《定远县藕塘镇道路畅通路肩培土工程(DOC35页)bzhc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定远县藕塘镇道路畅通路肩培土工程(DOC35页)bzhc.doc（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.定远县藕藕塘镇道道路畅通通路肩培培土工程程投 标标 文 件 二（技术标标文件）投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字或盖章章）20166年12月25日投标文件件二：技技术标目目录（1）项项目管理理机构（2）施施工组织织设计（1）项项目管理理机构附表1：项目管管理机构构组成表表姓名性别执业或岗岗位资格格证明拟在本项项目担任任的工作作岗位证书名称称级别证号专业身份证号号码注：项目目部主要要人员（项项目负责责人、项项目技术术负责人人、施工工
2、员、造造价员、质质检员、安安全员、材材料员）须附执业或岗位资格证明的复印件（加盖投标单位公章）。法定代表表人或其委托代代理人： （签字字或盖章章）投标标单位： （盖章章）20166 年 12月 25日附表2：项目负负责人简简历表姓 名名年 龄学历职 称称职 务拟在本合合同任职职毕业学校校 年毕业业于 学校 专业主要工作作经历时 间间参加过的的类似项项目担任职务务发包人及及联系电电话附表3：项目技技术负责责人简历历表姓 名名年 龄学历职 称称职 务拟在本合合同任职职毕业学校校 年毕业业于 学校 专业主要工作作经历时 间间参加过的的类似项项目担任职务务发包人及及联系电电话备注：项项目技术术负责人人
3、须有类类似工程程经历，必必须在上上表中注注明。项目部主主要人员员（项目目负责人人、项目目技术负负责人、施施工员、造造价员、质质检员、安安全员、材材料员）执业或岗位资格证明的复印件（2）施施工组织织设计目 录第一章编制依依据及原原则第二章工程概概况、技技术标准准第三章安全、质质量、工工期目标标第四章施工组组织机构构、主要要物资及劳动力力配置计划划第五章工程进进度计划划第六章施工机机械配置置第七章施工现现场布置置、临时时设施第八章主要施施工方案案、方法法第九章质量保保证体系系和措施施第十章安全保保证施工工措施第十一章章工期保证措施第十二章章环境保保护和水水土保护护措施第十三章章文明施施工保证证措施
4、第十四章章 交通组组织协调调措施第十五章章季节性性施工措措施附表1、拟拟入本工工程的主主要施工工机械表表附表2、劳劳动力计计划表附表3、施工进进度计划划附表4、施工平面面布置图图第一章编制依依据及原原则第一节编编制依据据一、定远远县藕塘塘镇道路路畅通路路肩培土土工程招标文文件，项目目编号：皖M511604417。二、定远远县藕塘塘镇道路路畅通路路肩培土土工程设设计图纸纸。三、国家家及行业业部门的的现行施施工规范范、验验评标准准。四、我公公司对施施工现场场的实地地踏勘，对对地形地地貌与周周边环境境的熟悉悉了解。五、我公公司积累累的成熟熟技术、施施工工艺艺以及从从事道路路等工程的施施工经验验。六、
5、我公公司可调调集到本本工程的的人、财财、物等等各类资资源。第二节、编编制原则则一、安全全第一的的原则本施工组组织设计计始终按按照技术术可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则，在在安全措措施落实实到位，确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。二、优质质高效的的原则积极推广广、使用用“四新”技术，克克服各种种质量通通病。确确保质量量目标创创优。在在施工中中强化管管理，控控制成本本，降低低工程造造价。三、确保保工期的的原则编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案，合理理安排进进度，实实行平面面流水作作业、交交叉作业业，搞好好工序衔衔接与穿穿插。确确保工期期节点的的落实，满满足业主主要求。四、方案
6、案优化的的原则科学组织织，合理理安排，优优化施工工方案，在在技术可可行的前前提下，择择用最佳佳施工方方案。五、科学学配置的的原则根据本标标段的工工程特点点，在施施工组织织上实行行资源的的科学配配置，选选派有相相当资质质的、有有丰富施施工经验验及能力力的项目目经理与与工程管管理人员员，组织织专业化化的施工工队伍，配配备高效效先进的的施工设设备，确确保工程程流动资资金的周周转使用用。最优优化的合合理配置置资源。第二章工程概概况、技技术标准准第一节 工程简介介定远县藕藕塘镇道道路畅通通工程路肩肩培土，约40kkm。具体见见图纸及及工程量量清单。第二节工工程执行行的施工工规范、技术规规程、检检验标准准
7、一、工程程质量方方面1、JTTG FF10-20004公路路路基设设计规范范2、JTTG FF10-20006公路路路基施施工技术术规范3、JTTG BB01-20003公路路工程技技术标准准4、JTTJ0117-996公路路软土地地基路提提设计及及施工技技术规范范二、工程程安全方方面1、JGGJ466-888施工工现场临临时用电电安全技技术规程程2、JGGJ800-911建筑高处处作业安安全技术术规程3、建建筑机械械使用安安全技术术规程4、JGGJ59999建筑筑施工安安全检查查标准5、安徽徽省建筑筑施工安安全质量量标准化化示范工工地规定定第三章安全、质质量、工工期目标标一、安全全目标：工亡
8、、重重伤事故故为0，工人轻伤伤率低于于0.3%。二、质量量目标：工序主主要检查查项目合合格率1000%，非主主要检查查项目合合格率85%及其以以上，确确保单位位工程质质量等级级合格。三、工期期目标：确保工工期不高高于 330个日日历天。第四章施工组组织机构构、主要要物资及劳动动力配置置计划第一节施施工组织织管理机机构一、施工工组织机机构为了安全全、优质质、按期期完成本本标段的的施工任任务，本本着精干干、高效效的原则则，我们们计划安安排素质质高的技技术、管管理人员员和具有有丰富施施工经验验的施工工队伍完完成本标标段的施施工任务务，按项项目法组组建以项项目经理理、总工工程师为为主的现现场经理理部，
9、全全面负责责本项目目工程的的施工组组织指挥挥工作。施 工 管 理 组 织 机 构项目经理施工负责人技术负责人材料员造价员安全员见证取样员质检员施工员资料员试验员路肩施工队土方施工队二、管理理职责（一）、项目经经理1、项目目经理是是本项目目工程安安全保证证的直接接责任人人，负责责建立健健全安全全生产保保证体系系，建立立和实施施安全生生产责任任制，确确保各项项安全活活动的正正常开展展。2、项目目经理是是本项目目工程质质量保证证的直接接责任人人，负责责组织开开展质量量体系活活动，确确立本项项目质量量目标，组组织编制制实施性性施工组组织设计计。贯彻彻执行国国家方针针、政策策、法规规，坚持持全面质质量管
10、理理，推进进各项质质量活动动。组织织落实质质量保证证措施所所必需的的人、财财、物资资源。3、负责责施工现现场全面面的文明明施工管管理，组组建施工工现场的的文明施施工领导导小组，并并结合本本工程的的特点，制制定文明明施工管管理细则则。4、直接接负责工工程的组组织指挥挥，传达达业主、监监理的指指令并组组织实施施，对项项目经理理部人员员任免、聘聘用、奖奖罚有批批准权。5、负责责按批准准的施工工计划，全全面组织织实施，并并根据工工程进展展，适时时调整资资源配置置，确保保阶段、整整体工期期目标的的实现。（二）、项目技术术负责人人1、对本本项目工工程质量量、施工工技术、计计量测试试负直接接技术责责任，指指
11、导工程程技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作。2、提出出贯彻改改进工程程质量的的技术目目标和措措施；负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。3、具体体负责组组织对工工程项目目施工方方案、施施工组织织设计及及质量计计划进行行编制及及经批准准后的实实施。4、对施施工中可可能存在在的质量量通病及及其纠正正、预防防措施进进行审核核。5、解决决现场工工程质量量中有关关技术难难题，并并主持解解决工程程质量中中的关键键技术和和重大技技术难题题。负责责工程项项目的验验工计价价，对项项目工程程的劳动动保护和和安全生生产的技技术工作作负责，结结合工程程特点及及施工进进
12、度及时时下达安安全生产产技术方方案和措措施并贯贯彻落实实。（三）、工程技技术质量量组1、负责责工程项项目的施施工过程程控制。2、制定定施工技技术管理理办法及及工程项项目的施施工组织织设计及及向监理理工程师师的工序序质量报报验工作作。3、对测测量、试试验、量量测监控控等专项项技术工工作负责责任并直直接指导导。4、负责责技术交交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题。5、参与与编制竣竣工资料料和进行行技术总总结，组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务。（四）、安全领领导小组组1、设一一名专职职安全员员。负责责项目安安全目标标制定与与规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安
13、安全技术术方案和和具体安安全措施施，对项项目人员员日常以以及对新新工人上上岗前的的安全教教育，并并认真在在施工中中贯彻落落实；组组织每周周、每月月安全检检查，发发现事故故隐患，及及时监督督整改。2、负责责安全检检查督促促，负责责对突发发事件提提出预防防措施，定定期对施施工人员员进行安安全教育育，关键键工序提提出具体体的安全全防范措措施并负负责落实实。（五）、计划财财务组1、负责责对本标标段项目目承包合合同的管管理。按按时向业业主报送送有关报报表和资资料。负负责工程程项目施施工计划划制定、实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目领领导批准准执行。
14、负负责验工工计价工工作。2、负责责工程项项目的财财务管理理、成本本核算工工作；参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作；参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。（六）、工程测测量组由一名专专业测量量工程师师带队组组成项目目测量组组，负责责导线的的复测和和定测，工工序的全全过程测测量。确确保测量量工作符符合相关关规范。第二节施施工技术术力量为优质高高效完成成本标段段的施工工任务，我我们在全全公司范范围内选选派经验验丰富、业业务素质质高、年年富力强强且敬业业精神的的施工技技术骨干干组成精精干高效效的管理理机构。组组织
15、各工工种中的的精兵强强将，确确保技术术管理体体制完善善、施工工技术力力量充足足。第三节 配置工程程物资保障障组1、负责责物资采采购和物物资管理理及制定定工程项项目的物物资管理理办法，指指导和考考核施工工队的物物资采购购和管理理工作。2、负责责工程项项目全部部施工设设备的管管理工作作，制定定施工机机械、设设备管理理制度。在在公司设设备物资资处指导导下，参参与设备备的安装装、检验验、验证证、标识识及记录录。3、参加加工程项项目验工工计价，对对各施工工单位的的材料消消耗和机机械使用用费用情情况提出出计量意意见，评评价各单单位机械械设备管管理情况况。第四节劳劳动力组组织一、总体体劳动力力调配计计划根据
16、本工工程量和和合同工工期，拟拟上4个土方方施工队队，6个路肩肩施工队队，施工工高峰期间确确保进场场施工总总人数不不少于880人。二、劳动动力计划表表（详细细劳动力力计划见见附图）队伍名称称队伍个数数总人数备注土方施工工队448负责本工工程的土土方工程程路肩施工工队666负责本工工程的路路肩工程第五章工程进进度计划划第一节施施工阶段段安排第一阶段段为施工工准备阶阶段，主主要完成成施工便便道、施施工及生生活用房房。交验验测量导导线与高高程，复复测定位位、加密密及保护护。已建建地上、地地下管线线的保护护。探明明工程地地质条件件，施工工图纸、会审审等技术术准备工工作。解解决通讯讯、组织织机械设设备、材
17、材料、人人员进场场等工作作。第二阶段段为主体体工程施施工阶段段，主要要完成道道路工程程的路肩肩、整形等。第三阶段段为收尾尾阶段，主主要进行行路面清清扫等。竣竣工资料料整理归归档，修修复工程程缺陷、设设备人员员转场、场场地恢复复及竣工工交验工工作。第二节工期计划工期期为30个日历历天。具体见施施工进度度计划图图（见附附图）。第六章施工机机械配置置计划第一节施施工机械械配置根据本标标段各工工序的施施工工艺艺、施工工顺序及及工期安安排计划划，进一一步优化化设备配配置，本本着高效效低耗、先先进实用用的原则则；设备备生产能能力大于于进度指指标要求求，设备备功能全全面满足足工程需需要的原原则，选配投投入本
18、标标段的主主要施工工机械设设备。拟投入的的主要施施工机械械设备见见附表（见见附图）。第七章施工现现场布置置、临时时设施第一节施工准准备一、施工工前准备备工作（一）、技术交交底工作作施工前首首先熟悉悉施工设设计文件件，吃透透设计意意图，做做好技术术交底，掌掌握本工工程以及及业主、监监理方的的特殊要要求。（二）、协助做做好征地地遗留问问题开工后，项项目经理理部抽调调专人配配合业主主或当地地政府做做好本标标段的征征地遗留留问题。积积极做当当地群众众的思想想工作，并并将积极极组织施施工人员员，在最最短的时时间内完完成界桩桩、界线线。第二节施工现现场布置置：一、布置置原则现场是工工程建设设的关键键之一，
19、其其计划布布置的好好坏，直直接影响响工程建建设的进进度和工工程造价价，根据据长期的的工程实实践经验验，我们们对场地地布置的的原则如如下：（一）、考考虑当地地规划，尽尽量使用用业主提提供的红红线征地地范围，减减少临时时租地。（二）、根根据施工工的先后后次序，利利用永久久征地或或已完工工程作未未完工程程的临时时场地。（三）、不不妨碍施施工测量量放线，保保障运输输道畅通通。各工工种的作作业不产产生干扰扰。（四）、依依实际地地形布置置、修筑筑施工便便道。（五）、靠靠近主体体工程,减少工工地搬运运距离，职职工上下下班方便便。（六）、尽尽量集中中，便于于管理。符符合环境境保护，满满足使用用卫生、安安全。二
20、、临时时设施：包括管管理用房房、生活活用地、临临时仓库库、料场场和机械械停放等等。办公公用房，临临时设施施布置在在靠近进进场道路路处，以以方便材材料进场场和机械械进入等等管理。三、 工工地临时时用水，生生活用水水和工地地临时用用电等。具体施工工平面布布置见附附图（见见附图）。第三节临时工工程一、施工工便道充分利用用工程附附近的既既有道路路，施工工便道拟拟尽量沿沿主线布布置，少少占地，减减少干扰扰，经济济实用为为原则修修建。充充分利用用业主提提供的施施工用地地。根据据施工需需要，随随施工进进度设置置。二、临时时供电拟准备22台12kw的发电机以以备停电电使用。三、临时时用水本标段水水资源丰丰富,
21、养护用用水就近近采用，生活用水采用当地自来或井水。四、临时时房屋项目经理理部采用用搭建活活动板房房，其中拟搭搭建生活活用房335m2，办公用房房30m2，会议室室40 mm2，值班班室155 m2，共计1220m2。另外，还还要搭建建职工临临时宿舍舍，加工工车间，仓仓库等。具体见施施工总平平面图（见见附图）五、施工工通讯项目部与与施工现现场的主主要管理理人员人人人配备备手机,24小时开开机,随时随随地保持持与业主主、监理理及相关关部门的的联系。第八章主要施施工方案案、方法法第一节总体施施工方案案一、严格格按照项项目法组组织、全全面标准准化施工工。科学学配置，按按照“四高”原则“高起点点准备，高
22、高标准要要求，高高效率施施工，高高质量建建成”，确保合合格，争争创优质质。严格格按设计计图纸、规规范组织织施工，服服从监理理部门的的监控。按按照这一一总体思思路，确确定总体体施工方方案。二、具体体施工顺顺序如下下：施工放线线土方挖挖运 培培土靠背背及土路路肩 挂线人人工找平 分分层夯实实整平 监理验验收第二节 具体施施工方案案一、施工工准备（一）、测测量放线线1、按照照设计要要求对路路肩土开开始放线线，按照照设计宽宽度放线线，直线线段20m一处，曲曲线段10m一处，放放线以木木桩做标标记。完完成填筑筑段场地地范围的的标定工工作，布布设高程程控制点点，试验验检测点点。2、填筑筑适宜的的填筑材材料
23、，做做好试验验并经监监理工程程师认可可。（二）、路肩土施工 施施工前基基层要经经过监理理工程师师认可，各各指标都都符合设设计及规规范要求求，方可可进行路路肩土施施工。填填筑采用用配套的的机械施施工，形形成挖、装装、运、摊摊、平、压压实流水作作业，保保证路肩肩培土高高质量，高高速度完完成。1、根据据确定的的控制点点进行放放线，用用白灰打打线，保保证底宽宽，然后后进行分分层填筑筑。2、路肩肩土的运运输路肩土采采用挖掘掘机挖土土，运输输采用自自卸车和和翻斗车车进行运运输，运运输至指指定场地地由装载载机进行行摊铺。堆堆料场地地清扫由由人工配配合洒水水车进行行清扫，保保证路面面干净平平整。3、填筑筑施工
24、工工艺 填填筑时采采用装载载机进行行填筑，并并初平整整平，然然后人工工进行找找平，最最后进行行压实的的施工工工艺。4、路肩肩培土施工工 要要求挂线线施工，按按放线宽宽度进行行钉钢筋筋挂线整整平，要要求表面面平整，无无大面积积坑洼现现象，成成型土路路肩要满满足设计计尺寸和和标高。5、后续续施工 在在铺筑前前，底基基层经监监理业主主检测符符合设计计及规范范要求，进进行下层层施工，由翻斗车进行运料，装载机进行倒料并进行初平，有人工进行整平并压实。下层验收合格之后，进行二层路肩土施工，施工顺序及过程同下层施工一样直到完成培土施工。路肩完成后，进行刷坡三次路肩整平，压实后道路两边土路肩压实后与道路一平。
25、6、土路路肩施工工质量（1）、加强测测量控制制，避免免填土宽宽度不足足和超填填浪费。（2）、按规范范和监理理工程师师的检测测频率检检测，雨雨后填料料晾晒后后方可填填筑。天天气干燥燥时，洒洒水焖料料后填筑筑。使其其达到最最佳含水水量，确确保压实实度。（3）、成立专专门的质质量检验验小组，设设专职质质检员一一名、专专职试验验员一名名。（4）、加强自自检，及及时纠正正施工，不不合格段段坚决返返工。第九章质量保保证体系系和措施施质 量 保 证 体 系 框 图专职质检员试验员专职质检员试验员专职质检员专职质检员试验员质量组质量组质量组质量组各作业队底基层分项路肩分项土源工程部质检部总 工 程 师项 目
26、经 理试验员注：质检检部由项项目经理理直接领领导，独独立行使使职权，对对各分部部、分项项工程质质量直接接进行监监督和检检查。我们在仔仔细研究究了招标标文件和和设计资资料，并并进行了了现场实实地勘察察后，针针对本合合同段工工程项目目的特点点，制定定出相应应的质量量保证体体系（如如图）和和措施。一、组织织措施1、建立立以项目目经理为为组长和和项目技技术负责责人为副副组长的的质量领领导小组组。施工工队设立立质量管管理小组组，质量量领导小小组决策策本标段段的质量量问题，并并开展经经常性的的质量教教育工作作。2、建立立健全内内部质量量检查机机构，质质检部负负责现场场施工的的质量管管理，并并负责对对监理的
27、的工程报报验工作作。施工工队设立立兼职质质检员，负负责本施施工队的的质检工工作，质质量检查查员及兼兼职质检检员，均均由工作作认真、业业务能力力强、具具有丰富富经验的的专业技技术人员员担任。二、质量量目标责责任制根据工程程项目的的管理要要求，确确定基层层的质量量目标为为优良，并并将此目目标分解解落实到到具体人人员的工工作中，建建立一定定的奖罚罚制度，从从而保证证质量目目标的贯贯彻实施施。三、加强强质量检检查验收收工作质检员依依据规定定的频率率、检查查方法对对产品进进行检查查验收工工作。四、分析析会制度度在对施工工质量进进行数理理统计分分析的基基础上，根根据质量量的波动动情况、存存在的问问题，由由
28、项目经经理部总总工召开开质量分分析会，对对其进行行质量分分析，找找出原因因，对实实施结果果进行反反馈，从从而提高高施工质质量。五、竣工工文件的的整理1、完整整、详尽尽的竣工工文件是是记录工工程实施施情况、反反映施工工质量的的重要依依据，我我们将在在施工过过程中按按照批准准和规定定的形式式，及时时、认真真地进行行竣工文文件、技技术文字字资料、音音像资料料的整理理和完善善，严格格按IS0090001质量体体系标准准和要求求，做到到“写你想想做的、做做你想写写的、写写到的就就要做到到、做到到的就要要留下记记录”。并根根据工程程进展情情况，分分阶段进进行归纳纳、汇总总成册，在在整个合合同段工工程完工工
29、后，及及时进行行竣工文文件、图图纸及相相关资料料的整理理工作，做做好归档档保存和和移交业业主等工工作。2、资料料整理工工作指派派有档案案管理工工作经验验和人员员专人负负责，各各专业技技术人员员配合。第十章安全保保证施工工措施第一节保证安安全生产产的组织织机构一、成立立以项目目经理为为组长，项项目技术术负责人人为副组组长的安安全生产产领导小小组，由由专职安安检员具具体负责责本合同同段工程程的全部部安全管管理工作作。二、项目目技术负负责人和和安全员员每旬组组织一次次安全检检查，项项目经理理每月组组织一次次安全检检查，召召开一次次安全生生产分析析总结会会。三、各施施工队每每天进行行安全检检查，并并做
30、好详详细记录录，提出出保持或或改进措措施，加加以落实实。四、发现现违反安安全操作作规程作作业现象象，各级级安检人人员均有有权制止止，必要要时向项项目总工工程师提提出暂停停施工进进行整顿顿的建议议。五、安全全领导小小组负责责制定本本合同段段工程安安全管理理工作规规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案和和具体安安全措施施，并认认真在施施工中贯贯彻落实实。组织织每旬安安全检查查，发现现事故隐隐患，及及时监督督整改。负负责安全全检查督督促，负负责对突突发事件件提出预预防措施施，定期期对施工工队进行行安全教教育，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。第二节建立
31、、健健全安全全生产保保证体系系抓生产必必须抓安安全，以以安全促促生产。按按照“综合治治理、管管生产必必须管安安全、否否决权、从从严治理理、标准准化管理理”五项原原则，建建立、健健全安全全生产保保证体系系。一、建立立安全生生产责任任制各级领导导、职能能部门、管管理人员员、技术术人员及及操作人人员均认认真贯彻彻执行国国家劳动动保护政政策、法法令、法法规，逐逐级负责责，确保保万无一一失。做做到领导导认识到到位、管管理到位位、责任任到位。对对其职责责范围内内的安全全生产工工作负责责任。明明确各级级人员在在安全管管理工作作中所承承担的职职责、任任务和权权限，形形成一个个“人人讲讲安全、事事事为安安全、时
32、时时想安安全、处处处要安安全”的良好好施工氛氛围。二、明确确安全生生产目标标在开工前前，明确确安全生生产总目目标，并并根据总总目标制制定分阶阶段、分分项安全全目标及及相应的的安全措措施，确确保安全全目标的的实现。三、坚持持安全检检查制度度建立定期期检查并并不定期期抽查相相结合的的安全检检查制度度，查隐隐患、查查苗头，消消除不安安全因素素。通过过安全检检查增强强职工的的安全意意识，解解决安全全施工上上存在的的问题。四、坚持持教育培培训制度度施工前，按按照“技规”、“行规”等有关关施工安安全的规规定，制制定相应应的施工工安全措措施，组组织全体体施工人人员认真真学习，牢牢固树立立“安全第第一，预预防
33、为主主”的思想想，自觉觉地遵守守各项安安全生产产法令和和规章制制度，保保证施工工按计划划、有秩秩序的进进行。第三节保证安安全生产产的技术术措施、技术术保证措措施针对本合合同段工工程特点点、施工工环境、施施工方法法、劳动动组织、工工程机械械、动力力设备、变变配电设施施以及各各种安全全防护设设施，制制定切实实可行的的安全生生产技术术保证措措施。（一）、安全生产技术保证措施在开工前编制完毕，经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制施工组织设计，认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由安全监察部负责监督检查、落实。（二）、安安全生产产技术保保证措施施中的各各
34、种安全全防护设设施的实实施列入入施工任任务单，责责任落实实到班组组、个人人，实行行检查验验收制度度。（三）、项项目总工工程师、安安全工程程师经常常深入工工地检查查安全生生产技术术保证措措施的实实施情况况，发现现有违反反的行为为、问题题及时纠纠正。（四）、各各级安全全部门以以安全生生产技术术保证措措施为依依据，以以安全法法规和各各项安全全规章制制度为准准则，经经常性地地对工地地实施情情况进行行检查，并并监督各各项措施施的落实实。（五）、对对安全生生产技术术保证措措施执行行情况进进行检查查，建立立严格的的奖惩制制度。（六）、实实施严格格的机械械安全管管理和安安装验收收制度。使使用的施施工机械械、机
35、具具和电气气设备，在在安装前前，按照照规定的的安全技技术标准准进行检检测，经经检测合合格后方方可安装装。在投投入使用用前，按按规定进进行验收收，确认认机械状状况良好好，能安安全运行行时，再再投入使使用。所所有机械械操作人人员都必必须经培培训合格格后持证证上岗，并并按期复复检。加加强对设设备的检检查、保保养、维维修，保保证安全全装置完完备、灵灵敏、可可靠，确确保设备备的正常常安全运运转。二、现场场安全保保证措施施（一）、施施工现场场布置全全面规划划，合理理安排，以以利于施施工生产产，方便便职工生生活，符符合防雨雨、防冻冻等安全全和卫生生要求，具具备安全全生产、文文明施工工的条件件。（二）、施施工
36、现场场内各种种材料分分类码放放整齐稳稳固，废废旧物品品及时清清理，以以保持现现场的整整洁有序序。（三）、易易燃品仓仓库、配配电所等等采取必必要的安安全防护护措施，严严禁用易易燃材料料修建。工工地的临临时油库库远离生生活区5000m以外，并并外设围围栏。现现场按标标准设置置临时围围栏和门门卫，做做好防盗盗、防火火、防破破坏工作作；施工工现场、危危险作业业部位设设安全生生产标志志、宣传传画、标标语、警警示牌等等，随时时提醒职职工、行行人和车车辆注意意安全。（四）、生生产、生生活设施施的现场场布置要要结合防防汛考虑虑，并在在汛期到到来前，购购置完全全满足安安全生产产的设备备和设施施，做好好各项防防范
37、措施施。（五）、施施工便道道定期维维护，尤尤其在雨雨、雪季加加强养护护整修，杜杜绝交通通事故。（六）、施施工便道道的修建建避开危危险地段段。在狭狭窄、陡陡坡、急急弯、穿穿越电力力通讯地地段设置置交通标志志，大型型施工机机械及特特种车辆辆通过时时设有专专人负责责指挥。第十一章章工期期保证措施本工程线线路较长长，施工工进度计计划是按按照工程程招标文文件中关关于工程程施工进进度计划划方面的的相关条条款的要要求，结结合现场场总体布布置规划划编制的的（见附附图），必必须千方方百计地地创造一一切有利利条件，战战雨天、抢抢晴天，达达到规定定工期的的要求。同同时通过过现场观观测控制制手段，在在允许的的设计范范
38、围内，加加快路肩肩土挖填填施工。因因此，在在解决好好上述关关键性影影响因素素的前提提下，按按照本次次工程预预定总目目标的要要求，实实现工程程的施工工进度计计划是完完全可行行的，下下面就保保证工期期计划的的措施阐阐述如下下：一、开工工前认真真审查图图纸、踏踏勘现场场，搞好好调查研研究，编编制符合合工程实实际、切切实可行行的施工工组织设设计和各各项措施施。二、进行行科学管管理，采采用统筹筹法严密密组织施施工，加加强各队队、各工工种之间间的协调调配合，合合理调配配劳动力力，做到到队伍落落实，人人员到位位。 三、做做好材料料，设备备购置计计划并进进行考察察定货。确确保材料料和设备备供货及及时。四、做好
39、好各种临临时设施施、构件件等的施施工及预预制工作作。五、在施施工计划划时间内内争取早早开工，人人员、机机械、材材料等务务必限期期到位，各各项施工工准备工工作尽可可能提前前，以早早开工促促进各项项工作的的进程，加加快项目目的实施施。六、提高高全体施施工管理理人员的的超前意意识，在在保证工工程质量量的前提提下，集集思广益益，以有有效缩短短施工周周期。 七、保证证施工机机具完好好状态，做做到专人人维护，随随用随调调。八、加强强施工管管理，抓抓好施工工中的统统筹、协协调与控控制各专专业关键键工序的的进展，做做好工序序衔接，坚坚持工地地碰头会会制度，加加强检查查监督，做做好以日日保旬，以以旬保月月，各项
40、项计划的的落实兑兑现。九、对工工程各项项隐蔽工工程的施施工，要要提前通通知监理理或业主主及时确确认，保保证工序序的正常常进行。 十、专专人收听听天气预预报，根根据天气气情况及及时调整整施工作作业计划划。 十一、定定期召开开施工生生产协调调会，及及时沟通通信息，调调整施工工计划。 十二、配配备夜间间施工用用各种照照明设备备，准备备挑灯夜夜战。十三、遇遇到地下下特殊情情况，应应及时向向监理或或业主汇汇报，同同时制定定措施，报报业主或或监理批批准认可可，确保保工程正正常施工工。 十四、根根据现场场施工进进度，严严禁按质质量检验验计划对对施工工工序、原原材料等等及时检检验。十五、协协助业主主搞好在在施
41、工范范围内与与邻近村村镇居民民关系，遇遇到问题题及时汇汇报处理理。十六、把把落实经经济承包包责任制制与公司司质量程程序文件件中的规规定相结结合，充充分调动动全体人人员的积积极和创创造性，制制定和落落实确保保工期的的经济责责任制，使使工期控控制工作作，体现现在项目目实施的的各个环环节，各各项活动动中，做做到“工期重重任人人人挑，人人人全力力保目标标”。第十二章章环境保保护和水水土保护护措施本合同段段工程进进场后，我我们对环环境保护护工作将将做全面面规划。遵遵守河道道管理部部门有关关控制排排污的规规定，减减少施工工噪音振振动、粉粉尘控制制、堤岸岸水土保保持、绿绿化保护护等管理理到位。（一）、对职工
42、工进行环环保教育育。（二）、场地视视气候洒洒水防尘尘。（三）、有效保保护地表表植被。（四）、取土完完将原地地表植被被复植或或复耕。（五）、疏通排排水系统统，防止止水土流流失。（六）、施施工废水水、生活活污水及及时引导导排走，不不能随地地横流污污染水源源，保护水水质。（七）、将废弃弃物和垃垃圾弃送送到指定定地点。（八）、由领导导小组负负责检查查上述工工作并落落实。第十三章章文明施施工保证证措施为加强施施工现场场管理，提提高文明明施工水水平，结结合本合合同段实实际情况况，成立立文明施施工领导导小组，加加强对施施工现场场，机械械管理，现现场安全全、保卫卫、卫生生等方面面的管理理。、组织织管理（一）、
43、成成立以主主管施工工生产的的项目副副经理为为组长的的文明施施工领导导小组。对对施工现现场的文文明施工工进行监监督、指指导、检检查，对对违反文文明施工工的行为为，有权权责令限限期整改改或停工工整顿，甚甚至处罚罚。（二）、各各施工队队成立以以队长为为组长的的施工现现场文明明施工小小组，负负责各施施工区域域内施工工现场的的文明施施工管理理工作，并并结合实实际情况况制定文文明施工工管理细细则。二、现场场管理施工现场场管理是是施工生生产的核核心，文文明施工工直接影影响企业业的形象象。从工工程上场场伊始，就就把文明明施工当当作一件件大事来来抓，强强化施工工现场管管理。施施工场内内的所有有物品严严格按施施工现场场平面布布置图定定位放置置，做到到图物相相吻合。同同时根据据工程进进展，适适时地对对施工现现场