某超市施工组织设计.docx

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1、某超市施工组织设计 上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计体例单位：中化六建第三分公司上海项目部审批人：审核人：体例人：2003 年 3 月 16 日目录 第一章：体例说明 其次章：施工组织与项目治理 第三章：施工打算和临设摆设 第四章：施工步伐和主要技能步伐 第五章：工程质量治理与包管 第六章：工程安静治理与包管 第七章：现场文明施工和状况治理 第八章：施工总进度筹划 第九章：主要施工机器配备筹划第十章：施工劳动力筹划第十一章：施工协作与工程协调 第一章 体例说明 1.1 体例依据1.1.1 上海欧尚超市有限公司闵行欧尚超市项目主要机电安装工程招标文件及有关资料 02002。1.1.2

2、国度、上海市及 OHamp;S 有关施工、安装技能标准、范例和工程治理的有关规定。1.1.3 我公司以往施工多套大中型超市装置安装阅历。1.2 指导思想 1.2.1 我们将组织曾经多次参与同类工程项目建立、具有机电设备安装阅历、实力雄厚、善打硬仗、勇于刻苦并获业主信任的施工步队分别包袱该项目的暖通、给排水、机电等施工任务。遵循重义薄利的精神，信守条约，与业主及有关单位精诚相助，确保工程质量、进度、安静和本钱限制到达一流水准。1.2.2 从实际动身，实行先进公道的施工要领，通过科学统筹，实现土建、安装优化配置，最大限度的提超群市利用率和安装效率，低落工程用度。1.2.3 贯彻以人为本，重在预防，

3、提高素养，杜绝违章的公司安静治理目标，对进场职工进行安静学问训诲培训，做好全现场的安静治理事情。1.2.4 贯彻百年大计，质量第一的目标，通过健全的施工治理制度和有效运行的质量包管体系，运用全面质量治理要领，开展 QC小组运动进行质量预控。1.2.5 听从业主代表的监督查抄和协调治理，做好丈量和安装事情，搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主干脆分包单位等各方面的相助干系，做好图纸、技能资料的保密事情，工程完后将种种图纸及技能资料如数上交业主。1.3 工程表面 工程名称：欧尚闵行超市 工程地点：上海市闵行区石屏路、东川路口处 工程内容：1、区域分别：地下室欧尚的空调机房（不含通风系统）

4、一楼商场：指 1 轴与 21 轴间的区域，但不包罗 13-21与 T-L 间的区域、房间 1410（快餐）、房间 1470、全部楼梯间和 A-G 与 1-7 轴间的区域中的全部事情。 二楼商场：主销售区 1-21 轴与 G-T 轴间的区域（不包罗楼梯间）。 三楼商场：办公区是指 2 轴与 4 轴、G 轴与 T 轴间的区域（不包罗楼梯）。2、专业分别：暖通供水系统暖通空调系统排风系统供水系统电气系统 3、业务分别：安静治理、施工内容、施工协作、丈量调试、进度陈诉、现场清理、施工记录、文件资料共 8 部分。建立单位：上海欧尚超市有限公司设计单位：上海中建修建设计院 1.4 本投标书所运用的范例及技

5、能要求：GB5002693工程丈量范例 GB503252001民用修建工程室内状况污染限制范例 GB5019493建立工程施工现场供用电安静范例 GB502432002 通风与空调工程施工及验收范例 GB5024304电气装置安装工程低压电器施工及验收范例 GB503032002 修建电气工程施工质量验收范例 GB502422002 修建给水排水管道及采暖工程施工质量及验收范例 GB5027498制冷设备、空气疏散设备安装工程施工及验收范例 GB5023698现场设备产业管道焊接工程施工及验收范例 GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收范例其次章：施工组织与项目治理 2.1 项目

6、部组织机构图（附后）2.2 施工组织治理体制 施工治理体制的公道组织是整体施工中特别重要的因素，将对包管工期和质量、安静生产、文明施工起到要害性的作用，也是一个工程能否顺当完成的重要包管。为确保工程的工期、质量、安静生产、文明施工到达预定目标，将实行以下治理体制。2.3 项目部施工治理体制 为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及范围，本工程的治理方法实行项目法施工模式组织施工。施工现场创建项目部，项目部由治理层、操纵层具有高素养的多条理技能治理人员组成，同时配备若干套强大的独立施工班级组织全面施工。本项目部由项目经理、技能卖力、生产卖力、后勤卖力、施工员、质量员、安静员等组成治理层

7、。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部分，各治理系统和职能部分卖力人都由专业技能人员组成，形成治理网络，执行专职卖力各条专线的生产任务。2.4、治理职能组织机构 （1）生产线 设生产卖力，在技能卖力详细筹划摆设下，卖力本工程的生产、施工总调试，下设施工、质安等前方生产治理技能人员，统领下属丈量放线、施工技能、工程质量、施工进度、机电修配、安静生产等一系列前方生产事情。（2）后勤线 设后勤卖力，卖力本工程的后勤部调治，下设质料选购保管、筹划参算、财务、行政治安等后方治理人员，统领下属筹划预算、财务、质料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤事情。2.5 治理职能组织分工 本工程实行项目法组织

8、施工，由项目经理统一领导。共设施工、技能、质安、丈量、财务、筹划预算劳资、行政保卫、质料等八个职能部分，详细治理组织分工如下：（1）技能卖力主要卖力工程技能协调，技能难关处理惩处，新工艺、新技能推广应用等技能事情。卖力对施工员交底，主要卖力现场施工技能，制订施工方案、工期摆设，组织好各专业班组的技能交底，施工丈量及种种技能资料。生产卖力主要卖力现场施工协调、班组协调、工期进度、质量限制、安静生产、文明施工等事情。后勤卖力主要卖力质料、治安保卫、食堂、医疗保健等事情。筹划预算主要卖力施工预算、成天职析、质料筹划及每期工程量报表，财务主要卖力后勤资金划拨限制、质料员卖力质料选购、运输、保管。各工种

9、之间应做好相互协调，行动一样，确保工程顺当进行。（2）创建以班组为主的施工考核制度，实施分项治理、落实生产岗亭责任制和经济责任制，两责任制亲密挂钩。（3）制订切实可行的施工方案和施工筹划，增加前方和后方的协作事情。增加施工现场治理，增加原质料选购和保管事情，增加施工现场的机具设备治理事情。（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态治理，增加主要工种，特殊是焊工、电工、通风工的力气，以确保工程顺当进行。2.6 施工组织治理体系 （1）施工治理网络 公司职能部分 项 目 经 理 （2）工程质量治理网络 技能卖力 生产卖力 后勤卖力 丈量员 施工员 质检员 安静员 质料员 筹划劳资员 财务

10、员 行政卖力 丈量放线 工程技能治理 现场调治 现场施工治理 安静文明治理 质量监督与治理 质料保管 质料选购供应 筹划预算统计 劳动人事治理 本钱核算与限制 财务管帐 治安保卫 医疗与后勤治理 丈量作业班组 设备作业班组 暖通作业班组 管道作业班组 电气作业班组 防腐作业班组 保温作业班组 调试作业班组 其它作业班组 公司主管质量经理 公司质量科 公司质羁系领导小组 总工程师 公司质监治理人 （3）安静生产、文明施工治理网络（3）治安治理网络 建立单位 监理员 工田主管质量项目经理 质 监 站 工地质量员 安装工程各班组质量员 调试工程各工种班组质量员 公司主管安静文明经理 公司安静治理领导

11、小组 公司安静文明治理人员 工田主管安静文明项目经理 工地安静员 各工种班组安静员 公司安静科 总工程师 建立单位 监理员 安 监 处 本地派出所 公司 业主方 工地项目经理 2.7 施工治理事情主要内容 （1）目标治理 为到达本工程的质量优、工期短、安静无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，实行各项技能步伐等有效手段。在实施目标治理运动中，实行目标治理循环，即：制定目标筹划（P）→实施目标筹划（D）→查抄、评价目标（C）→处理惩处总结（A）→再制定新目标筹划（P）的 PDCA 物质循环，周而复始，推动到达预期的目标。在目标治理运动中，切实做到治理

12、内容清晰，全员参与制定目标并包管目标的实施。在总体目标下进行层层分项绽开，层层落实，分别制定岗亭目标及包管步伐，形成一个全历程、多条理的目标治理体系。（2）筹划治理 因为本工程具有事情量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其筹划统一治理要体现全面筹划治理的要求。本工程主要抓好下列筹划治理内容：工程总进度筹划及分阶段作业筹划（包罗月、旬、周的细筹划）。机器化施工筹划（主要体例机器施工水平和主要机器需用量、时间）。劳动力筹划（体例和打算专业工种用人数及进退场时间）。质料供应筹划（凭据工程进度和工程量，须用种种质料及进场时间）工地治安员保卫员 治安值班员 各工种班组治安员 夜间巡逻 门卫技能步伐筹划（

13、推行高技能、实行新质料、改造施工工艺和操纵要领，提高工程质量，防备产生工伤事故，改进机器设备运用状况，提高机器化水平平分部分项方案内容）。财务筹划（公道、有效地用好资金，做到专款专用原则，体例用款筹划）。（3）技能治理 技能治理的主要任务是正确贯彻执行国度各项技能政策和执法，仔细执行上级 OHamp;S 制定的技能范例规程，科学地组织实施各项技能方案，到达包管工程质量、提高劳动效率、实现安静生产、文明施工、节约质料和能源、低落本钱的目的，详细应制订和执行以下的技能治理制度。技能卖力制 对各级各项技能人员创建明确的职责范畴，做到各负其责，各执其事，责权明确。施工技能治理制度 为把工程项目技能治理

14、事情科学地组织起来，包管各项技能事情有目的、有筹划、有条理地开展，必需创建以下主要的技能治理制度：施工图学习、自审、会审制；技能审定、设计变动签证制；技能交底、复核制；工程技能资料档案等制度。（4）质量治理 质量治理是施工治理的底子。要确保工程质量，确保工程质量到达预定目标，必需主动推行全面质量治理，工程质量必需做到事前、事中、事后三限制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素养质量。（5）施工现场标准化治理 标准化治理是组织现代化生产的重要手段，是科学治理的重要组织成部分，以培训班要求的规程、标准化治理。A、技能标准 工程施工必需正确制定和执行技能标准和规程，创建正常生产技能步伐

15、是确保完成各项任务的重要前提。修建安装工程的标准，是对修建安装的施工技能、质量标准和验评要领所作的技能规定，是组织施工、查抄评定工程质量的依据，必需严格执行国度颁发的技能规定和验评标准，不得低落标准，严格治理好施工常用的技能规程。施工工艺规程 对主要部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工依次、质量要求，实施历程中必需严格执行规程标准。施工操纵规程 主要规定了工人在施工中的操纵要领和应留意事项，遵循修建安装施工操纵规程执行。安静技能规程 为包管施工人员安静和设备、机具正常运行，制订切实可行的安静包管步伐及规章制度。B、制定施工工艺卡和各工种、工序交代卡 施工工艺卡 在分部分项工程施工前，必需制定

16、施工工艺卡。施工工艺卡体例主要内容凭据设计要求，在技能规程、验评标准底子上公道摆设施工打算、工艺操纵规程、质量验评标准、安静留意事项、劳动工时组织、原质料机具消耗、作业条件、制品掩护及其它技能经济阐发，用图文或表格式体例在卡面上，作为操纵和查抄监督依据。详细应体例出 A、质料（包罗规格、用量）：B、操纵东西；C、劳动力组织；D、施工依次；E、施工操纵要点及留意事项；F、工时筹划；G、制品掩护步伐；H、验收标准等。各工种、工序交代卡 本卡体例内容凭据工程质量三检制度到达确保工程质量目的，创建落实到各工种班组自身上的详细限制手段。场内治理 对本工程的安静生产、文明施工，包管做到安静生产制度化、文明

17、施工标准化。（6）质料治理 质料治理是包管工程质量和确保工期的底子条件，质料治理应制订治理制度，其治理主要有以下几个方面：质料必需严格按业主要求在合格分承包方内选购，可分为 A、B、C 三类质料分别限制。A 类质料由公司生技科限制，B、C 类质料由项目部选购限制。凭据工程进度筹划提前体例月、旬须用种种质料筹划报表。经业主或项目经理审批后由质料员进行选购。质料应由专业卖力，质料的选购、订货、运输、验收、入库保管。要做质料选购的验证记录，质料收支库为台帐资料。创建质料的领发料制度。质料的本钱核算治理。原质料、制品或半制品、设备的质量验收制度。质料的查验和测试制度 质料的标识标明质料的生产厂家，进货

18、日期、数量及质料是否准用的状态；质料标识牌由公司统一配置。2.8施工技实力量配备2.8.1 现场主要技能治理人员配备 序号 姓 名 年龄 性别 职务 职称 备 注 1 张延宗 39 男 项目经理 高级工程师2 宋振军 32 男 施工经理 工程师3 方天文 45 男 安静经理 工程师5 白清树 35 男 质料工程师 工程师6 杨文海 30 男 项目工程师 工程师 2.8.2 项目经理简历 姓名 张延宗 性别 男 年龄 38 职称 高级工程师 职务 分公司经理六化建公司三公司经理，高级工程师，具有项目经理一级资质证书。1982 年参与事情至今，先后参与和组织了北京东方化工场丙烯酸及酯和丙烯酸树脂工

19、程、北京有机化工场VAC 乳液装置、九江大化肥尿素工程、巴基斯坦市政工程、马来西亚甲炼油厂工程、北京东方化工场 16 万 吨/所乙烯工程、吉林乙烯苯酐和苯酚丙酮工程、洛阳丹尼斯量贩、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩、武汉麦德隆超市等工程建立。曾任技能员、队长、总工程师、项目经理。该同志几十年来始终战斗在施工生产第一线，练就了一身过硬的事情本事。在他卖力的工程项目中，他擅长运用先进的治理步伐。使项目治理有序、高效、他留意强化查抄、考核，使项目治理事情有章可循，从而包管项目治理的范例他、标准化。姓名 宋振军 性别 男 年龄 32 职称 工程师 职务 施工经理 具有项目经理三级资质证书。曾参与北京

20、东方化工场 16 万 吨/年乙烯工程、吉林乙烯苯酚丙酮和苯酐工程、上海青浦十三化纤迁建项目、九江化肥厂尿素工程、宜化813工程、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩工程。历任技能员、技能卖力人、工程师、工程部主任、总工程师、项目副经理。该同志长期在一线从事施工技能治理事情，经过多个大中型项目的实践熬炼，积聚了富厚的施工治理和技能治理阅历，他事情稳重、细致，具有剧烈的事业心和任劳任怨的不怕困难的事情精神。在施工一线解决过很多技能难题。他做为总工程师组织实施的九江大化肥工程和宜化813工程，均一次开车乐成。 第三章施工打算和临设摆设3.1 施工条件3.1.1 施工园地 本工程施事情业主要在一、二楼层

21、，楼层内杂物需提前清理；在楼层内通过公道摆设施工工序，利用好作业空闲区域可以满意本工程的施工须要。3.1.2 供水供电 本工程施工用水、用电详细位置根本确定，由建立单位卖力在开工前接至施工现场边沿，本公司发起施工用电容量为 100KVA，供水总管管径为 25DG。3.1.3 场外交通 本工程位于上海市闵行区上石屏路与东川路交织口，场外质料、机器等运输以东川路为主，该门路比力宽敞，目前路面状况良好。3.2 施工打算事情 3.2.1 工程前期打算事情 （1）公司针对本工程特点，结合我公司的项目经理资源，已确定选派一名曾屡次创优夺取杯的项目经理全面卖力本工程的施工任务，并已组建了一套技能资质高和阅历

22、富厚的项目治理班子。已选定岗亭证书齐全、施工阅历富厚又肯刻苦耐劳的优秀施事情业班组。（2）凭据本工程的施工须要，公司已调配了适合于工程的施工机器和计量检测器具（大部分目前就位于闵行上海焦化厂内），开工前可马上调运至施工现场。（3）施工用周转质料物资凭据工程需用量，已组织落实，工程用质料已根本确定供货来源，质料机具的运输车辆已落实。（4）针对本工程的技能特点，施工治理人员着手各项技能及质料运购打算事情，确定要害工序、特别历程及质量限制点，制定了相应的对策步伐，确保施工时技能事情有条不紊的开展。3.2.2 工程开工打算事情 （1）劳动组织打算 组织部分治理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及部分办

23、公用房搭建，组织施工园地清理等前期事情，并进行施工现场总平面摆设。（2）施工机具打算摆设施工用种种机具设备，分批调治进场，凭据平面摆设就位，并接通或调解施工用水、用电。（3）施工手续治理 办好各项有关施工证件手续，执行国度和本地有关规定条例步伐，做到有打算开工，按范例步伐施工。（4）物资打算 确定主材来源，对种种质料、半制品等征得发包方同意后，进行订货供料条约手续治理，并按施工进度筹划提前进料供货，按指定所在堆放或进仓入库。（5）技能资料打算 在开工前及收集和体例种种技能资料，包罗修建红线图、具体施工方案、施工图、施工组织设计和预算、质料工天职析或成天职析比及前期打算事情。（6）施工技能打算

24、自进场之日起马上着手技能打算，一方面使有关人员细致阅读施工图纸，了解设计意图及相关细微环节；另一方面开展图纸会审、技能交底等技能打算事情，同时凭据施工须要体例更为具体的施事情业指导书，从而使工程一起先就受控于技能治理，进而确保工程质量。（7）现场交代打算 我公司开工前派出有关人员进驻施工现场，进行现场交代的打算，其重点是对各限制点、限制红线、标高等进行复核，对目前的施工现场摆设，以便整个现场能切合我公司的摆设原则及要求，这些事情拟在开工前全部完成。 第四章 施工步伐与主要技能步伐 4.主要分部分项工程施工步伐 4.1 设备安装工程施工步伐底子验收 设备验收查抄 吊装就位 找平找正（初平） 静设

25、备动设备4.1.1 通风机的安装 4.1.1.1 通风机的开箱查抄应包罗以下内容：设备随机附件是否齐全；风机各部分的主要尺寸、位置是否切合要求；风机各部件的外貌有无变形、破损和缺陷；风机叶轮是否平衡；机轴中心线间距和皮带的规格是否切合要求。4.1.1.2 整体安装的风机，搬运吊装的绳索不得捆缚在转子、机壳或轴承盖的吊环上，应捆缚在风机的机座上。4.1.1.3 风机进出气管及阀件、调治装置等应有单独的支撑不能承载于机壳上。4.1.1.4 风机传动装置外露部位，应加防护罩。4.1.1.5 整体风机的安装，应干脆放在底子上，用成对斜垫铁找平。4.1.1.6 风机找正时，风机轴与电动机轴的差别轴度：径

26、向位移不应凌驾 0.05mm，倾斜不应凌驾 0.2/1000。4.1.2 泵类安装 4.1.2.1 查抄设备不应有缺件、损坏和锈蚀现象；盘车敏捷、无阻卡现象，无异样声音。4.1.2.2 设备底子的标高、位置、尺寸切合设计要求。4.1.2.3 泵类安装时，纵、横向水平度应不凌驾 0.1/1000，丈量时以加工面为标准； 4.1.2.4 几台泵并排安装时，相互之间应平行，基座中心应为一条线； 4.1.2.5 机泵配管时应严格包管使泵体不受应力 4.1.3 冷水机组安装 4.1.3.1 设备安装前，要查抄合格证和随机文件是否齐全，部件是否齐全完好。4.1.3.2 对设备底子进行查抄验收，重点查抄底子

27、的坐标、标高及螺孔的方位、尺寸是否切合设计和设备自己安装要求，如有偏差，应实时实行调停步伐。4.1.3.3 设备就位后的管口方位，应切合设计要求。4.1.3.4 设备安装调解时，应留意标高、水平度、垂直度均需到达施工验收规格范例及设备技能文件的要求。4.2 管道安装 4.2.1 管道安装工程施工流程图 现场测绘 绘制加工草图 支吊架制作 管道预制 管道刷底漆 4.2.2 给排水系统安装 （1）给水系统管子的管螺纹须清晰，不得有毛刺和乱丝现象，断丝和缺口的尺寸，不得大于螺纹扣数的 10%。安装管螺纹丝扣连接的管件应按旋紧偏向一次装紧，不得倒回，装紧后应露出 23 牙尾丝，并应对镀锌损弊端做防腐处

28、理惩处。（2）管道安装要横平竖直，立管每米垂直偏差≤2mm（全长 5m 以上偏差≤10mm）；横管纵横偏向弯曲度：管径小于等100mm，每米偏差≤0.5mm；管径大于100mm，偏差≤1mm。立管安装应在主体结构完成后进行，每层均应有明确的标高线暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有相应的安静步伐。施工中用线锤在墙上弹出管道安装垂直基准线，凭据基准线敷设管道。（3）凭据管道走向，确定分段预制的管段，量出管道的长度，将管子和管件预制连接，预制连接后的管段要进行调直，打算在支、吊支吊架安装 管道安装 设备接口 系统试压 系统冲洗 系统冲洗 系统补漆 系统保温架肯

29、定位连接。选择管子在各部位支、吊、托架的形式并制作，支架、托架埋入墙体部分，必需开脚、支、吊架安装必需坚固，多个支、吊架要包管高度一样，座标正确。确定支架、吊架位置，横向管道按水平管道支架最大间距范例表敷设；纵向立管明管敷设时层高小于或便是 5M，每层须安装一个；层高峻于 5M，每层不得小于 2 个，支架、墙卡安装高度，距地面为1.50M1.80M，同室内管卡高度应一样。2 个以上管卡可匀整安装，终点管管卡应设在离管段 150MM200MM 处。立管暗敷时，可实行落地支架，每层均应设置，支架应做好锈处理惩处。（4）管道施工完毕后，应马上进行试压试验，试验压力按设计说明。如无说明，室内合水管道试

30、验压力不应小于 0.6Mpa，生活饮用水和生产消防运用的管道，试验压力为事情压力的 1.5 倍，但应不小于1.0Mpa。水压试验时在 10 分钟内压力降不大于 0.05Mpa，然后将试验压力降至事情压力作外观查抄，以不漏为合格。（5）管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高地面 50MM，并有防水步伐。穿越屋面时，应实行严格的防水步伐，穿越前端应坚固支架。（6）给水管和阀门安装时，要留意阀门的偏向（止回阀和截止阀），应付特别性质的阀门，要查阅安装说明。（7）管道水压试验，宜实行手动泵，升压时间不小于 10mm，至规定试验压力，稳压 1h，测试压力降不得 0.06Mpa。管道系统验收前，应进行通水冲

31、洗、消毒。4.2.3 暖通系统管道安装 （1）管径小于 DN100MM 实行镀锌钢管，丝扣连接，管径大于便是100MM 实行无缝钢管，法兰连接，镀锌二次安装。（2）螺纹钢管的螺纹，不得有毛刺和乱丝现象，断丝中缺口的尺寸不得大于丝牙扣数的 10%。套制的管螺纹要有肯定的坡度，以顺手旋进 23 牙尾丝，并清除干净剩余麻丝或生料带。（3）镀锌二次安装的无缝钢管预制前先调直，对口焊接时，包管二根管段中心线重合，管道上开支管时，支管管端与主管端面间隙≤2MM，禁绝干脆插入主管的管孔内焊接，法兰片的选用，凭据系统蒙受事情压力确定。（4）管路施工完毕后，需进行水压试验。系统管道试验压力为事情压力的 1

32、.5 倍。4 4. .3 3 卫生器具安装 （1）卫生器具安装简直定 先用吊锤、直尺、水平尺、拉线等东西凭据卫生器具尺寸确定器具安装位置。凭据卫生器具安装范例确定器具安装标高。卫生器具与支管连策应紧密、坚固、不漏、不堵。卫生器具与支托架安装必需平整坚固与器具打仗紧密。（2）大便器安装要点 器具在搬运和安装历程中要防备磕碰，器具排水口应用防护用品堵好，镀锌零件用纸包好后，以免堵塞或损坏。坐式大便器，污水管口留小头并超过地面 10MM，管中心距光墙面380MM，安装时先预埋好膨胀螺栓，将涂以油灰（或纸筋水泥）的大便器排水口插入污水管口内稳正，并轻轻按实，用水平尺将大便器校平垫实，然后用加上铝垫的螺

33、母拧入瓷眼内的螺栓上，拧时不得太紧，以防损坏瓷器。通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物突入下水管内，以免管道堵塞。4.4 电力及照明系统 4.4.1 结构暗配管盒 a、暗配管应沿最近路途敷设，并尽量淘汰弯头，电线管路的弯曲处不应有折皱、凹陷、无裂缝现象，弯扁度不大于管外径的 10%。b、运用的管材应无明显开裂伤痕，异物堵塞。薄壁钢管实行丝扣连接，管端套丝长度不应小于管探讨长度 1/2，并露出 23 牙为宜。厚壁钢管的连接，小于便是 G50 的均用丝口，大于 G50 的可用套筒，套筒长度为管径的 1.53 倍。套筒连接，内径就和管外径相吻合，间隙不宜过大，接口应满焊。c、路过长或

34、弯头较多时，按范例设备过路箱：管长每凌驾 30m 无弯曲，凌驾 20M 有一个弯曲；管长每凌驾 15M 有两个弯曲，凌驾 8M有三个弯曲。d、至消防箱按钮的管线，配管不得在消防箱上另行开孔，可在箱左侧（或右侧）1.3M 处加一 86 型开关箱（以按钮位置左右而定），再配管至消防箱，箱内导线用绝缘软管掩护。e、配管施工步调：在敷设管子密集的地方必需先在图纸上确定各管道走向，并和装饰主动协作；管子安装时核时好各系统管道留洞位置，制止管道安装时损坏管子。4.4.2 管内穿线 （1）清理箱盒，把种类箱盒内杂物清理干净，然后穿线，穿线应在装饰前起先施工。（2）照明电力的相线颜色实行黄绿红三色，中性线实行

35、淡蓝色，接地线实行黄绿双色线。（3）导线出箱盒要留有余量，进落地柜时，应留柜面长加宽的长度余量。（4）导线在管内或线槽内，不应有探讨或扭结。导线的探讨，火警报警系统应做到在接线盒内焊接或用端子连接。照明穿线完毕时，应在灯头箱内并头，并用压接帽压紧，然后进行绝缘测试。过路箱用盖板封好，以制止损坏导线。导线敷设后，应对每回路志线用 500V 的兆殴表进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值不得小于 0.5 兆殴。(5)接线时应当在管口套好护圈，导线出箱盒要留有余量，进落地柜时，应留柜的长加宽的长度。（6）照明（吊顶内）穿线完毕时，应灯头箱内并头，并用压接帽压紧，然后再进行绝缘测试。过路箱盒要用盖板封好，以制

36、止线路损坏。4.4.3 电缆敷设（1）电缆穿管敷设：电缆掩护管内径不应小于电缆外径的 1.5 倍。电缆弯曲半径须切合范例要求，橡胶或塑料多芯了力电缆为电缆外径的 10 倍。（2）电缆在桥架内敷设时，应排列整齐，不宜重叠交织。垂直桥架内用尼龙电缆扎带加以坚固，坚固点不大于 0.6M，每隔 2.5M 设一块电缆标记牌，标记牌上应注明回路编号、型号、规格、及起迄所在。并联运用的电缆应有依次号，字迹清楚，不易脱落，标记牌的规格统一，并且挂装应坚固。4.4.4 电力照明箱柜安装 （1）地柜安装：先用 10#槽钢做柜的底座，并用10MM 膨胀螺栓坚固好底座，然后再把柜与底座用六角螺栓坚固，但不得焊死。柜外

37、壳应有接地螺栓，与底座连通，形成一个良好的电气通路。（2）挂式配电箱安装：电箱坚固时应用四只螺栓坚固。在坚固时先调解好垂直度、平整度，然后再坚固牢。在砖墙上坚固时，须安排地脚螺栓坚固。电箱外壳应有接地，电气回路良好。照明配电箱安装高度，设计无要求底边距地面一般为 1.3M，安装垂直偏差不应大于3MM。（3）箱柜内导线排列整齐，用小号电缆扎带坚固在箱柜上，按图示每一回编号。（4）接地、接零线接于相应排上，一只端子一根线，且须用弹簧螺丝防松。4.4.5 灯具、开前及种种插座面板安装 （1）插座位置应切合下列要求：同一室内安装的坎坷差不应大于 5MM，成排并列（1）种种开关为1.3M，特别状况由设计

38、确定，距并框水平距离 15MM20MM。（2）安装相同型号插座不应大于 0.5MM。厨房、卫生间暗装插座不应低于 150MM。（3）灯具进入现场后应堆放整齐、稳固。并要留意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏外貌的镀锌层、油漆及玻璃罩。（4）灯具安装必需坚固、牢靠。坚固灯具用的螺丝或螺栓不小于2 个，木台直径在 75MM 及以下，可一个螺丝或螺栓坚固。全部灯具、附件必需配套完整无损，并应适应状况的须要。电源线不应紧贴灯具外壳，接线盒至灯具进线口应套金属软管敷设。灯具接线盒内灯线应留有余量。（5）上下层扶梯间开关座误差严禁大于 50MM。（6）安装灯具前，须清理箱盒内杂物。成排灯具在安装时，做到整齐

39、、美观。管吊灯在安装时，应先划好直线，再安装灯具。（7）安装开关应平直。同一层的开关规格、型号就一样同一间房内的开关标高应一样。4.5 油漆 油漆由于各系统所处的状况差别，以及工艺的须要，并为了表明输送差别的介质，在差别管线的外表涂差别色漆加以区分。（1）漆前处理惩处 实行手工或机器除锈，外貌的尘土、铁锈、焊渣、油污等清除干净。外貌处理惩处后应留意掩护，底漆应在规定时间内涂刷。（2）根本要求 涂刷油漆附着坚固，平滑匀称，颜色一样，无漏涂、剥层、起泡、皱皮、掺杂等缺陷。油漆涂刷后，应不影响各部件运动。电气管路中心接子端或夹头不能绝缘油漆所覆盖，油漆涂刷后应保持接地系统的完整。4 4. .6 6

40、调试 （1）给排水系统调试 a、调试前查抄水泵的运转状况并按水泵说明书注润滑油，使水泵无杂声，水箱出水点的全部用水点阀门应封闭。b、打开水泵出水处阀门，视察水泵运行电流是否正常查抄水箱的水位，用手动查抄水泵的稳压自动限制是否敏捷、正确。水泵停止时，查抄水箱水位是否切合设计要求。C、开启生活水箱出水阀门，由查抄人员逐层开启各用水点阀门，查抄各用水点的渗、漏、堵现象，并实时解决修复。d、在确认各配水点的供水到位后，排水进行调试，逐层、分室开启各用水点，查抄出水是否正常，排水是否流通。e、地漏应作倒水试验，一般从倒水量为一桶水，排水应流通。f、在完成赐与水及排水查抄后应对全系统进行一次复查，确认给排

41、水均无渗、漏、堵后，即完成给排水调试。（2）照明、动力空调等干线送电 a、送电明安回路依次逐路送，每送一路后应查抄由此回路供电的全部配电箱总开关头的电压及相位。b、此回路全部配电箱电全部送到后然后再合上其次个回路开关，重复上述步调，直到全部配电箱电送到。C、送电时应有甲方卖力人在场，监理预检，经许可后方能操纵开关，操纵时应有二位操纵工在场，一个操纵，一个监护。d、送电前全部带电的配电箱、限制箱上均应挂好送电标记，然后送电。e、各配电箱、间应上锁、钥匙专人保管。（3）照明系统送电调试 a、先合上照明箱第一回路开关，然后校对图纸，查抄第一回路内全部房间灯具、插座的电是否都已送到。b、查抄房间内开关

42、限制的范畴、开关、插座照明设备坐标是否和图纸相符，插座相位必需正确。C、待配电箱内全部回路全部校验完毕后，封闭的总电源开关，锁好箱门或配电间门，按依次调试下一回照明配电箱内回路。d、逐层开启全部照明器具查抄照明电箱内的供线路事情是否正常。e、查验照明配电箱和回路依次与各室、房依次相一样。（4）动力设备调试 a、按动力末端设备额定电流的各级整定值向上按设计要求逐级整定，并且配备正确的熔丝及掩护装置。b、动力设备的联动调试必需在单机空载调试后在相关小组人员在场状况下启动。c、用手转动电动机的联轴器，应呈敏捷状态，如转不动、电机则不能启动，必需在修复后方可启动。d、先点动电动机，查抄马达倒顺转，如反

43、转就变更相位，然后在卖力该项目施工的人员指挥下，正式启动设备。e、设备运转时应查抄有无异样声响，用钳形表丈量每相电流是否和电机额定电流相切合，如不符需马上停止运转，查抄缘由、解除阻碍后方可重新启动，并整定好电机的掩护装置。f、设备调试正常后，应封闭电源开关。g、凡电源自切换箱，调试时，先合上常用电源步伐开关，再合上备用电源开关，查抄打仗器吸合是否紧密，线圈无噪声，然后断开常用电源，查抄备用电源是否自动接入。应留意常备用电源相应位应统一，防备切换扣反相。4.7 通风与空调系统的试调的主要步伐（附后） 第五章工程质量治理与包管5 5 .1 工程质量治理组织步伐 和治理制度本工程将作为我公司重点建立

44、项目，工程质量是该工程重点限制目标，我公司对该公司目标治理中质量目标是确保优良，发扬我公司在施工治理中创优夺取杯的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。5.1.1 工程质量包管体系 业主代表 监理公司5.1.2 质量治理组织步伐 （1）公司派技能卖力，处理惩处施工治理中的技能难点和要害问题，公司委派质量总监，项目部配备质量卖力人，增加对本工程的质量监督、查抄指导。（2）实施项目经理治理责任制，组织以项目经理为首的项目治理班子，对本工程质量全面治理、查抄和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一高度。（3）制订质量目标治理筹划，制订各分部

45、分项工程的质量目标和包管步伐。（4）实行技能治理制度。仔细体例施工组织设计、实时申报各有关部分进行审核。开工前进行施工图自审、会审和技能交底，施工历程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技能交底资料和交底复核资料。对各分项工程进行技能复核。落实技能资料档案制度。制订技能治理责任制。5.1.3 质量治理制度及监督制度 （1）质量治理制度：为包管工程质量，施工前应仔细学习本公司企业标准，ISO 控质 监 站 项目经理 技能卖力 公司质管科 目标目标，质量信息，种种施工范例、标准、操纵规程、施工方案、质量治理规章制度、ISO 步伐 公司技能科 项目专职质量 生产卖力 分项专职施工制步伐，强化质量

46、意识。执行质量三检测、工序交代治理签证规定，在工程质量限制和查抄历程中，更要仔细执行上道工序不达标不进入下道工序的规定，严格限制工序质量，从而使分部分项的工程质量得到包管。（2）监督制度：项目部严格执行公司制订的工程质量治理条例，质监科对工程项目进行严格限制监督。公司质监部分主管质量监督，监督项目部、质量卖力人和施工质量的责任落实状况，并且创建好工程质量档案资料，真实反应施工全历程的质量状况。5.2 工程质量包管步伐 5.2.1 总体步伐 （1）仔细贯彻国度和上级有关质量治理事情的目标，政策、贯彻国度和上级颁发的技能标准范例、规程和质量治理制度，并结合工程项目的详细状况拟定治理细则和工艺标准，

47、仔细组织实现。（2）运用全面质量治理的思想与要领，实行目标目标治理，确定工程项目的质量目标，依据分项工程的重要水平确定项目的质量品级，把实现质量目标的任务层层剖析，落实到各班组和个别职工。（3）工程质量实行三级查抄制度，即操纵人员每日巡检一次，各班组上进行组织人员互检，质量员实行专职查抄。（4）施工前仔细学习本公司的企业标准，强化质量意识，在工程质量限制和查抄中仔细执行质量三检制，严格限制工序质量，上道工序不达标准和未经业主及监理验收同意不得施工下道工序，创建技能资料和档案制度，做到技能资料与工程进度同步。（5）在施工中实行质量奖罚制度，凭据种种制订的施工质量奖罚制度进行考核。对每分部分项工程订出具体的奖罚条例，进行奖罚，使每个工种在施工时有高度的质量意识和搏斗目标，不留隐患。（6）全部原质料进场必需经过查验，杜绝不合格质料进场，对水泥、钢材、红砖须经过查验合格后方准运用。（7）明确各