《2022下半年行政工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022下半年行政工作计划.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022下半年行政工作计划假如我们想要做好一件事情，就要做出一份合理的打算，这样做起事来才会事半功倍。下面是的我为大家细心整理带来的“20下半年行政工作打算，盼望能够关心到大家!更多精彩内容请持续关注!20下半年行政工作打算(一)一、指导思想行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有很多不行预见的工作任务;行政部也是公司进展的动力源，自身的正规化建设十分重要;特殊是在当今冗杂的社会经济的状况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清晰的认识到公司给予我们的使命，个人的进展离不开公司的进展，端正个人看法，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的进展，主动拼搏，努力奋斗。因
2、此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕20年公司的进展规划和目前的实际经营状况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而支配部署。二、编制原则1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合;2、立足公司的经营现状与进展，突出提升管理的重点;3、集中管理，统筹支配，责任明确;4、充分利用资源，注重实效。三、总体目标依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部打算从三个方面开展20年度下半年的工作：1、立足公司的经营现状与进展，突出提升管理的重点。2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，
3、统筹支配，责任明确。3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求。4、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。四、打算完成的主要工作(一)、结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，主动参加公司进展规划和年度经营打算的编制与商量，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完好，为20年下半年各项工作顺利开展做好服务;2、把握公司主要活动状况，为公司领导决策提供意见和建议;3、在领导授权范围内，主动参加公司进展规划和年度经营
4、打算的编制与商量，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;4、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。(二)、主动做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。1、结合公司组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升管理;2、针对不同的业务需求，帮助公司领导参加一些专用的管
5、理标准和管理制度的拟订、修改，如：班车收费管理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。(三)、在分管领导的统一支配部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现11年的目标任务奠定坚实的基础。1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，准时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查催促公司领导布置的各项工作的落实状况;3、做好下半年办公用品的登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作;4、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;5、组织专人仔细做好文件、报刊、杂
6、志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;6、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗;7、组织年度行政后勤工作打算，编制用款打算，搞好行政后勤预算工作。(四)、继续加强对内对外的关系协调与宣扬，为市场进展提供良好的内外部环境，增添投资者的信念，维护公司对外的口碑与形象。1、依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作;2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;4、协作企划部门仔细做好商场的各种宣扬推广活动。(五)、依据公司的战略目标和实际经营状况，主
7、动协作人事部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作主动性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、依据公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施;2、随时了解员工思想动态，协作人事部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作主动性和创造性，提高企业凝聚力。3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。五、实施策略与保障措施1、加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将主动协作人事部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识公司的
8、管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队;同时，公司必需整体营造出“需要学习的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。2、对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。3、加强过程管理和监控，确保各项工作的完成状况六、留意事项1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、 行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，
9、也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定下半年工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、 此工作目标仅为行政部20年度下半年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成下半年工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、打算、制度、表单等，也将依据公司调整
10、后的目标进行具体落实。20下半年行政工作打算(二)一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1、 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，确定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。2 、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条
11、并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3、 签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资4 、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点表达。5 、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，
12、其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1 、宿舍管理(1)、新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。(2)、住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。(3)、每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、
13、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理，三、人员聘请1 、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。2 、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。3 、员工培训工作的顺利开展。当公司
14、有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训打算时，行政助理要主动协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1 、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2 、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。3 、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。20下半年行政工作打算(三)一、日常的行政管理工作将从以下几点着手1、帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下
15、达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。从公司实际状况出发，围绕公司的大政方针，依据各部门进展状况，准时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监督。3、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公
16、环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。5、负责日常总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。6、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，
17、就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。二、人事方面1、针对公司现行进展状况，准时和各部门沟通，做好人才储备和人才聘请工作。2、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政帮助部门经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训打算时，行政要主动协作部门经理支配培训日程，保障培训工作顺利开展。三、行政工作自我完善1、加强前期工作的自我反省，发觉前期工作中的缺乏：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待提高、创新力度不够、监督力度不够。2、紧记前期出现的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新能力。3、提高工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页