《生产月度工作总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产月度工作总结汇报.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产月度工作总结汇报生产月度工作总结汇报篇1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20_年2月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，生产人员从生产实力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高
2、，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在主动着手这方面的工作，力求目标一样、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我
3、认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很志向，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会主动与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段
4、由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 生产月度工作总结汇报篇2 回顾10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化! 2、合理调整劳动
5、组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但
6、仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感) 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据10月
7、份的培训安排有步骤地去进行) 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) 生产月度工作总结汇报篇3 一、班组人员出勤及工作表现状况 本班组能够按要求完成每日工作。 二、现场生产及质量状况 本月对部分合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。 经探讨前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息，本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325，并依据实测值做相应调整。 本月
8、粗、精轧工作辊凸度始终延用-0.08，未发觉带材凸度超标状况，各种合金凸度均能够满意工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6(需视察对比)。 本月1050合金6.01530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料状况严峻。已经通过机械检修切边剪及操作手调整偏移量得以解决。 三、工作小结 轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进行修改，如中间板厚、精轧机架压下率的安排等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形限制。 在本月的工艺制度检查监督时，各部门的生产工作基本能够严格根据热轧厂工艺标准执行。 生产月度工作总结汇报篇4 六月是“平
9、安生产月”，主动落实“科学发展、平安发展”的主题和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策，以下是我个人的工作总结。 一、在开展“平安生产月”之初，在施工现场项目部安放的平安警示牌和平安警示横幅，让我时刻提示自己平安大于天。 二、主动参与项目部组织的“平安生产月”启动仪式，并在横幅上签字和庄重宣誓，提高了平安意识。 三、主动参与华陆科技有限公司组织的现场高空坠落应急救援演练，更多的学习现场应急救援的学问，为今后平安工作打好基础。 四、作为项目部的一名保管，对于现场存在的平安隐患做到细致视察刚好汇报。与此同时，仔细学习公司下发的平安文件和相关平安学问，做到心中有“平安”。 通过此次活动，收获不
10、少，其中有成果也有不足，在今后的工作中会努力提高自己不断改进，为平安生产做出自己的一份努力。 生产月度工作总结汇报篇5 祥瑞煤业3月无环境污染事故。龙洞湾矿井、红旗矿井3月平安生产正常。本月平安环保工作如下： 1、龙洞湾井采掘头面无改变，“以风定产”按区局五安监矿审20_39号批复执行。红旗矿井7028开切眼掘进到位停头、施工70210运巷，7026采面结采、7028采面接替，区局以五安监矿审20_6号批复“以风定产”。 2、20_年2月26日，四川煤矿平安监察局川西分局、五通桥区安监局对龙洞湾开展联合平安检查及复产复工“回头查、回头看”平安检查，查出平安隐患47项，井已按“五定”落实整改，3
11、月20日金粟安监站复查合格上报区局备案。 3、20_年3月4日乐山市平安生产副市长廖磊到龙洞湾矿井1112采煤工作面平安检查，提出龙井罐笼未非标罐笼，建议施工专用人行井;要求加强生产现场监管;更换人行巷已折断的水泥梁。 4、公司培训中心组织开展桃子沟煤矿“5.11”事故警示教化培训36次，培训人员1229人次;组织4人次参与乐山市平安生产培训中心质量标准化培训，培训合格;组织送外特别工种培训23人次，其中瓦斯检查工14人次、炸药库管员3人次、监测监控工3人次、绞车工3人次;组织6人次伤病工、转岗工(病工4人次、伤工2人次)上岗前培训，培训合格，已上岗;组织3次精细化培训，培训人员96人次。更换
12、“七条规定”平安宣扬资料6幅，增设“以人为本”平安理念宣扬标语2幅。 5、目前两井外在面临的问题及处理。 红旗采矿许可证20_年4月24到期，红旗总工廖云中正在协作煤业总工阳泉作再次短期持续工作。 龙洞湾矿井因未作职业病危害现状评价，市安监局不下平安质量标准化达标批文，安证持续无法进行，3月18日已与四川平安生产检测检验技术探讨院签订服务合同，4月10日提交评价报告，目前正在协作探讨院开展评价工作。 市代表提出议案龙洞湾矿井上山采掘作业导致寿保乡邓坝村朱家山、庙子沟一带村民房屋开裂、饮水困难、田没法耕种水稻，在五通桥安监局、犍为安监局、犍为国土局、寿保乡政府等部门多次协调下于3月24日在犍为安
13、监局圆满一次性解决。 市“”代表提出议案龙洞湾矿井方井村风机噪音扰民，目前正借鉴白鹤煤矿、平安煤矿减噪做法制订方案，评审通过后实施。 6、公司以平安隐患排查整治工作会议纪要(NO：JX/BG-1406)下发两井落实隐患整改，其中红旗7项、龙洞湾5项、两井共性4项。主要隐患为：两井掘进劳动力不足，进尺不志向，采掘接替惊慌;红旗矿井7015采煤工作面顶板破裂，七层暗斜井主绞车频繁出现故障，总回风巷防尘水管时有爆管造成主石门积水，3月14日17:02分7017运巷碛头风袋打卷造成碛头瓦斯三级超限报警(传感器瞬时浓度3.37%，时间349);龙洞湾1313风巷提升运输环节多，178回风巷整治难度大、时
14、间紧等。 7、3月25日组织红旗矿井“五长”“五科”“五队”对龙洞湾矿井开展20_年第2次质量体系内部审核，查出现场隐患59个，软件资料问题75个，责令龙洞湾矿井矿长现场隐患1周内解决，总工软件资料问题1月内解决。 8、3月27日，公司对两井工业广场进行了平安环保检查，共查处11条隐患，并要求两井和有关部门按规定期限整改。 9、煤业公司两矿井3月发生3起上报伤工事故，其中红旗2起、龙洞湾1起，均因支柱漏液造成顶板伤工事故。 10、煤业公司3月“三违”惩罚112人次，罚款金额5700元。其中惩罚公司科室2人次，罚款金额70元;惩罚红旗井53人次，罚款金额2390元;惩罚龙洞湾井57人次，罚款金额3240元。