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1、目 录一、 各级领导、职职能机构、岗岗位人员安安全生产责责任制二、 矿级领导（正正、副职）、生生产经营管管理人员下下井带班制制度三、 安全质量检检查及跟踪踪处理制度度四、 安全办公会会议制度五、 安全目标管管理及奖惩惩制度六、 隐患排查治治理制度七、 安全技术审审批制度八、 安全教育培培训制度九、 设备器材检检查维修管管理制度十、 爆破器材使使用管理制制度十一、 入井检身和和上下井人人员清点制制度十二、 煤矿班组安安全生产管管理制度各级领导安安全生产责责任制一、董事长长安全生产产责任制1、认真贯贯彻执行安安全生产法法、矿矿山安全法法及其他他法律、法法规中有关关矿山安全全生产规定定。2、制定本本
2、单位各项项安全生产产管理制度度，直接领领导本单位位职能部门门开展安全全工作。3、根据需需要配备合合格的安全全管理人员员，对每个个作业场所所进行跟班班检查。4、采取有有效措施，改改善职工劳劳动条件，保保证安全生生产所需要要的材料、设设备、仪器器和劳动保保护用品的的及时供应应。5、对职工工进行安全全教育培训训，审批本本单位的各各项劳动保保护，规章章制度和和和安全操作作规程，并并督促所属属单位贯彻彻执行。6、制定矿矿山的灾害害预防和应应急计划，及及时采取措措施，处理理矿山存在在的事故隐隐患，组织织并参加定定期和不定定期的安全全、质量大大检查，每每月组织召召开安全工工作会议，解解决重大安安全隐患问问题
3、。7、参与伤伤亡事故和和重大事故故的处理工工作，及时时、如实地地项安全生生产监督管管理部门好好而企业主主管部门报报告矿山事事故，并积积极组织抢抢救。二、总经理理安全生产产责任制1、认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针、政策及及上级有关关安全生产产的条例、规规定等。对对全矿的安安全生产负负全面责任任，特别是是对“一通四防防”负全面责责任。2、深入一一线，掌握握安全生产产动态，按按“三大规程程”及有关规规定指挥生生产。3、全面负负责“一通四防防”工作的计计划落实，定定期检查“一通四防防”工作进展展情况，及及时解决“一通四防防”所需的人人力、物力力和资金等等。4、负责组组织、落实实矿井灾灾害预防处
4、处理计划，领领导防洪、防防火、防尘尘、防毒、防防暑、降温温等工作。5、每月至至少召开一一次由各级级领导、业业务部门参参加的安全全工作会议议。研究解解决安全生生产中存在在的关键问问题和薄弱弱环节，制制定改善安安全生产环环境和劳动动保护条件件的措施。6、负责组组织全矿性性的安全隐隐患排查，对对查出的问问题要组织织相关人员员及业务部部门进行处处理。7、亲临现现场，组织织领导事故故抢救和追追查、分析析、处理。三、安全副副经理安全全生产责任任制1、负责宣宣传贯彻执执行国家的的安全生产产方针、政政策及上级级有关安全全生产的条条例、规定定等。监督督检查本矿矿干部职工工对安全规规程的执行行以及各队队安全规划划
5、的落实，是是本矿安全全监督检查查工作的第第一负责人人。2、领导安安全检查，首首先学习“三大规程程”及有关安安全管理制制度，并能能坚持工作作岗位，严严把质量关关，对不安安全隐患要要盯住解决决，使全矿矿不发生重重大人身事事故，定期期对安监人人员培训整整顿。深入入井下一线线，3、掌握安安全生产状状况，查处处各种隐患患及“三违”现象，负负责组织每每月不少于于三次的安安全大检查查，对查出出的安全问问题要组织织有关部门门采用“四定”的方法进进行处理。4、监督检检查安全技技术措施的的经费、材材料设备的的合理使用用和安全技技术措施的的执行情况况。5、负责每每周一次召召开安全办办公会，了了解掌握安安全动态，及及
6、时督促有有关部门解解决生产中中存在的各各种安全问问题。6、亲临现现场组织参参加事故的的抢救、追追查、分析析、处理工工作，做到到“四不放过过”。四、生产副副经理安全全生产责任任制1、认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针、政策及及上级有关关安全生产产的条例、规规定等，对对全矿生产产活动中的的安全生产产、工程质质量负全面面责任。2、负责组组织处理在在生产过程程中存在的的各种隐患患，安全与与生产发生生矛盾时，必必须先安全全后生产。3、负责检检查所分管管业务范围围的规章制制度的贯彻彻执行情况况。4、负责组组织、领导导分管业务务范围内的的安全、质质量检查，制制定改进措措施并保证证实施。5、亲临现现场，参
7、加加所分管业业务范围内内发生的事事故抢救、追追查、分析析、处理工工作。五、机电副副经理安全全生产责任任制1、认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针、政策及及上级有关关安全生产产的条例、规规定等，对对全矿的机机电安全管管理负全面面责任。2、负责组组织、领导导和审查本本矿机电措措施计划及及有关机电电方面的规规程、制度度并保证实实施。3、领导本本单位的机机电教育和和安全培训训工作。4、领导科科学研究和和技术革新新活动，保保证科研革革新成果符符合安全规规定。5、负责定定期对井下下机电设备备的防爆性性能、整定定进行检查查，杜绝“失爆”，做到“三无”。六、通风副副经理安全全生产责任任制1、协助矿矿总工程师
8、师抓好通风风管理工作作，在矿总总工程师的的领导下负负责矿井“一通三防防”方面的安安全技术工工作，对分分管范围内内的安全技技术工作负负责。2、组织开开展通风技技术革新及及科学技术术研究工作作，推广应应用新设备备、新技术术、新工艺艺，不断完完善操作规规程，同时时研究解决决技术改造造和生产中中“一通三防防”的安全技技术问题。3、组织起起草“一通三防防”安全设施施的技术报报告，组织织编制和审审定本矿“一通三防防”工作中具具有全局性性、关键性性的安全技技术规定。4、负责事事故隐患治治理、审核核矿井“一通三防防”中危险性性较大场所所的事故应应急预案等等方面的技技术工作。5、协组相相关部门搞搞好通风技技术人
9、员的的培训工作作。定期从从技术上研研究本矿通通风安全生生产情况，解解决有关生生产中存在在的安全技技术问题，预预防矿山事事故的发生生。6、参与矿矿井灾害预预防处理计计划、安全全技术措施施费用的使使用计划的的编制，并并参加汇审审和组织通通风技术人人员定期修修订。7、组织并并参加专业业安全办公公会议，对对全矿通风风现场和通通风安全技技术工作中中存在的问问题提出整整改意见和和整改方案案。七、衔接副副经理安全全生产责任任制1、认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针、政策及及上级有关关安全生产产的条例、规规定等，对对全矿的安安全资金的的落实全面面负责。2、按照统统筹规划的的原则，负负责协调生生产过程中中存
10、在的问问题，督促促有关部门门改进措施施，并保证证实施。3、会同其其他副经理理负责本单单位生产经经营方面的的指标、任任务的完成成。4、深入井井下一线，掌掌握安全生生产状况，协协调本矿生生产衔接计计划。5、会同有有关部门组组织协调本本单位重大大灾害和事事故的抢险险救护工作作；参与本本单位伤亡亡事故的调调查处理工工作。八、总工程程师安全生生产责任制制1、认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针、政策及及上级有关关安全生产产的条例、规规定等，对对全矿的安安全技术工工作负全面面责任。2、直接负负责领导“一通四防防”工作，组组织编制、实实施“一通四防防”工作计划划。3、负责定定期检查“一通四防防”工作，对对
11、查出的问问题制定整整改计划并并组织实施施。4、负责审审批矿井的的各种设计计、施工方方案、作业业规程，并并认真检查查贯彻执行行情况。5、领导科科学研究和和技术革新新活动。6、参加重重大灾害事事故的抢救救、追查、分分析、处理理工作。7、负责制制定矿井井灾害预防防和处理计计划并组组织实施。九、后勤副副经理安全全生产责任任制1、认真真贯彻执行行国家的安安全生产方方针、政策策及上级有有关安全生生产的条例例、规定等等，对全矿矿的后勤工工作全面负负责，按照规定定处理劳资资纠纷、人人事管理等等方面的事事务。 2、建建立健全后后勤各部室室组织管理理机构，规规定各部门门管理人员员的职权范范围，保证证日常工作作的正
12、常运运行。 44、组织召召开并参加加参加后勤勤服务中心心会议，听听取各部门门的情况汇汇报，研究究服务管理理经营等问问题。 55、有重点点地巡视后后勤部门工工作情况，特特别是保卫卫部、炸药药库等要害害场所，督督促检查本本部门的安安全工作。 6、做好员工的思想政治工作和职业道德教育，提高全体员工服务理念和服务质量，保持后勤服务中心的良好形象。 7、以身作则，关心员工，使后勤服务中心有高度凝聚力。十、工会主主席安全生生产责任制制1、积极配配合、监督督矿领导开开展安全工工作，认真真组织贯彻彻执行党和和国家的安安全生产方方针、政策策和上级有有关安全工工作的指令令、规定，保保证煤矿在在生产、建建设过程中中
13、必须遵守守国家有关关安全生产产的法律、法法规、规章章、标准和和技术规范范。2、必须代代表广大干干部从业人人员，监督督有关部门门负责人、相相关人员的的安全工作作。3、建立群群众性的安安全监督网网络系统，健健全群众监监督制度。经经常组织群群众性的安安全督察活活动，不断断促进煤矿矿的安全生生产工作。4、经常深深入现场，检检查、督促促安全生产产工作。监监督煤矿与与工人签订订的劳动合合同合法，切切实保护干干部从业人人员的合法法权益。监监督煤矿企企业足额为为干部从业业人员进行行人身伤害害等法律、法法规规定的的必须的保保险。5、每年至至少组织召召开一次从从业人员代代表大会，听听取、审议议煤矿企业业负责人的的
14、安全生产产工作报告告，并参加加有关煤矿矿安全生产产重大事项项的表决。6、督促、检检查相关部部门(人员员)的责任任制落实情情况和业务务保安的执执行情况，定定期组织安安全评比活活动。十一、总会会计师安全全生产责任任制1、根据公公司的章程程，统筹落落实安全生生产材料、设设备、技术术经费。 2、按财财务制度对对审定的经经费列入年年度预算，确确定各类用用途的需要要并进行统统一资金调调度。 3、设立立专项资金金课目，随随时调查、监监督使用安安全经费的的情况，杜杜绝各类占占用经费的的现象。 4、年终终进行安全全经费使用用情况的审审计和总结结。 5、及时时向总经理理汇报安全全经费使用用情况，以以利于领导导正确
15、决策策。 十二、调度度室主任安安全生产责责任制1、在生产产矿长领导导下，负责责全矿各生生产环节的的调度指挥挥，掌握各各生产环节节的安全状状况，负责责上传下达达各项指令令。 2、按“三三大规程”及有关规规定指挥生生产。3、负责抓抓好开工前前、生产中中、收工后后的安全汇汇报工作。4、对现场场人员反映映的情况严严肃对待，自自己不能解解决的问题题及时汇报报值班长及及有关领导导。5、对灾害害事故要迅迅速掌握情情况，及时时准确汇报报领导，并并通知有关关部门调动动物资、人人力、设备备和车辆，迅迅速组织抢抢救工作。6、深入基基层，掌握握矿井各环环节安全生生产动态，参参加矿组织织的安全大大检查。7、参加各各类事
16、故的的追查、分分析、处理理工作。十三、通风风部部长安安全生产责责任制1、在总工工程师、通通风副经理理的领导下下，负责“一通四防防”及放炮、火火工品的安安全管理工工作，对通通风、放炮炮管理负直直接责任。2、组织编编制“一通四防防”的年、季季、月工作作计划，并并监督执行行作好总结结。3、负责制制定“一通四防防”管理制度度并组织实实施。4、负责制制定矿井通通风阻力测测定方案，并并亲自组织织实施。5、每年组组织一次空空气成分抽抽取化验工工作。6、负责及及时调整通通风系统，保保证系统合合理运行。7、制定防防突措施，加加强防突管管理、抽放放管理。8、负责保保证监控设设施正常运运行，可靠靠动作。9、负责组组
17、织定期对对“一通四防防”工作的隐隐患排查。10、负责责制定通风风部各工种种的操作规规程及有关关通风技术术措施。十四、安检检部部长安安全生产责责任制1、认真执执行中华华人民共和和国安全生生产法、矿矿山安全监监察条例等等有关煤矿矿安全生产产的法律、法法规和规定定。2、在安全全副经理直直接领导下下，负责搞搞好矿井正正常安全监监督管理工工作，对全全矿安全管管理工作负负直接责任任。3、定期组组织全矿井井的安全质质量标准化化检查及隐隐患排查活活动，对查查出的问题题“四定”处理，并并做好整改改上报工作作。4、负责监监督全矿井井各环节的的安全管理理工作，严严肃查处各各类隐患，狠狠反“三违”。5、参加矿矿各种规
18、程程、措施的的审定工作作，严把安安全关。6、组织参参加本单位位各类事故故的追查、分分析及处理理工作。7、对危害害职工身体体健康、生生命安全的的隐患，督督促有关部部门及时解解决。8、对存在在重大安全全隐患的区区域有权停停止工作，并并及时汇报报织有关领领导组处理理。十五、生产产技术部部部长安全生生产责任制制1、负责贯贯彻执行有有关矿井安安全的技术术政策和“三大规程程”。严格掌掌握正常的的采掘关系系、开采程程序，对矿矿井生产过过程中的安安全工程质质量负技术术责任。2、负责编编制、组织织审定安全全技术规程程、操作规规程、作业业规程、施施工安全措措施，并检检查贯彻执执行情况。3、负责组组织新水平平、新采
19、区区、新工作作面的验收收工作，不不符合设计计和安全质质量要求，不不得移交投投产。4、在衔接接副经理的的领导下负负责编制采采掘作业计计划、工程程计划、衔衔接计划，保保证采掘工工作面的正正常接替。5、负责每每月采掘工工作面的质质量验收，并并“四定”处理，严严把工程质质量关。6、协助有有关部门搞搞好职工安安全技术培培训和“三大规程程”教育考核核工作。7、在总工工领导下，编编制每年的的灾害预预防和处理理计划。十六、机电电部部长安安全生产责责任制 1、在机机电副经理理直接领导导下，负责责编制各项项机电管理理制度，各各机电工种种操作规程程及有关机机电安全技技术措施。对对生产中的的管线系统统、机电设设备、产
20、品品配件的安安全质量负负全面责任任。2、定期组组织相关人人员对机电电设备进行行检查。抓抓好机电设设备维修、保保养，使设设备完好率率、待修率率、事故率率符合要求求，井下电电气设备符符合煤矿矿安全规程程要求，消消灭失爆。3、负责制制定防止电电气设备事事故发生的的措施，并并保证贯彻彻执行，并并对矿井正正常通风和和不产生机机电引爆火火源负业务务管理责任任。4、制定大大型设备维维检计划，并并负责组织织落实，确确保主、副副井提升运运输设备，锅锅炉、主扇扇、压风机机等正常运运行。5、抓好全全矿井供电电安全，负负责编制各各用电地点点的供电设设计，严禁禁超负荷运运行。6、组织本本业务范围围内的事故故调查和主主扇
21、、局扇扇无计划停停风、停电电的分析处处理工作，并并制定防范范措施付诸诸实施。十七、队长长安全生产产责任制1、认真贯贯彻执行国国家的安全全生产方针针及各种法法律、法规规和规定。对对本队的安安全生产工工作全面负负责，是本本队安全管管理的第一一责任者。2、严格按按照“三大规程程”指挥本队队的安全生生产，当安安全与生产产发生矛盾盾时，必须须先安全后后生产。3、负责组组织处理本本队的各种种安全隐患患，严禁违违章指挥。4、负责组组织职工学学习三大规规程及各种种施工措施施，培养职职工安全意意识及正规规操作水平平。5、坚持开开好班前会会、班后会会，组织好好本队的每每周安全活活动。6、发生重重大隐患、重重大设备
22、事事故必须亲亲临现场组组织处理。7、跟班副副队长是本本班安全的的第一责任任者，必须须与工人同同上同下，搞搞好本班现现场安全管管理。十八、班（组组）长安全全生产责任任制1、对本班班的安全生生产负全面面责任，坚坚持不安全全不生产的的原则。2、认真学学习“三大规程程”，并严格格贯彻执行行，杜绝违违章指挥，监监督职工正正规操作，杜杜绝本班“三违”现象的发发生。3、组织好好本班的班班前会、班班后会，抓抓好本班职职工的安全全教育。4、严格执执行开工“三员先检检制度”，积极处处理现场作作业环境各各种安全隐隐患。5、严禁安安排无证人人员上特殊殊岗位，严严禁安排未未经过培训训的职工上上岗作业。6、发生重重大事故
23、时时，视事故故性质及严严重程度组组织职工进进行抢救、撤撤离。管理人员下下井及带班班制度为加强管理理人员下井井带班管理理工作，根根据国发2010023号号、国安监监总局第333号令）的的规定，结结合阳保筹筹办字2201097号文文的相关规规定，严格格执行领导导干部下井井带班制度度，落实安安全生产主主体责任，督督促各级管管理人员深深入现场了了解安全生生产实际情情况，及时时发现和消消除事故隐隐患，有效效制止违章章违纪现象象，特制定定本制度。一、一般规规定1、带班人人员范围：董事长、总总经理、生生产副经理理、衔接副副经理、后后勤副经理理、安全副副经理、机机电副经理理、通风副副经理、通通风助理、总总工程
24、师、生生产副总工工程师、通通风副总工工程师、机机电副总工工程师。2、带班次次数：董事事长、总经经理每月带带班下井不不得少于55次，其余余副矿级领领导（副总总工程师）每每月带班下下井不得少少于6次。3、带班人人员必须严严格执行下下井带班工工作计划的的安排，特特殊情况不不能带班的的，必须提提前与其他他带班人员员协商调换换并汇报调调度室，确确保每班至至少有一名名矿领导带带班。4、要求每每班必须有有一名副总总以上领导导带班，入入井要求与与当班员工工同下同上上，井下带带班时间不不得小于88小时。5、带班人人员严格执执行“入井后、班班中、升井井前”三汇报制制度。6、带班人人员在井下下调度站进进行现场交交接
25、班，并并认真填写写带班记录录和交接班班记录。7、公司主主要负责人人对落实领领导带班下下井制度全全面负责，带带班下井领领导协助矿矿长对当班班安全生产产负责。8、领导下下井跟班表表由调度室室对带班人人员的带班班日期、班班次进行安安排，在领领导带班入入井公示栏栏上公布，并并发给每一一个带班人人员，以便便带班人员员安排好日日常工作。9、特殊时时期需要执执行特殊带带班计划时时，由调度度室及时调调整通知带带班人员。二、带班人人员职责1、带班人人员必须掌掌握当班的的安全生产产状况。即即人员到岗岗情况、设设备情况、生生产（作业业环境）安安全情况、生生产任务（产产量）完成成情况等，对对当班的安安全生产负负领导责
26、任任。2、带班人人员必须做做到“两同时、三三不放过”。“两同时”即与工人人同下同上上；“三不放过过”即隐患和和不安全行行为不放过过、对安全全隐患找不不出原因不不放过、安安全隐患得得不到处理理不放过。3、带班人人员必须坚坚守岗位，加加强对重点点部位、关关键环节的的检查巡视视，及时发发现并组织织消除事故故隐患和险险情，及时时制止违章章、违纪行行为，严禁禁违章指挥挥，严禁超超能力组织织生产。4、带班人人员加大对对生产中各各重点环节节的检查和和巡视。必必要时重点点工作、关关键环节及及重大隐患患的处理必必须蹲点把把关，杜绝绝现场安全全管理的失失控。8、认真检检查各作业业点的工作作人员是否否按操作规规程执
27、行，有有无违章作作业现象，协协调所在区区域的队组组之间、各各环节的关关系，维护护安全生产产秩序。9、发生危危及职工生生命安全的的重大隐患患和严重问问题时，带带班人员必必须立即组组织采取停停产、撤人人、排除隐隐患等紧急急处置措施施，并及时时向调度室室汇报。10、认真真做好交接接班记录，将将本班安全全生产情况况、存在的的问题及处处理情况、需需要注意的的事项以及及对下一班班的建议等等，填记在在交接班记记录簿中，同同时在带班班记录上如如实填写本本班的安全全生产现场场情况。 三、群众监监督1、领导带带班入井计计划、领导导带班入井井情况汇总总、领导带带班入井考考核情况在在领导带班班入井公示示栏中公布布，井
28、口设设值班带班班领导公示示栏、领导导带班入井井公示栏，公公示栏由调调度室负责责监督，由由考勤组负负责落实。2、每月228日由企企管部会同同调度室、安安检部公开开公示领导导月度带班班情况及考考核情况。3、领导下下井带班接接受群众监监督，意见见通过群监监员意见箱箱收集或电电话。监督督电话：440935501、440935502（外外线）；88001、88002（内内线）。四、考核及及相关规定定1、由企管管部会同调调度室、安安检部对带带班人员进进行检查考考核，报董董事长、总总经理审定定后执行。2、带班人人员擅离职职守，一次次罚款1000元，无无故未带班班的，罚款款200元元/次。3、带班人人员未当班
29、班与员工同同下同上现现场交接班班，一律按按违章论处处，并视其其情节轻重重，必要时时给予相应应的行政处处分；造成成事故的，按按行政责责任追究的的相关规定定，严肃处处理。4、未填写写带班记录录、交接班班记录的，罚罚款1000元/次；记录不全全面、未按按要求填写写的，罚款款50元/次。5、本制度度与领导下下井带班表表一并生效效，本制度度从二一年十月七七日起执行行，修改解解释权属公公司。安全质量检检查及跟踪踪处理制度度为进一步加加大我矿安安全质量标标准化建设设，加强安安全监督检检查工作，强强化作业现现场安全管管理，实现现安全质量量标准化和和岗位作业业标准化动动态达标，保保证安全生生产，促使使矿井生产产
30、实现“标准化建建设，精细细化管理，规规范化操作作”，特制订订本制度。一、安全管管理组织1、安全生生产管理系系统：总经经理为第一一责任者，安安全副经理理为直接责责任者，统统管全矿安安全生产；下设部、队队、班，实实行分级负负责，层次次管理。形形成安全生生产管理网网络体系。（详详见质量标标准化管理理制度）2、综合评评定组：负负责各种检检查表格的的发放（地地面后勤、土土建组自行行制定检查查评分表），收收集每次检检查后各专专业的资料料（包括评评分表、四四定表），进进行月度最最后对每个个单位的综综合评定打打分，出台台月度质量量标准化检检查通报。3、安全生生产监察系系统：矿设设安检部，队队组有跟班班安检员、
31、质质标员，形形成安全生生产监察网网络体系，对对全矿安全全生产管理理工作实行行监察工作作。4、安检部部，是具体体管理职能能机构，负负责全矿安安全生产的的监察指挥挥组织，指指挥全体安安监系统和和检查全矿矿安全生产产管理系统统，做好安安全生产工工作。5、队组设设安检员及及质标员，负负责抓一个个队组的全全面安全工工作，组织织做好全面面安全工作作。6、安全工工作，要专专人抓，要要层层抓，全全员都把关关，全员都都有责，全全员都要抓抓，互相监监督，共同同抓好安全全生产。二、安全管管理基础工工作1、安全生生产记录。队队组设安全全生产记录录，记录要要记清，写写明执行规规程情况，有有无事故因因素，险情情和事故，采
32、采取哪些安安全措施方方案，和作作业场所安安全状况等等。2、安全检检查记录。队队组和安检检部设安全全检查记录录，在日常常检查中，分分别抽查和和集中大检检查时，把把检查项目目，发现的的问题采取取措施和处处理意见等等写清。3、安全会会议记录。包包括安全工工作会，安安全专题分分析会和事事故调查处处理会等。写写明议题，意意见和决议议等内容。4、安全工工作统计报报表，安全全工作情况况，要按系系统逐级统统计上报。报报表由统计计资料管理理系统人员员负责登记记，填报。5、事故处处理档案，轻轻伤填“轻伤登记记表”表式写明明伤者情况况，受伤部部位，原因因，责任和和处理意见见或结果等等。重伤以以上事故档档案，要有有事
33、故调查查报告，诊诊断证明，事事故处理报报告和事故故处理决定定等。事故故处理档案案由矿安检检部或矿组组织的专职职人员搞好好，办公室室存档管理理。6、安全工工作文书档档案。包括括安全工作作计划、决决定、通报报、总结和和报告等，矿矿内形成的的材料都要要立案管理理。过程由由安检部管管理，年末末由办公室室统一整理理立卷，存存档，上级级有关文件件，经由办办公室管理理。7、事故发发生要加强强思想组织织工作，及及时组织恢恢复生产，保保证生产正正常进行，尽尽量减少影影响。三、安全管管理实际工工作1、树立“安全第一一”思想，把把安全工作作列为头等等大事，抓抓部署工作作，检查工工作，总结结工作，都都要把安全全工作贯
34、彻彻在一切工工作之中，并并坚持始终终。2、贯彻安安全法规，上上好安全课课，搞好安安全教育，从从懂得安全全知识，个个个都知道道安全法规规、制度、规规程、条例例，处处都都做安全工工作，尤其其新工人不不经安全教教育不上岗岗。3、每月77日、22日召开开安全生产产专题会，专专门检查安安全工作，讲讲安全工作作，研究安安全工作，解解决安全工工作中的问问题，改变变安全工作作中的不足足。4、安全工工作立足于于防，工作作做在形成成过程前，问问题解决在在萌芽之中中，必须加加强日常的的检查，督督促工作，工工作要实，要要求要严，发发现隐患及及时排除，不不留隐患，不不能拖延，处处理不了的的，立即报报告，并负负责催办，解
35、解决为止。5、认真执执行“法规”、“规程”、“制度”执行要严严，惩罚严严明，发现现问题，追追究责任，该该罚的处罚罚，以严纪纪保安全。6、不断完完善安全制制度，按“规程”、“制度”要严格执执行。还要要发现问题题，分析情情况，研究究政策，结结合需要，制制定相应的的制度，加加以制约，予予以防范，从从而不断建建立健全安安全制度，使使其更完善善、适用。7、安全工工作要问责责，问题发发生在哪里里，就由哪哪里负责，轻轻则批评教教育，重则则给予经济济处罚或下下岗，故意意造成损失失的追其刑刑事责任。四、安全事事故跟踪处处理1、发生事事故，立即即按系统登登记，报告告，各有关关单位接到到报告必须须认真处理理不得拖延
36、延。2、搞好抢抢救工作。发发生事故首首先要救人人，必须及及时采取积积极有效的的措施，做做好受伤人人员的抢救救，护理和和治疗，同同时做好灾灾区治理防防范工作，把把损失降低低到最低程程度。3、搞好事事故调查，凡凡是发生事事故，都要要及时进行行调查，必必须把发生生事故的情情况，原因因和责任查查清。一定定实事求是是，从实际际出发，准准确、搞实实、搞清，写写出调查报报告。4、搞好事事故分析，进进行安全教教育，本着着“四不放过过的原则”凡发生事事故，查明明情况后，都都要在一定定范围内，搞搞事故分析析，讲明事事故情况，原原因，找出出防范措施施，使大家家都能从中中得到教育育，责任人人得到处理理，从而引引起重视
37、。5、搞好事事故现场处处理，事故故现场的恢恢复。按批批准权限进进行，一经经批准立即即组织恢复复生产，制制定安全措措施，确保保生产安全全，及时恢恢复正常生生产。无安安全措施，不不得生产。6、搞好事事故责任人人的处理。对对发生事故故的责任人人，应区分分不同情况况，做出实实事求是的的结论，特特别是对可可预见事故故 严惩责责任人。7、事故处处理，按轻轻重分级管管理。轻伤伤由安检部部，医疗室室负责人会会同医院处处理。重伤伤则由本单单位安检、调调度室等相相关部门处处理。重伤伤以上事故故 ，上报报上级部门门进行处理理。安全办公会会议制度为了组织好好安全会议议，提高会会议效率，保保证会议质质量，促进进安全生产
38、产工作，制制定本制度度。一、总体要要求（一）贯彻彻落实上级级有关安全全生产的方方针、政策策、法规、指指令会议精精神和要求求，制定本本矿的具体体执行办法法。（二）针对对各单位和和安检部门门所执行的的规程措施施，落实有有关安全管管理工作的的实际情况况汇报，研研究分析当当前工作中中存在的安安全问题，提提出解决问问题的办法法和措施，并并落实到具具体单位和和人员，解解决期限。（三）扩大大分析两起起重大事故故或未遂事事故的经过过、原因、结结果、以及及对事故责责任者处理理意见的通通报，举一一反三、吸吸取教训，制制定针对性性的防范措措施，杜绝绝同类事故故的发生。（四）落实实上次安全全办公会议议所确定的的工作任
39、务务和举措的的执行情况况。（五）根据据本行业、本本矿安全生生产形势，强强化现场安安全管理。二、会议任任务：1、学习贯贯彻上级有有关安全生生产方针、政政策、规定定、指示。2、听取安安检部关于于本矿各单单位执行“三大规程程”，落实上上级安全通通报、指示示、命令，落落实安全技技术措施和和安全管理理工作的情情况汇报，研研究、分析析存在的问问题，提出出解决的措措施，并落落实到有关关部门和责责任人。3、对本矿矿发生的重重大事故和和未遂事故故进行分析析、讨论，处处理事故责责任者和严严重违章人人员，吸取取教训、制制定防范措措施，防止止同类事故故的发生。4、检查上上次办公会会确定事项项的落实情情况，对完完成好的
40、要要表扬奖励励，对完成成不好的要要分析原因因并追究责责任。5、根据本本单位安全全生产形势势，提出强强化安全管管理的具体体措施。三、会议项项目：1、安全办办公会：由由安全副经经理组织每每周召开一一次安全办办公会，由由各部室负负责人及各各施工队组组负责人参参加。2、安全检检查例会：每月召开开两次，由安安全副经理理主持，各各业务部室室及施工队队组负责人人参加，通通报当日检检查出的安安全隐患及及工程质量量问题，对对隐患及“三违”人员进行行处理，对对会议所做做出的决定定和安排由由安检部具具体落实。3、安全生生产碰头会会，每天召召开一次，由由生产副经经理主持召召开，各部部室（队组组）相关人人员参加。主主要
41、研究当当天安全生生产环节中中存在的隐隐患和解决决方法。4、周五安安全活动会会：各部室室（队组）每每周逢五召召开安全活活动会。由由各部室领领导主持，当当日出勤人人员参加，主主要学习贯贯彻规程措措施、事故故案例教育育，安排当当前应注意意的安全问问题。5、专业安安全例会：由矿各分分管领导组组织召开的的相关专业业例会，由由部室（队队组）人员员参加，主主要研究本本专业、本本系统的安安全隐患排排查和处理理方案，定定项目、定定措施、完完成时间、落落实整改时时间。四、会议要要求：1、每次会会议之前，要要进行签到到登记参会会人员(办办公会议由由总经理组组织召开，副副经理、技技术员、队队长、班长长、安检员员、会计
42、等等人员参加加会议)。主主持人要做做好充分准准备，抓住住重点，讲讲求实效。2、安全办办公会议要要传达贯彻彻上级有关关安全生产产的文件精精神，落实实各级检查查时所提出出的整改意意见，制定定安全措施施并分解给给具体人员员，对于未未按期完成成任务要追追究责任。会会议之后对对所研究确确定的事项项写出纪要要，上报下下发、狠抓抓落实。3、听取与与会人员的的汇报，对对存在的问问题进行研研究和分析析，提出解解决办法，落落实任务与与责任。会会议研究全全矿安全生生产工作有有倾向的问问题，议定定相应措施施推动安全全生产工作作。总结安安全工作的的经验教训训，研究安安全生产计计划，分析析思想状态态，议定开开展安全活活动
43、及思想想教育工作作，讨论决决定奖惩事事宜4、不论什什么会议都都要做好会会议记录，以以备后查。对对不按规定定召开安全全会议的要要给予追查查分析，对对无故不参参加会议或或迟到的人人员每次罚罚款50元元。安全目标管管理及奖惩惩制度消灭死亡事事故，杜绝绝重伤事故故发生是我我矿的安全全生产奋斗斗目标，为为实现这一一目标，明明确职责，遵遵守如下制制度：一、安全目目标管理制制度(一)、我我矿安全目目标管理制制度主要包包括以下几几点：1、必须做做到目标突突出,有重重点、有主主攻方向、主主次明确、层层次清晰。2、确定目目标值既要要体现实事事求是的原原则,又要要有先进性性。3、目标的的预期成果果不能搞抽抽象化,要
44、要尽量具体体化、定量量化、数据据化。4、目标的的时间以一一年为准。5、安全目目标的实现现要有可靠靠的保证措措施。6、安检部部负责制定定矿的安全全目标及安安全目标责责任状,对对本矿各科科队、部门门的安全目目标要进行行分解落实实。7、矿根据据安全目标标建立分级级负责的安安全责任制制。8、矿要建建立安全保保证体系,形成安全全管理一体体化。（二）、安安全目标管管理体系1、总经理理是煤矿企企业的法人人代表,是是煤矿安全全生产的第第一责任人人。为此,我矿成立立煤矿安全全目标管理理领导组,负责安全全目标管理理的责任与与分解和考考核奖罚。组 长：总经理副组长：安安全副经理理 生产副副经理 总总工程师 衔接副经
45、经理 通风副经理理 后勤副副经理成 员：安检部部部长 通风风部部长 调度室主主任 生产技术部部部长 机电部部部长（三）、安安全目标实实现途径1、矿级领领导和各环环节管理人人员,要严严格按规章章制度办事事,杜绝违违章指挥,所有作业业人员自觉觉执行安全全规章制度度,做到无无违章作业业,无违反反劳动纪律律。个人遵遵章保班组组安全目标标的实现,班组责任任明确,保保全队安全全目标的实实现,部室室（队组）保保全矿的安安全目标的的实现。2、总经理理、各环节节安全管理理人员直至至每位职工工,每年要要层层签定定安全生产产目标责任任书,一级级管理一级级,一级对对一级负责责。3、人力资资源部部和和工会要定定期对职工
46、工家属进行行安全思想想教育和宣宣传,督促促有关部门门对职工进进行安全培培训,签定定劳动合同同,督促煤煤矿按期足足额缴纳意意外伤害保保险、工伤伤保险、医医疗保险和和养老保险险。4、矿企管管部是煤矿矿企业管理理的核心主主体。要按按照国家有有关安全生生产的法律律法规,制制定适合本本矿的安全全质量标准准化建设制制度、作业业规程、操操作规程、岗岗位安全责责任制及有有关安全制制度和措施施。要重点点突出责任任考核和奖奖罚条款,使人人身身上有压力力。5、煤矿部部室是企业业安全健康康发展的有有效肌体。各各部室要依依照质量标标准化建设设规划、安安全目标的的管理，高高标准、严严要求制定定方案、完完善措施，确确保采、
47、掘掘、开、机机、运、通通等各环节节工作质量量,协调服服务好安全全目标的实实现。6、队组是是企业安全全健康发展展的细胞,各队组严严格按照质质量标准化化施工,认认真贯彻执执行三大规规程,加强强对职工的的思想教育育、安全技技术培训；安全职责责必须细化化到岗位、到到人头,确确保本队组组安全目标标的实现。7、管理、装装备、培训训是煤矿安安全生产的的基本要素素。首先必必须建立健健全各项管管理制度,并严格考考核；其次次要加大投投入,按现现代化标准准装备矿井井,为职工工创造良好好的安全环环境；最后后,人是决决定安全目目标实现的的重要因素素,必须经经常性地加加强对职工工的安全技技术教育,提升操作作人员的技技术素质。（四）、考考核管理为使各项规规章制度落落到实处,安全管理理目标如期期实现,必必须树立“以人为本本、以规为为准、严格格标准、严严格考核”的思想1、安全目目标管理领领导组成员员是安全目目标实现的的主要责任任人。要坚坚持每日召召开安全生生产调度会会,及时了了解