《某某钢铁公司人力资源管理制度11037.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某钢铁公司人力资源管理制度11037.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章总则第一条 公司人事管管理的主主管部门门为企管管部，对对上向主主管经营营的副总总经理负负责，对对下由人人力资源源主管负负责日常常事务。公司的部门门设置、人人员编制制、企管管部经理理的任免免、去留留及晋级级由总经经理负责责；公司总经理理、副总总经理、总总经理助助理的任任免、去去留事项项由董事
2、事会负责责。第二条 企管部有关关人事管管理的职职责如下下：(1) 负责贯彻执执行国家家有关人人事方面面的政策策法规，结结合本公公司情况况，制定定并实施施公司的的人力资资源规划划和具体体计划。(2) 根据各部门门的人力力需求计计划，负负责对人人才引进进和招聘聘工作进进行具体体操作。(3) 负责拟订和和修改公公司的人人事、劳劳资、培培训等方方面的政政策及规规章制度度，经批批准后，负负责监督督执行。(4) 负责拟订员员工岗位位薪酬制制度。(5) 负责拟订本本公司员员工绩效效考核体体系及奖奖惩方案案，并组组织实施施。(6) 根据公司员员工实际际状况和和企业发发展的需需要，制制定并实实施公司司的人员员培
3、训计计划。(7) 负责组织员员工的各各种岗位位培训。(8) 负责公司员员工的社社会保障障工作。(9) 负责员工辞辞退及内内部调配配，代表表公司处处理劳动动纠纷。(10) 负责办理员员工劳动动合同的的签订、续续订、入入职和离离退职等等人事手手续。第三条 本制度除另另有规定定外，适适用于公公司全体体员工。第四条 本制度中所所涉及的的“员工”，是指指在公司司工作的的所有在在职人员员，包括括正式职职工和短短期聘用用员工。正式员工是是本公司司系统员员工队伍伍的主体体，享受受本制度度中所规规定的各各种福利利待遇；短期聘用员员工指具具有明确确聘用期期的临时时工、离离退休人人员以及及少数特特聘人员员，其享享受
4、待遇遇由聘用用合同书书中规定定。短期期聘用员员工聘期期满后，若若愿意继继续受聘聘，经公公司同意意后可与与公司续续签聘用用合同。第五条 正式员工和和短期聘聘用员工工均应与与公司签签订劳动动合同，本本人事制制度可以以作为劳劳动合同同的附件件，规范范员工和和公司双双方的行行为。第二章聘用第六条 公司聘用的的原则是是：“任人唯唯贤，择择优录用用；竞争争上岗，岗岗上竞争争”。第七条 聘用各级员员工应综综合考虑虑思想、学学识、品品德、能能力、经经验、体体格等，以以适合于于所任职职务或工工作为考考察原则则，但有有特殊需需要时不不在此限限。第八条 总经理、副副总经理理及总经经理助理理的聘任任由董事事会负责责向
5、社会会公开招招聘。具具体方式式由董事事会制定定、执行行。各部门经理理、副经经理的聘聘用由公公司总经经理、副副总经理理负责。公司其它岗岗位的聘聘用，由由企管部部人力资资源管理理部门负负责。第九条 公司的人员员编制须须严格遵遵守公司司的岗位位设定要要求，不不得自行行增加岗岗位设置置。公司司鼓励通通过员工工增加岗岗位技能能的学习习，达到到“一岗多多能”的要求求，以便便合并岗岗位，减减少人员员，增加加劳动效效率。第十条 各年度人员员需求计计划的编编制程序序如下：(1) 在经营年度度结束前前，企管管部将下下一年度度的人人员需求求计划表表发放放给各部部门，部部门主管管须根据据实际情情况，认认真填写写后，上
6、上报企管管部。(2) 企管部汇总总后，结结合岗位位编制、公公司的投投资(经营)方案编编制下一一年度人人力资源源需求方方案，报报总经理理批准；(3) 经总经理所所确定的的人力资资源计划划，由企企管部负负责办理理招聘事事宜。第十一条 普通员工招招聘的一一般程序序如下：(1) 人员需求部部门的负负责人向向企管部部提出申申请，由由企管部部结合年年度计划划审核需需求，给给出审核核意见；(2) 企管部审核核同意后后，会同同需求部部门，根根据岗位位说明书书的要求求，制定定具体的的岗位任任职资格格，形成成招聘文文件；(3) 企管部制定定招聘计计划，经经企管部部经理批批准后执执行；(4) 企管部按照照批准的的岗
7、位要要求确定定初始人人选，送送需求部部门审核核，确定定最终候候选者名名单；(5) 企管部会同同需求部部门共同同进行面面试(如有需需要，可可增加面面试的次次数)，并共共同决定定聘用人人选；(6) 企管部负责责聘用人人员的通通知，进进入试用用期管理理； (7) 企管部负责责落实岗岗前培训训。第十二条 部门经理的的聘用，参参照上述述程序；企管部部经理的的聘用，由由总经理理会同副副总经理理进行；其它的的部门经经理由企企管部会会同总经经理、副副总经理理进行。第十三条 凡有下列情情形者，不不得录用用。(1) 与集团中层层以上干干部有亲亲属关系系的人员员(对历史史形成的的此类情情况不予予追溯)。(2) 剥夺
8、政治权权力尚未未恢复者者。(3) 被判有期徒徒刑或被被通缉，尚尚未结案案者。(4) 有赌博、吸吸食毒品品记录者者。(5) 拖欠公款，有有记录在在案者。(6) 患有精神病病或传染染病者。(7) 品行恶劣，曾曾被其他他单位辞辞退、开开除人员员。(8) 体格检查不不通过者者。第十四条 公司招聘采采用内外外一视同同仁的原原则，即即外部招招聘与内内部推荐荐共举，统统一考察察标准，择择优录取取。第三章试用第十五条 新聘用人员员均应经经试用合合格才予予任用。第十六条 试用期为11-3个月。第十七条 新进员工的的试用，由由所在部部门进行行，企管管部负责责监督。第十八条 新进员工向向企管部部报到，并并以其向向企
9、管部部报到的的日期作作为起薪薪日。第十九条 公司员报到到时应交交验的材材料：(1) 公司统一印印发的登登记表(2) 身份证(复复印件)(3) 毕业证明书书(复印件)(4) 技术等级证证(复印件)(5) 健康检查表表(6) 近期免冠11寸半身身照片2张(7) 岗位要求的的其他证证明材料料第二十条 企管部应于于新员工工报到当当日与其其签定“试聘协协议”；试聘聘协议一一式两份份，一份份交由企企管部存存档，一一份由试试用员工工自留。第二十一条 试用员工经经试用期期考核成成绩合格格者，其其服务时时间统一一从正式式任用之之日起计计算，公公司与其其签订正正式的劳劳动合同同书(订立集集体劳动动合同的的除外)。
10、第二十二条 试用员工在在试用期期间有下下列行为为之一者者，可随随时停止止试用，并并不可请请求任何何遣散费费或补助助。(1) 品行欠佳，违违反公司司有关规规定；(2) 申请事假超超过规定定；(3) 经试用单位位认为不不适合工工作岗位位；(4) 发现进入公公司前曾曾有不适适合岗位位的违法法行为；(5) 递交的个人人资料被被查证为为虚假的的；第二十三条 公司员工办办妥报到到手续，经经公司分分派试用用工作后后，应即即赴目标标部门工工作，不不得借故故拖延或或请求更更换；并并由企管管部填发发工作记记录卡，按按照规定定时间到到职工作作，无故故拖延一一星期未未到职者者即停止止试用。事先以书面呈准者不在此限。第
11、二十四条 试用期的考考核(1) 新员工在试试用期满满后，向向企管部部领取“员工转转正考核核表”，根据据自身实实际情况况，实事事求是地地填写表表中的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。(2) 部门主管根根据新员员工在试试用期的的表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。(3) 人力资源主主管根据据新员工工在试用用期间的的出勤情情况，如如实填写写考勤状状况。(4) 考核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。a) 考核结果以以百分制制核算，60分以上上为合格格；b) 考核不合格格的新员员工由企企管部办办理退职职手续；c) 考核合格的的员工由由企管部部负责签签订正式式劳动合合同，并并
12、核定岗岗位及相相应的岗岗位薪点点数；d) 考核分数在在90分以上上的员工工可以晋晋级确定定岗位薪薪点数；第四章服服务第二十五条 公司正式聘聘用的员员工，应应严格遵遵守公司司的各项项规章制制度，以以及各项项规定、通通告、公公告。第二十六条 员工工作守守则包括括：(1) 建立高度的的责任心心和事业业心，处处处以公公司利益益为重，为为公司的的发展而而奋斗。(2) 树立服务意意识，始始终面向向市场，面面向用户户，提供供具有“国际品品质、名名牌服务务、物超超所值”的产品品。(3) 牢记“质量量第一、用用户第一一”的原则则，努力力消除可可能给顾顾客带来来不便的的任何瑕瑕疵。(4) 具备创新能能力，通通过培
13、养养学习新新知识、新新技能，使使个人素素质与公公司发展展保持同同步。(5) 讲究工作方方法和效效率，明明确效率率是企业业的生命命。(6) 培养敬业和和奉献精精神，满满负荷、快快节奏、高高效率地地投入日日常工作作。(7) 保持坚韧不不拔的毅毅力，要要有信心心、有勇勇气战胜胜困难和和挫折。(8) 善于协调、融融入集体体，有团团队合作作精神和和强烈的的集体荣荣誉感，分分工不分分家。(9) 培养良好的的职业道道德和正正直无私私的个人人品质。(10) 明确公司的的奋斗目目标和个个人工作作目标。第二十七条 员工行为准准则包括括：(一) 忠于职守，服服从领导导，不得得有阳奉奉阴违或或敷衍塞塞职的行行为。(二
14、) 不得经营与与本公司司类似及及职务上上有关的的业务，或或兼任其其他职务务。(三) 不断提高工工作技能能，工作作上做到到精益求求精，以以期提高高工作效效率。(四) 不泄漏业务务或职务务上机密密，或假假借职权权，贪污污舞弊，接接受招待待或以公公司名义义在外招招摇撞骗骗。(五) 不得携带违违禁品、危危险品或或与生产产无关物物品进入入工作场场所。(六) 未经批准，不不得私自自携带公公物出厂厂。(七) 未经主管或或部门负负责人的的允许，严严禁进入入变电室室、质量量管理室室、仓库库及其他他禁入重重地；(八) 工作时间中中不准任任意离开开岗位，如如须离开开应向主主管人员员请准后后始得离离开。(九) 员工每
15、日应应注意保保持作业业点的环环境清洁洁。(十) 员工在作业业开始时时间不得得怠慢拖拖延，作作业时间间中应全全神贯注注，严禁禁看杂志志、电视视、报纸纸以及抽抽烟，以以便增进进工作效效率并防防范危险险。(十一) 通力合作，同同舟共济济，不得得吵闹、斗斗殴、搭搭讪攀谈谈或互为为聊天闲闲谈，或或搬弄是是非，扰扰乱秩序序。(十二) 各级主管及及各级单单位负责责人务须须注意本本身涵养养，领导导所属员员工，同同舟共济济，提高高工作情情绪，使使部属精精神愉快快，在职职业上有有安全感感。第五章工工资及福福利第二十八条 公司执行岗岗位薪点点工资制制，即工工资包含含岗位工工资、绩绩效工资资、年功功工资三三部分。各各
16、部分工工资均采采用薪点点数计算算，汇总总后结合合薪点值值确定工工资。第二十九条 岗位工资、年年功工资资按月核核算，绩绩效工资资按季度度核算；第三十条 公司的年度度工资总总额须与与公司的的经营效效果密切切相关。第三十一条 工资采用“下发薪”制，即即每月5日发放放上月工工资，遇遇节假日日提前。绩绩效工资资(奖金)按季度度发放，最最迟不晚晚于下季季度第一一月末。第三十二条 公司提供的的福利包包括按黑黑龙江省省规定的的社会统统筹保险险，以及及公司规规定的各各项福利利措施。有关工资及及福利的的具体内内容见公公司工工资管理理制度员员工福利利制度的的有关规规定。第六章考考勤及假假期第三十三条 公司员工正正常
17、工作作的作息息时间为为：夏季： 88:000-177:000冬季： 88:300-177:300生产岗位的的作息由由生产技技术部负负责安排排。第三十四条 各班、组、部部门宜设设置兼职职考勤员员，负责责本单元元员工的的考勤工工作；考考勤员月月底将考考勤表交交本部门门汇总，汇汇总表经经部门领领导签字字后报企企管部。第三十五条 考勤中有关关事项的的确认条条件如下下：(1) 迟到：超过考勤规规定的到到岗时间间15分钟以以内；(2) 早退：提前考勤规规定的离离岗时间间15分钟以以内；(3) 旷工：有下列行为为之一的的：a) 迟到、早退退超过15分钟的的；b) 当日未到岗岗，且无无正当理理由的；c) 未到
18、岗而提提供的证证明材料料经核查查为虚假假的；d) 到岗后擅自自离岗时时间累计计超过1小时的的；(4) 病假：在考勤规定定的到岗岗时间前前15分钟，或或事先向向直接负负责人申申请(急诊除除外)，且于于恢复上上班后即即日交付付正规医医疗部门门出具的的相关证证明材料料；(5) 事假：事先向主管管领导书书面申请请，经批批准后休休息的。请请假未满满半小时时者，以以半小时时计算，累累积满88小时为1日。(6) 公假：有下列条件件之一者者，经申申请批准准后休假假的：(1) 行使选举权权；(2) 当选代表出出席政府府、党派派、工会会、青年年团、妇妇女联合合会等组组织召开开的区级级以上的的代表会会议；(3) 担
19、任人民法法院的人人民陪审审员、证证明人及及辩护人人；(4) 出席劳动模模范、先先进工作作者大会会；(5) 工会法规规定的不不脱产工工会基层层委员的的工会活活动，每每月占用用工作时时间不超超过2个工作作日时；(6) 接受区级以以上奖励励，参加加奖励大大会的；(7) 公司副总经经理以上上领导指指定参加加会议或或群众性性活动时时。(7) 福利假：根据公司福福利管理理的有关关规定，对对于符合合条件的的员工给给予福利利假，包包括婚假假、丧假假、探亲亲假、年年休假等等，具体体标准参参加员员工福利利制度的的有关规规定。第三十六条 病假(除急急诊外)、事假假、公假假、福利利假须事事前书面面申请，经经领导批批准
20、后执执行。各各类假期期1日内由由部门经经理、车车间主任任批准，超超过1日报主主管副总总经理批批准。有关考勤的的具体规规定及奖奖惩措施施，详见见考勤勤及劳动动纪律管管理制度度。第七章考考核及异异动第三十七条 员工的考核核分为转转正考核核、月度度考核、年年终考核核，考核核结果作作为员工工晋升、晋晋级(降级)、提职(降职)、奖金金、罚款款的依据据。第三十八条 员工转正考考核按照照本制度度中“试用”章节规规定的办办法执行行月度考核和和年度考考核则按按照公司司考核核管理制制度执执行。第三十九条 员工的异动动主要指指部门经经理(含)以下的的员工，包包括调动动、晋升升、降职职。总经经理、副副总经理理、总经经
21、理助理理的任免免、调整整由董事事会负责责。第四十条 公司根据工工作需要要，可以以调整员员工的工工作岗位位；员工工也可以以申请在在公司各各部门之之间流动动。员工工的调动动分为部部门内调调动和部部门间调调动两种种情况：(1) 部门内调动动：是指指员工在在本部门门内的岗岗位变动动，由各各部门负负责人根根据实际际情况，经经考核后后，向企企管部提提出申请请，经企企管部批批准后执执行。(2) 部门间调动动：是指指员工在在公司内内部各部部门之间间的流动动，需经经调出部部门、调调入部门门、人力力企管部部共同考考核后，由由企管部部申请，报报总经理理批准后后执行。第四十一条 员工连续三三个月的的月度考考核成绩绩位
22、居本本部门前前5%的，可可以向上上调整岗岗位薪点点数一级级；员工工连续三三个月的的月度考考核成绩绩位居本本部门后后5%的，可可以向下下调整岗岗位薪点点数一级级。第四十二条 员工的晋升升和降级级，除员员工奖惩惩制度规规定外，主主要依据据考核成成绩、个个人技能能、工作作态度决决定。第四十三条 普通员工的的晋升和和降级，由由人力资资源主管管和员工工所在部部门共同同负责拟拟定，报报企管部部批准；部门(副)经理的的晋升和和降级，需需报总经经理批准准；第四十四条 公司根据考考核成绩绩实行“末位淘淘汰”制，具具体规定定见“末位淘淘汰制管管理办法法”。第八掌奖奖惩第四十五条 公司奖惩的的目的在在于鼓励励和鞭策
23、策员工勤勤奋工作作，奋发发向上，做做出更大大成绩，防防止和纠纠正员工工的违法法失职行行为，保保证顺利利的实现现企业和和员工的的发展目目标。第四十六条 公司的奖励励包括：经济奖奖励、行行政奖励励和荣誉誉奖励等等。经济济奖励包包括加薪薪、奖金金、奖品品等；荣荣誉奖励励包括通通令嘉奖奖、记功功、记大大功、授授予先进进工作者者、劳动动模范等等；行政政奖励包包括晋升升、扩大大职权、参参与决策策等。第四十七条 公司的惩罚罚包括经经济处罚罚与行政政处分，经经济处罚罚分为罚罚款、扣扣发奖金金、降薪薪等；行行政处分分分为警警告、记记过、记记大过、降降职、免免职、辞辞退、开开除。有关奖惩的的具体规规定，见见员工工
24、奖惩制制度。第九章培培训第四十八条 公司鼓励员员工进行行业务深深造，贯贯彻“一岗多多能”政策，将将组织定定期与不不定期的的岗位培培训及其其他技能能的培训训。第四十九条 培训由企管管部会同同业务部部门，通通过分析析考核结结果后确确认需要要培训的的人员及及内容，在在此基础础上制定定培训计计划，经经企管部部批准后后执行。第五十条 培训包括岗岗前培训训、在职职培训、专专业培训训三种。(1) 岗前培训为为新进员员工入职职前的培培训，由由人力资资源主管管组织，内内容为：a) 公司简介、人人事管理理规章的的讲解；b) 企业文化知知识的培培训；c) 工作要求、工工作程序序、工作作职责的的说明；d) 请业务部门
25、门进行业业务技能能培训；(2) 在职培训：在岗员员工的技技能培训训，以提提高本职职技能或或增加第第二岗位位技能为为需要，由由各级主主管组织织，采用用内部培培训与外外部培训训结合的的方式，并并加以总总结，形形成固定定的培训训教材；(3) 专业培训：视业务务的需要要，对优优秀的员员工进行行的特定定目的的的培训。专专业培训训包括：a) 培训机构的的专业培培训班b) 邀请专家进进行专项项讲座c) 脱产学习d) 国外深造第五十一条 为加强培训训管理，使使接受培培训的员员工更好好地为公公司创效效益，参参加专业业培训的的员工应应与公司司签订“培训后后服务协协议”；第五十二条 参加培训的的员工应应认真学学习，
26、公公司将考考察培训训效果；并据此此决定员员工承担担培训费费用的比比例。培训的具体体规定见见公司培培训管理理制度第十章解解职第五十三条 公司员工的的解职分分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条 公司员工死死亡为当当然解职职。员工工死亡的的抚恤条条件及标标准由公公司另行行规定。第五十五条 公司员工退退休享受受退休金金，其办办法另定定。第五十六条 公司员工自自请辞职职者，应应于300天前以以书面形形式申请请核准。在在未核准准前不得得离职，擅擅自离职职者以旷旷工论处处。第五十七条 公司员工停停职分为为“自请停停职”及“命令停停职”二种。(一) 员工因服兵兵役
27、、预预备役期期间超过过一个月月者可自自请停职职。(二) 员工有下列列情况之之一者可可命令停停职。1. 员工不适合合继续本本职工作作又无法法调整工工作的；2. 因病延长的的假期超超过规定定者。3. 触犯法律嫌嫌疑重大大而被羁羁押或提提起公诉诉者。第五十八条 自请停职和和命令停停职，如如遇下列列情况，酌酌情予以以处理。(一) 自请停职者者，于免免除兵役役、预备备役后15日内报报道复职职。否则则，以辞辞退处理理。(二) 因病命令停停职者，自自停职日日起6个月内内未能痊痊愈申请请复职者者，可按按退休或或辞退处处理。(三) 因工作原因因的停职职在3月内还还无法安安排合适适工作的的，按辞辞退处理理。(四)
28、 因诉讼案命命令停职职者，经经判决为为有期徒徒刑以上上者免职职或解雇雇，但侦侦查处分分不起诉诉或判决决无罪确确定后，可可予复职职。第五十九条 公司员工于于停职期期间，停停发所有有薪酬，其其服务年年限以中中断计。第六十条 员工因违反反公司规规章制度度，可根根据其行行为及后后果，根根据相应应的规定定给予解解雇或开开除处理理。解雇雇或开除除的决议议应通过过公司办办公会决决定，并并将辞退退及解雇雇的决定定通知工工会。第六十一条 因公司调整整业务结结构，或或发生重重大经营营变动导导致的解解雇员工工计划，应应事先与与工会协协商，共共同制定定解雇及及补偿方方案。第六十二条 公司员工离离职，除除“死亡”及“命令停停职”未能办办理交接接手续者者外，均均应办妥妥交卸手手续，经经各部门门接交人人签准后后才能离离职。财财务部凭凭签准单单办理有有关结算算。第十一章附则第六十三条 本制度由企企管部制制定，董董事会批批准后执执行；第六十四条 如有未尽事事宜，可可由董事事会另行行补充规规定，修修改时亦亦同。第六十五条 本制度由企企管部负负责解释释。17