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1、国企党委书记董事长个人总结范文国企党委书记董事长个人总结范文【风采展示】男，194_年3月生人，中共党员、教授级高级工程师、现任_总公司党委书记、董事长。第十届全国人 大代表，中共_市委委员，并享受国务院政府特殊津贴。1993-1997年初，担任_公司总经理助理兼国贸公司总 经理、供销公司党委书记；1997 1999年先后担任水城钢铁公司董事长、总经理、 党委副书记，水城钢铁公司党委书记、董事长、总经理；1999年以后，先后担任_总公司副总经理、党委副书记、 副董事长、总经理。_担任_领导以来，真抓实干，开拓创新，使公司获得 了巨大发展。至 _年底实现销售收入 479亿元，同比增长 24.16
2、 ;实现利润10.3亿元，同比增长129。先后荣获：全国“五一”劳动奖章、全国“全心全意依 靠工人阶级办企业十佳企业领导人”等称号。先后有大型钢铁企业子公司市场化再造、树立市 场意识，转变思想观念，强化扭亏脱困管理、深化科技 体制改革，推进企业技术进步等论文发表、获奖。【管理格言】办好一个企业，要有“三气”：领导要有 志气，队伍要有士气，产品要有名气。【职场感悟】 作为一名企业领导，我常想，“一个人， 有多高的境界，就思考多大的问题；有多大的胸怀，就会干 多大的事业；有多高的追求，就能实现多大的目标；有多大 的动力，就能产生多大的速度。”我用这四句话，既激励自 己，也激励企业的每一名干部职工。
3、企业家负责把握企业的 发展方向，具有调配和整合企业各种资的权力。在经济全 球化的背景下，培养具有全球眼光、谋求战略制胜的企业家， 对我国来说极为重要。而企业战略决策所面临的外部环境日 趋复杂，市场竞争越来越激烈，不确定因素也日益增强。企 业战略选择的失误，会给企业命运带来重大挫折。我研究了 国内外一些企业因战略决策失误，导致企业由盛而衰或由弱 变强的案例。我认为，对于关系到企业改革发展重大决策问 题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之 的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策。决策首先要 看得准，看不准、弄错了，就会全盘皆输；决策还要快，决 策慢了就会贻误时机；正确的决策，要发挥
4、班子的集体智慧， 人人独立思考，大家集思广益。我反复强调：当我们满足于 现状的时候，就意味着企业衰退的开始，我们的成绩仅是低 水平上的进步。为此我提出动态目标管理法，即：根据不同 时期的具体情况，先确定一个切实可行的目标，在这一目标 已经或即将实现的时候，立即提出下一个更高的目标，使企 业永不止步，不断实现滚动发展。我经常告诫自己并激励职 工：“以今天为明天的起点，视今天为落后”，“我们不与 先进企业缩短差距并尽快赶超，在竞争中就没有生存权”。_在承包制时期是全国学习的先进典型，有辉煌的历史。一 段时期在部分干部职工中一定程度上存在着老大自居、自我 封闭、唯书、唯上、形式等思想文化障碍，面对当
5、前的 新形势新任务和前所未有的压力和挑战，必须通过创新，才 能突破思想障碍，实现新的发展。我同领导班子一起反复研 究，提出了要把企业创新，作为一项系统的工程来抓，大力 推进_的企业文化创新、制度创新、经济技术创新和人才工 作创新，有目标、有组织、有计划地加以推进。【实践成果】随着我国社会市场经济的不断发展和 加入 WTO国有企业处在一个重大的转折时期和攻坚时期， 面临着巨大的压力和挑战，有许多深层次问题和矛盾需要解 决。作为国有企业的领导，特别是党政一把手，必须不断适 应社会市场经济发展的客观要求，要有较高的思想境 界，有宽广的胸怀，有高目标的追求，有自我加压的精神， 敢于勇挑重担，直面挑战。企业越是在困难的时候，越是处 于转折的关头，就越能检验出一个企业家的素质和能力。在 困难和挑战面前，后退是没有出路和希望的！以下用第一人称写总结我【专家点评】第 3 页 共 3 页