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1、锻造跨国战战略的强大大精神支柱柱 中国石油加加强海外党党建工作的的实践与探探索 中国石油新新闻中心 22010-06-110 088:05 历经前前赴后继117年艰苦苦创业，中中国石油实实现了国际际业务的跨跨越式发展展。伴随着着建设综合合性国际能能源公司的的坚实步伐伐，海外党党建工作立立足长效机机制，稳步步深入推进进。创新思思路，创新新模式，扩扩展新外延延，注入新新内涵，物物质、精神神互为推手手，相得益益彰，中国国石油探索索出了一条条富有特色色的海外党党建工作新新路子，为为支撑国际际业务持续续发展提供供了不竭精精神动力，也也为大型国国有企业跨跨国经营积积累了一笔笔宝贵的无无形财富。创新植植根传
2、统，海海外党组织织成为一线线战斗堡垒垒在集团团公司党组组的正确决决策下，海海外勘探开开发公司党党委以科学学发展观为为指导，把把握历史机机遇，海外外油气业务务历经探索索发展、基基础发展、加加快发展和和规模发展展四个阶段段，实现从从无到有、从从小到大、从从弱到强。党党建工作在在继承传统统中开拓创创新，形成成特色模式式、特色队队伍、特色色文化、特特色典型和和特色后勤勤五大特色色。海外业业务大多分分布在经济济发展水平平欠发达国国家，如何何开展好海海外项目的的党建思想想政治工作作，没有成成型经验可可供借鉴。依依靠央企独独特的政治治优势，依依靠大庆精精神、铁人人精神的优优势传统，依依靠自力更更生、自强强不
3、息的民民族精神，中中国石油各各海外项目目结合自身身特点，把把各级党组组织建设成成为实施跨跨国经营战战略的一线线战斗堡垒垒。组织建建设扫除盲盲区，不留留空白。在在国际业务务发展历程程中，海外外勘探开发发公司党委委始终坚持持“三到”党党建原则和和“三同”工工作方针，各各海外项目目形成了横横向到边、纵纵向到底的的完整组织织体系，党党组织健全全率达到1100%。88个企业党党委、122个党总支支、68个个党支部，充充分发挥着着党组织的的政治核心心作用。党党员人数占占到海外中中方员工总总数56，成为海海外业务发发展的主力力军。工作思思路与时俱俱进，不断断创新。中中国石油走走出去战略略为党建工工作拓展了了
4、新领域。面面对复杂多多变的国际际局势和全全新陌生的的资源国国国情，海外外党建工作作不能墨守守成规，不不能照搬国国内模式，必必须在继承承和发扬优优良传统的的基础上开开拓创新，勇勇于实践，研研究新情况况，迎接新新挑战，解解决新问题题。海外党党建工作密密切配合中中国石油国国际化战略略，结合海海外项目经经营管理理理念、策略略和奋斗目目标，立足足长效机制制，按照内内外有别的的操作办法法，将国企企党建优势势演化为合合作方可以以接受的思思想政治工工作优势，与与企业文化化相结合，建建载体，扩扩内涵，促促融合，实实现中国石石油文化与与资源国本本土文化的的统一。实践证证明，这种种工作思路路完全符合合国际业务务发展
5、需要要。对中方方体现了党党组织的作作用、价值值和工作实实效，对合合作方则促促进形成了了融合共荣荣的合作氛氛围，打造造了合作双双方共有的的团队精神神和凝聚力力。组织管管理无缝衔衔接，不挂挂空挡。针针对海外项项目点多、面面广、线长长，人员具具有流动性性、分散性性，地域具具有艰苦性性、危险性性的特点，公公司各级党党组织在管管理上大做做文章。档档案管理及及时、准确确，活动管管理“一式式两份，一一个不能少少”，做到到“人散心心不散，流流动有党管管”，坚决决杜绝管理理断档现象象。活动方方式因地制制宜，不拘拘一格。党党组织活动动最能体现现国内外党党建工作的的迥异之处处，国内工工作方式几几乎完全不不能适应于于
6、海外项目目。面对与与国内不同同的社会环环境和文化化环境，各各项目党组组织积极适适应海外形形势，不断断探索活动动方式，以以注重实效效、小型多多样、分散散灵活的方方式开展党党建工作。通过种种种创新，党党建工作在在复杂的海海外环境下下正常开展展起来。活活动标准不不降低，组组织程序不不缺失，理理论学习不不间断。海海外各党组组织在贯彻彻执行党的的路线方针针政策，以以及集团公公司党组决决议决定上上当好了“指指南针”，在在引导员工工报国、创创业上做了了“吸铁石石”。个人融融入祖国，锤锤炼海外员员工核心价价值体系海外项项目驻在国国社会制度度形态复杂杂，中外文文化价值观观差别大，加加之海外项项目逐步本本土化，员
7、员工来源多多样，不同同的文化背背景、政治治信仰、思思维方式和和生活习惯惯经常发生生撞击。海海外员工长长期工作、生活在这样的环境中，强化思想政治工作，锻造以爱国主义为轴心的核心价值体系，尤为必要。海外各各级党组织织结合员工工个人价值值追求，发发扬大庆精精神、铁人人精神，以以爱国主义义为主线，彰彰显民族责责任感和使使命感，锻锻造海外员员工的核心心价值体系系。给技术术插上思想想翅膀。海海外员工队队伍不但相相对比较年年轻，而且且由于海外外项目的运运作特点，员员工都是来来自于国内内各石油石石化企事业业单位和留留学海外的的精英，专专业素质和和专业技能能皆属同侪侪中的佼佼佼者。作为为海外党建建工作的新新课题
8、，党党组织通过过打磨凸显显出他们既既有价值体体系中的爱爱国主义元元素，融入入艰苦创业业的传统精精神，又为为他们较高高的专业技技术再插上上腾飞的思思想翅膀，使使其发挥了了112的组合合功效。各级党党组织每年年都制定工工作计划，结结合海外实实际，积极极开展多种种形式的专专题教育活活动，形成成了三大特特色。一是是爱国爱党党主题教育育系列化。每每逢国庆、元元旦等重大大节日，各各项目都要要组织升国国旗、唱国国歌活动；每逢七一一，组织评评比表彰、入入党宣誓、专专题党课等等活动，强强化党员的的爱国爱党党意识；借借上级领导导海外视察察的机会，请请其为项目目员工作各各种国内外外政治、经经济形势报报告，请石石油老
9、前辈辈上党课。二二是大庆精精神教育常常规化。每每年开展“形形势、任务务、目标、责责任”主题题教育活动动，增强员员工责任感感和使命感感。开展新新员工入职职教育，开开展主题征征文、摄影影比赛和不不同语种的的演讲比赛赛。三是先先进典型宣宣传特色化化。寓教于于乐的系列列活动，既既陶冶了员员工的情操操，又能激激励大家艰艰苦奋斗、无无私奉献的的精神，激激发大家爱爱祖国、爱爱石油的热热情，增强强了民族责责任感和使使命感，培培养了海外外员工对党党的事业的的无限忠诚诚。为员工工创造发展展空间。海海外员工年年龄大多在在25岁至至45岁之之间，学历历高，正处处于个人发发展打基础础的黄金年年龄。公司司党组织主主动为员
10、工工的个人职职业生涯做做设计，展展现其个人人发展前景景。通过系系统的人才才培养战略略，一批批批海外创业业者茁壮成成长，逐渐渐成为生产产经营管理理者，带出出了一支懂懂技术、懂懂管理、能能吃苦、能能打硬仗，具具有改革创创新、艰苦苦奋斗、无无私奉献精精神的新一一代国际型型石油管理理干部队伍伍，成为中中国石油海海外事业发发展的无价价之宝。榜样带带动群体，示示范效应扩扩大辐射面面海外事事业造就了了一大批中中国石油的的先进英模模人物。海海外勘探开开发公司党党委结合传传统工作经经验，着力力创造见贤贤思齐的“榜榜样效应”，通通过树立艰艰苦奋斗、真真抓实干的的典型形象象，扩大了了示范效应应的辐射面面。创新开开展
11、的“海海外十大杰杰出员工”、“海海外建功立立业十年金金奖”、“海海外员工家家属特别奉奉献奖”和和“中国石石油杰出外外籍雇员”等等先进评选选活动，极极大激发了了海外员工工及家属的的奉献精神神。20000年以来来，公司先先后有666个次、1128人次次被评为各各级各类先先进集体和和先进个人人，涌现出出“中国石石油科技楷楷模”、全全国劳动模模范苏永地地，全国劳劳动模范吕吕功训，“中中国石油榜榜样好干干部”徐志志强，“集集团公司十十大杰出青青年”姜石石，“海外外小铁人”王王贵海，“中中央企业青青年岗位能能手”闵志志滨等一批批具有鲜明明时代特色色和海外特特色的先进进典型，成成为展现海海外石油人人风采的样
12、样板、激励励海外石油油人斗志的的楷模。在先进进典型的引引领和激励励下，海外外队伍士气气旺盛，思思想稳定，形形成了为海海外事业争争做贡献的的良好氛围围。抓好党党建工作，领领导班子建建设是关键键。经过长长期摸索和和实践，海海外勘探开开发公司逐逐步建立并并完善了领领导干部管管理机制，各各级领导干干部的领导导力、执行行力等综合合素质得到到了全面提提升。靠前指指挥、埋头头苦干、以以身作则、率率先垂范是是公司各级级领导干部部的工作作作风。哈萨萨克斯坦公公司党委团团结协作、科学决策，先后完成了PK收购、中哈石油管道建设等国际石油界瞩目的重大项目。苏丹1/2/4区项目建设时期，项目领导带领员工冒酷暑、战沙暴、
13、穿丛林，不到两年建成了年产千万吨的大油田和1506公里长输管道。南美公司党委优良传统不丢，奋斗精神不减，创造了秘鲁6/7区项目“四精”经验。印尼公司党支部提升员工队伍创新力，形成了LPG项目国际化运作和低成本发展的模式。“关键键时刻看得得出，危急急时刻冲得得上，生死死关头豁得得出，优良良本色保得得住”，这这些最能体体现智勇忠忠贞品质的的举止，就就是海外项项目广大党党员干部的的真实写照照。石油，国国家命脉所所系，党和和国家领导导人高度重重视，20000年以以来共有339人次视视察中国石石油海外项项目。海外外党建工作作的成就，也也受到了党党和国家领领导人的高高度赞扬。李李长春同志志称赞海外外队伍是
14、一一支“特别别能吃苦、特特别能战斗斗、特别能能奉献、特特别能胜利利”的队伍伍；周永康康同志盛誉誉海外员工工“是共和和国的脊梁梁，是中华华民族的英英雄”。 勘探开发发公司连续续5年被评评为“中央央国家机关关文明单位位”，并荣荣获“全国国五一劳动动奖状”和和“全国文文明单位”殊殊荣。十七载载春风化雨雨，千万里里上下求索索。回首走走出去的历历程，中国国石油海外外事业虽历历经坎坷，却却薪火相传传。海外党党建工作，获获得中共中中央组织部部高度评价价，并以专专题通报方方式向全国国各省区市市和部分国国有重要骨骨干企业党党组织推介介。这是中中国石油的的荣誉，更更是党和国国家的激励励和期许。中土集团海海外党建的
15、的实践与探探索om20010-112-277 16:54 来源：学学习时报 中土集团海海外党建的的实践与探探索2010-12-227 144:12 来源源：学习习时报 因地制制宜加强基基层党组织织建设注意内内外有别，积积极开展活活动。鉴于于国情和政政治体制有有别，为了了尊重当地地法律和宗宗教规定，集集团公司党党委要求各各驻外机构构党组织按按照“内外外有别、内内部坚持、外外不公开、有有效运转”的的原则开展展工作。对对外，充分分考虑所在在国、所在在地区的国国情、社情情及政治、文文化背景，注注意党组织织和党建工工作的隐蔽蔽性，以注注重实际、小小型多样、分分散灵活的的方式开展展党建工作作，不以党党组织
16、名义义公开举办办大型活动动或召开大大型会议，不不向外方公公开党的组组织情况，不不以党组织织负责人的的名义接受受外国媒体体采访。对内，对对当地雇员员、外籍员员工虽然也也需要一定定的感情投投入或思想想沟通，但但更重要的的是用制度度和用工合合同实施管管理；对内内派职工特特别是党员员干部加强强教育，强强调管理过过程中行政政手段、经经济手段和和思想政治治工作手段段的统一性性，有效保保证海外党党组织建设设工作的正正常开展。建立健健全党组织织，发挥党党组织的战战斗堡垒作作用。为保保证海外业业务快速健健康发展，集集团公司党党委根据驻驻外机构规规模的大小小和党员人人数的多少少，本着“队队伍走到哪哪里、党组组织就
17、建到到哪里、活活动就开展展到哪里”的的原则，在在驻外机构构成立的同同时，因地地制宜地同同步抓好党党组织的建建立、健全全工作。驻外机机构党组织织以集团公公司党委领领导为主，同同时接受我我国驻外使使领馆党委委和港、澳澳工委统一一领导和管管理。驻外外机构党组组织工作机机构的设置置从实际出出发，本着着精干高效效的原则，一一般是安排排与行政机机构合署办办公，但安安排专人负负责党的日日常工作。集集团公司党党委对驻外外机构基层层党组织从从组织上保保持动态管管理，随缺缺随补，保保持组织健健全。目前前，集团公公司各驻外外机构形成成了横向到到边、纵向向到底的完完整组织体体系，党组组织健全率率达到1000%。建立零
18、零散党员管管理措施，发发挥党员的的先锋模范范作用。由由于在境外外点多面广广，人员分分散，有些些驻外机构构或项目党党员因为人人数非常少少（有的单单位长期只只有1名党党员），或或者驻在国国国情无法法建立党组组织，出现现了未建立立组织的“零零散党员”。根根据多年工工作实践，中中土集团公公司党委研研究制定了了境外零散散党员管理理办法，对对“零散党党员”，按按集团公司司市场管理理分工，分分别由公司司的非洲、中中东、亚太太三个事业业部和援外外部党组织织归口管理理。每半年年对所管理理的“零散散党员”作作一次鉴定定，并抄送送党委工作作部。党员员每季度向向归口党组组织汇报自自己的思想想、工作情情况；完成成任务时
19、，对自己在外工作期间的情况写出总结报告，交至归口党组织；重新安排工作后，随组织关系转至新的单位（部门）党组织。完善工工作制度，形形成良好的的党建工作作运行机制制。近年来来，中土集集团公司党党委以科学学发展观为为指导，着着力解决制制度机制不不够完善的的问题，认认真清理现现有规章制制度，建立立相应的工工作机制，制制定必要的的工作程序序，使规章章制度在执执行过程中中有落实、有有检查、有有反馈，各各项工作都都能落到实实处，推动动了党建工工作新发展展。此外，中中土集团公公司党委还还严格落实实党的“三三会一课”、党党政联席会会、党组织织参与重大大问题决策策、请示报报告、党员员思想汇报报等各项工工作制度；结
20、合实际际，做好党党组织建设设的有关基基础工作，如如“三簿一一册”等，努努力使党建建工作制度度化、规范范化、经常常化。做好新新党员发展展工作，始始终保持党党的队伍的的生命和活活力。为使使公司驻外外机构发展展党员工作作更加规范范化，集团团公司党委委依据中中国共产党党发展党员员工作细则则（试行）要要求，结合合公司的实实际情况，制制定了中中国土木工工程集团公公司党委关关于发展党党员工作的的有关规定定，对境境外党组织织党员发展展工作起到到了很好的的指导性作作用。另外外，随着国国家“走出出去”战略略的实施，企企业海外用用工形式逐逐步多样化化，为了适适应形势的的发展和情情况的变化化，公司党党委制定了了中土集
21、集团公司党党委关于发发展社会聘聘用人员入入党的有关关规定，为为驻外机构构在社会聘聘用人员中中发展党员员提供了指指导意见，调调动了各方方面的积极极性，提高高了党组织织的凝聚力力和战斗力力。采取灵活措措施加强思思想建设积极开开展“形势势、目标、责责任”主题题教育活动动。首先是是形势教育育：根据项项目所在国国的政治、经经济、文化化、社会情情况，海外外党组织实实事求是地地分析做好好项目的有有利条件和和不利因素素，使广大大党员和职职工消除畏畏难消极情情绪和各种种心理障碍碍，增强战战胜困难的的勇气和信信心；其次次是目标教教育：要坚坚定不移地地认真贯彻彻执行党的的路线方针针政策，认认真落实集集团公司党党委和
22、股份份公司党委委的决议、决决定和指示示，让广大大党员在复复杂的环境境中始终保保持清醒的的头脑，坚坚定共产主主义信念，树树立为祖国国争光、为为企业创效效的目标不不动摇；再再次是责任任教育：大大力倡导爱爱国爱企、增增强对海外外事业执著著追求的情情感，让广广大党员和和职工时刻刻牢记三种种身份，认认识到自己己不仅是企企业的一名名员工，也也是一名中中华人民共共和国公民民，更是一一名中国共共产党党员员，时刻注注意自己的的言行，以以实际行动动在岗位上上建功立业业。积极开开展适应海海外项目特特点的主题题教育活动动。一是开开展品牌教教育。在国国际建筑市市场，品牌牌就是形象象、信誉、市市场和效益益的代名词词。为此
23、，中中土集团公公司党委下下大力狠抓抓了品牌国国际化系列列教育，保保证了海外外市场的持持续发展。二二是开展企企业社会责责任教育。对对外承包工工程企业积积极履行社社会责任，既既是当地社社会的外在在要求，也也是企业长长期可持续续发展的内内在需要。因因此，企业业长期践行行社会责任任所取得的的社会效益益和经济效效益，是长长期的、稳稳定的，也也是其他经经营策略所所无法替代代的。积极开开展与所在在国员工求求同存异、共共赢发展的的教育。海海外党组织织始终坚持持对干部职职工和劳务务人员进行行所在国的的法律法规规、宗教文文化习俗和和外事纪律律教育，使使参建中方方员工自觉觉遵守所在在国的法律律，尊重当当地民族的的宗
24、教传统统文化习俗俗，严格遵遵守外事工工作纪律，包包容差异，和和谐相处，在在工作区域域建立良好好和谐的公公共关系。同同时，作为为中方管理理人员，依依靠中国传传统文化的的深厚底蕴蕴，刚柔相相济，包容容和理解外外籍员工在在技术、管管理、创新新及商务运运作方面存存在的差异异，做到扬扬长避短，各各取所长。从从而，将西西方管理模模式与东方方“人情味味”有机结结合起来，使使之融为一一体，缔造造了企业的的团队精神神和凝聚力力。积极开开展保密意意识教育。坚坚持党组织织结构、党党员身份、党党内职务、党党内活动、党党内文件等等“五不公公开”原则则，建立严严格的保密密制度，开开展经常性性的保密教教育，教育育党员和员员
25、工自觉保保守国家秘秘密和企业业商业秘密密，不参与与所在国和和地区任何何有损党和和国家利益益、影响党党和国家荣荣誉、危害害党和国家家安全的活活动；不传传递涉密或或禁止进出出境的文件件、书籍、音音像资料等等。党内活活动记录和和文件资料料要有专人人保管并按按机要文件件管理规定定及时传递递回国。坚持以以人为本加加强员工队队伍建设构建关关怀海外职职工制度体体系。为进进一步关爱爱海外员工工，做好员员工后方稳稳定工作，中中土集团公公司出台了了一系列保保障措施。一一是制定了了休假、探探亲、保险险、医疗、体体检等与员员工健康密密切相关的的各种办法法，从制度度上切实保保障职工权权益。二是是逐步与国国际大公司司接轨
26、，下下发了新的的工资、奖奖金、补贴贴等激励办办法，不断断提高海外外员工的各各种福利待待遇。三是是积极发挥挥工会组织织在境外的的作用，出出台了中中国土木工工程集团有有限公司境境外建立职职工之家实实施细则，要要求公司各各驻外机构构和公司直直管的项目目经理部，内内派员工110人以上上的均建立立“职工之之家”。四四是深化与与海外员工工及家属的的联系制度度，建立了了海外员工工及家属联联系热线和和联系档案案，向海外外员工及家家属发放联联系卡，及及时了解、反反馈员工的的意见和建建议，帮助助他们解决决工作和生生活中的实实际困难。公公司每年至至少召开两两次海外员员工座谈会会，并摄制制海外员工工家属生活活录像片，
27、为为海外将士士送去后方方亲人的祝祝福。切实关关心海外员员工生活。各各驻外机构构党组织一一直把职工工生活、安安全、健康康放到重要要位置来抓抓，不断完完善工作、生生活设施，营造宽松、舒适的工作和生活环境。一是建立驻外机构各级领导定期与员工谈话制度，加强沟通，做好员工思想工作。二是针对海外员工精神文化生活比较单调的问题，各驻外机构不断补充图书、杂志、音像制品和文体等用品，保证员工有新书读、有新电视剧看、有健身器材锻炼身体。有条件的驻外机构还建立了文化活动室。三是各驻外党组织积极创造条件，定期组织开展文化体育活动，丰富员工的业余文化生活，在职工集中的驻地安装了卫星电视接收系统，以方便地收到中央电视台C
28、CTV4国际频道，以便于驻外职工及时了解国内情况。这对于稳定驻外职工情绪、激发工作热情，增强海外员工凝聚力，促进公司和谐健康发展起到良好作用。通过“导导师带徒”活活动促进青青年人尽快快成长。建建立和实施施导师带徒徒工作制度度是中土集集团公司在在新形势下下为提高员员工素质采采取的一项项重要措施施，是充分分利用现有有的人才资资源培养新新一代高技技能、高素素质人才的的有效方式式。为此公公司党委出出台了中中土集团公公司导师带带徒工作指指导意见。“导导师带徒”工工作，对于于提高青年年职工队伍伍整体素质质，增强公公司的核心心竞争力，建建立和谐的的员工关系系，有着十十分重要的的意义。为员工工个人成长长、发展
29、创创造空间。一一是积极与与我驻外使使馆联系，参参加各种文文化交流活活动，不断断提升员工工的综合素素质和国际际视野；二二是利用节节假日或业业余时间邀邀请中、外外权威专家家上课，学学习先进的的思维方式式、经营观观念及管理理方法；三三是把员工工个人成长长与公司事事业发展紧紧密结合起起来，主动动为员工的的个人职业业生涯做设设计。通过过系统的人人才培养，带带出了一支支懂商务、懂懂管理、懂懂技术，具具有改革创创新、艰苦苦奋斗、无无私奉献精精神的党员员、干部队队伍，成为为中土集团团公司海外外事业发展展的中坚力力量。推广先先进事迹，抓抓好典型示示范。近年年来，中土土集团党委委大力开展展创先争优优活动，用用那些
30、吃苦苦在前、勇勇于奉献、开开创一流工工作业绩的的典型事迹迹感染人、鼓鼓舞人。目目前，集团团公司先后后有18名名同志获得得省部级以以上表彰奖奖励，有几几百名同志志荣获股份份公司和集集团公司优优秀党员、优优秀党务工工作者以及及先进工作作者称号。在在先进典型型的引领和和激励下，海海外队伍士士气旺盛，思思想稳定，形形成了为海海外事业争争做贡献的的良好氛围围。以学习型组组织建设促促进领导班班子建设认真抓抓好驻外机机构领导班班子的选拔拔和配备。一一是严把政政治关，把把是否热爱爱海外事业业，有无正正确的事业业观，有没没有奉献精精神作为选选拔班子成成员的首要要条件；二二是注重其其专业技术术水平和实实践经验能能
31、力，既看看当前取得得的业绩，又又要看对长长远发展有有利的“潜潜在业绩”；三是在使使用中，注注意把不同同专业、不不同风格的的干部放到到适合的岗岗位，充分分发挥他们们的专长，挖挖掘其潜能能，使负责责海外项目目的干部真真正成为政政治素质高高、业务过过硬、善于于经营管理理的复合型型人才。认真抓抓好驻外机机构领导班班子的考核核工作。为为加强领导导班子建设设，促进领领导干部成成长，公司司党委还不不断加大对对领导班子子和领导干干部的考核核力度。通通过考核，肯肯定成绩明明确方向，针针对问题抓抓好整改，促促进领导班班子综合驾驾驭能力的的提高，增增强班子的的整体功能能；促进领领导班子思思想作风建建设，增强强领导班
32、子子的凝聚力力和向心力力。同时通通过考核，发发现和培养养一批素质质较高的后后备干部。认真抓抓好驻外机机构领导班班子能力建建设。一是是提高把握握形势、开开拓市场的的能力。它它是制约公公司发展的的关键因素素，是必须须抓好的第第一要务。这这种能力的的体现就是是彰显诚信信，拿到订订单，实施施好项目。二二是提高控控制成本、实实现盈利的的能力。在在建筑业目目前竞争异异常激烈的的情况下，谁谁的成本控控制的好，谁谁管理精细细，谁就不不会被市场场淘汰。三三是提高综综合治理、稳稳定队伍的的能力。稳稳定队伍能能力是领导导者必须具具备的能力力。四是提提高贯彻落落实民主集集中制的能能力。这是是增强班子子整体合力力的法宝
33、。认真抓抓好驻外机机构领导班班子党风廉廉政建设。一一是认真开开展廉政教教育。公司司党委围绕绕采购、决决策、用人人等关键环环节健全责责任追究制制度，对驻驻外机构党党员干部重重点进行了了权力观教教育、理想想信念教育育和党的优优良传统教教育，以党党和国家、集集团公司的的有关条例例、规定为为重点，开开展了多项项党纪条规规和依法经经营、廉洁洁诚信教育育，通过党党风廉政方方面的案例例和影视作作品，对党党员干部开开展了警示示教育，增增强了党员员干部的自自律意识，构构筑了坚固固的思想道道德防线。二二是不断完完善制度建建设。通过过制度逐步步完善，从从源头防治治腐败的产产生，从而而达到既维维护企业利利益又保护护领
34、导干部部的目的。三三是贯彻执执行“三重重一大”制制度。根据据驻外机构构的特点，为为充分发扬扬民主，广广泛听取意意见，保证证决策的民民主性，各各驻外机构构依据各自自的职责、权权限和议事事规则，明明确“三重重一大”事事项的决策策规则和程程序，集体体讨论决定定“三重一一大”事项项，完善群群众参与、专专家咨询和和集体决策策相结合的的决策机制制，从而有有效地防止止了个人或或少数人专专断，提高高了工作效效率，保证证了决策的的科学性。（中国国土木工程程集团有限限公司党委委工作部供供稿）中铁四局五五个确保加加强海外党党建工作 2010-01-221来源源：新华网网安徽频道道中中铁四局建建筑公司安安哥拉住房房社
35、会保障障项目是该该公司的第第一个海外外工程，承承担了安哥哥拉社会住住房项目一一期工程建建筑面积551.688万平方1111栋住住房和一个个砖厂、一一个石厂的的建筑原料料生产任务务。该项目目部党委按按照“五不不公开”原原则，围绕绕“五个确确保”加强强与各方面面沟通交流流，为海外外施工生产产提供了组组织保证和和精神动力力。 一一是确保上上级精神有有效落实。从从加强“两两个沟通”、注注重“两个个交流”入入手，保证证“三个及及时”，确确保上级精精神有效落落实。及时时沟通信息息，办公室室每天通过过网络与国国内保持密密切联系，接接收上级组组织的指示示精神、工工作安排；国内后勤勤保障部人人员及时下下载局、公
36、公司的各种种文件、领领导讲话和和上指示精精神传到国国外；按时时参加局经经理部、党党工委召开开的会议，学学习领会上上级精神，与与上级组织织保持密切切联系，掌掌握各项工工作安排，确确保上级组组织的各项项指示精神神及时在海海外的落实实。 二二是确保项项目班子坚坚强有力。加加强“三个个建设”，打打造和谐团团队。通过过加强项目目干部作风风建设、领领导班子建建设和党风风廉政建设设，确保项项目班子团团结协作、坚坚强有力，促促进施工生生产快速有有序。班子子成员分工工明确、相相互配合，形形成了齐心心协力为工工作的良好好局面；加加强了党风风廉政建设设，项目部部党政领导导与公司签签订了党风风廉政建设设责任书；项目部
37、党党委根据党党委成员分分工情况，制制定了党委委成员的责责任区，落落实廉政建建设的责任任，同时加加强坚持“三三重一大”集集体研究制制度和党政政会签制度度落实。 三三是确保党党员作用充充分发挥。积积极倡导学学习实践，努努力营造“我我是党员我我带头”的的良好氛围围。根据安安哥拉国家家的具体情情况和分部部施工的特特殊环境，项项目部利用用项目驻地地内部环境境在员工之之间开展党党建活动，对对外不悬挂挂党旗、党党徽，将上上级党委文文件的主要要精神用简简报的形式式在宣传栏栏上公布，经经常组织党党员开会学学习、上党党课，组织织开展学习习实践活动动，让党员员先进性在在异国他乡乡闪光。分分部党委围围绕“跨洋洋、建业
38、、和和谐、奉献献”主题活活动开展创创先争优活活动，开展展了“一个个党员一面面旗”活动动，党员在在各自的岗岗位上处处处闪光，时时时奉献。 四四是确保员员工队伍的的和谐稳定定。项目部部实施“暖暖心工程”，凝凝聚员工队队伍，做到到想员工之之所想、急急员工之所所急、给员员工之所需需，加大“三三工建设”力力度，了解解员工思想想状况，解解决员工实实际困难，确确保员工队队伍和谐稳稳定。在项项目建设初初期，项目目部党委提提出了以人人为本、确确保员工队队伍的稳定定，构建和和谐项目的的要求。在在员工出国国前，项目目部领导与与大家进行行谈心，了了解员工的的思想、工工作、家庭庭情况，建建立个人信信息台帐。“三三工”建
39、设设注重务实实，让员工工在国外的的工作和生生活中感受受到如家的的舒适和温温馨。党组组织、工会会、团委结结合安哥拉拉的民俗民民风，因地地制宜地组组织员工开开展了扑克克、象棋、拔拔河、羽毛毛球等各类类文体活动动。通过各各项活动的的开展，员员工队伍日日趋稳定，生生产积极性性越发高涨涨，有效的的促进了施施工生产健健康有序向向前推进。 五五是确保安安全生产有有序推进。项项目部以“一一围绕一促促进”为抓抓手，促进进安全生产产有序推进进，根据安安哥拉国家家的实际和和当地民俗俗民风，牢牢固树立“围围绕生产抓抓党建、抓抓好党建促促生产”的的理念，深深入开展“四四类活动”，即即劳动竞赛赛、安全质质量教育、岗岗位培训、技技术比武等等活动，增增强全员安安全意识，确确保安全生生产有序推推进。开展展安全质量量教育活动动，加大安安全质量监监管力度，提提高全员安安全质量意意识；开展展安全技术术交底活动动，落实群群众安全质质量监督员员制度；开开展技术比比武，项目目部不定期期举办测量量大比武、安安全知识竞竞赛和实验验技术等技技术比赛，增增强了技术术人员的学学习能力和和学习意识识，提高了了技术人员员的业务水水平。