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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.世贸嘉苑项目工程施工组织设设计编制： 审核： 审批： 海南森基工工程建设设有限公公司二OO六 年 六六月一日目 录第一章编编制说明明及编制制依据1.1编编制说明明1.2编编制依据据第二章工工程概况况及工程程特点2.1工工程概况况2.2建建筑设计计概况2.3结结构设计计概况2.4专专业设计计概况2.5工工程特点点第三章施施工组织织机构3.1施施工组织织结构的的建立3.2施施工组织织结构框框图3.3施施工组织织机构的的启动与与高效3.4施施工组织织机构高高效运
2、作作保障措措施第四章施施工部署署4.1指指导方针针4.2组组织部署署4.3质质量及工工期目标标4.3.11质量目目标4.3.22工期目目标4.4先先进工艺艺及新技技术措施施4.5主主要技术术经济指指标4.5.11工期指指标4.5.22质量指指标4.5.33劳动生生产率指指标4.5.44安全指指标4.5.55机械设设备完好好率和利利用率4.6材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施4.6.11材料方方面4.6.22机具、设设备方面面第五章施施工协调调管理5.1与与设计院院的工作作协调5.2与与监理工工程师工工作的协协调第六章施施工准备备6.1施施工准备备流程图图6.2技技术准备备6.3现现
3、场准备备6.4施施工用水水6.5施施工用电电第七章施施工顺序序及进度度计划安安排7.1施施工顺序序7.2施施工进度度第八章施施工现场场布置8.1施施工现场场临时道道路8.2施施工用电电8.3垂垂直运输输机械的的布置8.4生生产临时时设施的的布置第九章施施工测量量放线9.1测测量准备备9.2平平面网的的建立9.3高高程控制制网的建建立9.4建建筑竖向向控制9.5施施测中应应注意的的问题第十章各各分部分分项工程程的主要要施工方方法10.1基础及及主体结结构施工工方案10.1.1降水10.1.2土方开开挖10.1.3地下室室防水工工程10.1.4模板工工程10.1.5钢筋工工程10.1.6砼工程程1
4、0.1.7施工缝缝及后浇浇带的施施工10.1.8脚手架架工程10.2砌体工工程施工工方案10.2.1工艺流流程10.2.2施工要要点与构构造柱措措施10.3屋面工工程施工工方案10.4装饰装装修工程程施工10.4.1天棚抹抹灰施工工10.4.2内、外外墙面抹抹灰10.4.4外墙涂涂料施工工10.4.5花岗石石地面施施工10.4.6防滑地地砖施工工10.4.8铝合金金门窗安安装第十一章工程投投入的主主要施工工机械及及机械进进场计划划11.1主体施施工阶段段11.2装饰装装修阶段段第十二章劳动力力的安排排计划12.1劳动力力的实施施12.2劳动力力的配置置计划12.3劳动力力组织和和管理的的关键环
5、环节第十三章确保工工程质量量的技术术组织措措施13.1建立质质量保证证体系13.2主体质质量控制制措施13.2.1基础工工程13.2.2框架模模板13.2.3钢筋工工程13.2.4砼工程程13.2.5砌体工工程的质质量控制制13.2.6屋面工工程的质质量控制制13.3装饰质质量控制制措施13.3.1装饰工工程的质质量控制制13.3.2外墙渗渗水防治治措施13.3.3铝合金金窗渗漏漏防治措措施13.4保证质质量优良良的措施施13.4.1建立质质量管理理机构13.4.2建立工工程质量量保证体体系和质质量检验验系统13.4.3技术保保证措施施13.4.4原材料料质量保保证措施施13.4.5计量保保证
6、措施施13.4.6施工保保证措施施第十四章确保安安全生产产的技术术组织措措施14.1安全管管理的实实施14.2结合本本工程特特点采取取的措施施14.3其它具具体措施施14.3.1基础和和主体阶阶段作业业安全措措施14.3.2外装饰饰和高空空作业安安全措施施14.3.3现场施施工用电电的安全全措施14.3.4塔吊的的安全措措施14.3.5其他安安全措施施第十五章确保文文明施工工的技术术组织措措施第十六章确保施施工工期期的技术术组织措措施16.1建立完完善的计计划保证证体系16.2技术工工艺及措措施16.3总承包包管理的的保障第十七章雨季施施工和成成品保护护措施18.1雨季施施工技术术措施18.2
7、成品保保护措施施附录一 施施工布置置总平面面图附录二 施施工进度度网络计计划图世贸嘉苑工程第一章 编制说明及及编制依依据1.1 编制说明1. 本施施工组织织设计是是我公司司严格按按照工程程中标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装二大大专业组组成。2根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效” 为编编制原则则。3. 本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均为为“mm”1.2 编制依据
8、1.施工合合同 世世贸嘉苑苑 建设设工程施施工合同同2.施工图图表1-1图纸名称图号出图日期建筑施工图图建施01122006年年7月结构施工图图结施11162006年年7月电气施工图图2006年年7月3.主要法法规表1-2类别名 称编 号国家中华人民共共和国建建筑法行业建设工程质质量管理理条例建设工程施施工现场场管理规规定建设部令119911年第115号企业质量、环境境、职业业健康安安全管理理手册、程程序文件件作业指指导书4.主要规规程、规规范表1-3类别名 称编 号国家混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB50220420002工程测量规规范GB50002619993地基与基础础工程施施
9、工质量量验收规规范GB50220220002屋面工程施施工质量量验收规规范GB50220720002地下工程防防水技术术规范GB501108-20001地下防水工工程施工工质量验验收规范范GB502208-20002建筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB502210-20001民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB503325-20001建设工程项项目管理理规范GB503326-20001工程建设标标准强制制性条文文2002人防工程施施工及验验收规范范GB1344-19990钢筋混凝土土用热轧轧带肋钢钢筋GB14999-119988硅酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐水泥GB1755-19
10、999矿渣硅酸盐盐水泥、火火山灰质质硅酸盐盐水泥、粉粉煤灰硅硅酸盐水水泥GB13444-119999混凝土外加加剂GB80776-119977预拌混凝土土GB149902-19994混凝土外加加剂应用用技术规规范GB50001199-20003砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-20002建筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB502242-20002通风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB502243-20002电梯工程施施工质量量验收规规范GB503310-20002建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB503303-20002自动喷水灭灭火系统统施工质质量验收收
11、规范GB502261-19996建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB501194-19993塔式起重机机安全规规程GB51444-119855行业建筑变形测测量规程程JGJ/TT8-119977建筑地基处处理技术术规范JGJG779-220022高层建筑混混凝土结结构技术术规程JGJG33-20003钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1007-119966冷轧带肋钢钢筋混凝凝土结构构技术规规程JGJ955-19995普通混凝土土用砂JGJ522-19992普通混凝土土用碎石石和卵石石JGJ533-19992普通混凝土土拌和用用水JGJ655-19989普通混凝土土配合比比及设计计规程J
12、GJ/TT55-20000混凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/TT10-19995混凝土冬期期施工技技术规程程JGJ044-19997块体基础大大体积混混凝土施施工技术术规程JGJ2224-119911回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ/TT23-20001关于确保玻玻璃幕墙墙质量与与安全的的通知建设部1199447776号文文件建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ800-19991建筑机构使使用安全全技术规规程JGJ333-20001施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ466-19998地方海南省建设设工程安安全管理理资料汇汇编5.主要标标准表15类别名 称编 号国家
13、建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-20001建筑施工场场界噪声声限值GB125523-19990行业建筑施工安安全检查查标准JGJ599-199996.其它表16序号名 称1中华人民共共和国主主席令119977年第991号中中华人民民共和国国建筑法法2GB/T1190001-220000（ISS90001:220000）质质量管理理体系 要求和和公司质质量管理理手册、质质量管理理程序文文件3GB/T2240001-119966（ISST1440011:19996）环环境管理理体系 规范及及使用指指南和和公司环环境管理理手册、环环境管理理程序文文件4GB/T2280001-2
14、20011-OHHSASSI1880011:19999职职业健康康安全管管理体系系 规范范和公公司职业业健康安安全管理理手册职职业健康康安全管管理程序序文件5建设部建建建字2200002111号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施施工工工程实行行见证取取样和送送检的规规定GB503300-20001工程程质量验验收系列列规范、建建筑工程程资料管管理规程程（DDBJ001-551-220033）第二章 工程概况及及工程特特点2.1 工程概况工程名称世贸嘉苑地理位置世贸西路建设单位海南坤盛房房地产开开发有限限公司设计单位海口市城市市规划设设计研究究院勘察单位监理单位海口辰光监监理建设设工程有有限公
15、司司监督单位海口市建设设工程质质量安全全监督总总站施工总承包包单位海南森基建建设工程程限公司司施工外分包包单位合同范围施工图中全全部投资性质企业投资合同质量目目标合同性质合同工期2.2 建筑设计概概况 建建筑物有有一层地地下室，地地上有二二十三层。地地下为人人防设施施和车库库。地上上有二个个独立各各二十三三层的点点式塔楼楼，各塔塔楼底层层为绿化化空间。总建筑面积积242766.455m2地下部分面面积2422.4m22用地面积m2地上部分面面积219055.488m2基地面积1818.2m22层数地上部分二十二层0.0000高程程绝对标高+6.8800 m基础埋深-4.855-66.855m地
16、下部分1层设计室外地地坪-0.300m檐口高度67.6mm层高与建筑筑功能建筑物总高高度76.9mm轴网尺寸层数地下一层首层二至二十三三层屋顶层层高(m)-3.94.99m4.6m3m3m功能人防及地下下车库绿化带住宅水箱及电机机房建设防火设设计建筑防水设设计地下室S6抗渗混混凝土结结构自防防水SBS防水水卷材。屋面40厚C330UEEA补偿偿性收缩缩砼。满铺0.115厚聚聚乙烯薄薄膜一层层3厚改性沥沥青防水水卷材卫生间、开开水间防防水1.5mmm厚聚氨氨酯涂膜膜防水层层。建筑人防设设计本工程地下下室局部部按六级级二等人人员掩蔽蔽所设计计。外装修浅黄色高级级外墙涂涂料内装修入口门厅、电电梯间花
17、花岗岩地地面内墙面为水水泥砂浆浆屋面刚性防水屋屋面。2.3 结构设计概概况本工程采用用剪力墙墙结构，剪剪力墙布布置外墙墙和楼梯梯间。基础为人工工挖孔桩桩，直径径为10000。工程地质情况第一层：杂杂填土，平平均厚22.200M.第二层:中中砂,平平均厚33.0116M.第三层:粉粉砂,平平均厚44.166M第四层:粉粉质粘土土,平均均厚1.39MM第五层:强强风化凝凝灰岩,平均厚厚1.333M第六层:中中等风化化凝灰岩岩,平均均厚10.660M本工程桩基基持力层层为第六六层中等等风化凝凝灰岩。地下水概况况地下水埋深深1.221.7m，富富水性及及透水性性一般。地下室结构构剪力墙结构构砼强度等级
18、级C40备注垫层厚度：1000mmmC15基础承台及承台台梁、板板C40、SS6抗渗渗外墙厚度：3550mmm、3000C30、CC35SS6抗渗渗内墙厚度：3550mmm，2500mm，2000mm、3000 mmmC30 、CC35 梁板板厚：2000mmm，3000mm，基础承台梁梁：4000*110000、3550*110000、3000*114000、3000*113000、3000*8800C40、CC30、CC35、 S6抗渗地上部分结构形式框架筒体结构参数砼强度等级级剪力墙一二十三三层厚度有3000、2250、2200，C35、CC30筒体墙300、2250mmmC35、CC3
19、0 梁、板一二十二二层梁：3500*5000mmm，2550*8800mmm，250*4400mmm，3350*4000mm，2250*7000mm，33507000mm板厚：1000mmmC35、CC30屋顶顶板C30、SS6抗渗渗11世贸嘉苑工程受拉钢筋的的最小最最小搭接接长度LLl及纵向向受拉钢钢筋锚固固长度LLaE混凝土强度度等级钢筋种类与与直径C20C25C30C35C40HPB2335普通钢筋36d31d27d25d23dHRB3335普通钢筋d 25544d38d34d31d29dd 25549d42d38d34d32dHRB4000RRB4000普通钢筋d 25553d46d4
20、1d37d34dd 25558d51d45d41d38d1262.4 工程特点1. 结构构特点本工程结构构体系为为剪力墙墙结构，建建筑立面面错落有有致，高高雅美观观。由于于是房地地产项目目，两栋栋塔楼须须同时快快速的完完工，故故合理组组织、安安排施工工顺序是是本工程程的重点点。2. 高标标准的质质量要求求本工程为商商品房居居住工程程，必须须严格程程序控制制和过程程控制，合合理安排排工序，力力争快速速、高效效、优质质的完成成施工任任务，为为业主尽尽快创造造效益。第三章 施工组织机机构3.1 施工组织结结构的建建立我公司针对对此工程程严格实实行“项目承承包责任任制”施工，由由公司优优秀的项项目经理
21、理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。项目目经理将将对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。3.2 施工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图如如下页所所示：施工组织管管理机构构框图3.3 施工组织机机构的启启动与高高效1. 根据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题。2. 根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、
22、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3. 用已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做
23、到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为的企企业文化化，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。3.4 施工组织机机构高效效运作保保障措施施1. 组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的
24、管理人人员进入入项目管管理班子子。2. 建立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3. 强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4. 建立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5. 每天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。项项目部主主要管理理人员及及分
25、包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。第四章 施工部署4.1 指导方针1. 由公公司副总总经理挂挂帅，将将本工程程列为公公司20006年年度的重重点工程程。2. 我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3. 以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而赢得得业主的的信任。我公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。
26、4.2 组织部署1. 总承包组织织施工以以土建为为主，水水电、通通风、综综合布线线、消防防、电梯梯、设备备安装配配合施工工。2. 整体工程分分结构施施工工期期；设备备安装和和装饰施施工工期期；按分分部控制制工期，通通过平衡衡协调和和调度，确确保按计计划工期期组织施施工。3. 本工程工期期以土建建为主要要进度控控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。4.3 质量及工期期目标4.3.1 质量目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：确确保合格格，力争争海南省省优质样样板工程程。为此，我公公司各级级领导和和有关职
27、职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织、精精心施工工，让业业主满意意。4.3.2 工期目标本工程合同同工期：5400天。为了尽早发发挥业主主的投资资效益和和我公司司的社会会信誉，施施工工期期按合同同工期，以以及施工工方案的的安排， 本工程的工期定为412天。4.4 先进工艺及及新技术术措施根据本工程程的结构构特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质
28、、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生产力力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。1. 严格格执行IISO990022标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量。2. 现代代化管理理与计算算机：现现场配备备3台计计算机，使使用既懂懂微机又又懂工程程的技术术人员操操作，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理，在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作
29、和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。4.5 主要技术经经济指标标4.5.1 工期指标采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求，在个个4122日历天天内完成成业主要要求的整整个施工工任务。4.5.2 质量指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，严严格执行行ISOO90002标准准进行管管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见下图图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划
30、阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工工程优良良率必须须在90%以上，中中间验收收合格率率1000%，并并实行工工程质量量奖罚制制度。4.5.3 劳动生产率率指标提高劳动生生产率，实实行项目目承包，层层层签订订承包合合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。4.5.4 安全指标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡亡事故，年年度轻伤伤频率控控制在66以下。4.5.5 机械设备完完好率和和利用率率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良
31、好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%以以上，利利用率达达到755%以上上。4.6 根材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施4.6.1 材料方面1. 各阶段施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购人员需需与甲方方一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行运作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家。2. 砂、石、砖砖等地材材受季节节性变化化经常影影响正常常施工，根根据市场场供需变变化规律
32、律，项目目应在地地材丰产产期内根根据施工工需用数数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。3. 现场材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量适当当多一些些。4.6.2 机具、设备备方面1. 施工阶段的的机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。2. 施工大型设设备如塔塔吊、搅搅拌机等等，需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。3. 现场设置施施工机具具设备，管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。第五章 施工协调管管理5.1 与设计院的的工作协协调1. 在开工前，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计施工图图提出
33、我我们的施施工实施施方案。2. 参加施工图图审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。3. 在施工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4. 会同设计院院、业主主一起参参加设备备、装饰饰材料等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。5. 协调各施工工分包单单位在施施工中需需与监理理工程师师协商解解决的问问题，协协且设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。5.2 与监理工程程师工作作的协调调我公司将积积极配合
34、合监理工工程师及及现场监监理工程程师代表表履行他他们的所所有权力力。1. 在施工全过过程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。2. 贯彻总包单单位已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各分包包施工单单位予以以检控，确确保产品品达到优优良。，总总承包方方必须杜杜绝现场场施工分分包单位位不服从从总承包包方和监监理工程程师监理理的不正正常现象象。总承承包对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任。3
35、. 所有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4. 严格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。第六章 施工准备6.1 施工准备流流程图组建项目班 子配
36、备项目管理人员 子图 纸会 审收集有关资 料编制、审批施工组织设计进行技术交 底编制、审批项目质量计划分包进场确定分包建设现场临时设施提供监视测量设备准备技术标 准提供基础设施确定供方技 术交 底编制作业指 导 书现场准备结 束环境控制准 备采购产品6.2 技术准备1. 认真真熟悉审审核施工工图纸，领领会设计计意图。项项目总工工组织项项目经理理部有关关人员按按图纸纸会审规规定组组织图纸纸预审，指指定专人人准备发发言提纲纲，参加加业主组组织的图图纸会审审，并由由项目资资料员保保存图纸纸会审记记录，并并传递到到相关人人员；2. 项目目总工组组织项目目资料员员和技术术人员收收集与工工程有关关的各种种
37、文件、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准,并并编写使使用的规规范、标标准及涉涉及条款款明细表表，经项项目总工工审批后后，发项项目有关关人员，由由资料员员做好发发放记录录；3. 项目目总工组组织项目目有关人人员编制制项目目质量计计划编制制纲要，经经项目上上级总工工审批后后，由资资料员发发给有关关部门、人人员实施施，并做做好发放放记录；4. 项目目总工组组织项目目有关人人员按照照分工和和施工工组织设设计编制制实施规规定编编制施工工技术方方案或作作业指导导书，经经项目技技术负责责人批准准后，由由资料员员发有关关部门和和人员实实施；5. 项目目总工按按技术术交底规规定负负责就施施工组织织设计、项
38、项目质量量计划对对项目管管理人员员进行交交底，技技术员按按技术术交底规规定就就施工技技术方案案或作业业指导书书对施工工班组进进行有针针对性的的技术交交底，由由交底人人做好交交底记录录。 6. 项目目总工组组织填写写单位工工程开工工报告报报监理审审批后，才才能组织织施工。7. 根据据工程特特点，结结合现场场实际情情况，绘绘出施工工平面布布置图和和临水、临临电布置置图。8. 根据据工程实实际情况况划分施施工流水水段，并并以此为为依据提提前做好好模板设设计，配配备出合合理的模模板数量量，编制制劳动力力、机械械设备及及材料需需用量计计划。9. 根据据施工图图提出予予埋件、半半成品等等材料加加工计划划。
39、提早早落实各各种材料料的货源源，并根根据工程程进度计计划确定定进场日日期。同同时要做做好各种种材料进进场的复复试工作作。10. 根根据工程程的需要要培训焊焊工等特特殊操作作工人。特特殊工种种操作人人员必须须持合格格证上岗岗。6.3 现场准备1.项目经经理负责责组织有有关人员员办理测测量交接接、临建建与施工工便道位位置，进进行测量量复测，组组织现场场障碍物物的拆迁迁和联系系地方有有关事宜宜；2.项目材材料人员员进行地地方材料料调研；3.项目技技术部门门和试验验人员对对结构施施工所需需材料进进行取样样分析，报报项目总总工批准准，报监监理确认认；4.材料人人员按采采购与顾顾客提供供产品管管理程序序采
40、购购合格的的临建、施施工和环环境设施施用料,其中施施工用料料经监理理确认后后才能使使用；5.项目综综合科按按业主和和地方有有关部门门的要求求制订施施工标识识牌。6.4 施工用水施工水源已已接通现现场，满满足要求求。6.5 施工用电施工用电已已接通现现场，满满足要求求。第七章 施工顺序及及进度计计划安排排7.1 施工顺序1.施工程程序工程施工中中，必须须严格遵遵循以下下施工程程序：先先地下，后后地上；先主体体，后围围护；先先结构，后后装修；先土建建，后设设备；先先干线，后后支线。定位放线降水土方开开挖（含含边坡支支护）余土清清理桩基放放线人工挖挖孔桩二次放放线地下结结构主体结结构屋面工工程内外装
41、装修。（其其中地下下室外防防水、回回填土在在主体升升高过程程中穿插插进行）2.施工流流水段的的划分：根据本工程程的特点点,基础础施工划划分为二二个施工工段,以以后浇带带划分，左左右两侧侧各为一一施工段段。主体体以A、BB两单位位工程各各作为一一施工段段来组织织施工，两两施工段段同时施施工,但但同一楼楼层相同同工种作作业时间间间隔为为两天，以以便施工工队伍合合理安排排人员。现场施工顺顺序如下下:基础阶段: 以后后浇带划划分为AA、B两两个施工工段，先先施工AA施工段段，再施施工B施施工段，两两施工段段相同工工序施工工时间间间隔为两两天。主体阶段: 地下下室顶板板施工完完后，接接着施工工A、BB楼
42、的地地上部分分。每栋栋楼为一一施工段段，各工工种流水水作业。安安排两个个木个班班组、两两个钢筋筋班组、一一个砼班班组。主主体结构构计划55天一结结构层。围护、装修修阶段: 围护护结构可可在主体体施工至至十三层时开开始施工工，计划划三天一一结构层层的砌体体。装修修在主体体全部完完工验收收合格后后才进行行。7.2 施工工进度根据工期要要求，施施工进度度控制如如下：1.现场准准备200天。主主要包括括现场临临设搭建建，定位位测量放放线，主主要机械械进场安安排，施施工人员员熟悉图图纸，施施工计划划安排，周周转材料料进场，围围墙砌筑筑等。2.桩基558天（包包桩基检检验间歇歇时间） 各栋号施工工安排如如
43、下（开开始时间间、完成成时间均均从监理理工程师师批准的的进场时时间算起起）：栋号序号施工阶段开始时间完成时间阶段工期（天天）AB楼一结构施工02462461基础部分01081082主体部分108246138二装修工程2524021501内装修252342902外装修31240290三屋面工程246276303.水电管管线的予予留埋从从基础施施工时开开始，随随土建工工程穿插插进行。水水电安装装在主体体结构验验收后即即可开始始。4.地下室室外墙防防水和土土方回填填随结构构施工适适时插入入施工。5.施工收收尾40天。整整改、验验收100天。具体时间安安排及穿穿插详见见施工进进度计划划网络图图(附图图)。第八章 施工现场布布置根据本工程程的地理理位置、周周边环境境以及现现场勘察察资料，本本着实现