某超市施工组织设计7029.docx

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1、2003-3-16 上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计 第57页 上海欧尚尚超市闵闵行店机机电安装装工程施工组织织设计编制单位位:中化化六建第第三分公公司上海海项目部部审批人:审核人:编制人:20033年3月月16日日目 录第一章:编制说说明第二章:施工组组织与项项目管理理第三章:施工准准备和临临设布置置第四章:施工程程序和主主要技术术措施第五章:工程质质量管理理与保证证第六章:工程安安全管理理与保证证第七章:现场文文明施工工和环境境管理第八章:施工总总进度计计划第九章:主要施施工机械械配备计计划第十章: 施工工劳动力力计划第十一章章:施工工配合与与工程协协调第一章 编编制说明明1.1

2、 编制依依据1.1.1 上上海欧尚尚超市有有限公司司闵行欧欧尚超市市项目主主要机电电安装工工程招标标文件及及有关资资料0220002。1.1.2 国国家、上上海市及及OH&S有关关施工、安安装技术术标准、规规范和工工程管理理的有关关规定。1.1.3 我我公司以以往施工工多套大大中型超超市装置置安装经经验。1.2 指导思思想1.2.1 我我们将组组织曾经经多次参参加同类类工程项项目建设设、具有有机电设设备安装装经验、实实力雄厚厚、善打打硬仗、勇勇于吃苦苦并获业业主信赖赖的施工工队伍分分别承担担该项目目的暖通通、给排排水、机机电等施施工任务务。遵循循“重义薄薄利”的精神神,信守守合同,与与业主及及

3、有关单单位精诚诚合作,确确保工程程质量、进进度、安安全和成成本控制制达到一一流水准准。1.2.2 从从实际出出发,采采用先进进合理的的施工方方法,通通过科学学统筹,实实现土建建、安装装优化配配置,最最大限度度的提高高超市利利用率和和安装效效率,降降低工程程费用。1.2.3 贯贯彻“以人为为本,重重在预防防,提高高素质,杜杜绝违章章”的公司司安全管管理方针针,对进进场职工工进行安安全知识识教育培培训,做做好全现现场的安安全管理理工作。1.2.4 贯贯彻“百年大大计,质质量第一一”的方针针,通过过健全的的施工管管理制度度和有效效运行的的质量保保证体系系,运用用全面质质量管理理方法,开开展QCC小组

4、活活动进行行质量预预控。1.2.5 服服从业主主代表的的监督检检查和协协调管理理,做好好测量和和安装工工作,搞搞好与设设计单位位、工程程监理、制制造厂商商及各由由业主直直接分包包单位等等各方面面的合作作关系,做做好图纸纸、技术术资料的的保密工工作,工工程完后后将各种种图纸及及技术资资料如数数上交业业主。1.3工工程概况况工程名称称:欧尚尚闵行超超市工程地址址:上海海市闵行行区石屏屏路、东东川路口口处工程内容容:1、区区域划分分:地下下室欧尚尚的空调调机房(不不含通风风系统) 一一楼商场场:指11轴与221轴间间的区域域,但不不包括113-221与TT-L间间的区域域、房间间14110(快快餐)

5、、房房间14470、全全部楼梯梯间和AA-G与与1-77轴间的的区域中中的全部部工作。 二二楼商场场:主销销售区11-211轴与GG-T轴轴间的区区域(不不包括楼楼梯间)。 三三楼商场场:办公公区是指指2轴与与4轴、GG轴与TT轴间的的区域(不不包括楼楼梯)。2、专业业划分:暖通供供水系统统 暖通空空调系统统 排风系系统 供水系系统 电气系系统3、业务务划分:安全管管理、施施工内容容、施工工配合、测测量调试试、进度度报告、现现场清理理、施工工记录、文文件资料料共8部部分。 建建设单位位:上海海欧尚超超市有限限公司 设计单单位:上上海中建建建筑设设计院1.4 本本投标书书所使用用的规范范及技术术

6、要求:GB500026693 工程程测量规规范GB500325520001 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB500194493 建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB500243320002通风风与空调调工程施施工及验验收规范范GB500243304 电气气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范GB500303320002 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB500242220002 建建筑给水水排水管管道及采采暖工程程施工质质量及验验收规范范GB500274498 制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范GB500236698 现场场设备工工

7、业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GB500275598 压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范第二章:施工组组织与项项目管理理2.1项项目部组组织机构构图(附附后)2.2施施工组织织管理体体制施工管理理体制的的合理组组织是整整体施工工中非常常重要的的因素,将将对保证证工期和和质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键性的作作用,也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证。为为确保工工程的工工期、质质量、安安全生产产、文明明施工达达到预定定目标,将将采取以以下管理理体制。2.3项项目部施施工管理理体制为全面完完成本工工程的各各项施工工任务,针针对本工工程的特特点及规规模,本本

8、工程的的管理方方式采用用“项目法法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部,项项目部由由管理层层、操作作层具有有高素质质的多层层次技术术管理人人员组成成,同时时配备若若干套强强大的独独立施工工班级组组织全面面施工。本本项目部部由项目目经理、技技术负责责、生产产负责、后后勤负责责、施工工员、质质量员、安安全员等等组成管管理层。项项目部下下设生产产和后勤勤两条线线和八个个职能部部门,各各管理系系统和职职能部门门负责人人都由专专业技术术人员组组成,形形成管理理网络,执执行专职职负责各各条专线线的生产产任务。2.4、管管理职能能组织机机构(1)生生产线设生产负负责,在在技术负负责具体体计划安安

9、排下,负负责本工工程的生生产、施施工总调调试,下下设施工工、质安安等前方方生产管管理技术术人员,管管辖下属属测量放放线、施施工技术术、工程程质量、施施工进度度、机电电修配、安安全生产产等一系系列前方方生产工工作。(2)后后勤线设后勤负负责,负负责本工工程的后后勤部调调度,下下设材料料采购保保管、计计划参算算、财务务、行政政治安等等后方管管理人员员,管辖辖下属计计划预算算、财务务、材料料、行政政、保安安、食堂堂、医疗疗卫生等等一系列列后勤工工作。2.5 管理职职能组织织分工本工程采采用“项目法法”组织施施工,由由项目经经理统一一领导。共共设施工工、技术术、质安安、测量量、财务务、计划划预算劳劳资

10、、行行政保卫卫、材料料等八个个职能部部门,具具体管理理组织分分工如下下:(1)技技术负责责主要负负责工程程技术协协调,技技术难关关处理,新新工艺、新新技术推推广应用用等技术术工作。负负责对施施工员交交底,主主要负责责现场施施工技术术,制订订施工方方案、工工期安排排,组织织好各专专业班组组的技术术交底,施施工测量量及各种种技术资资料。生生产负责责主要负负责现场场施工协协调、班班组协调调、工期期进度、质质量控制制、安全全生产、文文明施工工等工作作。后勤勤负责主主要负责责材料、治治安保卫卫、食堂堂、医疗疗保健等等工作。计计划预算算主要负负责施工工预算、成成本分析析、材料料计划及及每期工工程量报报表,

11、财财务主要要负责后后勤资金金划拨控控制、材材料员负负责材料料采购、运运输、保保管。各各工种之之间应做做好互相相协调,行行动一致致,确保保工程顺顺利进行行。(2)建建立以班班组为主主的施工工考核制制度,实实施分项项管理、落落实生产产岗位责责任制和和经济责责任制,两两责任制制密切挂挂钩。(3)制制订切实实可行的的施工方方案和施施工计划划,加强强前方和和后方的的配合工工作。加加强施工工现场管管理,加加强原材材料采购购和保管管工作,加加强施工工现场的的机具设设备管理理工作。(4)投投入足够够的劳动动力,选选择优秀秀的施工工班组,实实行动态态管理,加加强主要要工种,特特别是焊焊工、电电工、通通风工的的力

12、量,以以确保工工程顺利利进行。2.6 施工组组织管理理体系(1) 施工管理理网络公司职能部门项 目 经 理技术负责后勤负责生产负责质检员安全员施工员测量员行政负责财务员计划劳资员材料员医疗与后勤管理治安保卫财务会计成本核算与控制计划预算统计材料采购供应材料保管劳动人事管理质量监督与管理安全文明管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线电气作业班组防腐作业班组保温作业班组调试作业班组其它作业班组管道作业班组暖通作业班组设备作业班组测量作业班组(2)工工程质量量管理网网络公司主管质量经理公司质监管领导小组总工程师公司质量科公司质监管理人质 监 站建设单位监理员工地主管质量项目经理工地质量员安装工

13、程各班组质量员调试工程各工种班组质量员(3)安安全生产产、文明明施工管管理网络络公司主管安全文明经理总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全文明管理人员安 监 处建设单位监理员工地主管安全文明项目经理工地安全员各工种班组安全员(3)治治安管理理网络当地派出所业主方公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员2.7施施工管理理工作主主要内容容(1)目目标管理理为达到本本工程的的质量优优、工期期短、安安全无事事故、社社会经济济效益较较好的总总目标,排排出日程程,采取取各项技技术措施施等有效效手段。在在实施目目标管理理活动中中,采用用目标管管理循环环,即:制定目目

14、标计划划(P)实施目标计划(D)检查、评价目标(C)处理总结(A)再制定新目标计划(P)的PDCA物质循环,周而复始,推动达到预期的目标。在目标管管理活动动中,切切实做到到管理内内容清楚楚,全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施。在在总体目目标下进进行层层层分项展展开,层层层落实实,分别别制定岗岗位目标标及保证证措施,形形成一个个全过程程、多层层次的目目标管理理体系。(2)计计划管理理因为本工工程具有有工作量量大、各各专业安安装工程程齐全等等特点,所所以其计计划统一一管理要要体现全全面计划划管理的的要求。本本工程主主要抓好好下列计计划管理理内容:工程总总进度计计划及分分阶段作作业计划划(包

15、括括月、旬旬、周的的细计划划)。机械化化施工计计划(主主要编制制机械施施工水平平和主要要机械需需用量、时时间)。劳动力力计划(编编制和准准备专业业工种用用人数及及进退场场时间)。材料供供应计划划(根据据工程进进度和工工程量,须须用各种种材料及及进场时时间)技术措措施计划划(推行行高技术术、采用用新材料料、改进进施工工工艺和操操作方法法,提高高工程质质量,防防止发生生工伤事事故,改改善机械械设备使使用情况况,提高高机械化化水平等等分部分分项方案案内容)。财务计计划(合合理、有有效地用用好资金金,做到到专款专专用原则则,编制制用款计计划)。(3)技技术管理理技术管理理的主要要任务是是正确贯贯彻执行

16、行国家各各项技术术政策和和法令,认认真执行行上级OOH&SS制定的的技术规规范规程程,科学学地组织织实施各各项技术术方案,达达到保证证工程质质量、提提高劳动动效率、实实现安全全生产、文文明施工工、节约约材料和和能源、降降低成本本的目的的,具体体应制订订和执行行以下的的技术管管理制度度。技术负负责制对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围,做做到各负负其责,各各执其事事,责权权明确。施工技技术管理理制度为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来,保证证各项技技术工作作有目的的、有计计划、有有条理地地开展,必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度:施工图图学习、自自审、会会审制;技术

17、核核定、设设计变更更签证制制;技术术交底、复复核制;工程技技术资料料档案等等制度。(4)质质量管理理质量管理理是施工工管理的的根本。要要确保工工程质量量,确保保工程质质量达到到预定目目标,必必须积极极推行全全面质量量管理,工工程质量量必须做做到事前前、事中中、事后后三控制制。要抓抓好工程程质量首首先抓分分项工程程质量、工工序质量量、人的的素质质质量。(5)施施工现场场标准化化管理标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段,是是科学管管理的重重要组织织成部分分,以培培训班要要求的规规程、标标准化管管理。A、技术术标准工程施工工必须正正确制定定和执行行技术标标准和规规程,建建立正常常生产技技术

18、程序序是确保保完成各各项任务务的重要要前提。建建筑安装装工程的的标准,是是对建筑筑安装的的施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定,是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据,必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验评标准准,不得得降低标标准,严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。施工工工艺规程程对主要部部分项工工程,规规定了施施工工艺艺的要求求,施工工顺序、质质量要求求,实施施过程中中必须严严格执行行规程标标准。施工操操作规程程主要规定定了工人人在施工工中的操操作方法法和应注注意事项项,遵循循“建筑安安装施工工操作规规程”执行。安全技技术规程程为保证施施工人员员安

19、全和和设备、机机具正常常运行,制制订切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制度。B、制定定施工工工艺卡和和各工种种、工序序交接卡卡施工工工艺卡在分部分分项工程程施工前前,必须须制定施施工工艺艺卡。施施工工艺艺卡编制制主要内内容根据据设计要要求,在在技术规规程、验验评标准准基础上上合理安安排施工工准备、工工艺操作作规程、质质量验评评标准、安安全注意意事项、劳劳动工时时组织、原原材料机机具消耗耗、作业业条件、成成品保护护及其它它技术经经济分析析,用图图文或表表格式编编制在卡卡面上,作作为操作作和检查查监督依依据。具具体应编编制出AA、材料料(包括括规格、用用量):B、操操作工具具;C、劳劳动力组组

20、织;DD、施工工顺序;E、施施工操作作要点及及注意事事项;FF、工时时计划;G、成成品保护护措施;H、验验收标准准等。各工种种、工序序交接卡卡本卡编制制内容根根据工程程质量“三检”制度达达到确保保工程质质量目的的,建立立落实到到各工种种班组自自身上的的具体控控制手段段。场内管管理对本工程程的安全全生产、文文明施工工,保证证做到安安全生产产制度化化、文明明施工标标准化。(6)材材料管理理材料管理理是保证证工程质质量和确确保工期期的基础础条件,材材料管理理应制订订管理制制度,其其管理主主要有以以下几个个方面:材料必必须严格格按业主主要求在在合格分分承包方方内采购购,可分分为A、BB、C三三类材料料

21、分别控控制。AA类材料料由公司司生技科科控制,BB、C类类材料由由项目部部采购控控制。根据工工程进度度计划提提前编制制月、旬旬须用各各种材料料计划报报表。经经业主或或项目经经理审批批后由材材料员进进行采购购。材料应应由专业业负责,材材料的采采购、订订货、运运输、验验收、入入库保管管。要做做材料采采购的验验证记录录,材料料出入库库为台帐帐资料。建立材材料的领领发料制制度。材料的的成本核核算管理理。原材料料、成品品或半成成品、设设备的质质量验收收制度。材料的的检验和和测试制制度材料的的标识标标明材料料的生产产厂家,进进货日期期、数量量及材料料是否准准用的状状态;材材料标识识牌由公公司统一一配置。2

22、.8施施工技术术力量配配备2.8.1现场场主要技技术管理理人员配配备序号姓 名年龄性别职 务务职 称称备 注1张延宗39男项目经理理高级工程程师2宋振军32男施工经理理工程师3方天文45男安全经理理工程师5白清树35男材料工程程师工程师6杨文海30男项目工程程师工程师2.8.2 项项目经理理简历姓名张延宗性别男年龄38职称高级工程程师职务分公司经经理 六化化建公司司三公司司经理,高高级工程程师,具具有项目目经理一一级资质质证书。119822年参加加工作至至今,先先后参加加和组织织了北京京东方化化工厂丙丙烯酸及及酯和丙丙烯酸树树脂工程程、北京京有机化化工厂VVAC乳乳液装置置、九江江大化肥肥尿素

23、工工程、巴巴基斯坦坦市政工工程、马马来西亚亚甲炼油油厂工程程、北京京东方化化工厂116万 吨/所所乙烯工工程、吉吉林乙烯烯苯酐和和苯酚丙丙酮工程程、洛阳阳丹尼斯斯量贩、上上海闵行行好又多多量贩、苏苏州好又又多量贩贩、武汉汉麦德隆隆超市等等工程建建设。曾曾任技术术员、队队长、总总工程师师、项目目经理。该同志几几十年来来一直战战斗在施施工生产产第一线线,练就就了一身身过硬的的工作本本领。在他负责责的工程程项目中中,他善善于运用用先进的的管理办办法。使使项目管管理有序序、高效效、他注注意强化化检查、考考核,使使项目管管理工作作有章可可循,从从而保证证项目管管理的规规范他、标标准化。姓名宋振军性别男年

24、龄32职称工程师职务施工经理理具有项目目经理三三级资质质证书。曾曾参加北北京东方方化工厂厂16万万 吨/年乙烯烯工程、吉吉林乙烯烯苯酚丙丙酮和苯苯酐工程程、上海海青浦十十三化纤纤迁建项项目、九九江化肥肥厂尿素素工程、宜宜化“8133”工程、上上海闵行行好又多多量贩、苏苏州好又又多量贩贩工程。历历任技术术员、技技术负责责人、工工程师、工工程部主主任、总总工程师师、项目目副经理理。该同志长长期在一一线从事事施工技技术管理理工作,经经过多个个大中型型项目的的实践锻锻炼,积积累了丰丰富的施施工管理理和技术术管理经经验,他他工作稳稳重、仔仔细,具具有强烈烈的事业业心和任任劳任怨怨的不怕怕困难的的工作精精

25、神。在在施工一一线解决决过许多多技术难难题。他他做为总总工程师师组织实实施的九九江大化化肥工程程和宜化化“8133”工程,均均一次开开车成功功。第三章 施工工准备和和临设布布置3.1 施工条条件3.1.1 施施工场地地本工程施施工作业业主要在在一、二二楼层,楼楼层内杂杂物需提提前清理理;在楼楼层内通通过合理理安排施施工工序序,利用用好作业业空闲区区域可以以满足本本工程的的施工需需要。3.1.2 供供水供电电本工程施施工用水水、用电电具体位位置基本本确定,由由建设单单位负责责在开工工前接至至施工现现场边缘缘,本公公司建议议施工用用电容量量为1000KVVA,供供水总管管管径为为25DDG。3.1

26、.3 场场外交通通本工程位位于上海海市闵行行区上石石屏路与与东川路路交叉口口,场外外材料、机机械等运运输以东东川路为为主,该该道路比比较宽敞敞,目前前路面状状况良好好。3.2 施工准准备工作作3.2.1 工工程前期期准备工工作(1)公公司针对对本工程程特点,结结合我公公司的项项目经理理资源,已已确定选选派一名名曾屡次次创优夺夺取杯的的项目经经理全面面负责本本工程的的施工任任务,并并已组建建了一套套技术资资质高和和经验丰丰富的项项目管理理班子。已已选定岗岗位证书书齐全、施施工经验验丰富又又肯吃苦苦耐劳的的优秀施施工作业业班组。(2)根根据本工工程的施施工需要要,公司司已调配配了适合合于工程程的施

27、工工机械和和计量检检测器具具(大部部分目前前就位于于闵行上上海焦化化厂内),开开工前可可立即调调运至施施工现场场。(3)施施工用周周转材料料物资根根据工程程需用量量,已组组织落实实,工程程用材料料已基本本确定供供货来源源,材料料机具的的运输车车辆已落落实。(4)针针对本工工程的技技术特点点,施工工管理人人员着手手各项技技术及材材料运购购准备工工作,确确定关键键工序、特特殊过程程及质量量控制点点,制定定了相应应的对策策措施,确确保施工工时技术术工作有有条不紊紊的开展展。3.2.2 工工程开工工准备工工作(1)劳劳动组织织准备组织部分分管理人人员和劳劳动力按按需分批批进场,进进行施工工及部分分办公

28、用用房搭建建,组织织施工场场地清理理等前期期工作,并并进行施施工现场场总平面面布置。(2)施施工机具具准备安排施工工用各种种机具设设备,分分批调度度进场,根根据平面面布置就就位,并并接通或或调整施施工用水水、用电电。(3)施施工手续续办理办妥各项项有关施施工证件件手续,执执行国家家和当地地有关规规定条例例办法,做做到有准准备开工工,按规规范程序序施工。(4)物物资准备备确定主材材来源,对对各种材材料、半半成品等等征得发发包方同同意后,进进行订货货供料合合同手续续办理,并并按施工工进度计计划提前前进料供供货,按按指定地地点堆放放或进仓仓入库。(5)技技术资料料准备在开工前前及收集集和编制制各种技

29、技术资料料,包括括建筑红红线图、详详细施工工方案、施施工图、施施工组织织设计和和预算、材材料工本本分析或或成本分分析等到到前期准准备工作作。(6)施施工技术术准备自进场之之日起立立即着手手技术准准备,一一方面使使有关人人员仔细细阅读施施工图纸纸,了解解设计意意图及相相关细节节;另一一方面开开展图纸纸会审、技技术交底底等技术术准备工工作,同同时根据据施工需需要编制制更为详详细的施施工作业业指导书书,从而而使工程程一开始始就受控控于技术术管理,进进而确保保工程质质量。(7)现现场交接接准备我公司开开工前派派出有关关人员进进驻施工工现场,进进行现场场交接的的准备,其其重点是是对各控控制点、控控制红线

30、线、标高高等进行行复核,对对目前的的施工现现场部署署,以便便整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求,这些些工作拟拟在开工工前全部部完成。第四章 施工程序序与主要要技术措措施4.主要要分部分分项工程程施工程程序4.1设设备安装装工程施施工程序序基础验收设备验收检查吊装就位找平找正(初平)基础螺栓孔浇灌混凝土找平点平垫铁二次灌浆清洗清洗、复浆设备压力试验调整防腐、保温单机试运转静设备动设备4.1.1通风风机的安安装4.1.1.11通风机机的开箱箱检查应应包括以以下内容容:设备备随机附附件是否否齐全;风机各各部分的的主要尺尺寸、位位置是否否符合要要求;风风机各部部件的表表面有无无变形、破破

31、损和缺缺陷;风风机叶轮轮是否平平衡;机机轴中心心线间距距和皮带带的规格格是否符符合要求求。4.1.1.22整体安安装的风风机,搬搬运吊装装的绳索索不得捆捆缚在转转子、机机壳或轴轴承盖的的吊环上上,应捆捆缚在风风机的机机座上。4.1.1.33风机进进出气管管及阀件件、调节节装置等等应有单单独的支支撑不能能承载于于机壳上上。4.1.1.44 风机机传动装装置外露露部位,应应加防护护罩。4.1.1.55 整体体风机的的安装,应应直接放放在基础础上,用用成对斜斜垫铁找找平。4.1.1.66 风机机找正时时,风机机轴与电电动机轴轴的不同同轴度:径向位位移不应应超过00.055mm,倾倾斜不应应超过00.

32、2/10000。4.1.2泵类类安装4.1.2.11 检查查设备不不应有缺缺件、损损坏和锈锈蚀现象象;盘车车灵活、无无阻卡现现象,无无异常声声音。4.1.2.22 设备备基础的的标高、位位置、尺尺寸符合合设计要要求。4.1.2.33 泵类类安装时时,纵、横横向水平平度应不不超过00.1/10000,测测量时以以加工面面为标准准;4.1.2.44 几台台泵并排排安装时时,相互互之间应应平行,基基座中心心应为一一条线;4.1.2.55机泵配配管时应应严格保保证使泵泵体不受受应力4.1.3冷水水机组安安装4.1.3.11设备安安装前,要要检查合合格证和和随机文文件是否否齐全,部部件是否否齐全完完好。

33、4.1.3.22 对设设备基础础进行检检查验收收,重点点检查基基础的坐坐标、标标高及螺螺孔的方方位、尺尺寸是否否符合设设计和设设备本身身安装要要求,如如有偏差差,应及及时采取取补救措措施。4.1.3.33 设备备就位后后的管口口方位,应应符合设设计要求求。4.1.3.44 设备备安装调调整时,应应注意标标高、水水平度、垂垂直度均均需达到到施工验验收规格格规范及及设备技技术文件件的要求求。4.2管管道安装装4.2.1管道道安装工工程施工工流程图图现场测绘管道刷底漆绘制加工草图管道预制支吊架制作管道安装支吊架安装设备接口系统试压系统冲洗系统冲洗系统补漆系统保温4.2.2给排排水系统统安装(1)给给

34、水系统统管子的的管螺纹纹须清楚楚,不得得有毛刺刺和乱丝丝现象,断断丝和缺缺口的尺尺寸,不不得大于于螺纹扣扣数的110%。安安装管螺螺纹丝扣扣连接的的管件应应按旋紧紧方向一一次装紧紧,不得得倒回,装装紧后应应露出223牙尾尾丝,并并应对镀镀锌损坏坏处做防防腐处理理。(2)管管道安装装要横平平竖直,立立管每米米垂直偏偏差2mmm(全长长5m以以上偏差差10mmm);横管纵纵横方向向弯曲度度:管径径小于等等1000mm,每每米偏差差0.5mmm;管径径大于1000mm,偏偏差1mmm。立管安装装应在主主体结构构完成后后进行,每每层均应应有明确确的标高高线暗装装竖井管管道,应应把竖井井内的模模板及杂杂

35、物清除除干净,并并有相应应的安全全措施。施施工中用用线锤在在墙上弹弹出管道道安装垂垂直基准准线,按按照基准准线敷设设管道。(3)按按照管道道走向,确确定分段段预制的的管段,量量出管道道的长度度,将管管子和管管件预制制连接,预预制连接接后的管管段要进进行调直直,准备备在支、吊吊架一定定位连接接。选择管子子在各部部位支、吊吊、托架架的形式式并制作作,支架架、托架架埋入墙墙体部分分,必须须开脚、支支、吊架架安装必必须牢固固,多个个支、吊吊架要保保证高度度一致,座座标正确确。确定支架架、吊架架位置,横横向管道道按“水平管管道支架架最大间间距规范范表”敷设;纵向立立管明管管敷设时时层高小小于或等等于5M

36、M,每层层须安装装一个;层高大大于5MM,每层层不得小小于2个个,支架架、墙卡卡安装高高度,距距地面为为1.50MM1.80MM,同室室内管卡卡高度应应一致。22个以上上管卡可可匀称安安装,尽尽头管管管卡应设设在离管管段1550MMM2000MM处处。立管管暗敷时时,可采采用落地地支架,每每层均应应设置,支支架应做做好锈处处理。(4)管管道施工工完毕后后,应立立即进行行试压试试验,试试验压力力按设计计说明。如如无说明明,室内内合水管管道试验验压力不不应小于于0.6Mppa,生生活饮用用水和生生产消防防使用的的管道,试试验压力力为工作作压力的的1.5倍,但但应不小小于1.0Mppa。水水压试验验

37、时在110分钟钟内压力力降不大大于0.05MMpa,然然后将试试验压力力降至工工作压力力作外观观检查,以以不漏为为合格。(5)管管道穿越越楼板时时,应设设置钢套套管,套套管高地地面500MM,并并有防水水措施。穿穿越屋面面时,应应采取严严格的防防水措施施,穿越越前端应应固定支支架。(6)给给水管和和阀门安安装时,要要注意阀阀门的方方向(止止回阀和和截止阀阀),对对于特殊殊性质的的阀门,要要查阅安安装说明明。(7)管管道水压压试验,宜宜采用手手动泵,升升压时间间不小于于10mmm,至至规定试试验压力力,稳压压1h,测测试压力力降不得得0.06MMpa。管管道系统统验收前前,应进进行通水水冲洗、消

38、消毒。4.2.3暖通系系统管道道安装(1)管管径小于于DN1100MMM采用用镀锌钢钢管,丝丝扣连接接,管径径大于等等于1000MMM采用无无缝钢管管,法兰兰连接,镀镀锌二次次安装。(2)螺螺纹钢管管的螺纹纹,不得得有毛刺刺和乱丝丝现象,断断丝中缺缺口的尺尺寸不得得大于丝丝牙扣数数的100%。套套制的管管螺纹要要有一定定的坡度度,以随随手旋进进23牙尾尾丝,并并清除干干净剩余余麻丝或或生料带带。(3)镀镀锌二次次安装的的无缝钢钢管预制制前先调调直,对对口焊接接时,保保证二根根管段中中心线重重合,管管道上开开支管时时,支管管管端与与主管端端面间隙隙2MMM,不准准直接插插入主管管的管孔孔内焊接接

39、,法兰兰片的选选用,根根据系统统承受工工作压力力决定。(4)管管路施工工完毕后后,需进进行水压压试验。系系统管道道试验压压力为工工作压力力的1.5倍。4.3卫卫生器具具安装(1)卫卫生器具具安装的的确定先用吊锤锤、直尺尺、水平平尺、拉拉线等工工具根据据卫生器器具尺寸寸确定器器具安装装位置。根根据卫生生器具安安装规范范确定器器具安装装标高。卫生器具具与支管管连接应应紧密、牢牢固、不不漏、不不堵。卫生器具具与支托托架安装装必须平平整牢固固与器具具接触紧紧密。(2)大大便器安安装要点点器具在搬搬运和安安装过程程中要防防止磕碰碰,器具具排水口口应用防防护用品品堵好,镀镀锌零件件用纸包包好后,以以免堵塞

40、塞或损坏坏。坐式大便便器,污污水管口口留小头头并高出出地面110MMM,管中中心距光光墙面3380MMM,安安装时先先预埋好好膨胀螺螺栓,将将涂以油油灰(或或纸筋水水泥)的的大便器器排水口口插入污污水管口口内稳正正,并轻轻轻按实实,用水水平尺将将大便器器校平垫垫实,然然后用加加上铝垫垫的螺母母拧入瓷瓷眼内的的螺栓上上,拧时时不得太太紧,以以防损坏坏瓷器。通水之前前,将器器具内污污物清理理干净,不不得借通通水之便便将污物物冲入下下水管内内,以免免管道堵堵塞。4.4电电力及照照明系统统4.4.1结构构暗配管管盒a、暗配配管应沿沿最近路路线敷设设,并尽尽量减少少弯头,电电线管路路的弯曲曲处不应应有折

41、皱皱、凹陷陷、无裂裂缝现象象,弯扁扁度不大大于管外外径的110%。b、使用用的管材材应无明明显开裂裂伤痕,异异物堵塞塞。薄壁钢管管采用丝丝扣连接接,管端端套丝长长度不应应小于管管接头长长度1/2,并并露出223牙为为宜。厚壁钢管管的连接接,小于于等于GG50的的均用丝丝口,大大于G550的可可用套筒筒,套筒筒长度为为管径的的1.53倍。套套筒连接接,内径径就和管管外径相相吻合,间间隙不宜宜过大,接接口应满满焊。c、路过过长或弯弯头较多多时,按按规范设设备过路路箱:管管长每超超过300m无弯弯曲,超超过200M有一一个弯曲曲;管长长每超过过15MM有两个个弯曲,超超过8MM有三个个弯曲。d、至消

42、消防箱按按钮的管管线,配配管不得得在消防防箱上另另行开孔孔,可在在箱左侧侧(或右右侧)11.3MM处加一一86型型开关箱箱(以按按钮位置置左右而而定),再再配管至至消防箱箱,箱内内导线用用绝缘软软管保护护。e、配管管施工步步骤:在敷设管管子密集集的地方方必须先先在图纸纸上确定定各管道道走向,并并和装饰饰积极配配合;管管子安装装时核时时好各系系统管道道留洞位位置,避避免管道道安装时时损坏管管子。4.4.2 管管内穿线线(1)清清理箱盒盒,把种种类箱盒盒内杂物物清理干干净,然然后穿线线,穿线线应在装装饰前开开始施工工。(2)照照明电力力的相线线颜色采采用黄绿绿红三色色,中性性线采用用淡蓝色色,接地

43、地线采用用黄绿双双色线。(3)导导线出箱箱盒要留留有余量量,进落落地柜时时,应留留柜面长长加宽的的长度余余量。(4)导导线在管管内或线线槽内,不不应有接接头或扭扭结。导导线的接接头,火火灾报警警系统应应做到在在接线盒盒内焊接接或用端端子连接接。照明穿线线完毕时时,应在在灯头箱箱内并头头,并用用压接帽帽压紧,然然后进行行绝缘测测试。过过路箱用用盖板封封好,以以避免损损坏导线线。导线敷设设后,应应对每回回路志线线用5000V的的兆殴表表进行绝绝缘电阻阻测试,其其绝缘电电阻值不不得小于于0.5兆殴殴。(5)接接线时应应该在管管口套好好护圈,导导线出箱箱盒要留留有余量量,进落落地柜时时,应留留柜的长长

44、加宽的的长度。(6)照照明(吊吊顶内)穿穿线完毕毕时,应应灯头箱箱内并头头,并用用压接帽帽压紧,然然后再进进行绝缘缘测试。过过路箱盒盒要用盖盖板封好好,以避避免线路路损坏。4.4.3电缆缆敷设(1)电电缆穿管管敷设:电缆保保护管内内径不应应小于电电缆外径径的1.5倍。电电缆弯曲曲半径须须符合规规范要求求,橡胶胶或塑料料多芯了了力电缆缆为电缆缆外径的的10倍倍。(2)电电缆在桥桥架内敷敷设时,应应排列整整齐,不不宜重叠叠交叉。垂垂直桥架架内用尼尼龙电缆缆扎带加加以固定定,固定定点不大大于0.6M,每每隔2.5M设设一块电电缆标志志牌,标标志牌上上应注明明回路编编号、型型号、规规格、及及起迄地地点。并并联使用用的电缆缆应有顺顺序号,字字迹清晰晰,不易易脱落,标标志牌的的规格统统一,并并且挂装装应牢固固。4.4.4电力力照明箱箱柜安装装(1)地地柜安装装:先用用10#槽钢做做柜的底底座,并并用10MMM膨胀胀螺栓固固定好底底座,然然后再把把柜与底底座用六六角螺栓栓固定,但但不得焊焊死。柜柜外壳应应有接地地螺栓,与与底座连连通,形形成一个个良好的的电气通通路。

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