部分，了解
29、市场才能了解企业建筑所需的材料供应商，企业的每一项经营决策都要依据真实可靠的信息才能确保每一步成本管理的有效实施。（三）建立科学的成本管理制度一些施工项目具有单一和独特性，为了确保工程项目成本管理的有效进行，工程项目要保证多目标性、优先性、层次性，为了每个工程能达到企业预期的目标结果，企业成本管理制度要与建筑工程项目实际情况结合。1. 要完善工程项目管理体系目标与原则方便于员工理解与掌握，企业应具有完整的成本管理目标，对成本管理目标和原则要简单明了。2. 明确工作管理程序企业应对整个项目的全过程进行监督考核，所涉及的采购以及使用等每一个程序都要有相对应的规定，例如施工企业的财务部门物资部门，规
30、章制度和采购流程要做到详细准确，对成本管理推行工作非常重要。3. 优化组织管理体系明确工作职责，让所有部门员工明确自我责任，履行自我职责，防止工作上的懈怠以及责任的不明确，使各部门的员工各司其职，防止工作中的懈怠以及不谨慎。六、结论现如今如何通过建筑工程项目成本管理来增加企业的利润，提高工程质量已经成为施工企业急需研究的问题。本文以W公司为例，对建筑工程项目的问题提出改进意见，并进行分析，对于企业的经营理念，沟通体系和成本管理制度提出相应的建议，对成本管理控制的更新、成本管理方法的选择、成本管理体系的完善等方面进行了探讨，提出了提高成本管理在实际应用的措施，对项目的成本进行了实际的综合分析，以
31、求促进施工企业通过有效的项目成本管理措施能够增加企业的获利空间，提高企业的管理水平。-16-参考文献1 马伯涛. 工程项目成本管理存在的问题及应对策略J. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2018（12）：3-4.2 王双平，温增强，王潇悦. 国际场站EPC项目成本管理研究J. 工程经济，2018，28（12）：26-28.3 赵园. 建筑工程项目管理之施工成本管理J. 住宅与房地产，2018（33）：36.4 李雅楠. 商业智能信息系统项目管理的相关研究J. 信息与电脑(理论版)，2018（24）：104-105+108.5 徐佑明. 工程项目成本管理和控制措施J. 纳税，2018，12（35
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35、n 9938 women with screen-detected ductal carcinoma in situ： the UK Sloane ProjectJ. European Journal of Cancer，2018，101.14 Sols. A Comprehensive Approach to Dynamic Project Risk ManagementJ. Engineering Management Journal，2018，（02）：30.15 Helgi Thor Ingason，Yvonne Schoper. Project Management and sust
36、ainability - review of the 4th IPMA Research Conference 2016J. Project Management Research and Practice，2017，4.致 谢时光匆匆如流水，回忆四年的点点滴滴，依旧历历在目，当我完成这篇论文时，心中感触颇深。首先诚挚的感谢我的论文指导老师陈东旭老师，他在忙碌的工作中抽出时间审查修改我的论文，从论文的选题、写作、到最后顺利完成老师都倾注了大量的心血，进行了卓有成效的指导，事无巨细的为我提出意见和建议，陈老师渊博的理论知识，严密的思维方式让我受益匪浅。同时要感谢教授我的全体老师，他们严谨细致、一丝不苟的教学态度是我今后工作学习中的好榜样。感谢四年中陪伴在我身边的同学朋友，感谢他们为我提出有益的建议，有了他们的鼓励与陪伴我才能充实的度过学习生活。最后感谢母校与老师们的栽培，这些都是我人生中宝贵的财富，会激励着我不断前行。