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1、*公公司20111年度员员工培训训规划方案案编制：人人力资源源部二0一00年十二二月八日日目 录录一、规划划概要3二、规划划依据 3三、培训训原则 3四、培训训目标 3五、培训训计划的的编写与与审核流流程 4六、重点点培训项项目 4七、20011年年培训课课程编排排计划5八、培训训管理 6九、后记记 7*220111年度员员工培训训规划方方案为了更好好地为公公司当前前及未来来新一轮轮的持续续发展培培养、提提供合适适的优秀秀人才队队伍，公公司人力力资源部部在20011年年将立足足公司发发展，从从优化培培训对象象与培训训类型入入手，创创新培训训形式，拓拓展培训训内容的的深度和和内涵；同时，将将进一
2、步步加大培培训的管管理力度度，将培培训与激激励、绩绩效考核核挂钩，搭搭建起公公司学习习型团队队的构架架。根据据对公司司员工培培训现状状及需求求分析，拟拟对公司司20111年度度的员工工培训进进行初步步规划。一、规划划概要本规划主主要内容容为公司司20111年培培训工作作的具体体内容和和时间安安排等。编制本本规划的的目的在在于加强强对公司司培训工工作的管管理力度度，提高高培训工工作的计计划性、有效性性和针对对性，使使得培训训工作能能够有效效地促进进公司经经营战略略目标的的实现。二、规划划依据20111年度公公司发展展战略、岗位说说明、员员工培训训需求调调查、主主管、员员工访谈谈以及建建立专业业高
3、效团团队的精精神。三、培训训原则l 理论联系系实际：培训需需与员工工需求，岗岗位要求求紧密联联系。l 系统性+循环：提高员员工某方方面能力力的培训训要具有有系统性性，对于于特别重重要的能能力会采采用循环环培训的的方式。l 多样性：层次多多样性（高高层、中中层、员员工、新新人）；类型多多样（岗岗前，技技术，管管理类）；内容多多样；形形式多样样（课堂堂、座谈谈、自学学、学习习小组、拓展）。四、培训训目标l 确保公司司员工能能符合公公司企业业文化及及纪律要要求，具具备公司司要求之之能力知识识，态度度及技能能。l 提高员工工工作效效率要求求下，学学习新技技能，提提升解决决问题的的能力。l 加快新任任主
4、管心心理及思思维的转转变，增增进主管管的管理理创新能能力。l 员工年平平均培训训时长为为40小小时五、培训训计划的的编写与与审核流流程1公司司人力资资源部每每年于一一月上旬旬，向各各部门发发放培培训需求求表，并并负责及及时收集集，汇总总各部门门的培训训需求。2各部部门根据据本部门门员工员员工的不不同情况况及公司司中长期期发展需需求等综综合信息息考虑，填填报培培训需求求表回回传人力力资源部部。3. 培培训预算算l 费用来源源：培训训过程中中使用道道具的购购买；拓拓展活动动（年度度预计两两次，一一次新员员工的，一一次全体体员工的的）费用用的支付付l 费用总计计：贰万元元整l 想做调整整的是发发给各
5、部部门的费费用支配配使用与与培训相相结合。4. 培培训计划划的编写写与审核核l 每年一月月中旬由由人力资资源部召召开培训训工作会会议，各各部门主主管参加加，总结结上一年年培训工工作，对对半年及及全面培培训效果果的有效效性进行行评价，同同时指出出经验教教训，以以利于改改进，审审议下一一年度培培训计划划。l 人力资源源部于一一月下旬旬根据培培训信息息征集情情况和培培训审议议结果，结结合年度度经营计计划、将将综合审审议的年年度计划划表，与与各个部部门主管管再次确确认。l 将确认好好的年度度培训计计划报请请总经理理批准后后，逐步步实施。六、重点点培训项项目1.全面面预算管管理在金融危危机的条条件下，一
6、一定要格格外强调调各个部部门的计计划能力力、成本本意识，树树立节约约的思想想观念，和和公司共共同度过过难关。2.有效效提升团团队的执执行力，增增强团队队的凝聚聚力有效提升升公司内内部不从从层面的的人员的的执行能能力，加加快公司司的运作作效率，增增强团队队的凝聚聚力，保保持公司司经久不不衰的斗斗志。3.逐步步提升中中高层管管理者的的管理能能力为公司培培养优秀秀的中高高层管理理者队伍伍，提升升公司的的人才竞竞争力。七、20011年年培训课课程编排排计划1.一级级培训（中层以上人员）培训对象象培训项目目培训时间间培训方式式培训次数数各部门主主管及经经理，KKA组高效能人人士的七七个习惯惯每两个月月讲
7、一个个习惯内训7次非人力资资源的人人力资源源管理（招招聘，绩绩效，员员工关系系等）2月份，99月份内训2次执行力4月份起起内训3次领导力3月份起起内训3次全面预算算管理2月份内训+研研讨2次角色认知知（对新新任主管管2月份内训+研研讨2次2.二级级培训（主主要针对对销售人人员）培训对象象培训项目目培训时间间培训方式式培训次数数项目部及及公开课课部销售售人员，(部分内内容也适适合行政政部人员员)产品知识识每月培训训一个产产品内训+对对擂12次顾问式销销售技巧巧沟通系列列情商电脑操作作客户服务务技巧个人效能能管理（时时间，目目标管理理等）商务礼仪仪10月份份3.三级级培训（新新人岗前前培训）培训对
8、象象培训项目目培训时间间培训方式式培训次数数各部门新新人公司发展展史，组组织架构构，企业业文化公司人事事，考勤勤，薪酬酬制度岗位专业业基础知知识讲解解八、培训训管理为保证集集团公司司20111年度度员工培培训工作作的有效效开展，将将“培、训训、练”有机的的结合起起来，人人力资源源部还将将积极搭搭建与营营造完善善的培训训软硬环环境，将将从培训训的前期期、中期期、后期期开展全全方位的的、全程程性的引引导与跟跟踪服务务等管理理工作。1、培训训前期的的管理工工作l 培训资讯讯透明化化：为加加大培训训资讯的的宣传力力度，提提高培训训信息的的透明度度，人力力资源部部将每月月初和各各部门主主管对于于一个月月
9、的培训训计划进进行沟通通确认，在在培训前前一周给给相关人人员发通通知，确确保人员员尽可能能到齐。l 加大对培培训需求求的分析析：在比比较系统统的、重重要的培培训前，将将由人力力资源部部对参训训对象进进行培训训前期的的需求分分析，根根据反馈馈的问题题，组织织培训师师设计培培训课题题，提高高培训的的针对性性。 2、培培训实施施阶段的的管理工工作人力资源源部为主主导，其其它各职职能部门门为辅，统统筹做好好培训的的准备工工作（包包括培训训场地、培训设设施、培培训教材材、培训训讲师）；合理安安排好各各项培训训进程，有有效组织织实施培培训；根根据实施施结果，通通过培训训现场的的评估，调调整或修修正培训训计
10、划。3、培训训后期的的管理工工作培训效果果评估是是为了检检验培训训方案实实施的有有效性，分分析开展展培训活活动所取取得的成成绩，找找出培训训过程中中的差距距，并发发现新的的培训需需求，加加以改进进和完善善新的培培训计划划。l 培训结束束前五分分钟填写写本次培培训的总总结表；一周后后让主管管跟进学学员的实实施情况况；一个个月后填填写相应应表格，由由主管签签字填写写实际运运用情况况。l 人力资源源部把每每次员工工的情况况整理备备案，以以便后期期的逐步步跟踪。九、后记记员工培训训是一项项全员性性的工作作，在人人力资源源部发挥挥主导作作用的同同时，还还需要得得到各层层面管理理人员，尤尤其是部部门负责责人的支支持。220111年将部部门负责责人对培培训的支支持程度度及对下下属员工工的培养养重视程程度与本本年度的的绩效考考核挂钩钩，以更更好的激激发各单单位负责责人重视视人才培培训工作作，为保保证20011年年员工培培训工作作的顺利利开展打打下基础础。规定某个个公开课课必须去去听，听听两天的的，让主主管或者者员工？ 编制：人力资资源部