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1、工程部管理理制度及措措施一、工程部部的组织机机构设置（一） 工程部部组织机构构的设置原原则：、精干高高效的原则则、灵活弹弹性的原则则（二） 工程部部组织机构构设置、工程部部的编制根据公司的的总体要求求和工程部部目前的工工作任务量量，在目前前仅有一个个工程项目目的情况下下，工程部部的编制为为人。随随着工程任任务量的增增加和其他他工程项目目的开展，工工程部的编编制会进行行调整。根根据开展项项目的情况况每个项目目增加4人。、工程部部的岗位设设置目前运做一一个项目情情况下工程程部设置为为工程部经经理兼项目目经理岗位位个；土土建装修工工程、绿化化工程管理理兼土建装装修工程、绿绿化工程预预算员、资资料管理
2、员员岗位个个；电气工工程、电气气相关市政政工程管理理兼电气工工程、相关关市政工程程预算员资资料管理员员岗位个个；员岗位位个。 以后每增加加一个项目目相应增加加四个岗位位：项目经经理一个，各各专业管理理人员各一一个（同上上）。项目竣工移移交后工程程部项目管管理岗位随随之撤消，根根据工程部部实际情况况和项目人人员的表现现情况进行行工程部岗岗位重新调调整安排。（三） 工程部部组织机构构图工程部经理项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程
3、预算员资料管理项目经理2项目经理3二、 工程部部部门及岗岗位职责（一）工程程部部门职职责：1、 配配合研发中中心、开发发部、销售售部等部门门进行项目目前期运作作。2、 工工程部全面面负责工程程开工前的的准备及审审查工作。3、 负负责工程项项目和监理理单位招投投标工作。4、 协协调承包商商、监理、设设计及相关关单位之间间的关系。5、 负负责对承包包商、监理理、设计单单位的管理理工作。6、 负负责工程施施工过程中中质量、进进度、现场场及投资的的控制管理理。7、 负负责工程竣竣工验收及及移交工作作。8、 对对工程管理理过程中的的文件、资资料进行管管理。（二）工程程部经理岗岗位职责：1、 负负责工程部
4、部的日常管管理工作。2、 配配合研发中中心、开发发部、销售售部等部门门进行项目目前期运作作，提出合合理化建议议。3、 负负责组织工工程的招投投标工作。（1） 对承包包商、监理理单位进行行考察、评评价。（2） 组织编编制招投标标文件，选选择投标单单位或进行行邀标。（3） 组织投投标单位进进行现场踏踏勘和答疑疑。（4） 组织评评标和开标标工作，确确定中标单单位。（5） 参与合合同谈判与与合同的签签定。4、 负负责项目管管理。（1） 负责项项目的人员员管理。包包括人员的的调配、考考核、奖惩惩等方面的的管理。（2） 项目的的目标管理理：对项目目的整体目目标进行明明确下达，并并将目标进进行分解，做做到责
5、任到到位，并对对目标完成成情况进行行监督检查查和调整。（3） 对项目目施工准备备、施工进进度、质量量、现场管管理、投资资控制进行行审核、监监督检查。（4） 对施工工过程中出出现的重大大问题进行行决策和处处理。（5） 负责审审核施工材材料的选用用和对材料料供应商的的评价。（6） 负责组组织工程中中新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的技技术论证、审审核。（7） 对施施工组织设设计/方案重重大技术措措施和经济济方案的初初步审查意意见审核。（8） 对工程程中出现的的不合格处处理方案进进行审批，并并对结果进进行确认。（9） 组织竣竣工验收及及移交。（10） 监督督检查工程程和项目文文件资料的的管理。（
6、11） 负责责各项目之之间的资源源调配，与与工程管理理相关各部部门、单位位进行沟通通平衡。5、 负负责工程监监理的管理理。（1） 对监理理单位提交交的项目目监理规划划进行审审核。（2） 根据监监理聘用合合同对监理理单位的工工作进行监监督检查和和考核。（3） 对监理理单位提出出的工程实实施与工程程管理过程程中的重要要问题给予予及时解决决。协调其其与相关单单位之间的的关系。（4） 负责监监理费用控控制与结算算。6、 负负责与设计计单位协调调（1） 参与设设计单位的的选择。（2） 参与设设计方案的的选择工作作。（3） 组织工工程技术人人员进行图图纸预审。（4） 委托监监理单位组组织图纸会会审，对会会
7、审中提出出的共性问问题和技术术难题协调调拟订解决决办法。（5） 协调设设计单位与与相关单位位之间的关关系。（6） 对施工工中各方提提出的变更更要求进行行审查控制制。（7） 对设计计费用进行行控制。7、 负负责整个施施工过程中中各相关单单位的协调调。（三）项目目经理岗位位职责1、 配配合工程部部经理做好好工程前期期运作及招招投标工作作。2、 负负责项目的的整体运作作和管理（1） 项目开开工准备阶阶段，负责责编制项项目开工监监督管理计计划，并并报工程部部经理批准准。（2） 负责向向各承包单单位正式发发出工程程施工管理理配合要求求。（3） 开工准准备阶段应应对开工必必须具备的的文件和资资料进行核核实
8、。（4） 组织设设计图纸会会审、设计计交底工作作，对设计计交底工作作的过程及及结果进行行检查。（5） 组织专专业工程师师对监理单单位及施工工单位施施工监理规规划、施施工组织设设计/方案进进行审查。（6） 组织专专业工程师师及相关部部门对施施工组织设设计/方案中中重大技术术措施和经经济方案进进行初步审审查，提出出审查意见见。（7） 对施施工组织设设计/方案中中的新技术术、新材料料、新工艺艺的应用，以以及可能导导致工期、造造价等变动动的因素，结结合监理单单位的审查查意见进行行着重审核核。（8） 对施施工组织设设计的实实施情况进进行监督检检查纠正。（9） 对施工工组织设计计的调整及及修改进行行审核。
9、（10） 对开开工准备情情况进行核核实检查。（11） 组织织临时设施施的搭建。（12） 组织织监理、施施工单位进进行场地移移交。（一三） 向工工程部经理理报送开开工申请表表。（14） 组织织对监理理规划进进行评审。（一五） 对监监理规划的的实施情况况进行检查查、监督、纠纠正。（16） 负责责准备图纸纸会审、设设计交底会会。（17） 组织织开工庆典典。（一八） 组织织工程资料料的报送。（19） 组织织召开工程程协调会。（20） 对工工程中重大大的不合格格事项进行行调查研究究，提出处处理意见。（21） 对施施工安全、文文明施工进进行监督检检查。（22） 对施施工中的各各种标识组组织监督检检查。（2
10、3） 负责责协调承包包商、监理理单位、设设计单位及及有关单位位之间的关关系。（24） 按照照项目规规划和工工程施工计计划对项目目资源进行行合理调配配、管理。（25） 组织织制定质量量监督计划划。（26） 依据据质量监督督计划和相相关文件对对工程项目目进行质量量管理。（27） 对工工程量及设设计变更引引起的工程程量增减进进行审核。（28） 对监监理单位审审核、汇总总后的进度度计划进行行确认。（29） 负责责组织工程程施工计划划实施情况况的监督、检检查、调整整。（30） 负责责对各方提提出的设计计变更进行行审核。（31） 负责责工程停工工、复工的的管理。（32） 负责责控制工程程项目施工工过程投资
11、资，填制价价款单。按按合同进行行工程款拨拨付。（33） 负责责组织工程程分部和单单项工程的的中间验收收和竣工验验收。（34） 监督督检察项目目文件资料料的管理。（四）土建建工程管理理岗位职责责1、 协协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参参与土建工工程招投标标工作，负负责配合预预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参参与土建工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负负责对投标标单位进行行土建方面面的现场答答疑。6、 参参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认
12、和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、 审审查土建建施工组织织设计/方案和和施工监监理规划。8、 负负责土建建施工组织织设计/方案中中重大技术术措施和经经济方案进进行审查，提提出审查意意见。9、 对对土建施施工组织设设计/方案中中的新技术术、新材料料、新工艺艺的应用，以以及可能导导致工期、造造价等变动动的因素，进进行审查。10、 监督检查查土建施施工组织设设计/方案和和施工监监理规划实实施情况。11、 负责审查查土建工程程相关各单单位提出的的土建工程程变更要求求。12、 根据工程程质量监督督计划和相相关规范标标准对土建建施工质量量进行控制制，对承包包单位与监监理单位的的质量完成成情
13、况进行行检查考核核并提出调调整意见。一三、 根据项项目规划和和工程施工工计划对土土建工程的的进度进行行监督、检检查，并根根据情况提提出调整意意见。14、 参加工程程协调会与与监理例会会，提出和和了解工程程项目土建建施工过程程中出现的的问题，进进行研究讨讨论，提出出解决办法法。一五、 负责与设设计、监理理、承包商商等单位的的信息与资资料传递和和各单位的的协调工作作。16、 负责对土土建施工材材料、工程程机械及施施工队伍的的质量进行行检查。17、 对土建工工程中出现现的不合格格事项进行行检查，并并提出处理理意见。一八、 负责项目目标识要求求的执行检检查及记录录。19、 负责土建建工程的竣竣工验收。
14、（五）水暖暖管理岗位位职责1、 协协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参参与水暖工工程招投标标工作，负负责配合预预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参参与土建工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负负责对投标标单位进行行水暖方面面的现场答答疑。6、 参参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、 审审查水暖暖施工组织织设计/方案和和施工监监理规划。8、 负负责水暖暖施工组织织设计/方案中中重大技术术措施和经经
15、济方案进进行审查，提提出审查意意见。9、 对对水暖施施工组织设设计/方案中中的新技术术、新材料料、新工艺艺的应用，以以及可能导导致工期、造造价等变动动的因素，进进行审查。10、 监督检查查水暖施施工组织设设计/方案和和施工监监理规划实实施情况。11、 负责审查查水暖工程程相关各单单位提出的的水暖工程程变更要求求。12、 根据工程程质量监督督计划和相相关规范标标准对水暖暖施工质量量进行控制制，对承包包单位与监监理单位的的质量完成成情况进行行检查考核核并提出调调整意见。一三、 据项目目规划和和工程施工工计划对水水暖工程的的进度进行行监督、检检查，并根根据情况提提出调整意意见。14、 参加工程程协调
16、会与与监理例会会，提出和和了解工程程项目水暖暖施工过程程中出现的的问题，进进行研究讨讨论，提出出解决办法法。一五、 负责与设设计、监理理、承包商商等单位的的信息与资资料传递和和各单位的的协调工作作。16、 负责对水水暖施工材材料、工程程机械及施施工队伍的的质量进行行检查。17、 对水暖工工程中出现现的不合格格事项进行行检查，并并提出处理理意见。一八、 负责项目目标识要求求的执行检检查及记录录。19、 负责水暖暖工程的竣竣工验收。（六）电气气管理岗位位职责1、 协协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参参与电气工工程招
17、投标标工作，负负责配合预预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参参与电气工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负负责对投标标单位进行行电气方面面的现场答答疑。6、 参参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、 审审查电气气施工组织织设计/方案和和施工监监理规划。8、 负负责电气气施工组织织设计/方案中中重大技术术措施和经经济方案进进行审查，提提出审查意意见。9、 对对电气施施工组织设设计/方案中中的新技术术、新材料料、新工艺艺的应用，以以及可能导导致工期、造造价等变动动的因素，进进行审查
18、。10、 监督检查查电气施施工组织设设计/方案和和施工监监理规划实实施情况。11、 负责审查查工程相关关各单位提提出的电气气工程变更更要求。12、 根据工程程质量监督督计划和相相关规范标标准对电气气施工质量量进行控制制，对承包包单位与监监理单位的的质量完成成情况进行行检查考核核并提出调调整意见。一三、 根据项项目规划和和工程施工工计划对电电气工程的的进度进行行监督、检检查，并根根据情况提提出调整意意见。14、 参加工程程协调会与与监理例会会，提出和和了解电气气工程项目目施工过程程中出现的的问题，进进行研究讨讨论，提出出解决办法法。一五、 负责与设设计、监理理、承包商商等单位的的信息与资资料传递
19、和和各单位的的协调工作作。16、 负责对电电气工程施施工材料、工工程机械及及施工队伍伍的质量进进行检查。17、 对电气工工程中出现现的不合格格事项进行行检查，并并提出处理理意见。一八、 负责项目目标识要求求的执行检检查及记录录。19、 负责电气气工程的竣竣工验收。（七）现场场管理岗位位职责1、 协协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。2、 协协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 参参与电气工工程招投标标工作，负负责配合预预算部进行行标底和投投标邀请书书的编制。4、 参参与电气工工程投标资资料、文件件的审查和和评标工作作，提出合合理建议。5、 负负责对投标标单位进
20、行行电气方面面的现场答答疑。6、 参参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录整整理、签认认和发放。跟跟踪处理图图纸会审中中提出的问问题。7、负责施施工组织设设计/方案中中重大技术术措施和经经济方案进进行审查。8、监督检检查施工工组织设计计/方案和和施工监监理规划的的实施情况况。9、负责审审查各单位位提出的相相关变更要要求。10、参加加工程协调调会与监理理例会，提提出和了解解工程项目目施工过程程中出现的的问题，进进行研究讨讨论，提出出解决办法法。11、负责责与外协单单位的信息息与资料的的传递和各各单位的协协调工作。12、负责责工程项目目各分部分分项工程之之间和施工工队伍之间间的协调工工作
21、。一三、负责责对施工材材料、工程程机械及施施工队伍的的现场管理理及工程的的各种标识识管理。14、现场场安全生产产、文明施施工工作的的组织、落落实、检查查、评比。一五、负责责项目标识识要求的执执行检查及及记录。16、参与与工程竣工工验收和移移交。（八）成本本管理岗位位职责（含含内勤资料料）1、 协协助工程部部经理、项项目经理作作好工程项项目的前期期运作。2、 协协助项目经经理作好工工程开工的的准备工作作。3、 参参与工程招招投标工作作，负责配配合预算部部进行标的的和投标邀邀请书的编编制。4、 参参与投标资资料、文件件的审查和和评标工作作。5、 参参与编制工工程质量监监督计划。6、 根根据成本目目
22、标编制项项目成本成成本控制计计划。7、 对对变更引起起的工程量量增减进行行检查确认认。8、 根根据工程量量及投资完完成情况对对成本进行行分析，并并对成本控控制计划进进行调整。9、 对工程款款的发放进进行检查控控制。10、 参与竣工工结算。11、 负责工程程资料、质质量记录的的收集整理理。12、 图纸、文文件的发放放、归档和和移交。一三、 负责项目目90011质量体系系的内审工工作。三、工作流流程图（信信息流程）（一） 工程部部内部工作作流程1、项目市市场调研阶阶段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评
23、估报告可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批在该阶段工工程部负责责对采集到到的项目数数据进行分分析和技术术可行性的的评估，并并提供初步步技术可行行性的评估估报告。2、工程项项目规划设设计、可行行性研究报报告阶段工程部配合合研发中心心、开发部部、销售部部、预算部部等部门，对对各部门的的工作进行行技术支持持。3、工程项项目设计阶阶段工程部配合合研发中心心、开发部部进行设计计工作。收收集提供相相关资料及及提出合理理化建议。提提供的相关关资料有：（1）、自自然环境资资料：工程程地质资料料、地震资资料、水文文地质资料料、资源勘勘察资料、地地形测绘资资料、气候候气象资料料。（2）、
24、研研究与实验验报告资料料：自然环环境规律模模拟试验研研究报告，设设计条件、力力学模型试试验研究报报告，新工工艺、新设设备、新技技术、新材材料试验报报告等资料料。（3）、工工程技术资资料：建筑筑材料供应应及价格资资料，主要要设备技术术资料及定定货价格资资料。 （4）配合开开发部进行行外部协作作取证工作作。包括水水、电、煤煤气天然气气、电信、征征地、拆迁迁、安置等等。4、工程项项目施工阶阶段（1）、工工程招投标标 不批准工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批组织工程现场踏
25、勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。 批准 不批批准工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批进入施工准备阶段 批准(2)、施施工准备阶阶段A、 程施施工组织准准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备 B、 项目目管理规划划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报审批 审批审批审批 上报报 上报施工单位施工组织设计C、 工程程施工
26、技术术准备 a、图纸会会审与技术术交底施工承包单位自审工程部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底b、施工组组织设计施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查 合格 合合格 不合格 不不合格D、程施工工现场准备备施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备E、 工程程施工其他他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位工程开工申请表工程部编制项目
27、开工监督管理计划总经理或主管副总审批工程部填制工程开工准备检查表工程部经理批准开工（3）、施施工阶段A、 工程程质量管理理a、 质质量体系的的建立工程部质量保证体系的建立施工单位质量保证体系的建立总经理或主管副总审批监理单位的质量保证体系的建立 上报 上报 上报 审批 审批 审批质量体系的运行与监督检查质量体系的调整b、 质质量目标与与计划的管管理总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制 审批 审批批 审批批 上报 上上报 上上报质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整c、 质质量过程控控制管理工序质量量控
28、制管理理施工单位提出工序验收申请工程部或项目部进行工序质量抽检进行下一道工序施工进行工序质量评定监理单位进行工序质量验收 合合格 不合合格限期返工或整改通知返工或整改分部分项项工程质量量控制管理理施工单位提出分部分项验收申请工程部或项目部进行分部分项质量抽检工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定监理单位进行分部分项质量验收 合格 不合格 不合格格 合格 分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改工程材料料设备质量量控制管理理工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 合格格 不不合格 不合格格 不合合格工
29、程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验 合格 合格d、 质质量评定的的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、 工程程施工进度度管理a、工程施施工进度目目标和计划划管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批批准 批准准 上报 上报 上报报工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整b、进度计计划的过程程控制施工单位编制周、月度、季度、年
30、度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 上报 上报报 审批 审审批 上报报 上报 审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 总经理或主管副总经理 上报 审批 审批C、工程现现场管理工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审审批工程部现场协调各参施单位工程部检查、监督、
31、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位和部门D、工程施施工投资管管理 工程程项目投资资管理分为为以下四阶阶段：工程投资估算控制工程概（预）算控制工程价款的结算工程竣工决算编制a、 工工程部参与与工程投资资估算的编编制，负责责建筑安装装工程投资资费用的估估算。b、 工工程部参与与工程概（预预）算的审审查。c、 程程价款的结结算控制：d、 工工程部参与与工程竣工工决算的编编制。会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部工程变更价款的确定工程造价的调整协助预算部进行项目投资差异分析（4）、竣竣工验收阶阶段 施工单位提出工程总体验收申请工程部单位进行工程总体质量检查工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请监理单位进行工程总体质量检查 合格 合格 合格格 不合格格 不不合格 不合合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部部与外部的的工作关系系： 工程部 监理单位设计单位 质量监督站 燃气公司参施单位