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1、上海市电力公司司市区供电公公司质量监督员行为为规范考评表表2004年 111月行为规范（非班班员类）评分分标准被考核人姓名：王根宝部门：安质质部 岗位： 质量监督督员 考核人姓名： 部门门： 岗岗位：考核期限：从 200 年 月 至 2000 年 月 评评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具具有1项即成成立：-正常情况下，当当月完成工作作量3分栏栏工作量的995%；- 违反安全和和文明施工要要求的2项以下两项只要具具有1项即成成立：-正常情况下，33分栏工作量量的95%当月完成工工作量3分分栏工作量的的100%；-违反安全和文文明施工要求求1项1、 按时完成月度上上报工作计划
2、划、竣工工程程、不合格报报表、工程质质量考核月报报。2、 按要求完成各施施工现场质量量检查。3、 按工程项目情况况完成编制质质监申报、协协调质监验收收、编制和协协调质监上报报竣工报告、审审核上报竣工工资料。4、 随机审核竣工资资料。在3分基础上，累累计额外工作作量达到3分分栏工作内容容的10 %- 20 %在3分的基础上上，累计额外外工作量达到到3分栏工作作内容 220 % 以以上完成工作及时性性不能在规定的时时限内完成工工作计划/职职责范围内的的任务2次以以上，或发生生1次且延误误下道工序或或造成不良后后果不能在规定的时时限内完成工工作计划/职职责范围内的的任务1次，但但未造成不良良后果，或
3、影影响下道工序序在正常情况下，在在规定的时限限内完成工作作计划/职责责范围内的任任务在3分基础上，本本工作比合理理工期的要求求时限缩短110天完成工工作计划/职职责范围内的的任务在4分基础上，本本工作比合理理工期的要求求时限缩短220天完成工工作计划/职职责范围内的的任务工作效果有效性性存在2项及以上上工作质量差差错或发生11项差错，造造成严重损失失存在1项工作质质量差错，没没造成不良后后果达到上级要求的的在3分 基础上上，加领导布布置的工作都都完成的在4分基础上， 其中本工作作得到局一级级表扬的工作态度工作拖拉，经常常需督促；不不服从工作安安排，拒绝布布置的额外工工作不服从工作安排排，对布置
4、的的额外工作消消极拖延敬业爱岗，服从从工作安排，能能完成岗位工工作且对布置置的额外工作作能积极主动动地完成，管管理符合要求求在3分的基础上上，能对部门门或本职工作作和工程项目目提出建设性性意见和建议议，且被采纳纳5条以上，受受到公司领导导表扬在4分基础上，获获得公司级先先进荣誉称号号工作中协调配合合主动协调意识不不强，缺乏与与他人的有效效沟通，使工工作无法开展展。正常情况下，与与他人协作出出现摩擦，影影响工作2次次。及时与工作相关关其他部门、基基层单位和项项目组人员进进行工作沟通通，上下道工工序配合及时时。在3分的基础上上，与相关部部门有效地沟沟通协调，为为后道工序提提供一个良好好的开端，解解
5、决1项工程程中的实际困困难。在3分的基础上上，与相关部部门有效地沟沟通协调，为为后道工序提提供一个良好好的开端，解解决1项以上上的工程中的的实际困难。学习与成长被考核人签名：王根宝 考核核人签名： 日期：20004.111行为规范（非班班员类）月度度工作计划表表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核核人签名： 日期：行为规范考评表表部室专职职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 %完成工作的及时性 %工作结果的有效性 %工作态度 %工作中的协调配合 %学习与成长 %总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末