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1、工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一） 工程程部组织织机构的的设置原原则：、精干高高效的原原则、灵活弹弹性的原原则（二） 工程程部组织织机构设设置、工程部部的编制制根据公司的的总体要要求和工工程部目目前的工工作任务务量，在在目前仅仅有一个个工程项项目的情情况下，工工程部的的编制为为人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调整。根根据开展展项目的的情况每每个项目目增加44人。、工程部部的岗位位设置目前运做一一个项目目情况下下工程部部设置为为工程部部经理兼兼项目经经理岗位位个；土建装装修工程程、绿化化工程管管理兼土土建装修修工程、绿绿化工程
2、程预算员员、资料料管理员员岗位个；电电气工程程、电气气相关市市政工程程管理兼兼电气工工程、相相关市政政工程预预算员资资料管理理员岗位位个；员岗位位个。 以后每增加加一个项项目相应应增加四四个岗位位：项目目经理一一个，各各专业管管理人员员各一个个（同上上）。项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排。（三） 工程程部组织织机构图图工程部经理项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员水暖工程、水暖
3、工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理项目经理2项目经理3二、 工工程部部部门及岗岗位职责责（一）工程程部部门门职责：1、 配配合研发发中心、开开发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作。2、 工工程部全全面负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作。3、 负负责工程程项目和和监理单单位招投投标工作作。4、 协协调承包包商、监监理、设设计及相相关单位位之间的的关系。5、 负负责对承承包商、监监理、设设计单位位的管理理工作。6、 负负责工程程施工过过程中质质量、进进度、现现场及投投资的控控制管理理。7、 负负责工程程竣工验验收及移移交工作作。8、 对对工程管管理过程程中的文
4、文件、资资料进行行管理。（二）工程程部经理理岗位职职责：1、 负负责工程程部的日日常管理理工作。2、 配配合研发发中心、开开发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。3、 负负责组织织工程的的招投标标工作。（1） 对对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。（2） 组组织编制制招投标标文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 组组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。（4） 组组织评标标和开标标工作，确确定中标标单位。（5） 参参与合同同谈判与与合同的的签定。4、 负负责项目目管理。（1） 负负责项目目的人员员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的
5、管理理。（2） 项项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对对项目施施工准备备、施工工进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查。（4） 对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。（5） 负负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。（6） 负负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7） 对对施工工组织设设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8） 对对工程中中出
6、现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。（9） 组组织竣工工验收及及移交。（10） 监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。（11） 负负责各项项目之间间的资源源调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。5、 负负责工程程监理的的管理。（1） 对对监理单单位提交交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。（3） 对对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系。（4） 负负责监理理费用控控制与结结算。6、 负负责
7、与设设计单位位协调（1） 参参与设计计单位的的选择。（2） 参参与设计计方案的的选择工工作。（3） 组组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。（4） 委委托监理理单位组组织图纸纸会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（5） 协协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。（6） 对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。（7） 对对设计费费用进行行控制。7、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。（三）项目目经理岗岗位职责责1、 配配合工程程部经理理做好工工程前期期运作及及招投标标工作。2、 负负责项目目的整体体运作和和管理（1） 项项目开工
8、工准备阶阶段，负负责编制制项目目开工监监督管理理计划，并并报工程程部经理理批准。（2） 负负责向各各承包单单位正式式发出工工程施工工管理配配合要求求。（3） 开开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行核实。（4） 组组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查。（5） 组组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。（6） 组组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（7） 对对施工工组织设设计/方案中
9、中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进行行着重审审核。（8） 对对施工工组织设设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正。（9） 对对施工组组织设计计的调整整及修改改进行审审核。（10） 对对开工准准备情况况进行核核实检查查。（11） 组组织临时时设施的的搭建。（12） 组组织监理理、施工工单位进进行场地地移交。（一三） 向向工程部部经理报报送开开工申请请表。（14） 组组织对监监理规划划进行行评审。（一五） 对对监理理规划的的实施情情况进行行检查、监监督、纠纠正。（16） 负负责准备备图纸会会审、设设计交底底会
10、。（17） 组组织开工工庆典。（一八） 组组织工程程资料的的报送。（19） 组组织召开开工程协协调会。（20） 对对工程中中重大的的不合格格事项进进行调查查研究，提提出处理理意见。（21） 对对施工安安全、文文明施工工进行监监督检查查。（22） 对对施工中中的各种种标识组组织监督督检查。（23） 负负责协调调承包商商、监理理单位、设设计单位位及有关关单位之之间的关关系。（24） 按按照项项目规划划和工工程施工工计划对对项目资资源进行行合理调调配、管管理。（25） 组组织制定定质量监监督计划划。（26） 依依据质量量监督计计划和相相关文件件对工程程项目进进行质量量管理。（27） 对对工程量量及设
11、计计变更引引起的工工程量增增减进行行审核。（28） 对对监理单单位审核核、汇总总后的进进度计划划进行确确认。（29） 负负责组织织工程施施工计划划实施情情况的监监督、检检查、调调整。（30） 负负责对各各方提出出的设计计变更进进行审核核。（31） 负负责工程程停工、复复工的管管理。（32） 负负责控制制工程项项目施工工过程投投资，填填制价款款单。按按合同进进行工程程款拨付付。（33） 负负责组织织工程分分部和单单项工程程的中间间验收和和竣工验验收。（34） 监监督检察察项目文文件资料料的管理理。（四）土建建工程管管理岗位位职责1、 协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作
12、。2、 协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。3、 参参与土建建工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。4、 参参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行土土建方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审审查土土建施工工组织设设计/方案和和施工工监理规规划。8、 负负责土土建施工工组织设设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对对土建建施工组组
13、织设计计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监监督检查查土建建施工组组织设计计/方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负负责审查查土建工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求。12、 根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对土土建施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。一三、 根根据项项目规划划和工工程施工工计划对对土建工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。14、 参参加工程程协调会会与监理理例
14、会，提提出和了了解工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。一五、 负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。16、 负负责对土土建施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、 对对土建工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见。一八、 负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。19、 负负责土建建工程的的竣工验验收。（五）水暖暖管理岗岗位职责责1、 协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。2、 协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。
15、3、 参参与水暖暖工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。4、 参参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行水水暖方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审审查水水暖施工工组织设设计/方案和和施工工监理规规划。8、 负负责水水暖施工工组织设设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对对水暖暖施工组组织设计计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用
16、，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监监督检查查水暖暖施工组组织设计计/方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负负责审查查水暖工工程相关关各单位位提出的的水暖工工程变更更要求。12、 根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对水水暖施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。一三、 据据项目目规划和和工程施施工计划划对水暖暖工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。14、 参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解工程程项目水水暖施工工过程中中出现的的问
17、题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。一五、 负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。16、 负负责对水水暖施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、 对对水暖工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见。一八、 负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。19、 负负责水暖暖工程的的竣工验验收。（六）电气气管理岗岗位职责责1、 协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。2、 协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。3、 参参与电气气工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部
18、进行标标底和投投标邀请请书的编编制。4、 参参与电气气工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行电电气方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审审查电电气施工工组织设设计/方案和和施工工监理规规划。8、 负负责电电气施工工组织设设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对对电气气施工组组织设计计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审
19、查查。10、 监监督检查查电气气施工组组织设计计/方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负负责审查查工程相相关各单单位提出出的电气气工程变变更要求求。12、 根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对电电气施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。一三、 根根据项项目规划划和工工程施工工计划对对电气工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。14、 参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解电气气工程项项目施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。一五、 负负责与设设
20、计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。16、 负负责对电电气工程程施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、 对对电气工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见。一八、 负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。19、 负负责电气气工程的的竣工验验收。（七）现场场管理岗岗位职责责1、 协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。2、 协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。3、 参参与电气气工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。4、 参参与电气气
21、工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行电电气方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、负责施施工组织织设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查。8、监督检检查施施工组织织设计/方案和和施工工监理规规划的的实施情情况。9、负责审审查各单单位提出出的相关关变更要要求。10、参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。11、负责责与外协协单位的的信息
22、与与资料的的传递和和各单位位的协调调工作。12、负责责工程项项目各分分部分项项工程之之间和施施工队伍伍之间的的协调工工作。一三、负责责对施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的现场管管理及工工程的各各种标识识管理。14、现场场安全生生产、文文明施工工工作的的组织、落落实、检检查、评评比。一五、负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。16、参与与工程竣竣工验收收和移交交。（八）成本本管理岗岗位职责责（含内内勤资料料）1、 协协助工程程部经理理、项目目经理作作好工程程项目的的前期运运作。2、 协协助项目目经理作作好工程程开工的的准备工工作。3、 参参与工程程招投标标工作，负负责配合合预算部部进
23、行标标的和投投标邀请请书的编编制。4、 参参与投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作。5、 参参与编制制工程质质量监督督计划。6、 根根据成本本目标编编制项目目成本成成本控制制计划。7、 对对变更引引起的工工程量增增减进行行检查确确认。8、 根根据工程程量及投投资完成成情况对对成本进进行分析析，并对对成本控控制计划划进行调调整。9、 对工程程款的发发放进行行检查控控制。10、 参与竣竣工结算算。11、 负责工工程资料料、质量量记录的的收集整整理。12、 图纸、文文件的发发放、归归档和移移交。一三、 负责项项目90001质质量体系系的内审审工作。三、工作流流程图（信信息流程程）（一） 工程程部
24、内部部工作流流程1、项目市市场调研研阶段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批在该阶段工工程部负负责对采采集到的的项目数数据进行行分析和和技术可可行性的的评估，并并提供初初步技术术可行性性的评估估报告。2、工程项项目规划划设计、可可行性研研究报告告阶段工程部配合合研发中中心、开开发部、销销售部、预预算部等等部门，对对各部门门的工作作进行技技术支持持。3、工程项项目设计计阶段工程部配合合研发中中心、开开发部进进行设计计工作。收收集提供供
25、相关资资料及提提出合理理化建议议。提供供的相关关资料有有：（1）、自自然环境境资料：工程地地质资料料、地震震资料、水水文地质质资料、资资源勘察察资料、地地形测绘绘资料、气气候气象象资料。（2）、研研究与实实验报告告资料：自然环环境规律律模拟试试验研究究报告，设设计条件件、力学学模型试试验研究究报告，新新工艺、新新设备、新新技术、新新材料试试验报告告等资料料。（3）、工工程技术术资料：建筑材材料供应应及价格格资料，主主要设备备技术资资料及定定货价格格资料。 （4）配合合开发部部进行外外部协作作取证工工作。包包括水、电电、煤气气天然气气、电信信、征地地、拆迁迁、安置置等。4、工程项项目施工工阶段（
26、1）、工工程招投投标 不批批准工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。 批批准 不批批准工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批进入施工准备阶段 批准(2)、施施工准备备阶段A、 程施施工组织织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批批 审
27、批 上报报 审审批 上上报 上上报 审审批 施工单位组织准备 B、 项目目管理规规划控制制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上上报审批 审批审批审批 上上报 上报报施工单位施工组织设计C、 工程程施工技技术准备备 a、图纸会会审与技技术交底底施工承包单位自审工程部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底b、施工组组织设计计施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查 合格 合合格 不合格格 不不合格D、程施工工现场准准备施工现场
28、三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备E、 工程程施工其其他准备备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位工程开工申请表工程部编制项目开工监督管理计划总经理或主管副总审批工程部填制工程开工准备检查表工程部经理批准开工（3）、施施工阶段段A、 工程程质量管管理a、 质质量体系系的建立立工程部质量保证体系的建立施工单位质量保证体系的建立总经理或主管副总审批监理单位的质量保证体系的建立 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审批批质量体系的运行与监督检查质量体系的调整b、 质质量目标标与计划划的
29、管理理总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制 审批 审审批 审批 上上报 上报 上报质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整c、 质质量过程程控制管管理工序质量量控制管管理施工单位提出工序验收申请工程部或项目部进行工序质量抽检进行下一道工序施工进行工序质量评定监理单位进行工序质量验收 合合格 不不合格限期返工或整改通知返工或整改分部分项项工程质质量控制制管理施工单位提出分部分项验收申请工程部或项目部进行分部分项质量抽检工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定监理单位进行分部分项质量验收
30、 合格格 不合格格 不合格格 合合格 分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改工程材料料设备质质量控制制管理工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 合格格 不合格格 不不合格 不合格格工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验 合合格 合格格d、 质质量评定定的管理理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、 工程程施工进进度管理理a、工程施施工进度度目标和和计划管管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划
31、和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上上报 上报报 上上报工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整b、进度计计划的过过程控制制施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 上上报 上上报 审审批 审批 上报 上上报 审审批 上上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批批 总经理或主管副总经理 上报报 审审批 审批
32、批C、工程现现场管理理工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上报报 上报 上报 审批批 审批 审批批工程部现场协调各参施单位工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位和部门D、工程施施工投资资管理 工程程项目投投资管理理分为以以下四阶阶段：工程投资估算控制工程概（预）算控制工程价款的结算工程竣工决算编制a、 工工程部参参与工程程投资估估算的编编制，负负责建筑筑安装工工程投资资费用的的估算。b、 工工程部参参与工程程概（预预）算的的审查。c、 程程价款的的结算控控制：d、 工工程部参参与工程程竣工决决算的编编制。会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部工程变更价款的确定工程造价的调整协助预算部进行项目投资差异分析（4）、竣竣工验收收阶段 施工单位提出工程总体验收申请工程部单位进行工程总体质量检查工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请监理单位进行工程总体质量检查 合格 合格